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Empreendedorismo o envolvimento
de pessoas e processos
O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e
cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para
persegui-la.
O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e
atividades associadas com a percepo de oportunidades e a
criao de meios para persegui-las.
O empreendedor
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente
atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao
de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos
recursos e materiais Joseph Schumpeter (1949)
aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma viso
futura da organizao Jos Dornelas (2001)
O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao
empreendedor:
Quem o empreendedor?
Alta
Inventor
Empreendedor
A grande
maioria
Gerente,
Administrador
Criatividade e
Inovao
Baixa
Alta
Empreendedores de sucesso
Quem o empreendedor?
Quem o empreendedor?
Pergunta errada
Tipos de empreendedores
Mitos e verdades
Tipos de empreendedores*
Nato
Que aprende (inesperado)
Serial
Corporativo
Social
Necessidade
Herdeiro (sucesso familiar)
Normal (planejado)
Realidade:
Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de
inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades,
experincias e contatos com o passar dos anos.
A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
Realidade:
Realidade:
So timos lderes
Criam times
Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros,
clientes, fornecedores e muitos outros
criatividade no tudo
Relacionamento/networking: VERDADE
Mitos e verdades
Sorte: MITO
Planejamento: VERDADE
intuio x planejamento
Mitos e verdades
Ganhar dinheiro: MITO
Mitos e verdades
Famlia empreendedora: VERDADE
PROCESSO EMPREENDEDOR
O processo empreendedor
Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores
Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos
Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras
Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados
Fatores Pessoais
assumir riscos
insatisfao com o
trabalho
ser demitido
educao
idade
inovao
Ambiente
oportunidade
criatividade
Modelos (pessoas)
de sucesso
Fatores
Sociolgicos
networking
equipes
influncia dos pais
famlia
Modelos (pessoas)
de sucesso
evento inicial
Ambiente
competio
recursos
incubadoras
polticas pblicas
Fatores Pessoais
empreendedor
lder
gerente
viso
implementao
Fatores
Organizacionais
equipe
estratgia
estrutura
cultura
produtos
crescimento
Ambiente
competidores
clientes
fornecedores
investidores
bancos
advogados
recursos
polticas pblicas
Educao
Sociedade
Cultura
PESSOAS
Negcios
OPORTUNIDADE
Tecnologia
Legislao
Governo
Bancos
RECURSOS
Angels
Mercado de capitais
Economia
Infra-estrutura
Capital de risco
Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Comunicao
Recursos
Oportunidade
business plan
Criatividade
Equipe
Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
Prof. Rogrio Rocha - E-mail: lithus65@yahoo.com.br
A equipe, o time
O empreendedor lder
O time gerencial
Experincia e know-how
Habilidades gerenciais e competncias
Objetivos pessoais e valores
Atitudes e filosofia
A oportunidade
Sempre haver
um momento
em que a porta
se abrir e
deixar o
futuro entrar!
(Graham Greene)
Fatores situacionais
Oportunidades alternativas de carreira
Experincia (trabalho, hobby, interesses)
Modelos de referncia (famlia, amigos, empreendedores de sucesso)
Educao
Redes sociais de relacionamento (network)
Necessidades financeiras pessoais
Economia local, regional e nacional
Fatores pessoais
Motivao para fazer acontecer
Auto-controle e auto-confiana
Tolerncia ambiguidade
Aceitar riscos
Ateno s oportunidades
Determinao
Paixo
43%
15%
11%
7%
5%
90%
Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da
preparao com a oportunidade!
Recursos
Gerenciar o crescimento da equipe
Business Plan e estratgia corporativa
$$
Infra-estrutura
Recursos profissionais externos
Minimizar e controlar Vs. Maximizar e lucrar
Desemprego/perda do trabalho
Crise na carreira
Oportunidade bate porta!
Refletindo...
A jornada empreendedora passa por
uma estrada longa, cheia de imprevistos,
e aparentemente sem fim.
Mas a recompensa gratificante e traz
sentido ao esforo empreendido. Afinal: