Cree Ud.

que los objetivos de la gestin del talento humano, se estn cumpliendo

actualmente, si o no y por que?
Si por ello las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como
su capital mas importante y la correcta administracin de los mismos como una de sus
tareas mas decisivas. La administracin del talento humano existe para mejorar la
contribucin de las personas a las organizaciones.
Para llevar a cabo su funcin, los departamentos de personal necesitan satisfacer
objetivos mltiples que en ocasiones son conflictivos. Es necesario hacer frente a
necesidades sociales, de la organizacin y personales. Estos objetivos se pueden
lograr mediante actividades diversas de personal, enfocadas a mantener, utilizar,
evaluar y conservar una fuerza laboral eficaz.
Sin embargo la administracin de este talento no es una tarea muy sencilla. Cada
persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las
diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversas. Si
las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el
elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la
Administracin del Talento Humano.
En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que
desean desempear. Algunos empleados desean colaborar en la direccin de sus
puestos de trabajo, y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su
organizacin. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los
empresarios deben redisear los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formacin
antes de contratar. As mismo, estn cambiando los ndices de poblacin y la fuerza
laboral.

Cules serian sus propuestas para que la gestin del talento humano sean mas
efectivas?
Implementar polticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal.permitir a los empleados asistir a los eventos escolares de sus hijos o bien instaurar
planes de apoyo familiar, guarderas para nios, y una cultura en higiene y salud.
Cultivar la comunicacin. Un empleado se sentir integrado en la medida en que
advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideracin, De
este modo, sentir que tiene un lugar que le pertenece y que puede colaborar
activamente en el cumplimiento de las metas de la organizacin. Si el empleado se
siente valorado, tomado en cuenta y miembro activo de esta familia, desarrollar una
lealtad natural hacia la misma.
Capacitacin Los empleados talentosos requieren de constantes retos para
progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas reas son las instancias precisas
que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente., toda
persona que busque mantenerse y crecer dentro de una compaa, deber contar
con capacitacin constante para sentir que es un elemento difcil de reponer.
Instaurar sistemas de incentivos personalizados. Sin duda, un buen estmulo para
el empleado es la compensacin. es que el incentivo sea personalizado, y de
acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen
las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en

trminos de remuneracin salarial o bien verbalmente, expresando frases como en

la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros.