DEPARTAMENTO DE RISARALDA

ESE HOSPITAL:
CAPACIDAD DE OFERTA SEGN CAPACIDAD INSTALADA
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Capacidad fsica instalada

Nmero de camas de hospitalizacion

Nmero de camas de observacin

Produccin
Promedio
segn
Produccin
Nmero
dias
capacidad observada
estancia *2 oferta en 2008 1 nivel
1 nivel *1
5
3

2
0.33

730
2,655

500
500

Exceso o
dficit
230
2,155

*1: 80% de porcertaje ocupacional

*2: 8 horas: 0,33; o por das si es el caso
Fuente: informe 2193

Capacidad fisica instalada

Nmero de consultorios mdicos consulta externa
Numero de consultorios en servicio de urgencias
Nmero de consultorios enfermera para controles
Nmero de Unidades Odontologicas
Salas de cirugia
Mesas de parto

Horas dia
Nmero disponibles
3
12
2
24
2
12
2
12
2
12
2
24

*1: Ajustar segn calculos hoja: 3 DIAS

*2: Fuente informe 2193 y proyeccin ultimo mes o trimestre
*3: En ESE de 2 nivel totalizar consultas medicas generales y especializadas

Nombre y Firma Gerente

Produccin
Dias ao
Total horas
observada
disponibles ao
Produccin 2008 *2 y Excedente
*1
disponibles Rendimiento potencial
*3
o deficit
243
2,916
3
8,748
6,000
2,748
365
8,760
2
17,520
6,000
11,520
243
2,916
3
8,748
6,000
2,748
243
2,916
3
8,748
6,000
2,748
243
2,916
0.5
1,458
6,000
-4,542
365
8,760
0.5
4,380
6,000
-1,620

DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL UNIVERSITARIO SAN JORGE
CAPACIDAD DE OFERTA SEGN CAPACIDAD INSTALADA
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Capacidad instalada fsica

Nmero de camas de hospitalizacion

Nmero de camas de observacin

Produccin
segn
Promedio capacidad Produccin
dias
oferta en
observada
Exceso o
Nmero estancia *2 3 nivel *1 2008 1 nivel dficit
5
5
329
500
-172
3
1.00
986
500
486

*1: 90% de porcertaje ocupacional

*2: 8 horas: 0,33; o por das si es el caso
Fuente: informe 2193

Capacidad fisica instalada

Nmero de consultorios mdicos consulta externa
Numero de consultorios en servicio de urgencias
Salas de cirugia
Mesas de parto
*1: Ajustar segn calculos hoja 3 DIAS
*2: Fuente informe 2193 y proyeccin ultimo mes o trimestre

Nombre y Firma Gerente

Nmero
3
2
2
2

Dias ao
Total horas
Produccin
Horas dia
disponibles ao
Produccin observada Excedente
disponibles *1
disponibles Rendimiento potencial
2008 *2
o deficit
12
243
2,916
3
8,748
6,000
2,748
24
365
8,760
2
17,520
6,000
11,520
12
243
2,916
0.50
1,458
6,000
-4,542
24
365
8,760
0.50
4,380
6,000
-1,620

DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL:
CAPACIDAD DE OFERTA SEGN RECURSO HUMANO
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Perfil

Medicos generales
Medicos especialistas
Enfermeras
Odontologos
Bacteriologa

Instrumentos
Instrumentos
Total
ao por
ao de planta
consultas
contratacion
Total
destinados a
Rendimiento potenciales
destinados a instrumentos
consulta
(laboratorio:
consulta
externa
examenes)
externa
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000

5,000
5,000
5,000
5,000
5,000

11,000
11,000
11,000
11,000
11,000

3
3
3
3
20

33,000
33,000
33,000
33,000
220,000

Actividades
Excedente o
observadas
dficit
en 2008
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000

13,000
13,000
13,000
13,000
200,000

No POS S
Subsidiado Contributivo
1,000
1,000
1,000
2,000
2,000
2,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
10
10
10

Otros
1,000
2,000
1,000
1,000
10

Observado ao 2008
Actividades
Consultas mdicas generales
consultas mdicas especializadas
Controles de enfermera
Consultas odontologia
Exmenes de Laboratorio
Fuente: informe 2193

Nombre y Firma Gerente

Oferta
Potencial
33,000
33,000
33,000
33,000
220,000

Total
Observado
2008
5,000
10,000
5,000
5,000
50

Pobre no
asegurada
1,000
2,000
1,000
1,000
10

DEPARTAMENTO DE RISARALDA
ESE HOSPITAL:
CAPACIDAD DE OFERTA CONSULTA EXTERNA ESPECIALIZADA
No diligenciar celdas sombreadas amarillas

Consulta mdica especializada:

Medicos especialistas:
Medicina interna
Ginecoobstetricia
Cirugia General
Pediatria
Ortopedia
Urologia
Otorrinolaringologia
Oftalmologia
XXXXgia
XXXXgia
XXXXgia
XXXXgia
TOTAL

Nombre y Firma Gerente

Instrumentos
Instrumentos
ao por
ao de planta
Total
contratacion
Total
Rendimiento consultas
destinados a
destinados a instrumentos
consulta
potenciales
consulta
externa
externa
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
6,000
78,000

5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
5,000
65,000

11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
11,000
143,000

3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3

33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
33,000
429,000

Actividades
Excedente o
observadas
dficit
en 2008
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
20,000
260,000

13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
13,000
169,000

DIAS FESTIVOS 2009

Enero
2
Marzo
1
Abril
2
Mayo
2
Junio
3
Julio
1
Agosto
2
Octubre
1
Noviembre
2
Diciembre
2
total
18

DIAS PARA SERVICIOS

AMBULATORIOS
Total dias
sin incluir
dominicales
ni festivos

295

Total das
sin incluir
festivos y 2
dias sin
oferta de
servicios
(sabados y
domingos o
segn el
caso)

243