UN PLAN DE ACCION Es el momento en que se determinan y se asignan las

tareas, se definen los plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos. Un

plan de accin es una presentacin resumida de las tareas que deben realizarse
por ciertas personas, en un plazo de tiempo especficos, utilizando un monto de
recursos asignados con el fin de lograr un objetivo dado El plan de accin es un
espacio para discutir qu, cmo, cundo y con quien se realizaran las acciones

LA INVESTIGACIN - ACCIN PARTICIPATIVA. ESTRUCTURA Y FASES Joel

Mart1 I. Las etapas y las fases de una IAP En primer lugar presentamos dos
cuadros: el primero de ellos sintetiza la estructura y principales etapas de una IAP;
el segundo muestra un cronograma orientativo de la investigacin, bajo el
supuesto de un proceso desarrollado a lo largo de un ao (11 meses).
Evidentemente, el diseo de las fases y su duracin variarn en cada contexto,
pero s que se pueden identificar unos ejes centrales en su desarrollo que
constituyen el esqueleto de la IAP: En primer lugar, la delimitacin de unos
objetivos a trabajar que responden a la deteccin de determinados sntomas (por
ejemplo, dficits de infraestructuras, problemas de exclusin social, etc.). A esta
etapa de concrecin le siguen otras de "apertura" a todos los puntos de vista
existentes entorno a la problemtica y objetivos definidos: se trata de elaborar un
diagnstico y recoger posibles propuestas que salgan de la propia praxis
participativa y que puedan servir de base para su debate y negociacin entre
todos los sectores sociales implicados. Esta negociacin es la que da lugar a una
ltima etapa, de "cierre", en la que las propuestas de concretan en lneas de
actuacin y en la que los sectores implicados asumen un papel protagonista en el
desarrollo del proceso. La puesta en marcha de estas actuaciones abre un nuevo
ciclo en el que se detectarn nuevos sntomas y problemticas, y en el que cabr
definir nuevos objetivos a abordar.
OBJETIVOS
Un objetivo consiste en un deseo de lo que se quiere lograr (Atender a una
problemtica o necesidad). Este propsito debe ser expresado en forma clara y
concisa. Todo objetivo debe responder la pregunta: para qu?
Caractersticas de los objetivos: Precisos
De tal forma que se pueda realizar una buena planificacin y
adecuadaevaluacin de los objetivos.
Adecuados en el tiempo
: Que se puedan cumplir en un perodo razonable detrabajo.

Flexibles
: Que sean posibles de modificar cuando se presenten situaciones inesperadas.
Motivadores
: Que sean para las personas un reto posible de alcanzar. Que los involucrados se
sientan identificados con el desarrollo de actividades
Participativos
: Los mejores resultados se logran cuando los responsables del cumplimiento de
los objetivos pueden participar en su establecimiento.
Factibles
: Deben ser reales, prcticos y posibles de lograr.
Convenientes
: Que sus logros apoyen los propsitos y misiones bsicas de la organizacin.
Obligatorios
: Una vez establecidos debe existir una obligacin razonable, para lograr su
cumplimiento. Todo objetivo ya sea general o especfico, debe ser redactado en
infinitivo, debido a que implica una accin o compromiso.