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c) Intensidad de rivalidad del sector: Con respecto a este punto su principal competencia
CHOCOLIT predijo antes que HERYS la problemtica de obesidad por ello diferencia su
producto, el que ya est en el mercado generando un aumento significativo en las ventas.
Por otro lado en el sector industrial es importante trabajar en la diferenciacin de sus
productos utilizando estrategias de publicidad, marketing, canales de distribucin y buscar
nuevos nichos lo que indica la agresiva competencia existente.
Finalmente existe informacin de lo complejo que resulta liquidar activos fijos siendo estos
una barrera de salida del sector industrial.
d) Amenaza de nuevos competidores: El caso nos muestra algunas barreras de entrada para
el ingreso de posibles nuevos competidores como:
d1.- HERYS est constantemente realizando mejoras tecnolgicas que pudiesen incorporar
en sus procesos
d2.- Al ser los procesos estandarizados implica altos volmenes de produccin por ende
economas de escala.
d3.- Diferenciacin de sus productos por ejemplo chocolates diet.
e) Disponibilidad de sustitutos: No existe en el caso informacin al respecto.
Conclusin:
An cuando HERYS administra las sugerencias y reclamos de los clientes y la comunidad
midiendo su nivel de satisfaccin debe ser ms proactivo en ello ya que CHOCOLIT se adelant a
la empresa tomando ventaja en el mercado sobre todo al saber la agresiva competencia existente,
sin embargo ya se han tomado medidas adecuadas. Con respecto a los proveedores podemos
indicar que es una fuerza de mediana a dbil ya que han encontrado una buena solucin para
controlar esta amenaza, una de las fuerzas ms preocupantes son los compradores debido a que
uno de ellos nos compra gran parte de nuestra produccin, por lo general cuando esto sucede
estos son exigentes en materia de reduccin de precios, mayor calidad y servicio lo que har
disminuir los mrgenes de utilidad de la organizacin.