EMPRESA PECUARIA

Empresa
Grupo social en el que a travs de la administracin de capital y trabajo
se producen bienes y servicios tendientes a la satisfaccin de
necesidades de la comunidad.
Sociedad Mercantil. Unin de dos o ms personas de acuerdo con la ley,
mediante la cual aporten algo en comn, para un fin determinado,
obligndose mutuamente a darse cuenta.

Objetivos de La Empresa
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que
una empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un
periodo de tiempo y a travs del uso de los recursos con los que dispone
o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para
los miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una
empresa son:

permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

sirven de gua para la formulacin de estrategias.

sirven de gua para la asignacin de recursos.

sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos

con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o
productividad de la empresa, de cada rea, de cada grupo o de
cada trabajador.

generan coordinacin, organizacin y control.

generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos,

generan satisfaccin.

revelan prioridades.

producen sinergia.

disminuyen la incertidumbre.

Caractersticas de los objetivos

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios
descritos anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:
Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un
lmite de tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las
ventas, un objetivo medible sera aumentar las ventas en un 20% para
el prximo mes. Sin embargo, es posible utilizar objetivos generales
como el de aumentar las ventas, pero siempre y cuando stos estn
acompaados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar
los generales.
Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben
prestarse a confusiones ni dejar demasiados mrgenes de
interpretacin.
Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la
empresa, teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos,
financieros, tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la
disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas
maneras suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto.
Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan
mayor motivacin, aunque objetivos fciles al principio pueden servir de
estmulo para no abandonar el camino apenas ste se haya iniciado.
Realistas

Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones

y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la
capacidad y los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del
objetivo aumentar de 10 a 1000 empleados en un mes, un objetivo
realista sera aumentar de 10 a 20 empleados en un mes.
Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la
visin, la misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden
ser clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de
tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en
expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos
generales o genricos son:

ser la empresa lder del mercado.

incrementar las ventas.

aumentar los ingresos.

generar mayores utilidades.

obtener una mayor rentabilidad.

lograr una mayor participacin en el mercado.

ser una marca lder en el mercado.

ser una marca reconocida en el mercado.

aumentar el nmero de vendedores.

aumentar el nmero de activos.

crecer.

sobrevivir.

Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa,

la cual es el principal objetivo general que persigue una empresa.
b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo.
Los objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos
generales. Algunos ejemplos de objetivos especficos son:

incrementar las ventas mensuales en un 20%.

vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.

generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.

obtener una rentabilidad anual del 25%.

lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo

semestre del ao.

producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.

aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo

ao.

triplicar la produccin antes de acabar el periodo.

aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 en un mes.

reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes

de finalizar el ao.

adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del

prximo ao.

En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos estratgicos

Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que

consideran a la empresa como un todo y que sirven para definir el
rumbo de sta. Son formulados por los dueos o los altos directivos de la
empresa. Normalmente son generales y de largo plazo. Cada objetivo
estratgico requiere una serie de objetivos tcticos.
b. Objetivos tcticos
Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que
se dan a nivel de reas o departamentos. Son formulados por los
directivos o los gerentes de la empresa. Normalmente son de mediano
plazo. Se establecen en funcin de los objetivos estratgicos. Cada
objetivo tctico requiere una serie de objetivos operacionales.
c. Objetivos operacionales
Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas
o actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o
los administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se
establecen en funcin de los objetivos tcticos.
De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en:
a. Objetivos de largo plazo
Se formulan generalmente para un periodo de cinco aos y tres como
mnimo.
b. Objetivos de mediano plazo
Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres aos.
c. Objetivos de corto plazo
Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un ao.

Finalidades econmicas y sociales de las

empresas
* Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o
servicios para satisfacer necesidades de la sociedad.

* Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado

para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de
utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y
prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de
inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha
discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la
otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se
debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para
servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro
(sus integrantes).
* Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la
sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se
vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo
posible se promuevan.
* Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al
pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores
humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.
La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social.
Est formada por personas y para personas. Est insertada en la
sociedad a la que sirve y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad
le proporciona la paz y el orden garantizados por la ley y el poder
pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de consumidores; la educacin
de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de comunicacin y la
llamada infraestructura econmica. La empresa recibe mucho de la
sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso
no puede decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn
por encima de sus finalidades sociales. Ambas estn tambin
indisolublemente ligadas entre s y se debe tratar de alcanzar unas, sin
detrimento o aplazamiento de las otras.
Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el
rol que la empresa tiene para con la sociedad que va ms all de la
mera produccin y comercializacin de bienes y servicios, sino que
tambin implica el asumir compromisos con los grupos de inters para
solucionar problemas de la sociedad. En el Portal de RSC de Chile
podemos encontrar una enumeracin de los beneficios concretos y
tangibles que significa para la empresa:
* Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto
en la empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor;
* Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con
las comunidades a nivel regional y nacional;

* Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta

con el apoyo social necesario;
* Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado
que RS fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen
corporativa y la reputacin de la empresa, entre otros.
* Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores
son llevados hacia marcas y compaas consideradas por tener una
buena reputacin en reas relacionadas con la responsabilidad social
empresarial.
Tambin importa en su reputacin entre la comunidad empresarial,
incrementando as la habilidad de la empresa para atraer capital y
asociados, y tambin con los empleados dentro de la empresa.
* Rentabilidad de sus negocios o perfomance financiera: se refiere a la
relacin entre prcticas de negocio socialmente responsables y la
actuacin financiera positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles
a sus cdigos de tica resultan de una perfomance de dos a tres veces
superior respecto a aquellas que no los consideran, de esta forma las
compaas con prcticas socialmente responsables obtienen tasas de
retorno a sus inversiones muy superiores a las expectativas.
* Reduccin de Costos Operativos: Son mltiples las iniciativas que
logran reducir costos a las empresas, principalmente del rea ambiental,
como los es el reciclaje, que genera ingresos extras.
* Acceso al Capital: Las compaas que demuestran responsabilidades
ticas, sociales, y medioambientales tienen acceso disponible a capital,
que de otro modo no hubiese sido sencillo obtener.

Aspectos Fundamentales de la Empresa

1.Los Principios Rectores
Es importante que los accionistas y directivos definan cules sern los
principios que actuarn como columna vertebral del director general y
su organizacin. Para delinear esta columna vertebral, podemos hablar
sobre los tres enfoques que cada organizacin deber tener en su
generacin de valor. Es necesario que el director general los tenga muy

claros y presentes en cada ocasin en la cual tenga que tomar

decisiones. Concelos.
2. El Capital Humano
La empresa debe realizar esfuerzos por desarrollar tcnica e
humanamente a sus empleados y las familias de estos. Es importante
desarrollar las capacidades para que logre tener un desempeo
impecable en sus distintos roles, dentro y fuera de la organizacin. Para
eso, el director general deber ser el primero en realizar y fomentar
estos esfuerzos, que contribuirn a generar una cultura de confianza y
lealtad, entre los empleados y la empresa. Esto permitir tener
colaboradores identificados con la empresa y sus principios, de tal
manera que ellos no se cuestionarn sobre la viabilidad de engaarla a
ella o a sus directivos y accionistas.
3. Lo Social
El director deber tener siempre en cuenta que el desarrollo de sus
productos o servicios debe de potenciar a sus clientes, de tal manera
que representen verdaderos bienes para ellos y no los degraden como lo
que son. Es importante que este mismo criterio lo aplique en las
estrategias de publicidad, transmitiendo mensajes positivos hacia la
sociedad en la que se encuentra. Cumplir con los aspectos legales,
cuidar que no se generen daos demogrficos, y vigilar los mensajes de
la empresa, son claves para lograr este enfoque. La empresa debe de
jugar un papel de apoyo a su sociedad, de la misma manera que lo hace
con sus empleados y proveedores.
4. Lo Econmico
Por ltimo, pero no por eso menos importante, la empresa debe de
generar recursos econmicos que garanticen su permanencia en el
mercado y dividendos para sus accionistas, pero sobre todo, ser lo que
permita lograr los primeros dos puntos.

Elementos que Integran la Empresa

Empresario. Es la persona fsica o jurdica que dirigir la empresa

tomando las decisiones oportunas para conseguir los objetivos
deseados, y, por lo tanto, asumir los riesgos que se puedan
derivar de la puesta en marcha empresarial. Una empresa podr
estar compuesta por uno o varios empresarios, no obstante,
algunos empresarios podrn delegar la direccin o gerencia total o
parcial de la empresa en los directivos de la misma.

Trabajadores. Representa el capital humano de la empresa, stos

prestan sus servicios a la misma a cambio de una contraprestacin
econmica denominada salario.

Capital. Formado por el conjunto de bienes que permitirn al

empresario alcanzar el objetivo deseado.

Objeto. Es el fin o el objetivo que persigue la empresa, por

ejemplo: el crecimiento, la internacionalizacin, el
posicionamiento, etc. No obstante, uno de los objetivos ms
importantes en una sociedad capitalista es el nimo de lucro.

Actividad econmica.Toda empresa que se constituya como tal

deber de ejercer al menos una actividad econmica. As, por
ejemplo, en Espaa, las actividades econmicas estn reguladas y
tipificadas; cuando la empresa se constituye, la actividad o
actividades que vaya a ejercer quedarn definidas mediante el
denominado CNAE (Cdigo Nacional de Actividades Econmicas).

Elementos tecnolgicos. Se engloban todos aquellos procesos,

tcnicas, mquinas, equipos, etc., que permiten la produccin de
bienes y/o servicios.

Proveedores. Personas o empresas que proporcionan la materia

prima o los productos necesarios que permitan a la empresa la
produccin o venta de productos.

Clientes. Personas o empresas a quienes la empresa comercializa

sus productos y/o servicios. Este factor es capital para la para la
supervivencia de la empresa, sin clientes, no hay negocio y sin
negocio no hay beneficio.

Clasificacin de las Empresas

Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios:
Los criterios ms habituales para establecer una tipologa de las empresas, son
los siguientes:
Segn el Sector de Actividad:
Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el
elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales,
petrleo, energa elica, etc.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que
realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil,
etc.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas cuyo
principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o
intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las
de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin,
restaurantes, etc.
Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar
el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria,
el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e
indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su
tamao en:
Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos
grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y
pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones
financieras nacionales e internacionales.
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de
personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay
reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados.
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son
entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en
la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un

determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un

determinado lmite.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad
individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la
maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados
con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y
reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.
Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de
los particulares, de organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican
en:
Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al
Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal.
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares.
Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando
se quiere analizar las posibles relaciones e interacciones entre la empresa y su
entorno poltico, econmico o social. En este sentido las empresas se clasifican
en:
Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.
Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una
provincia o estado de un pas.
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias
o regiones.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el
territorio de un pas o nacin.
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios pases
y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.
Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa
decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos)
que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:
Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los
propietarios, accionistas, etc....

Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la

propia empresa para permitir su desarrollo.
Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas
jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad.
La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los
derechos y las responsabilidades de la empresa. En ese sentido, las empresas
se clasifican en trminos generales en:
Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para
ejercer el comercio, responde de forma ilimitada con todo su patrimonio ante
las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la empresa.
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una
persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participacin en la direccin o gestin de la empresa.
Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las
necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes
tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y
clientes de la empresa.
Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la
caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas
empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter
limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.
Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital
que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a
cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino,
estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas
que las regulan.
Tipos de Empresa en Economas de Mercado:
Segn Samuelson y Nordhaus, en las economas de mercado se produce una
amplia variedad de organizaciones empresariales que van desde las ms
pequeas empresas de propiedad individual hasta las gigantescas sociedades
annimas que dominan la vida econmica en las economas capitalistas.
Esta amplia variedad de organizaciones empresariales se divide en trminos
generales en los siguientes tipos de empresa:

Empresas de propiedad individual: Por lo general, este tipo de empresa se halla

constituida por el profesional, el artesano o el comerciante que opera por su
cuenta un despacho, un taller o una tienda; sin embargo, en la actualidad
tambin se debe considerar a los millones de teletrabajadores o
emprendedores en internet que han iniciado y mantienen un negocio en la Red
o prestan servicios a travs de ella.
La empresa individual tiene un inconveniente, el de no poder extenderse
generalmente ms all de cierto lmite, porque depende de una sola persona;
si esta muere, envejece o enferma, la empresa puede desaparecer an cuando
su continuacin pudiera haber sido tan beneficiosa para la comunidad o sus
servidores.
Sociedad colectiva: Dos o ms personas cualesquiera pueden unirse y formar
una sociedad colectiva. Cada una acuerda aportar parte del trabajo y del
capital, quedarse con un porcentaje de los beneficios y compartir, desde luego,
las prdidas o las deudas.
La sociedad colectiva se caracteriza por tener socios que responden solidaria e
ilimitadamente por las deudas de la sociedad. Si una persona (un socio) posee
un 1 por 100 de sta y quiebra, entonces deber pagar el 1 por 100 de las
deudas y los dems socios el 99 por 100. Pero si los dems socios no pueden
pagar, esta persona podra ser obligada a pagarlo todo, incluso aunque eso
significara vender sus apreciadas propiedades para ello.
El peligro de la responsabilidad ilimitada y la dificultad de obtener fondos
explican por qu las sociedades colectivas tienden a ser empresas pequeas y
personales, como las agrcolas y el comercio al por menor. Sencillamente, son
demasiado arriesgadas en la mayora de las situaciones.
Sociedad annima: Es una entidad jurdica independiente y, de hecho, es una
persona jurdica que puede comprar, vender, pedir crditos, producir
bienes y servicios y firmar contratos. Disfruta adems, de responsabilidad
limitada, lo que quiere decir que la inversin y la exposicin financiera de cada
propietario en ella se limitan estrictamente a una cantidad especfica.
Este tipo de empresa, se caracteriza por incorporar a muchos socios
accionistas quienes aportan dinero para formar un capital social cuyo monto
posibilita realizar operaciones que seran imposibles para el organizador en
forma individual.
Las caractersticas de la sociedad annima son:
A) El capital est representado por acciones.
B) Los accionistas o socios que la forman, frente a las obligaciones contradas
tienen una responsabilidad limitada.

C) Son estrictamente sociedades de capitales; el nmero de sus accionistas es

ilimitado, y esto le permite reunir y utilizar los capitales de muchas personas.
D) Tiene existencia ilimitada, la muerte o la incapacidad de algunos de sus
socios no implica la disolucin de la sociedad.
E) La razn social debe ser adecuada al objeto para el cual se ha constituido;
no se designa con el nombre de los socios.
Segn Samuelson y Nordhaus, en las economas de mercado avanzadas, la
actividad econmica se encuentra en su mayor parte en las sociedades
annimas privadas.

La Economa en la Empresa
Economa clsica.
Los clsicos hablaron de economa poltica, de la misma manera que los
mercantilistas trataron de aumentar el fondo de capital productivo de la
nacin, tambin con el fin de aumentar la capacidad defensiva de la
nacin pero combatiendo las polticas mercantilistas, trataron con un
libre intercambio.
Adam Smith propone:
Reducir el trabajo improductivo, o sea el trabajo que no vuelve a ser
insumo del prximo ciclo productivo, principalmente el consumo de los
terratenientes que viven de rentas. Este concepto Smith lo debe a los
fisicratas con quienes estaba en Pars.
Aumentar los mercados para facilitar una mayor divisin de trabajo. Este
concepto incluye especializaciones, mejoras tecnolgicas e inventos. La
competencia es decir, la imitacin de tecnologas superiores, hace que la
divisin de trabajo baje los precios, aumente los ingresos reales y el
poder de compra que a su vez permite profundizar todava ms la
divisin de trabajo. Respecto al trabajo improductivo, esto es, una
mercanca o un servicio que no formara parte del prximo ciclo
productivo, la divisin de trabajo no es importante, ya que el precio
menor no es un insumo ms barato del ciclo productivo que reduce el
nivel general de precios.
Caractersticas de la escuela clsica

La metodologa de los clsicos estaba fuertemente influida por los

desarrollos cientficos temprano, derivados de Newton y la tradicin
crtica o analtica trazable a Kant.
Los clsicos buscaban fundar sus posiciones en el estudio emprico o de
la realidad a fin de formular, generalmente, modelos conceptuales que
les permitieran enunciar leyes naturales relevantes al rea de estudio,
consecuentemente utilizaban extensiva, pero no exclusivamente, el
razonamiento inductivo.
Lo anterior parece sugerir, en general, una concepcin "esttica" de las
relaciones econmicas, en el sentido que esas se basan o deben a las
leyes las que, al igual que las leyes fsicas, se supone son eternas y
universales. Pero eso no se debe interpretar como significado que se
careza de cualquier "flexibilidad" o "libertad" en relacin a los procesos o
el sistema que implementan esas leyes sino ms bien como una
sugerencia que si las leyes son conocidas y explotadas, dan origen, en
las palabras de Smith, a "planes muy diversos en la manera general de
emplearlo, pero no todos estos planes conducen igualmente a
incrementar el producto. La poltica de unas naciones ha fomentado
extraordinariamente las actividades econmicas rurales, y la de otras,
las urbanas. Difcilmente se encontrara una nacin que haya tratado con
la misma igualdad e imparcialidad esas distintas actividades. Desde la
cada del Imperio Romano la poltica de Europa ha favorecido ms las
artes, las manufacturas y el comercio, actividades econmicas propias
de las ciudades, que la agricultura, actividad econmica rural. Libro
tercero se explican las circunstancias que dieron origen a esa poltica, y
aconsejaron aplicarla.".

Economa neoclsica
En los aos 1870 comenz a gestarse una nueva corriente que dara un
nuevo y fuerte impulso al anlisis en economa. La influencia de la
economa neoclsica fue enorme y decisiva para la formacin actual del
pensamiento econmico y tambin para el desarrollo de las polticas
econmicas de los gobiernos. Respecto a la teora del valor, los
economistas clsicos consideraron como fuente del valor al coste de
produccin. Los neoclsicos, tuvieron en cuenta que el valor de un bien
depende de la utilidad que brinda el bien, en cuestin a las personas, y
de la escases del bien en cuestin. Existe una paradoja del valor que se
pregunta porque el agua, que brinda gran utilidad, tiene tan escaso valor

en relacin a los diamantes. La economa neoclsica resuelve esta

paradoja indicando que no se debe considerar la utilidad brindada por el
stock de agua en su conjunto, sino la utilidad variable de las unidades de
ese stock a medida que se va consumiendo.
As, el valor del agua e tan bajo, debido que su stock era tan grande que
para las ltimas unidades la utilidad era muy baja. Si el agua fuese muy
escasa (por ejemplo si estuvisemos a punto de morir de sed en un
desierto), la utilidad de las ultimas unidades de agua sera muy elevada,
en este caso, su valor va a ser probablemente ms elevado que el valor
de los diamantes.
En relacin a la formacin de los precios y la distribucin de la renta,
hasta la aparicin de la economa neoclsica era usual concebir a las
categoras de ingresos como resultados de un proceso histrico. Se
conceban tres categoras de factores de produccin: tierra, trabajo y
capital, y cada uno de estos factores tena una categora de renta: renta
de la tierra, inters del capital y salario por el trabajo. Los neoclsicos
consideraron a estas rentas como precios de los factores de produccin,
y los analizaron de acuerdo a las leyes de oferta y demanda. Dejan de
ser elementos institucionales vinculados a un rgimen jurdico en
particular, porque esos precios son el resultado de la interaccin entre la
oferta y la demanda, lo que implica que no dependen del rgimen
econmico
Cobro impulso una forma de investigacin muy utilizada hasta nuestros
tiempos, consiste en la utilizacin de supuestos y la construccin de
modelos, que son simplificaciones abstractas de la realidad. Los
neoclsicos estudiaron el comportamiento de las personas bajo
situaciones perfectamente caracterizadas, como la competencia
perfecta o el monopolio.
Caractersticas de la economa neoclsica

Con la economa neoclsica cobro impulso una forma de

investigacin muy utilizada hasta nuestros tiempos, que consiste en la
utilizacin de supuestos y la construccin de modelos, que son
simplificaciones abstractas de la realidad. Los neoclsicos estudiaron el
comportamiento de las personas bajo situaciones perfectamente
caracterizadas, como la competencia perfecta o el monopolio.

Produccin y Productividad en las Empresas

En todas las organizaciones se manejan a diario las palabras claves de

produccin y productividad; estas palabras de lenguaje totalmente
tcnico entre la ciencia administrativa y la economa es dismil en el
sentido general de su proyeccin en la sociedad y su entorno global.

Por este hecho inadmisible de incongruencia semntica entre estas dos

ciencias, conlleva a pensar las diferentes razones por las cuales existe
dicha yuxtaposicin y su impacto estratgico en las organizaciones.
La produccin, desde el punto de vista econmico, se expresa como un
volumen, en el cual se mide la cantidad final que se desarroll a travs
del proceso de produccin; por otro lado la administracin la define
como el proceso por el cual existe una transformacin de INPUTS en
OUTPUTS o productos y servicios finales, a causa de que a travs de la
administracin se pueden producir Servicios que por lo econmico no
se pueden medir en volmenes de produccin, as desde lo
administrativo todos los bienes y servicios son producidos por una
organizacin, o por un Estado-Nacin si fuere el caso.

De la misma manera, la economa, define a la productividad como esa

produccin caracterizada por la maximizacin de los recursos que se
emplean, con el fin de lograr una economa eficiente y eficaz.
Desde el punto de vista administrativo la productividad est
comprendida por el buen uso, o por el uso inteligente, de los recursos,
no basta con el simple hecho de maximizar los ingresos y minimizar los
costos de produccin, sino que la productividad comprende el bienestar
interno que tiene la compaa relacionado con todos los componentes de
dicha organizacin, es decir, maximizando los talentos, destrezas y
habilidades que poseen.

Por ejemplo, una empresa logr minimizar sus costos y a su vez

incremento sustancialmente sus ventas, produciendo una gran
rentabilidad financiera a costo del deterioro de las condiciones laborales
y el deterioro de planes organizacionales.

Para la Economa esta es considerada como una empresa con una

productividad muy alta ya que a travs de la gestin empresarial
maximiza las utilidades al minimizar los costos de produccin y
maximizando los ingresos, pero desde el punto de vista administrativo
es una compaa con un grado de Productividad muy baja ya que no
maximiz los talentos y destrezas que poseen las personas de la
compaa.

As se logra entender un poco la claridad conceptual que se tiene de los

vocablos cotidianos en el mundo de los negocios y la disimilitud que
existe alrededor de las ciencias sociales. Al poder comprender los
aspectos bsicos del mundo moderno y en proceso de globalizacin se
puede comprender ms a fondo el hecho de la competitividad hoy da.