SEGUNDA ENTREGA PROYECTO GRUPAL

1. Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?

2. Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin de
estas teoras?
3. Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

DESARROLLO
1. Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?

LEONISA es una empresa que cuenta con una estructura muy eficiente que le
permite cumplir con todos sus objetivos,

estos resultados, se han fortalecido con la

aplicacin de principios o caractersticas bsicas de las diferentes corrientes de las Teoras

de la Administracin, tanto clsicas (Clsica, Cientfica, Sistemtica, del Comportamiento)
como contemporneas (Reingeniera, Benchmarking, Empowerment) pues ests en
conjunto contribuyen a la mejora continua en todos los procesos, basados en informacin
y mediciones, que reconoce nuevas formas de estandarizarlos, ser ms eficientes
en costos y en busca de la excelencia operacional, delegando de forma idnea
funciones, responsabilidades, formas de operar de dirigir, etc,.

Adicionalmente se debe tener en cuenta que el funcionamiento y xito de esta

empresa obedece a la implementacin de los diversos procesos administrativos que se han
ido aplicando a lo largo de su actividad y experiencia en el mercado, apuntando siempre a
mejorar, enfocados en diferentes reas de la organizacin tales como: la cultura
organizacional, las competencias esenciales, y los factores internos y externos que
promueven la internacionalizacin y orientados siempre al cumplimiento de todos sus
objetivos, de aqu que para la empresa que nos aplica, le ha permitido alcanzar un alto

nivel, siempre contando con buenas alternativas como asociarse con empresas extranjeras
que le permitan continuar siendo competitiva, incrementar la productividad y crecimiento
en el sector obteniendo excelentes resultados.

2. Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la

aplicacin de estas teoras?

Administracin Cientfica. (Frederick W. Taylor): Por la clara implementacin de

los principios bsicos de la administracin orientados a la
productividad y eficiencia para la creacin de cualquier empresa: planeacin preparacin
control - ejecucin, especializacin del trabajador, diseo de cargos y tareas; as como los
aportes de sus ms importantes seguidores como Henry Ford, quien estableci el salario
mnimo de 5 dlares por da y la jornada diaria de 8 horas de trabajo 1
Bienestar mutuo, lo que significada que si a la empresa le iba bien, se reflejara en un
bienestar para el empleado por la estabilidad de este en la empresa.

Teora Clsica de la Administracin. (Henri Fayol): Con las funciones universales

de la administracin: Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar; los 14
principios de la administracin (divisin del trabajo, autoridad, disciplina, jerarqua, entre
otros) lo que entendemos como estructura, la cual se caracteriza por tener jerarqua, es
decir, una lnea de autoridad que articula las posiciones de la organizacin y especifica
quin est subordinado a quin. La jerarqua (tambin denominada cadena escalar) se
fundamenta en el principio de unidad de mando, que significa que cada empleado debe

reportar slo a un superior; LEONISA S.A. cuenta con una estructura organizacional y su
respectivo organigrama.

La Capacidad para identificar y potenciar las relaciones que proporcionan

productividad e interactuar con independencia para alcanzar los objetivos. 2
Administracin Sistemtica (Henri Fayol): Una de las competencias a desarrollar en los
seres humanos es el pensamiento sistemtico, definido como la mentalidad abierta para
lograr la eficiencia, a travs de la capacidad para identificar y potenciar las relaciones que
proporcionan productividad e interactuar con independencia para alcanzar objetivos.
Reingeniera

Sus procesos estn sujetos a la mejora continua, contiene revisin de procesos

basados en informacin y mediciones.
Recordemos que tambin la Reingeniera tiene tres fases:
1. Reconstruccin
2. Cambios
3. Evidencia de cambios a travs de un plan de corto plazo. 3
Benchmarking
Es la comparacin sistemtica, implementa y fortalece la medicin de productos y
servicios.
Tiene aplicacin de tipo comparativo, funcional, genrico e interno.4
Empowerment
El empoderamiento es importante para la mejora continua de la empresa, su productividad
y su impacto en la competitividad. 5

__________________________________________________________________
1 Chiavenato, Idalberto, Introduccin a la teora general de la administracin, cuarta edicin. Mc Graw-Hill, 2003
2 Organizaciones- Parte I (Semana 2)
3 Tendencias Contemporneas de la Administracin Parte I (Semana 5)
4 Tendencias Contemporneas de la Administracin Parte I (Semana 5)
5 Tendencias Contemporneas de la Administracin Parte I (Semana 6)

3. Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

Desde de la revolucin industrial hasta nuestro das, las empresas han desarrollado
diversos procesos administrativos para caracterizar su estilo funcional, por lo que han
tenido que apropiarse de varias de las teoras para poder llevar a cabo los procesos de
transformacin que requieren para su eficiente funcionamiento.

Es por eso que las teoras administrativas aplicadas en las organizaciones, facilitan
la

capacidad de liderazgo, el uso oportuno de las estrategias , ayudan a comprender los

hbitos de los trabajadores en su desempeo, la productividad, la organizacin y los

aspectos de creacin, innovacin y la capacidad para generar respuestas oportunas para
competir en el campo de la globalizacin.

Grandes

tericos

como Taylor y Fayol documentaron

sus

observaciones

propusieron los principios de Planeacin, organizacin, Direccin, Control y Ejecucin,

stos le dieron soporte a la administracin y a los procesos gerenciales de su poca, y an
mantienen su vigencia.

En la actualidad, la empresa es evaluada no slo a partir de la venta del producto o

servicio sino fundamentalmente por la atencin y servicio que proporcione al cliente. La
innovacin en los procesos administrativos adems de perseguir el adecuado manejo de los
recursos humanos, tcnicos y financieros de la empresa busca informacin que permita al
administrador o al empresario realizar una evaluacin de los puntos dbiles y de los puntos
fuertes de la empresa, derivados de las condiciones tanto internas como externas a la
misma, el conocimiento de esos problemas permite establecer estrategias y los cursos de
accin a seguir para que la empresa pueda expandirse en el mercado y consolidar su
posicin en el mismo.

La evolucin en los procedimientos y en los mtodos administrativos ha sido el

resultado de la bsqueda de formas de organizacin ms eficientes para la realizacin de las
actividades humanas, las que a su vez han evolucionado a la par de los cambios sociales,
econmicos, productivos y del mercado.
Hasta hace muy poco tiempo la prctica administrativa dentro de las empresas
estaba nicamente encaminada a la obtencin de mximos beneficios, independientemente
de las condiciones en que ello se lograra, en la actualidad las nuevas prcticas y mtodos
administrativos estn marcados por una visin integral de la empresa y su entorno, por lo
que se han creado modelos administrativos empresariales que permiten generar un amplio
sentido de cooperacin entre todos los trabajadores, independientemente de su nivel
jerrquico.

Bibliografa
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml
http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/fundador-henry-fayol-henry-ohenri.html

Chiavenato, I. (2007).Introduccin a la Teora de la Administracion.

Mxico: McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A de C.V

Garca,

Concepcin.

(SF).

Teoras

de

la

Administracin,

en:

http://www.letrak.com.co/alejandro/material/adm/teoremas_administrativos.p

df,

disponible el 21 de septiembre de 2014.

Jaramillo, Milagros.(SF). Enfoque del Comportamiento en la administracin, en:

http://www.umc.edu.ve/umc/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad%20
VI/Guia/Guia.pdf, disponible el 20 de septiembre de 2014.

Nova, Pilar & Beneyto, Pere. 2014. Teoras de la organizacin del trabajo y del
capital humano. Trabajo y empresa.ISBN 978-84-9053-723-7, 13-49 Recuperado
de: http://ezproxy.umng.edu.co:2258/servlet/articulo?Cdigo =4563239, disponible
el 23 de julio de 2014.

Snchez, Antonio. (SF). Peter Drucker, innovador maestro de la administracin de

empresas,

Facultad

de

ciencias

econmicas

administrativas,

http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/publicaciones/revistas/cuade
rnos_latinoamericanos_administracion/volumenII_numero2_2006/peter_dru

en:

cker_innovador_maestro_administracion_empresas.pdf,

disponible

septiembre de 2014.

Chiavenato, I. (2007).Introduccin a la Teora de la Administracion.

Mxico: McGraw-Hill/Interamericana Editores, S.A de C.V

el

22

de