NOMBRE DE LA

MATERIA
ESPECIALIDAD
NOMBRE DEL
CATEDRATICO
NOMBRE DEL ALUMNO

ADMINISTRACION 1
LICENCIATURA EN ENFERMERIA
MASS. GRACIELA LOPEZ MORENO
LUIYI DEARCIA PEREZ

GUIA DE ACTIVIDADES

1. CULES SON LOS TIPOS DE TEORAS DE ADMINISTRACIN? R = teora de

administracin emprica, teora de administracin en Mxico, teora de
administracin clsica, teora de administracin neoclsica, teora de
administracin contempornea.
2. EN QUE CONSTA LA PALABRA ARRASTRE QUE SURGE EN LA POCA DEL
HOMBRE PRIMITIVO?
3. QUINES ERAN LOS NOMOS DENTRO DE LAS SOCIEDADES EGIPCIAS?
eran ciudades-Estado autnomas.
4. QUINES ERAN LAS PERSONAS ANCESTROS DE LOS ISRAELITAS,
DESCENDIENTES DE LA SOCIEDAD EGIPCIA, EL CUAL FUERON DIRIGIDAS
POR MOISS APORTANDO EN EL REA ADMINISTRATIVA? Sociedades
hebreas
5. QU APORTACIONES TUBO EL CRISTIANISMO EN LA ADMINISTRACIN?
organizacin lineal
liderazgo
obtuvieron
xito
ejecutivo
6. ORGANIZACIN QUE ADOPTO LAS JERARQUAS PARA MEJOR
ORGANIZACIN? Organizacin militar
7. poca DONDE APARECIOERON LAS MAQUINAS DE VAPOR, TECNOLOGIA,
DESARROLLO DE LAS COMPUTADORAS E IMPLEMENTARON LAS
INVESTIGACIONES? Revolucion industrial
8. SEGN LAS APORTACIONES DE LOS FILOSOFOS EL LIDERASGO SE
CLASIFICA EN? monarquia
autocratico
aristocracia
oligarquia
democracia
9. EPOCA EN MEXICO DONDE EL SER HUMANO PRIMITIVO PASA A SER
SEDENTARIO; TRABAJA LAS TIERRAS PARA PRODUCIR ALIMENTOS Y
CONSTRUYE OGARES PARA SU FAMILIA? R= precasica
10. EPOCA EN MEXICO DONDE APARECEN LAS PRIMERAS CULTURAS
MESOAMERICANAS COMO LA OLMECA Y MAYA? R= clsica

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11. EPOCA EN MEXICO DONDE LA CULTURA MEXICA EN LA MAYOR PARTE DE

LAS DEMAS CULTURAS, DIO ORIGEN DEL CAPULLI CONCIDERADO COMO
UNA PERSONA ANCIANA MORAL? R= posclsica
12. QUE NOMBRE SE LES DIO AL CONJUNTO DE CAPULLIS DENTRO DE LA
CULTURA OLMECA? R= tlatocayotl
13. AFINALES DEL POSCLASICO EN DONDE LOS ESPAOLES LLEGAN A
CONQUISTAR MESOAMERICA, INVADEN Y LLEVAN ACABO LA ESCLAVITUD
SURGIENDO INDEPENDENCIA DE MEXICO, POSTERIOR LA REVOLUCION
MEXICANA SURGE LA? CONSTITUCION MEXICANA
EDUCACION
14. PERSONAJE QUE INVENTO LAS HERRAMIENTAS DE CORTE DE ACERO,
NO TOLERABA LOS DESPERDICIOS Y NEGLIGENCIA DENTRO DE UNA
EMPRESA ADEMAS ESTABA EN CONTRA DE LOS CONOCIMIENTOS
EMPIRICOS? R= federick winslow Taylor
15. CUALES SON LOS PRINCIPIOS CIENTIFICOS QUE TAYLOR APORTO A LA
ADMINISTRACION? Conocimiento sistematizado para la efi ciencia
Armona entre los miembros de la organizacin Cooperacin y
coordinacin para eliminar las barreras que impiden la productividad El objetivo
de la organizacin es la mxima productividad Desarrollo humano.
16. CUALES ERAN LOS PRINCIPIOS CIENTIFICOS QUE HENRY FAYOL APORTO
A LA ADMINISTRACION? conocimiento sistematizado
armonia
desarrollo humano
objetivo
cooperacion y coordinacion
17. PARA HENRRY FAYOL CUALES ERAN LAS BACES FUNDAMENTALES
ADMINISTRATIVAS? R= tareas, equilibrio, disciplina, logro d eobjetivos, salrio,
equidad, estabilidad, iniciativa, armonia
18. TEORIA QUE PROPORCIONA FLEXSIBILIDAD EN SU INTERPRETACON,
CONCIDERA AL HOMBRE COMO NUCLEO IMPORTANTE DIN DAR PRIORIDAD
A LA EMPRESA? R= neoclasico
19. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE TEORIA DE ADMINISTRACION
NEOCLASICA? R= aplicacin de administracion
flexibilidad
logro de objetivos comunes
instrumento operacional
motivacion
20. CUALES SON LOS ELEMEMTOS QUE INTEGRAN LA TEORIA DE
ADMINISTRACION CONTEMPORANEA? R=
21. DE QUE TRATA EL MODELO BUROCRATICO? Socilogo y economista Max
Weber.Sustenta la racionalizacin basada en la autoridad legal-racional.
Divisin del trabajo, especializacin por funciones propias, reglas y
procedimientos.
Organizacin de carcter legal, formal y racional.
Mando neutral.
22. CUALES SON LOS TRES TIPOS DE SOCIEDAD QUE CLASIFICA EL MODELO
BUROCRATICO? Tradicional
Carismtica: lder
Burocrtica: legal

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23.

DE QUE TRATA LA TEORIA ESTRUCTURALISTA? Se refiere a las

interacciones de la organizacin tanto internas como externas
Desarrolla sistemas de anlisis, describe tipologas, considera los objetivos y la
integracin de elementos humanos.
Conflicto organizacionales

24. DEQUE TRATA LA TEORIA DEL COMPORTAMIENTO? El hombre es el elemento

central de las organizaciones .
25. QUIENES FUERON LOS PRINCIPALES EXPONENTES DE LA TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO? Abraham Maslow
Herzberg.
McGregor
26. DE QUE TRATA LA TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIACIONAL? Acomodar
modificar
Cambio social, cultural y poltico
27. CUALES SON LOS DOS TIPOS DE FUERZA QUE DISTINGUE LA TEORIA
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL? F. externas: interactuar con su entorno
para sobrevivir.
F. Internas: dentro de la organizacin.
28. DE QUE TRATA LA TEORIA DE SISTEMAS DE LUDWING VON? Se integran
como un conjunto de elementos que se encuentran relacionados, son
independientes y operan juntos; formando una actividad para alcanzar el objetivo.
29. DE QUE TRATA LA TEORIA DE TOMA DE DESICIONES? Proceso cientfico
para la solucin de problemas
Identificacin del problema
Anlisis de la situacin
Investigacin de soluciones.
Seleccin de la solucin.
Ejecucin de la decisin.
Evaluacin de resultados.
30. DE QUE TRATA LA TEORIA DE LAS CONTINGENCIAS? Requiere de un
diagnostico situacional claro, detallado y preciso.
Argumenta que la eficacia de las organizaciones no se alcanza adoptando el
paradigma administrativo de mas xito
Ambiente
Se toman en cuenta los factores tecnolgicos, polticos, culturales, sociales y
demogrficos.
31. DE QUE TRATA LA ADMINISTRACCION DE CALIDAD? Involucrar al trabajador
al los logros empresariales asegura el xito de organizacin
CREATIVO, RACIONAL, ACTIVO, INNOVAR Y PENSAR
32. CUALES SON LAS ACTITUDES DE LOS INTEGRANTES PARA
PROPORCIONAR UNA ATENCION DE CALIDAD? Conducta inactiva: no hacen
nada en algn problema.
Conducta reactiva: ponen barreras a soluciones.
Conducta preactiva: dejan a las autoridades la solucin.
Conducta interactiva: buscan la transformacin

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33.

CUALES SON LAS VARIABLES ADMINISTRATIVAS? Estructura de

organizacin
Divisin de trabajo
Productividad
Ambiente
Tecnologa
34. SON LOS PRINCIPIOS DE UNA ORGANIZACIN FORMAL? Especializacin
por funcin
El principio escalar: lnea de autoridad
Unidad de mando: un solo jefe
Tramo de control: supervisin
Comunicacin vertical:
Niveles mnimos de autoridad: mejorar la eficiencia.
Departamentos de lnea y staff.
35. AQUE SE REFIERE LA PALABRA PRODUCTIVIDAD? Relacin entre la cantidad
de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para
obtener dicha produccin.
Ha sido el motor de nuevos modelos, teoras e investigaciones.
36. QUE ES FILISOFIA DE LA ADMINISTRACION? Contiene la esencia del
fenmeno y da sentido a los conocimientos, orienta y determina los fundamentos
intelectuales, y establece la razn.
37. CUALES SON LOS TRES ELEMEMTOS QUE CUENTA LA FILOSOFIA DE LA
ORGANIZACON?
1. Organizaciones humanas que producen bienes.
Formacin de grupos para satisfacer las necesidades
Objetivos econmicos, sociales, culturales, personales, biolgico.
2.-Los trabajadores
Mltiples necesidades
Logro de objetivos individuales y organizacionales
2. El trabajo
Logro de la productividad
38. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION?
1. Universalidad
Grupo humano organizado
2. Especifica
Fenmenos distintos a cada rama
3. Unidad temporal
Han sido modificadas y detalladas.
Excelencia.
4. Unidad jerrquica
Decisiones jerrquicas una sola decisin.
39. SON LOS CAMPOS DE ACCION DE LA ADMINISTRACION?
Formacin de grupos: familia a organizaciones.
Requiere de coordinacin sistemtica de mtodos, instrumentos especiales para el
logro de objetivos
40. AQUE SE REFIERE LA ADMINISTRACION COMO CIENCIA FORMAL? Conjunto
de conocimientos que son extrados de la practica social

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41. QUE ES ADMINISTRACION? Disciplina que se encarga de realizar una gestin

de los recursos ya sean materiales o humanos en base a criterios cientficos y
orientada a satisfacer un objetivo concreto
Esfuerzo humano coordinado para obtener la optimizacin de los todos los
recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos
constitucionales.
42. QUE IMPORTANCIA TIENE LA ADMINISTRACION? Permite el desarrollo y la
superacin constante.
Equipo de trabajo logra una organizacin humana competitiva.
Logro de objetivos.
Se requiere tcnicas, principios y teoras de administracin.
43. QUE PERFIL DEBE CONTAR UN ADMINISTRADOR SEGN FAYOL?
Cualidades fsicas saludables y vigorosas
Cualidades intelectuales para comprender la naturaleza
Cualidades para mejorar la equidad
Experiencia en la practica.
Conocimientos de administracin
44. CUALES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS? Planeacin
Organizacin
Integracin
Direccin
Control
45. QUE ES PLANEACION? Es un camino a seguir que tiene su base en el anlisis
de un problema determinando el orden y la secuencia de las actividades y
programando el tiempo necesario para la solucin de dicho problema.
46. CUALES SON LOS PASOS DE LA PLANEACION? Fijar objetivos
Investigacin y diagnostico administrativo
Anlisis y toma de decisiones.
47. CUALES ES LA CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS SEGN SU TIEMPO?
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
48. CUAL ES LA CASIFICACION DE LOS OBJETIVOS SEGN SU AREA DE
INFLUENCIA? Generales (toda la empresa)
Particulares
49. CUAL ES LA CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS SEGN EL NIVEL
DIRECTIVO? Estratgicos
Operativos
Tcticos
50. CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION? Del propsito
De la eficiencia
De la primacia
De la previsin
De la inclusin
De la toma de decisiones
Del compromiso
De la flexibilidad

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Del control
51. QUE ES ORGANIZACIN? Es la estructuracin tcnica de las relaciones que
deben existir entre la funciones, niveles y actividades de los elementos materiales
y humanos de un organismo social.
52. CUALES SON LOS ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIN? Definir funciones y
actividades
Divisin del trabajo
Establecer jerarquas
Sistemas de comunicacin
Determinar el sistema de organizacin
Normas y reglamentos
53. TIPOS DE ORGANIZACIN FORMAL QUE EXISTEN? Organizacin lineal
Organizacin funcional
Organizacin lineo-funcional
Organizacin por comits
Organizacin informal
54. AQUE SE REFIERE LA ORGANIZACIN INFORMAL? Necesidad de las personas
al relacionarse
55. CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION? Unidad de direccin
Eficiencia
Tramo de control
De jerarqua
De la delegacin
56. QUE ES INTEGRACION? Es la etapa del proceso administrativo encargada de
optimizar los recursos tanto humanos, tcnicos y financiero para la ejecucin del
plan.
57. CUALES SON LA TECNICAS DE LA INTEGRACION? Reclutamiento
Seleccin
Introduccin y desarrollo
58. QUE ES RECLUTAMIENTO? Significa unir, recabar, ordenar y obtener la
informacin necesaria sobre los recursos tiles a la organizacin.
Inteligencia
Personalidad
Potencial de liderazgo
Motivacin
59. AQUE SE REFIERA LA SELECCIN DENTRO DE LA INTEGRACON? Consiste
en escoger, aceptar aquel recurso que mas nos convence para lograr los objetivos
planeados
60. CUALES SON LOS PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION? Propsito
Seleccin
Definicin de puesto
Del conocimiento
Recursos materiales
61. QUE ES DIRECCION? Dirigir es guiar, orientar, conducir, encaminar, llevar al
logro de objetivos. Tomar decisiones, mando y liderazgo.
62. QUE ES LIDERASGO? Guiar, conducir, dirigir y preceder
63. Acta para ayudar a un gripo para lograr los objetivos mediante la aplicacin
mxima de las capacidades.
64. QUE ES CONTROL? Valorar el resultado de la ejecucin de los planes, lo cual
hace por medio de sistemas, mtodos y medios de control; es detectar

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oportunamente desviaciones en la accin y aplicar las medidas oportunas para

corregirlas.
65. CUALES SON LAS TEORIAS QUE CONFORMAN LA DIRECCION? Teora del
comportamiento
Teora del hombre econmicamente racional Schein.
66. CUALES SON SUPUESTOR DE COMPORTAMIENTO HUMANO EN
ORGANIZACIN EMPRESARIAL? Rasgos de personalidad
Teora de los estilos de liderazgo
Teora de la situaciones de liderazgo
Teoras de la motivacin humana
Teora de las necesidades motivadoras de McClerlland
Motivadores administrativos de Patton

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