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COORDINACIN DE EXTENCIN
INTRODUCCIN
los Estados
COORDINACIN DE EXTENCIN
ESTADOS COMPARATIVOS
Aumento
Negativo
Disminucin
Resultado
8.000
15.000
60.000
4.000
19.000
45.000
Valor
absoluto
4.000
(4.000)
15.000
8.000
15.000
60.000
Valor
Valor
Absoluto Relativo
4.000
19.000
4.000
(4.000)
100%
21%
45.000
15.000
33%
Aumento
<1
Disminucin
Resultado
Valor
Relativo
Razn
Inventario
8.000
15.000
4.000
19.000
4.000
(4.000)
100%
21%
2,00
0,79
Ventas
60.000
45.000
15.000
33%
1,33
Anlisis e Interpretacin:
Cuentas por Cobrar
Inventario
Propiedad Planta y Equipo
Ventas
Costo de Ventas
Ganancia del Ao
Anlisis e Interpretacin:
Un aumento de cuentas por cobrar en un
porcentaje menor que las ventas.
Un aumento de cuentas por cobrar en un
porcentaje mayor que las ventas.
Un aumento de los inventarios en un porcentaje
menor que las ventas.
Un aumento de los inventarios en un porcentaje
mayor que las ventas.
Anlisis e Interpretacin:
Cuando se van a comparar las partidas del
Estado de Resultados, se debe tomar en cuenta la
relacin existente entre el costo de ventas y los
gastos de operacin con respecto a las ventas.
Anlisis e Interpretacin :
El costo de ventas no puede aumentar en una
forma desproporcionada con respecto a las
ventas, debido a que afectara desfavorablemente
el margen bruto de utilidad.
Los gastos de ventas se relacionan directamente
con el volumen de las ventas en razn de que la
mayor parte de los mismos surgen de una
proporcin de las ventas.
COORDINACIN DE EXTENCIN
BASE COMN
100%
X
Estado de Resultados
Ventas
Costo de Ventas
100%
X
Ejemplo:
Empresa 1
Empresa 2
%1
%2
Ventas
75.000,00
215.000,00
100
100
Costo de Ventas
30.000,00
105.000,00
40
49
45.000,00
110.000,00
60
51
7.500,00
21.000,00
10
10
Gastos de Ventas
15.000,00
66.500,00
20
30
22.500,00
87.500,00
30
40
Ganancia en Operacin
22.500,00
22.500,00
30
11
5.000,00
5.000,00
27.500,00
27.500,00
36
13
Gastos de Operacin
Gastos de Administracin
Ingresos no operacionales
COORDINACIN DE EXTENCIN
TENDENCIAS DE PORCENTAJES
100%
Ao a
Comparar
100%
X
130
100%
80
Anlisis e Interpretacin:
Para interpretar cada una de las curvas que se
generan en la aplicacin de esta tcnica se deber:
Iniciar analizando la naturaleza de la cuenta,
as como las operaciones que pueden ocasionar
un aumento o una disminucin.
Comparar la curva de la cuenta con alguna
partida que tenga relacin para poder indicar
si es favorable o desfavorable.
Anlisis e Interpretacin :
Cuentas mas importantes:
Efectivo-Bancos
Inversiones temporales-Inversiones permanentes
Cuentas por cobrar comerciales
Estimacin para cuentas dudosas
Inventarios (materia prima, Productos en proceso y terminados)
Prepagados (seguros, intereses, alquileres)
Total activo corriente
Propiedad planta y equipo
UNIDAD IV
METODOS Y TCNICAS DE ANLISIS
Anlisis e Interpretacin :
Cuentas mas importantes:
Depreciacin acumulada
Activos Intangibles
Total Activo
Cuentas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar corrientes
Total pasivo corriente
Prstamos Bancarios
Otros Pasivos no corrientes
UNIDAD IV
METODOS Y TCNICAS DE ANLISIS
Anlisis e Interpretacin :
COORDINACIN DE EXTENCIN
INDICADORES FINANCIEROS
COORDINACIN DE EXTENCIN
INTRODUCCION
Definicin Razn:
La relacin entre una partida y otra expresada en
forma matemtica se conoce como una Razn.
Activo Corriente
Pasivo Corriente
12
= 3
Razones de Liquidez:
Son utilizadas para calificar la capacidad que
tiene una empresa para satisfacer sus obligaciones
a corto plazo.
Clasificacin:
Razn del Circulante
Prueba del Acido
Prueba del Superacido
Rc =
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Pa =
Activo Disponible
Pasivo Corriente
Razones de Actividad:
Miden la eficiencia de la empresa en la
administracin de las cuentas operativas,
evaluando su gestin, por ello, son consideradas
como parte o complemento de las medidas de
liquidez .
Clasificacin:
Rotacin cuentas por cobrar
Rotacin cuentas por pagar
Rotacin del inventario
Rotacin de CxC =
Ventas a Crdito
Antigedad de CxC =
(DPC)
Rotacin de CxP =
Costo de Ventas
Cuentas por Pagar
Promedio
Antigedad de CxP =
(DPP)
Rotacin de Inv =
Costos de Ventas
Inventario Promedio
Antigedad de Inv =
(DPI)
Razones de Endeudamiento:
Conocidas
tambin
como
Razones
de
Apalancamiento.
Estudian la estructura del capital de una empresa
y su nivel de endeudamiento, con el fin de medir la
contribucin de los propietarios de la empresa
frente a los fondos proporcionados por terceras
personas.
Razones de Endeudamiento:
Clasificacin:
Razn de inmovilizacin
Razn de apalancamiento
Razn de endeudamiento
Razn de endeudamiento a corto plazo
Razn de endeudamiento a largo plazo
Razones de Endeudamiento:
Razn de inmovilizacin:
Esta razn evala la parte de los recursos
aportados por los socios que han sido dedicados
por la empresa para adquirir activos
permanentes. Se determina:
Activos permanentes o PPE
RI =
Capital Contable o
Patrimonio Total
Razones de Endeudamiento:
Razn de inmovilizacin:
RI
RI
> 1
< 1
El Activo permanente o
PPE es suministrado por
financiamiento externo
Se ha utilizado
financiamiento interno para
adquirir Activo permanente
o PPE
Razones de Endeudamiento:
Razn de apalancamiento:
Es una de las razones de mayor importancia en el
anlisis de endeudamiento de una empresa, la
misma relaciona los recursos aportados por
terceros con los recursos aportados por los socios,
con el fin de establecer cual de las dos partes
corre mas riesgo. Se determina:
Razones de Endeudamiento:
Razn de apalancamiento:
RA =
Pasivo Total
Patrimonio Total
Razones de Endeudamiento:
Razn de endeudamiento:
Esta razn refleja en la proporcin de activo
total que ha sido adquirida o financiada por los
acreedores. Se determina:
RE =
Pasivo Total
Activo Total
Razones de Endeudamiento:
Razn de endeudamiento:
RE
<
0,50
Favorable
RE
>
0,50
Desfavorable
Razones de Endeudamiento:
Razn de endeudamiento a corto plazo:
Esta razn establece el porcentaje de los pasivos
totales que tienen vencimiento a corto plazo. Se
determina:
RE corto plazo =
Pasivo Corriente
Pasivo Total
Razones de Endeudamiento:
Razn de endeudamiento a largo plazo:
Esta razn establece el porcentaje de los pasivos
totales que tienen vencimiento a largo plazo. Se
determina:
RE corto plazo =
Pasivo no Corriente
Pasivo Total
Razones de Rendimiento:
Son todas aquellas razones que evalan las
utilidades de una empresa con respecto a su
activo, as como el origen de su financiamiento,
permitiendo medir el xito de la compaa en el
uso del financiamiento para generar utilidades.
Razones de Endeudamiento:
Clasificacin:
Razn de rendimiento patrimonial
Razn de rendimiento del activo total
Relacin de la utilidad y el pasivo a largo
plazo
Rendimiento por accin
Tasa de rendimiento de la accin
Razones de Rendimiento:
Razn de rendimiento patrimonial:
Esta razn es considerada una medida efectiva
para determinar la productividad de una
empresa, cuyo resultado nos va a indicar el
rendimiento que tuvo el patrimonio de la
empresa al finalizar el perodo. Se determina:
RPatrimonial =
Razones de Rendimiento:
Razn de rendimiento del activo total:
Esta razn representa el rendimiento o
utilizacin que se le esta dando al activo en la
obtencin de las utilidades, un % alto indica una
adecuada utilizacin del activo en la obtencin
de los beneficios. Se determina:
Ractivo total =
Razones de Rendimiento:
Relacin de las utilidades y el pasivo a largo
plazo: Esta razn representa el porcentaje en el
que se esta utilizando el financiamiento externo
en la obtencin de las utilidades. Se determina:
Ractivo total =
Razones de Rendimiento:
Razn de rendimiento por accin:
Esta razn representa la utilidad o rendimiento
que gana una accin. Se determina:
Raccin =
Razones de Rendimiento:
Tasa de rendimiento de la accin:
Esta razn representa el porcentaje de la utilidad
o rendimiento que gana una accin. Se
determina:
TRaccin =
COORDINACIN DE EXTENCIN