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interacciones cambian con el tiempo a medida que las personas que conforman la
organizacin misma cambian, crecen y se desarrollan.
1) A que se le llama el contrato psicolgico? Se llama contrato segn Schein dice
que es un conjunto de expectativas que operan, tanto desde una persona, como
desde una organizacin del sujeto, como aprendizaje ingresos econmicos y de
prestigio, implica la existencia , no escritas en parte alguna, que operan a toda
hora entre cualquier miembro y otros miembros dirigentes de la organizacin esta
implcita en el concepto de rol organizacional en el sentido , implica adems que
cada persona que desempea un rol, el empleado por ejemplo tiene expectativas
sobre cosas como el salario o escalas salariales, jornada laboral prestaciones y
ventajas del empleo, garanta que no lo van a despedir inesperadamente, estas
expectativas son implcitas y tienen mucho que ver con el sentido de dignidad y
importancia de la persona, todos esperamos que la organizacin nos trate como
seres humanos que nos brinde trabajo y facilidades que suplan nuestras
necesidades en lugar de cranos otras que nos brinde oportunidades de crecer y
aprender mas que nos deje saber cmo estamos haciendo las cosas , la mayora
de los problemas que con llevan al descontento laboral a las huelgas y a la
desercin tienen mucho que ver con incumplimientos evidentes del contrato
psicolgico a pesar de las negociaciones publicas se hacen siempre sobre
asuntos mucho mas explcitos como son los salarios jornadas y seguridad
laboral.Es un poderoso determinante de la conducta de las organizaciones a pesar
que no parece escrito en parte alguna.
2) Cules son los factores por los que se puede modificar? Tener una mejor
organizacin sin competencias sin querer mandar ms sino tener una metodologa
de trabajo, que la gente tenga estabilidad laboral como un nombramiento no tanto
contrato, premio y castigo, presentismo y as solucionaramos los faltantes,
capacitaciones para todos que ellos los encargados del contrato nos paguen los
cursos, categorizacin. Que se nos respete como persona que nos apoyen en
tomas de decisiones.
3) Cules pueden ser las consecuencias de esta modificacin? Por la cantidad
de faltantes, por huelgas donde el personal est desconforme por el salario.
Certificados mdicos prolongados etc.
1) Defina relacin de poder.: por colisin, por competencia, por recompensa
legtima, por referencia. Aparece as como uno o varios actores en relacin que
conviene profundizar segn Frenen y Raven define como una influencia en
trminos de cambios psicolgicos es la influencia potencial mxima que un agente
o individuo, grupo, norma, es capaz de ejercer sobre la persona P es el resultante
de dos fuerzas una que empuja al cambio y la otra que expresa resistencia del
sujeto no existe solamente accin de O es una intervencin que instaura al poder.
2) Cules son las fuentes del poder explique cada uno de ellos.: Estable y difcil
de modificar ejemplo: relacin de poder entre un jefe y sus alternos, legitim, este
es un lder. Su grupo de trabajo referencia y adems es respetado por su
sapiencia en cuanto a su funcin va a generar un vinculo mucho ms fuerte que si
solo estuviera presente lo atinente a su cargo. El poder de recompensa : fundada
en la percepcin de P que O tiene la posibilidad de procurarle recompensa ,
satisfacciones, gratificaciones, ventajas.-Poder de colisin fundada en la
percepcin P que O que tiene la posibilidad de imponerle castigos sanciones,
sufrimientos, perdidas, rechazos.-El poder legitimo: sobre la percepcin de P que
O tiene legtimamente el derecho de prescribirle su conducta en relacin a su
status, rol, funcin, valores culturales, estructura social, derecho, delegacin, el
poder legitimo est muy extendido cada agente ejerce un campo de accin
limitado, su jurisdiccin.-Poder de referencia: fundado en la identificacin de P con
O en el poder de referencia existe adhesin y conformidad en la fuente de
influencia en funcin de competencia fundada sobre la percepcin de que O tiene
una experiencia o conocimientos especficos que le otorgan un dominio y
autoridad en un campo determinado.
3) Identifique en caso ngela distintos tipos de relaciones de poder fundamente.:
Ejerci el poder de colisin por que ejerci castigo hacia el paciente que
necesitaba analgesia por que presentaba dolor.
Ejerci tambin el poder legitimo por su conducta, por el rol por la funcin que
cumple como enfermera que ejerce un campo de accin sobre el resto. Pero
tambin entra el caso de ngela la dimensin de inclusin y centralidad porque
informalmente su existencia es tambin esencial para la marcha de la
organizacin por su labor y por la parte directiva consulta importantes decisiones
como por ejemplo dejarla entrar a la oficina de la supervisora al tener
conocimientos y posee alto grado de centralidad.
Tambin entra el proceso de socializacin a travs de roles organizacionales
asume la existencia de esta dimensin de centralidad en qu medida la
organizacin le permite a un miembro que no tiene la suficiente jerarqua para
hacerlo, tener acceso a informacin estrictamente confidencial y participar en toma
de decisiones.
Bibliografia:
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DE LA ALDEA, E, EMMER, S Y SCHEJTER, V Trabajo de Enfermera, su novela laboral.
Artculo perteneciente al material bibliogrfico de la materia Psicologa Institucional.
Facultad de Psicologa. U.B.A.