JOINT VENTURE

Definicin
El Joint Venture es una definicin utilizado en el mundo de los negocios para
describir a la accin de juntarse o asociarse dos o ms empresas para la
consecucin de un proyecto comn. Es el resultado de un compromiso entre dos o
ms sociedades, cuya finalidad es realizar operaciones complementarias en un
negocio determinado.
El origen de las frase Joint venture viene de joint que significa unin y de
venture que significa empresa.
Normalmente cuando 2 empresas ejecutan el Joint Venture, crean un contrato.
Dicho contrato de Joint Venture suele incluir un acuerdo entre 2 o ms empresas
(lo que seran los socios) para aportar con sus propios recursos a un negocio
comn. Estos recursos suelen ser la materia prima, el capital, una determinada
tecnologa, conocimiento del mercado, recursos humanos, ventas y comparticin
de los canales de distribucin.

Por otro lado El joint venture es igualmente definido como una herramienta de
gestin que consiste en una asociacin a largo plazo entre dos o ms empresas
que se unen para realizar una alianza comercial con el fin de alcanzar un objetivo
en comn.A travs de un joint venture las empresas implicadas podran tener
como objetivo la creacin de un nuevo negocio, el desarrollo de un nuevo
producto, la prestacin de un servicio, el incursionar en un mercado extranjero,
etc.

Pero adems de compartir recursos, en un joint venture tambin se comparten

esfuerzos, responsabilidades y el riesgo de emprender un negocio, actividad o
proyecto que supera las posibilidades individuales (razn por la cual el joint
venture tambin suele ser conocido como contrato de riesgo compartido).

Caractersticas

Este tipo de contratos se caracterizan porque las empresas:

Comparten tanto los objetivos finales, como el control sobre el proyecto

comn

Comparten los conocimientos, ya sean tecnolgicos, sobre el producto,

sobre el mercado

Una de las principales caractersticas del joint venturees que las

empresas implicadas no necesariamente renuncian a su identidad
como personas naturales o jurdicas, sino que mantienen su
independencia. En otras palabras, las empresas implicadas realizan un
negocio, actividad o
proyecto juntas, pero sin necesidad de
modificar sus identidades como empresas, tal como sucedera, por
ejemplo, en una fusin o en una absorcin. Asimismo, a diferencia de
una alianza estratgica comn en donde las empresas podran
asociarse por diversos motivos, en un joint venture tambin se busca el
beneficio econmico de ambas partes, pero a travs de la bsqueda de
un objetivo en comn.

Este tipo de contrato de compromiso entre empresas se suele

desarrollar cuando un proyecto concreto requiere una altsima inversin
tanto de capital como de tiempo si lo desarrollase una empresa sola.

Una debilidad a este tipo de unin entre empresas es que cada una de
ellas tiene su propia cultura y eso puede dificultar el trabajo comn
entre ambas.

Los fines del Joint Venture pueden ser diversos: desde compartir un
espacio fsico, servirse del prestigio del otro, crear un nuevo negocio,
desarrollar un nuevo producto, prestar un servicio o incursionar en un
mercado extranjero.

La idea central de este tipo de contrato ser superar las posibilidades

individuales, estableciendo una relacin de "ganar- ganar".

Normativa
Tanto el Cdigo de Comercio como el Cdigo Civil regulan las joint venture.
Asimismo lo hace la normativa de la Unin Europea en lo referente a una
competencia y un mercado justos.
Ventajas y desventajas
Joint Venture presentan las siguientes ventajas:

Mayores beneficios a largo plazo.

Mayor control sobre la produccin y el marketing.
Conocimiento in situ del mercado.
Permiten compartir recursos financieros, humanos, tecnolgicos, esfuerzos
y responsabilidades.
Supera barreras comerciales, construyendo nuevos nichos de mercado en
culturas distintas.
Permite incrementar utilidades y productividad, alcanzar mayor efectividad
por sinergia, trabajando conjuntamente.
Facilita el mejorar sistemas de calidad, ampliar relaciones o conexiones y,
en general, elevar la competitividad.

Tienden a promover la investigacin y con ello el avance tecnolgico y

gerencial.

Las desventajas ms importantes son:

Necesidad de aportar capital y recursos de gestin.

Riesgo potencialmente ms alto.
Discrepancias en cuanto a prioridades y estrategias entre el socio
internacional y el local. Para el primero se trata de actividades encuadradas
dentro de una estrategia global, mientras que para el socio local suelen ser
prioritarias y estar centradas exclusivamente en el mercado nacional.

Clasificacin
De acuerdo con las aportaciones realizadas y la forma de realizar la colaboracin
conjunta los contratos de joint venture pueden clasificarse en:
Joint Venture de alianzas estratgicas: No es obligatorio realizar un aporte
econmico. Es la suma de caractersticas de cada miembro puestas al servicio de
un fin colectivo.
Joint Venture de coinversin: Es un negocio conjunto con aporte monetario o de
bienes y una misma direccin, que es el propsito de obtener mayores utilidades
de las que pudieran alcanzarse individualmente.
Joint Venture contractual: Las personas implicadas realizan una actividad en
comn, pero no establecen una nueva empresa, sino acuerdos de colaboracin en
los que se estipulan clusulas que rigen las actividades que cada parte realizar,
la forma de repartir ganancias y riesgos.
Requisitos
Negociaciones de las partes para establecer un acuerdo de Joint Venture,
siempre que sea lcito.
Establecer a travs de un contrato las obligaciones y derechos de cada una
de las partes en funcin del proyecto conjunto.
Se define el tipo de aportaciones en capital o bienes que cada uno de los
participantes aporta.
Se debe fijar en el contrato el tipo de moneda que se tomar como base
para todas las transacciones referentes al Joint Venture.

Se puede formalizar o no ante fedatario pblico. La formalizacin es lo ms

recomendable porque permite que el negocio puede ser tenido en cuenta
en las mediciones nacionales sobre apertura de nuevas empresas y
movimiento del sector privado, lo cual contribuye al diseo de polticas
favorables para los empresarios, procurando el bienestar econmico y
generando oportunidades para los ciudadanos.
Procedimiento
Antes de la constitucin de una Joint Venture es necesario elaborar un documento
en el que se definan:

Aportaciones de los socios: se debe indicar si las aportaciones realizadas

han sido en dinero o en especie (maquinaria, patentes, instalaciones).
Tambin hay que valorar el coste de los servicios necesarios para la puesta en
marcha y posterior funcionamiento de las actividades (asistencia tcnica,
aprovisionamiento de materias primas, servicio postventa, etc.).

Organizacin: composicin de los rganos administrativos y de direccin,

o lo que es lo mismo, la forma en que se tomarn los acuerdos necesarios para
la toma de decisiones importantes.

Plan financiero: recursos necesarios de inversin inicial y posterior

funcionamiento, fuentes de financiacin, poltica de reparto de beneficios y
poltica sobre nuevas inversiones.
Una vez formalizado el acuerdo privado deber elevarse a escritura pblica,
inscribindose en el Registro Mercantil del pas donde se constituya la sociedad,
generalmente, el pas del socio local.

Cuadro DAFO