Professional Documents
Culture Documents
DECISIONES
PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES:
1. Identificacin de un problema
2. Identificacin de los criterios de decisin
3. Ponderacin de los criterios
4. Desarrollo de alternativas
5. Anlisis de alternativas
6. Seleccin de una alternativa
7. Implementacin de una alternativa
METODOS PARA TOMAR DE DECISIONES: son 3
1. RACIONALIDAD: hacer elecciones lgicas y consistentes para maximizar
su valor, ya que ellos tienen toda clase de herramientas y tcnicas que les
ayudaran a ser tomadores de decisiones racionales.
Supuesto de racionalidad: supuestos no son muy realistas.
2. RACIONALIDAD LIMITADA: los gerentes toman decisiones racionalmente
pero estn limitados ( acotados) por su capacidad de procesar informacin
Intensificacin del compromiso: es un aumento en el compromiso
con una decisin anterior, a pesar de la evidencia de que tal vez no
fue buena.
3. EL PAPEL DE LA INTUICION: se basa en experiencia, sanciones y
opiniones acumuladas.
5 aspectos de la intuicin:
a. Decisiones basada en la experiencia: experiencias
anteriores
b. Decisiones promovidas por impresiones: sensaciones o
emociones.
c. Decisiones cognoscitivas: habilidades, conocimiento y
capacitacin.
d. Decisiones basada en basadas en valores o tica:
valores ticos o en la cultura.
e. Procesamiento mental subconsciente: usan datos del
subconsciente para ayudarse en la toma de decisiones.
TIPOS DE DECISIONES: son 3
a. Problemas estructurados y decisiones programadas:
Problemas Estructurados: son sencillos, conocidos y se definen
fcilmente.
Decisin programada: decisin repetitiva que puede manejarse
por medio de un mtodo de rutina.
Tipos de decisiones programadas:
i.
ii.
iii.
TIPOS DE DECISORES
Hay personas que toman las decisiones de forma impulsiva, otras no deciden, otras se
dejan llevar por los demas etc. Veamos algunos tipos de decisores:
1. PENSADOR: Se cuestiona y reflexiona. El cuestionamiento anterior puede ser un
buen comienzo.
2. COWBOY: Repentino e intransigente.Toma decisiones sin evaluar las variables y
el entorno.
3. MAQUIAVLICO: Ejerce el poder a travs de la manipulacin y cree que el fin
justifica los medios.toma las decisiones pensando solo en las que le favorecen, sin
considerar las demas.
4. HISTORIADOR: Busca antecedentes, se basa en el histrico, en lo que hicieron
otros o en frases como siempre se hizo as.
5. CAUTELOSO: La prudencia enmascara el miedo a tomar decisiones, ademas que
sufre de decidofobia, miedo a tomar decisiones.