Anlisis del Caso ENRON

Joanna Maril Orozco Jurez.

Administracin y Direccin Empresarial. 7mo. Cuatrimestre

ANALISIS DE CASO ENRON.

ENRON, era una prestigiosa empresa de los Estados Unidos de Amrica,

siempre fue bien reconocida por los medios y el mercado como una muy exitosa
organizacin, gracias a su crecimiento y utilidades.
La empresa fue creada por Ken Lay a partir de que el gobierno libero los precios
de los energticos, dando as una gran oportunidad de manejar los precios a su
gusto. De igual forma ENRON se vio involucrado con el gobierno de George Bush
donde se le entregaban licitaciones a empresas que formaban parte
indirectamente de ENRON fungiendo como subcontratistas de la compaa.
Los primeros incidentes que dieron inicio a la mala administracin de la gerencia
de ENRON fue cuando varios corredores de confianza manipularon los ingresos
de la organizacin y destruyeron documentos para poder desviar recursos de la
empresa en cuentas falsas, al descubrir estos movimientos un representante de la
empresa mando a elaborar una auditoria donde confirmaba las malas acciones
financieras de estos representantes fiscales de ERGON, ms sin embargo, Ken
Lay no hizo nada al respecto, e incluso los invito a que siguieran ganando ms
dinero para la empresa.
Al ingreso de Jefffre Skilling a la empresa como CEO, el comenz un sistema de
Valor Hipottico a futuro que permita que gozaran de beneficios futuros
potenciales sin la garanta de dar resultados, sea tenan dinero antes de entregar
los resultados, lo que permiti que Jeff pudiera manipular los contratos y el valor
de la compaa en la bolsa, situacin a que su vez permiti que Je y su equipo
confiable tuvieran ms dinero de la empresa y lo usaran para gastos
extravagantes, lujosos y personales.
Uno de las estrategias de Jeff fue el utilizar la energa del gas natural al convertirla
en un instrumento de financiamiento con lo que logro que ms personas confiaran
en la empresa y consiguieran ms inversionistas y asi ms y ms dinero que
podan gastar en su egosmo.
Otro factor que acerco al fin de ENRON fue como el Director financiero rellenaba
los agujeros financieros creando compaas para ocultar sus deudas, engaando
a los accionistas.
Pero las utilidades reales no aumentaban y ellos invertan en mercados que no
podan pagar sus productos. Cada vez era ms difcil ocultar las deudas por que
las personas comenzaban a interesarse verdaderamente en las utilidades de la
empresa. As que ENRON aprovechndose de los vacos legales se involucr en
la crisis energtica de California, donde era un doble actor, era quien les brindaba

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Joanna Maril Orozco Jurez.

Administracin y Direccin Empresarial. 7mo. Cuatrimestre

la energa y la cobraba cara, justificndose que el gobierno era quien fijaba las
tarifas, pero en realidad ellos manejaban las decisiones gracias a sus relaciones
polticas.
Unas semanas antes de que se descubrieran las malas prcticas financieras de
ENRON el CEO Skilling renunci a su cargo para tratar de protegerse de lo que
se vena a la vuelta de la esquina. Ya que era imposible ocultar las deudas las
acciones de ENRON cayeron en Wall Street gracias a que se descubrieron como
maquillaban sus estados financieros.
Pero aun as ellos le pagaron a la empresa Auditora para que destruyeran todos
los documentos que los involucraran con un fraude, para evitar que los
encarcelaran.
Pero sucedi lo inevitable, ENRON se declar en quiebra, siendo todos los
directivos de ella enfrentados con cargos criminales ya que dejaron a miles de
empleados sin el dinero que ellos haban invertido y que haban tardado en
conseguir a lo largo de toda su vida.

ENRON ocasiono esta crisis financiera que afecto a un gran porcentaje de

personas directa e indirectamente gracias a sus malas prcticas en la
organizacin, su falta de tica y moral. Tambin en parte por una ignorancia y
avaricia que no termino ms que en una prdida total de los bienes que si de
haberse querido trabajar legalmente en la actualidad seguiran siendo una
empresa exitosa.
ENRON es un claro ejemplo de que todas las actividades financieras deben de
estar minuciosamente auditadas por empresas realmente responsables, esto para
la proteccin de los accionistas, empleados y del capital de la empresa. Si se
hubiese detectado estos malos ejercicios y el responsable de la empresa se
hubiera preocupado por hacer las cosas legalmente la empresa no habra
quebrado y dejado tantas repercusiones negativas para la economa de EE.UU.