Tiempo Modernos

Preguntas:
1. Explique cmo utiliza el Gerente del video Tiempos Modernos
la administracin cientfica y la teora de la administracin.
R: Las formas en que el Gerente utiliza la administracin cientfica planteada
por Taylor se aplica de diversas maneras, ya que este gerente les da su propio
nfasis para ser ejecutadas de carcter ms autoritario, como de bien personal
y propio.
Reduccin de movimientos intiles:
Segn lo que dice la teora de la administracin cientfica, la reduccin
de los movimientos intiles se plantea como la posibilidad que
contribuye a mejorar la productividad de la empresa.
Segn lo
evidenciado en el video, la forma de reduccin de movimientos se basa
en utilizar una mquina como estrategia para disminuir la hora de
almuerzo, hacindolo inversamente proporcional al tiempo de
produccin (menos tiempo de almuerzo, mayor productividad).
Finalmente la maquina no logra funcionar, descartando este mtodo,
pero deja en evidencia los intereses del gerente acerca de la importancia
de la empresa en vez de los trabajadores como tal.
Armona grupal y Cooperacin:
No exista armona grupal, debido a que se llamaban la atencin unos
con otros de forma negativa y repetitiva, cuando el propsito de esta,
es luchar por un objetivo en comn de forma positiva, con una actitud
proactiva e igualitaria, independiente del rea de trabajo en que se
desarrollen. De esta manera la cooperacin cumple un rol fundamental
para que exista armona grupal y a su vez se logren las metas
propuestas.
Capacidad Plena del trabajo:
La capacidad plena de trabajo tanto empleado como empleador deben
sentirse satisfechos produciendo (laborando)
como obteniendo
resultados (ganancias) para alcanzar los objetivos de forma ptima que
favorezcan ambas partes.
En este caso puntual los derechos de los trabajadores se vean
transgredidos ya que primaba el bien personal del gerente y/o empresa
por sobre el bien comn.
Produccin Mxima:
La produccin mxima se relaciona directamente con la eficiencia, ligado
tanto al gerente como a los subalternos, ya que si este entrega los
recursos bsicos o necesarios, los trabajadores podrn desarrollar su
labor de forma eficaz alcanzando las metas establecidas.

En cuanto a lo acontecido en Tiempos Modernos el gerente solo iba en

bsqueda de ganancias rpidas y copiosas, satisfaciendo sus intereses
econmicos personales por sobre los derechos de los trabajadores que
eran tratados como una maquina ms dentro del proceso productivo y
no como personas propiamente tal.
La teora de la administracin bsicamente tiene dos enfoques
principales que son Fayol y Weber. En el estudio de tiempos modernos
la teora de Fayol logra tener extractos, pero utilizados para el bien
personal del gerente dndole un nfasis personal.
Enfoques:
1. Fayol crea que administrar era diferente a finanzas, contabilidad,
produccin, distribucin y otros fenmenos tpicos de empresa.
Identifico las funciones que deban desempear los gerentes y se
centraba en planificar, organizar, coordinar, mandar y controlar, a
su vez esto tena que ver con que los trabajadores desarrollaran
su labor de forma equitativa, con espritu grupal, dando ideas
nuevas y siendo proactivos entre otros de los 14 principio de
Fayol. De esta manera se lograra una administracin capaz de
organizar y emprender en las metas y objetivos de cada
institucin independiente de su carcter o finalidad.
2. Muy por el contrario el enfoque de Max Weber se asocia ms al
gerente de tiempos modernos ya que el propona
impersonalidad, competencia, tcnica y autoritarismo dejando de
lado las ideas nuevas, o libertad de decidir y generar nuevas
opciones de innovacin de parte de los trabajadores.