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Der Nachhaltigkeitsbericht ist das Ergebnis eines sechsmonatigen Strategieprozesses, in dem wir unseren Nachhaltigkeitsanspruch und unsere Handlungsoptionen detailliert analysiert und uns
ambitionierte Ziele fr die kommenden
Jahre gesetzt haben. Den Fortschritt bei
der Erreichung dieser Ziele wollen wir
knftig alle zwei Jahre im Rahmen eines
kontinuierlichen Nachhaltigkeitsreportings
darstellen. Mit unserem ersten Nachhaltigkeitsbericht laden wir unsere Stakeholder ein, mit uns in Dialog zu treten.
Inhalt
Vorwort
Unternehmensprofil
Geschftsmodell Urban Mining Angebot und Leistungen
Wirtschaftliche Entwicklung und Wachstum
6
6
7
Nachhaltige Unternehmensfhrung
Nachhaltigkeitsstrategie ausgestaltet
Unsere Handlungsfelder Stakeholderdialog
Nachhaltigkeitsmanagement
Mitarbeiter einbeziehen und motivieren
9
9
10
11
13
13
19
19
20
21
22
25
25
26
27
28
29
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GRI Index
35
38
Impressum
39
14
15
16
30
31
32
Vorwort
Eric O. Mendel
Hans-Stefan Kalinowski
Die Geschftsfhrung des Segments Services freut sich darauf, ihr Nachhaltigkeitsengagement gemeinsam mit allen
internen und externen Stakeholdern knftig noch intensiver und systematischer
anzugehen. Wir laden Sie herzlich ein,
uns Feedback zu geben, Fragen zu stellen und uns auf unserem Weg weiter
herauszufordern. Denn das braucht es,
um echt nachhaltig zu sein.
Markus Mller-Drexel
Ihre Segment-Geschftsfhrung
Eric O. Mendel
Markus Mller-Drexel
Hans-Stefan Kalinowski
Unternehmensprofil
Interseroh ist einer der fhrenden Anbieter nachhaltiger Systemdienstleistungen rund um die Schlieung von Produkt-, Materialund Logistikkreislufen. Wir beraten unsere Kunden europaweit beim verantwortungsbewussten Umgang mit Wertstoffen und
helfen ihnen so, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern. Unser Leistungsspektrum richtet sich entlang der Wertschpfungskette
unserer Kunden aus. Die einzelnen Bausteine knnen je nach Bedarf kombiniert werden: von der maximalen Kostenoptimierung
bis zur kundenindividuellen Komplettlsung.
Hamburg
Berlin
Osnabrck
Braunschweig
Mnchengladbach
Oberhausen
Ratingen
Kln
Zossen
Eisenhttenstadt
Warschau
Leipzig
Koblenz
Frankfurt a. Main
Wiesbaden
Walldrn
Sankt Leon-Rot
Mnchen
Bratislava
Wien
Verwaltungsstandort
Vertriebsniederlassung
ce
Ljubljana- Crnu
Zagreb
Sarajevo
Geschftsmodell Interseroh
Mit unseren Systemdienstleistungen untersttzen wir unsere Kunden entlang ihrer Wertschpfungskette.
Produktkreislufe
Materialkreislufe
Logistikkreislufe
Wir entwickeln kundenspezifische Entsorgungslsungen und Facility-Dienstleistungen fr ganze Branchen oder einzelne
Kunden. Ein Beispiel ist das von uns entworfene unterirdische Ver- und Entsorgungszentrum am Potsdamer Platz in Berlin. Mit einer Gesamtflche von 4.500
Quadratmetern und fnf Kilometern
Versorgungswegen gewhrleistet es, dass
die dort ansssigen Unternehmen, Hotels
und Bros effizient versorgt und ihre
Abflle unauffllig entsorgt werden
knnen.
Oder wir organisieren fr unsere Kunden
komplexe Prozesse, wie etwa die Rcknahme von Verkaufs- und Transportverpackungen sowie die Logistik fr ber
Nachhaltige Unternehmensfhrung
Nachhaltige Unternehmensfhrung
Echt nachhaltig!: So lautet unser Anspruch, fr die eigenen Unternehmensprozesse Verantwortung zu bernehmen und zugleich
unsere Kunden und Lieferanten auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit zu untersttzen. Denn Nachhaltigkeit ist fr uns berzeugung
und echter Geschftszweck.
Das Motto unserer Nachhaltigkeitsstrategie Echt nachhaltig! ist fr uns eine permanente Herausforderung, ein langer
Weg, den wir gemeinsam mit unseren
Mitarbeitern und Geschftspartnern weitergehen werden. Als Unternehmen der
Recyclingwirtschaft verfgen wir ber
Kompetenzen im Bereich der Kreislaufwirtschaft in Zukunft ein noch entscheidenderer Hebel fr eine nachhaltige Entwicklung.
Globale Megatrends wie der Klimawandel, die Verknappung von Rohstoffen und
das weltweite Bevlkerungswachstum stellen unsere Wirtschaft und Gesellschaft
vor groe Herausforderungen. Zu deren
Bewltigung wollen und knnen wir beitragen: durch konsequente und kluge Wie-
Interseroh Nachhaltigkeitsstrategie
Echt nachhaltig!
Nachh Verb
alt ess
uns igke e
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ts und
K
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und ung
Schl Entw ne
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Seku ellie c
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r
Nachhaltigkeitsmanagement
kologischer
Footprint
Wert sichern
Soziale und kologische Belastungen
vermeiden und nachhaltige Innovationspotenziale erschlieen
me
fstr
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ue lung en fr
k
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ffe
ra
fe hsto
ro
Wert schaffen
Etablierung des Segments Services der
ALBA Group zum bevorzugten Systemdienstleister fr die nachhaltige
Gestaltung der Wertschpfungsprozesse seiner Kunden und die
Schlieung von Stoffkreislufen
Bewusstseinsbildung
Verantwortung
Lieferkette
Mitarbeiter
Compliance
Nachhaltige Unternehmensfhrung
Unsere Handlungsfelder
Die einzelnen Handlungsfelder haben wir
mit folgenden Zielen versehen:
1. Wir untersttzen unsere Kunden, ihre
Leistungsfhigkeit in Bezug auf Nachhaltigkeit zu verbessern.
2. Wir erschlieen neue Stoffstrme zur
Vermarktung oder Wiederverwertung
und entwickeln und vermarkten neuartige und etablierte Sekundrrohstoffe.
3. Wir stellen hchste Anforderungen an
Energieeffizienz und eigene CO2-Emissionen. Jegliche Schadstoffrisiken fr
die Umwelt werden nach Stand der
Technik vermieden.
4. Wir fordern auch von unseren Lieferanten hohe soziale und kologische
Standards.
5. Wir stellen durch ein konsequentes
Compliance-Management sicher, dass
sich alle Mitarbeiter an unsere hohen
ethischen Standards halten.
6. Wir frdern unsere Mitarbeiter, investieren in ihre Entwicklung und binden
sie in das Nachhaltigkeitsmanagement
ein.
7. Wir tragen ber unser gesellschaftliches
Engagement zur Bewusstseinsbildung
fr die Bedeutung und Herausforderungen der Kreislaufwirtschaft bei.
Stakeholderdialog
Um die fr Interseroh besonders wichtigen
Nachhaltigkeitsthemen zu identifizieren,
fhrten wir im Berichtszeitraum eine mehrstufige Wesentlichkeitsanalyse durch. Wir
sprachen mit ausgewhlten Kunden und
wissenschaftlichen Experten und bewerteten auf Grundlage ihrer Einschtzungen
relevante Megatrends und regulatorische
Entwicklungen. Dazu fanden verschie-
Wesentlichkeitsanalyse
hoch
Nachhaltigkeitsorganisation
Mitarbeiterentwicklung,
-gesundheit und -sicherheit
Nachhaltigkeitsstandards
in der Lieferkette
Gerechte Entlohnung
Minimierung von
Schadstoffrisiken
Bewusstseins- und
Umweltbildung
Steigerung
Energieeffizienz
gering
Abfallvermeidung
Bedeutung fr Stakeholder
10
Reduktion eigener
CO2-Emissionen
Erschlieung
neuer
Stoffstrme
Compliance
Koordinatoren
Nachhaltigkeit
Lenkungskreis
Nachhaltigkeit
Know-how-Transfer
mittel
hoch
Geschftsrelevanz
Kerngeschftsthemen (konomisch)
Nachhaltigkeitsstrategie
Lenkungskreis bestehend aus
Paten fr strategische Handlungsfelder; Paten bilden
themenspezifische operative
Steuerungskreise
Lenkungskreis: Entscheidung
ber Verwendung von Budgets
und Priorisierung von Zielen
Geschftsfhrung
Entwicklung und
Vermarktung von
Sekundrrohstoffen
Nachhaltigkeitsmanagement
Weiterentwicklung und
Steuerung der Nachhaltigkeitsstrategie, Initiierung und Untersttzung von Projekten
Berichterstattung
Beratung und Untersttzung
operativer Einheiten und Funktionen wie Unternehmensentwicklung, Innovationsmanagement, Compliance, Marketing
Stakeholderdialog
Bedarfsorientierte Einbindung
der Lndergesellschaften
Input fr die Roadmap durch
relevante und interessierte
Lndergesellschaften
Ambassadors
in den Lndergesellschaften
Steuerungskreise fr die
Umsetzung der Handlungsfelder
Bedarfsorientierte Bildung
von Steuerungskreisen
Umsetzung der in den
Roadmaps pro Handlungsfeld
definierten Ziele
11
Nachhaltige Unternehmensfhrung
12
13
Entsorgung
Haushalte
Sortierung
Lieferung der
Wertstoffarten
Einkauf der
verpackten Waren
Filiale
Aufbereitung
Lieferung befllter
Verkaufsverpackungen
Lieferung des
Ausgangsmaterials
Produzent
Lieferung unbefllter
Verkaufsverpackungen
Veredelung
Hersteller
Lieferung der
Sekundrrohstoffe
Nachhaltige Unternehmensfhrung
Recyclingverfahren optimieren:
Mehrwert aus Einweg
Der Anteil von PET-Verpackungen in der Getrnkeindustrie wchst
und fhrt zu einer Reihe von kologischen und wirtschaftlichen
Herausforderungen fr Unternehmen wie fr die Gesellschaft.
Mit unserem Bottle-to-Bottle-Ansatz arbeiten wir aktuell an einem
optimierten Recyclingverfahren, das gebrauchte PET-Gebinde als
hochwertigen Sekundrrohstoff wieder der Produktion zufhrt
und dadurch eine Unabhngigkeit von klassischen Rohstoffquellen
bewirkt. So reduzieren wir den Einsatz von Neuware, verbessern
die CO2-Bilanz und knnen auch zu einer Stabilisierung der Preise
fr die Konsumenten beitragen.
15
17.161 t
326.536 t
208.750 t
310.599 t
149.412 t
419.710 t
155.621 t
526.763 t
1.607.064 t
645.909 t
366.942 t
510.041 t
305.088 t
318.453 t
So liegt etwa der Recyclinganteil von Aluminium aus deutscher Produktion rund
eine Million Tonnen im Jahr 2011 bei
rund 60 %. Mit jeder Tonne recyceltem
Aluminium wurden durch die ALBA
Group mehr als 87 % Treibhausgase
gegenber der Herstellung aus Primrmaterial eingespart. Die dadurch erzielte Einsparung von etwa 2,1 Millionen Tonnen
Treibhausgasen entspricht der Bindung
eines europischen Mischwaldes mit der
Flche von Luxemburg.
111.903 t
110.091 t
5.291.606 t
2.827.124 t
14
Unser Ziel:
Neue Ressourcen erschlieen
Die Versorgung mit Rohstoffen langfristig
sicherzustellen, ist eine der grten
Herausforderungen fr produzierende
Unternehmen. Denn Rohstoffe werden
knapper und damit auch teurer. Umso
bedeutender wird die Gewinnung sogenannter Sekundrrohstoffe aus Abfall.
Schon heute liefert die Recyclingbranche
der deutschen Industrie jedes Jahr Rohstoffe im Wert von ber 12 Milliarden
Nachhaltiger Werterhalt:
Facility Management
Ein zunehmend wichtiges Geschftsfeld in unserem Segment ist
das Facility Management von Gewerbe- und Wohnimmobilien.
Hier decken wir die infrastrukturelle, kaufmnnische und technische
Leistungspalette komplett ab. Bei der Sanierung von leerstehenden
Wohnungen analysieren wir gezielt vorab: Welche bestandserhaltenden Manahmen knnen erbracht werden? Wie lsst sich
das Objekt umweltvertrglich und wirtschaftlich sinnvoll sanieren?
Zur Ergnzung unseres Angebots arbeiten wir aktuell daran, unser
Dienstleistungsspektrum um ressourcensparende Technologien
und die Verbesserung der Energieeffizienz zu erweitern.
Unkompliziertes Sammelsystem:
Kluge Wiederverwendung von Produkten
Mit einem der grten europischen Sammelsysteme bieten wir
Unternehmen und Organisationen eine unkomplizierte und umweltschonende Entsorgung leerer Druckerpatronen, gebrauchter Tonerkartuschen und ausrangierter Mobiltelefone. Die gesamte Logistik von der Bereitstellung der Sammelboxen bis zu deren
Abholung wird als kostenloser Service geleistet. Die Aufbereitung
und Wiederverwendung von Druckerpatronen und Mobiltelefonen
schont wertvolle Ressourcen und spart Kosten. Auch fr weitere
Produkte arbeiten wir derzeit an Lsungen zur Rcknahme, Verwertung und Wiederverwendung.
Nachhaltige Unternehmensfhrung
16
recythene
recycled-resource
recythene
Wertstoffsammlung
Sonderpreis fr Nachhaltigkeit
Industriepreis 2013
procyclen
Hochwertige Verpackungen
und Produkte
Ziele
Termin
Verbesserung der
Nachhaltigkeitsleistung
unserer Kunden
Juli 2013
Oktober 2013
Juli 2014
Dezember 2013
Dezember 2013
Dezember 2013
17
Nachhaltige Unternehmensfhrung
18
19
Im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsstrategie wollen wir nicht nur den kologischen Fuabdruck unserer Kunden, sondern auch unseren eigenen auf ein Minimum reduzieren. Zu diesem Zweck haben
wir uns fr die kommenden Jahre vorgenommen, die Umweltauswirkungen unserer Geschftsttigkeit noch prziser zu
messen, zu steuern und darber Rechenschaft abzulegen. Unsere Motivation speist
sich dabei gleichermaen aus berzeugung wie aus Grnden der konomischen Effizienz.
Unsere Umwelteinflsse entstehen vorrangig im Rahmen von Wasch- und Sortierungsprozessen, aber auch an unseren
Verwaltungs- und Dienstleistungsstandorten in Deutschland und Europa. Ein zentraler Hebel, sie zu reduzieren, ist ein
bewusstes Verhalten unserer Mitarbeiter.
Wir legen deswegen groen Wert
darauf, sie umfassend ber umweltrelevante Themen zu informieren und damit
im beruflichen wie im privaten Umfeld zu
befhigen und zu motivieren, einen
Beitrag zu Umweltschutz und Ressourceneffizienz zu leisten. Dies geschieht vorrangig durch arbeitsplatzspezifische
Unterweisungen, Fortbildungen sowie
durch unseren Mitarbeiter-Newsletter.
Auf ein Segel wirken enorme Krfte. Sie zeigen, welch riesige und
nicht erschpfbare Reserven die Natur uns bietet, kostenlos und
emissionsfrei. Ihre Prinzipien zu nutzen und im Einklang mit ihr zu
wirtschaften, ist Ziel einer Transformation, die wir mit vorantreiben.
fhigkeit und des Verbrauchs unserer Waschanlagen in Echtzeit durchzufhren und falls
ntig entsprechende Manahmen zu ergreifen.
Dieses Verfahren fhrte zu erheblichen Effizienzsteigerungen verbunden mit Energie- und
Ressourceneinsparungen.
Nachhaltige Unternehmensfhrung
20
Ressourcen und Energie oder die Entstehung von Abfall, Abwasser und Emissionen, und kontrollieren unsere konkreten
standortbezogenen Auswirkungen. Mindestens einmal pro Jahr werden in der
Verantwortung der Umweltmanagementbeauftragten die umweltrelevanten Daten
erfasst und aktualisiert. Aufgrund der
erfolgten Umstrukturierung im Segment
Services erheben wir Umweltdaten aktuell
nur fr die Standorte der INTERSEROH
Dienstleistungs GmbH und ihrer deutschsprachigen Tochtergesellschaften. Ausgenommen sind noch die osteuropischen
Lnder und ein Zhlzentrum der INTERSEROH Pfand-System GmbH in Osnabrck. Wir werden sie kontinuierlich in
unser Umweltmanagement integrieren
und haben uns zum Ziel gesetzt, sptestens 2014 ber alle Standorte innerhalb
der Berichtsgrenzen Rechenschaft abzulegen. Hierfr wollen wir eine einheitliche
Datenerfassung etablieren.
ber ein Anlagenkataster identifizieren
wir besonders umweltrelevante Anlagen.
Daneben erfassen wir im Rahmen unserer
Umweltbilanz alle wesentlichen Stoff- und
Energiestrme an den Standorten. Diese
Bilanz ist Grundlage zur Ermittlung von
Schwachstellen und Verbesserungspotenzialen sowie zur Kontrolle der Zielerreichung. Die umweltbezogenen Kennzahlen sind im Kennzahlensystem des
Segments Services verankert und werden
mindestens jhrlich in einem Jour Fixe mit
der Geschftsfhrung bewertet. Im Ergebnis werden Vorschlge fr die Fortentwicklung der Ziele und Manahmen abgeleitet, die wiederum Grundlage fr die
Erstellung des Umweltprogramms und fr
Investitionsentscheidungen sind.
So bercksichtigen wir beispielsweise
Umweltaspekte und -auswirkungen bereits
im Vorfeld der Neuanschaffung von Anlagen und Fahrzeugen. Interne UmweltAudits werden insbesondere zur Untersttzung der kontinuierlichen Verbesserung
und zur berwachung der Zielerreichung
regelmig durchgefhrt. Zehn unserer
Standorte sind heute schon nach dem
Standard ISO 14001 zertifiziert. Wir prfen, ob diese Zertifizierung kontinuierlich
auf alle Unternehmen des Segments Services ausgedehnt werden soll.
Auch mit Blick auf unsere Lieferkette mchten wir kologische Belastungen so weit
wie mglich vermeiden. Im Bereich der
Entsorgung arbeiten wir deswegen ausschlielich mit Firmen zusammen, die eine
Zertifizierung als Entsorgungsfachbetrieb
(Efb) vorweisen knnen und damit eindeutig und transparent den Anforderungen
des Kreislaufwirtschaftsgesetzes entsprechen. Wir planen zudem, unsere Risikoanalyse zu erweitern, so dass wir auch in
der Lieferkette Nachhaltigkeitsrisiken
erfassen und minimieren knnen. Schon
heute betrachten wir im Rahmen von Lieferantenaudits auch Umweltkriterien.
Energie und Emissionen
Zwischen 2011 und 2012 sank unser
direkter Energieverbrauch von 44.579 GJ
auf 43.516 GJ und damit um 2,4 %.
Unser indirekter Energieverbrauch hingegen stieg von 21.675 GJ auf 22.398 GJ.
Der Anstieg erklrt sich vorrangig durch
eine Steigerung des Auftragsvolumens
unserer Waschdepots der INTERSEROH
Pool-System GmbH und die damit verbundene erhhte Auslastung.
Zur Senkung unseres Energieverbrauchs
haben wir im Berichtszeitraum eine Reihe
von Initiativen gestartet, die zuknftig
noch weiter intensiviert werden. Die
grte Einsparung erreichten wir durch
die Umstellung auf effizientere Hygienisierung in den Waschdepots. Unter Bei-
den zuknftig geplanten (Kln) bzw. laufenden (Wien) Austausch von Teilen der
Beleuchtung sowie alter Khlschrnke
eine Reduzierung.
Energieverbrauch
In Gigajoule (GJ)
2011
2012
Vernderung
Direkter Energieverbrauch
Diesel
Gas*
11.810
32.769
11.416
32.100
2,4 %
Indirekter Energieverbrauch
Strom
Fernwrme
20.190
1.485
21.218
1.180
+ 3,3 %
Inklusive einer Anlage eines Dienstleisters zur Erzeugung von Dampf am Standort Mnchengladbach
CO2-Emissionen
In Tonnen (t)
Scope 1 und 2
Scope 3 (Flugreisen)
2011
2012
Vernderung
5.557
5.628
+ 1,3 %
641
487
24,0 %
21
Andreas Wendt, Geschftsfhrer ALBA 2 Energy GmbH
Effizienz heit immer Zusammenspiel: von Instrumenten,
Kompetenzen und Ressourcen. Das ALBA Technics Team
verfolgt deswegen einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der Effizienzsteigerungen in technischen Prozessen
mit der Optimierung organisatorischer Ablufe verbindet.
Durch unser interdisziplinres Team vereinen wir Kompetenz in den Bereichen Maschinenbau, Elektrotechnik,
Verfahrenstechnik, Chemie, BWL und Logistik. Weiterhin
liegt ein Schwerpunkt im Bereich der integrierten Produktionssysteme, gekoppelt mit Energiemanagement,
Energieeinkauf und der zugehrigen Datenverarbeitung
mittels Business Intelligence. So betrachten wir Produktionsablufe, analysieren
Stoffstrme und entwickeln Steuerungsinstrumente, mit denen smtliche Betriebsdaten
in Echtzeit analysiert sowie Betriebsablufe zeitnah nachgesteuert werden knnen.
Mit unserer Dienstleistung sind wir nicht nur innerhalb der ALBA Group, sondern
auch fr externe Kunden ein geschtzter Experte. Um selbst von neuen und innovativen Ideen zu profitieren, bieten wir Studenten die Mglichkeit, sich beispielsweise
im Rahmen einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit an Projekten zu beteiligen und
an praktischen Lsungen zu arbeiten. So erleichtern wir jungen Talenten den Berufseinstieg und gewinnen selbst kompetenten Nachwuchs.
Die steigende Nachfrage nach Rohstoffen und Energietrgern weltweit macht die
effizientere Verwendung von Ressourcen in Betriebsprozessen dringend erforderlich. Wenn Stoffkreislufe geschlossen und so Material- und Energiekosten gesenkt
werden, wenn die Effizienz der Anlagen erhht und Ausschuss verringert wird,
profitieren beide: Unternehmen und Umwelt.
Sortieranlage fr Leichtverpackungen
Nachhaltige Unternehmensfhrung
22
Deutschland sorgt es fr einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, eine effiziente Wartung und Instandhaltung.
Grundlage dafr sind Mitarbeitervorschlge, die gleichermaen zu qualitativen Verbesserungen und Effizienzgewinnen beitragen. Mehrere tausend
Vorschlge sind seit 2009 eingegangen,
wovon die meisten umgesetzt wurden.
Das APS visualisiert die Prozesse unserer
Sortieranlagen und sensibilisiert Mitarbeiter so fr Verbesserungsmglichkeiten in
ihrem eigenen Arbeitsbereich.
Am Standort Eisenhttenstadt, an dem wir
aus Leichtverpackungen in einem energieintensiven Prozess Kunststoffgranulate
herstellen, haben wir 2012 ein Energiemanagementsystem etabliert und nach
der Norm ISO 50001 zertifizieren lassen.
2012 konnten wir so unseren Energieverbrauch um 4,5 % reduzieren dazu beigetragen haben Manahmen wie
Leckageortung des Druckluftnetzes,
Einsatz von kleineren und effizienteren
Motoren,
Straffung des Produktionsprozesses.
Alle brigen Standorte des Bereichs Sortierung sollen in den kommenden Jahren
ebenfalls zertifiziert werden.
Wasser und Abwasser
Unser Wasserverbrauch an den nach
ISO 14001 zertifizierten Standorten
belief sich 2012 auf 36.387 m und stieg
dadurch im Vergleich zum Vorjahr um
5,4 %. Den grten Teil unseres Wassers
beziehen wir aus kommunalen Quellen.
Bei den von der INTERSEROH Product
Cycle GmbH genutzten Industriehallen
prfen wir aktuell, ob eine Nutzung des
Regenwassers mglich ist.
Der mit Abstand grte Wasserverbrauch
erfolgt mit 92 % in unseren Waschstraen im Bereich Pooling. Die Wassermenge ist damit eng an die Umlaufzahlen
in diesem Bereich gekoppelt. Die deutliche Kapazittserhhung an unseren PoolStandorten bedingte somit 2012 den
Anstieg unseres absoluten Wasserverbrauchs. Zustzlich stieg dieser durch die
Umstellung des Waschturnus, mit dem wir
eine hhere Reinigungsleistung als zuvor
erzielen. Im Gegenzug haben wir durch
die Umstellung der Reinigungsmittel eine
2012
Vernderung
Wasserverbrauch
34.519
36.387
+ 5,4 %
Abwassermenge*
34.519
36.387
+ 5,4 %
In Kubikmeter (m)
ohne Regenwasser
23
Abfallmengen
In Tonnen (t)
2011
2012
Vernderung
Kompostierung
1,37
1,37
0%
Recycling
181
177
2,2 %
364
207
43,1 %
2011
2012
Vernderung
Reinigungsmittel (l)
193.376
198.374
+ 2,6 %
Druckerpapier (kg)
26.451
22.125
16,4 %
370
370
0%
Eingesetztes Material
Ziele
Termin
Reduktion des
eigenen
kologischen
Fuabdrucks
Juni 2013
September 2013
Prfung aller Standorte hinsichtlich der Ausweitung der Zertifizierung nach ISO 14001
September 2013
September 2013
September 2013
Dezember 2013
Januar 2014
Dezember 2013
Januar 2014
Dezember 2015
Verantwortung
in der
Lieferkette
Waschanlage fr Mehrwegladungstrger
Nachhaltige Unternehmensfhrung
24
25
Kennzahlen Mitarbeiter
Fluktuationsquote*
2010
2011
2012
1.367
396
42
1.437
406
59
1.566
438
69
11,8 %
11,1 %
8,7 %
11,6 %
13,0 %
14,7 %
82
143
148
2010
2011
2012
13,6
16,6
18,2
in Prozent (%)
Kritische Fluktuation: nur Mitarbeiter, deren Austritt i. d. R. eine Neu- oder Nachbesetzung
erfordern, exkl. Aushilfen, Praktikanten. Berechnungszeitraum 2010: Kalenderjahr. 2011
und 2012: 1. Oktober bis 30. September
40 Sonstige
152 Fhrungskrfte
158 Vertrieb
286 Gebudemanagement
und Grngut
254 Logistik
27
10
9
5/5
3/3
4/4
3/3
2010
Auszubildende
davon bernommen
Ausbildung
Unsere Fhrungskrfte haben sich gemeinschaftlich zum Ziel gesetzt, diese Handlungsfelder nachhaltig zu berprfen und
zu verbessern.
Fairer Arbeitgeber
Wir sind stndig auf der Suche nach qualifizierten Nachwuchskrften und Talenten. Um junge Studenten und Auszubildende auf uns als Arbeitgeber
aufmerksam zu machen, bieten wir jhrlich eine Vielzahl von Praktika und Traineeships an. Hierbei orientieren wir uns
an etablierten Standards.
1/1
10
26
Nachhaltige Unternehmensfhrung
2011
BA-Studenten
davon bernommen
2012
Trainees
davon bernommen
Personalaufwand
In Mio. EUR
2010
2011
2012
51
57
61
2010
2011
2012
155
114
90
Betriebliche Altersvorsorge
In Tausend EUR
nenden Umgang mit Ressourcen zu entwickeln. Um ber den Wunsch nach stetiger Prozessoptimierung die Menschen
hinter den Projekten nicht zu vergessen,
loben wir den Preis knftig in drei Kategorien aus: Beste Markeninnovation,
Beste Prozessinnovation und Bestes
Projektmanagement bzw. Teamwork.
Die Entlohnung im Segment Services entspricht dem deutschlandweiten Branchenstandard. Dort, wo keine tarifvertraglichen Regelungen existieren, zahlen wir
wenigstens den Mindestlohn. Rahmenvertrge mit Zeitarbeitsfirmen schlieen wir
nur ab, wenn die Einhaltung gesetzlicher
Vorschriften und die Bezahlung des Mindestlohns garantiert sind. Von den 2012
an deutschen Standorten beschftigten
Nachhaltige Unternehmensfhrung
28
2011
2012
16,2
23,3
26,0
21,4
28,8
23,1
27,7
In Prozent (%)
Frauen im Vorstand
Wirksames Gesundheitsmanagement
Um dauerhaft beste Leistungen zu erzielen, frdern wir die Gesundheit und das
individuelle Wohlbefinden unserer Mitarbeiter. Entsprechende Manahmen werden im Rahmen unseres integrierten
Managementsystems konsequent verfolgt.
Denn wir sind davon berzeugt, dass sich
ein qualittsgesichertes Gesundheitsmanagement fr alle rechnet: durch geringere Ausfallzeiten, motiviertere Mitarbeiter und ein angenehmeres Arbeitsumfeld.
29
2011
2012
54
67
56
23,3
27,4
20,8
12,2
13,5
14,4
2010
2011
2012
43,4
46,1
50,1
Mitarbeiter im Schichtbetrieb*
56,6
53,9
49,9
3,2
3,0
2,9
**
Materialprfung Recyclingkunststoff
dings hat sich die Zahl der durchschnittlichen Ausfalltage pro Mitarbeiter gegenber dem Vorjahr auf 14,4 Tage erhht
und liegt damit etwa zwei Tage ber dem
bundesdeutschen Durchschnitt. Diese
Werte wollen wir deutlich senken und planen eine umfassende Analyse der Ursachen. Anfang 2013 kam es zu unserem
groen Bedauern im Bereich Sortierung
von Leichtverpackungen trotz Einhaltung
strengster Sicherheitsbestimmungen und
konsequent erfolgter Arbeitssicherheitsschulungen zu einem tdlichen Arbeitsunfall.
Nachhaltige Unternehmensfhrung
30
31
Gesellschaftliches Engagement
Als Familienunternehmen steht die ALBA
Group fr Engagement und Werte. Sich
fr eine zukunftsfhige Gesellschaft und
soziale Belange einzusetzen, gehrt auch
bei Interseroh zur Unternehmenskultur.
Wir wollen das ffentliche Bewusstsein
fr Fragen der Kreislaufwirtschaft, des
Recyclings und des Umweltschutzes schrfen und bringen uns in die politische Diskussion und in Brancheninitiativen ein.
Und wir geben einen Teil unseres
Gewinns an die Gesellschaft zurck,
indem wir karitative Projekte an unseren
Standorten untersttzen.
Beitrag zur Bewusstseinsbildung
Mit der Aktion Sammeldrache untersttzen wir Kindergrten und Schulen und
tragen gleichzeitig dazu bei, Kinder fr
den Umweltschutz zu sensibilisieren.
Seit ber zwlf Jahren frdern wir rund
13.000 Kindergrten und Schulen in
ganz Deutschland. ber eine Grne
Umwelt-Box, die wir in den Einrichtungen aufstellen, sammeln wir Produkte, die
nicht mehr gebraucht werden, aber noch
verwendet werden knnen. Einen Teil der
daraus erzielten Erlse erhalten die Einrichtungen in Form von Prmienpunkten,
die sie in einem Online-Shop in Schul-
Der Sammeldrache
Mitglieder des Arbeitskreises Nachhaltigkeit des Branchenverbands German Facility Management Association (GEFMA) 2012
Nachhaltige Unternehmensfhrung
32
hochrangiger Vertreter aus der Immobilienwirtschaft ein. Ziel war es, eine geeignete Plattform zu etablieren, um nachhaltige Marktimpulse zu setzen.
Gemeinsam mit unserem Kunden Dell Products und dem Stadtamt dz organisieren wir seit 2012 anlsslich des weltweiten Earth Day (22. April) die Sammlung
von Elektroaltgerten. Verbraucher knnen ihre alten Gerte zu einer Sammelstelle bringen und bekommen dafr ein
Blumengeschenk. 2012 haben wir im
Rahmen dieser Aktion rund vier Tonnen
Elektroaltgerte gesammelt und 1.200
Blumen verschenkt. 2013 werden wir die
Sammlung um weitere Stoffe wie Altpapier und Kunststoff erweitern.
Karitatives Engagement
Als verantwortungsbewusste Unternehmensgruppe untersttzen wir an unseren
Standorten zahlreiche soziale Projekte,
die einen gesellschaftlichen Mehrwert
schaffen. Gefrdert werden dabei ausschlielich gemeinntzige Initiativen.
Organisationen, deren Ziele unserem Verhaltenskodex widersprechen oder deren
Zweck es ist, Gewinne zu erwirtschaften,
untersttzen wir nicht.
Bereits 2003 haben wir an unserem
Standort Kln eine unbefristete Patenschaft fr das Projekt KidS bernommen. KidS ist die kinder- und jugendpdagogische Einrichtung der Stadt Kln,
die sich der Betreuung und Frderung von
Kindern, Jugendlichen und jungen
Erwachsenen aus besonders schwierigen
sozialen Verhltnissen widmet. Wir untersttzen dieses Projekt in Form von Geldund Sachspenden sowie durch das freiwillige Engagement unserer Mitarbeiter.
So organisierten unsere Mitarbeiter in den
vergangenen Jahren verschiedene Events,
bei denen die Kinder neue Erfahrungen
machen konnten.
Engagement fr Kinder
33
Ziele
Termin
Mitarbeiter
Dezember 2013
Dezember 2014
Dezember 2014
Dezember 2014
Dezember 2014
Dezember 2014
Dezember 2015
Handlungsfeld
Ziele
Termin
Bewusstseinsbildung
fortlaufend
Juni 2013
Juli 2013
Dezember 2013
Handlungsfeld
Ziele
Termin
Compliance
fortlaufend
Dezember 2014
34
35
GRI Index
Ganse
Glckner
Wirtschaftsprfer
Status
Seite
Standardangaben
1.
1.1
vollstndig
S. 4 5
1.2
vollstndig
2.
Organisationsprofil
2.1
vollstndig
S. 2
2.2
vollstndig
S. 6 7
2.3
Organisationsstruktur
vollstndig
S. 2; GB S. 191 197
2.4
vollstndig
S. 39
2.5
vollstndig
GB S. 191 193
2.6
vollstndig
GB S. 52 53
2.7
vollstndig
GB S. 65 73
2.8
vollstndig
GB S. 4, 261 265
2.9
vollstndig
S. 2; GB S. 52 53
2.10
vollstndig
S. 17, 20
3.
Berichtsparameter
3.1
vollstndig
S. 2
3.2
vollstndig
S. 2
3.3
Berichtszyklus
vollstndig
S. 2
3.4
vollstndig
S. 39
3.5
vollstndig
S. 9 11
3.6
Berichtsgrenzen
vollstndig
S. 2
3.7
vollstndig
S. 2
3.8
vollstndig
S. 2
3.9
vollstndig
S. 20, 34
3.10
vollstndig
S. 2
3.11
vollstndig
S. 2
3.12
vollstndig
S. 35 37
3.13
vollstndig
S. 34
4.
4.1
vollstndig
GB S. 7, 16 21
4.2
vollstndig
GB S. 21, 31
4.3
vollstndig
4.4
vollstndig
S. 26; GB S. 33, 35
36
Status
Seite
Status
Seite
4.5
Kopplung der Vergtung von Mitgliedern des Aufsichtsrats und des Vorstands sowie
der leitenden Angestellten an die Unternehmensleistung
vollstndig
S. 27; GB S. 38
EN23
vollstndig
S. 22
EN26
vollstndig
S. 13 17
4.6
vollstndig
EN27
Zurckgenommenes Verpackungsmaterial
nicht
4.7
vollstndig
GB S. 29, 37
EN28
vollstndig
S. 10, 25 26
vollstndig
4.8
4.9
vollstndig
4.10
vollstndig
GB S. 36 38
4.11
vollstndig
GB S. 104 116
vollstndig
S. 25 29
4.12
vollstndig
S. 11; GB S. 21
LA1
vollstndig
S. 25
4.13
vollstndig
S. 31
LA2
Mitarbeiterfluktuation
teilweise
S. 25
4.14
vollstndig
S. 10
LA4
nicht
4.15
vollstndig
S. 9 11
LA5
nicht
4.16
vollstndig
S. 10 11
LA7
S. 29
vollstndig
S. 9 11
teilweise
4.17
LA8
vollstndig
S. 29
LA10
teilweise
S. 26
LA13
teilweise
S. 28
LA14
vollstndig
S. 28
vollstndig
Leistungsindikatoren
konomie
DMA EC Angaben zum Managementansatz
vollstndig
GB S. 58 73
EC1
teilweise
EC2
vollstndig
S. 14 15; GB S. 103,
107, 115 116
Menschenrechte
EC3
nicht
HR1
nicht
EC4
nicht
HR2
teilweise
S. 10, 20, 28
EC6
nicht
HR4
vollstndig
S. 28
EC7
nicht
HR5
nicht
EC8
vollstndig
HR6
nicht
HR7
nicht
S. 30 33
Umwelt
Gesellschaft
vollstndig
S. 19 23
EN1
vollstndig
S. 23
vollstndig
EN2
vollstndig
S. 23
SO1
nicht
EN3
vollstndig
S. 20
SO2
nicht
EN4
vollstndig
S. 20
SO3
nicht
EN5
vollstndig
S. 20 21
SO4
nicht
EN7
vollstndig
S. 20 21
SO5
vollstndig
S. 31
EN8
vollstndig
S. 22
SO8
vollstndig
EN11
vollstndig
S. 22
EN12
vollstndig
S. 22
EN16
vollstndig
S. 20
EN17
teilweise
S. 20
vollstndig
S. 13 17
PR1
nicht
PR3
nicht
PR5
vollstndig
PR6
nicht
PR9
vollstndig
EN18
vollstndig
S. 21
EN19
vollstndig
S. 21
EN20
NOX, SOX und andere wesentliche Luftemissionen nach Art und Gewicht
vollstndig
S. 21
EN21
vollstndig
S. 22
EN22
vollstndig
S. 23
S. 10, 30 33
Produktverantwortung
S. 15
Keine wesentlichen
Geldbuen 2012
37
38
Impressum
Herausgeber
INTERSEROH Dienstleistungs GmbH
Stollwerkstrae 9a
51149 Kln
Telefon: +49 2203 9147-0
Telefax: +49 2203 9147-1394
www.interseroh.com
Kontakt Nachhaltigkeit
nachhaltigkeit@interseroh.com
Im Internet finden Sie den
Nachhaltigkeitsbericht unter
www.echt-nachhaltig.de
Papier
Revive 100 natural matt, Recyclingpapier aus 100% Altpapier, entspricht
dem Blauen Engel RAL-ZU-Zeichen
14/19487
klimaneutral
natureOffice.com | DE-
gedruckt
Fotos
Sortieranlage, Seite 21: ALBA Group
Waschanlage, Seite 22: ALBA Group
Mitarbeiterin, Seite 29: ALBA Group
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Stand: 06/13