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EL ENTORNO GLOBAL:
Las reas de administracin de los recursos humanos han sufrido
cambios profundos, vindose afectadas por las fuerzas econmicas
globales. El costo de la mano de obra y su disponibilidad, el nivel de
remuneracin vigente en el rea, la inmensa tarea de capacitar a varios
grupos de la poblacin, administrar las prestaciones y las nuevas
demandas de personal de la organizacin, as como la flexibilidad de los
horarios laborales y la posibilidad de trabajar desde casa utilizando el
internet, tienen un impacto en el quehacer de los gerentes y
administradores del capital humano.
El trmino capital intelectual se refiere a la suma de todos los conocimientos
que poseen los empleados y que le dan una ventaja competitiva a la
organizacin. Cuando los gerentes llevan a cabo administracin de capital
humano lo hacen para facilitar la contribucin de estas personas en el objetivo
comn de alcanzar las metas que se propuso la organizacin a la que
pertenecen.
La administracin estratgica de capital humano requiere de la habilidad de los
gerentes para poder utilizar esos recursos de la mejor manera y afianzar las
ventajas competitivas para contribuir a al xito financiero de la organizacin.
Desempleo.
Competencia
global.
Responsabilida
d social.
Principales
desafios
para las
organizacion
es.
Aspectos
demograficos.
Diversificacion
de la fuerza de
trabajo.
Necesidades de
salud,
alimentos y
vivienda.
Desafios no
identificados.
Productividad.
Productos
Insumos.
Bienes y servicios
(personal, capital,
materia prima y
energia)
Actividades Fundamentales:
Las actividades de la administracin de capital humano constan de acciones
que se llevan a cobo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla.
Para lograr sus objetivos, el departamento de recursos humanos ayuda a los
gerentes de la compaa a obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y
retener el nmero adecuado de personas que tengan las caractersticas
necesarias.
Obetivos
Sociales.
Objetivos
Profesionale
s.
Objetivos
Corporativo
s.
Objetivos
Funcionales
.
Actividades de
administracion
de recursos
humanos.
Objetivos de los
recursos
Humanos
(Social,
Corporativo,
Funcional,
Personal)
Objetivos de la
administracion
de los recursos
humanos.
Recursos
Humanos (Y
otros recursos)
Objetivos
Generales de la
organizacin.
Necesidades y
desafios para la
sociedad.
1. Planificacion
del capital
Humano.
2. Relaciones
con los
empleados.
Objetivos Corporativos.
2. Proporcionar prestaciones.
Objetivos Funcionales.
5.
3. Seleccion.
4.
Capacitacion.
Capacitacion y
desarrollo.
6.Ubicacion.
7.Retroalimentacion.
Objetivos Personales
1. Evaluacion.
1. Capacitacion y
desarrollo.
2. Ubicacin.
3. Retroalimentacin.
Actividades.
2. Evaluacin.
3. Ubicacin.
4. Compensacin.
5. Retroalimentacin.
Presidente o
propietario.
Gerente de
ventas.
Contador.
Gerente
Administrati
vo.
Gerente de
produccion.
Administrad
or Personal.
Asistente.
Ayudante A.
Ayudante B.
Presiden
te.
1.
del
1. Director
Director del
departamento.
departamento.
Vicepreside
nte de
recursos
humanos.
Gerente de
reclutamiento
y seleccion.
Gerente de
reclutamient
o.
Gerente de
Analisis de
3.
3. Gerentes
Gerentes de
de
compensacio
Departamento.
Departamento.
n.
Capacitadore
s.
Capacitadore
s.
Especialistas
de seguridad
industrial.
Asesoresde
personal.
Otros.
2.
Gerentes de
de Nivel
Nivel
2.
Gerentes
compensasion
Medio.
Medio.
es.
Gerente de
capacitacion
y desarrollo.
Gerente de
Seguridad.
Gerente de
relaciones
industriales.
1.
Fundamento
s y desafios.
5. Relacion
con
personal, y
cultura
organizacion
al.
4.
Compensaci
on y
evaluacion.
Objetivos:
(Sociales,
Organizativ
os,
Funcionales
,
Personales)
2.
Preparacion
y seleccion.
3. Desarrollo
y
evaluacion.
Retroalimentaci
on.
Insumos
Proceso de
transformacion.
Productos.
Desafios
Actividades de
admon. de RH.
Aportaciones de
los RH
Recursos
humanos.
Reclutamiento.
Trabajadores
Capacitados.
Capacidad.
Trabajadores
motivados.
Otros.
1. Fundamentos y desafos.
La administracin de capital humano enfrenta numerosos desafos, tales como
la creciente internalizacin de la actividad econmica, el incremento en la
competencia, las pensiones de determinados sectores, etc. La forma de
enfrentarlos es organizarse de manera que pueda alcanzar las metras y que se
apoye de manera adecuada en las labores de los gerentes operativos.
2. Preparacin y seleccin.
Para ser eficiente, la administracin de los RH requiere una adecuada base de
informacin. Mediante esta informacin los especialistas pueden asesorar a los
gerentes en el proceso de diseo de los puestos que supervisan para que estos
puestos sean mas productivos.
3. Desarrollo y evaluacin.
Una vez contratados, los nuevos empleados se le incluye un programa de
induccin. En este punto ocupan sus puestos de trabajo, y de acuerdo con un
diagnostico de las necesidades, reciben una capacitacin, necesaria para ser
productivos. Los resultados conducen a una fuerza de trabajo mas eficaz. Los
gerentes deben de realizar retroalimentaciones y evaluaciones peridicas, para
asi mantener en vista los aspectos que se tienen que corregir.
4. Compensacin y proteccin.
Los empleados deben de recibir salarios justos a cambio de su contribucin
productiva. La compensacin moderna cubre aspectos que van mas all del
pago mismo. Las prestaciones estn volvindose de vital importancia para el
paquete total de compensaciones. La mayora de las veces, la estrecha
cooperacin entre el departamento de personal y gerentes operativos es la
nica manera de lograr las metas que se persiguen en el campo.
5. Relacin con el personal y la evaluacin.
Para mantener una fuerza de trabajo efectiva se requiera mas que un pago
justo y contar con instalaciones adecuadas. Los problemas personales y las
fricciones interpersonales pueden conducir a la necesidad de establecer
sistemas de asesoras o aplicar medidas disciplinarias. A los departamentos de
personal deben de someterlos a auditorias peridicas para determinar como se
han desempeado e identificar mejores formas de servir a la organizacin.
Enfoque
Enfoque
Enfoque
Enfoque
Enfoque
estratgico.
de recursos humanos
administrativo.
de sistemas.
proactivo.