Universidad Autnoma de Tamaulipas.

Unidad Acadmica de Ciencias Jurdicas y Sociales.

Licenciatura en Turismo

Materia: Seminario de Proyectos Tursticos

Catedrtico: Juan Fernando Guerrero Hernndez

Proyecto:

Tianguis Cultural y Gastronmico Palmas

Integrantes:
Briz Martnez Daniela Alejandra
Gaytn Castao Beln Adah
Jurez Rodrguez Luis Adrin

7C

Otoo 2014

INDICE

1. ANTECEDENTES
2. TIPO DE INVESTIGACION
3. DELIMITACIN:
3.1 GEOGRAFICA
3.2 POBLACIONAL
3.3 ECONMICA
3.4 SOCIAL
4. PLANTEAMIENTO DEL
PROBLEMA
5. OBJETIVOS DE LA
INVESTIGACIN
6. HIPTESIS
7. MARCO TERICO
8. ESTUDIO DE MERCADO
8.1 ANLISIS DE LA OFERTA
8.2 ANLISIS DE LA
DEMANDA
8.3 PRECIO
8.4 COMERCIALIZACIN
9. CONCLUSIONES
9.1 FACTIBILIDAD
9.2 UTILIDADES ESPERADAS
EN EL PRIMER AO
10. ANEXOS
1. ACTA CONSTITUTIVA
2. ANLISIS FODA
3. ORGANIGRAMA
4. DESCRIPCIN DE PUESTOS
5. LOGOTIPO (Descripcin)
6. SLOGAN (Explicacin)
7. BOTARGA
8. CROQUIS DE
LOCALIZACIN.
9. PLANO DE DISTRIBUCIN
10. PRESUPUESTO DE
INGRESOS
11. PRESUPUESTO DE
EGRESOS
12. INSTRUMENTOS
(Recoleccin)
13. CRONOGRAMA
14. BIBLIOGRAFIA

1. ANTECEDENTES DE LOS TIANGUIS CULTURALES

2. TIPO DE INVESTIGACION
Mixta.
3. DELIMITACIN.
La Zona Metropolitana de Tampico fue reconocida como tal por Decreto
Presidencial en 1978. Comprende 5 municipios: Tampico, Madero y Altamira, Tamaulipas; Pnuco y
Pueblo Viejo, Veracruz. La poblacin de la ZM Interestatal es de 859 mil 419 habitantes al censo 2010
en una extensin territorial de 5 mil 282 kilmetros cuadrados. De acuerdo con el ultimo conteo oficial
en el 2010 por INEGI , CONAPO , SEDESOL.

3.1 GEOGRAFICA.
La Zona Metropolitana de Tampico, Madero y Altamira, es uno de los desarrollos
tursticos ms importantes del estado de Tamaulipas por su riqueza de recursos
naturales, sitios histricos, infraestructura hotelera, clubes e instalaciones
deportivos y acuticos. Cuenta con una privilegiada situacin geogrfica
encontrndose a tan solo 500 Km de la frontera con Estados Unidos. Al sur limita
con el Ro Pnuco que la separa del estado de Veracruz, al este con el Golfo de
Mxico y al oeste con el estado de San Luis Potos. Su clima es de tipo tropical
subhmedo, clido y extremoso siendo su temperatura promedio anual de 24C
con mximas de 36.8C y mnimas de 9.7C.
La Zona Metropolitana cuenta con una extensa red carretera que la comunican
con el resto del pas. En los lmites de Tampico y Altamira se encuentra la entrada
al Libramiento Poniente que conecta las carreteras principales sin necesidad de
atravesar la ciudad.
Tampico est ubicado en el extremo sureste del estado de Tamaulipas, en la
margen izquierda del Ro Pnuco a 10 Km de su desembocadura con el Golfo de
Mxico. Colinda al norte con la ciudad de Altamira y al este con Cd. Madero, con
las cuales forma la Zona Metropolitana o Zona Conurbada. Al sur, el Ro Pnuco
divide a Tamaulipas con el estado de Veracruz.
El municipio de Madero se encuentra ubicado en la porcin sur del estado
contando con una extensin territorial de 46.6 Km2 estando constituido por una
sola localidad que es Cd. Madero. Colinda al sur con el estado de Veracruz
marcando su divisin el Ro Pnuco que desemboca aqu en el Golfo de Mxico
con el que colinda el municipio en su lado este. Al norte se encuentra el municipio
de Altamira y al oeste el de Tampico con los cuales forma la zona conurbada o
zona metropolitana.
3

El municipio de Altamira se localiza en la parte sureste del estado a una altitud de

26 msnm, contando con una extensin territorial de 1,361.73 Km2 siendo un
municipio situado en una zona geogrfica privilegiada. Est integrado por 148
localidades siendo su cabecera municipal la ciudad de Altamira.

3.2 POBLACIONAL.
Zona Metropolitana de Tampico, Madero y Altamira

Municipio de Tampico

Fuentes de Informacin: INEGI (Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e

informtica), COESPO (Consejo Estatal de Poblacin),
CONAPO (Consejo Nacional de Poblacin). Gobierno del Estado de Tamaulipas
(Secretara de Educacin, Secretara de Salud,
Secretara de Desarrollo Econmico y Turismo), Diagnsticos Municipales.
4

3.3 DATOS ECONOMICOS.

Puerto de Tampico, importante sector en la economa de la ciudad.

La Zona Metropolitana es una importante puerta para el comercio exterior siendo la nica parte de la
Repblica Mexicana que cuenta con dos modernos puertos a tan corta distancia. La actividad de los
puertos de Tampico y Altamira, aunada a las industrias ubicadas en el Corredor Industrial Altamira. En
este corredor industrial se encuentran importantes empresas tanto internacionales como nacionales,
entre las cuales se encuentra la Embotelladora La Pureza, de Grupo Tampico. Es as como estos dos
puertos extienden su regin de influencia a ciudades como Monterrey NL, San Luis Potos SLP,
Aguascalientes AGS y Guadalajara JAL principalmente.
Tampico es sede de la Primera Zona Naval de Mxico. Tambin es el Area Metropolitana costera ms
poblada de Mxico Por otra parte en la misma rea Metropolitana se encuentra la ciudad y puerto de
Altamira, la cual se ha convertido en el centro de la industria petroqumica, de la industria de
generacin elctrica y de empresas de servicios portuarios ms importante del Golfo de Mxico.
Anteriormente, la regin en la cual se asienta Tampico era una regin rica en petrleo, sin embargo los
pozos de extraccin ya no son econmicamente productivos. Actualmente la regin es principalmente
refinadora de petrleo, pues en Ciudad Madero est ubicada la refinera Francisco I. Madero, con sus
propios muelles. Altamira abastece de 3 350 MW aproximadamente al Sistema Elctrico Nacional.
Datos de las actividades econmicas en la Zona Metropolitana de Tampico:

CIUDAD COMERCIAL Y DE SERVICIOS.

Plaza de Armas.
Tampico es el centro de una regin de casi un milln de habitantes por lo tanto es una ciudad dedicada
principalmente al comercio y los servicios encontrndose aqu grandes almacenes comerciales de
cadenas nacionales e internacionales y centros de abasto. Para dar servicio a turistas de placer o de
negocios que vienen a la zona, se cuenta con una oferta de 4,900 cuartos de hotel de todas las
categoras aunado a una excelente infraestructura restaurantera.
En los ltimos aos autoridades federales, estatales y municipales se han dado a la tarea de embellecer
la ciudad llevando a cabo el desarrollo de ambiciosos proyectos que apoyarn al sector turstico y a su
ciudadana. Tales son los desarrollados por el Fideicomiso Centro Histrico de Tampico que incluyen la
restauracin de edificios con valor patrimonial, la construccin del Espacio Cultural Metropolitano
inaugurado en 2003 y el proyecto Canal de la Cortadura, as como el Plan Maestro de Desarrollo
Turstico Playa de Miramar en el vecino municipio de Cd. Madero e incluye la construccin de hoteles,
fraccionamientos y edificios de condominios que se llevan a cabo actualmente.
Esta ciudad ha sido cuna de dos grandes corporaciones que actualmente estn consideradas entre los
consorcios ms importantes del noreste del pas. Uno de ellos es Grupo Tampico, pionero de la
industria refresquera en Mxico al ser la primera embotelladora de Coca-Cola en el pas. Hoy en da
construye una de las plantas ms modernas del mundo en la cual se invirtieron 72.6 millones de
dlares, teniendo adems gran presencia en el ramo automotriz y de servicios. Tambin se encuentra el
holding del Grupo Continental, uno de los 10 embotelladores de Coca-Cola ms importantes del mundo
teniendo la franquicia ms extensa de Mxico que equivale al 14.5% del territorio nacional. La ciudad
6

y puerto de Tampico cuenta con un sistema actualizado de transporte, siendo de los mejores servicios
del pas; existen gran diversidad de rutas del transporte pblico a cualquier importante punto de la
ciudad, adems del servicio de taxis tanto de sitio como libres.
En cuanto al transporte areo, Tampico --Cuna de la aviacin Mexicana--, est en constante adaptacin
como punto directo en vuelos nacionales e internacionales, actualmente se reciben diariamente de 15 a
20 vuelos diarios. Las aerolneas que predominan son: Click de Mexicana, Interjet, Aviacsa, Aerolitoral
de Aeromxico y Aerolneas Alma de Mxico, en servicios de vuelos nacionales e internacionales con
Continental Airlines a Houston. Tampico cuenta con el aeropuerto internacional "Francisco Javier
Mina" con pista para aviones de mayor volumen y con hangares privados, siendo el puerto areo ms
importante de la regin.
As como tambin ofrece una excelente comunicacin va terrestre con la ciudad de Altamira va
transportes colectivos completamente confortable con unidades climatizadas desde estacin
Cuauhtmoc hasta el centro de Tampico y otros anexos como Zapata, Haciendas, Azteca, Nuevo
Tampico, santa Amalia, Infonavit, Pedrera-Arboledas, Morn, Aldama y Puerto Industrial. En Altamira
y en Tampico existe transportacin desde los puntos antes mencionados de Altamira: Tancol, Germinal,
UAT y Av. Hidalgo y recientemente se integr una nueva modalidad llamada "Expreso", son autobuses
largos tipo "metrobus" de la ciudad de Mxico o el "transmetro" de la ciudad de Monterrey, el
"Expreso" se inaugur con la ruta Tampico-Altamira teniendo paradas oficiales y acortando el tiempo
de 1hr 20min a 45min, provocando as, una mayor y expedita fluidez interurbana entre Tampico y
Altamira, sur y norte respectivamente de dicha zona metropolitana.
En Tampico existen empresas de servicio para turismo y pesca deportiva, a travs de alquiler de
embarcaciones marinas y fluviales. Los torneos del sbalo son reconocidos internacionalmente.

3.4 DATOS SOCIALES.

A pesar de ser uno de los estados territorialmente ms grandes de la Repblica, Tamaulipas suele
permanecer en una especie de anonimato. Sin embargo, si nos tomamos la molestia de buscar un poco,
encontraremos que tiene atractivos y bellezas para todo tipo de turismo: tanto el que gusta del lujo y
atencin de los hoteles, como de aquellos que aman la naturaleza y las sorpresas que sta nos depara.
Con el actual, han existido a lo largo de la historia cinco Tampicos, todos estrechamente vinculados por
los avatares de su evolucin.
El Tampico indgena se ubic probablemente en un lugar cercano a lo que es la actual Villa
Cuauhtmoc (Pueblo Viejo), donde exista una zona arqueolgica que desgraciadamente fue destruida
por la voracidad de las compaas petroleras, al parecer an no satisfecha. A este lugar lleg fray
Andrs de Olmos en 1532 para llevar a cabo su labor evangelizadora con los indgenas huastecos, los
cuales fueron rpidamente cristianizados en su propia lengua. Despus de permanecer un tiempo en el
lugar, fray Andrs obtuvo del segundo virrey de la Nueva Espaa, don Luis de Velasco, un permiso
7

para que en el pueblo de Tampico, que es provincia de Pnuco, (...) una legua de la barra de mar, dos
tiros de ballesta del ro poco ms o menos, se haga y funde una casa y monasterio de la Orden de San
Francisco. Este decreto, fechado en Mxico el 26 de abril de 1554, dio lugar al segundo Tampico.
El Tampico colonial, llamado Villa de San Luis de Tampico en honor al virrey Velasco, se situ a un
lado del poblado huasteco y es muy probable que slo permaneciera all hasta 1556. Sus fundadores,
segn un informe del capitn y alcalde mayor de la provincia de Pnuco en 1603, fueron Cristbal
Fras, Diego Ramrez, Gonzalo de vila y Domingo Hernndez, todos espaoles y vecinos de Pnuco.
El conocido como Tampico-Joya se situ en algn lugar cercano a lo que hoy se conoce como Tampico
Alto (Veracruz), y fue el sitio que los habitantes originales de la Villa de San Luis escogieron para
refugiarse de las incursiones y depredaciones de los piratas, que durante todo el siglo XVII asolaron los
territorios espaoles. Su fundacin se sita un poco despus de 1648, fecha en el que el terrible Laurent
de Graft, mejor conocido como Lorencillo, llev a cabo un desastroso ataque. El nombre de Joya se
debe a que el lugar se situaba en una de las muchas joyas u hondonadas cercanas al mar que existen
en la zona y en ese sitio permanecieron los pobladores hasta que, debido a las penurias fsicas del lugar
y otras calamidades, decidieron poner a votacin ante fray Matas Terrn y el insigne colonizador del
entonces territorio de Nuevo Santander, don Jos de Escandn, la permanencia en dicho sitio, el
regreso a Pueblo Viejo establecerse en unas lomas altas llamadas ranchos o barrios. Gan esta ltima
proposicin y as fue como naci el cuarto Tampico.
La Villa de San Luis o Sal Salvador de Tampico, actual Tampico Alto, se fund el 15 de enero de 1754;
cuando desapareci el peligro de los piratas, por 1738, empez a recobrarse y a tener nueva vida. Segn
los vecinos de Altamira, era necesaria una aduana en el Alto del antiguo Tampico ya que crean que
sa era una posicin, la ms ventajosa as como para el trfico mercantil como para la salubridad de
los habitantes, a sabiendas de que este hecho poda restarle poblacin y riqueza a Pueblo Viejo. Tal
situacin provoc algunos problemas pero al final la suerte favoreci a los vecinos y autoridades de
Altamira, surgi entonces el quinto Tampico, el moderno, fundado el 12 de abril de 1823 mediante un
permiso concedido por el general Antonio Lpez de Santa Anna a los vecinos de Altamira.
El trazo de la nueva ciudad qued a cargo, a falta de un agrimensor de oficio, de don Antonio Garca
Jimnez. ste midi 30 varas desde la orilla de un barranco y puso un horcn a plomo desde el cual tir
la lnea del recinto con rumbo este-oeste y sur-norte; qued as formada una escuadra. Despus traz la
Plaza Mayor con 100 varas en cuadro, luego la destinada al muelle, con la misma dimensin y en
seguida deline 18 cuadras de 100 varas; de stas asign una para que en ella se asentaran la iglesia y el
curato; en la Plaza Mayor destin dos solares para las casas consistoriales. Por ltimo se numeraron los
solares y qued trazado el pueblo conforme al plano. El 30 de agosto de 1824 fueron elegidos el primer
alcalde y el primer sndico y la ciudad comenz su desarrollo hasta llegar a ver lo que conocemos hoy.
En la actualidad, Tampico es uno de los puertos ms importantes de nuestro pas, y lo es no tan slo por
su intensa actividad comercial, su privilegiada situacin geogrfica y su pujante industria, sino por toda
la historia que guarda, la cual todava puede ser admirada en muchos de sus viejos edificios.

Un lugar de visita obligatoria es la Plaza de Armas o Plaza de la Constitucin que, junto con la de la
Libertad, aparece en los planos originales de la ciudad. Adorna uno de sus flancos el Palacio Municipal,
terminado en 1933, pero que nunca fue oficialmente inaugurado pues ese ao azotaron a la poblacin
dos ciclones que impidieron las ceremonias. Se construy bajo la direccin del arquitecto Enrique
Canseco, a quien tambin se debe el bajorrelieve de la sala de cabildos, donde hay fotografas del
Tampico antiguo. Otro edificio admirable es el que ocupan hoy las oficinas del DIF; fue construido en
1925 y vale la pena visitarlo para admirar sus adornos de estilo art dec.
La primera piedra de la Catedral se coloc el 9 de mayo de 1841 y fue bendecida el mismo da, pero de
1844. No estaba an terminada cuando la obra pas a manos del famoso arquitecto Lorenzo de la
Hidalga, el cual la culmin en 1856. Esta recia construccin cuenta con tres naves, la del centro ms
elevada que las laterales. El 27 de septiembre de 1917 la nave central se derrumb, pero cinco aos
despus se iniciaron los trabajos de reconstruccin vigilados por don Eugenio Mireles de la Torre. Los
nuevos planos se debieron al ingeniero Ezequiel Ordez, quien respet en todas las lneas del templo
anterior. En su interior se puede apreciar un altar de mrmol de Carrara hecho en Italia y un rgano
monumental de patente alemana.
Llama la atencin el quiosco situado en el parque de esta plaza, segn se dice, gemelo de uno que est
en Nueva Orlans; es de estilo barroco y su diseo se debe al arquitecto Oliverio Sedeo. Este quiosco
es conocido popularmente como El Pulpo. La Plaza de la Libertad posee un gran sabor tampiqueo,
sobre todo por los edificios que la rodean: viejas construcciones del siglo pasado de corredores abiertos
y barandales de hierro que rememoran el centro histrico de la ciudad de Nueva Orlens.
Desgraciadamente, algunos edificios, como el ocupado por la ferretera La Fama, fueron derribados sin
ningn sentido, lo cual desfigur un tanto el aspecto decimonnico de la plaza. Sin embargo, otras
construcciones han sido loables y ejemplarmente remodeladas, como la de la Botica Nueva, farmacia
inaugurada en 1875; conserva en su fachada sus bellas lneas originales, pero por dentro es un edificio
moderno que cumple su funcin sin menoscabo de la armona urbana.
Tambin se conserva el antiguo Saln Palacio, ocupado en el siglo pasado por la tienda La Barata. All
se filmaron algunas escenas de la pelcula El tesoro de la Sierra Madre, basada en la novela del escritor
Bruno Traven. Otros inmuebles como el Mercedes, el de Correos y Telgrafos y el de la Compaa de
Luz, de original forma semicircular, forman un agradable conjunto arquitectnico y dan a esta antigua
plaza, tan ligada a la vida de la ciudad, un sabor particular.

La edificacin ms antigua es la Casa de Castilla, llamada as por el apellido de su primer dueo, Juan
Gonzlez de Castilla, alcalde de la ciudad de 1845 a 1847. Aqu se hosped el invasor Isidro Barradas
en un ltimo intento de la corona espaola por recuperar el poblado. Otros de valor arquitectnico e
histrico son el Edificio de la Luz, construido a principios de siglo con piezas de hormign de la India
y cuya estructura es de procedencia inglesa, y el de la Aduana Martima, comprado por Porfirio Daz a
una compaa europea que venda por catlogo (los principios del telemarketing?).

Pero Tampico no slo es historia y construcciones; tambin es deliciosa su comida. Son famosas las
jaibas y las tortas de barda. Adems, posee playas de suave oleaje y tibias aguas como Miramar;
tambin ros y lagunas ideales para la natacin, la pesca y el disfrute de la naturaleza. En este lugar vio
la luz la aviacin comercial mexicana: en 1921, durante el auge petrolero, Harry A. Lawson y L. A.
Winship fundaron la Compaa Mexicana de Transportacin Area; ms tarde sta cambi su nombre
por el Compaa Mexicana de Aviacin.
Por este lado, el estado de Tamaulipas tiene mucho que ofrecer a quien lo visita, y Tampico es una
buena muestra

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la actualidad han surgido nuevas formas de interactuar con la historia de una ciudad, una nueva
manera de que las personas puedan tener acceso a este, es la creacin de un tianguis cultural; Los
cuales han venido experimentando, un moderado crecimiento en los ltimos aos y en este proceso
destaca Mxico, donde han surgido proyectos en proceso de creacin. Por lo anterior es importante
reflexionar e investigar sobre los impactos econmicos y sociales que juegan en relacin con la
educacin y el inters turstico.
En la zona Tampico-Madero-Altamira no existen museos o lugares que contribuyan a ampliar la cultura
e historia a los ciudadanos, bajo un ambiente ldico que estimule al visitante, buscando facilitar a la
poblacin en general, el acercamiento a la historia, la cultura y la gastronoma; con la ayuda e iniciativa
del gobierno, empresas y organizaciones no gubernamentales.
De igual manera, es importante enfatizar en la importancia del desarrollo de espacios, dedicados a la
difusin del conocimiento y en donde tanto estudiantes como pblico en general, puedan interactuar de
manera dinmica, a travs de escenarios reales mediante un tianguis que ofrezca a la gente contacto con
la historia, cultura y arte de la regin. Teniendo como principal objetivo, ofrecer una cultura turstica a
la sociedad de Tampico-Madero y sus alrededores.
Pero, Realmente es factible llevar acabo el desarrollo de un Tianguis cultural y gastronmico? Ya que,
en la zona, no existen suficientes fuentes que difundan el conocimiento (Se cuenta con un museo, una
biblioteca municipal y una casa de la cultura).
Durante los ltimos aos, con el acelerado crecimiento de la poblacin, el cual ha desatado graves
problemas sociales, por lo que la sociedad, cada vez demanda muchos ms servicios.
10

Lamentablemente, la poblacin no se encuentra familiarizada, con invertir su tiempo en este tipo de

actividades recreacionales, optando por acudir a videojuegos, televisin, cine, parques, centros
comerciales, entre otros. En general, se tienen serios problemas de esta ndole, cuando un nuevo
destino, empresa, etc. Con giro educacional comienza a operar y la poblacin, no se siente atrada.
La mayor dificultad se haya en su sostenibilidad. Captar la atencin de visitantes, es un reto enorme y
que se ve exigida, en explorar alternativas novedosas. ste debe competir por el visitante, quien cuenta
con otras opciones de diversin ms populares, ya mencionadas anterior mente.

CONSIDERANDO LOS PLANTAMIENTOS

SIGUIENTES INTERROGRANTES:

ANTERIORES

SE

PRESENTAN

LOS

o Existe en el rea Metropolitana de Tampico- Madero y Altamira este tipo de tianguis

culturales?
o En el rea Metropolitana de Tampico- Madero y Altamira se reconocen las necesidades
de recreacin para la poblacin?
o Que alcance tendra este proyecto como producto turstico?

5. OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN

Saber si en el rea Metropolitana de Tampico- Madero y Altamira existen zeste tipo de tianguis
y saber que se destaca dentro de ellos, es decir el material que manejan y que es lo que ofrecen
al pblico como establecimientos culturales, recreacionales y de educacin.
Reconocer las necesidades de incentivar la cultura tampiquea en la poblacin de la Zona
Metropolitana y los visitantes.
Estimar que alcance tendra este proyecto como producto turstico.
Generar un inters a las personas a conocer diferentes formas de recreacin al que la comunidad
se encuentra acostumbrado, con un lugar innovador y conociendo la historia de la zona.

6. HIPTESIS DE LA INVESTIGACIN.

La creacin de un tianguis cultural en Tampico incrementar la cultura de la poblacin y la

atraccin de turismo a la zona conurbada de Tampico, Madero y Altamira

Variable independiente.

La creacin de un tianguis cultural como atractivo turstico, recreacional, cultural y

educacional.
11

Variable dependiente.

Incremento en la demanda de actividades culturales en la zona.

7. MARCO TEORICO. X

8. ESTUDIO DE MERCADO X
8.1 ANALISIS DE LA OFERTA:
Los museos de tercera generacin que surgen en el ao de 1967, tienen caractersticas como la
participacin activa del pblico; tocar, manos que participan, combina el pasado con el presente, hacen
nfasis en conceptos cientficos, histricos y arte, as como programas educativos, realizando las
actividades de experimentar, escuchar, preguntar, observar y leer.
En las ltimas tres dcadas se ha registrado en el mbito mundial un explosivo fenmeno de
proliferacin de Centros Interactivos de Ciencias, stos parecen ir consolidando un importante y
espectacular recurso social para la difusin, la divulgacin y el aprendizaje no formal de la ciencia y la
tecnologa. En nuestro pas, el surgimiento de museos interactivos y centros de ciencia es un fenmeno
que lleva un poco ms de 25 aos.
Actualmente en la Zona metropolitana de Tampico no se cuenta con un Museo Interactivo , por lo tanto
no tenemos competencia directa , se cuenta con el Espacio Cultural Metropolitano de Tampico este
ofrece colecciones Arqueolgicas y Etnolgicas de nuestro municipio ,este museo no tiene un enfoque
similar al nuestro , de esta manera nuestros visitantes tendrn ms opciones culturales para disfrutar
dentro de la zona, as que sera una competencia indirecta ya que se encuentra ubicado en la misma
ciudad.
Especificando El Museo Interactivo Caleidoscopio contara con exposiciones permanentes y temporales
con los temas de: transporte, espacio, el planeta azul, agua, medio ambiente, la vida, laboratorios, el
hombre y su hbitat, la ciencia y la tecnologa, la naturaleza de la luz, msica, mundo de colores, luz y
biosfera, gabinete del oculista, la luz de las estrellas o la luz en las artes, energa, biologa humana y
salud, universo, diversidad biolgica, matemtica y agricultura, movimiento, comunicacin, espacio y
vida.
12

8.2 ANALISIS DE LA DEMANDA:

En materia de museos interactivos de ciencia y tecnologa, se estn procurando esquemas que permitan
el ingreso de recursos econmicos como elementos complementarios de financiamiento, tal es el caso
de la investigacin, diseo y produccin de exposiciones interactivas con temtica relacionada con la
ciencia y la tecnologa, las cuales son programadas y el producto del contrato es aplicado a la
produccin de nuevos materiales.
Por otra parte, debido a lo limitado de despachos dedicados al diseo y produccin de materiales
museogrficos, para museos interactivos y lo elevado de sus costos, Se est presentando una tendencia
que busca subsanar esta situacin, mediante el diseo y desarrollo propio de nuevas opciones.
As mismo, se consideran viables el arrendamiento de espacios y jardines para llevar a cabo
conferencias, cursos, presentaciones comerciales, celebracin de eventos particulares (fiestas de
cumpleaos, presentaciones, etc.), entre otros.
Tambin destaca el desarrollo de estudios de mercado y aplicacin de tcnicas modernas de
mercadotecnia, que permiten mejorar la percepcin que la sociedad tiene de los servicios que estos
museos ofrecen (aproximacin al conocimiento cientfico y tecnolgico, la posibilidad del juego, el
esparcimiento familiar, el acceso a servicios complementarios como estacionamiento, cafetera, tienda
de recuerdos, etc.) a un costo razonable en comparacin con otras opciones de recreacin (costos,
tiempos de traslado y utilidad, entre otros).
En relacin a la demanda turstica y cultural en la zona metropolitana de Tampico , Madero y Altamira ,
seria difcil de determinar la cantidad de personas que se sentirn atradas por este espacio de
recreacin diferente al que la poblacin est acostumbrada , porque es bien sabido que en nuestro pas ,
estado y municipio no se cuenta con el inters necesario hacia este tipo de cultura o actividades como
lo son las de un museo interactivo ,por lo tanto se planea ofertar productos llamativos e innovadores ,
que le den el valor adecuado a este tipo de recintos y hacer conciencia de lo que contamos como
destino turstico.

8.3 PRECIO:
Costo entrada
General
Estudiante
INSEN
Personas c/discapacidades.

$
$
$
$

50.00
30.00
30.00
30.00

13

8.4.-COMERCIALIZACIN
Publicidad

Peridicos
Peridicos regionales
Diarios de distribucin gratuita
Guas tursticas
Revistas y publicaciones

Folletos y su lugar de distribucin:

Hotel
Agencia de viaje
Estacin
Aeropuerto
Correo
Negocios especficos (Por ej. : galera de arte en el caso de un Museo de Arte )
Oficinas de Turismo
Adems:

Radio
Televisin
Afiches
Internet pagina oficial de la universidad y de la unidad academica
Contenido

Considerando que todo mensaje est constituido por hechos, opiniones y sentimientos, el mensaje
publicitario relativo a museos podr estar constituido ventajosamente, a partir de hechos y
sentimientos.
Poltica de distribucin
En el caso de las visitas al museo, se consideran dos casos:
1.
Exposiciones Itinerantes. En este caso es el producto el que va hacia el visitante. Este
desplazamiento tiene los siguientes efectos: a) renovacin del producto por cambio de clientela. b)
optimizacin de los costos por una amortizacin extendida. c) aporte al resto de los museos de una
cantidad de exposiciones, ms all de la propia capacidad creativa.
2.

Salas Permanentes. En este caso pierde sentido, aparentemente, la poltica de distribucin pues es
el visitante el que acude a "la visita". Sin embargo puede estar presente en ciertos casos
especficos: a) parte de la coleccin permanente puede ser puesta a disposicin de una
14

escuela como soporte pedaggico. b) tambin, en el caso de que as lo solicite parte del equipo de
animacin del mismo museo para completar y profundizar la experiencia de la visita.

3.

Medios. En ocasin de un evento especial. ( Ej: traslado de un objeto a un programa televisivo )

Conclusin: los museos que llevan a cabo una poltica de marketing adecuada y sostenida son los ms
visitados y los que se comprometen ms fecundamente en la tarea educadora permitiendo una apertura
del museo a la comunidad y un uso responsable y satisfactorio de las colecciones, que a ella
pertenecen.

9. CONCLUCIONES:
Habiendo echo las investigaciones pertinentes para el desarrollo de este proyecto y analizando todas las
caras del mismo, logramos captar, todas las bondades y beneficios, de la creacin de un museo
interactivo en la ciudad
El uso de tecnologas, que integran al visitante en una experiencia diferente, en la que los sentidos
tienen un papel preponderante, este museo podra ser un ejemplo de los cambios necesarios para una
mejora en la gestin cultural y educativa de la zona, se brindara un espacio revolucionario para las
familias, los trabajadores, los estudiantes y los nios.

9.1 FACTIBILIDAD:
El estudio de mercado llevado a cabo para este proyecto, ha demostrado que existen las condiciones
necesarias para el desarrollo del mismo, tales como la ubicacin y condiciones demogrficas; Y a su
vez, se demostr una factibilidad econmica a travs del estudio de la oferta y la demanda en la zona.
Otro de los factores que favorecen e incentivan la realizacin de este proyecto es la posibilidad de
establecer una vinculacin con la Universidad Autnoma de Tamaulipas y sus unidades acadmicas.
As mismo, los instrumentos aplicados (Encuestas), revelan un inters por establecimientos de este
giro, por parte de la poblacin en general de la zona conurbada.

9.2 UTILIDADES ESPERADAS EN EL PRIMER AO

15

$
$

4,676,008.60
2,967,509.10

1,708,499.50

Ingresos
Egresos
Utilidades esperadas en
el primer ao
ACTA CONSTITUTIVA DE LA SOCIEDAD

TIANGUIS CULTURAL PLAZA PALMAS S.A. DE C.V.

Captulo I
En la ciudad de Tampico Tamaulipas, siendo las siete horas y cuarenta y nueve minutos del da primero
de agosto de dos mil diecisis, ante m, Lic. Rodrigo Ruiz Ortega, titular de la Notaria No. 24, con
sede en esta ciudad, y en actual ejercicio de mis actividades como Fedatario Pblico, certifico la
comparecencia de los ciudadanos: Gaytn Castao Beln Adah de 22 aos de edad, de nacionalidad
mexicana, Lic. en Turismo, con domicilio en la calle Ro Guayalejo 324 Col. Fracc. Vista Bella
Tampico, Tamps, con Clave nica de Registro de Poblacin (GACB940821MCLYSL00), presentando
como documento oficial la credencial de elector con folio 1359127646371 que acredita los datos
mencionados; Jurez Rodrguez Luis Adrin de 20 aos de edad, de nacionalidad mexicana, Lic. en
Turismo, con domicilio en la calle Andrea 126-C Fracc. Alejandra, Tampico Tamps., con Clave nica
de Registro de Poblacin (JURL950908HTSRDS07), presentando como documento oficial la
credencial de elector con folio 13501281664173 que acredita los datos mencionados; Briz Martnez
Daniela Alejandra de 23 aos de edad, de nacionalidad mexicana, Lic. en Turismo, con domicilio en
la Avenida Universidad Colonia Las Amricas 206-5 Cd. Madero Tamps., con Clave nica de Registro
de Poblacin (BIMD930319MTSRRN09), presentando como documento oficial la credencial de
elector con folio 1064118904930 que acredita los datos mencionados; quienes manifiestan lo siguiente-----------Que han convenido constituir una SOCIEDAD ANNIMA DE CAPITAL VARIABLE y para tal
efecto, se solicit y obtuvo permiso de la Secretara de Relaciones Exteriores, Direccin General de
Asuntos Jurdicos, Direccin de Permisos Artculo 27 Veintisiete Constitucional, el cual fue concedido
por la Delegacin de mencionada Secretara en esta ciudad, con fecha del 29 de Julio del presente ao.
Correspondindole el nmero 08000156 (cero, ocho, cero, cero, cero, uno, cinco, seis), expediente
0008000147 (cero, cero, cero, ocho, cero, cero, cero, uno, cuatro, siete) documento que el Notario tiene
a la vista y que agregar al apndice de este instrumento, para que forme parte del mismo, tenindose
16

por reproducido su texto en este apartado. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -- - - - - - - - -- - -- Por ltimo, declaran las comparecientes que a fin de formalizar la constitucin de la sociedad mercantil
que pretenden realizar, otorgan las siguientes: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -C LA S U LAS
- - - - - - - - - - - - - - - - - - A T R I B U T O S- - - - - - - - - - - - - - - - - PRIMERA. - DENOMINACIN. - Los otorgantes constituyen una Sociedad Mercantil que se
denominar TIANGUIS CULTURAL PLAZA PALMAS S.A. de C.V. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - SEGUNDA. - OBJETO SOCIAL. - El objeto de la Sociedad ser: - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - a) Todo acto de comercio relacionado con la creacin, diseo y presentacin de actividades de
recreacin en un lugar privado
b) La titularidad de los derechos que deriven de las ventas de dichas actividades estarn sujetos de
las obligaciones que a toda sociedad mercantil mexicana se le confiere. - - - - - - - - - - - - - - - c) Adquirir, tomar en arrendamiento, comodato o fideicomiso, bienes muebles e inmuebles
necesarios para la presentacin de actividades de animacin, en las cantidades estrictamente
necesarias para cumplir con el objeto social. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - d) Celebrar toda clase de contratos, ya sean civiles, mercantiles o laborales, que fueran permitidos
por la Ley. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - e) En ningn caso el objeto social convenido exime a la sociedad y a sus socios de la estricta
observacin de las disposiciones y leyes de inters pblico. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - f) Otorgar garantas siempre y cuando se relacionen con la consecucin de los fines de la
sociedad.
g) Crear convenios

con

Instituciones

Educativas

para

la

realizacin

de

actividades

experimentacin, recreacin, investigacin dentro de las instalaciones conforme a los derechos

y obligaciones que estipule la Ley.- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - --- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - h) De acuerdo a lo que la ley permite en el uso de espacios pblicos, estos otorgaran un beneficio
cultural y de esparcimiento a los participantes.- - - -- - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - i) En los casos en los que exista algn obstculo para la presentacin de dichas actividades
existir un porcentaje de reembolso para al contratante. - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - ----17

TERCERA.- DOMICILIO SOCIAL. El domicilio de la Sociedad ser el ubicado en la ciudad de

Tampico, Tamaulipas, pudiendo establecer representaciones, sucursales, franquicias por cualquier
modo legal, dentro la zona conurbada y de la Repblica Mexicana; as mismo la Asamblea General de
Accionistas, el Administrador nico, podrn designar domicilios convencionales para el mejor
cumplimiento de sus obligaciones. - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - - - - CUARTA.- DURACIN.- La duracin de la Sociedad ser de 99 (Noventa y nueve) aos, contados a
partir de la fecha de la presente escritura. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - - QUINTA.- NACIONALIDAD.- La Sociedad tiene la Nacionalidad Mexicana, por lo que todos los
socios extranjeros actuales o futuros de la Sociedad, se obligan formalmente con la Secretara de
Relaciones Exteriores a considerarse como nacionales respecto a las acciones que adquieran o de que
sean titulares, as como de los bienes, derechos, concesiones, participaciones o intereses de que sea
titular la Sociedad, o bien de los derechos y obligaciones que se deriven de los contratos en que sea
parte la Sociedad con Autoridades Mexicanas, y a no invocar, por lo mismo, la proteccin de sus
gobiernos, bajo la pena en caso contrario, de perder en beneficio de la Nacin Mexicana las
participaciones sociales que hubieren adquirido. Lo anterior aparecer consignado en los ttulos o
certificados de acciones que al efecto se emitan. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - C A P I T U L O II
SEXTA.- CAPITAL SOCIAL.- El Capital Social de la sociedad ser variable, con mximo ilimitado,
y un mnimo sin derecho a retiro de $10, 000,000.00 DIEZ MILLONES DE PESOS 00/100 Moneda
Nacional, representado por 3 (TRES) acciones nominativas, con valor nominal de $3,000,000.00 TRES
MILLONES DE PESOS 00/100 Moneda Nacional dos de tres y la tercera tendr un valor nominal de
$4,000,000.00 CUATRO MILLONES DE PESOS 00/100 Moneda Nacional , ntegramente suscrito y
pagado en la siguiente forma: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - NOMBRES

ACCIONES

VALOR

TOTAL

Jurez Rodrguez Luis Adrin

40

$100,000.00

$400,000.00

Gaytn Castao Beln Adah

30

$100,000.00

$300,000.00

Briz Martnez Daniela Alejandra

30

$100,000.00

$300,000.00

18

TOTAL

100

$10,000,000.00

$10,000,000.00

SPTIMA.- MODIFICACIN AL CAPITAL.- Los aumentos o disminuciones de capital que se

decreten en el futuro podrn ser aprobados en asamblea ordinaria, quedando sujetos a las siguientes
condiciones: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - a).- Los Titulares de acciones tendrn derecho de preferencia en proporcin al nmero de las que sean
dueos, para suscribir las nuevas que se emitan. Este derecho de preferencia deber ejercitarse dentro
de los quince das siguientes a la publicacin que se haga en el Peridico Oficial del Estado de
Tamaulipas, del acuerdo de la asamblea relativa al aumento del capital social. - - - - - - - - - - - - -- - - b).- Las acciones de la nueva emisin, representando el aumento del capital social, que no hubieren
sido suscritas por los socios preferentes dentro del trmino mencionado en el inciso anterior, sern
ofrecidas libremente al pblico con aprobacin del Administrador nico. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ----c).- En caso de que algn accionista quiera vender sus acciones, deber dar aviso fehaciente a los
dems accionistas para que estos ejerciten, si as les conviene, el derecho del tanto para adquirir las
acciones de que se trate. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------d).- Las amortizaciones del capital no surtirn efecto sino hasta el final del ejercicio social que est
corriendo si han sido decretadas antes del ltimo trimestre del mismo, o hasta el final del siguiente si se
hubieren decretado despus, y se publicaran en la forma ordenada por el Artculo 9o. Noveno de la Ley
General de Sociedades Mercantiles. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - OCTAVA. - ACCIONES. - La sociedad llevar un libro especial en que se anotarn los movimientos
de aumentos o disminuciones de capital social y de cambios de titulares de las acciones. Todas las
acciones representarn los mismos derechos y obligaciones, teniendo cada uno derecho a un solo voto
sin limitacin de ninguna especie en las asambleas generales de accionistas. - - - - - - - - - - - - -- - - - - NOVENA. - ASAMBLEAS. - No podr ejercitarse el derecho de separacin de un accionista cuando
tenga como consecuencia reducir a menos del mnimo el capital social. La Asamblea General de
Accionistas es el rgano Supremo de la Sociedad, segn sea el caso sern Ordinarias o Extraordinarias.
19

Son extraordinarias las que se renan para tratar cualquiera de los asuntos comprendidos en el Artculo
182 (ciento ochenta y dos) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, con las excepciones
establecidas en esta escritura; sern Ordinarias las que se renan para tratar cualquier otro asunto. Las
Asambleas Ordinarias cuando menos se verificarn una vez cada ao dentro de los 4 meses que sigan a
la clausura del ejercicio social. - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - La convocatoria para las Asambleas se har por el Administrador nico, el Presidente o el Secretario,
as como por el Comisario, sin perjuicio de los dems casos previstos por la Ley.- - - - - - - - - - - - - - - Las Asambleas se celebrarn el da y hora que indique la convocatoria en el domicilio social. Si no se
lleva a cabo en ste, las Asambleas sern nulas, salvo caso de fuerza mayor. - - - - - - - - - - - - - - - - - - DECIMA. - CONVOCATORIAS. - Las convocatorias para las Asambleas se publicarn con el Orden
del Da, por una sola vez, en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado de Tamaulipas, o en
cualquier peridico de amplia circulacin del domicilio de la Sociedad, con anticipacin mnima de 10
das. Sin embargo, sern vlidas las Asambleas sin requisito alguno, cuando en el momento de las
votaciones se encuentre representada la totalidad de las acciones en que se divide el capital social. - - - --------DCIMA PRIMERA. - GENERALIDADES. - Para concurrir a las Asambleas, los Accionistas
depositarn sus acciones en el lugar que determine la convocatoria con anticipacin mnima de 24
horas en aqulla en que deba celebrarse. A falta de convocatoria, las acciones se depositarn en la
Oficina de la Sociedad, quien extender la constancia respectiva. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - -------Los ttulos de las acciones o los certificados provisionales en su caso, podrn amparar varias acciones y
debern ser expedidos dentro del plazo de un ao a contar de la fecha de esta escritura, debiendo ser
firmados por el Administrador nico. Los cupones de las acciones debern ser as mismo nominativos.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Los ttulos de referencia llenarn adems los requisitos que se sealan en los Artculos 125 (ciento
veinticinco) y 127 (ciento veintisiete) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, Ley de Inversin
Extranjera, y Artculo 27 (veintisiete) constitucional. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 20

En los casos de extravo o destruccin total de una o varias acciones, slo se proceder a su reposicin
mediante resolucin judicial y los nuevos ttulos se expedirn a costa del interesado. - - - - - - - - - - - - -

C A P I T U L O III
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - DE LA ADMINISTRACIN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - DCIMA SEGUNDA.- La administracin de la sociedad estar a cargo de un Administrador nico
que tendrn que ser accionistas y durarn tiempo indefinido en el desempeo de sus cargos, podrn ser
reelectos, y percibirn las remuneraciones que determine la asamblea general de accionistas,
continuarn en sus funciones aun cuando hubiere concluido el plazo para el que hayan sido designados,
mientras no se hagan nuevos nombramientos y los nombrados tomen posesin de sus cargos, - - - - - - -------DCIMA TERCERA. - El Administrador nico ser a partir de este momento el LT. Jurez
Rodrguez Luis Adrin, la LT. Gaytn Castao Beln Adah como Comisaria, y la LT. Briz Martnez
Daniela Alejandra como Accionista, quienes tendrn todos los derechos y obligaciones que deriven de
esta escritura y de las dems leyes vigentes. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --DCIMA CUARTA. - Los Consejeros en su caso, y dems empleados que determine el Administrador
nico, para asegurar las responsabilidades que pudieran contraer en el desempeo de sus cargos,
debern caucionar sus manejos a satisfaccin del Administrador nico. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ----DCIMA QUINTA. - El Administrador nico, ejercer con la mayor amplitud las siguientes
facultades: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - a).- Administrar los bienes y negocios de la sociedad con todas las facultades generales y las especiales,
aun las que, conforme a la ley, requieran mencin o clusula especial, sin limitacin alguna, en los
trminos del Artculo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil para el Distrito
21

Federal y su correlativo el Artculo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Cdigo Civil del
Estado de Tamaulipas.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - b).- Ejecutar actos de dominio respecto a los bienes y derechos de la Sociedad, igualmente con todas
las facultades generales y las especiales, aun las que conforme a la Ley requieran Poder o clusula
especial, sin limitacin alguna en los trminos de los mencionados Artculos 2554 dos mil quinientos
cincuenta y cuatro del Cdigo Civil para el Distrito Federal y su correlativo el Artculo 2453 dos mil
cuatrocientos cincuenta y tres del Cdigo Civil del Estado de Tamaulipas. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---------c).- Representar a la sociedad inclusive ante toda clase de autoridades Federales, Estatales o
Municipales, Administrativas o Judiciales o ante rbitros o arbitradores y ante las autoridades de
trabajo, con las atribuciones propias del mandato para pleitos y cobranzas, con todas las facultades
generales y las especiales, aun las que requieran clusula o mencin especial, sin limitacin alguna, en
los trminos del citado Artculo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil para el
Distrito Federal y su correlativo el Artculo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Cdigo
Civil del Estado de Tamaulipas, entre estas facultades de una manera meramente enunciativa las
mencionadas en el Artculo 2486 dos mil cuatrocientos ochenta y seis del ordenamiento legal
primeramente citado, para que en uso de este mandato pueda: desistirse, transigir, comprometer en
rbitros, dirimir controversias a travs de amigables componedores, entablar toda clase de recursos,
absolver y articular posiciones, recusar y recibir pagos, as como presentar testigos, comparecer a
remates, haciendo posturas, mejoras o pujas, recibir pagos y pedir la adjudicacin de bienes; se le
confieren facultades expresas para promover querellas, presentar denuncias, constituirse en parte civil y
coadyuvar con el Ministerio Pblico, otorgar perdones, interponer y desistirse del juicio de amparo y
sus recursos y cuantas facultades se requieran en toda clase de asuntos penales y laborales. - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - d).- Mandato General amplsimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y an las
especiales que requieran clusula especial conforme a la ley para tener la representacin patronal, para
los efectos de los artculos 11 once, 46 cuarenta y seis, 47 cuarenta y siete, 134 ciento treinta y cuatro,
fraccin III tercera, 523 quinientos veintitrs, 692 seiscientos noventa y dos, fracciones I primera, II
segunda y III tercera, 786 setecientos ochenta y seis, 787 setecientos ochenta y siete, 788 setecientos
ochenta y ocho, 873 ochocientos setenta y tres, 874 ochocientos setenta y cuatro, 876 ochocientos
22

setenta y seis, 878 ochocientos setenta y ocho, 879 ochocientos setenta y nueve, 880 ochocientos
ochenta, 883 ochocientos ochenta y tres, 884 ochocientos ochenta y cuatro y dems relativos de la Ley
Federal del Trabajo; podr actuar frente o ante:- - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -------1).- Los sindicatos con los cuales existan celebrados contratos de trabajo y para todos los efectos de
conflictos colectivos. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2).- Los trabajadores personalmente considerados y para todos los efectos de conflictos individuales, en
general para todos los asuntos obrero-patronales y para ejercitarse ante cualesquiera de las Autoridades
del Trabajo y Servicios Sociales a que se refiere el Artculo 523 quinientos veintitrs de la Ley Federal
del Trabajo; podr as mismo comparecer ante las Juntas de Conciliacin y Arbitraje, ya sean Locales o
Federales, proponer arreglos conciliatorios, celebrar transacciones, para tomar toda clase de decisiones,
para negociar y suscribir convenios laborales; al mismo tiempo podr actuar como representante de la
sociedad en calidad de Administrador, respecto y para toda clase de juicios o procedimientos de trabajo
que se tramiten ante cualesquier autoridad. Al mismo tiempo podr celebrar, modificar, resolver, novar,
extinguir, revocar o rescindir contratos de trabajo, absolver y articular posiciones, podr pagar y recibir
pagos, podr interponer toda clase de recursos, juicios y procedimientos e incluso el amparo, y
desistirse de unos y otros - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - ------e).- Mandato General Amplsimo para Pleitos y Cobranzas, con todas las facultades generales y an las
especiales que requieran clusula expresa conforme a la ley, para que se tramite todo tipo de asuntos de
naturaleza fiscal y administrativa, ante quien corresponda, enunciativamente ante las Secretaras de
Hacienda y Crdito Pblico, en todas y cada una de sus dependencias, incluyendo Servicios de
Administracin Tributaria (S.A.T.), Administracin General de Recaudacin, Auditora Jurdica de
Ingresos y Aduanas, Administraciones Locales de Recaudacin, Tribunal Federal de Justicia Fiscal y
Administrativa, Suprema Corte de Justicia de la Nacin, Secretaria de Finanzas y Administracin del
Estado, Tesorera Municipal, Instituto Mexicano del Seguro Social, Instituto del Fondo Nacional de la
Vivienda para los Trabajadores y dems Organismos descentralizados o Paraestatales que directa o
indirectamente se relacionen con asuntos fiscales y administrativos; pudiendo en consecuencia: firmar,
gestionar, tramitar, or y recibir notificaciones, ofrecer, promover, presentar y rendir pruebas, presentar
promociones y toda clase de documentos, formular alegatos, interponer recursos, presentar toda clase
23

de documentos, suscribir, firmar, novar, modificar, extinguir, rescindir, resolver contratos y convenios
para los fines mencionados, siendo lo anterior enunciativo y no limitativo, toda vez que se le otorga el
mandato ms amplio como en derecho sea posible y sin limitacin alguna.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - ----f).- Emitir, suscribir, aceptar, otorgar, endosar, avalar o en cualquier forma negociar ttulos de crdito y
obligar cambiariamente a la sociedad.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - g).- Nombrar y remover a los Gerentes de la Sociedad y sealarles sus facultades, obligaciones y
remuneraciones. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - h).- Actuar en el desahogo de sus atribuciones por medio de Delegados nombrados de entre sus
miembros y en su defecto por medio del Presidente.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------i). - Ejecutar los acuerdos de la asamblea, interpretarlos y proveer a su mejor aplicacin y
cumplimiento. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - ----------j).- Nombrar mandatarios con todas las facultades que en cada caso estime pertinentes, de las que le son
propias, al mismo Consejo o al Administrador nico, en su caso, as como revocar los respectivos
mandatos. - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - k). Abrir cuentas bancarias a nombre de la sociedad y designar a las personas que habrn de girar en
contra de ellas. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - DCIMA SEXTA. - El Administrador ser el representante legal de esta Sociedad y cumplir los
acuerdos de este ltimo sin necesidad de resolucin especial alguna; por el solo hecho de su
nombramiento tendr las facultades asignadas en la clusula dcima sexta anterior y podr ejercitarlas
sin restriccin alguna.- - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - C A P I T U L O IV
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - V I G I LAN C I A - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24

DCIMA SPTIMA. - La vigilancia de la sociedad ser encomendada a un Comisario, que

ser designado por la asamblea general de accionista y en virtud de que por mandato de ley no requiere
ser accionista nombramos a la C. GAYTN CASTAO BELN ADAH - - - - - - - - - - - - - - - - - - - DCIMA OCTAVA. - El Comisario durar en su encargo un perodo indefinido y podr ser reelecto;
continuar en funciones hasta que la persona designada para sustituirlo, tome posesin del cargo. - - - DCIMA NOVENA. - El Comisario tendr las atribuciones y obligaciones enumeradas en el Artculo
166 ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - VIGSIMA. - El Comisario otorgar las mismas garantas estipuladas en la clusula dcima cuarta de
esta escritura para los consejeros, y no podr retirarlas hasta que su gestin haya sido aprobada por la
asamblea general de accionistas.- - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - C API T U LO V
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ASAMBLEAS GENERALES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- VIGSIMA PRIMERA.- Las asambleas generales de accionistas sern ordinarias y extraordinarias.
Las convocadas para tratar cualquiera de los asuntos incluidos en el Artculo 182 ciento ochenta y dos
de la Ley General de Sociedades Mercantiles sern asambleas extraordinarias.- - - - - - - - - - - - - - - - VIGSIMA SEGUNDA.- Las convocatorias para asambleas generales de accionistas debern ser
hechas por el Comisario; sin embargo los accionistas que representen por lo menos el 33% treinta y tres
por ciento del capital social, podr pedir por escrito, en cualquier momento, que el Comisario
convoquen a una asamblea general de accionistas para discutir los asuntos que especifiquen en la
solicitud. Todo accionista dueo de una accin tendr el mismo derecho en cualquiera de los casos a
que se refiere el artculo 185 ciento ochenta y cinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles. Si el
Administrador nico no hicieran la convocatoria dentro de los quince das siguientes a la fecha de su
solicitud, el Juez de lo Civil o de Distrito del domicilio de la Sociedad, lo har a peticin de cualquiera
de los interesados, quienes debern exhibir sus acciones con este objeto. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------------25

VIGSIMA TERCERA.- Las convocatorias para las asambleas debern publicarse en uno de los
peridicos de mayor circulacin del domicilio social, por lo menos con quince das de anticipacin a la
fecha fijada por la asamblea. Las convocatorias contendrn la Orden del Da y debern estar firmadas
por la persona o personas que las hagan.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - VIGSIMA CUARTA.- Las asambleas podrn ser celebradas sin previa convocatoria, si el capital
social est totalmente representado en el momento de la votacin. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - VIGSIMA QUINTA.- Los accionistas podrn ser representados en las asambleas por la persona que
designaren mediante Mandato otorgado ante dos testigos.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - VIGSIMA SEXTA.- Las actas de asambleas sern registradas en el libro respectivo y sern firmadas
por el Presidente y el Secretario de las asambleas, as como por el Comisario, si ste asistiere. - - - - - - VIGSIMA SPTIMA.- Las asambleas sern presididas por el Administrador nico. En caso de que
estuviere ausente, por la persona o personas a quien o quienes designen los accionistas presentes, por
mayora de votos. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - VIGSIMA OCTAVA.- Las asambleas ordinarias sern celebradas por lo menos una vez al ao,
dentro de los cuatro meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social. Adems de los asuntos
especificados en la Orden del Da debern:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --------1.- Discutir, aprobar, modificar y resolver lo conducente en relacin con el balance general y dems
documentos contables despus de haber odo el informe del Administrador nico en su caso, y del
Comisario.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2.- Nombrar al Administrador nico y al Comisario, y determinar sus remuneraciones; y decidir sobre
la aplicacin de utilidades.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - VIGSIMA NOVENA.- Para ser vlidas, las Asambleas Generales Ordinarias de accionistas,
celebradas por virtud de la primera convocatoria, debern reunir por lo menos el 50% cincuenta por
ciento del capital social y sus resoluciones sern vlidas cuando se tomen por el voto favorable de la
mayora de acciones. En segunda Convocatoria, la Asamblea ser vlida con las Acciones que
comparezcan y sus resoluciones sern adoptadas por mayora de votos. Las Asambleas Extraordinarias
26

requerirn el Qurum que establecen los Artculos 190 ciento noventa y 191 ciento noventa y uno de la
Ley General de Sociedades Mercantiles. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - C A P I T U L O VI
- - - - - - - -DEL EJERCICIO SOCIAL DE INFORMACIN FINANCIERA- - - - - - - - - - - - - TRIGSIMA.- El primer ejercicio social ser irregular. 4 meses contados a partir del da de la
escritura hasta el 31 de Diciembre. Los siguientes ejercicios sern regulares- - - - - - - - - - - - - - - - - - -----TRIGSIMA PRIMERA.- Dentro de los tres meses siguientes a la clausura de cada ejercicio social se
formularn los Estados Financieros establecidos por la Ley y dems documentos contables que
contendr: el capital social, efectivo en caja, depsitos bancarios y dems cuentas que formen el activo
y pasivo de la sociedad; y en general todos los otros datos necesarios para mostrar la situacin
financiera de la sociedad.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ------TRIGSIMA SEGUNDA.- La formulacin de los Estados Financieros y dems documentos estar
encomendada al Administrador nico. Dichos Estados, junto con los documentos justificativos y el
informe sobre la situacin econmica del negocio ser entregado al Comisario, por lo menos con
treinta das de anticipacin a la fecha fijada para la celebracin de la asamblea general. - - - - - - TRIGSIMA TERCERA.- El Comisario dentro de los diez das siguientes a la fecha en que le sean
entregados los Estados Financieros y documentos anexos, presentar un dictamen conteniendo sus
observaciones y proposiciones. Los Estados Financieros con sus anexos y el dictamen del Comisario
permanecer con el Administrador nico, durante los quince das anteriores a la fecha de la asamblea
general, para que puedan ser examinados por los accionistas en las oficinas de la sociedad.- - - - - - - - C A P I T U L O VII
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - PERDIDAS Y GANANCIAS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- TRIGSIMA CUARTA.- Deducidos los gastos generales, entre los que se comprenden pagos y
honorarios al Administrador nico, y en su caso al Comisario, las utilidades que se obtengan previa
deduccin de las cantidades necesarias para las amortizaciones, depreciaciones y castigos e impuesto
27

sobre la renta, se aplicar como sigue: a) Se separar un 5% cinco por ciento para formar el fondo de
reserva legal hasta que alcancen el 20% veinte por ciento del capital social. b). Se separarn las
cantidades que la asamblea acuerde para la formacin de uno o varios fondos de reserva especial.
c).- Del remanente se distribuir como dividendos entre los accionistas en proporcin al nmero de sus
acciones, la cantidad que acuerde la asamblea. d). Los sobrantes repartibles sern llevados a cuenta
nueva de utilidades por aplicar. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - -- - - - - - -- - - -- - - - - -TRIGSIMA QUINTA. - Las prdidas si las hubiere, sern reportadas primeramente por los fondos
de reserva y a falta de stos se prorratearn entre el nmero de acciones.- - - - - - - - - - - - - - - - - - C A P I T U L O VIII
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - DISPOSICIONES GENERALES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -TRIGSIMA SEXTA.- Las clusulas de esta escritura constituyen los Estatutos de la Sociedad de
acuerdo con la parte final del Artculo 6o. Sexto de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
TRIGSIMA SPTIMA.- Para todo lo no previsto en esta escritura se estar a lo que prescribe la
Ley General de Sociedades Mercantiles y dems aplicables a la materia. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - --- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - T R A N S I T O R I O S - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - NICO.- Los socios fundadores constituidos en este acto en primera Asamblea General Ordinaria de
accionistas tomaron por unanimidad de votos los siguientes acuerdos:- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1.- Deciden que la sociedad sea administrada por un Administrador nico integrado por el LT. Jurez
Rodrguez Luis Adrin como Presidente, la LT. Gaytn Castao Beln Adah como Comisaria y la LT.
Acosta Briz Martnez Daniela Alejandra como Accionista, a quienes se les confieren las facultades
establecidas en la clusula 16a. Dcima Sexta de estos estatutos. - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - -----------------2. Se designa Comisario al C. Gaytn Castao Beln Adah.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---

28

3. Las personas anteriormente mencionadas otorgan a satisfaccin de la sociedad la garanta a que se

refiere la clusula Dcima-cuarta de esta escritura. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4. Las facultades, poderes o mandatos conferidos en la presente escritura se encuentran otorgados en
los trminos del Artculo 2554 dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil del Distrito
Federal y en su correlativo el Artculo 2453 dos mil cuatrocientos cincuenta y tres del Cdigo Civil
del Estado de Tamaulipas supletorios en materia mercantil, que a la letra dicen: - - - - - - - - - - - - - - - ------"ARTICULO 2554.- En todos los poderes generales para pleitos y cobranzas, bastar que se diga que
se otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieran clusula especial conforme a
la ley para que se entiendan conferidos sin limitacin alguna. En los poderes generales para administrar
bienes bastar expresar que se dan con ese carcter para que el apoderado tenga todas las facultades
administrativas. En los poderes generales para ejercer actos de dominio bastar que se den con ese
carcter para que el apoderado tenga todas las facultades de dueo, tanto en lo relativo a los bienes
como para hacer toda clase de gestiones a fin de defenderlos, cuando se quieran limitar, en los tres
casos antes mencionados, las facultades de los apoderados, se consignaran las limitaciones o los
poderes sern especiales. Los Notarios insertarn este artculo en los testimonios de los poderes que
otorguen".- - - - "ARTICULO 2453.- En el mandato general para pleitos y cobranzas, bastar que se asiente que se
otorga con todas las facultades generales y las especiales que requieren clusula especial conforme a la
ley, para que se entiendan conferidos sin limitacin alguna. En el mandato general para administrar
bienes, bastar expresar que se confiere con ese carcter para que el mandatario ejerza toda clase de
facultades administrativas. En el mandato general para ejercer actos de dominio, bastar expresar que
se den con ese carcter para que el mandatario ejerza todas las facultades de dueo, tanto en lo relativo
a los bienes, como para ejercer todas las acciones que se requieran para defenderlos. Los Notarios
insertarn este Articulo en los instrumentos de los mandatos que se otorguen".- - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - YO EL NOTARIO DOY FE Y CERTIFICO: - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - a).- Que lo inserto y relacionado concuerda fielmente con los documentos originales que tuve a la vista,
con los cuales me remito. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -

29

LT. JUREZ RODRGUEZ LUIS ADRIN

Administrador nico
LT. GAYTN CASTAO BELN ADAH
Comisaria
LT. BRIZ MARTNEZ DANIELA ALEJANDRA
Accionista
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - DOY FE Y CERTIFICO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Tampico, Tamaulipas a 29 de agosto de 2016

LIC. RODRIGO RUIZ ORTEGA

NOTARIO PBLICO No. 24

30

ANALISIS FODA.
Fortalezas

El sector turstico en el ltimo ao

mostr un desempeo favorable en
materia de empleo.
Los establecimientos de preparacin de
alimentos y bebidas, as como aquellos
dedicados al servicio de alojamiento
temporal, demandan en conjunto ms
del 80 por ciento de los insumos del
total de demanda lo que abre una
oportunidad clara de negocios.
Excelente infraestructura restaurantera.
La zona se encuentra apuntalada como
un destino de sol y playa, as como de
negocios, lo cual le brinda respaldo y
una proyeccin consolidada en la
actividad turstica.

Oportunidades.

31

El destino cuenta con capital

humano, disponibilidad geogrfica,
atractivos tursticos, infraestructura
fsica, entre otras ventajas, que
pueden ser explotadas en mayor
medida
para
incrementar
la
participacin del sector turstico en
el total de la economa.
Impulsar
el
desarrollo
de
inversiones en el sector turstico
para incrementar el empleo
Implementar puntos de acceso pblico
a Internet en el tianguis.

Es importante que se genere una

buena imagen del destino en
aspectos como limpieza, seguridad,
regulacin del comercio,
promociones y descuentos, entre
otros, ya que esto garantiza que los
turistas estn satisfechos de su
estada en este destino, y en futuro
lo consideren para a visitarlo.

Debilidades.

Amenazas.

Existe una fuerte concentracin

de negocios tursticos en el
municipio de Tampico.
Actualmente
entre
los
establecimientos dedicados al
turismo no existe la conciencia
de los beneficios que conlleva el
articularse productivamente con
los proveedores locales de sus
insumos.
Las condiciones del mercado no
permiten
generar
mayores
inversiones en el sector a fin de
que los inversionistas privados
se pudieran interesar en ofertar
sus servicios a nivel local.

Predominio de establecimientos de
alimentos y bebidas, y se ha dejado de
lado el desarrollo de otros servicios y
productos tursticos.
Deterioro de los beneficios que los
programas de marketing pudieran
traer al destino.
Al no haber una oferta turstica
competitiva (que se encuentre a la
altura de otros destinos que ya
ofrecen por ejemplo el turismo
alternativo, cinegtico, deportivo) y
ofertar un limitado nmero de
productos
tursticos,
los
turistas
empiezan a visitar otros destinos que
si cumplan sus deseos o necesidades,
decayendo la actividad turstica en la
zona.

ORGANIGRAMA

32

DESCRIPCION DE PUESTOS.
1. DIRECCIN GENERAL
OBJETIVO:
Lograr el fortalecimiento de la cultura en la zona conurbada; Tampico, Madero y Altamira a travs de
acciones permanentes de promocin y ejecucin de programas y proyectos estratgicos para el
desarrollo integral de las personas.
FUNCIONES:
Disear y establecer los proyectos que permitan la prctica y apreciacin del arte y la cultura en
sus diferentes manifestaciones cientficas.
Brindar cumplimiento oportuno y eficiente a todos y cada uno de los acuerdos que se emitan.
Coordinar a las unidades administrativas que integran el equipo de trabajo del museo acordando
con ellos los asuntos a su cargo.
Celebrar convenios de coordinacin, colaboracin y dems con el sector pblico, privado y
social, tendientes a lograr los objetivos estratgicos del museo.
Presentar los proyectos de planes y programas estratgicos que coadyuven al cumplimiento de
la misin del museo.
Coordinar el sistema de seguimiento y evaluacin del sistema integral de archivo en apego a la
normatividad vigente.
Proponer y dictaminar las estructuras de organizacin, sistemas y procedimientos de trabajo
para el cumplimiento de la elaboracin de talleres educativos para la imparticin y promocin
de programas y actividades que determinen un enfoque cultural y generen atraccin al museo.
DEPARTAMENTO DE RELACIONES PBLICAS Y VENTAS
OBJETIVO:
Incrementar la afluencia del pblico que se interese en auto conocimientos con el firme objeto de
fomentar el gusto por la cultura autodidacta en sus diferentes expresiones a travs de la prctica.
FUNCIONES:
Ejecutar programas y proyectos estratgicos que permitan la prctica y apreciacin de la cultura
autodidacta, buscando mantener contacto continuo con diferentes Instituciones educativas de la
Entidad, as como coordinar y concretar actividades que promuevan y generen convenios y
proyectos en conjunto para promocin y difusin del museo.
Realizar talleres de educacin en la coordinacin a su cargo.
Fomentar el gusto por las diferentes reas que se imparten en la Universidad en sus distintas
manifestaciones en nios y adultos, a travs de la programacin de actividades afines al
objetivo
Detectar necesidades de mejoramiento profesional para asistentes educativos, as como elaborar
programas para los talleres, previa aprobacin del Director General.
33

Celebracin de convenios de colaboracin con autoridades de cultura municipales, instituciones

y organismos estatales y federales con la finalidad de realizar actividades relacionadas con
educacin artstica.
Evaluar campaas publicitarias en prensa radio, televisin e internet para los diferentes eventos
que se organizan y promueve, ya sea, informacin de diversas exposiciones y eventos culturales
que difundan y promuevan el objeto del museo, coordinar y apoyar en la logstica de los
diversos eventos que se presenten en el museo ya sean eventos organizados por el museo o de
diversos sectores pblicos y privados al que se le preste nuestro servicio.
Organizar y resguardar la base de datos del museo.
Promover la conservacin del patrimonio cultural contenido en el acervo musestico, as como
apoyar en el montaje de las distintas exposiciones realizadas en el Museo.
Verificar, brindar apoyo logstico y tcnico de los montajes y desmontajes de las diversas
exposiciones, eventos artsticos y culturales que se realizaran en el museo.
Dirigir y supervisar al personal de museografa, a efecto de que realice su trabajo de acuerdo a
las normas, polticas, reglamento establecido para las actividades claves en museografa como
montaje, desmontaje, revisin y anlisis de las obras en exhibicin.
Apoyar en la elaboracin del Anteproyecto del Presupuesto de Egresos del rea a su cargo,
vigilando y aplicando la normatividad vigente.
Administrar el presupuesto asignado, apegndose a las metas programadas.
Coordinar la elaboracin de archivo de eventos realizados en el museo, que integren el historial
de actividades realizadas y compruebe el cumplimiento del objeto del museo.

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

OBJETIVO:
Lograr una ptima operacin del mantenimiento y la seguridad del museo para la conservacin y
mantenimiento del inmueble e instalaciones con el fin de que su mantenimiento correctivo sea el
mnimo.
FUNCIONES:
Presentar programas de correccin, mantenimiento, seguridad, conservacin y supervisin del
inmueble y sus instalaciones que permitan contar con un programa anual adecuado, con el fin
de estar preparados para atender nuevos proyectos de infraestructura.
Desarrollar programas de supervisin, evaluacin y control del personal a su cargo, que
aseguren el mantener el museo en condiciones apropiadas de operacin y servicio al pblico.
Administrar los recursos humanos a su cargo, para lograr una ptima operacin del
mantenimiento y de la seguridad del museo, llevando un control y registro de evaluacin con el
propsito de cumplir metas, objetivos y estrategias elaboradas; para las reas de seguridad,
custodio y mantenimiento.
Supervisar el recurso humano, llevando e implementando los mecanismos de registro de control
de asistencia del capital humano necesarios, con el propsito de cumplir metas y objetivos
elaborados para detectar necesidades de mejora del personal a su cargo y disear programas
para la implementacin de capacitacin del mismo.
Operar un sistema de mantenimiento y control de los bienes muebles e inmuebles del organismo
que cumplan con los programas establecidos para dar correccin mantenimiento y seguridad.

34

Dirigir al personal interno en eventos que organice el museo o aquellos eventos solicitados por
sector pblico y privado para coordinar al personal externo, debido a que por las caractersticas
del evento se requiera del cuidado y supervisin de nuestro personal capacitado para el cuidado
y proteccin de las obras.
Resguardar y entregar el inmueble y/o equipo que en su caso fuese dejado en las instalaciones
durante la noche del evento en atencin a los eventos propios y externos.
Organizar y resguardar un banco de informacin y bitcora de los vicios ocultos de
construccin en mal acabado del edificio y detalles encontrados y resueltos, as como la
evaluacin e informe de resultados del personal a cargo de ejecutar los trabajos.
Administrar el presupuesto asignado, apegndose a las metas programadas para el rea de
Operaciones.
Supervisar, coordinar y evaluar al personal como proveedores y/o contratistas a cargo de
ejecutar nuevos trabajos al inmueble, ya sean adecuaciones o cambios por los requerimientos
derivados de la presentacin de nuevas exposiciones.
Gestionar la elaboracin de una junta semanal con el rea de mantenimiento y seguridad para la
elaboracin y seguimiento del plan semanal de mantenimiento. Con el objeto de discutir
incidentes o percances de seguridad que hubiesen sucedido en la semana, para la solucin de los
mismos y creacin de propuesta de mejoras para tratar de evitar la repeticin de dichos
incidentes.
Lleva a cabo una junta peridica (mensual) con custodios y RH con la finalidad de coordinar al
mismo para el ptimo cuidado y mantenimiento de las salas, as como para discutir todos
aquellos puntos que el personal considere pertinentes a tratar durante la misma.
Elaborar y modificar los manuales de usuario de equipo de las instalaciones.
Elaborar y modificar el programa semanal de mantenimiento y operaciones del museo.
Desarrollar el presupuesto anual de operaciones, seguridad y mantenimiento del museo.
Coordinar la elaboracin de documentos y certificaciones correspondientes a
Proteccin Civil.
Coordinar, supervisar y autorizar las cuestiones relevantes a sistemas (IT).
Elaborar y ejecutar un programa anual de conservacin y mantenimiento de los bienes.
Capacitar al personal operativo para el uso adecuado de las instalaciones del museo, adems, el
uso y mantenimiento correcto del equipo.
Implementar las acciones necesarias para el cumplimiento del Sistema Integral de Archivos de
acuerdo a la normatividad en la materia.
Dirigir las actividades de apoyo y asesora en materia de informtica, as como la capacitacin
para el personal administrativo y operativo del museo en coordinacin con las reas respectivas
Asesorar al personal administrativo y operativo del museo en el uso de los bienes informticos
para asegurar el cumplimiento de sus objetivos y mantener los equipos de cmputo, de
reproduccin, de copiado e impresin en condiciones de operatividad ptima.
Coordinar conjuntamente con la Direccin General, la difusin a travs del sitio WEB, las
actividades que cada rea realiza en el museo.
Proporcionar servicio tcnico, tanto software como hardware en las diferentes reas del museo.
Proporcionar el servicio de informacin estadstica a la Secretara de Educacin y Cultura y a
otras entidades de la administracin pblica y estatal, que lo soliciten y estn relacionados con
las actividades que el museo realiza.
35

Disear y desarrollar las bases de datos requeridas para la captura de la informacin, as como
los mecanismos para su consulta.
Dirigir y supervisar el desarrollo de sitios WEB que sirvan como instrumento para ligar los
sistemas de informacin desarrollados, con medios de publicacin electrnicos internos y
externos al museo.
Planear, coordinar y evaluar la instalacin de servicios de correo electrnico para la correcta
interconexin del museo con internet y un adecuado uso de los servicios.
Implementar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos informticos
que cuentan con o sin garanta, para que se mantengan en ptimas condiciones de
funcionamiento.
Dirigir y supervisar el uso correcto, mantenimiento y conservacin de las salas.
Organizar en cada rea del museo, los comits de atencin y cuidado.
Organizar actividades destinadas a fortalecer la capacidad tcnica de las reas de las
instalaciones del museo, as como reforzar la capacidad de interpretar la informacin que se
entrega en las solicitudes y dudas de los ciudadanos visitantes, con el fin de satisfacer y prestar
un mejor servicio.

DIRECCIN ADMINISTRATIVA
OBJETIVO:
Garantizar una gestin administrativa eficiente, eficaz y de calidad y que los programas, metas y
proyectos a responsabilidad del museo se realicen en las mejores condiciones posibles,
Coadyuvando de manera decisiva en su viabilidad y rentabilidad.
FUNCIONES:
Formular y someter, a consideracin del Director General, la poltica de administracin
interna del museo y conducirla en los trminos aprobados.
Coordinar la formulacin de programas y presupuestos, de acuerdo con las disposiciones
jurdicas y administrativas aplicables.
Integrar el proyecto de presupuesto de egresos del museo, y someterlo a la aprobacin del
Director General, para que ste a su vez, lo presente a consideracin de la Junta Directiva,
en la cuarta sesin ordinaria anual.
Vigilar el ejercicio del presupuesto autorizado por la Junta Directiva, en conformidad con
las normas y lineamientos establecidos por la Secretara de Hacienda.
Integrar y evaluar la informacin mensual y trimestral del avance de metas de los programas
y proyectos a cargo del museo, y de los recursos asignados.
Establecer de acuerdo a los lineamientos que emita el Director General, las polticas y
procedimientos para la administracin de los recursos humanos, materiales y financieros del
museo, en conformidad con las disposiciones aplicables.
Formular, conforme a la legislacin aplicable, los programas anuales de adquisiciones,
arrendamientos y servicios del museo.
Realizar, previo acuerdo con el Director General, los trmites necesarios para que se
efecten los nombramientos del personal del museo en los trminos de las disposiciones
aplicables y tramitar los cambios de adscripcin y las bajas del mismo, observando los
ordenamientos jurdicos correspondientes.
Mantener actualizada la informacin de las cuentas bancarias del museo.

36

Proporcionar apoyo administrativo en materia de personal, servicios generales,

conservacin y mantenimiento de bienes muebles e inmuebles, as como de adquisiciones y
suministros que requiera el museo.
Elaborar y mantener actualizados, de manera permanente, los manuales de organizacin,
procedimientos y otros instrumentos de gestin del museo.
Dirigir y evaluar el desarrollo de las metas y acciones encomendadas a las unidades de
apoyo bajo su responsabilidad.
Realizar trmites de autorizacin, registro y control ante la Secretara de Hacienda respecto
a la solicitud de afectacin presupuestal.
Administrar los ingresos del museo por concepto de aportaciones de las diferentes entidades
gubernamentales o paraestatales, as como instituciones nacionales e internacionales,
personas fsicas y morales.
Administrar eficientemente y eficazmente los rendimientos obtenidos por: subsidios de
cualquier naturaleza, ingresos obtenidos por la realizacin de servicios, actos jurdicos,
bienes, derechos adquiridos y los recursos que se obtengan por cualquier otro concepto
legal.
Realizar la alta y baja del personal, as como Integrar y resguardar los expedientes del
capital humano del organismo.
Gestionar ante la Secretaria de educacin y cultura subsidio correspondiente para pagos de
nminas al personal.
Tramitar permisos con y sin goce de sueldo, de acuerdo a las disposiciones y normatividad
vigente.
Detectar necesidades de mejora del personal a su cargo y disear programas para la
implementacin de capacitacin del mismo.
Gestionar ante las instancias correspondientes las prestaciones sociales del capital humano.
Convenir con Instituciones de educacin pblica y privada servicios especializados, tutoras
y programas que coadyuven en el desarrollo de los programas del museo.
Atender las solicitudes de apoyo en recursos materiales y financieros, de las diferentes
unidades del organismo.
Operar el Sistema de Archivos y Almacn e Inventarios de los Recursos Materiales y
Financieros del organismo.
Controlar y supervisar las asignaciones del mobiliario y equipo a las diferentes reas el
organismo.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
OBJETIVO:
Lleva al da la contabilidad, mantener los pagos (gastos) saldados.
FUNCIONES:
Integracin de Libros Bancos y Conciliaciones
Emisin de Cheques
Pagos de Impuestos y gastos
Elaboracin y pagos de Planillas
Integracin de Cuentas por Cobrar
Recibir reportes de ingresos (corroborar datos con facturas de ventas)
37

 Emisin de cheques de Honorarios (cada lunes, despus de revisar libro correspondiente y

corroborar
datos
con
reportes
de
ingresos
de
Honorarios)
Emisin de cheques de Gastos, revisar en las facturas est bien escrito, y que los valores estn
bien sumados.
Llenar todos los coditos de las chequeras para dejar constancia.
DEPARTAMENTO DE GUAS

El gua es una pieza clave en el museo, es aquella persona que, captura la atencin del pblico
dejndolo inmerso en el juego.

No debe poseer grandes conocimientos cientficos sino ms bien un don de gente que permita el
acercamiento del visitante sin ninguna prevencin. La sala interactiva debe ser un espacio de
socializacin, donde la tolerancia y el respeto juegan un papel preponderante.

DESCRIPCION DEL SLOGAN

SLOGAN
38

Viviendo la cultura, viviendo Tampico

Botarga
No tendr botarga

39

CROQUIS DE LOCALIZACION

40

PLANO DE DISTRUBICION (MEDIDAS Y UBICACIN)

PRESUPUESTO DE INGRESOS
Poblacin Tampico
32% menores
36.1% estudiantes
46.9% amas de casa
2.2 % discapacitados
11.1% jubilados
3.7% ninis

Poblacin Altamira
38% menores

32%
36%
47%
2%
11%
4%

38%

297554
95217.28
107416.994
139552.826
6546.188
33028.494
11009.498

212001
80560.38

41

33.7% estudiantes
3.5% ninis
2.0% discapacitados
4.4% pensionados
56.4% amas de casa

34%
4%
2%
4%
56%

71444.337
7420.035
4240.02
9328.044
119568.564

Poblacin madero
32% menores
35.7% estudiantes
3.6% ninis
2.2 % discapacitados
14.2 % jubilados
44.3% amas de casa

32%
36%
4%
2%
14%
44%

197216
63109.12
70406.112
7099.776
4338.752
28004.672
87366.688

Poblacin total
Estudiantes
Discapacitados
INSEN
Pblico en general

706771
249267.443
15124.96
70361.21
372017.387

35%
2%
10%
53%
100%

PRESUPUESTO DE EGRESOS
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO TECNICO
Encargado de mantenimiento
Encargado de intendencia
Auxiliar de intendencia

DEPARTAMENTO DE GUAS
Encargado Operativo

6,500.00

42

$
4,500.00
$
4,000.00
$
3,500.00
$ 12,000.00

Gua
STAFF

$
$

4,500.00
3,500.00

$ 27,000.00
$ 37,000.00

DEPARTAMENTO DE RELACIONES PBLICAS Y

VENTAS
Encargado de promocin y vinculacin
Encargado de eventos y talleres

$
6,000.00
$
5,000.00
$ 11,000.00

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES

Taquillero
Seguridad
Jardinero
Medico
Encargado de almacn

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
Contador

DIRECCION ADMINISTRATIVA
Supervisor del museo

DIRECCIN GENERAL
Director General
Abogado Especializado

SALARIOS
MENSUALES
$

$
2,400.00
$
5,000.00
$
2,400.00
$
6,500.00
$
3,500.00
$ 19,800.00

7,500.00

$ 10,000.00

$
$
$

13,000.00
7,500.00
20,500.00

SALARIOS ANUALES
AGUINALDOS
117,800.00
$
1,413,600.00
$
44,909.10

GASTOS DE OPERACIN.
Material de oficina
Material de mantenimiento
Fletes y maniobras
Refacciones
Material de Jardinera
Uniformes
Servicio Telefnico
Servicio elctrico

$
$
$
$
$
$
$
$

50,000.00
85,000.00
20,000.00
40,000.00
2,000.00
15,000.00
70,000.00
1,000,000.00

43

Servicio de Agua Potable

Capacitacin
Mantenimiento de computo
Equipo de oficina
Mobiliario
Equipo de telefona
Material didctico
TOTAL

2,967,509.10

$
$
$
$
$
$
$
$

40,000.00
14,000.00
15,000.00
60,000.00
23,000.00
15,000.00
60,000.00
1,509,000.00

EGRESO
S

La presente encuesta, es un instrumento de investigacin, con la finalidad de recaudar informacin

para analizar la factibilidad de un museo interactivo, dentro de la zona conurbada (Tampico - Cd.
Madero).
El museo interactivo Caleidoscopio, ofrecer exposiciones:

Permanentes: Que consistirn en salas destinadas a las distintas facultades que integran la
Universidad Autnoma de Tamaulipas (Medicina, Msica, Arquitectura, etc.), con la finalidad
de ensear a travs de actividades educativas, experimentos y exposiciones interactivas, donde
los asistentes tendrn la completa libertad de participar y explorar.
Temporales: Habr una sala destinada a exposiciones invitadas, a nivel local, nacional e
internacional, dentro de diversos mbitos artsticos, culturales, educativos y de entretenimiento.
44

Nombre (opcional) ________________________________________________________

_________
Tampico

Madero

Altamira

Edad

Otro ______________________

- Marque con una X, dentro de la casilla que corresponda a su respuesta.

SI

NO

1. Conoce la dinmica utilizada dentro de un museo interactivo?

2. Ha visitado algn museo interactivo?
3. Cree conveniente la creacin de un museo interactivo en la zona?
4. Visitara dicho museo interactivo, si este estuviese localizado dentro de los
terrenos de la UAT campus Tampico - Madero?
5. Considera que es un buen mtodo educativo, ensear a travs de experimentos,
juegos y exposiciones interactivas?
6. Cree que los nios, se sentiran atrados, hacia este tipo de museos?
considerar descuentos a nios, estudiantes e INSEN. Qu rango de precios, considera usted justo?
$31.00 - $40.00

$41.00 - $50.00

$51.00 - 60.00

8. Con que frecuencia deberan cambiar nuevas exposiciones temporales al museo?

Cada mes

Cada 2 meses

Cada 3 meses

CRONOGRAMA

45

7.
Sin

BIBLIOGRAFIA:

Carlos C. valos Franco y Ulises Vzquez Rosario. (2010). Estudio de visitantes a museos
2010. 2011, de conaculta Sitio web: http://sic.conaculta.gob.mx/estudios_publico/17.pdf
46

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7C8346/$FILE/PLANTILLA%20SUELDOS%20DICIEMBRE%20%202011.pdf

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