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N 009-OEV-R-2015
MODULO: 03
PROGRAMA:
VENTAS Y MERCADOTECNIA
SERVICIO AL CLIENTE COMO ESTRATEGIA DE FIDELIZACIN
Fidelizacin de clientes
Veamos a continuacin algunas de las principales estrategias que existen para
fidelizar clientes:
Usar incentivos
Otra estrategia para fidelizar clientes consiste en hacer uso de incentivos o
promociones de ventas que tengan como objetivo lograr que el cliente repita la
compra o vuelva a visitarnos.
Por ejemplo, podemos hacer uso de tarjetas de puntos acumulables que le
permitan al cliente ir acumulando puntos a medida que adquiera nuestros
productos o servicios, y que luego, al acumular cierta cantidad de puntos,
pueda canjearlos por otros productos o servicios, o usarlos para acceder a
descuentos especiales.
empresas
orientadas
al
producto
se
esfuerzan
en
vender
Qu es la fidelizacin de clientes?
As mismo, poseer mayor informacin sobre los clientes nos ayuda a dirigir el
tipo de negocio, a ofrecer productos y servicios segn las necesidades de los
clientes.
Tipos de fidelizacin
Adems, haz al cliente consciente de las ventajas que ofreces, infrmale con
sinceridad de que tu servicio es mejor o ms completo, para que cuando
compare con la competencia se de cuenta de las ventajas de la tienda que ha
elegido.
clientes tienen una estima mayor por parte de la empresa, que les cuidar
especialmente y extremar la amabilidad y la buena atencin con ellos,
recibirn
promociones
especiales
sern
invitados
participar
en
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Se dice que una empresa tiene calidad de servicio cuando consigue clientes
satisfechos de una forma sostenida en el tiempo. Esta satisfaccin del cliente
mejora la probabilidad de repeticin de compra y la posibilidad de
comunicacin de recomendacin a otros clientes.
La satisfaccin del cliente no puede garantizar la repeticin de compra y su
continuidad pero la fidelidad s. La satisfaccin es un componente necesario de
la fidelidad, sin una satisfaccin sostenida en el tiempo no hay fidelidad posible.
Para crear y conservar unas relaciones de fidelidad con el cliente es
necesario un determinado nivel de satisfaccin. Si no se alcanza este nivel la
relacin es imposible. Pero la fidelidad no es el grado mximo de satisfaccin.
Ya que un cliente entusiasmado, no es necesariamente un cliente fiel. El cliente
fiel es un cliente satisfecho, antiguo y con libertad de eleccin, pero debe
mantener unas relaciones de colaboracin basadas en el compromiso y la
confianza mutua.
MATRIZ DE FIDELIDAD
Lo mejor para las empresas sera llegar a la fidelidad con los clientes. Pueden
darse diferentes tipos de fidelidad. Si la repeticin de compra es baja y tienen
buena actitud hacia el proveedor se llama fidelidad latente o potencial y es
debida a que el cliente no es comprador habitual por razones de oportunidad,
conveniencia o inercia pese a tener una actitud muy positiva. Existe tambin la
fidelidad espuria o falsa fidelidad, es la de los compradores habituales que no
han desarrollado una actitud favorable hacia su proveedor.
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SABER ACOGER
I.1. Crear un ambiente: Es decir, crear un merchandising tanto externo
como interno, que sea atractivo para el cliente y le invite a entrar en el
establecimiento. El merchandising apoya la venta tradicional y sustituye
al vendedor en la venta de libre servicio.
Merchandising exterior: Consiste en la gestin del entorno de la
tienda. Cuidaremos por tanto:
o Accesibilidad y entrada: es importante este factor porque
cuantos ms clientes entren en nuestro local habr ms
posibilidades de venta.
Adems de atender a la
13
es
un
medio
bien
conocido
para
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medidas a
OBJETIVOS
Presentacin
Captar la atencin del cliente
Que se sienta relajado y
cmodo
Informarle en todo momento
Atender sus demandas
ADOPTADAS
Apariencia
Atencin
Amabilidad
Actitud
Adaptabilidad
en
beneficio
de
nuestras
relaciones
personales
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reducen
las
potencialidades
de
conflictos
por
malas
est
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II.
sino
servicios,
los
productos
son
cada
vez
menos
hasta
el
momento
que
efecta
la
compra
usa,
posteriormente, el producto.
Hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:
La compra o adquisicin, individual o en grupo.
El uso o consumo final.
Los factores internos y externos al individuo que influyen en la
compra y en el uso o consumo. Entre los factores internos
podemos encontrar la motivacin, la percepcin, la experiencia y
el aprendizaje. As como caractersticas personales y actitudes.
Entre los factores externos que influyen en el comportamiento
estn el entorno econmico, poltico y social, la cultura y los
grupos sociales de referencia (la familia, los lderes de opinin).
PROPONER NUESTRAS OFERTAS Y MANTENER LA RELACIN
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2.
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Las empresas con una visin a largo plazo apuntan hacia la lealtad, que es el
estadio supremo de la fidelizacin.
Afinidad, sentido de pertenencia, vnculos que van ms all de lo comercial:
lograr ser percibido como alguien dispuesto, tambin, a ser leal al cliente es el
objetivo.
El camino y el destino se centran en buscar la lealtad generando pertenencia y
sta es la va para lograr el sentimiento. Se trata de un camino que se bifurca
en cinco direcciones, todas ellas necesarias. Son las siguientes:
3.1 La captura de los datos.
Para lograr la lealtad del cliente (ese espacio en el corazn), se hace
necesario conjugar tres conceptos o drivers:
a. El conocimiento. La empresa que busca la lealtad del cliente debe
ser capaz de transformar la informacin en conocimiento.
b. Las preferencias. Mediante el conocimiento y anlisis de perfiles,
la empresa ha de demostrar una voluntad de agradar que, como
por casualidad, ofrece exactamente lo que atrae y deleita al
cliente. Perfiles y preferencias son el germen, camino y destino
del llamado marketing one to one.
c. Reconocimiento. Se trata de la diferencia individual que debe
conseguir que cada persona sienta que se la distingue de otra. En
la consecucin de dicho objetivo sern necesarios tres elementos:
i. Todos toman datos.
ii. Disponer de un soporte lgico y amigable, un CRM fcil de
usar.
iii. Personas motivadas que perciben que lo que ganan con el
uso del marketing de fidelizacin y de personalizacin es
ms de lo que pierden.
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3.2 La relacin.
La relacin tiene que ser, si no deseada, s al menos permitida (permission
marketing). El cliente debe llevar la iniciativa del contacto, autorizndolo o
pidindolo expresamente porque le aporta valor. El marketing relacional no
debe dar por supuesto que el cliente desea mantener un tipo de relacin
con nosotros slo por haber adquirido un producto o servicio.
Kotler plantea que la relacin debe estar basada en un proceso fluido de
comunicacin informal y frecuente (CIF). Este planteamiento se inspira en
estas premisas:
- El cliente prefiere tratar con personas antes que con empresas. La
persona X, fiable, prxima y cercana, de la empresa Z, fiable, prxima y
cercana, es la mejor ecuacin!
- El roce hace el cario. Los costes de salida emocionales se logran a
travs de aportar valor con frecuencia y con mensajes clidos,
personalizados, cercanos y con sentimiento, mensajes que van ganando
la confianza del cliente.
- Es necesario graduar la intensidad y frecuencia de mensajes y
comunicaciones porque lo poco agrada y lo mucho cansa.
- La comunicacin se debe basar en los intereses del cliente.
Slo en el respeto de una relacin no invasiva, proactiva s, pero no
abusiva o excesivamente comercial, se lograr crear sentimiento, vnculos
emocionales, afectivos y basados en el aprendizaje y la aprehensin.
3.3 La experiencia diferenciada.
Un nuevo enfoque que se est abriendo campo en el mbito internacional
en todos los sectores es el que se conoce como marketing experiencial o
gestin eficaz de las experiencias del cliente. As, el objetivo primario de la
estrategia de marketing ser identificar qu tipos de experiencias
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eventos
alrededor
del
establecimiento:
unir
el
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Una de las razones por las cuales hacemos referencia a construir relaciones,
es porque denota un inters por el cliente que va ms all de la necesidad de
vender o de obtener un beneficio econmico. Muchas empresas no consiguen
fidelizar a sus clientes, porque confunden el inters en el cliente con el inters
en la venta.
Si bien las ventas no dejan de ser un tema importante y vital para el negocio, la
verdadera rentabilidad de un cliente se consigue cuando se construyen
relaciones de largo plazo y se le moviliza a la compra, hacindole ver que
detrs de todo hay un inters en la persona y no slo en el dinero.
Los clientes no son responsabilidad exclusiva del rea de ventas. Una cultura
centrada en el cliente no desconoce el impacto que tiene cada una de las
reas en su experiencia total. Slo en la medida que cada una reconozca en
qu medida puede afectar la experiencia del cliente por accin u omisin, es
que se puede lograr conjuntamente su satisfaccin y hacer de la experiencia
total algo agradable y que d de qu hablar.
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Llamar a los clientes por su nombre, el que la comunicacin fluya de una forma
espontnea y no con discursos preestablecidos, as como el que haya una
estructura organizacional en el que las personas estn empoderadas para
tomar decisiones, es una de las ventajas ms grandes y valoradas con que
cuentan las Pymes. Si su empresa es fra e impersonal en el trato con los
clientes, puede estar perdiendo esta gran ventaja.
Los planes de fidelizacin son una buena forma de generar lealtad hacia la
marca. Bien sea que pueda implementar un programa de acumulacin de
compras por puntos, de trato preferencial, u otro con el que pueda premiar la
fidelidad de sus clientes, esto siempre ser una buen alternativa para
recompensar a sus clientes ms leales.
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Desde una carta escrita a mano hasta un regalo de cumpleaos, un detalle con
componente emocional es una excusa para que el cliente se sienta especial y
valorado. Incluso puede tomar informacin de su CRM o seguir a sus clientes
en redes sociales para conocer mejor sobre sus intereses, de modo que pueda
dar en el clavo a la hora de tener una cortesa con l, cualquiera sea el motivo.
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Por ms que se traten de hacer las cosas de la mejor forma posible, siempre
existe la posibilidad de que se cometan errores. Aun cuando se le genere una
mala experiencia a un cliente, existe una forma de resarcirnos. Incluso un error
puede ser una gran oportunidad para demostrar nuestro compromiso y
recuperar una relacin previamente afectada.
Referencias Bibliogrficas
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