Presupuesto

produccin

de

Para las empresas de transformacin tener el control de la

produccin, las materias primas y los insumos o partes es de
vital importancia. Este control es posible mediante la planeacin
o mejor dicho, con el presupuesto de produccin. En estos
presupuestos se elaboran las estimaciones basndose en las
ventas presupuestadas y en los niveles de inventario que se
desean para cubrir cualquier eventualidad.
Qu es la produccin?
La produccin supone un conjunto de actividades que permitan
crear una serie de productos y servicios. Este proceso se
desarrolla a travs de la transformacin de materias primas en
productos terminados.
Qu es el presupuesto de produccin?

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con

el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En
realidad, el presupuesto de produccin es el presupuesto de
venta proyectado y ajustado por el cambio en el inventario.
Primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la
finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra
necesaria.

El presupuesto de produccin es la estimacin tanto en volumen

como en costos de produccin de las unidades que vamos a
procurar durante un ejercicio determinado. Debe responder a las
siguientes preguntas:
1.

Qu deber producirse?
b. Cundo deber producirse?
c. Qu cantidad deber producirse?
d. En qu forma deber producirse?

Qu deber producirse? La respuesta ideal sera aquello que

demanda la sociedad.
Cundo deber producirse? Depende de si son productos
estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios son aquellos
que durante su ejercicio (un ao) tienen un periodo de tiempo
en el cual incrementan sus ventas, un ejemplo sera los tiles
escolares; los no estacionarios son aquellos que durante su
periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en periodos
cortos, quincenal, mensual, trimestral o semestral.
Qu cantidad deber producirse? Depende del volumen de
ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en cuenta el
porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro

mercado con el objetivo de no obtener un exceso de produccin

para tampoco tener prdidas en nuestros inventarios.
En qu forma deber producirse? Depender de la calidad
de materia prima y la tecnologa utilizada para nuestro producto.
Esto con el objeto de crear productos de calidad a bajos precios.
El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos
bsicos:
Las ventas estimadas. Es la estimacin o previsin de las
ventas de un producto, bien o servicio durante determinado
periodo futuro, son indicadores de realidades econmicoempresariales. Determina qu puede venderse con base en la
realidad, y el plan de ventas permite que esa realidad hipottica
se materialice, guiando al resto de los planes operativos de la
empresa.
Los inventarios (reales) de productos terminados. Es la
produccin de bienes cuya elaboracin ha sido completamente
finalizada, pasado los correspondientes controles de calidad y
tcnicos vigentes, y entregadas al almacn de la entidad o al
cliente sin haber sido previamente almacenada.
El presupuesto de produccin puede clasificarse en:
1.

a) Presupuesto de volumen de produccin: Es el

grado de la capacidad de productos. Se refiere a las
cantidades que deber producirse, tomando en consideracin
el volumen o cantidad que se espera vender.
El volumen de produccin, tambin llamado nivel de actividad se
suele cuantificar en un porcentaje de magnitudes absolutas
como unidades de produccin u horas consumidas.
El volumen de produccin es fundamental para la gestin
empresarial, y an ms en aquellos casos que existen grandes
variaciones estacionales durante el ao.
1.

b) Presupuesto de costo de produccin: Indica cul es

el volumen de costos de las unidades vendidas a producir,
proporciona los elementos que sirven de enlace entre el

estado de resultados presupuestado y los presupuestos de

operacin y el de caja.
El presupuesto de produccin tiene como principal finalidad:
1.

a) Planeacin de la produccin.
b) Revisin de la capacidad de produccin de la fbrica.
c) Programar las necesidades de materia prima.
d) Programar necesidades de mano de obra.
(Estos incisos se relacionan con el presupuesto de volumen de
produccin)
1.

e)
Determinar
el
costo
de
f) Calcular las necesidades de financiamiento.

produccin.

(Estos ltimos se relacionan con el presupuesto de costo de

produccin)

Un presupuesto de produccin se realiza con la finalidad de que

la produccin de artculos sea llevada a cabo en las cantidades
necesarias para cubrir la demanda de acuerdo a las ventas
estimadas, evitando as, la acumulacin o el desabasto de
inventarios.