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INVESTIGAR Y CONSTRUIR: MISION VISION VALORES

VISION COMPARTIDA Y PROPOSITOS DE UNA ENTIDAD.


ELABORAR UN ANALISIS DE FODA PARA LA MISMA ENTIDAD
INVESTIGAR E IDENTIFICAR LAS UENS DE UNA ENTIDAD EN
CASO DE ESTUDIO.
INVESTIGAR E IDENTIFICAR UN ANALISIS DE LA CULTURA
EMPRESARIAL E IDENTIFICAR EL TIPO DE CULTURA DE LA
MISMA ENTIDAD.
UTILIZAR LA MATRIZ BCG PARA ANALIZAR UN CASO D
EMPRESA
UTILIZAR LA MATRIZ DE PRODUCTO-MERCADO PARA
ANALIZAR UN CASO DE ESTUDIO. ELABORAR UNA
PRESENTACION DIGITAL Y PUBLICARLO EN EL BLOG

GRUPO: 79 CONTADOR PUBLICO


CD. ALTAMIRANO, GRO.

INVESTIGAR Y CONSTRUIR: MISION, VISION, VALORES, VISION COMPARTIDA Y


PROPOSITOS PARA UNA ENTIDAD. ELABORAR UN ANALISIS DE FODA PARA LA
MISMA ENTIDAD

CENADURIA NOE

MISION:
Somos la mejor taquera del mercado

en

tacos de carne de res de excelente

calidad hecha en Zirndaro con la salsa nica para toda la gente de tierra caliente.

VISION:
Consolidarnos como una taquera lder preservando la eficiencia en nuestro
servicio,

calidad

sabor,

ofreciendo

tacos

de

diversas

presentaciones

acompaados con la salsa especial y nica en el mercado.

VALORES:
SERVICIO: Satisfacemos las necesidades de nuestros clientes. Todo nuestro
personal est dedicado a brindar la mejor atencin posible a nuestros visitantes.

CALIDAD: Ofrecemos productos hechos con insumos de primera calidad.

LIMPIEZA: Contamos con un estricto control en la higiene de nuestro personal.

COMPROMISO: Ofrecer los mejores productos y servicio a nuestros clientes, as


como el compromiso con la sociedad y el medio ambiente.

RESPETO: Contamos con una excelente relacin del personal hacia los clientes,
as como entre el personal generando un ambiente ptimo en nuestras actividades
cotidianas.

VISION COMPARTIDA:
Los consumidores buscan satisfacer su necesidad de comer con productos
diferentes a las que estn acostumbradas y la taquera No con la salsa especial
busca un nuevo sabor nico a sus productos.

PROPOSITO:
Darles a las familias de Tierra Caliente una sensacin nica en el paladar mediante
la salsa especial.

ANALISIS DEL FODA:

FORTALEZAS

Buena reputacin con los


clientes.
Mejor calidad del producto.
Precios accesibles.
Variedad de productos.

OPORTUNIDADES

Mejorar la calidad del producto y


servicio.
Aumentar los clientes seguros.
Contar con nuevos servicios
(entrega a domicilio)

DEBILIDADES

Cero control de las ventas


Cero control de los insumos

AMENAZAS

La situacin econmica de los


clientes.
La competencia.

INVESTIGAR E IDENTIFICAR LAS UENs DE UNA ENTIDAD EN CASO DE ESTUDIO

Se entiende por unidad estratgica de negocio al conjunto homogneo de


actividades o negocios desde el punto de vista estratgico, de modo que es
posible formular una estrategia comn, pero diferente de la estrategia
adecuada para otras UEN. La estrategia de cada UEN es autnoma, pero no
independiente de las otras UEN, ya que se integran en una misma estrategia
de la empresa (Menguzzato y Renau 1991).

Las Unidades Estratgicas de Negocios (UENs), en otras palabras son un grupo de


productos o servicios que tienen una empresa, los cuales cada producto tienen
sus propias misiones as como tambin visiones independientes de cada uno de
ellas.
Las caractersticas que se derivan son:

Una misin nica y diferenciada

Unos competidores perfectamente identificados

Un mercado totalmente identificado

Control de sus funciones de negocio

Un ejemplo de una empresa que utiliza las Unidades Estratgicas de Negocios es la


SONY, el cual cuenta con productos como:

PlayStation

Televisiones y Teatro en Casa

Audio

Cmaras

Tablet, Smartphone y dispositivos inteligentes

Videocmaras

Audio para Auto

Bateras, Memoria, y Cables

INVESTIGAR Y EFECTUAR UN ANALISIS DE LA CULTURA EMPRESARIAL E


IDENTIFICAR EL TIPO DE CULTURA DE LA MISMA ENTIDAD (ELABORAR UN
REPORTE)
La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de un empresa y se
manifiesta en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de
gestin y adaptacin a los cambios y requerimientos de orden exterior e interior,
que son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos que se trasmiten
y se ensean a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y actuar.

La cultura empresarial tiene que ir de acorde a los cambios acontecidos en el seno


de una organizacin. Conocer bien la cultura de la propia empresa es vital para
introducir cualquier cambio o innovacin.
Existen cinco acciones que los empresarios deben tomar en cuenta para crear y
mantener la cultura que quieren en su empresa:

Definir la cultura empresarial que se ha de implantar

Constituir los comportamientos de la cultura empresarial

Manejar de forma rigurosa el ambiente de conversacin, mejorar la


comunicacin empresarial

Que haya una coherencia entre lo que se hace y lo que se dice

Dedicar ms tiempo a la seleccin y contratacin de empleados

TIPOS DE CULTURA EMPRESARIAL:

FUERTE: Cuando hay una supervisin ms general, los puestos de trabajo


son ms flexibles, las recompensas se basan en la productibilidad, se
muestra inters en el personal, se aumenta la intensidad de conflicto
constructivo o funcional y hay ms tendencia al riesgo.

DEBIL: Cuando la supervisin es estrecha, el trabajo estandarizado, no se


conocen los niveles productivos de los trabajadores, se busca ms la
produccin y se tiende poco al riesgo, entre otras cosas

TIPOS DE CULTURA DE SONY:


La empresa Sony tiene un tipo de cultura FUERTE, ya que utiliza su estructura para
motivar y coordinar a sus empleados, con la finalidad de que estos asuman nuevos
proyectos para ser lderes en el mercado, haciendo que este por s mismo haga que
las ideas fluyan por toda la organizacin para obtener una constante innovacin en
sus productos hacindola lder en el mercado.
Algo que se tiene que resaltar en la cultura organizacional es que es su cadena de
mando vertical est orientada a encontrar maneras de descentralizar la autoridad y,
aun as, aprovechar al mximo los recursos,

UTILIZAR LA MATRIZ BCG PARA ANALIZAR UN CASO DE EMPRESA


Ejemplo con la matriz Boston Consulting Group:

TAQUERIA NOE
a) CARNE
b) UBRE

TCS: TASA DEL CRECIMIENTO SECTOR

c) TRIPA

PRM: PARTICIPACION RELATIVA DEL MERCADO

d) SUADERO

PRODUCTO

VENTAS
2014

TCS

VENTAS
2015

PRM

Carne

$ 4,200.00

7.1%

$ 4,500.00

1.5

Ubre

$ 2,300.00

30.4%

$ 3,000.00

0.66

Tripa

$ 3,400.00

10.3%

$ 3,700.00

0.82

Suadero

$ 1,900.00

5.3%

$ 2,000.00

0.44

SUMA

53.1

PROMEDIO

TCS

13.27%

PRM

A) 4,500 - 4,200 / 4,200*100= 7.1%

A) 4,500 / 3,000 = 1.5

B) 3,000 2,300 / 2,300*100= 30.4%

B) 3,000 / 4,500 = 0.66

C) 3,700 3,400 / 3,400*100= 10.3%

C) 3,700 / 4.500 = 0.82

D) 2,000 1,900 / 1,900*100= 5.3%

D) 2,000 / 4.500 = 0.44

TCS

30.4%

13.27%

10.3%

7.1%

B
5.3%

1.5

0.82

0.66

0.82

PRM

CONCLUSION:
VACA

MADUREZ

PERRO

DECLIVE

ESTRELLA

DESARROLLO

INTERROGANTE

INTRODUCCION

PRODUCTO

FODA

BCG

CICLO DE
VIDA

Carne

Fortaleza

Menor

Vaca

Madurez

Ubre

Debilidad

Menor

Incgnita

Introduccin

Tripa

Debilidad

Mayor

Perro

Declive

Suadero

Debilidad

Mayor

Perro

Declive

UTILIZAR LA MATRIZ DE PRODUCTO-MERCADO PARA ANALIZAR UN CASO DE


ESTUDIO. ELABORAR UNA PRESENTACION DIGITAL Y PUBLICARLO EN EL BLOG
La matriz de Ansoff, tambin denominada matriz de producto/mercado es uno de
los clsicos en el anlisis estratgico, ya que fue introducida en 1957 en un artculo
de la Harvard Business Review.

La matriz de crecimiento producto-mercado es un instrumento que ayuda a plantear


un estudio de mercado para una regin o zona determinada. Este modelo es til
para graficar las opciones de una empresa en trminos de productos y mercados
con el objetivo de incrementar sus ventas.

Consiste en establecer las relaciones entre el producto que se quiere ofrecer


(existente o nuevo) y el mercado (tambin existente o nuevo). De este modo, se
configuran cuatro situaciones posibles:

La matriz muestra esencialmente el riesgo al que una estrategia particular le


expondr. Cuanto ms uno se mueva a un nuevo cuadrante (horizontal o vertical),
aumenta el riesgo.

1. PENETRACION

DE

MERCADOS:

Consiste en incrementar las ventas de los productos ya existentes en los


mercados habituales. Aqu se puede:
Usar publicidad, para animar a ms personas dentro de su mercado
existentes para elegir su producto, o usar ms de lo mismo.
Introducir un programa de fidelizacin
Implementar precios de lanzamiento u otras promociones oferta especial
Aumentar sus actividades de ventas.
Comprar una compaa de la competencia (en particular en los mercados
maduros)
2. DESARROLLO DEL MERCADO: Consiste en la identificacin y desarrollo de
nuevos mercados para los productos que se estn vendiendo actualmente. Aqu se
puede:
Apuntar a diferentes mercados geogrficos locales o en el extranjero
Utilizar los canales de venta, como Internet o de venta directa si usted
est vendiendo actualmente a travs del comercio
Apuntar a diferentes grupos de personas, tal vez diferentes grupos de
edad, sexo o caractersticas demogrficas que no sean sus clientes
habituales.

3. DESARROLLO DEL PRODUCTO: De trata de ofrecer productos nuevos o


modificados a los mismos demandantes. Aqu se puede:

Ampliar la cartera de productos mediante la produccin de diferentes


variantes, o el envasado de productos existentes de nuevas maneras

Desarrollar productos o servicios relacionados (por ejemplo, una empresa de


fontanera domstica podra aadir un servicio de mosaico despus de
todo, si son de plomera en una nueva cocina, suelo de baldosas muy
probablemente ser necesario)

En una industria de servicios, aumentar su tiempo de comercializacin, los


niveles de servicio al cliente, o la calidad.

4. DIVERSIFICACION: Consiste en generar nuevos productos para introducirlos en


nuevos mercados. Es la alternativa que presenta mayores riesgos, ya que implica el
abordaje de ms cambios y de nuevas situaciones.

EJEMPLO DE LA MATRIZ PRODUCTO-MERCADO

Bimbo ha llegado a ser hoy por hoy la panificadora ms grande del mundo con ms
de 135,000 empleados y ms de 100 marcas diversas en 25 pases diferentes.
Para identificar en qu opcin de Crecimiento se encuentra la empresa actualmente,
hace falta identificar mediante una matriz Ansoff, el camino de crecimiento que la
empresa ha desarrollado hasta llegar al estadio actual donde se encuentra la
empresa.
MATRIZ ANSOFF