Industrial y Sistemas - IV

PROYECTO calzado rafaelito

1.- Identificacin de las Necesidades del Negocio
Estudiar el Dominio del Problema
No cuentan con un sistema informtico en cuanto al rea de administracin,
produccin y logstica (los reportes, inventarios lo hacen manualmente).

Identificar Aspectos Positivos y Negativos de la

Situacin Actual
ASPECTOS POSITIVOS
Cuentan con una alta gama de
modelos
Cuenta con un catlogo de
ventas
Ofertas
Fcil Accesibilidad de
Proveedores
Buen trato con el cliente

ASPECTOS NEGATIVOS
No cuentan con maquinaria
actualizada.
Perdidas constante de recurso
tiempo y por lo consiguiente no hay
utilidad para la organizacin
Falta de capacitacin de personal
No cuentan con sistema informtico
, en los sistemas operativos
Falta de marketing

Estudiar el Modelo de Negocio del Cliente

El modelo del negocio de la organizacin (cliente) fue estudiado de forma

objetiva y muy minuciosa. Por ello podemos decir que la empresa Calzado
Rafaelito se dedica a la venta de calzado (nicamente por mayor), todo ello
se representa en procesos importante donde en ellas se registrara reporte de
produccin, inventario , actualizacin de stock, actualizacin del catlogo de
productos, y se disea nuevas modelos de acuerdo al requerimiento del
cliente que a su vez se registraran sus datos personales del mismo, luego se
procede a ala elaboracin del calzado, seguido del alistado y encajado, a
continuacin realizara el proceso de pago que incluir la oferta brindada para
luego realizar el respectivo pago (efectivo) para que finalmente se le otorgue
el comprobante de pago
Una vez en su destino ser entregado la gua de remisin.

Estudiar el Entorno Tecnolgico del Cliente

Anlisis y Diseo de Sistemas II
Asesor: Llanos Carranza Henry

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El cliente cuenta con:

Computadoras
Servicio de Internet
Obtener y Documentar las Necesidades del Cliente y

Usuario
El anlisis est en el poder del grupo investigador adems que cada uno
tiene una copia de la informacin obtenida; finalmente concluyo diciendo
que el informe est perfectamente documentada para el sustento y uso de
cualquier imprevisto

2.- Desarrollar la Gestin de los Requerimientos del Sistema

de Software
Definir el Ciclo de Vida de los Requerimientos del
Sistema de Software
Automatizar los todos procesos operativos; principalmente procesos
fundamentales como el proceso de administracin y produccin.

Gestionar las reas base de los Requerimientos del

sistema Requiere una base datos u otros sistemas, donde se
puedan integrar todos los procesos.
Requiere que un sistema de reportes donde puedan visualizar los
datos tanto coma la administracin y produccin.
Requiere principalmente una web donde se puedan ver la gama de
modelos.

Gestionar los conflictos de los requerimientos

La posibilidad de integrar el sistema es acto de inversin ms no
un gasto en vano. Todo ello quiere decir que todos los
subsistemas se podrn integrar entre s.

Gestionar las Peticiones del Cambio

La empresa Calzado Rafaelito al integrar su sistema empieza

hacer reconocida como una organizacin que brinda un servicio de
calidad que implica comprender las exigencias del cliente (usuario),
conocer a fondo los procesos internos para satisfacer la necesidades
del mismo (cliente) y finalmente mediante estandarizacin y la

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disciplina de todos quien conforman el sistema se debe minimizar

los errores ocurrentes en el sistema y el correcto uso de la misma.

Gestionar la Trazabilidad del sistema

Se valida que efectivamente se puede proceder a realizar todos
los requerimientos.

RESUMEN GENERAL TRABAJADO EN IBM

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REALIZACION DEL MODELADO DEL CASO DE USO

DEL NEGOCIO MCUN

ESTRUCTURA DEL PROYECTO

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OBJETIVOS DEL NEGOCIO

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CASOS DE USOS DEL NEGOCIO -

ACTORES DEL NEGOCIO

OBJETIVOS VS CUN

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DIAGRAMA GENERAL DEL MODELADO DE CASO DE
USO DEL NEGOCIO

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MODELADO DE ANALISIS DEL

NEGOCIO MAN
ESTRUCTURA DEL MAN

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Realizaciones del negocio

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TRABAJADORES DEL NEGOCIO

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ENTIDAD DE NEGOCIO

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DIAGRAMA DE ACTIVIDADES

Atencion al cliente

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Abastecimiento de insumos

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Elaboracin del calzado

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"El futuro tiene muchos nombres: para el dbil es lo inalcanzable, para el

miedoso es lo desconocido. Para el valiente, la oportunidad - Vctor Hugo

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