En la actualidad las empresas experimentan muchos cambios debido a la

globalizacin y a la competitividad, para enfrentarlos tienen que valerse de

herramientas que aseguren su existencia, una de ellas es la tecnologa la
cual marca una tendencia en el desarrollo empresarial e industrial a todo
nivel.

Cuando se habla de tecnologa en el ramo empresarial el hombre se siente

desplazado ya que sta llega, generalmente, a reemplazar a la fuerza
laboral humana, las empresas ven conveniente el uso de tecnologas para
reducir costos y aumentar su productividad, como bien sabemos una
maquina puede realizar en un da lo que cinco o diez hombres haran en el
mismo lapso de tiempo.

Este desplazamiento de la fuerza laboral, causado por la irrupcin

tecnolgica, genera efectos sobre la manera en que se gestionan las
empresas y sus relaciones industriales y laborales, uno de ellos es conocido
como downsizing.

Qu es downsizing

El downsizing surge en los aos 80 en una empresa de los Estados Unidos

como una necesidad de recortar personal para evitar la desaparicin y
posteriormente replantear sus objetivos para combatir a la competencia y
lograr la permanencia.

De acuerdo con la definicin proporcionada por Cross y Travaglione (2004)

downsizing es la reduccin del tamao y costos de la organizacin, as como
el rediseo de los procesos de trabajo.

Con esta herramienta las empresas, en la lucha por la permanencia en el

mercado y con la necesidad de innovar tecnolgicamente, buscan alcanzar
los siguientes objetivos:

Salvar a la empresa en un momento de crisis

Disminuir costos de personal
Aumentar el rendimiento del personal
Es decisin de la empresa para reducir voluntariamente su tamao y el
despido de su personal.

Tipos de downsizing

La reduccin de la empresa y el recorte del personal tiene dos razones de

los cuales hacen mencin Freeman y Cameron (1993), quienes destacan dos
tipos de despidos: los despidos reactivos y los despidos proactivos

Downsizing reactivo

Aqul que se realiza como una respuesta defensiva ante contingencias del
mercado.

Downsizing proactivo

Se da como una estrategia, nacida desde el interior de la organizacin,

enfocada en mejorar su competitividad.

El downsizing proactivo ofrece mejores resultados, de acuerdo con algunos

estudios que adems sostienen que el downsizing es percibido por las
empresas como una alternativa de rescate y por los empleados como un
factor de inseguridad en su trabajo. Dos puntos de vista diferentes y
aceptables.

Situndonos en una perspectiva neutral, el downsizing es una estrategia

para mejorar en la competencia y tambin es una alternativa de solucin de
los problemas que aquejen en cierto momento a las empresas.

Finalizamos diciendo que el downsizing como causa de las tendencias

tecnolgicas es una herramienta empresarial que puede facilitar la toma de
decisiones, mejorar la productividad y promover el desarrollo de empresas
ms competitivas, eficientes y flexibles.

Se debe ser cuidadoso en la ejecucin de medidas de downsizing, pues son

decisiones que afectan profundamente la vida y la productividad de los
individuos, sobre todo cuando se lleva a cabo una disminucin en la fuerza
laboral.

No obstante, el diagnstico, la planificacin y la comunicacin son

elementos esenciales que deben ser utilizados en un proceso de downsizing.
Ms an, cuando hay una serie de factores y efectos que se generan en
mayor o menor grado sobre los recursos humanos dentro de la empresa.

DOWNSIZING

El downsizing es la reorganizacin o restructuracin de las

organizaciones,llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el
rediseo de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero
de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

Se estima que el trmino downsizing se acua al inicio de la dcada de los

70 en la industria automovilstica de los Estados Unidos para referirse a la
contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de
1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una firma, uso
que se le ha dado desde entonces.

El downsizing de las empresas fue principalmente una reaccin a sus

problemas financieros o a sus excesos en la estructura organizacional. Las
compaas han aprendido a usar el downsizing como una herramienta
gerencial que les ayuda a cambiar para ajustarse a la tecnologa, la
globalizacin y el re-direccionamiento de los negocios.

Aunque la reduccin de personal se ha convertido en una prctica casi

universal de gestin, muchas iniciativas del Downsizing han fallado. Surgi
como necesidad de solucionar los efectos del crecimiento de tamao de las
organizaciones, el exceso de burocracia, que dificultaban la toma de
decisiones y la adaptacin a nuevas circunstancias, el aumento de la
competitividad y de la turbulencia ambiental, por lo que fue necesario
repensar las estructuras y modos de toma de decisiones como forma de
incrementar la rapidez de respuesta y la capacidad de adaptacin.

El downsizing se ha vuelto comn aplicarlo tanto en sectores pblicos como

privados, impulsado por las presiones de la globalizacin, del
neoliberalismo, presiones econmicas, fiscales y polticas, aplicndose ms
intensamente con el sentido reactivo, resultando ms ineficaz y perjudicial

para las organizaciones, pues involucran decisiones y acciones que afectan

profundamente la vida y la productividad de los individuos.

Existen dos tipos de downsizing:

Reactivo: Se trata de responder al cambio sin un estudio previo de la

situacin. A partir de esto surgen problemas predecibles, lo que produce
periodos de crisis, reduccin laboral sin un diagnstico previo y un ambiente
de trabajo trastornado. Los daos suelen ser costosos y tienen implicaciones
negativas severas en la eficiencia organizacional.

Proactivo: Evita la secuencia reactiva y a partir de l se obtienen

resultados y efectos ms rpido. Es un proceso de anticipacin y
preparacin para eventuales cambios en el entorno. Para su implementacin
se requiere de criterios estratgicos basados en la idea de repensar la
empresa

CRTICAS AL DOWNSIZING

El aumento del desempleo.

Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre

laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.

Prdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento de

su talento humano.

Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su familia,

sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar riesgos.

 Los niveles jerrquicos de la empresa se eliminan con frecuencia, haciendo

ms difcil el progreso dentro de la organizacin.

Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable

despido de sus actuales puestos de trabajo.