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CARNICERIA EL TORO
Comunicacin:
se
tiene
una
excelente
comunicacin ya que sabemos que es de vital
importancia y es necesaria para la coordinacin y
organizacin de nuestras actividades, para as
desarrollarlas
adecuadamente
y
satisfacer
nuestros clientes
Compromiso: Se ofrecen los mejores productos y
servicio a nuestros clientes; as mismo se tiene el
compromiso con la sociedad y el medio ambiente
al utilizar procesos sostenibles al realizar
nuestras actividades cuidando as del entorno.
$4,000.00
=FORTALEZAS=
=DEBILIDADES=
El lugar donde est establecido est retirado de los
demandantes
Cuenta con pocos empleados
=OPORTUNIDADES=
Abrir la sucursal en ciudad Altamirano en la avenida principal
Aumentar nuevos servicios por ejemplo entrega a domicilio
Ampliar el surtido en carnes (ofreciendo carne de chivo,
borrego)
=AMENAZAS=
Crisis econmica
La competencia
La delincuencia
-Chivo
-Borrego
-Puerco
PRODUCTO
VENTAS
2014
Chivo
$ 9,000.00
Res
$ 10,000.00
10.00% $ 11,000.00
0.92
Borrego
$ 7,000.00
21.43% $ 8,500.00
0.71
Puerco
$ 9,600.00
4.17% $ 10,000.00
0.83
TOTALES
$ 35,600.00
TCS
VENTAS
2015
33.33%
68.93%
$ 12,000.00
$ 41,500.00
PRM
1.09
TCS
33.33%
21.43%
17.23%
10.00%
4.17%
PRM
1.09
1 0.92
0.83
0.71
VACA
MADUREZ
PERRO
DECLIVE
ESTRELLA
DESARROLLO
INTERROGANTE
INTRODUCCION
PRODUCTO
FODA
BCG
CICLO DE
VIDA
Chivo
Fortaleza
Mayor
Estrella
Desarrollo
Res
Debilidad
Menor
Perro
Declive
Borrego
Debilidad
Menor
Interrogativo
Introduccin
Puerco
Debilidad
Mayor
Perro
Declive
Diversificacin
Esta estrategia es arriesgada: Hay a menudo poco margen para utilizar los
conocimientos existentes o la consecucin de economas de escala, porque se
est tratando de vender productos o servicios completamente diferentes y
apuntando a clientes en mercados desconocidos.
Su principal ventaja es que, si un negocio sufre de circunstancias adversas, el otro
es poco probable que sea afectado.
Penetracin del mercado
Con este enfoque, se est tratando de vender ms de lo mismo a las mismas
personas. Aqu usted puede:
Desarrollar Productos
Aqu, se est vendiendo ms productos a las mismas personas. Aqu usted puede:
EXISTENTE
EXISTENTE
PENETRACION DE MERCADO
MERCADO
NUEVO
DESARROLLO DE MERCADO
PRODUCTO
DESARROLLO DE PRODUCTO
DIVERSIFICACION
RELACIONADA
DIVERSIFICACION
NO RELACIONADA
NUEVO
Penetracin de Mercado:
Debido a la increble fuerza de la marca de Coca-Cola, la compaa ha sido capaz
de utilizar la penetracin en el mercado sobre una base anual mediante la
creacin de una asociacin entre Coca-Cola y la Navidad, por ejemplo, mediante
el famoso anuncio de Coca-Cola de Navidad, que ha ayudado a impulsar las
ventas durante el perodo festivo.
Desarrollo del producto:
Lanzamiento de Cherry Coke en 1985 - primera extensin de Coca-Cola ms all
de su receta original - y una estrategia impulsada por los competidores en
pequea escala que se haban identificado una oportunidad rentable para aadir el
jarabe con sabor a cereza a la Coca-Cola y revenderlo. Desde entonces, la
empresa ha pasado a lanzar con xito otras variantes saborizadas, incluyendo
lima, limn y vainilla.
Desarrollo de Mercado:
El lanzamiento de Coca-Cola Zero en 2005 fue un ejemplo clsico de esto - su
concepto de ser idntico al coque de la dieta; el gran sabor de Coca-Cola, pero
con cero azcar y bajo en caloras. Coca-Cola Light fue lanzado hace ms de 30
aos, y mientras ms mujeres beben cada da que cualquier otra marca de
refrescos, que sali a la luz que los hombres jvenes se alejaron de l debido a su
percepcin consecuencia de ser la bebida de una mujer. Con su lata negro
brillante y campaas publicitarias polo opuesto, Coca-Cola Zero ha generado con
xito un atractivo ms "masculino".
La diversificacin relacionada:
En 2007, Coca-Cola gast $ 4.1 millones para adquirir Glaceau, incluyendo su
marca de bebida Vitaminwater la salud. Con un descenso interanual del ao en las
ventas de bebidas gaseosas como Coca-Cola, la marca anticipa el mercado de las
bebidas puede ser la partida futuro menos azucarado-- por lo que ha saltado a
bordo del creciente sector de bebida de la salud.
La diversificacin no relacionada:
Coca-Cola generalmente evita arriesgadas aventuras en territorios desconocidos y
en su lugar puede utilizar su fuerza de marca para seguir creciendo dentro de la
industria de las bebidas. Dicho esto, Coca-Cola ofrece la mercanca oficial de las
plumas y los vasos a los frigorficos, por lo que aprovechar su fuerte apoyo a la
marca a travs de esta estrategia.
Conclusin:
Lo que est claro con la matriz de Ansoff es el aumento incremental de riesgo
ofrecida por los cinco estrategias, debido al costo cada vez mayor con cada paso
ms all de penetracin en el mercado y la incertidumbre de operar en nuevos
mercados e industrias.