El liderazgo efectivo

Liderazgo; el proceso de influencia en las personas para lograr las metas

deseadas.
El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir
positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad
cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los ltimos aos ha
existido un especial inters en todas las culturas del mundo por el
Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos
vinieron los educadores, los polticos, etc. y con estos avances filosficos y
reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado..
Qu es el liderazgo?

El liderazgo se podra definir bsicamente como la capacidad de influir

positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad
cualquiera que sea.
Si observemos detenidamente, en los ltimos aos ha existido un especial
inters en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente
por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores,
los polticos, etc. y con estos avances filosficos y reflexivos que ha
alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una
necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la
potencialidad humana.

Qu se necesita para ser un buen lder?

El Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para

lograr las metas deseadas. Pero para ser un muy buen lder se requiere:

Carisma, (porque no existe la posibilidad ni ha existido un lder que no sea

apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc)

Inteligencia, (porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que

el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen lder es necesario pensar,
dimensionar, analizar y finalmente disear estrategias para lograr un
objetivo mancomunado).
Poder de convencimiento, (si no contamos con credibilidad, si no sabemos
expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos
es muy difcil convencer).
Sensibilidad, (Observemos que en todo sistema el punto fundamental es
siempre el mas flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades
que nos permitan percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad
pues es muy difcil ser lder).
Integridad, (Tener valores y representarlos resume fundamentalmente
contar con Integridad, va de la mano con la tica y la forma en que los
valores se han gestado en nuestro interior).
Arrojo, ( o valenta, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el
reto del liderazgo en nuestras actividades es muy poco probable que nos
podamos descubrir como lderes).
La imparcialidad, (esta objetividad e independencia es fundamental sobre
todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea
liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad).
Ser innovador, (las grandes empresas, los grandes procesos siempre se
han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y
desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote
nuestras ideas).
Tacto para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por
su propia voluntad, motivndolos permanentemente, estimulndolos y as
alcanzar las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales.
Y lo ms importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la
sensacin de ganancia y no de prdida ya que el liderazgo es un proceso
vincular.
El lder es esa persona comprometida en asumir una posicin de poder
debido a un compromiso y conviccin dentro de un ambiente de equipo. Lo
que diferencia a un lder con los dems, es su carisma y espritu de lucha
incesante con el fin de lograr un bien comn o meta en la vida, recordemos

una sabia frase de J. C . Penny , deca: "Estoy agradecido con todos mis
problemas , despus de resolver cada uno que se me presentaba, me volva
mas fuerte y mas capaz de enfrentar los que estaban por venir, crec en
todas mis dificultades "afirmaba el fundador de las famosas tiendas J.C
Pennys en Estado Unidos hace algunos aos. Este es un ejemplo sencillo
que nos ensea a enfrentar con vala y fortaleza un proceso de cambio
como lo es tomar las riendas de nuestro propio liderazgo.

El secreto para ser un buen lder

Para ejercer un Liderazgo realmente efectivo, necesitamos de lo enunciado

anteriormente, pero el secreto real se logra gracias al componente
fundamental de cualquier proceso, La Actitud Mental Positiva y la
organizacin adecuada para una vida muy bien llevada; la cual va a
depender no solo de la forma en cmo veamos nuestra existencia en el
pasado y en el presente inmediato, tambin depende de cmo veamos
nuestro futuro. Yo soy de los que pienso que si nos fue dada la capacidad
de soar fue por algo en especial, y ese algo especial, es que podemos
convertir los sueos en realidad, cada uno de ellos! Pensemos en lo
siguiente Cmo es que hacen las personas de xito, los lderes reales para
mantenerse donde estn por ejemplo? No se quejan a cada momento, son
proactivos. Entonces es imprescindible para el logro de lo queremos, que
es una vida entera de liderazgo y pensamiento positivo el soar y
visualizar, pensar en lo que deseamos pero con mucho nimo. Hay que
pensar, visualizando y desear con la misma emocin que nos producira
tenerlo todo en este mismo instante.

Recuerdo una expresin del seor Alejandro Pope un poeta que deca: "La
Naturaleza y las leyes naturales se ocultaban en la noche; hasta que Dios
dijo: Que nazca Newton" y se hizo la luz". Estimados lectores, hagamos
que la luz llegue en este momento a iluminar nuestra humanidad,
potencialicmonos, saquemos y gestemos nuestras ideas, enfrentmonos al
mundo, convirtmonos en lderes efectivos y logremos todo lo que nos
propongamos, recordemos que en la adversidad es cuando el lder adquiere
las cualidades para triunfar en la abundancia y si tenemos problemas
pues bienvenidos que sean estos los que nos ayuden a mejorar cada vez.

Roles de un lider
1. Encontrar o abrir caminos
Es importante tener claridad sobre las metas propuestas, lo que permite
tener una misin y visin que encamine a todos los integrantes de la
Universidad por la ruta que trate cada da mejorar la educacin superior
en nuestro pas teniendo en cuenta que las personas y profesionales que
se requieren en la actualidad, buscan suplir nuevas y ms exigentes
necesidades del mercado.
2. Alinear
En el cual se cree un sistema de trabajo efectivo. Para lo se requiere
capacidad de organizar al personal vinculado a esta Universidad,
obteniendo que todos tengan una visin compartida y una conviccin de
alcanzar los logros planteados.
3. Modelar
De tal modo que el lder sirva como referencia para toda nuestra
Institucin, y que siga posicionando a La Universidad en el modelo a
seguir por otras instituciones de educacin superior, con el propsito de
buscar de forma mancomunada mejorar cada vez ms, la educacin en
nuestro pas.
4. Facultar
Es importante que un lder empodere a otras personas de la organizacin
en la cual se otorga el poder de hacer y decidir, logrando con esto ser
prescindible en el momento que las condiciones as lo exijan. Si todas las
personas de nuestra Institucin educativa tienen claro el rumbo y las
metas planteadas, fcilmente se puede delegar a una persona diferente a
las directivas, para que en una posible ausencia de los mismos, los
procesos no se detengan