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saber definir, evaluar y hacer valer sus recursos, sus derechos, sus lmites y sus necesidades;
saber, individualmente o en grupo, disear y conducir proyectos, desarrollar estrategias;
saber analizar situaciones, relaciones de los campos de fuerza de manera sistemtica;
saber cooperar, actuar en sinergia, participar en un colectivo, compartir un liderazgo;
saber construir y animar organizaciones y sistemas de accin colectiva de tipo democrtico;
Saber administrar y superar conflictos. ;
Saber jugar con las normas, servirse de ellas, elaborarlas;
Saber construir ordenamientos negociados ms all de las diferencias culturales.
LA FORMA DE EVALUAR LAS COMPETENCIAS, DE ACUERDO CON LO QUE SEALAN LOS AUTORES.
La evaluacin debe constatar la capacidad de movilizar los recursos de forma eficaz y tica para atender a una
determinada demanda. Se requiere, por tanto, el planteamiento de situaciones veraces para comprobar la
capacidad para analizar cada elemento de la situacin y la respuesta que se da para resolverla adecuadamente.
Se formarn competencias en la escolaridad bsica si se exigen competencias en el momento de la certificacin.
La evaluacin es el verdadero programa, ya que indica "lo que cuenta". Es necesario pues evaluar competencias
seriamente. Pero esto no podra hacerse con pruebas papel - lpiz. Se pueden inspirar en los principios de la
evaluacin autntica elaborados por Wiggins:
1.
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Nombre completo del docente: Eliacin Vlez Njera Sede del curso: CD. Altamirano, Gro.
Lugar de adscripcin: C.B.T.a.No.289 Corral falso Gro.
Perfil profesional: Lic. En Ciencias de la Educacin
Correo electrnico: cologap@hotmail.com
Telfono: 732 67 2-10-13
Unidad y actividad desarrollar: Unidad: I, Actividad: 3: Formacin basada en competencias para la
EMS
7. La evaluacin exige una determinada forma de colaboracin con pares.
8. La correccin tiene en cuenta las estrategias cognoscitivas y metacognitivas utilizadas por los
estudiantes.
9. La correccin solo toma en cuenta los errores importantes relacionados con la construccin de las
competencias.
Los elementos esenciales de una evaluacin de competencias son el contexto, el estudiante, la autenticidad
de la actividad y los indicadores (Herrington y Herrington, 1998):
Se debe disear un contexto que refleje las condiciones bajo las cuales operar el desempeo.
El estudiante debe actuar de forma eficaz con el conocimiento adquirido y producir resultados.
La actividad debe implicar desafos complejos, poco estructurados, que requieren juicio y un conjunto de
tareas complejas. La evaluacin debe estar integrada en la actividad.
Las evidencias son las producciones que reflejan la existencia de
Aprendizaje. Se procura la validez y fiabilidad de estas evidencias con criterios adecuados para calificar la
variedad de productos.
Nombre completo del docente: Eliacin Vlez Njera Sede del curso: CD. Altamirano, Gro.
Lugar de adscripcin: C.B.T.a.No.289 Corral falso Gro.
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Unidad y actividad desarrollar: Unidad: I, Actividad: 3: Formacin basada en competencias para la
EMS
Las competencias son un enfoque porque slo se focalizan en unos aspectos especficos de la docencia, del
aprendizaje y de la evaluacin, como son:
1) la integracin de los conocimientos, los procesos cognoscitivos, las destrezas, las
Habilidades, los valores y las actitudes en el desempeo ante actividades y problemas.
2) la construccin de los programas de formacin acorde con los requerimientos
Disciplinares, investigativos, profesionales, sociales, ambientales y laborales del contexto.
3) la orientacin de la educacin por medio de estndares e indicadores de calidad en todos sus procesos. En
este sentido, como bien se expone en Tobn (2005), el enfoque de competencias puede llevarse a cabo desde
cualquiera de los modelos pedaggicos existentes, o tambin desde una integracin de ellos.
La definicin que propone el autor, y que se ha debatido con expertos en diversos seminarios, publicaciones y
congresos, es que las competencias son procesos complejos de desempeo con idoneidad en un determinado
contexto, con responsabilidad. A continuacin se clarifican los trminos de esta definicin.
Proceso/ es cuando el alumno se plantea metas, propsitos a un determinado tiempo ya sea corto,
mediano y largo plazo
Desempeo/ planear el propsito y hasta dnde quiere llegar
Contexto/relacin con el entorno es decir con quien convive, eleccin de amigos, pareja y familia.
Complejidad/metas alcanzadas/no alcanzadas/factores que influyeron. En este punto el alumno realiza
un cuestionamiento particular del proyecto planteado.
Idoneidad/forma o manera de alcanzar las metas propuestas. En esta competencia demuestra un
compromiso por su superacin personal.
Responsabilidad/no afectar a segundas, terceras personas en el desarrollo de su intencin de vida
metas, propsitos.
Planear un proyecto productivo para satisfacer una necesidad de la comunidad y obtener ingresos econmicos
por ello, con base en unas determinadas normas de redaccin, siguiendo los criterios establecidos en el rea
respecto a sus componentes y haciendo nfasis en su viabilidad.
La cual se desglosa los siguientes pasos.
Verbo de desempeo: es ms que nada una habilidad que posee el alumno ejemplo: comprensin lectora.
Objeto de conocimiento: lo que el alumno pueda realizar con esa habilidad o competencia ejemplo: un
libro, un proyecto, etc. De esta manera el alumno correlaciona lo que lo aprendido con la prctica.
LA FORMA DE EVALUAR LAS COMPETENCIAS, DE ACUERDO CON LO QUE SEALAN LOS AUTORES
De acuerdo con Sergio tabn utiliza tres tipos de evaluacin para evaluar las competencias. Para el alumno.
Al inicio: DIAGNOSTICA: esta evala saberes previos
Durante: FORMATIVA: se de en las activadas de aprendizaje con base en evidencias.
Al final: PROMOSION: se determina el grado de desarrollo de la competencia
Recoger evidencia sobre el desempeo laboral
Formarse un juicio sobre las competencias
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Unidad y actividad desarrollar: Unidad: I, Actividad: 3: Formacin basada en competencias para la
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Apreciacin del nivel de logro alcanzado satisfactorio o insatisfactorio
Cada competencia se evala por ms de un procedimiento
Los procedimientos pueden ser entrevistas, cuestionarios pruebas(orales ,escritas y practicas)
Generar instrumentos; protocolos de aplicacin
Especificar los criterios; aplicar los instrumentos y procedimientos, evaluacin y emisin de informes
PHILIPPE PERRENOUD CONSTRUIR LAS COMPETENCIAS ES DARLE LA ESPALDA A LOS SABERES?
Para algunos, la nocin de competencia remite a las prcticas cotidianas, que no movilizan ms que saberes de
sentido comn, saberes de experiencia. Ellos concluyen que desarrollar competencias desde la escuela
perjudicara la adquisicin de los saberes disciplinares que por vocacin ella quiere trasmitir.
Esta oposicin entre saberes y competencias es, a la vez, fundada e injustificada:
- Es injustificada, porque la mayora de las competencias movilizan ciertos saberes; desarrollar las competencias
no significa dar la espalda a los saberes, al contrario;
- Est fundamentada, porque no se puede desarrollar las competencias en la escuela sin limitar el tiempo
consagrado a la asimilacin de saberes, ni sin poner en cuestin su organizacin en disciplinas
comparmentalizadas.
PHELIPPE PERRENOUD nos hace mencin de las competencias que l denomina como privilegiada y comenta
que son Aquellas que movilizan fuertemente los saberes escolares y disciplinares tradicionales, dirn aquellos
que quieren que nada cambie, Excepto las apariencias. Si los programas prevn el estudio de la ley de Ohm, ellos
propondrn aadir un verbo de accin (saber utilizar a ciencia cierta la ley de Ohm) para definir una
competencia. Para ir ms all de ese escenario confuso es indispensable explorar las relaciones entre
competencias y programas educativos actuales.
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Unidad y actividad desarrollar: Unidad: I, Actividad: 3: Formacin basada en competencias para la
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Unidad y actividad desarrollar: Unidad: I, Actividad: 3: Formacin basada en competencias para la
EMS
LECTURAS
Perrenoud, ph. (2000). construir competencias.
Tabn, s. (2006) aspectos bsicos de la formacin basada en competencias.
Perrenoud, Ph. (s/f). Construir las competencias, es darle la espalda a los saberes?
Argudin, Y. (2001). Educacin basada en competencias.