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MISION.
Producimos y comercializamos paletas, helados a base de frutas naturales,
logrando una plana satisfaccin de nuestros clientes. Capacitando al recurso
de forma tica y profesional con el compromiso de innovar en nuestros
productos esperando que se superen sus expectativas.
VISION.
Llegar a ser la marca de helados de su preferencia y que usted reconozca
que somos los mejores en el mercado, satisfacer sus necesidades, as como
siempre estar a su alcance.
VALORES.
RESPETO: fomentar un ambiente de armona y trato amable hacia los
dems.
RESPONSABILIDAD: compromiso por mantener el cuidado y limpieza en la
elaboracin de los productos y actuar de manera correcta.
HONRADEZ: ofrecerle un precio justo.
AMISTAD: ser serviciales, leales e incondicionales para que los clientes se
sientan en confianza.
PASIN: realizar nuestro trabajo con pasin para ofrecerle un producto bien
hecho.
COMPROMISO: dedicacin por parte del personal cuidando la imagen, el
prestigio y las necesidades de los clientes.
CALIDAD: preocuparnos por satisfacer en su totalidad las necesidades del
cliente.
VISION COMPARTIDA.
A travs de una accin colectiva lograr que el cliente quede satisfecho con
la realizacin de este diagnstico, contribuyendo de manera favorable al
crecimiento y desarrollo de la organizacin.
PROPOSITOS.
Tener un posicionamiento lder en el mercado a travs de la variedad de
productos que ofrecemos contar con la confianza, preferencia, aceptacin y
reconocimiento de nuestros consumidores logrando satisfacer necesidades y
crear un ambiente de armona.
Pureza vital.
Sta. Mara.
Perrier.
S. pellegrino.
Nestl agitas.
Gerber.
Chocolates:
Carlos V.
Abuelita.
Crunch.
Freskas.
Larin.
Almon-ris.
Culinarios:
Purina.
Cafs
Maggi.
Cons-mate.
Cross y blachwell.
y bebidas:
Nescaf.
Nesquik.
Morelia presidencial.
Coffe mate.
Lcteos:
La lechera.
Carnation.
Cereales:
Nesquik.
Trix.
Lucki charms.
Cookie Crisp.
Fitness.
Cheerios.
La lechera.
Gold flakes.
Nutricin infantil:
Nido.
Gerber.
Nan optipro.
Good estrat.
Good care.
CULTURA EMPRESARIAL.
En una empresa se dice que hay una empresarial a las formas de actuar,
sentir y pensar que se comparten entre los miembros de dicha empresa, y
son los que identifican a la empresa ante los clientes, proveedores y todos
los que conocen de su existencia y desde luego sus valores y sus hbitos.
Todas las empresas con diferentes ya que cada cual cuanta con su propia
cultura, lo que tambin las diferencia con respecto de su competencia. Aun
siendo estas del mismo sector; ya que tienen distintas formas de pensar y
actuar as como de sentir, incluyendo las diferentes estrategias y objetivos
que las diferencia de su cultura empresarial.
La cultura de la empresa puede comunicarse u observarse, ya que si bien
hay valores y creencias, acciones, sentimientos y pensamientos que se
pueden comunicar como los principales de la empresa, hay otros que
simplemente se sienten, que influyen incondicionalmente en las acciones de
los miembros de la empresa, la cultura de la empresa se conoce pero
tambin se vive.
PALETERIA JR.
A TRAVS DE LA MATRZ BOSTON CONSULTING GROUP (B.C.G.)
CALCULO/PARTICIPACION RELATIVA Y CRECIMIENTO DE MERCADO.
2014
2015
PRODUCT
OS
Paletas
de leche
Paletas
unidad
es
5,475
ventas
ventas
27.03
unidad
es
7,665
30
3,650
20
32,85
0
18,25
T/C
32.92
Part.
Rel.
1.68
35
15.02
5,475
25
45,99
0
27,37
19.59
0.59
50%
40%
de agua
Nieve
6,570
36
Sndwich
2,555
14
totales
18,250
100%
0
52,56
0
17,88
5
121,5
45
5
40,29
6
43.24
5,037
23
14.71
3,723
17
100%
21,900
100%
26,06
1
139,7
22
Formula:
Tasa de crecimiento:
ao 2ao 1
100
ao 1
45,99032850 13,140
.40100 40
Paletas de leche:
32850
32,850
27,37518,250 9,125
.5 0100 5 0
Paletas de agua:
18,250
18,250
40,29652,560 12,264
0.2333100 23.33
Nieves:
52,560
52,560
26,06117,885 8,176
.4571100 45.71
Sndwich:
17,885
17,885
139,722121,545 1 8,177
.1495100 14.95
Total:
121,545
121,545
28.84
1.47
18.65
0.95
100%
23.33
%
45.71
%
14.95
%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0.4
-10%
0.6
0.8
1.2
1.4
1.6
1.8
-20%
-30%
PENETRACION
PRODUCTOS
ACTUALES
NUEVOS
DIFERENCIACION
O DESARROLLO
ACTUAL DE PRODUCTOS
SEGMENTACION
DIVERSIFICACION
MERCADOS
O DESARROLLO
DE MERCADOS
NUEVO
La matriz de Ansoff (tambin conocida como matriz Producto/Mercado) es
una herramienta de anlisis estratgico que se utiliza para definir cules son
las alternativas estratgicas que tiene la organizacin para incrementar sus
ventas. Expresa las posibles combinaciones producto/mercado (o unidades
de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.
1. Penetracin de mercado: Persigue un mayor consumo de los
productos actuales en los mercados actuales. Esta alternativa se
refiere a ganar cuota de mercado en el que estamos compitiendo
actualmente. Consiste en no modificar las caractersticas del