Automatizaciones Elctricas S.L.

Estrategias de penetracin en el mercado

Mantendremos posiciones en Aragn y Castilla-Len por el peso que nuestros
clientes Agroalimentarios tienen en nuestra facturacin.
o Realizaremos una penetracin en el mercado agroalimentario de Navarra y
La Rioja, consideradas como zonas atractivas en el sector alimentario.
o La empresa se introducir en el Pas Vasco por la gran representacin de
empresas Fabricantes de Maquinaria existentes en esa zona.
o Para el gran aumento de facturacin previsto para el segmento del
Medioambiente, se buscar la introduccin en los mercados Aragons y
Cataln.
Estrategia de Desarrollo de Productos
Propuestas e implantacin de la potenciacin de las utilidades actuales de la
UNE Automatizacin.
Desarrollo de lnea de productos y servicios relacionados con la Eficiencia
Energtica
Estrategia de desarrollo de Mercados y Estrategias de diversificacin
La empresa AESL entr a formar parte del grupo de las PYMES centrado en la
actividad de Instalaciones elctricas y Automatismos. Al tiempo que iba
consolidando su estructura, el paso de los aos, la integracin de nuevas
tecnologas y el surgimiento de nuevos mercados, fue orientando su negocio
sin perder la esencia de lo creado para convertirse en lo que es ahora. AESL
dedica su actividad a la Automatizacin de Procesos Industriales, Instalaciones
elctricas Industriales en BT y MT y Servicios de Ingeniera

Deloitte

Estrategias de penetracin en el mercado

Diferenciacin. Hacer algo para que los consumidores tengan un mejor concepto de la
empresa o su producto, distinguindose con ello de la competencia. La diferenciacin
puede lograrse a travs de la creacin de una imagen representativa, que ofrezca algo
adicional que no tengan los competidores. Lo importante es que dicha diferencia
atraiga y mantenga a los clientes y, una vez establecida la lealtad de los clientes, la
empresa pueda cobrar ms por el mismo producto o servicio debido a la percepcin de
que ofrece algo que no ofrecen las otras empresas en el mismo sector.

Estrategia de Desarrollo de Productos

Liderazgo en costos. Esto significa tener el costo ms bajo de todas las compaas
dentro del mismo sector. Con esto, la empresa puede cobrar menos que la
competencia y atraer una mayor porcin del mercado, incluso si no hay demasiada
competencia en el sector, puede ganar ms utilidades con el mismo precio. Es ms
fcil implementar esta estrategia cuando la empresa trabaja con grandes volmenes y
mantiene economas de escala.

Estrategia de desarrollo de Mercados y Estrategias de diversificacin

La idea es que una empresa ponga todos sus recursos en hacer algo muy especfico
en lugar de intentar vender varios productos o servicios a distintos grupos de
personas, en muchos lugares
. Idealmente, la compaa se concentra en un segmento del mercado particular que
no est saturado, este segmento podra ser un grupo especfico de clientes, un
producto especializado o un rea geogrfica.