Ejemplos de objetivos de una empresa

Se entiende por los objetivos de una empresa como aquellos efectos que una
empresa desea obtener o el rumbo que desea tomar. Establecer los objetivos
adquiere una gran importancia ya que determina el camino que se debe seguir
y es a su vez resulta una manera de motivar y estimular a las personas que
trabajan en el negocio. Gracias a la determinacin de los objetivos es posible
hacer una evaluacin de los resultados obtenidos con los propuestos. Asimismo
permite que haya organizacin y coordinacin de las distintas reas y poder
formular estrategias adecuadas para mejorar el rendimiento de la compaa.

Los objetivos empresariales poseen diversas atribuciones que los caracterizan.

Algunos ejemplos de cmo deben ser los objetivos son:

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Sensatos: a la hora de determinarlos es necesario tener en cuenta las

posibilidades, las capacidades y los recursos de la empresa. Por ejemplo un
objetivo sensato de una empresa sera Aumentar las ventas un 5% en los
prximos dos meses, por lo contrario sera irracional plantear uno como
Aumentar las ventas un 200% en un mes
Claros: la claridad implica que deben ser comprensibles y precisos, para ello se
debe evitar las redacciones difciles de entender o que posean mltiples
interpretaciones, por ejemplo Sumar dos nuevos empleados en cada una de
las reas de la empresa
Mesurables: esta caracterstica hace referencia a la posibilidad de poder
contabilizar los objetivos, es decir que deben cuantitativos y debe ser
determinada una cierta cantidad de tiempo. Un ejemplo sera En un lapso de
tiempo, no superior a los doce meses, aumentar la exportacin de productos
en un 35%. Esta caracterstica no quita que no puedan ser acompaados por
objetivos ms generales, es decir que no expresen de manera precisa los
datos.
Desafiante: si bien deben ser sensatos, deben a su vez representar un reto
para la empresa. No deben ser algo a lo cual se llegara sin ningn tipo de
esfuerzo. Un ejemplo de podra ser Disminuir el gasto un 7% todos los meses
durante todo el ao.

Pueden ser a su vez especficos o generales. Los primeros hacen referencia a

aquellos que son ms bien concretos, que expresan la cantidad y en el tiempo
en el que deben ser cumplidos. Algunos ejemplos de estos objetivos son:

Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.

Aumentar las ventas anuales un 50%.
Superar el medio milln de productos vendidos en seis meses.
Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que queda del ao.
Duplicar la produccin en los prximos doce meses.
Abrir cinco nuevos puntos de venta en los prximos dos aos.
Los objetivos generales resultan mucho ms globales que los anteriores. En
definitiva son los que sirven de gua para los especficos. Algunos objetivos
generales de la empresa son:

Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.

Aumentar las exportaciones.
Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.
Incrementar la productividad.
Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
Aumentar las ventas.
Crear nuevos diseos para un mejor reconocimiento de la marca.

Fuente: http://ejemplosde.org/empresas-y-negocios/objetivos-de-unaempresa/#ixzz4L1yLZXK4

4. Funciones de la empresa

Funciones de las empresas

Imagen 9. Imagen de elaboracin propia.

Las actividades que se realizan en una empresa se agrupan en las siguientes

funciones o reas funcionales:

1. Produccin: hay que tener en cuenta que supone tanto el aprovisionamiento

de los factores productivos (materias primas, mercancas, energa, servicios
externos, etctera) como su posterior transformacin en bienes y servicios
capaces de satisfacer las necesidades.

2. Comercializacin: una vez producido el producto tiene que llegar hasta el

consumidor a travs de su comercializacin y distribucin. Esta funcin se
conoce como Marketing y adquiere gran importancia en los actuales mercados
en los que la empresa tiene que llamar la atencin del consumidor frente a la
competencia.

3. Recursos Humanos: organiza y gestiona el personal de la empresa, es decir,

se encarga de la seleccin, contratacin, formacin y motivacin de los
trabajadores.

4. Financiacin: a travs de esta funcin la empresa capta los fondos

necesarios para el funcionamiento de la empresa y realiza las inversiones
necesarias, es decir, dirige las fuentes de financiacin hacia los recursos para
los que se destinan.

5. Administracin: se refiere a la organizacin de la empresa en su conjunto, es

decir, se encarga de repartir tareas y niveles jerrquicos, de asignar
responsabilidades y, por tanto, tambin nos referimos a esta labor como la
funcin de direccin.

6. I+D+i (Investigacin, desarrollo e innovacin): hoy en da el desarrollo

tecnolgico es una funcin vital para el futuro de las empresas en su objetivo
de mejorar los procesos productivos pero tambin se incluye en esta funcin
cualquier innovacin en el resto de funciones que suponga una mejora de la
empresa.

reas funcionales de una empresa

Nitsa Lilia Gonzlez Hernndez

Administracin

17.07.2015

2 minutos de lectura

diseo y estructura organizacionalorganigramasorganizacin empresarialproceso

administrativo

Parte de las reas funcionales de una empresa son las siguientes:

Direccin General

Auxiliar Administrativo

Administracin y Recursos Humanos

Finanzas y Contabilidad

Publicidad y Mercadotecnia

Informtica

Como se aprecia en la siguiente figura:

reas funcionales de una empresa

Las reas de la empresa, siempre sern indispensables, puesto que las

actividades ms importantes que se desempean para alcanzar los objetivos, son
precisamente, planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.

Generalmente una empresa est formada por al menos 5 a 6 reas funcionales

bsicas: Direccin General, Administracin y Recursos Humanos, Produccin,
Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia e Informtica, pero puede
estar formada por muchas ms.
El nmero de reas de la empresa depender del tamao de la organizacin. En
las pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas
dentro de las otras.
Direccin General

Es un rea considerada la cabeza de la empresa. Establece los objetivos y la

dirige hacia ellos. Est relacionada con el resto de reas funcionales, ya que es
quien las controla. En Qu es un administrador? podrs conocer ms acerca
de las tareas que componen esta funcin, asimismo aprenders cules son las
habilidades y el perfil que se requiere para el cargo de director(a) general,
administrador o gerente.
Auxiliar Administrativo

Se trata por lo regular de una persona encargada de auxiliar a direccin general y

ser el filtro de informacin con mayor importancia o urgencia, adems es el vnculo
entre la direccin y los dems departamentos.
Administracin y Recursos Humanos

Relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio

desde contrataciones, hasta aplicacin de campaas en el recurso humano. Por lo
general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional.
Te sugerimos consultar Administracin de Recursos Humanos cmo
funciona?para hacerte una idea en profundidad del engranaje de esta rea
funcional de la organizacin.
Produccin

Lleva a cabo la produccin de los bienes que la empresa comercializar. En otras

palabras, este subsistema de operaciones o de produccin tiene como objetivo
la consecucin de los bienes y servicios destinados a satisfacer las necesidades
de mercado detectadas por el rea de mercadotecnia o comercial.
Finanzas y Contabilidad

Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los

movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, adems realiza el
clculo de pagos para los empleados que el departamento de recursos se encarga
de llevar acabo el pago o en algunas ocasiones tambin este departamento lo

realiza s se trata de depsito en banco. Las anteriores son slo algunas de las
funciones de la gerencia financiera o el departamento financiero de una
organizacin empresarial.
Publicidad y Mercadotecnia

Se encarga de realizar las investigacin en el mercado, determinar cul ser el

siguiente producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociacin en
el mercado, adems, se encarga de mantener vnculos con el departamento de
produccin para que ste lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la
investigacin. Por otro lado, se encargar de realizar el mercadeo de los

productos, posicionar en el mercado y presentar al mismo por medio de la

publicidad. Esto, en resumen, y mucho ms es lo que hace el departamento
comercial o de marketing de una empresa.
A continuacin, se desarrolla un ejemplo del rea funcional de un departamento de
Mercadotecnia:
Ejemplo del rea funcional de un departamento de Mercadotecnia
Informtica

Se encarga de mantener siempre en buen estado el funcionamiento tcnico y

tecnolgico de la empresa para evitar que aquellas tareas que se realizan por
medio de un servidor computacional est en mal estado y no se lleven a cabo los
objetivos de la empresa.

A continuacin tres video lecciones en las que se describe la importancia y

objetivos de las siguientes reas funcionales de la empresa: marketing, recursos
humanos, produccin, compras, finanzas y almacenes. (Lic. Csar Cabrejos)

La funcin social de las empresas

BY ANTONIO ARGANDOA
Posted on 27/06/2015

La empresa con fines de lucro es, debe ser y seguir siendo la

institucin central de la economa moderna. Pero esto no significa que el
objetivo de la empresa con fines de lucro sea obtener un beneficio, del
mismo modo que nosotros necesitamos respirar para vivir, pero respirar
no es el objetivo de nuestra vida. Me gust esta frase de un artculo
de John Kay en el Financial Times en la edicin en papel del 13 de junio.
Y sigue diciendo: El objetivo de la empresa es producir bienes y
servicios para satisfacer necesidades econmicas y sociales, para crear
un empleo satisfactorio y remuneratorio, para obtener rendimientos para
sus accionistas y otros inversores, y para hacer una contribucin positiva
al entorno social y fsico en el que opera. No puedo estar ms de
acuerdo. Solo aadira que debe conseguir todo eso con eficiencia,
aunque est implcita en las palabras de John Kay. Y garantizando la
continuidad, donde aparece no solo la sostenibilidad econmica, social y
medioambiental, sino tambin la tica.
Vale la pena que insistamos en el objetivo de la empresa, aquello para lo
que la empresa est ah. En muchos lugares, tambin en Espaa, se ha
creado una confusin sobre este tema. Unos dicen que el objetivo
es maximizar el beneficio, lo que no tiene mucho sentido: esto puede
ser, a lo ms, una gua de si la empresa es eficiente o no, desde el punto
de vista econmico, pero no es una gua definitiva porque, como dice
muy bien la economa, esto es as bajo ciertos supuestos que no se
cumplen nunca. Por tanto, la maximizacin del beneficio no optimiza la
eficiencia econmica, y, si lo hiciese, tampoco garantizara la eficiencia
social, porque esta depende de variables no econmicas.
Pero tambin vale la pena reivindicar la funcin social de la empresa con
fines de lucro, porque el beneficio es la base para remunerar el ahorro y
conseguir eficiencia econmica en la inversin. Marx sigue vivo, pero sus
ideas no hacen mucho bien.
Acabo con otro largo prrafo del artculo de John Kay: La buena
empresa, como el buen smartphone o la buena escuela, se puede

reconocer por lo que consigue. Paga a los trabajadores un salario digno;

no se enreda con manejos para evitar el pago de impuestos. Desarrollo
los conocimientos y capacidades de sus empleados y no hace
enloquecer a sus clientes con complejas estructuras de tarifas. Obtiene
beneficios, reinvierte algunos y paga un dividendo a sus accionistas. Sus
ejecutivos gastan ms tiempo paseando por la oficinas y almacenes que
sentados en las salas de reuniones de los bancos de inversin. La buena
empresa contribuye con ideas relevantes al diseo de las polticas
pblicas, pero no se mete en tareas de lobby a una escala tal que
corrompa el proceso de decisiones de los polticos. Animo al lector a
volver a leer este prrafo (la traduccin es ma, y libre, como suelo hacer
casi siempre), porque, me parece, es una formidable tratado de lo que
es una empresa socialmente responsable. Y porque, leyendo entre
lneas, van apareciendo muchas de las cosas que las empresas estn
haciendo mal en estos momentos.