Preguntas grupo

n 5

1. mencione el concepto de seleccin como proceso de

comparacin de decisin y de eleccin?
seleccin es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las
necesidades de la organizacin ,As la seleccin busca solucionar dos
problemas bsicos :

Adecuacin de la persona al trabajo .

Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
2. Compare los modelos de colocacin, seleccin, y clasificacin de
candidatos?

Modelo de colocacin

Hay un solo
candidato y una
sola vacante.
el candidato que
se presenta debe
ser admitido sin
rechazo alguno

Modelo de seleccin

Cuando hay varios

candidatos y una
sola vacante.
se compara cada
candidato con los
requisitos que
exige el puesto.
aprobacin o
rechazo

Modelo de clasificacin

ms amplio y
situacional.
existen varios
candidatos para cada
vacante y varias
vacantes para cada
candidato
aprobacin o
rechazado, Si es
rechazado, se le
compara con los
requisitos que exigen
los dems puestos a
llenar, hasta agotar
posibilidades de las
vacantes,

3. Compare el diagrama de flujo convencional del proceso de

reclutamiento y seleccin con el diagrama de flujo del modelo de
clasificacin?

4. Cmo se obtiene la informacin del puesto que se pretende

ocupar?

1. anlisis del puesto:

es la informacin respecto a los requisitos y las caractersticas que debe tener
la persona que lo ocupe a fin de que el proceso de seleccin se concentre en
estos requisitos y caractersticas.
2. aplicacin de la tcnica de los incidentes crticos:
Consiste en la anotacin hecha por el jefe inmediato sobre las habilidades y
comportamiento que debe tener la persona que ocupe el puesto lo que tendrn
como consecuencia un mejor o peor desempeo del trabajo.
3. requisicin de personal:
consiste en verificar los datos que lleno el jefe para la requisicin de personal
( los requisitos y las caractersticas que el candidato al puesto debe tener) si la
empresa no tiene un sistema de anlisis de puestos el formulario de requisicin
de personal debe contar con campos adecuados en los que el jefe inmediato
pueda especificar esos requisitos y caractersticas.
4. anlisis de puestos en el mercado:
Cuando es un puesto nuevo, que la empresa no tiene ninguna definicin a
prioridad ni siquiera el jefe inmediato, la alternativa es verificar en empresas
similares puestos equiparables, su contenido, los requisitos y las caractersticas
de quienes los desempean.
5. hiptesis de trabajo:
En el caso de que no se pueda utilizar ninguna de las alternativas anteriores,
solo queda el empleo de la hiptesis de trabajo, es decir una idea aproximada
del contenido del puesto y de sus exigencias para quien lo desempee como
simulacin inicial.

5. Qu es la ficha profesiografia?

Representa una especie de codificacin de las caractersticas que debe tener el

ocupante del puesto. De este modo el seleccionador podr saber qu y cuanto
investigar en los candidatos.

6. comente las fases de la entrevista de seleccin del personal?

7. Cules son las caractersticas, ventajas y desventajas de las
pruebas objetivas en comparacin en comparacin con las
pruebas tradicionales de conocimientos y habilidades?
8. comente los principales tipos de elementos empleados para
construir un test?
9. de las diferencias entre aptitud y habilidad Cmo se puede
evaluar o medir?
10.explique la teora multifactorial de thurstone?
11.Qu son las tcnicas de simulacin y las pruebas de
personalidad?
12.explique las alternativas del sistema de seleccin?
13.Cmo se evala los resultados de la seleccin de personal?