www.monografias.

com

Aplicaciones del tiempo estndar en la Tutsi

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Sistemas de incentivos
Plan de Taylor de destajo diferencial
Clculo de costos de produccin Plan de Merrick de produccin
Clculo de costos y control presupuestario
Evaluacin econmica de la inversin
Compartir las utilidades de la empresa
Aplicacin de los mtodos y estndares en el proceso de control.
Curva de aprendizaje
Muestreo de trabajo
Clculo del tiempo estndar usando muestreo del trabajo
Aplicaciones del muestreo del trabajo
Balanceo de lneas

SISTEMAS DE INCENTIVOS
Los factores principales al crear trabajadores altamente productivos y satisfechos son
compensacin y reconocimiento por el desempeo efectivo. La compensacin debe ser
significativa para los empleados, ya sea financiera, psicolgica o de ambos tipos. En el sentido
amplio, todos los planes de compensacin flexible. Se presentarn de manera breve cuatro tipos
de planes flexibles: 1) planes de piezas trabajadas y horas de mano de obra, 2) planes de
compensacin por ganancias adicionales; 3) planes de obtencin de acciones, y 4) planes de
reparto de utilidades.
Mediante el programa IIMEYDIT pudimos establecer un sistema de incentivos para un trabajo, el
cual fue ensamble de un aerosol en la empresa TUTSI, tomando lo datos necesarios, o sea, lo
estndares establecidos en la empresa por el analista, determinamos el costo por pieza ($) el
ingreso ($) y la eficiencia (%), entonces como se muestra a continuacin, podemos observar la
ventana del programa IIMEYDIT,

PLAN DE HORAS ESTNDAR

PLAN DE TAYLOR DE DESTAJO DIFERENCIAL

Bases para Pagos de Incentivos:
Los mtodos y estndares de tiempos se consideran generalmente en funcin de su relacin con el
pago de salarios. Sin embargo, la necesidad de estndares confiables y consistentes es ms
notable en relacin con el pago de salarios que en cualquier otra rea. Sin estndares equitativos,
no podr tener xito ningn plan de incentivos que pretenda compensar en proporcin al
rendimiento o produccin. Si no se dispone de una medida o patrn, Cmo se podra medir la
actuacin individual? Con los mtodos estandarizados y los tiempos estndares se tiene un patrn
que sirve de base para la aplicacin de incentivos en el pago de salarios.

CLCULO DE COTOS DE PRODUCCIN PLAN DE MERRICK DE PRODUCCIN

Bases para primas o Bonificaciones de Supervisin:
Cualquier tipo de prima de supervisin ligada a la productividad, depender directamente de que
tengan mtodos y tiempos estndares equitativos. Y puesto que los obreros reciben ms y mejor
atencin supervisora segn un plan en que las bonificaciones de los supervisores estn
relacionadas con el rendimiento, la mayor parte de los planes de supervisin dan consideracin a
la productividad de un operario como el criterio principal para fijar tales primas o bonificaciones.
Otros factores que suelen considerarse en las bonificaciones de supervisor son los costos de mano
de obra indirecta, costo de los desperdicios, calidad del producto y mejoramiento de lo mtodos.
Evaluacin de los Estndares de Personal:
Donde se emplean estndares de mtodos y tiempos existir una tendencia natural a situar a la
persona adecuada en el trabajo apropiado, de modo que se cumplan o superen los estndares
establecidos. El asignar a los trabajadores el trabajo para el cual son ms aptos es la mejor medida
para que estn satisfechos en su actividad. Los trabajadores tienden a ser motivados cuando
conocen las metas que se han establecidos, y como estos objetivos se ajustan a los de la
organizacin.

TRABAJO POR DA MEDIDO

CLCULO DE COSTOS Y CONTROL PRESUPUESTARIO

ANLISIS COSTO BENEFICIO

Un enfoque ms cuantitativo para decidir entra las alternativas es un anlisis de costo beneficio.
ste enfoque requiere cinco pasos:
1. Determinar que cambia debido a una mejor diseo, es decir, incremento en la
productividad, mayor calidad, menos lesiones
2. Cuantificar estos cambios (beneficios) en unidades monetarias
3. Determinar el Costo requerido para implantar los cambios
4. Dividir el costo entre el beneficio para cada alternativa, a fin de crear una razn
5. La razn ms pequea establece la alternativa deseada

EVALUACIN ECONMICA DE LA INVERSIN

HERRAMIENTAS DE DECISIONES ECONMICAS
Las tres tcnicas de velacin que se usan ms a menudo para determinar si se desea hacer la
inversin en un mtodo propuesto son: 1) el mtodo de retorno sobre ventas, 2) el mtodo de
retorno sobre la inversin o de periodo de recuperacin y 3) el mtodo de flujo de efectivo
descontado
Ventas
Costos
5000
2000
6000
2200
7000
2400
8000
2600
7000
2400
6000
2200
5000
2000
4000
1800
3000
1600

Totales
Promedio

2000
53000
5300

1500
20700
2070

Factor
0.9091
0.8264
0.7513
0.6830
0.6209
0.5645
0.5132
0.4665
0.4241
0.3855

Valor Actual
2727
3140
3456
3688
2856
2145
1540
1026
594
193

Periodo de Recuperacin es de 4 aos

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Totales
Promedio
Rendimiento sobre la inversin

Utilidad
3000
3800
4600
5400
4600
3800
3000
2200
1400
500
32300
3230

6.1445

21365

3230
100% 32.3%
10000

Rendimiento de ventas

Rventas

3230
61%
5300

El mtodo pasa de manera satisfactoria los tres mtodo de evaluacin. Los rendimientos de 61%
sobre ventas y de 32.2% sobre la inversin de capital representan tasas muy atractivas. El
rendimiento de la inversin de capital de $10,000 tendr lugar en 3.09 aos y el anlisis de flujo de
efectivo revela que la inversin original se recupera en 4 aos periodo en el que gana 10%.
Durante la vida esperada de 10 aos del producto, se ganarn $11,566 adicionales a la inversin
original.
COMPARTIR LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA
CONTROL DE MANO DE OBRA
La mano de obra directa se refiere a trabajadores que estn involucrados en la manufactura directa
del producto. Los costos directos se calculan a partir del tiempo requerido para fabricar el producto
(tiempo estndar) multiplicado por la tasa salarial.
Simplificacin de los Problemas de la Direccin de la Empresa.
Constantemente a los estndares de tiempos se tienen muchas medidas de control de otro modo
sera imposible ponerlas en prctica, como programacin, encaminamiento del trabajo, control, de
materiales, presupuestos , pronsticos, planeacin y costos estndares. Disponiendo de controles
prcticamente para cada fase de una actividad industrial, incluyendo produccin, ingeniera, ventas
y costos, los problemas de la administracin se minimizan. Mediante la aplicacin del principio de
excepcin, segn en el cual se conceden atencin slo a los conceptos que se aportan del curso
de eventos planeado, la direccin estar en condiciones de concentrar sus esfuerzos slo en un
pequeo segmento de la actividad total de la empresa.
APLICACIN DE LOS MTODOS Y ESTNDARES EN EL PROCESO DE CONTROL.
Mejoramiento del Control de la Productividad.
El control, de la productividad es la fase operativa en que programan, se distribuyen y expeditan, y
se vigila el cumplimiento de las ordenes de produccin de modo que se logren las economas de
operacin y se satisfagan lo mejor posible las demandas de los consumidores.
La Programacin del trabajo, una de las principales funciones del control de la produccin,
generalmente se maneja en tres grados de refinamiento:
1. Programacin Maestra o a Largo Plazo.
2. Programacin de Pedidos en Firme.
3. Programacin de operaciones detalladas, o Carga de Mquinas.
No importa cual sea el grado de refinamiento en el mtodo de programacin esta sera
completamente imposible sin los estndares de tiempo. El xito de un plan o programa est en
relacin directa con la exactitud de los valores de tiempo empleados para determinar el programa.
Control Exacto y Determinacin de los Costos de la Mano de Obra.
Con estndares de tiempo confiables, una empresa fabril no tiene que depender del pago
de incentivos para determinar y controlar sus costos de mano de obra. La relacin entre las horas
efectivas de trabajo de produccin en un departamento y las horas cronometradas en dicho
departamento, proporciona informacin acerca de la eficiencia en el mismo. El recproco de la
eficiencia multiplicado por la tasa horaria media dar el costo por hora en funcin de la produccin
estndar.

Base para un Control Presupuestal.

el presupuestar consiste en establecer un plan de Accin:
La mayor parte de los presupuestos se basan en la asignacin de sumas de dinero para un centro
un rea de trabajo especficos. Por consiguiente, para un cierto periodo se puede establecer un
presupuesto de ventas, uno de produccin, y as sucesivamente. Puesto que el dinero y el tiempo
estn relacionados en forma bien definida, cualquier presupuesto es un resultado del tiempo
estndar, independientemente de cmo fueron determinados estos.
Cumplimiento de Normas de Calidad.
El establecimiento de tiempos estndar fuerza u obliga al mantenimiento de los requisitos de
calidad. Puesto que los estndares de produccin se basan en la cantidad de piezas aceptables
producidas por unidad de tiempo, y puesto que no se conceden ningn punto o crdito por trabajo
defectuoso resultante, habr in intenso empeo constante por parte de todos los operarios para
producir slo piezas con la calidad fijada.

Todos los valores obtenidos son de gran importancia ya que se enfoca a establecer incentivos
sencillo pero justos, basados en estndares probados, en donde pudimos garantizar tasas de
horas bsicas, y proporcionar incentivos individuales ms arriba de las tasas base, es importante
relacionar los incentivos en forma directa con el aumento de produccin, recordar incluir la calidad
del producto en el esquema de incentivos.

Mano de Obra

CURVA DE APRENDIZAJE
La empresa TUTSI requiere producir bicicletas (sobres de lunetas) siguiendo una curva de
aprendizaje del 80% y requiere 11 horas 45 minutos para que el primer sobre se complete. Se
quiere saber el tiempo requerido para la decimosexta unidad de la serie.
Informacin: La bicicletas son una nueva presentacin en volumen de la lunetas. La causa de su
introduccin fue un estudio de mercado reciente. Cada caja empacada contiene 16 bicicletas.
Justificacin: Para realizar este interesante estudio se escogi la produccin de bicicletas o sobres
de lunetas, debido a que recientemente se contrat personal en esta lnea.
Objetivo: El gerente de Produccin quiere conocer el tiempo requerido que le tomar al operario
realizar la decimosexta unidad para saber:
Se es necesario una capacitacin adicional.
La capacidad de entrega de esta nueva presentacin al cliente.
Un aspecto fundamental que unifica el anlisis es el enfoque en el tiempo que es un periodo
consistente medido, en el cual vara la disponibilidad de los recursos.
Cuando es usado eficazmente, la visin del tiempo es til, pero cuando es usado
equivocadamente, representa un costo de oportunidad. El clculo es medio de describir la tasa de
cambio
de
las
actividades
en
el
Curva de Apredizaje
tiempo. Las curvas de
aprendizaje muestran
14
el incremento de la
produccin sobre el
12
tiempo. El efecto de la
10
curva de aprendizaje o
mejoramiento es la
8
reduccin en el tiempo
6
por unidad para realizar
actividades especficas.
4
2
0
0

10
Unidad Nmero

15

20

Para la decimosexta unidad

se requiere de aproximadamente
de 5 horas.
La ecuacin que nos ayuda a resolver ste problemas es:

Y N HN c
Y1 = tiempo para producir la unidad N-sima
H = primer tiempo para producir la unidad 1
N = ciclos o unidad
c = pendiente
en donde tambin, tenemos que

% A 2c c

log % A
;
log 2

conociendo Y1 = 11.75 hrs, N = 16 determinamos el valor de la pendiente c

log 0.80
c
0.322
log 2
por lo tanto:
0.322
Y16 11.7516
5hr
MUESTREO DE TRABAJO
El propsito de un estudio estadstico suele ser, extraer conclusiones acerca de la naturaleza de
una poblacin. Al ser la
poblacin grande y no poder
Unidad
Mano de Obra
ser estudiada en su
integridad en la mayora de
(Bicicletas)
(hrs/unidad)
los casos, las conclusiones
obtenidas deben basarse en
0
11.75
el examen de solamente una
parte de sta, lo que nos
2
9.4
lleva, en primer lugar a la
justificacin, necesidad y
4
7.52
definicin de las diferentes
tcnicas de muestreo.
8
6.016
Los primeros trminos
obligados a los que debemos
16
4.8128
hacer referencia, definidos
en el primer captulo, sern
los de estadstico estimador.
Dentro de este contexto, ser necesario asumir un estadstico o estimador como una variable
aleatoria con una determinada distribucin, y que ser la pieza clave en las dos amplias categoras

de la inferencia estadstica: la estimacin y el contraste de hiptesis. El concepto de estimador,

como herramienta fundamental, lo caracterizamos mediante una serie de propiedades que nos
servirn para elegir el "mejor" para un determinado parmetro de una poblacin, as como algunos
mtodos para la obtencin de ellos, tanto en la estimacin puntual como por intervalos.
Cmo deducir la ley de probabilidad sobre determinado carcter de una poblacin cuando slo
conocemos una muestra? Este es un problema al que nos enfrentamos cuando por ejemplo
tratamos de estudiar la relacin entre el fumar y el cncer de pulmn e intentamos extender las
conclusiones obtenidas sobre una muestra al resto de individuos de la poblacin. La tarea
fundamental de la estadstica inferencial, es hacer inferencias acerca de la poblacin a partir de
una muestra extrada de la misma. Aplicando el muestreo de trabajo para nuestro ejemplo
quedara de la siguiente manera:

z p 1 p
pq
n
n
s2
2

Sp = Error estndar de la Produccin, p = porcentaje de tiempo inactivo, q = porcentaje de tiempo

en marcha, n = nmero de observaciones o tamao de la muestra que determinar

L.C p 3

pq
n

L.C. = Lmites de Control, p = Probabilidad de la Actividad a estudiar y n = Tamao de la

submuestra
En la siguiente tabla se muestran las observaciones tomadas al azar en TUTSI Han sido
agrupadas por da de estudio. El nmero de submuestra (16) fue calculado en base a un estudio
preliminar, donde p = 0.6, q = 0.4. p representa la proporcin de actividad. Nuestro nivel de
confianza fue del 90% y el error estndar del 10%.
DIAS DE ESTUDIO

II

III

IV

TOTAL

PROMEDIO

INACTIVIDAD

19

4.75

ACTIVIDAD

11

13

12

45

11.25

SUBMUESTRA
PROPORCIN PARCIAL

16

16

16

16

64

16

0.3125

0.1875

0.250

0.4375

1.1875

0.297

1. Representa el nmero de personas inactivas que contiene la submuestra.

2. El total de las submuestras es el valor N.
3. La proporcin parcial es la razn de la inactividad entre la submuestra.
El valor de P es igual al promedio de la proporcionalidad parcial: P = 0.297

Z 2 P(1 P)
N

Sustituyendo para un nivel de confianza del 90%:

1.645 2 0.297 1 0.297

Calculo del rango de Inactividad

Si:
P + S = 0.297 + 0.0939 = 0.3909
P + S = 0.297 0.0939 = 0.2031
Entonces :

64

0.0939

39.1 % Inactividad 20.3 %

Clculo de los Lmites de Control
Si :

LC P 3

P (1 P )
n

Entonces:

LC 0.297 3

(0.297) (1 0.297)
16

Los lmites son:

LCS = 0.297 + 0.342 = 0.639
LCS = 0.297 0.342 = -0.045
Grafica de Control:

Lmites de Control

Proporcin Parcial

0.25
0.2
0.15
0.1
0.05
0
0

10

12

Operaciones
Clculo de Costos:
Para una jornada de 8 hrs, por trabajador: Horas Hombre: 8 Horas Hombre
Si nuestro rango de inactividad es:
39.1 % Inactividad 20.3 %
Para 8 Horas Hombre:
(8) (39.1 %) Inactividad (8) (20.3 %)
3.128 Inactividad 1.624
Si la jornada de 8 Horas cuesta $ 45.00, cada hora cuesta $5.63
($5.63) (1.144) Inactividad ($5.63) (1.736)
$6.44 Inactividad $ 9.77
Es el costo por jornada de la Inactividad un trabajador.
CLCULO DEL TIEMPO ESTNDAR USANDO MUESTREO DEL TRABAJO
El muestreo del trabajo puede ser muy til para establecer los estndares de tiempo en las
operaciones de mano de obra directa e indirecta. La tcnica es la misma que la usada para

determinar suplementos. De manera ms especfica, el Tiempo observados en TUTSI para los

elementos.

Con estos valores se puede establecer un estndar que es de 0.082800 horas stas horas son el
tiempo que se determin de nuestra tarea definida de trabajo en la TUTSI
APLICACIONES DEL MUESTREO DEL TRABAJO
Se tiene datos experimentales de 33 muestras de desperdicios que se tratan de qumicos
radioactivos, pues bien estos son:
Reduccin de
Demanda de
slidos, x
oxgenos qumicos,
y (%)
3
5
7
11
11
21
15
16
18
16
27
28
29
27
30
25
30
35
31
30
31
40
32
32
33
34
33
32
34
34
36
37
36
38
36
34
37
36
38
38

39
39
39
40
41
42
42
43
44
45
46
47
50

37
36
45
39
41
40
44
37
44
46
46
49
51

Justificacin Terica: en un problema que trata de regresin y correlacin en donde, se va aplicar

lo visto en el curso, pues bien, el problema trata de una regresin y correlacin, en donde tenemos
que la recta de mejor ajuste es:

y i a bxi

donde a y b representan la intercepcin y pendiente de y, respectivamente, podemos determinar

dichos parmetros mediante las siguientes frmulas:
n

i 1

s2

y
i

i 1

x
i 1

n
correlaci n :
Para determinar el estimador

2
i

i 1

x i

i 1

yi b

i 1

r b

x i y i

S xx
S yy

para 2 utilizamos:

S yy bS xy
n2

Ahora bien, aplicamos tambin para un intervalo de confianza del 95%, en donde aplicamos la
distribucin t-student, con (1 - )100% para el parmetro b, es:

t v , / 2 s
S xx

t v , / 2 s
S xx

donde = n 2 (grados de libertad) para la prueba de hiptesis, para determinar a la t calculada,

tenemos:

t
donde:

b 0

s / S xx

S xx

x
2
i

i 1

i 1

S xx

y
2
i

y
i 1

i 1

S xy

xi yi

x y
i

i 1

i 1

el intervalo de prediccin del (1 - )100% para una sola respuesta y es:

1 x x
1 x x

y y 0 t v , / 2 1
n
S xx
n
S xx

y 0 t v , / 2 1
vn2

DESARROLLO OPERATIVO:
Graficamos mediante el programa de Excel, los valores proporcionados con el fin de ver el
comportamiento de dicho experimento:

Reduccin de slidos

Diagrama de dispersin
60
50
40
30
20
10
0
0

10

20

30

40

50

60

Dem andas de Oxgeno

Por lo tanto:
33

i 1

33

x i 1104,

33

y i 1124 ,

i 1

i 1

33

x i y i 41355, y

2
i

41086

i 1

sustituimos estos valores, en la frmulas de los estimadores de mnimos cuadrados, entonces:

33 41355 413551124
33 41086 1104 2

0.903643

1124 0.09036431104
3.8229633
33
por lo tanto, la recta queda como:
a

y i 3.8296 0.9036 x i

donde esta es la recta ajustada, y es la variable dependiente de x que se refiere a la demanda

de oxgeno qumico.
Determinamos la grfica:

Reduccin de slidos

Diagrama de dispersin
60
50
40
30
20
10
0
0

10

20

30

40

50

60

Demandas de Oxgeno

BALANCEO DE LNEAS

DETERMINACIN DEL NMERO DE ESTACIONES EN LA TAREA DEFINIDA

Tenemos, primeramente, que elegir el nmero de estaciones a trabajar como lo indica el
IIMEYDIT, como se puede observar en la ventana

Al elegir las estaciones, nosotros ya tenamos, valores importantes los cuales se indican como se
muestra en la siguiente ventana:

Al elegir las actividades despus de determinada tarea, como se indic de manera clara en la
ventana, tenemos el famoso Resultado de la asignacin de Trabajo, o sea las estaciones de
trabajo que son importante para nuestro estudio, de BALANCEO DE LNEAS

tambin nos indica nuestra produccin en lnea que es 360 unidades

Trabajo Enviado y Elaborado por:

IVAN ESCALONA MORENO
ivan_escalona@hotmail.com
la_polla_records_emi@yahoo.com.mx
resnick_halliday@yahoo.com.mx