Professional Documents
Culture Documents
TRABAJO DE GRADO
TEMA:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN
DE UNA PEQUEA EMPRESA PARA LA FABRICACIN
Y COMERCIALIZACIN DE MUEBLES DE MADERA
PARA NIOS/AS EN LA CIUDAD DE CAYAMBE,
Previo a la obtencin
del ttuloDE
dePICHINCHA
Ingeniera Comercial.
PROVINCIA
RESUMEN EJECUTIVO
El presente Trabajo de Grado nace con la necesidad de organizar en
forma ms tecnificada la produccin y comercializacin de muebles de
madera en la ciudad de Cayambe. El propsito central del estudio
realizado es formular un proyecto de factibilidad para la creacin de una
pequea empresa de produccin y comercializacin de muebles de
madera con diseos exclusivos para nios y nias. Segn el diagnstico
situacional desarrollado, la ciudad de Cayambe presenta condiciones
econmicas y sociales favorables para instalar este nuevo negocio,
tomando en cuenta que la mayora de talleres de elaboracin de muebles
lo hacen de manera general y no tienen diseos especiales para el uso de
nios y nias. El mercado de muebles es propicio para este nuevo
emprendimiento, existe una oferta casi nula de muebles para nios y la
existencia de una importante demanda por parte de padres de familia y
centros educativos de la localidad. Con el desarrollo del marco terico se
busc informacin del estado de investigacin relacionada al tema,
problema o necesidad expuestas, se han respetado las referencias
bibliogrficas de los diversos autores que fueron consultados y que sus
transcripciones textuales y las interpretaciones de la autora, sirvieron
para sustentar terica y cientficamente las diferentes fases o captulos
que contiene el presente proyecto econmico-productivo. Mediante el
estudio de mercado realizado, como una fase importante dentro del
proceso de elaboracin del presente proyecto de factibilidad, se logr
determinar que la produccin u oferta en esta plaza es importante; sin
embargo, no se logra cubrir la gran demanda por muebles con diseos
exclusivos para nio(as). El desbalance entre oferta y demanda, segn la
investigacin desarrollada, se debe a mltiples factores, siendo los
principales: produccin tradicional sin tecnologa, baja productividad, mal
manejo de materiales, deficiente manejo productivo y administrativo de las
unidades artesanales. En cuanto se refiere al estudio tcnico y financiero,
ayud a determinar el monto de inversiones fijas, variables y diferidas,
requeridas para la puesta en marcha del presente proyecto. Con el fin de
precisar la viabilidad o factibilidad del proyecto se aplicaron indicadores
econmico-financieros, los cuales demostraron la factibilidad econmica
del proyecto. En el estudio organizacional se disea y propone la
estructura organizacional y funcional de la pequea empresa, aspectos
estratgicos, administrativos y filosficos, sin dejar a un lado el marco
legal de constitucin. Como en todo proyecto, se hace tambin un anlisis
de los posibles impactos que generar la puesta en marcha del Proyecto,
interpretando aspectos tales como: ambiental, econmico, comercial y
educativo, donde los efectos positivos son mucho ms preponderantes y
casi nulos los efectos negativos.
ii2
EXCECUTIVE SUMMARY
This Work Degree born with the need to organize in a more tech
production and marketing of wood furniture in the city of Cayambe. The
central purpose of the study is to formulate a feasibility project for the
creation of a small business of production and marketing of wood furniture
with exclusive designs for children. According to the situation analysis
developed, the city of Cayambe has favorable economic and social
conditions to install this new business, taking into account that most
furniture manufacturing workshops generally do not have special designs
for use in children and girls. The furniture market is ripe for this new
endeavor, there is an almost void of furniture for children and the
existence of a significant demand from parents and schools in the area.
With the development of the theoretical framework of the state sought to
research information about this topic, problem or need displayed, you
maintain the bibliographies of the various authors who were consulted and
their textual transcriptions and interpretations of the author, served to
sustain theoretical and scientifically the different phases or chapters
contained in this project of economic productivity. Through market
research, as an important phase in the process of preparing this feasibility
project, it was determined that the production or supply in this square is
important, but does not meet the high demand for furniture designs
exclusively for chiltoren). The imbalance between supply and demand,
according to research carried out, is due to many factors, mainly: no
traditional production technology, low productivity, poor management of
materials, poor production and administrative management of artisanal
units. As regards the technical and financial study, helped to determine the
amount of fixed investments and deferred variables, required for project
implementation to present. In order to clarify the feasibility or feasibility of
the project were applied financial indicators, which demonstrate the
economic feasibility of the project. The study is designed and proposed
organizational structure and functional organization of small business,
strategic, administrative and philosophical, without leaving aside the legal
framework of constitution. As with any project, it is also an analysis of the
possible impacts that generate the implementation of the project, playing
aspects such as environmental, economic, commercial and educational,
where the positive effects are much more prevalent and almost zero
negative effects .
iii
3
AUTORA
Yo, Silvia Daniela Aguilar Obando con C.C. 1721121372, declaro bajo
juramento que la presente investigacin aqu descrita es de mi autora;
que no ha sido previamente presentado para ningn grado, ni calificacin
profesional; y que he consultado las referencias bibliogrficas que
incluyen en este documento.
Firma
.
Silvia Daniela Aguilar Obando
C.C. 1721121372
iv
4
..
Econ. Jos Chamorro Mayanquer
DIRECTOR DEL TRABAJO DE GRADO
v5
________________________
Firma
Silvia Daniela Aguilar Obando
C.I. 1721121372
6vi
1721121372
Silvia Daniela Aguilar Obando
DIRECCIN:
Cayambe
EMAIL:
dannys_1101yahoo.es
TELFONO FIJO:
022364946
TTULO:
TELFONO
MVIL:
DATOS DE LA OBRA
0992172582
AUTORA:
FECHA: AAAAMMDD
SOLO PARA TRABAJOS DE GRADO
PREGRADO
POSGRADO
PROGRAMA:
TTULO POR EL QUE
INGENIERACOMERCIAL
OPTA:
Econ. Jos Chamorro Mayanquer
ASESOR /DIRECTOR:
vii
Silvia
Daniela
Aguilar
Obando,
con
cdula
de
ciudadana
de los derechos
ACEPTACIN:
(Firma)
(Firma).
C.C.: 1721121372
viii
8
DEDICATORIA
Por ltimo dedico este trabajo al nio de mis ojos, mi hijo Danielito,
quien con su dulce sonrisa y tierna mirada me motivaba diariamente a
seguir adelante, este trabajo para ti mi tesoro.
Silvia A.
ix9
AGRADECIMIENTO
Mi profundo agradecimiento a quienes fueron fuente de ayuda,
respaldo moral y econmico y gracias a ello se hizo posible la
cristalizacin de un anhelado sueo como es la culminacin de este
trabajo.
Silvia Daniela
x
10
PRESENTACIN
TEMA:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA PEQUEA EMPRESA
PARA LA FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE MUEBLES DE MADERA PARA
NIOS(AS) EN LA CIUDAD DE CAYAMBE, PROVINCIA DE PICHINCHA
Introduccin:
11
xi
xii
12
xiii
13
14
xiv
xv
15
Objetivos
de
ESPECFICOS:
Elaborar un diagnstico tcnico situacional con el fin de determinar las
condiciones econmicas sociales para implantar el proyecto de la
pequea empresa.
Establecer las bases tericas y cientficas que coadyuven a la
realizacin del estudio.
Realizar un estudio de mercado a travs del anlisis del producto,
oferta, demanda, precio y comercializacin.
Determinar un estudio tcnico para verificar la posibilidad tcnica de
fabricar el producto.
Realizar un estudio financiero para determinar los ingresos y gastos
operacionales necesarios del proyecto, la inversin fija y el capital de
trabajo con balances de situacin inicial y final.
Elaborar la estructura organizativa y funcional de la nueva empresa,
con la elaboracin de manuales de funciones, manuales de
procedimientos, organigramas, misin, visin.
Establecer los principales impactos que tendr el presente proyecto al
ejecutarse, sean estos positivos o negativos.
xvi
16
NDICE GENERAL
Pg.
PORTADA...i
RESUMEN EJECUTIVO .... ii
EXCECUTIVE SUMMARY.... iii
AUTORA.....iv
CERTIFICACIN DEL ASESOR...v
CESIN DE DERECHOS A FAVOR DE LA UNIVERSIDAD..vi
AUTORIZACIN DE USO Y PUBLICACIN.vii
DEDICATORIA ix
AGRADECIMIENTO.....x
PRESENTACIN.xi
NDICE GENERAL....xvii
NDICE DE CUADROS...xxiv
NDICE DE ILUSTRACIONES.....xxviii
.33
xvii
17
68
Empresa...70
Caractersticas de la Empresa.... 70
Tipos de Empresa...71
Pequea Empresa.....73
Definicin y Caractersticas......73
Ventajas y Desventajas.....74
Situacin que da lugar a su creacin..75
Definicin de Madera.75
Tipos de Madera...76
Muebles de Madera....77
Estudio de mercado.....78
Tipos de Mercado.79
Producto.....79
Demanda..80
Clasificacin de la demanda.80
Oferta81
Precio....81
Estudio Tcnico...82
Ingeniera del proyecto......82
Estudio Financiero..83
Presupuesto83
Costos y Gastos
84
xviii
18
Estado de resultados.....86
Balance general......86
Objetivos de los Estados Financieros
....87
xix
19
...123
......123
para
la
Elaboracin
Comercializacin
de
Muebles..132
Flujo grama de procesos de Elaboracin de Muebles...134
Flujo grama Verificacin de Factura..135
Flujo grama de cierre de caja diario..136
Flujo grama de comercializacin del Producto....137
Estudio de Requerimientos de la Inversin..138
Requerimientos de la Estructura Civil...138
Requerimientos Fsicos(Obra Civil)...139
Requerimientos Maquinaria y Equipo ..140
Requerimientos de Equipos y Enseres de Oficina..144
Requerimientos de Muebles de Oficina145
Requerimientos de Equipo de Computacin ..146
Requerimiento del Talento Humano..147
Inversin a Diferirse.148
Capital de Trabajo ...148
Resumen de la Inversin.149
21
xxi
xxii
22
Organigrama Estructural.183
Estructura Funcional....183
Descripcin de Funciones...183
Requisitos para su Funcionamiento..189
CAPTULO VII: ANLISIS DE IMPACTOS
Impactos.191
Matriz de Impactos...191
Anlisis de Impactos....192
Impacto Socio-econmico...192
Impacto Comercial...193
Impacto Empresarial....199
Impacto Ecolgico201
Impacto Educativo-Cultural.202
Evaluacin de Impactos..204
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones.206
Recomendaciones....207
Bibliografa Consultada209
Anexos211
xxiii
23
NDICE DE CUADROS
Pg.
Cuadro N1.1 Matriz de Relacin....31
CUADRO N 1.2 Datos del Censo 2010.35
CUADRO N 1.3 Escuelas de la zona urbana de la Ciudad de
Cayambe...36
CUADRO N 1.4 Jardines de Infantes de la zona urbana de la Ciudad de
Cayambe..37
CUADRO N 1.5 Centros Infantiles de la zona urbana de la ciudad de
Cayambe......37
CUADRO N 1.6 Poblacin Consumidora de Muebles de Madera.......37
CUADRO N 1.7 Propietarios de Talleres Muebles de Madera.....38
CUADRO N 1.8 Edad de los Encuestados..39
CUADRO N 1.9 Nivel de Instruccin de los Encuestados.........40
CUADRO N 1.10 Gnero de los Encuestados........41
CUADRO N 1.11 Actividad u ocupacin de los encuestados...42
CUADRO N 1.12 Destino de la ultima adquisicin de muebles para
nios....43
CUADRO N 1.13 Factor importante para la adquisicin de muebles
para nios...44
CUADRO N 1.14 Frecuencia con la que adquiere muebles para nios
Cayambe...........45
CUADRO N 1.15Muebles que prefiere comprar....46
CUADRO N 1.16Adquirira muebles de calidad y diseos exclusivos
para nios......47
CUADRO N 1.17 Preferencia Compra muebles todo tipo y diseos
fabricados por una empresa de muebles para nio....48
CUADRO N 1.18 Edad de los encuestados (productores)........49
CUADRO N 1.19 Nivel de Instruccin de los Encuestados..........50
xxiv
24
25
xxv
26
xxvi
xxvii
27
NDICE DE ILUSTRACIONES
Pg.
Ilustracin N 1 Muebles de nios para el hogar...97
Ilustracin N 2 Muebles de nios para jardines, escuelas
y centros infantiles ....99
Ilustracin N 3Canal Indirecto......122
Ilustracin N 4Mapa Poltico de Cayambe.....125
NDICE DE DIAGRAMAS
Pg.
Diagrama N 1 Flujo grama de procesos en la elaboracin de
muebles..134
Diagrama N 2 Flujo grama de verificacin de
factura .135
Diagrama N 3 Flujo grama de cierre de caja..136
Diagrama N 4 Flujo grama de la comercializacin del
producto..137
xxviii
28
CAPTULO I
DIAGNSTICO SITUACIONAL
Para realizar un estudio de factibilidad, es indispensable, de inicio, realizar
un diagnstico tcnico situacional, con el fin de buscar informacin
sobre las condiciones sociales, econmicas, de mercado y la oportunidad
de inversin. En definitiva, se desarrolla el presente diagnstico tcnico
situacional, con el fin de visualizar el comportamiento del mercado con
informaciones
datos
para
analizarlos,
procesarlos
mediante
determinando
los
objetivos
diagnsticos,
variables,
1.1.1 OBJETIVOS
General
Realizar un Diagnstico Situacional del sector que influir el
proyecto, para identificar aspectos positivos o negativos que
permiten la instalacin de una pequea empresa de fabricacin y
comercializacin de muebles de madera para nios/as en la ciudad
de Cayambe, Provincia de Pichincha.
29
Especficos
Determinar las necesidades, preferencias y gustos que tienen los
posibles clientes al adquirir el producto.
Demanda
Oferta
Precios
Comercializacin
Competencia
30
las
Demanda
Necesidades que promueven la compra del producto
Preferencias de compra
Exigencias del cliente
Formas de compra
Oferta
Costos y precios
Publicidad
Promociones
Variedad de diseos
Precio
Precio de venta
Descuentos
Comercializacin
Mercado meta
Estrategias de venta
Canal de distribucin
Formas de comercializacin
Competencia
Nmero de organizaciones similares
Calidad del servicio
Garanta del producto
31
VARIABLE
INDICADORES
Demanda
al adquirir el producto.
Oferta
Precio
Comercializacin
TCNICAS
Necesidades de compra
Preferencia del producto
Exigencias del cliente
Formas de compra
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Costos y precios
Publicidad
Promociones
Variedad de diseos
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Precio de venta
Descuentos
Encuesta
Encuesta
Mercado meta
Estrategias de venta
Canal de distribucin
Formas
comercializacin
Encuesta
Encuesta
Encuesta
Encuesta
de
Nmero de organizaciones
similares
Calidad del servicio
Garanta del servicio
Competencia
32
Encuesta
Encuesta
Encuesta
FUENTES
Poblacin
Poblacin
Poblacin
Poblacin
Poblacin
1.1.5.1
Informacin primaria
a) Encuestas
La finalidad bsica de la encuesta fue conseguir informacin sobre la
necesidad de contar en la ciudad de Cayambe
b) Observacin
Para la recopilacin de informacin primaria til para la elaboracin o
formulacin de proyecto, result muy importante la observacin directa de
las diversas situaciones sobre el tema y problema de investigacin,
1.1.5.2
Informacin secundaria
33
1.1.5.3
34
CUADRO N 1.2
CAYAMBE: DATOS DEL CENSO DE 2010
PARROQUIA
POBL. URBANA
POBL. RURAL
TOTAL CIUDAD
CAYAMBE
39.028
11.801
50.829
CANTN
Total
POBL. URBANA
39.028
POBL. RURAL
46.767
TOTAL CANTN
85.795
CANTN
POBL. TOTAL
N HOGARES
CAYAMBE
85.795
21.844
PRESONAS POR
HOGAR
3,93
n=
N. d2. Z2
E2 (N - 1) + d2. Z2
9537.73
DENOMIDADOR
25.7854
n=
369.88
n=
370
9.931
9930
0,05
1,96
0,5
E2:
Z2
d2
0,0025
3,8416
0,25
informacin
de
manera
investigacin.
35
significativa
para
la
presente
CUADRO N 1.4
CAYAMBE: JARDINES DE INFANTES DE LA ZONA URBANA
DE LA CIUDAD DE CAYAMBE
JARDINES INFANTES
Jardn de Infantes EMANUEL
Carlos Cueva Tamariz
Martin Gonzlez
Rey Salomn
Santa Juana de Ibarborou
DIRECTORES
Lcda. Cecilia Felicita
Lcda. Alicia Guevara
Lcda. Dolores Villaba
Lic. Yolanda Arias
Lcda. Ana Lucia Baroja
36
Centros infantiles:
CUADRO N 1.5
CAYAMBE: CENTROS INFANTILES DE LA ZONA URBANA
DE LA CIUDAD DE CAYAMBE
CENTROS INFANTILES
Centro de Desarrollo Infantil Rey
Salomn
Centro de desarrollo Infantil Sumak
Wawa
Centro de Desarrollo Infantil Gustavo
Jarrin
DIRECTORES
Lic. Yolanda Arias
Lcda. Esperanza Farinango
Lic. Jos Alvear
CUADRO N 1.6
CAYAMBE: POBLACIN CONSUMIDORA
DE MUEBLES DE MADERA
POBLACIN
TOTAL
Directores Escuelas
19
Centros infantiles
27
370
TOTAL INDIVIDUOS
397
INVESTIGADOS
FUENTE: INEC, Censo Poblacin y Vivienda 2010. Ilustre Municipio de Cayambe
ELABORACIN: La Autora
37
CUADRO N 1.7
NOMBRE
DETALLLE
Taller de Carpintera
Cabascango Rmulo
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
Taller de Carpintera
TOTAL
13
38
CUADRO N 1.8
CAYAMBE: EDAD DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
25-34
14.81
35-44
14
51.85
45-54
29.63
55-64
3.70
27
100.00
TOTAL
39
CUADRO N 1.9
Secundaria
14.81
Superior
23
85.19
TOTAL
27
100.00
40
CUADRO N 1.10
CAYAMBE: GNERO DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
Masculino
10
37.04
Femenino
17
62.96
TOTAL
27
100.00
41
CUADRO N 1.11
RESPUESTAS
Director
16
59.26
Profesor
11
40.74
TOTAL
27
100.00
42
CUADRO N 1.12
1-5 Aos
26
96.30
6-10 Aos
3.70
TOTAL
27
100.00
43
CUADRO N 1.13
El Diseo
15
55.56
11
40.74
Precio
3.70
TOTAL
27
100.00
44
CUADRO 1.14
CAYAMBE: FRECUENCIA CON LA QUE ADQUIERE
MUEBLES PARA NIOS.
RESPUESTAS
Cada ao
3.70
25.93
Ms de dos aos
19
70.37
TOTAL
27
100.00
45
CUADRO 1.15
CAYAMBE: MUEBLES QUE PREFIERE COMPRAR
RESPUESTAS
Sillas
25.93
Pupitres
7.41
Mesas
10
37.04
Otros
29.63
TOTAL
27
100.00
46
CUADRO 1.16
CAYAMBE: ADQUIRIRA MUEBLES DE CALIDAD
Y DISEOS EXCLUSIVOS PARA NIOS
RESPUESTAS
Muy de Acuerdo
26
96.30
Poco de Acuerdo
3.70
TOTAL
27
100.00
47
CUADRO 1.17
CAYAMBE: PREFERENCIA DE COMPRA DE MUEBLES DE TODO TIPO Y
DISEO, FABRICADOS POR UNA EMPRESA DE MUEBLES DE NIOS
27
100
27
100
RESPUESTAS
Si
TOTAL
FUENTE: Encuestas a Directores de Escuelas, Jardines y Centros Infantiles. Marzo 2012
ELABORACIN: La Autora
48
CUADRO 1.17
CAYAMBE: EDAD DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
25-34
5.88
35-44
17.65
45-54
47.06
55-64
17.65
65 y Ms
11.76
TOTAL
17
100.00
49
CUADRO 1.18
CAYAMBE: NIVEL DE INSTRUCCIN DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
Primaria
61.54
Secundaria
38.46
TOTAL
13
100.00
50
CUADRO 1.19
CAYAMBE: GNERO LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
Masculino
13
100.00
TOTAL
13
100.00
51
CUADRO 1.20
CAYAMBE: TIEMPO QUE SE DEDICA A ESTE NEGOCIO
RESPUESTAS
6-10 Aos
15.38
11-15 Aos
30.77
16 y Ms
53.85
TOTAL
13
100.00
52
CUADRO 1.21
CAYAMBE: MUEBLES QUE PRODUCE
RESPUESTAS
Muebles en General
13
100.00
TOTAL
13
100.00
53
CUADRO 1.22
CAYAMBE: DESTINO DE SU PRODUCCIN
RESPUESTAS
Almacenes
30.77
Mercado
30.77
Locales Pequeos
30.77
Otro
7.69
TOTAL
13
100.00
54
CUADRO 1.23
CAYAMBE: PREFENCIA DE COMPRA POR LOS CONSUMIDORES
RESPUESTAS
Escritorios
15.38
Mesas
15.38
Otro Cunas
69.23
TOTAL
13
100.00
55
CUADRO 1.24
CAYAMBE: PRODUCCIN DE MUEBLES PARA NIOS/AS
RESPUESTAS
Si
11
84.62
No
15.38
TOTAL
13
100.00
56
CUADRO N 1.24
CAYAMBE: EDAD DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
16-24
17
4.59
25-34
165
44.59
35-44
115
31.08
45-54
56
15.14
55-64
15
4.05
65 y Ms
0.54
370
100.00
TOTAL
57
CUADRO N 1.25
CAYAMBE: NIVEL DE INSTRUCCIN DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
Primaria
90
24.32
Secundaria
155
41.89
Superior
123
33.24
0.54
370
100.00
No Contesta
TOTAL
58
CUADRO N 1.26
CAYAMBE: GNERO DE LOS ENCUESTADOS
RESPUESTAS
Masculino
211
57.03
Femenino
159
42.97
TOTAL
370
100.00
59
CUADRO 1.28
CAYAMBE: FACTOR PARA ADQUIRIR MUEBLES PARA NIOS
RESPUESTAS
Diseo
89
24,05
Calidad de Materiales
198
53,51
Precio
81
21,89
Otro
0,54
370
100,00
TOTAL
60
CUADRO 1.29
CAYAMBE: PREFERENCIA DE MUEBLES PARA NIOS
RESPUESTAS
%TOTAL
% MUESTRA
Camas
188
31,49
50,95
Cunas
136
22,78
36,86
Cmodas
153
25,63
41,46
Sillas
79
13,23
21,41
Pupitres
0,17
0,27
Escritorios
22
3,69
5,96
Mesas
TOTAL
TOTAL
MUESTRA
18
598
3,02
100,0
4,88
161,79
370
61
CUADRO 1.30
CAYAMBE: GUSTOS POR ADQUIRIR MUEBLES DE CALIDAD
Y DISEOS EXCLUSIVOS PARA NIOS
RESPUESTAS
Muy de Acuerdo
290
78,38
Poco de Acuerdo
59
15,95
Nada de Acuerdo
2,16
No Contesta
13
3,51
TOTAL
370
100,00
62
CUADRO 1.38
CAYAMBE: COMPRA MUEBLES DE TODO TIPO Y DISEO, FABRICADOS
POR UNA PEQUEA EMPRESA ESPECIALIZADA EN MUEBLES PARA
NIOS
RESPUESTAS
Si
356
96,22
No
14
3,78
TOTAL
370
100,00
63
1.3.1. Aliados
Esta ventaja competitiva es la habilidad para obtener mayor
rendimiento que la competencia, ya que el objetivo primordial de la
pequea empresa es el rendimiento. Para el caso del presente Proyecto
se sealan los siguientes aliados o ventajas competitivas que tendra el
nuevo proyecto a implantarse:
1.3.2 Oponentes
Las desventajas competitivas son aspectos negativos que tendra
tal o cual empresa a instalarse, en relacin a otras similares con las
cuales competir en el mismo mercado.
64
Compras Pblicas.
1.3.3 Oportunidades
A continuacin se prevn las siguientes oportunidades de crecer y
posicionarse en el mercado, por parte de la pequea empresa a crearse:
El Crecimiento Poblacional.
La
Creacin
de
nuevas
Instituciones
Educativas
es
una
1.3.4 Riesgos
Se trata de la probabilidad que un peligro (causa inminente de
prdida), ocurra afectando a una actividad determinada durante un
periodo definido. En definitiva, son eventualidades, factores negativos que
las empresas estn expuestas en sus operaciones.
Al respecto, se han determinado los siguientes riesgos:
65
66
CAPTULO II
2. MARCO TERICO
El Marco Terico es el grupo central de conceptos y teoras que se va
a utilizar para formular y desarrollar el proyecto. Tiene el propsito de dar
a la investigacin un sistema coordinado y coherente de conceptos y
proposiciones que permitan abordar el problema.
2.1.
67
bienestar, logrando
un mejor
68
2.2.
EMPRESA
2.2.1. Definicin:
RINCN, C.; LASSO, G. y PARRADO, A. (2009) definen que:
Empresa es toda actividad econmica organizada para la
produccin, transformacin, circulacin, administracin o
custodia de bienes, o para la prestacin de servicios. Dicha
actividad se realiza a travs de uno o varios establecimientos de
comercio. (Pg. 6)
econmico
profesional,
69
constituyndose
en
fuentes
Segn la actividad
Empresas de servicios.- Son las empresas que buscan
prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la
comunidad.
Empresas Comerciales.- Son las empresas que se dedican
a la compra y venta de productos, colocan en los mercados
productos naturales, semielaborados y terminados a mayor
precio del comprado obteniendo as una ganancia.
2.2.3.2.
Por el Tamao
Pequea.- Es aquella que maneja escaso capital y pocos
empleados,
se
caracteriza
porque
no
existe
una
70
2.2.3.3.
71
b) Nombre colectivo.
Se constituye por dos o ms personas los socios pueden
aportar dinero o bienes y su responsabilidad es ilimitada y
solidaria la razn social se forma con el nombre y apellidos
de uno o varios socios seguido de la expresin & Compaa
Sociedades de Capital
a) En comandita por Acciones.
Se constituye por uno o ms socios con responsabilidad
limitada. El capital esta representado en ttulos de igual
valor.
b) Responsabilidad Limitada.
Los socios pueden ser mnimo dos, mximo quince. El
capital esta dividido en cuotas de igual valor. La razn social
va acompaada de la palabra limitada o de su abreviatura
Ltda.
c) Economa Mixta
Est formada por el Estado, las Municipalidades, los
Consejos Provinciales, las Personas Jurdica de Derecho
Pblico o las Personas Jurdicas Semi pblicas, podrn
participar conjunta-mente con el capital privado.
d) Sociedad Annima
Se forma con un mnimo de cinco socios. El capital
aportado esta representado en acciones. La razn social se
forma con el nombre que caracteriza a la empresa seguido
de la expresin S.A
2.2.3.5.
72
2.3.
PEQUEA EMPRESA
2.3.1. Definicin
www.promonegocios.net(2008) manifiesta qu La pequea empresa es
una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en
la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede un
determinado lmite, y como toda empresa, tiene aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo
lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin
de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes
en la sociedad".
73
2.3.2. Caractersticas
www.promonegocios.net(2008)
sostiene:
Toda
empresa
desempea muchos funciones en la sociedad como por ejemplo
responder a la demanda concreta de los consumidores; crear
nuevos productos o servicios; mantener o disminuir mediante la
competencia los costos y precios a sus niveles mas bajos;
generar empleos y contribuir al crecimiento econmico del pas.
Las pequeas empresas desempean un papel importante en
el proceso del cambio tecnolgico, son fuente de
considerable actividad innovadora.
Sirven como agentes de cambio en una economa
globalizada, es decir al generar mucha turbulencia, crea una
dimensin de competencia adicional, que no pueden captar
las tradicionales y estticas estructuras del mercado.
A nivel internacional crea un nivel de posicionamiento en el
mercado por la competencia y promocin que genera.
Se ha convertido en aos recientes la pequea empresa, en
una parte preponderante de la generacin de empleos.
2.3.3. Ventajas
www.promoneocios.net(2009) expresa: La pequea empresa
tiene sus ventajas en comparacin con las medianas y grandes
empresas, como se ver a continuacin:
Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas
propias, debido a los bajo salarios y sueldos por la agravacin
que sufre la economa.
Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas
empresas el mayor porcentaje de generacin de empleos de
un pas. Es por esto que son consideradas como una
importante red de seguridad de la sociedad.
Fomenta de la innovacin
Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: ya
que surgen como distribuidoras de las empresas de mayor
tamao, agentes de servicios y proveedores.
Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las
pequeas empresas resuelven las necesidades especiales de
los consumidores.
Constituye una importante herramienta de la economa de
servicios, la cual ha ido a travs de los aos desplazando la
economa de escala de las grandes empresas.
Consta de una tcnica de manufactura asistida por
computadora: La cual le permite ser tan eficientes como las
grandes empresas.
Poseen organizacin y estructura simples, lo que le facilita el
despacho de mercanca rpido y ofrecer servicios a la medida
del cliente.
74
las
2.3.4. Desventajas:
www.microemprendedor.com(2010) dice: Como es natural,
paralelamente a las ventajas, la pequea empresa tiene tambin
sus desventajas, como se detalla a continuacin:
Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales
relativamente bajas.
El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo
corporativo, por tener un bajo nivel de educacin.
Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles
como las de las grandes empresas.
75
La prdida de un empleo.
La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia
Madera
www.tallamadera.com (2008) define: La madera es uno de los
elementos constructivos ms antiguos que el hombre ha utilizado
para la construccin de sus viviendas y otras edificaciones. Pero
para lograr un resultado excelente en su trabajabilidad hay que
tener presente ciertos aspectos relacionados con la forma de
corte, curado y secado.
2.4.1. Propiedades
76
2.4.2. Tipos
2.4.2.1.
Maderas dura
www.tallamadera.com(2008) manifiesta: Las maderas duras
proceden de rboles de crecimiento lento, por lo que son ms
caras y, debido a su resistencia, suelen emplearse en la
realizacin de pisos de alta resistencia y muebles de calidad .
2.4.2.2.
Maderas blandas
www.tallamadera.com(2008) muestra. Las maderas blandas
proceden bsicamente de conferas (pino) o de rboles de
crecimiento rpido. Son las ms abundantes y baratas. No se
recomienda para uso de alta resistencia o para la intemperie.
Este tipo de madera no tiene una vida tan larga como las duras, pero
puede ser empleada para trabajos especficos. Para nuestro proyecto no
es aconsejable el uso de este tipo de madera debido a que su deterioro
es mas rpido y el cuidado debe ser mayor.
2.5.
Muebles de madera.
www.maderaymuebles.es (2007) expresa: Todos los muebles de
madera como closets, roperos, alacenas, estanteras, cajones,
bancas, mostradores, particiones, y en general los trabajos de
ebanistera se construirn en maderas de primera calidad, a juicio
del Interventor, acabados perfectos y siguiendo estrictamente las
dimensiones, detalles y accesorios anotados en los proyectos.
77
2.5.1. Caractersticas
2.6.
Estudio de Mercado
JACOME, Walter (2005) afirma que: El estudio de mercado en un
proyecto constituye une de los elementos ms importantes dentro
de la pre factibilidad de un proyecto, porque permite avizorar en
forma prospectiva la aceptacin o no del producto o servicio que
se va a ofertar en el mercado y que es el motivo del proyecto.
(Pg. 97).
78
2.6.1. Mercado
2.6.1.1.
Definicin
BACA, Gabriel, (2006) Menciona: Se entiende por mercado el
rea en que concluyan las fuerzas de la oferta y demanda para
realizar las transacciones de bienes y servicios a precios
determinados. (Pg. 2)
2.6.1.2.
Tipos
mercanca o servicio.
Monopolio de oferta
Se caracteriza por la influencia de un solo productor o vendedor
sobre el precio y por oferta escasa.
Monopolio de demanda o monopsonio
Se caracteriza por influencia de un solo comprador o grupo de
compradores sobre el precio y por su escasa demanda.
Oligopolio de oferta
Se caracteriza por un nmero pequeo de vendedores quienes
obran de comn acuerdo.
Oligopolio de demanda
Caracterizado por un nmero pequeo de compradores quienes
obran de comn acuerdo.
79
2.6.2. Producto
2.6.2.1.
Definicin.
BACA, Gabriel (2006) expresas producto es el resultado
tangible de la accin del trabajo sobre y con otros factores de
produccin, como medio que en el momento y circunstancias
dadas, permite satisfacer las necesidades, puede estar
formado por uno o varios bienes y/o servicios. (Pg. 5)
2.6.2.2.
Clasificacin
o Producto de consumo.
o Productos intermedios
o Productos de capital.
2.6.3. Demanda
BACA, Gabriel (2006): La demanda de un determinado bien ha
sido definida, principalmente desde el mbito de la Teora
Econmica, en funcin de:
La renta o ingreso de la unidad de consumo
El precio del bien
El precio de los dems bienes
Los gustos de los consumidores.
Esta aproximacin elemental supone, en primer lugar,
habitualmente el precio de un bien influye de forma inversa sobre
su demanda, es decir, cuanto mayor sea el precio menor ser la
cantidad demandada. (Pg. 17)
80
2.6.3.1.
Clasificacin
2.6.4. Oferta
www.monografias.com(2008) dice que: Es la cantidad de bienes y
servicios o
factores que un vendedor puede ofrecer y desea
hacerlo , en un periodo dado de tiempo y a diferentes precios ,
suponiendo que otras cosas , tales como la tecnologa , la
disponibilidad de recursos , los precios de las materias primas y
la regulacin del estado, permanecer constantes.
Esta definicin nos da a entender que la oferta es una fuerza del mercado
que representa la cantidad de bienes o servicios que individuos,
empresas u organizaciones quieren y pueden vender en el mercado a un
precio determinado.
81
2.6.5. Precio
BACA, Gabriel (2006), textualmente expresa: Es la cantidad
monetaria a lo que los productores estn dispuestos a vender, y
los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y
la demanda estn en equilibrio. (Pg. 53)
2.7.
ESTUDIO TCNICO
ARBOLEDA, Germn (2001), sostiene: Estudio tcnico se refiere,
a aquella parte del estudio del proyecto que se relaciona con la
ingeniera; es decir; con la participacin de los ingenieros que
describen las actividades de estudio de instalacin, equipamiento
y de requerimientos de recursos materiales para la puesta en
marcha y funcionamiento del proyecto (Pg. 175)
82
83
la
existencia
de
sistemas
de
informacin
para
la
administracin.
2.7.5. Inversiones
www.inversiones-finacieras.org 2008 expresa: Las Inversiones
representan colocaciones de dinero sobre las cuales una empresa
espera obtener algn rendimiento a futuro, ya sea, por la
realizacin de un inters, dividendo o mediante la venta a un mayor
valor a su costo de adquisicin. (Pg. 4).
Tipos de Inversin
INVERSIONES
TEMPORALES.-
Generalmente
las
de
capital
(acciones
preferentes
84
contando
partir
de
la
fecha
de
las
obras
civiles,
etc.
2.9.
ESTUDIO FINANCIERO
85
2.10. Presupuesto
Determinar un presupuesto es en esencia un informe de ganancias
y prdidas proyectadas. Por el lado de los ingresos, muestra el nmero de
unidades que se piensan vender y el precio neto promedio, por el lado del
gasto muestra el costo de produccin, la distribucin fsica y las ventas, la
diferencia entre ambos es la ganancia proyectada.
2.10.1.
Costos y Gastos
ZAPATA, Pedro (2008). Afirma: Costos son valores
pagados para cubrir actividades indispensables para
generar un ingreso operativo; estos valores se recuperan
con la venta de un bien o servicio. (Pg. 25)
86
no formar parte del producto terminado. Estos son los costos que le dan
imagen al producto luego de su proceso de transformacin, entre los
cuales podemos citar: hilo, suelda, envases, embalajes, etiquetas, y ms.
87
88
2.11.1.
Balance General
ZAPATA, Pedro. (2008). Define: El Balance General es un
informe
contable
que
presenta
ordenada
y
sistemticamente las cuentas de activo pasivo y
patrimonio y determina la posicin financiera de la
empresa en un momento determinado. (Pg. 62)
Estado de Resultados
SARMIENTO, Rubn (2005) Dice: El Estado de Resultados es el que
determina la utilidad o prdida de un ejercicio econmico, como
resultado de los ingresos y gastos; en base a este estado se puede
medir el rendimiento econmico que ha generado la actividad de la
empresa. (Pg. 247)
89
Inversin y Financiamiento
90
2.13.2.
2.13.3.
91
2.13.4.
2.14.1.
Misin
www.monografias.com (2011) alega que: La misin es la
imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la
organizacin
para
conseguir
los
propsitos
fundamentales, indica de manera concreta donde radica el
xito de nuestra empresa. Puede construirse tomando en
cuenta las preguntas: Quienes somos? = identidad,
legitimidad Qu buscamos? = Propsitos Porqu lo
hacemos? = Valores, principios, motivaciones Para
quines trabajamos?
93
2.14.2.
Visin
www.monografias.com (2011) afirma: La visin es una
representacin de lo que debe ser en el futuro de la
empresa, en el mbito de la temtica que le compete a la
organizacin. Algunos autores sealan que, en su origen,
la visin es casi por completo intuitiva. Es una
consecuencia de los valores y convicciones del equipo
directivo y gerencial.
94
2.14.3.
Valores
www.monografias.com (2011) sostiene: Los valores son
aquellos juicios ticos sobre situaciones imaginarias o
reales a los cuales nos sentimos ms inclinados por su
grado de utilidad personal y social.
Polticas
www.buenastareas.com
(2009)
dice:
La
poltica
empresarial es una de las vas para hacer operativa la
estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al
desplegarla a travs de los niveles jerrquicos de la
empresa, se refuerza el compromiso y la participacin del
personal. Las polticas son guas para orientar la accin;
son lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre algn problema que se repite una y otra
vez dentro de una organizacin.
Estrategias
Las estrategias son de carcter multidimensional ya que
95
2.14.6.
Organigrama Estructural
El organigrama estructural tiene por objeto la representacin
Organigrama Funcional
En el organigrama funcional se incluyen las principales
Manual de Funciones
www.buenastareas.com 2006 mantiene: El Manual de
Funciones es un instrumento de trabajo que contiene el
conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario
en sus actividades cotidianas y ser elaborado tcnicamente
basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas
y que resumen el establecimiento de guas y orientaciones
para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir
en las capacidades intelectuales, ni en la autonoma propia e
independencia mental o profesional de cada uno de los
trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrn
tomar las decisiones ms acertadas apoyados por las
directrices de los superiores, y estableciendo con claridad la
responsabilidad, las obligaciones que cada uno de los cargos
conlleva, sus requisitos, perfiles, incluyendo informes de
labores que deben ser elaborados por lo menos anualmente
dentro de los cuales se indique cualitativa y cuantitativamente
en resumen las labores realizadas en el perodo, los problemas
e inconvenientes y sus respectivas soluciones tanto los
informes como los manuales debern ser evaluados
permanentemente por los respectivos jefes para garantizar un
adecuado desarrollo y calidad de la gestin.(Pg. 24).
acadmica
que
deben
organizacin.
96
tener
todos
miembros
de
la
2.14.9.
Niveles Jerrquicos
Nivel de autoridad o Nivel Directivo
Nivel Ejecutivo
Nivel Auxiliar o de Apoyo
Nivel Operativo o Comercializacin
Nivel Produccin.
2.14. IMPACTOS
JACOME, Walter (2005); Afirma: Los impactos son posibles
consecuencias que puedan presentarse cuando se implante el
proyecto, por lo tanto es importante analizar su efecto cualificado
y cuantificado, porque permite establecer las posibles bondades o
los posibles defectos que tiene el proyecto. (Pg. 171)
97
98
CAPTULO III
3.
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado constituye una fase clave del proceso de
3.1.
ANTECEDENTES
99
3.2.
100
GRFICO N 1
MUEBLES DE NIOS PARA EL HOGAR
CUNAS
CAMAS
101
CMODAS
MUEBLES
PARA
JARDNES,
INFANTILES
Mesas/sillas
Pupitres
Libreros
Percheros
Anaqueles
Estanteras
102
ESCUELAS
CENTROS
Guarda Juguetes
El mobiliario para los centros educativos ser fabricado dependiendo de
los gustos, diseos y preferencias que demanden, sea los nios as como
tambin las maestras; para lograr comodidad, orden, seguridad,
permitiendo as que el desarrollo de las actividades acadmicas sea ms
fcil de realizar.
GRFICO N 2
MUEBLES DE NIOS PARA ESCUELAS,
JARDNES Y CENTROS INFANTILES
MESAS/SILLAS
PUPTRES
LIBREROS
103
PERCHEROS
ANAQUELES
ANAQUELES
GUARDA JUGUETES
Para llegar a optimizar la calidad de los productos, que ser uno de los
exigibles e indispensables atributos que tendrn los muebles a fabricar, es
necesario que la madera, pase por un proceso de saneamiento, en
donde, se le aplicar, productos lquidos como el maderol y el diesel, para
evitar la destruccin en el futuro, de la plaga ms comn en la madera, la
polilla.
104
Los muebles sern fabricados con los siguientes tipos de maderas: pino,
guayacn, caoba, chonta, cedro, entre otros, desarrollndose toda
nuestra materia prima en climas tropicales.
3.2.1.1. Contextura
3.3.
MERCADO META
3.4.
105
3.4.1.
Oferta actual
CUADRO N3.1
CAYAMBE: NMERO DE PRODUCTORES DE MUEBLES
RESPUESTAS
Muebles en General
13
100.00
TOTAL
13
100.00
CUADRO N3.2
CAYAMBE: NMERO DE ARTESANOS, SEGN
106
Almacenes
30.77
Mercado
30.77
Locales Pequeos
30.77
Otro
7.69
TOTAL
13
100.00
CUADRO N3.3
CAYAMBE: POSIBILIDAD DE PRODUCCIN
DE MUEBLES PARA NIOS/AS
RESPUESTAS
Si
11
84.62
No
15.38
TOTAL
13
100.00
107
CUADRO N3.4
CAYAMBE: PEDIDOS DE LOS CONSUMIDORES
PARA LA FABRICACIN DE MUEBLES PARA NIOS
RESPUESTAS
Escritorios
18.18
Mesas
18.18
Cunas
63.64
TOTAL
11
100.00
3.4.2
Proyeccin de la oferta
108
nivel nacional, se ha
CUADRO 3.5
ECUADOR: PARTIDA 9403 EXPORTACIONES
DE MUEBLES (2005 -2010)
AOS
MUEBLES EN TM
2005
645,6
2006
847,8
2007
1104,5
2008
1211,6
2009
840,6
2010
1172,7
=C (1+r)
109
-1
=1+r
1,126794402 1 = r
0,126794402 = r
12,694402% = r
La produccin
a. Ajuste lineal:
110
Si ; Y = f ( x ); entonces: y = a + b x
Y = Produccin u oferta de muebles
x = Tiempo (aos)
Ecuaciones formales:
1) Y = na + b X
2) YX = a X + b X2
Aos
Produccin u
Oferta
Tiempo
Y.X
X2
2005
2006
2007
2008
2009
2010
646
848
1105
1212
841
1173
-5
-3
-1
1
3
5
-3228
-2543,4
-1104,5
1211,6
2521,8
5863,5
25
9
1
1
9
25
5823
2721
70
a = 970,467
b = 38,871
Quedando la siguiente ecuacin:
Y = 970,467 + 38,871X
111
Aos
Oferta
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
7
9
11
13
15
17
19
1243
1320
1398
1476
1554
1631
1709
PROMEDIO
r
0,062566347
0,058882297
0,055607972
0,05267862
0,050042453
0,047657552
0,05457254
5,46%
b. Ajuste Parablico:
y = a X + b X2
Y = Produccin u oferta de muebles
x = Tiempo (aos)
Ecuaciones formales:
1) Y = a X+ b X2
2) YX = a X2 + b X3
Aos
Produccin
u Oferta
Tiempo
Y.X
X2
X3
2005
2006
645,6
847,8
-5
-3
-3228
-2543,4
25
9
-125
-27
2007
1104,5
-1
-1104,5
-1
2008
2009
2010
1211,6
840,6
1172,7
1
3
5
1211,6
2521,8
5863,5
1
9
25
1
27
125
5822,8
2721
70
112
a = 83,183
b = 38,871
Aos
X2
Oferta
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
7
9
11
13
15
17
19
49
81
121
169
225
289
361
2487
3897
5618
7651
9994
12648
15613
0,56705379
0,44165272
0,36169989
0,30627021
0,26557799
0,2344339
0,36278142
PROMEDIO 36,28%
AOS
F. MONTO
M. LINEAL
M. PARABLICO
2011
1321
1243
2487
113
2012
1489
1320
3897
2013
1678
1398
5618
2014
1890
1476
7651
2015
2130
1554
9994
2016
2400
1631
12648
2705
1709
15613
12,68%
5,46%
36,28%
2017
Variacin
%
CUADRO N 3.6
CAYAMBE: PRODUCCIN DE MUEBLES,
SEGN TIPO. AO 2012
114
OFERTA/PROD. DE MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
TOTAL AL AO
TOTAL POR DA (13 talleres)
CADA TALLER POR DA
TOTAL
AO 2012
4800
3792
3408
5184
6528
4800
7920
9552
4800
3552
54336
151
12
3.5.
115
pedido
y contrato
directo con
los
productores.
CUADRO N 3.8
CAYAMBE: COMPRA MUEBLES PARA NIOS/AS
116
RESPUESTAS
Si
TOTAL
27
100
27
100
CUADRO N 3.9
CAYAMBE: DEMANDA DE MUEBLES PARA NIOS/AS
RESPUESTAS
Muy de Acuerdo
290
78,38
Poco de Acuerdo
59
15,95
Nada de Acuerdo
2,16
No Contesta
13
3,51
TOTAL
370
100,00
CUADRO N 3.10
117
HOGARES:
RESPUESTAS
Camas
31,49
Cunas
22,78
Cmodas
25,63
Sillas
13,23
Pupitres
0,17
Escritorios
3,69
Mesas
3,02
TOTAL
100,00
INSTITUCIONES EDUCATIVAS:
RESPUESTAS
Sillas
Pupitres
Mesas escolares
Otros Muebles
TOTAL
%
25.93
7.41
37.04
29.63
100.00
3.5.2.
Proyeccin de la Demanda
La produccin existente u ofertada busca abastecer el consumo o
118
CUADRO N 3.11
CAYAMBE: PREFERENCIA DE COMPRA
MUEBLES PARA NIOS
HOGARES:
RESPUESTAS
N HOGARES
Camas
3127
Cunas
2262
Cmodas
2545
Sillas
1314
Pupitres
17
Escritorios
365
Mesas
300
TOTAL
9931
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS:
RESPUESTAS
Sillas
Pupitres
Mesas escolares
Otros Muebles
INST. EDUC.
210
60
300
240
810
TOTAL
FUENTE: Cuadro Estadstico N 1.10
3.6.
119
CUADRO N 3.12
CAYAMBE: DECISIN DE COMPRA DE MUEBLES
PARA NIOS FABRICADOS POR NUEVA EMPRESA
POR HOGARES:
RESPUESTAS
Si
356
96,22
No
14
3,78
TOTAL
370
100,00
27
100
27
100
120
CUADRO N 3.13
PROYECCIN PROD. U OFERTA NUEVA EMPRESA (3 OBREROS)
CAPACIDAD
PEDIDOS-DEMANDA
DEMANDA/PROD. DE MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
TOTAL MUEBLES:
TOTAL MUEBLES POR DA
AO 2012
4800
3792
3408
5184
6528
4800
7920
9552
4800
3552
54336
151
%
CAPTACIN
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
AL AO
288
228
204
311
392
288
475
573
288
213
3260
9
121
CUADRO N 3.14
PROYECCIN PARA CINCO AOS (AL 5.46 %)
TIPO MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS
ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
TOTAL UNIDADES
UNIDADES DIARIAS
2013
288
228
204
311
2014
304
240
216
328
2015
320
253
227
346
2016
338
267
240
365
2017
356
281
253
385
392
288
475
573
288
213
3260
9
413
304
501
604
304
225
3438
10
436
320
529
637
320
237
3626
10
459
338
557
672
338
250
3824
11
484
356
588
709
356
264
4033
11
3.7.
122
CUADRO N 3.15
CAYAMBE: PRECIOS DE MUEBLES PARA NIOS/AS
PRECIOS
TIPO MUEBLES
$ 2012
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
70
42
150
40
48
45
80
20
100
110
123
CUADRO N 3.16
PROYECCIN PRECIOS DE MUEBLES
TIPO MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
2013
73,79
44,27
158,12
42,16
50,60
47,43
84,33
21,08
105,41
115,95
2014
77,78
46,67
166,67
44,45
53,33
50,00
88,89
22,22
111,11
122,22
2015
81,99
49,19
175,69
46,85
56,22
52,71
93,70
23,42
117,12
128,84
2016
86,42
51,85
185,19
49,38
59,26
55,56
98,77
24,69
123,46
135,81
2017
91,10
54,66
195,21
52,06
62,47
58,56
104,11
26,03
130,14
143,15
3.8.
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
Segn los datos proyectados por el estudio de mercado, se
124
(Canal
Indirecto)
GRFICO N 3
CANAL INDIRECTO
MICROEMPRESA
3.8.3.
COMERCIANTE
CLIENTE
Estrategia Publicitaria
La propuesta publicitaria como estrategia para retomar el mercado
125
3.8.3.1. Publicidad
CAPTULO IV
126
4. ESTUDIO TCNICO
GRFICO N 4.1
Mapa Poltico de Cayambe
127
4.1.1.
Micro Localizacin
128
ubicar el
4.1.2.3.
129
El costo del
130
131
CUADRO N 4.1
CAPACIDAD DE PRODUCCIN DEL PROYECTO
132
AO 2012
DEMANDA /PROD. DE MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
TOTAL MUEBLES:
MUEBLES POR DIA LOS 13
TALLERES
CAPACIDAD
13
TALLERES
%
CAPTACIN
AL AO
4800
3792
3408
5184
6528
4800
7920
9552
4800
3552
54336
151
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
288
228
204
311
392
288
475
573
288
213
3260
9
133
que
adoptara
sera
inicialmente
de
una
pequea,
134
GRFICO 4.2
INICIO
SELECCIN DE LA MADERA
CURAR LA MADERA
DISEO DEL
ARTCULO
FORJADO
Imperfecciones
NO
CALIDAD DEL
PULIDO
SI
LIJADO
PINTADO
CONTROL DE
CALIDAD
ACABADO
INVENTARIO DE PRODUCTOS
TERMINADOS
CONTABILIDAD
GRFICO N 4.3.
136
INICIO
EMISIN DE
FACTURAS
INGRESO DE DATOS AL
SISTEMA INFORMTICO
ELABORACIN DE
INFORME DIARIO
CONTABILIDAD
GRFICO N 4.4.
137
INICIO
DETERMINAR LA
PREFERENCIA DEL CLIENTE
FIN
NO
COSTOS DE LOS
MUEBLES
SI
FACTURADO
EMPACADO DEL
PRODUCTO
ENTREGA DEL
PRODUCTO
4.4
FIN
138
CUADRO N 4.2
LOTE DE TERRENO
EXTENSIN
VALOR M2
COSTO
184
140
25760
CUADRO N 4.3
DISTRIBUCIN Y CONSTRUCCIN DE REAS
139
CONSTRUCCIN REAS
Total rea m2
rea en
m2
12
Talleres
Secado
20
20
Bodega materiales
12
12
Oficinas administrativas
18
Sala de reuniones
15
15
Bodega de muebles
terminados
Almacn
20
20
25
25
Baos
12
36
158
26
184
CUADRO N 4.4
VALOR DE CONSTRUCCIONES FSICAS
140
VALOR
UNITARIO
rea de talleres
3000,00
9000,00
rea de secado
1500,00
1500,00
Bodega materiales
1000,00
1000,00
Bao
1000,00
1000,00
REA
PRODUCCIN
DETALLE
Subtotal
VALOR
TOTAL
12.500,00
Oficinas administrativas
4000,00
8000,00
Sala de Reuniones
3500,00
3500,00
Bao
1000,00
1000,00
ADMINISTRACIN
Subtotal
COMERCIALIZACIN
12.500,00
Almacn
5000,00
5000,00
Bodega de muebles
terminados
1000,00
1000,00
Bao
1.000,00
1000,00
Subtotal
7.000,00
32.000,00
Imprevistos 3%
960,00
TOTAL
32.960,00
ELABORADO: La Autora
141
CUADRO N 4.5
HERRAMIENTAS Y EQUIPO
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
CANT.
VALOR
UNITARIO
VALOR
TOTAL
200,00
400,00
Lijadora
60,00
120,00
Torno
1200,00
1200,00
21,71
108,55
Tronzadora-Cortadora de madera
175,84
175,84
Cepilladora elctrica
3500,00
3500,00
Esmeril
50,00
50,00
Caladora
700,00
700,00
Martillo
10,00
50,00
Muequillas rectas
10,00
50,00
Muequillas redondas
10,00
50,00
Juego de desarmadores
3,00
6,00
Taladro elctrico
50,00
50,00
Escuadras
3,00
15,00
Prensas
20,00
80,00
Tupi
180,00
180,00
20,00
40,00
5,00
5,00
Compresor
150,00
150,00
Pistola
20,00
40,00
Aergrafo
35,00
TOTAL
35,00
7.005,39
142
Herramientas de
tallado
Lijadora
Torno
Cepillos de
mano para
madera
Cortadora
143
Cepilladora
elctrica
Esmeril
Troqueladora
144
CUADRO N 4.6
EQUIPOS
REA
DEPARTAMENTO
ADMINISTRACIN
Gerencia
CONCEPTO
CANT.
VALOR
UNT.
telfono
110,00
110,00
porta papel
7,80
7,80
grapadora
1,80
1,80
perforadora
4,65
Subtotal
Contabilidad
Telfono fax
120,00
120,00
porta papel
7,80
15,60
sumadora
21,00
21,00
grapadora
1,80
1,80
perforadora
3,50
3,50
161,9
SUBTOTAL
Venas
4,65
124,25
Subtotal
COMERCIALIZACIN
VALOR
TOTAL
286,15
telfono
110,00
110,00
porta papel
7,80
7,80
grapadora
1,80
1,80
perforadora
4,65
4,65
sumadora
21,00
21,00
Subtotal
145,25
TOTAL
431,40
necesarios
en
las
operaciones
145
productivas,
actividades
CUADRO N 4.7
Muebles de Oficina
REA
DEPARTAMENTO
OPERATIVA
rea de produccin
CONCEPTO
Taburetes de
madera
Casilleros
Anaquel
VALOR
UNT.
VALOR
TOTAL
7,50
37,50
25,00
125,00
80,00
80,00
Subtotal
ADMINISTRACIN
Gerencia
242,50
Escritorio ejecutivo
180,00
180,00
Archivador
120,00
120,00
Silla ejecutiva
80,00
80,00
Sillas de recepcin
35,00
70,00
Sof bipersonal
150,00
150,00
Basurero
8,50
8,50
Subtotal
Contabilidad
608,50
Escritorio ejecutivo
150,00
150,00
Archivador
120,00
120,00
sillas de recepcin
35,00
70,00
Basurero
5,00
5,00
Subtotal
Sala de Reuniones
345,00
Mesa operativa
180,00
180,00
Sillas
30,00
240,00
Basurero
5,00
5,00
Subtotal
425,00
1378,50
TOTAL ADMINIST.
COMERCIALIZACIN
Ventas
Escritorio ejecutivo
120,00
120,00
Silla operativa
40,00
40,00
Basurero
5,00
5,00
Subtotal
165,00
TOTAL GENERAL
1.786,00
hoy
por
hoy,
utilizada
para
el
procesamiento
146
CUADRO N 4.8
Equipo de Computacin
REA
ADMINISTRACIN
DEPARTAMENTO CONCEPTO
Gerencia
CANT.
VALOR
UNT.
VALOR
TOTAL
Computadora
800,00
800,00
Impresora
80,00
80,00
Subtotal
Contadora
880,00
Computadora
800,00
800,00
Impresora
80,00
80,00
Subtotal
VENTAS
Vendedor
880,00
Computadora
800,00
800,00
Impresora
80,00
80,00
Subtotal
TOTAL
880,00
2.640,00
4.4.8.
mnimo
147
CARGO
Trabajadores
REMUN.
MENSUAL
294,00
Subtotal
ADMINISTRACIN
TOTAL
MENSUAL
TOTAL SBU
882,00
10584
882,00
10584
Gerente
400,00
400,00
4800
Contadora
300,00
300,00
3600
Aux. Servicios
294,00
294,00
3528
Subtotal
994,00
COMERCIALIZACIN Vendedor
300,00
11928
300,00
3600
Subtotal
300,00
3600
TOTAL
2.176,00
15.528
148
CUADRO N 4.10
Activo Diferido
CONCEPTO
VALOR
Estudio de factibilidad
1500
Gastos de constitucin
800
gastos de instalacin
500
TOTAL
2800
CONCEPTO
Sueldos y Salarios
2.176,00
Materia prima
11.466,63
573,33
Servicios Bsicos
105,00
Gastos Publicidad
80,00
Suministros de Oficina
20,00
Materiales de limpieza
20,00
14.440,96
TOTAL
149
VALOR
14.440,96
25760,00
32.960,00
242,50
7.005,39
1.378,50
286,15
1.748,00
165,00
145,25
1760,00
880,00
72.330,79
2.800,00
TOTAL INVERSIONES
89.571,75
FUENTE: Investigacin sobre la base de la informacin
ELABORADO: La Autora
150
CAPTULO V
5. ESTUDIO FINANCIERO
En este captulo se
5.1.
151
CUADRO N 5.1
ESTADO DE SITUACIN INICIAL O DE ARRANQUE
Productora y Comercializadora Muebles para nio(as)
ESTADO DE SITUACION INICIAL
ACTIVOS
Capital de Trabajo
PASIVOS
Deuda por pagar Largo
Plazo
Total Pasivos
14.440,96
14.440,96
Activo Circulantes
27.924,44
27.924,44
Activos Fijos
Valor lote de terreno
25.760,00
32.960,00
Muebles de produccin
Herramientas y equipos de
produccin
Muebles de Administracin
Equipo de Oficina de Administracin
Equipo Informtico de
Administracin
Muebles departamento de Ventas
Activos diferidos
Inversin diferida
Total activos diferidos
TOTAL ACTIVOS
242,5
7005,39
1378,5
286,15
1.748,00
165,00
145,25
1760,00
880,00
72.330,79
PATRIMONIO
Inversin Propia
Total Patrimonio
61.647,31
61.647,31
2.800,00
2.800,00
89.571,75
ELABORACIN: La Autora
152
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO
89.571,75
5.2.
PRESUPUESTO DE INGRESOS
Para llegar a cuantificar los ingresos por ventas, es necesario
CUADRO N 5.2
INGRESO POR VENTAS AO 2013
TIPO MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS
ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
CANT.
288
228
204
311
392
288
475
573
288
213
AO 2013
PRECIO
73,79
44,27
158,12
42,16
50,60
47,43
84,33
21,08
105,41
115,95
INGRESOS
21251
10073
32331
13115
19818
13661
40073
12083
30358
24711
153
CUADRO N 5.3
INGRESO POR VENTAS AOS 2013-2017
TIPO MUEBLES
2013
2014
2015
2016
2017
CAMAS
21251
23623
26261
29193
32453
CUNAS
10073
11197
12448
13838
15383
COMODAS
32331
35941
39954
44415
49374
MESAS DE COMER
13115
14579
16207
18016
20028
MESAS/SILLAS ESCOLARES
19818
22030
24490
27225
30264
PUPITRES
13661
15186
16882
18767
20862
LIBREROS
40073
44547
49521
55050
61196
PERCHEROS
12083
13432
14931
16598
18452
ANAQULES
30358
33748
37516
41705
46361
GUARDA JUGUETES
24711
27471
30538
33947
37738
TOTAL:
217473
241755
268748
298754
332112
5.3.
154
El
costo
unitario
de
materia
prima
directa
(madera
TIPO MUEBLES
MATERIA PRIMA
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS
ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
TOTAL:
2 Tablones de Laurel($8c/u)
2 tablas triplex ($12c/u)
1 Tabln de pino ($8c/u)
1 Tabln de pino ($8c/u)
1/2 tabla triplex ($6)
1 tabla MDF ($ 50)
1 tabla MDF ($ 50)
1 tabla MDF ($ 50)
1/2 tabla MDF
1 tabla MDF ($ 50)
CANT.
MUEBLES
COSTO
TOTAL
24
32
288
228
6912,00
7280,64
40
8
204
311
8179,20
2488,32
48
50
50
50
25
50
392
288
475
573
288
213
18800,64
14400,00
23760,00
28656,00
7200,00
10656,00
128332,80
155
CUADRO N 5.5
MATERIA PRIMA DIRECTA AOS 2013 A 2017
TIPO
MUEBLES
MATERIA PRIMA
CAMAS
CUNAS
2013
2014
2015
2016
2017
6912,00
7285,94
7680,11
8095,60
8533,57
7280,64
7674,52
8089,71
8527,37
8988,70
2 Tablones de Laurel($8c/u)
2 tablas triplex ($12c/u)
8179,20
8621,69
9088,13
9579,80
10098,06
2488,32
2622,94
2764,84
2914,42
3072,09
18800,64
19817,75
20889,90
22020,04
23211,32
PUPITRES
14400,00
15179,04
16000,23
16865,84
17778,28
LIBREROS
23760,00
25045,42
26400,37
27828,63
29334,16
PERCHEROS
28656,00
30206,29
31840,45
33563,02
35378,78
ANAQULES
GUARDA
JUGUETES
7200,00
7589,52
8000,11
8432,92
8889,14
10656,00
11232,49
11840,17
12480,72
13155,93
COMODAS
MESAS DE
COMER
TOTAL:
156
CUADRO N 5.6
REMUNERACIN BSICA UNIFICADA PERSONAL OPERATIVO
REA
CARGO
PRODUCCIN
Trabajadores
REMUN.
MENSUAL
TOTAL
MENSUAL
292,00
Subtotal
TOTAL SBU
876,00
10512
876,00
10512
CUADRO N 5.7
PROYECCIN REMUNERACIN ANUAL PERSONAL OPERATIVO
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
10512
11626
12859
14222
15729
Aporte Patronal
1277
1413
1562
1728
1911
969
1072
1185
1311
Fondos de Reserva
Dcimo Tercer Sueldo
876
969
1072
1185
1311
876
969
1072
1185
1311
13541
15946
17636
19505
21573
157
CUADRO N 5.8
COSTO DE MATERIALES INDIRECTOS AO 2013
TIPO MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS
ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA JUGUETES
TOTAL:
COSTO
MATERIALES
CANT.
INDIRECTOS MUEBLES
MATERIALES
INDIRECTOS
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5),
Clavos($0,5),
Pega ($4)
COSTO
TOTAL
5,5
288
1584,00
5,5
228
1251,36
5,5
204
1124,64
5,5
311
1710,72
5,5
392
2154,24
5,5
288
1584,00
5,5
475
2613,60
5,5
573
3152,16
5,5
288
1584,00
5,5
213
1172,16
17930,88
158
CUADRO N 5.9
COSTO DE MATERIALES INDIRECTOS AO 2013-2017
TIPO MUEBLES
CAMAS
CUNAS
COMODAS
MESAS DE COMER
MESAS/SILLAS
ESCOLARES
PUPITRES
LIBREROS
PERCHEROS
ANAQULES
GUARDA
JUGUETES
TOTAL
MATERIALES
INDIRECTOS
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5),Masilla
($0,5),Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
lijas ($0,5), Masilla
($0,5), Clavos($0,5),
Pega ($4)
2013
2014
2015
1584,00
1669,69
1760,02
1855,24
1955,61
1251,36
1319,06
1390,42
1465,64
1544,93
1124,64
1185,48
1249,62
1317,22
1388,48
1710,72
1803,27
1900,83
2003,66
2112,06
2154,24
2270,78
2393,63
2523,13
2659,63
1584,00
1669,69
1760,02
1855,24
1955,61
2613,60
2755,00
2904,04
3061,15
3226,76
3152,16
3322,69
3502,45
3691,93
3891,67
1584,00
1669,69
1760,02
1855,24
1955,61
159
2016
2017
1372,88 1447,15
21001,34 22137,51
5.3.1.4.
Detalle
2013
2014
128333
13.541
2015
2016
17930,88
159.804
18900,94
170.122
19923,48
180.154
21001,34
190.815
CUADRO N 5.11
DEPRECIACIN EQUIPO DE PRODUCCIN
Descripcin
Planta Productiva
Equipo y Maquinaria
Mobiliario
Deprec. %
5%
10%
10%
Valor a
Deprec.
12.500
7.005
243
Deprec.
Anual
625
701
24
1.350
CUADRO N 5.12
DEPRECIACIN PROYECTADA
Detalle
Depreciacin
Produccin
2013
2014
2015
2016
2017
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
160
2017
22137,51
202.150
CUADRO N 5.13
RESUMEN COSTOS INDIRECTOS
Detalle:
2013
Depre. Equipo de
Produccin
Total Costos Indirectos
2014
2015
2016
2017
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
1.350
SBU
Var. %
2007
2008
2009
2010
2011
2012
170
200
218
240
264
292
PROMEDIO
6,25
17,65
9,00
10,09
10,00
10,61
10,60
161
CUADRO N 5.15
SUELDO BSICO MENSUAL
PROYECTADO AL 10,60 %
AOS
SBU
2013
2014
2015
2016
2017
323
357
395
437
483
CUADRO N 5.16
REMUNERACIN ANUAL PERSONAL ADMINISTRATIVO
REA
CARGO
ADMINISTRACIN
REMUN.
MENSUAL
TOTAL
MENSUAL
Gerente
400,00
400,00
Contadora
300,00
300,00
Aux. Servicios
292,00
292,00
994,00
Subtotal
TOTAL AL
AO SBU
4800
3600
3504
11904
CUADRO N 5.17
PROYECCIN SUELDOS ADMINISTRATIVOS
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
11904,00
13165,82
14561,40
16104,91
17812,03
Aporte Patronal
1446,34
1599,65
1769,21
1956,75
2164,16
1097,15
1213,45
1342,08
1484,34
Descripcin
Fondos de Reserva
Dcimo Tercer Sueldo
992,00
1097,15
1213,45
1342,08
1484,34
992,00
1097,15
1213,45
1342,08
1484,34
Salario Administrativo
15334,34
18056,93
19970,96
22087,89
24429,20
162
c. Suministros de Oficina:
CUADRO N 5.18
SUMINISTROS DE OFICINA PROYECTADO
Detalle:
2013
2014
Suministros de oficina
Materiales de limpieza
TOTAL:
252,98
252,98
505,97
266,67
266,67
533,34
2015
2016
281,10
281,10
562,19
296,30
296,30
592,61
2017
312,33
312,33
624,67
d. Servicios Bsicos:
CUADRO N 5.19
SERVICIOS BSICOS PROYECTADOS
Detalle:
Agua
Luz
Telfono
TOTAL:
Valor
Mensual
20
50
35
105
Ao
2012
240
600
420
1260
2013
2014
252,98
632,46
442,72
1328,17
2015
266,67
666,68
466,67
1400,02
281,10
702,74
491,92
1475,76
2016
296,30
740,76
518,53
1555,60
2017
312,33
780,84
546,59
1639,76
e. Depreciacin:
CUADRO N 5.20
CLCULO DE LA DEPRECIACIN DE ACTIVOS FIJOS
Descripcin
Oficinas Adm.
Muebles de Oficina
Equipos y enseres de Of.
Equipo de cmputo
TOTAL
Deprec. %
5%
10%
10%
33,33%
Valor a
Deprec.
12.500,00
1378,50
286,15
1760,00
163
Deprec.
Anual
625
137,85
28,62
580,8
1372,26
CUADRO N 5.21
GASTO DE DEPRECIACIN PROYECTADO
Detalle
Depreciacin
Administrativa
2013
2014
2015
2016
2017
1.372
1.372
1.372
1.372
1.372
f.
CUADRO N 5.22
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVO
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Remuneraciones
Suministros de oficina
15334,34
18056,93
19970,96
22087,89
24429,20
505,97
533,34
562,19
592,61
624,67
Servicios bsicos
1328,17
1400,02
1475,76
1555,60
1639,76
Depreciacin
1372,27
1372,27
1372,27
1372,27
1372,27
18540,74
21362,55
23381,18
25608,36
28065,90
370,81
427,25
467,62
512,17
561,32
18911,55
21789,80
23848,81
26120,53
28627,21
Subtotal
(+) 2% Imprevistos
Gasto Administracin
Elaborado por: La Autora
CARGO
COMERCIALIZACIN Vendedor
N
1
TOTAL
164
REMUN.
MENSUAL
300,00
TOTAL AL
AO SBU
300,00
3600
300,00
3600
TOTAL
MENSUAL
CUADRO N 5.24
PROYECCIN SUELDOS DE VENTAS
2013
2014
2015
2016
2017
3600,00
3981,60
4403,65
4870,44
5386,70
Aporte Patronal
437,40
483,76
535,04
591,76
654,48
331,80
366,97
405,87
448,89
Descripcin
Fondos de Reserva
Dcimo Tercer Sueldo
300,00
331,80
366,97
405,87
448,89
292,00
322,95
357,18
395,05
436,92
4629,40
5451,92
6029,82
6668,98
7375,89
Salario Ventas
Elaborado por: La Autora
CUADRO N 5.25
DEPRECIACIN REA DE VENTAS
Descripcin
Oficinas
Muebles de oficina
Equipos y enseres de Of.
Computadora
Deprec. Ventas
Deprec. %
5%
10%
10%
33.33%
Valor a
Deprec.
Deprec.
Anual
7.000,00
350,00
165,00
16,50
145,25
14,53
880,00
290,40
671,43
CUADRO N 5.26
RESUMEN GASTOS DE VENTAS
Descripcin
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
Remuneraciones
Promocin y Publicidad
4629,40
5451,92
6029,82
6668,98
7375,89
960,00
960,00
960,00
960,00
960,00
671,43
671,43
671,43
671,43
671,43
6260,83
7083,34
7661,24
8300,41
9007,32
125,22
141,67
153,22
166,01
180,15
6386,04
7225,01
7814,47
8466,41
9187,46
Depreciacin
Subtotal
(+) 2% Imprevistos
Gasto Ventas
Elaborado por: La Autora
165
CUADRO N 5.27
CONDICIONES GENERALES DEL CRDITO
Capital
27.932,44
Banco
CFN
Plazo
aos
11%
0
0,11
Tasa de inters
Comisin
Pagos por ao
Elaborado por: La Autora.
CUADRO N 5.28
TABLA DE AMORTIZACIN DE LA DEUDA
PROGRAMADA POR EL PROYECTO
No.
VALOR
INTERESES
SALDO
SALDO
PERODOS
PRESENTE
0,11
SOLUTO
INSOLUTO
27932,44
7557,69
3072,57
4485,12
23447,32
7557,69
2579,21
4978,48
18468,84
7557,69
2031,57
5526,12
12942,72
7557,69
1423,70
6133,99
6808,73
7557,69
748,96
6808,73
0,00
37788,45
9856,01
27932,44
TOTAL:
166
2013
2014
2015
2016
2017
Inters
3.072,57
2.579,21
2.031,57
1.423,70
748,96
RUBROS
INGRESOS
EGRESOS
(-) COSTOS DIRECTOS DE
PRODUCCIN
Materia Prima Directa
2013
2014
2015
2016
2017
128.333
13541
135.276
15946
167
142.594
17636
150.308
19505
158.440
21573
19923
21001
22138
26120,53
8466,41
1423,70
36010,64
71929,11
28627,21
9187,46
748,96
38563,64
91397,35
8234,91
10789,37
13709,60
46664,48
61139,74
77687,75
10266,18
36398,29
13450,74
47689,00
17091,30
60596,44
CUADRO N 5.31
FLUJO DE EFECTIVO CON FINANCIAMIENTO
RUBROS
AOS
AO 0
2013
2014
Utilidad
Operacional
29298,30 40038,30
27932,44
Crdito
61631,31
Capital Propio
(-) Reinversin
de Activos
(+)
3393,48 3393,48
Depreciaciones
(-) 15%
Participacin de
4394,75 6005,75
trabajadores
(-) Impuesto a la
Renta
5727,82 7487,16
(+)
Recuperacin
Venta de
Activos
(+) Amortizacin
Activo Diferido
560,00
560,00
(-) Pago de
Capital
7557,69 7557,69
TOTAL
89563,75
INVERSIN
FLUJO NETO
DE CAJA
15571,53 22941,18
2015
2016
54899,38 71929,11
2017
91397,35
2400
3393,48
3393,48
3393,48
8234,91 10789,37
13709,60
10266,18 13450,74
17091,30
2000,00
560,00
560,00
560,00
7557,69
7557,69
7557,69
32794,08 41684,79
58992,23
168
5.5.
EVALUACIN FINANCIERA
% de
Tasa de
Valor
Estructura Composicin Rendimiento Ponderado
Inversin Financiada
Inversin Propia
Total Inversin
27924,44
61647,31
89571,75
31,18%
68,82%
100,00%
11,00%
5,00%
3,43%
3,44%
6,87%
VAN = - Io +
F.E
(1+r)n
De donde:
VAN = Valor Actual Neto
Io=
F.E =
= Horizonte de la inversin
169
VAN
Flujo Ao 1
1
1 i
Aos
Flujo Ao 2
2
1 i
Flujo Ao 3
3
1 i
Flujo Ao 4
4
1 i
Flujo Ao 5
5
1 i
FLUJOS
NETOS
15571,53
22941,18
32794,08
41684,79
58992.23
T. DE
REDESC.
1,12650
F.N.A.
13822,93
Inversin
22940,45
25885,28
32519,13
113245,90
Anlisis: Este resultado implica que siendo el valor del flujo de efectivos
actualizados a un costo de oportunidad del 12,65% mayor a la inversin
inicial programada, el proyecto genera un valor actual neto positivo, lo
cual determina que el proyecto es factible de realizarlo.
170
CUADRO N 5.33
VAN CON TASA INFERIOR
Aos
0
1
2
3
4
5
Flujos Netos
-89563,75
15571,53
22941,18
32794,08
41684,79
58992,23
TIR
(%20,865)
1,20865
1,46083
1,76564
2,13404
2,57931
FNA
Flujos Netos
Actualizados
12883,41
15704,16
18573,50
19533,29
22871,36
89565,72
CUADRO N 5.34
VAN CON TASA SUPERIOR
AOS
0
1
2
3
4
5
FLUJOS
NETOS
TASA SUPERIOR
(25%)
-89563,75
15571,53
22941,18
32794,08
41684,79
58992,23
1,250
1,56250
1,9531250
2,44140625
3,05175781
FNA
FLUJOS NETOS
ACTUALIZADOS
12457,22
14682,36
16790,57
17074,09
19330,57
80334,81
INTERPOLACIN
Tasa Inferior
Tasa Superior
VAN Tasa Inferior
VAN Tasa Superior
20,865
25
1,97
-9228,94
TIR = 20,87 %
171
AO
0
1
2
3
4
5
Flujo de Efectivo
Actualizado
-89563,75
13822,93
18078,13
22940,45
25885,28
32519,13
113245,90
Flujos Netos
Acumulados
periodo
31901,05
54841,50
80726,78
113245,90
113246
Inversin
4 Aos
89563,75
una
reinversin
ampliacin
de
la
pequea
empresa
DECOIDEAS.
relacin
beneficio/costo
llamado
tambin
ndice
de
deseabilidad del proyecto sirve para juzgar como retorna los ingresos en
relacin a los egresos, para ste clculo se utilizan los ingresos y gastos
del flujo de efectivo.
172
I.D =
i = 1 F.E.D (+)
-
113.245,90 = 1,26
89.563,75
i = 1 F.E.D (-)
n
113245,90
89563,75
1,26
173
CUADRO N 5.34
INGRESOS, COSTOS FIJOS Y COSTOS VARIABLES
AOS
RUBROS
INGRESOS
Ventas
COSTOS FIJOS
Gastos
Administrativos
Gastos de Venta
Gasto Financiero
TOTAL COSTOS
FIJOS
COSTOS
VARIABLES
MPD
MOD
GGF
TOTAL COSTOS
VARIABLES
2013
2014
2015
2016
2017
217473
241755
268748
298754
332112
18912
21790
23849
26121
28627
6386
3073
7225
2579
7814
2032
8466
1424
9187
749
28370
31594
33695
36011
38564
128333
13541
17931
159805
135276
15946
18901
170123
142594
17636
19923
180153
150308
19505
21001
190815
158440
21573
22138
202151
PUNTO DE EQUILIBRIO
Descripcin
Ventas
Costos Fijos
Costos Variables
Punto de Equilibrio ($)
Precio de Venta Promedio
Valor
217473
28370
159805
106987
74
1440
174
5.7
RESUMEN DE INDICADORES
Indicador
Detalle
VAN
TIR
COSTO-BENEFICIO
PUNTO DE EQUILIBRIO DLARES
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO U.PROD.DIA.
PERODO DE RECUPERACIN
Fuente: Estudio Financiero.
Elaboracin: La Autora.
175
23682
20,87
1,26
106987
1440
4
4,3
CONCLUSIN
Viable
Rentable
Viable
Viable
Viable
Viable
Viable
176
CAPTULO VI
6.
6.1.
LA PEQUEA EMPRESA
DECOIDEAS ser una pequea empresa. Segn su actividad es
DECOIDEAS
ARTE Y DECORACIN
177
los
efectos
fiscales
tributarios
las
compaas
de
EDAD
NACIONALIDAD
Estado
Civil
Diana
Cevallos
Danilo
Aguilar
Silvia Aguilar
TOTAL
APORTES
% DE
APORTACIONES
PARTICIPACION
27 aos
Ecuatoriana
Soltera
20%
2888,192
57 aos
Ecuatoriano
Casado
20%
2888,192
27 aos
Ecuatoriana
Casada
60%
8664,576
14440,96
178
179
6.2.
ELEMENTOS ESTRATGICOS
6.2.1.
Misin
DECOIDEAS
es
una
pequea
empresa
productora
6.2.2.
Visin
En cinco aos DECOIDEAS, llegar a ser una empresa lder en
Polticas
180
6.2.4.
Objetivos
181
6.2.5.2. Valores
Entre
los
valores
corporativos
de
182
la
pequea
empresa
para
sus
compaeros
como
para
los
clientes,
183
6.3.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El tipo de autoridad que ejecutar DECOIDEAS es la delegacin
de autoridad vertical (de arriba hacia abajo), donde las rdenes sern
estrictamente emitidas por la Junta General de Socios hasta llegar a los
niveles jerrquicos medios y posteriormente a los inferiores.
6.3.1.
Niveles Jerrquico
184
6.3.2.
Organigrama Estructural
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
DECOIDEAS
GERENTE
Contadora
Produccin
Comercializacin
Vendedor
3 Operarios
6.4.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Este manual describe las funciones que debe realizar cada una de
las personas que trabajarn dentro de la pequea empresa, con la
finalidad de llevar a cabo la consecucin de los objetivos y metas.
185
6.4.1.
Descripcin de Funciones
DECOIDEAS
MANUAL DE FUNCIONES
DECOIDEAS
Funciones
Designar y remover gerente
Designar el consejo de vigilancia
Aprobar las cuentas y los
balances que presenten el
gerente;
Resolver acerca de la forma de
reparto de utilidades;
Resolver
acerca
de
la
amortizacin de las partes
sociales
Consentir en la cesin de las
partes sociales y en la admisin
de nuevos socios;
Decidir acerca del aumento o
disminucin del capital y la
prrroga del contrato social
Resolver, si en el contrato social
no se establece otra cosa, el
gravamen o la enajenacin de
inmuebles
propios
de
la
compaa;
Resolver acerca de la disolucin
anticipada de la compaa;
Acordar la exclusin del socio
Perfil
Estabilidad
emocional
tica basada en
valores
Liderazgo
Trabajo
a
presin
Habilidad
para
interrelacionarse
con las personas
186
Requisitos
Lder
Experiencia gerencial.
Capacidad financiera,
estratgica
y
tecnolgica
Conocimiento de las
prcticas de RRHH:
Polticas de ingresos,
evaluacin
del
desarrollo, planes de
carrera.
Gerente
DECOIDEAS
MANUAL DE FUNCIONES
DECOIDEAS
Funciones
las
conciliaciones
bancarias.
Aprobar
o
desaprobar
Balances presentados por el
contador.
Organiza la contabilizacin de
gastos.
Perfil
Requisitos
Estudios
Lder
superiores
en
Contabilidad
Carreras afines
Edad
comprendida
entre 24 y 35
aos
Conocimiento en
el rea tributaria
Basta
experiencia
en
187
a
tiempo
Experiencia gerencial.
Capacidad
estratgica
tecnolgica
financiera,
y
Conocimiento de las
prcticas de RRHH:
Polticas de ingresos,
evaluacin
del
desarrollo, planes de
carrera.
Secretario - Contador
DECOIDEAS
MANUAL DE FUNCIONES
DECOIDEAS
Funciones
Clasificar, registrar y analizar
la informacin financiera.
Preparar y presentar informes
sobre la situacin financiera.
Llevar la contabilidad en base
a los registros contables.
Preparar y certificar los
estados financieros.
Asesorar a los asociados en
materia crediticia.
Manejo correctivo del
efectivo.
Hacer declaraciones SRI,
Municipios y otros.
Realizar los roles de pago.
Tramites del IESS
Elaborar Oficios y llevar sus
registros en el archivo.
Llevar lista telefnica,
direcciones, correos de los
clientes.
Llevar un inventario
actualizado de suministros de
oficina.
Elaborar correspondencia
Realizar actas de reuniones
de la empres
Perfil
Estabilidad
emocional
Trabajo a presin
Honradez
y
disciplina.
Adecuado
desempeo de
las tareas.
Trabajo discreto
y ordenado.
188
Requisitos
Estudios Superiores
en Contabilidad
Experiencia en el
manejo contable.
Conocimientos
de
secretariado.
Conocimientos
Tributarios.
Vendedores
DECOIDEAS
MANUAL DE FUNCIONES
DECOIDEAS
Funciones
Perfil
Habilidad
para
anticipar
problemas,
detectar
irregularidades y
generar
soluciones.
Facilidad
de
relacionamiento,
comunicacin
y
trabajo en equipo.
Espritu crtico y
creador
Personalidad
atrayente y corts
189
Requisitos
Bachiller
Experiencia: Tres
aos mnimos en
ventas
Especializacin:
Tener
adiestramiento en
ventas, Relaciones
Humanas.
6.4.1.5. Produccin
Operarios
DECOIDEAS
MANUAL DE FUNCIONES
DECOIDEAS
Funciones
Construir y reparar muebles
de madera, aglomerados o
materiales similares.
Operar mquinas, equipos y
herramientas, en la ejecucin
de las diversas operaciones
que demanda la construccin
del
mueble,
puertas,
ventanas,
escaleras
y
revestimientos.
Ejecutar el acabado del
producto con procedimientos
y tcnicas de pintado, lacado
y otros.
Seleccionar y preparar los
materiales.
Ejecutar
el
ensamblado,
montaje y fijacin de las
construcciones de madera.
Ejecutar el mantenimiento
preventivo de mquinas y
equipos de produccin.
Capacidad
para
resolver
problemas tcnicos
Perfil
Requisitos
Capacidad para
adaptarse a los
cambios
Conocimiento
bsico
carpintera.
Facilidad
interrelacin
personal
Buena actitud
de
Experiencia laboral
Trabajo en equipo
Compartimiento
de conocimientos
190
de
Cursos
capacitacin
de
6.5.
6.5.1.
6.5.2.
actividad econmica.
Los requisitos son los siguientes:
6.5.3.
191
192
CAPTULO VII
7. IMPACTOS
7.1.
Presentacin
7.2.
Matriz de impactos
Cualidades
Alto
Medio
Bajo
Indiferente
Nivelacin
3(+,-)
2(+,-)
1(+,-)
0
193
7.3.
ANLISIS DE IMPACTOS
-3
Calidad de vida
-2
-1
Generacin de empleo
Beneficios al consumidor
Total
194
Calidad de vida
Se refiere al impacto social que generar la creacin de la pequea
empresa, se ver reflejada en el producto de calidad que se brinde al
consumidor, adems se mejorar indirectamente a los negocios que estn
relacionados con la fabricacin de muebles de madera, con los cuales se
realizarn alianzas estratgicas para comercializar los productos.
Generacin de empleo
Mediante la creacin de esta pequea empresa se demandar mano
de obra en distas reas, llegndose a establecer fuentes de empleo a las
personas de la ciudad; trabajo que permitir obtener mejores ingresos que
servirn para solventar necesidades principales de cada familia.
Beneficios al consumidor
Mediante la seleccin y capacitacin del personal de la pequea
empresa se lograr mayor eficiencia en la ejecucin de las actividades,
por ende el cliente estar satisfecho por el servicio y por producto que se
entregue.
Empleo formal e informal
La pequea empresa beneficiar con nuevas fuentes de trabajo de
manera formal a las personas que integran la fbrica y, de manera
informal a las familias de la ciudad que se dedican a la fabricacin de
muebles.
7.3.2 Impacto comercial
Nivel de impacto
Indicadores
-3
-2
-1
Imagen
Atencin y servicio al
cliente
Nuevos productos
Precios
Segmentacin
Puntos de venta
Total
x
x
x
x
0
195
x
2
Imagen
Precios
Puntos de venta.
196
Nivel de impacto
Indicadores
-3
-2
-1
Liderazgo
3
x
Creatividad
Capacidad de negociacin
Toma de decisiones
Aversin
Emprendimiento
Total
Liderazgo
Al ser reconocida la pequea empresa por brindar producto y servicios
de calidad, estar en la posibilidad de liderar el mercado con relacin a
empresas, microempresas, asociaciones, etc. que ofrecen muebles de
madera.
Creatividad
Mediante la creacin de la pequea empresa nace en la personas la
idea de hacer trabajo en base a las actividades diarias que realizan en
sus hogares, generando confianza en invertir sus pocos ahorros en algo
que le traer mejores porvenires a sus vidas.
197
Capacidad de negociacin
Aversin
Al tener identificado el mercado al cual va dirigido el producto que
ofrece la empresa disminuye el temor a invertir, pues se tiene garantizado
la acogida del a nueva organizacin.
Emprendimiento
198
Nivel de impacto
Indicadores
-3 -2 -1
Manejo de desechos
Contaminacin de olor
2 3
Aguas malas
Total
-1
Manejo de Desechos
La pequea empresa deber establecer un sistema de manejo de
desechos (restos de madera) que se generan durante la fabricacin de los
muebles.
Contaminacin de Olor
Hay que realizar una limpieza permanente de la fbrica para evitar el
acumulamiento de los desechos y a la vez mal estar en la ciudadana.
199
al
ecosistema,
ya
que
se
bridara
productos
con
las
Aguas malas.
Hay que disear un buen programa conjuntamente con las autoridades
a respectivas para el tratamiento de las aguas negras que se generan en
la Fbrica.
7.3.5
Impacto Educativo-cultural
Nivel de impacto
Indicadores
-3 -2
Generacin de conocimientos
-1
Aplicacin de conocimientos
Desarrollo de la investigacin
Tradiciones
Total
200
Generacin de conocimientos
no
solo
nivel
personal,
sino
tambin
adquirir
Aplicacin de conocimientos
Desarrollo de la investigacin
El desarrollo del proyecto exige una investigacin de calidad, para de
esta manera obtener datos reales o similares que nos permitan ver como
se encuentra la fabricacin de este tipo de mobiliario y as comprobar la
factibilidad del proyecto.
Tradiciones
sus
201
7.4.
Evaluacin-resumen de Impactos
Impacto
Promedio
Socioeconmico
2.25
Comercial
1.33
Empresarial
1.71
Ecolgico
Educativo- Cultural
2.4
Total
8.69
Promedio final.
1.74
202
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Despus de haber realizado la investigacin para la formulacin del ESTUDIO
DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA PEQUEA EMPRESA PARA
LA FABRICACIN Y COMERCIALIZACIN DE MUEBLES DE MADERA PARA
NIOS/AS EN LA CIUDAD DE CAYAMBE, PROVINCIA DE PICHINCHA; se
puede afirmar que, se han alcanzado los objetivos propuestos, a travs del
desarrollo de todas las fases del proceso investigativo que se cumplan un
proyecto econmico- productivo.
CONCLUSIONES:
203
204
RECOMENDACIONES:
205
206
BIBLIOGRAFA:
INEC. Censo de Poblacin y Vivienda. Ao 2010
MUNICIPIO DE CAYAMBE. Catastro de Instituciones Educativas.
Ao 2011
MUNICIPIO DE CAYAMBE. Patentes de actividades productivas
(talleres de muebles de madera). Ao 2011
RINCN, C.; LASSO, G. y PARRADO, A. Ao 2009.
JCOME, Walter, Ao 2005.
BACA, Gabriel, Ao 2006.
ARBOLEDA, Germn, Ao 2001.
CHILIQUINGA, Manuel, Ao 2007.
ZAPATA, Pedro, Ao 2008.
BRAVO, Mercedes 2007
SARMIENTO, Rubn, Ao 2005
PADILLA, Marcial, Ao 2006
TRUJILLO, Gonzalo, Ao 2003.
207
LINCOGRAFA
www.wikipedia.org(2010)
www.promonegocios.net(2008
www.promonegocios.net(2008
www.microemprendedor.com(2010)
www.tallamadera.com (2008)
www.maderaymuebles.es (2007)
www.monografias.com(2008
www.definicion.org
www.buenastareas.com (2009)
www.inversiones-financieras.org(2008)
208
ANEXOS
209
210
PROYECTO:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PEQUEA
EMPRESA DE MUEBLES DE MADERA PARA NIOS/AS EN LA
CIUDAD DE CAYAMBE, PROVINCIA DE PICHINCHA.
Instrucciones:
Lea detenidamente cada pregunta antes de contestarla.
Marque una sola X en el parntesis segn corresponda su respuesta.
En las preguntas abiertas en las que se les pide su opinin conteste utilizando solo el
espacio asignado.
La informacin proporcionada en esta encuesta ser utilizada exclusivamente para
realizar el trabajo de grado solicitado por la Universidad.
A continuacin srvase contestar con la mayor sinceridad el siguiente cuestionario.
I. DATOS INFORMATIVOS:
1. Cul es el factor ms importante para usted al momento de adquirir
muebles para los nios?
El diseo
Calidad de materiales
Precio
Otro. Cul? .
2. Qu tipo de muebles para nios usted prefiere comprar?
Camas
Cunas
Cmodas
Sillas
Pupitres
Escritorios
211
Mesas
Otro. Cul? ..
3. Le gustara adquirir muebles de calidad y diseos exclusivos para nios?
Muy de acuerdo
Poco de acuerdo
Nada de acuerdo
No contesta
4. Comprara Usted muebles de todo tipo y diseo, fabricados por una
pequea empresa especializada en muebles para nios?
Si
No
II.
DATOS TCNICOS
Edad:
Nivel educativo:
Gnero:
Actividad u ocupacin
...
...
...
.
Observaciones:
Encuestador(a) :
Fecha: .
212
PROYECTO:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PEQUEA
EMPRESA DE MUEBLES DE MADERA PARA NIOS/AS EN LA
CIUDAD DE CAYAMBE, PROVINCIA DE PICHINCHA.
Instrucciones:
Lea detenidamente cada pregunta antes de contestarla.
Marque una sola X en el parntesis segn corresponda su respuesta.
En las preguntas abiertas en las que se les pide su opinin conteste utilizando solo el
espacio asignado.
La informacin proporcionada en esta encuesta ser utilizada exclusivamente para
realizar el trabajo de grado solicitado por la Universidad.
A continuacin srvase contestar con la mayor sinceridad el siguiente cuestionario.
I DATOS INFORMATIVOS:
1. Cundo fue la ltima vez que adquiri muebles para sus nios?
.
2. Cul es el factor ms importante para usted al momento de adquirir
muebles para los nios?
El diseo
Calidad de materiales
Precio
Otro. Cul? .
3. Con que frecuencia adquiere usted muebles para sus nios?
Trimestralmente
Semestralmente
Cada Ao
Cada dos aos
213
...
...
...
...
.
Observaciones:
Encuestador(a) :
Fecha:.
214
PROYECTO:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE MUEBLES DE
MADERA PARA NIOS/AS EN LA CIUDAD DE CAYAMBE, PROVINCIA
DE PICHINCHA
ENCUESTA DIRIGIDA A LOS PRODUCTORES DE MUEBLES DE MADERA
Objetivo: La presente encuesta est dirigida a propietarios de talleres y artesanos
dedicados a elaborar muebles de madera en la ciudad de Cayambe.
Instrucciones:
Lea detenidamente cada pregunta antes de contestarla.
Marque una sola X en el parntesis segn corresponda su respuesta.
En las preguntas abiertas en las que se les pide su opinin conteste utilizando solo el
espacio asignado.
La informacin proporcionada en esta encuesta ser utilizada exclusivamente para
realizar el trabajo de grado solicitado por la Universidad.
A continuacin srvase contestar con la mayor sinceridad el siguiente cuestionario.
I DATOS INFORMATIVOS
1. Desde hace qu tiempo se dedica a este negocio o actividad?
215
N muebles
al mes
Precio
promedio
Sillas
Pupitres
Escritorios
Mesas
7. Sus productos los vende?
A Intermediarios
Consumidos Final
II DATOS TCNICOS
Edad:
Nivel de instruccin:
Gnero:
...
...
...
Observaciones:
Encuestador(a):
Fecha: -
216
PROYECTO:
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA PEQUEA
EMPRESA DE MUEBLES DE MADERA PARA NIOS/AS EN LA
CIUDAD DE CAYAMBE, PROVINCIA DE PICHINCHA.
ENTREVISTA DIRIGIDA A LOS PRODUCTORES DE MUEBLES DE
MADERA DE LA CIUDAD DE CAYAMBE
Objetivo: La presente entrevista est dirigida a los productores de muebles de
I.
DATOS INFORMATIVOS:
CAMAS.
CUNAS.
COMODAS ..
SILLAS..
PUPITRES..
ESCRITORIOS .
MESAS
MUEBLES DE COCINA.
JUEGOS DE COMEDOR..
CLOSETS
ARMARIOS.
LIBREROS.
PERCHEROS..
Entrevistador.
Fecha ..
217
1) Y = aX+
bX2
2) YX = aX2 +
bX3
A=E10/F10
83,18285714
B=C10/F10
38,87142857
Aos
Produccin u Oferta
Tiempo
Y.X
x2
X3
2005
2006
2007
2008
2009
2010
645,6
847,8
1104,5
1211,6
840,6
1172,7
-5
-3
-1
1
3
5
-3228
-2543,4
-1104,5
1211,6
2521,8
5863,5
25
9
1
1
9
25
-125
-27
-1
1
27
125
5822,8
2721
70
Y = 83,183 X + 38,87 X2
PROYECCIN
Aos
X2
Oferta
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
7
9
11
13
15
17
19
49
81
121
169
225
289
361
2487
3897
5618
7651
9994
12648
15613
218
0,567053788
0,441652719
0,361699888
0,306270206
0,265577993
0,234433899
0,362781416
PROMEDIO
36,28%