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2016
NDICE
n
MISIN
FUNDAMENTOS DE GESTIN
PALANCAS DE COMPETITIVIDAD
REA DE PRODUCCIN
REA DE MARKETING
GESTIN DE LA RENTABILIDAD
MTODO DE GESTIN
MISIN
OBJETIVOS
PROCESOS DE NEGOCIO
Los procesos de negocio fundamentales que se reejan en el simulador son:
PRODUCTO
PRODUCCIN
Leche
Fbrica
Gama
Queso Fresco
Tienda
Tradicional
SEGMENTO
Nios y
Jvenes
Adultos
Distribucin
Calidad
Eciencia
Hostelera
Packaging
Yogur
Materia Prima
COMERCIALIZACIN
Gran
Supercie
Healthy
REAS DE DECISIN
n
Priorizacin de
Segmentos
Establece el nivel de
prioridad por segmento
de demanda.
Packaging y
Modalidad LogsKca
Selecciona una de las
cinco modalidades de
packaging y de logs.ca
disponibles
Planicar la Produccin
Promocin de marca
Decide el volumen de
gasto que asignas a
promocionar tus
productos.
Calidad de producto
Decide el presupuesto que
asignas a mejorar la calidad
del producto y el .po de
leche que deseas como
materia prima
Gasto de
Mantenimiento
Precios por
Producto
Decide el presupuesto de
gasto en mantenimiento
de la fbrica.
Fija el precio de
venta de tus
producto.
Porcentaje de
Descuento
Fija el porcentaje de
descuento que ofrece a los
diferentes canales de venta.
Promocin Punto de
Venta
Decide el volumen que
asignas a promocionar tus
productos en el punto de
venta.
Amplitud de Gama
Financiacin
Dene la amplitud de
gama que deseas para
cada uno de los
productos.
FUNDAMENTOS DE
GESTIN
EFICIENCIA
COMPETITIVIDAD
RENTABILIDAD Y
SOLVENCIA
COMPETITIVIDAD
Las empresas deben competir en el mercado por obtener
la seleccin y preferencia de los clientes. De acuerdo a
las preferencias de cada segmento de clientes, es
necesario adaptar la oferta de la compaa para
conquistar el cliente.
Los parmetros de competitividad considerados en el
simulador son:
MARCA
PRECIO
PRODUCTO
GESTIN
COMERCIAL
EFICIENCIA
La eficiencia tiene que ver fundamentalmente con dos
mbitos de actuacin:
- Gestin ptima de los recursos generales de la
empresa.
- Control de los costes de produccin, que son los de
mayor peso en la compaa.
Al respecto de estos puntos dos decisiones clave en la
compaa que vas a gestionar son:
- Precio de venta del producto.
- Ampliacin de la capacidad de produccin.
De todas formas, ten en cuenta que el principio de eficiencia debes
aplicarlo a todos los mbitos de gestin de tu compaa y, por tanto, la
metodologa de gestin y el proceso aplicado en la toma de decisiones son
de gran de relieve en tu misin.
RENTABILIDAD Y SOLVENCIA
La Rentabilidad y Solvencia de la empresa son dos
indicadores muy relevantes para evaluar la gestin global de
la compaa. Aunque ambos conceptos pueden tener
diferentes ratios de medicin, seguidamente proponemos dos
de los ms relevantes:
Rentabilidad =
Endeudamiento =
Beneficio Neto
Patrimonio Neto
Pasivo Total
Patrimonio Neto
COMPRENSIN
DEL MERCADO
PRODUCTOS
LECHE
YOGUR
QUESO FRESCO
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SEGMENTOS
NIOS Y JVENES
ADULTOS
HEALTHY
15
Dieta, salud y
calidad
SEGMENTOS - PREFERENCIAS
n
PRECIO
MARCA
PRODUCTO
COBERTURA
ADULTOS
HEALTHY
CANALES
HOSTELERA
TIENDAS
TRADICIONALES
GRANDES
SUPERFICIES
PRODUCTOS
LECHE
HOSTELERA
TIENDAS
GRANDES SUP
17
YOGUR
QUESO
PALANCAS DE
COMPETITIVIDAD
COMPETITIVIDAD
Dependiendo de diversos factores del entorno, la demanda del mercado
incrementar o variar para los diferentes segmentos y productos.
.
ESCENARIO ECONMICO
Y DE MERCADO
DIMENSIONAMIENTO
DEL MERCADO
DECISIONES COMPAAS
MODELO DE
COMPETITIVIDAD
ANLISIS DE
CAPACIDAD
La participacin de mercado
que alcance cada una de las
compaas, estar directamente
relacionada con la
competitividad obtenida en
cada una de las combinaciones
Mercado/Segmento/Producto.
PARTICIACIN DE
MERCADO
RESULTADOS
VALOR COMPAA
COMPETITIVIDAD
Las reas de Competitividad de la compaa se concretan en los siguientes
factores. Estos factores no tienen el mismo peso para las diferentes combinaciones
de Segmentos/Canales/Producto. Para cada caso, la prioridad o relevancia de
cada factor puede ser distinto.
Al definir la estrategia de la compaa se debern establecer las prioridades de
actuacin y los niveles objetivo a alcanzar en cada factor. Cada uno de ellos se
relaciona con uno o ms indicadores clave.
MARCA
PRECIO
Competitividad en Precio
PRODUCTO
GESTIN
COMERCIAL
Valor de Marca
Valor de Producto
Cobertura de
Distribucin
COMPETITIVIDAD
El siguiente esquema muestra las palancas que te permitirn actuar sobre
los diferentes factores de competitividad:
FACTORES DE COMPETITIVIDAD
REAS DE DECISIN
PRECIO
MARCA
Priorizacin de segmentos
Gasto en Promocin de Marca
PRODUCTO
Amplitud de Gama
Calidad Materia Prima
Calidad de Producto
Packaging
GESTIN
COMERCIAL
REA DE PRODUCCIN
PRODUCCIN
n
n
PRODUCCIN
n
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PROVEEDORES
El simulador te ofrece tres tipos de materias primas, vinculadas a tres
razas de vaca:
FRISONA
FLECKVIEK
PARDA ALPINA
El coste de la materia prima vara en funcin del tipo de vaca:
Frisona: 0,32 por litro.
Fleckviek: 0,38 por litro.
Parda Alpina: 0,46 por litro.
El mayor precio se justifica por una mayor calidad de la leche, que
repercute en la calidad del producto final.
25
PRODUCCIN
n
COMPETITIVIDAD
PRIORIZACIN
SEGMENTOS
SELECCIN DE
PROVEEDOR
GAMA
PROMOCIN
COMISIONES
PRECIO
VALOR DE PRODUCTO
CALIDAD
MODALIDAD
LOGSTICA
GESTIN COMERCIAL
PRECIO
Unidades
Vendidas
DECISIONES
UNIDADES PRODUCIDAS
AMPLIACIN DE
CAPACIDAD DE
PRODUCCIN
Unidades
Disponibles
VALOR DE MARCA
UNIDADES EN INVENTARIO
COSTE DE CADUCIDAD
U. Disponibles > U. Vendidas: las unidades no vendidas al final de cada periodo quedarn
almacenadas y podrn ser vendidas durante los primeros meses del periodo siguiente. Las que
no sean vendidas en estos meses caducarn y sern trasladadas a prdidas.
U. Disponibles < U. Vendidas (demandadas): si la empresa no tiene unidades disponibles para
satisfacer su demanda, los consumidores acudirn a otras empresas del mercado.
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REA DE
MARKETING
PACKAGING - ENVASES
Posibilidad de establecer
diferentes niveles de
calidad en el packaging o
el envase.
Tiene un impacto directo
en la percepcin de
calidad del producto,
pero tambin implica
niveles de coste
diferentes.
Leche
Yogur
Queso Fresco
BSICO
Nivel 1
SUPERIOR
2
AMPLITUD DE GAMA
La ampliacin de la gama de productos ofrecidos, bien por
formatos, variedades o sabores, permite una mejor
adaptacin a los diferentes segmentos de mercado.
Lgicamente, este factor impacta sobre los costes unitarios
de produccin.
Los valores previstos son:
Leche: 1 a 3 variedades
Yogur: 1 a 15 variedades.
Queso fresco: 1 a 5 variedades.
MODALIDAD LOGSTICA
La logstica aplicada en el transporte de los productos desde la fbrica a los
puntos de venta es relevante en la implantacin de la estrategia de marketing y
ventas. Se prevn cinco modalidades. Cada mejora en la modalidad logstica
facilitar una distribucin ms fiable, eficiente y con un mejor servicio ofrecido al
punto de venta. Igualmente, una modalidad logstica superior aporta una mejor
presencia del producto en el punto de venta.
BSICO
Nivel 1
SUPERIOR
GESTIN DE LA
RENTABILIDAD
GESTIN DE LA RENTABILIDAD
La gestin de la rentabilidad de la empresa se debe realizar tomando
en consideracin dos herramientas clave:
Cuenta o Estado de Resultados
Balance de Situacin
Naturalmente, el simulador te ofrecer informacin detallada sobre las
diferentes reas de gestin:
Ventas e ingresos
Costes y Margen
Gastos y Beneficios
Ratios relevantes
CUENTA DE RESULTADOS
La imagen muestra la estructura
general de la cuenta de resultados.
Es necesario conocer en detalles
como impactan las diferentes
decisiones tomadas sobre los
diferentes conceptos.
En las siguientes pginas, se expone
el esquema de clculo de los
ingresos, los costes de las ventas y
el margen bruto.
Los gastos de operaciones
incorporan cuatro reas: Personal,
Marketing/Comercial, Innovacin y
Generales.
INGRESOS
COSTES DE LAS VENTAS
MARGEN
GASTOS OPERACIONES
BENEFICIO BRUTO
DEPRECIACIN Y
FINANCIEROS
BENEFICIO NETO
IMPUESTOS
BENEFICIO DESP
IMPUESTOS
DESCUENTO AL
CANAL
MARGEN NETO
UNITARIO
COSTE DEL
PRODUCTO
COSTE
UNITARIO
TOTAL
LOGSTICA
PACKAGING
ELABORACIN
MATERIA PRIMA
COSTE
PROCESO
% OCUPACIN
FBRICA
GAMA DE
PRODUCTO
EFICIENCIA
FABRICACIN
GASTOS DE OPERACIONES
El siguiente esquema muestra el impacto de diferentes reas de
decisin sobre diferentes conceptos de gasto:
GASTOS OPERACIONES
GASTOS DE PERSONAL
GASTOS DE MARKETING
GASTOS DE INNOVACIN
GASTOS GENERALES
DEPRECIACIN Y
FINANCIEROS
BALANCE
El simulador suministra un Balance de la compaa, que responde al esquema
de bloques habitual, tal como muestra el siguiente grfico.
Las inversiones en ampliacin de la capacidad productiva se vern reflejadas en
el Activo Fijo. Dichas inversiones debern ser financiadas preferentemente a
travs de los recursos propios generados o a travs de un Prstamo a Largo
Plazo.
ACTIVO
Capacidad de
Produccin
Inventario
Clientes
Tesorera
PASIVO
Patrimonio Neto
Capital
Reservas
Beneficio del
periodo
Pasivo Largo
Prstamo
Largo Plazo
Pasivo Corto
Crdito Ordinario
Crdito Extraordinario
Proveedores
Activo Fijo
Activo
Circulante
BALANCE
El equilibrio entre Activo y Pasivo se obtiene a travs de las cuentas de
Tesorera, Activo, y Crdito Extraordinario, Pasivo. Es decir, cuando existe
excedente de caja ste queda reflejado en la cuenta Tesorera. Si por el
contrario hay una carencia de fondos, se activa el Crdito Extraordinario, que
reflejan los fondos no previstos que deben ser financiados a travs de
operaciones bancarias especiales. Por sus caractersticas, el coste de estas
operaciones es un 50% superior al habitual.
El Balance de la compaa podr verse afectado de forma directa por diferentes
decisiones:
MTODO DE GESTIN
MTODO DE GESTIN
La direccin empresarial es un problema
complejo que requiere la aplicacin de un
mtodo sistemtico y riguroso para alcanzar
un alto rendimiento de forma sostenida en el
tiempo. El mtodo se podr adaptar a cada
entorno y modelo empresarial.
El mtodo aporta diferentes elementos:
Un recorrido, una camino, una ruta
Unos resultados intermedios a alcanzar
Unas guas de actuacin a aplicar en cada
paso
Unas herramientas o instrumentos que
necesitaremos en cada etapa.
41
La metodologa de
gestin es fuente de
ventaja competitiva
MTODO DE GESTIN
De forma sinttica, definimos la metodologa de gestin en cuatro etapas:
Actividades:
Conocimiento del entorno sectorial
Conocimiento de la empresa
Evaluacin de la posicin competitiva
Resultado Intermedio:
DAFO/FODA/SWOT
Actividades:
Preparar la toma de decisiones
Evaluar el impacto de las decisiones
Validar las decisiones tomadas
Resultado Intermedio:
Decisiones tomadas
Actividades:
Definir directrices estratgicas
Establecer objetivos
Definir guas de actuacin
Resultado Intermedio:
Plan de Negocio/Actuacin
Actividades:
Evaluar los resultados obtenidos
Evaluar los resultados de la competencia
Extraer lecciones para mejorar el proceso
Resultado Intermedio:
Conclusiones y lecciones
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DIRECTRICES ESTRATGICAS
A modo de sntesis, se acostumbra a considerar dos opciones estratgicas
bsicas:
Opcin 1: combinacin de Precio/Valor bajo.
Opcin 2: combinacin de Precio/Valor alto.
La Opcin 1 requiere obtener una mayor cuota de mercado, para conseguir altos
niveles de eficiencia y aprovechar economas de escala. La Opcin 2 implica
menor volumen de ventas, pero mayor margen.
Calidad/Valor
Precio
INDICADORES CLAVE
Entre las herramientas ms relevantes para el proceso de gestin empresarial
debemos destacar el Cuadro de Mando de Indicadores Clave. El simulador te
ofrece un Cuadro de Mando, en el que se incluyen los siguientes:
RESULTADOS ECONMICOS
Ingresos
Beneficio Bruto
MERCADO
Ventas
Cuota de mercado
COMPETITIVIDAD
Valor de Marca
Valor de Producto
Cobertura
EFICIENCIA
Ratio de Apalancamiento
Solvencia
RENTABILIDAD
Ratio Beneficio Bruto sobre Ingresos
Rentabilidad sobre Patrimonio Neto
EVALUACIN
GLOBAL DE LA
GESTIN
VALOR DE LA COMPAA
En base a las diferentes decisiones que vayas tomando en los diferentes
perodos, el valor de la compaa ir evolucionando de forma posi.va o
nega.va. ste indicador depende de:
Resultados econmicos
Cuota de Mercado
Valor de Producto
Los diferentes factores tienen
un peso relativo sobre el
Valor de Marca
Valor de Compaa. Este peso
Cobertura de Distribucin
puede evolucionar en el
Eciencia Produc.va
tiempo.
Rentabilidad y Solvencia
VALOR DE LA COMPAA
45%
Resultados Econmicos
Se vincula directamente con los benecios obtenidos por la compaa. Se considera tanto el
valor alcanzado en cada periodo, como la evolucin de los l.mos periodos.
ParKcipacin de Mercado
Valor de Producto
Cobertura de Distribucin
% de puntos de venta en los
que .ene presencia la
7%
compaa.
12%
Eciencia ProducKva
Nivel de eciencia alcanzado
en el rea de produccin.
6%
Valor de Marca
12%
Rentabilidad y Solvencia
Valores alcanzados en los
principales ra.os de
rentabilidad y solvencia.
6%
Recordatorio
RECUERDA que, cuando no tomas algunas de las decisiones
previstas en el simulador, la compe..vidad de tu compaa
se reduce, afectando nega.vamente a tus ventas y
reduciendo el Valor de la Compaa.
SUERTE A TODOS!!!!
"Me lo contaron y lo olvid;
lo vi y lo entend;
lo hice y lo aprend.
-CONFUCIO-