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n y Evaluacin de
Proyecto
de Inversin
Aspectos Tericos y Prcticos
Edmundo Pimentel
2008
ASPECTOS PRELIMINARES
Conteni
do
I.
7.
Aspectos que Deben Considerarse en la Preparacin de Proyectos Econmicos........21
II. EL ESTUDIO DEL MERCADO..................................................................................... 28
1.
Objetivos del Estudio de Mercado...............................................................................28
2.
Etapas del Estudio de Mercado....................................................................................30
2.1 Cobertura del Estudio de Mercado...............................................................................30
2.2 Recopilacin de la Informacin...................................................................................30
2.3 Anlisis de la Informacin...........................................................................................33
3.
Naturaleza del Estudio de Mercado.............................................................................. 33
4.
Dimensionamiento del Mercado..................................................................................34
5.
Delimitacin del rea de Influencia............................................................................34
6.
Anlisis de la Oferta..................................................................................................... 35
6.1.
Objetivo:....................................................................................................................... 35
6.2.
Anlisis de las Importaciones....................................................................................... 35
6.3.
Anlisis de la Oferta Domstica................................................................................... 36
6.4.
Anlisis de las Exportaciones....................................................................................... 37
6.5.
Factores que influyen sobre la Oferta:.........................................................................37
6.6.
Conclusiones sobre la Oferta Domstica:.....................................................................38
7.
Anlisis de la Demanda................................................................................................ 38
Pgina 2 de
196
ASPECTOS PRELIMINARES
7.2.
Determinacin de la Naturaleza del bien.....................................................................39
7.3.
Uso y Aplicacin del Bien:........................................................................................... 40
Pgina 3 de
196
8.
8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
Cuantificacin de la Demanda..................................................................................... 41
Demanda de Bienes de Consumo Final........................................................................42
Demanda de Bienes No Durables.................................................................................43
Demanda de Bienes Durables....................................................................................... 51
Demanda de Bienes de Consumo Intermedio:.............................................................52
Cuantificacin de Demanda de Bienes de Capital.......................................................61
9.
Mercado Disponible Para el Proyecto.....................................................................62
10
Anlisis de la Comercializacin................................................................................... 63
10.1 Definicin:.................................................................................................................... 63
10.2 Aspectos del Anlisis de Comercializacin..................................................................63
11
Comercializacin de Productos Agrcolas....................................................................64
11.1
Definicin:.................................................................................................................... 65
11.2
Objetivo:....................................................................................................................... 65
11.3
Funciones:.................................................................................................................... 65
Sistema de Comercializacin de Agroproductos..................................................66
12
Objetivo de la Bolsa Agrcola................................................................................... 68
13
Aspectos del Mercado Burstil que Modernizan la Comercializacin.....................69
14
Estructura Organizativa de Una Bolsa de Productos....................................................70
15
Mecnica de Operacin de una Bolsa..........................................................................71
15. Mercado y Tipos de Operaciones que se Realizan Dentro de una Bolsa.....................72
15.1 Operaciones de Fsico.................................................................................................. 73
15.2 Operaciones de Futuros................................................................................................ 74
16
Conclusin................................................................................................................... 74
III. TAMAO DE LA UNIDAD PRODUCTORA......................................................79
1) Objetivo..................................................................................................................... 79
1.1 Definicin de Tamao y Criterio para Medirlo...........................................79
2) Factores que Condicionan el Tamao de un Proyecto..............................80
c.
Seleccin del Tamao Adecuado......................................................................82
IV.
LOCALIZACION.......................................................................................................... 88
1.
El Modelo de Von Thnen Sobre la Localizacin Agrcola:......................88
1.2.
El Modelo Matemtico Compuesto..................................................................90
1.3.
Validez del modelo en el mundo real.........................................................91
2.
Teora de la localizacin industrial...................................................................93
2.1. Primer modelo......................................................................................................... 94
3.
Teora de los lugares centrales.........................................................................98
4.
EL Modelo de Competencia Espacial............................................................100
6.
Localizacin y Dimensin ptimas................................................................104
7.
El Teorema de la Mediana................................................................................. 105
8.
Competencia Espacial........................................................................................ 106
9.
Teora de la Localizacin e Investigacin Operativa...............................107
2.
ASPECTOS PRELIMINARES
5. Contenido de un proyecto
1.
El Contexto de la Formulacin y Evaluacin de
Proyectos:
Para los inversionistas del sector privado los estudios econmicos son una
herramienta esencial que les permite jerarquizar las oportunidades de
inversin en diferentes proyectos, en trminos del rendimiento que
generarn y del riesgo que involucra cada proyecto. Este ordenamiento
les posibilita establecer un nivel mximo admisible de riesgo
y
seleccionar los proyectos de mayor rendimiento con un riesgo menor o
igual al mximo admisible.
Definicin 1:
Es el conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y
desventajas econmicas que se derivan de asignar ciertos recursos
de un pas para la produccin de determinados bienes o servicios.
2.2.
Definicin 2:
Es el plan prospectivo de una unidad de accin capaz de
materializar algn aspecto del desarrollo econmico o social. Esto
implica desde el punto de vista econmico, proponer la produccin
de algn bien o la prestacin de algn servicio, con el empleo de
ciertas tcnicas y con miras a obtener un determinado resultado o
ventaja econmica o social.
c)
Proyectos de Servicio:
Son aquellos cuyo propsito es determinar la conveniencia de
instalar unidades de servicios de carcter personal, profesional,
tcnico o institucional, incluyen a los trabajos de investigacin de
apoyo a los bienes y servicios elaborados por otras unidades
productivas. En esta categora se incluyen proyectos tursticos,
educacionales,
mdicos
asistenciales,
electrificacin,
telecomunicaciones, transporte, etc.
Proyectos de Instalacin:
Se refiere al estudio de factibilidad de usos de recursos, para
incursionar en la explotacin de cualquiera de las actividades
antes mencionadas.
b) Proyectos de ampliacin:
Son aquellos proyectos referidos al estudio de las ventajas o
desventajas de ampliar la produccin de los bienes o servicios que
elabora una determinada empresa, o introducir una nueva lnea de
produccin.
c)
Proyecto de traslado:
Se refiere al estudio de la factibilidad de trasladar una unidad
productiva de bienes o servicios, de una determinada regin del
pas a otra regin del mismo pas.
CONCEPCIN DE LA IDEA
EVALUACIN Y APROBACIN
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
FORMULACIN DEL
PROYECTO
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196
Comercio exterior
Deuda Interna y Externa
Infraestructura y Recursos Naturales
ndice de Libertad Econmica
b. Factores Polticos
En el caso de los factores polticos, tambin se analizan aspectos
cualitativos y cuantitativos. Los cualitativos se refieren al tipo de
rgimen, grado de descentralizacin de las funciones pblicas,
legitimidad del gobierno as como su nivel de eficacia y eficiencia que
se traducen en el concepto de gobernabilidad.
La gobernabilidad comprende complejos mecanismos, procesos e
instituciones
a travs de los cuales las personas articulan sus
intereses, resuelven sus diferencias y ejercen sus derechos y
obligaciones legales y personales. Aunque la gobernabilidad incluye al
Estado, sta lo trasciende al incluir tambin a organizaciones del
2
Las organizaciones de la sociedad civil abarcan numerosas agrupaciones tales como ONGs,
entidades benficas, clubes sociales y deportivos, cooperativas y organizaciones de desarrollo,
grupos de defensa del medio ambiente, asociaciones profesionales, grupos religiosos, tnicos,
culturales, etc., instituciones acadmicas y polticas, medios de difusin masiva y partidos
polticos.
3
Trato imparcial y justo que debe ser aplicado a casos similares.
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196
Osborne y Gaebler, dos reconocidos gurs de la reinvencin del gobierno, en 1992, expresaron
grficamente este proceso: Pero nuestro problema fundamental hoy da es que tenemos el tipo
equivocado de gobierno. No necesitamos ms o menos gobierno sino mejor gobierno. Para
ser ms precisos necesitamos mejor governance. Governance es el proceso mediante el que
solucionamos colectivamente nuestros problemas y enfrentamos las necesidades de nuestra
sociedad. El gobierno es el instrumento que usamos. El instrumentos ha quedado anticuado y el
proceso de reinvencin ha empezado. En los 80, los lderes del gobierno y de los negocios
cayeron en la cuenta de que nuestra economa sufrira a menos que mejorsemos nuestras
escuelas, nuestros sistemas de formacin y controlsemos los costes del sistema de salud. Para
hacer todo esto no debemos solamente reestructurar las instituciones y los mercados sino que
debemos forzar el cambio en algunos de los grupos de inters ms poderosos del pas
profesores, altos directivos, sindicatos, doctores, hospitales... De repente hay menos dinero
para el gobierno para hacer cosas, proveer servicios. Pero existe ms demanda de
governance para liderar la sociedad, convenciendo a los diversos grupos de inters para
alcanzar objetivos y estrategias comunes. Hay todava otra razn por la que nuestros lderes
de
de
de
de
de
de
Desarrollo Humano
Gini
Pobreza
Violencia
Calidad de Vida
Confianza
C O N C E P C I O ND EL AI D E A
SECTO R
O F IC IA L
SECTO R
PRIVAD O
R e cu rs o s N a t u r a l e s
E s t r at eg i a N a c i o n al
B alanza de Pago
N eces i d a d e s d e l a p o b l a c i
Exportaciones
Sustitucin de importaciones
I n c r e m e n t o d e l a d e m a n d a in te r n a
Dn
e m a n d a i n sa t i sf e c h a
A n l is i s d e lo s o b j e t i v o s y
A n l is i s d e lo s o b j e ti v o s
d e l o s p l a n e s d e d e s a r r o l l o R e gi p
o na a
c tr or
r tl i, cSuela
e si a
y l dye l a c a p a c i d a d f i n a n c i e r a
NacionaL.
d e l pr o m ot or
CO NCEPCION
DE UN
PRO YECT O
Pruebas.
Las pruebas en los prototipos buscan verificar el desempeo tcnico
y comercial. Una manera de apreciarlo es construir suficientes
prototipos como para apoyar una prueba de mercado. Las pruebas
de mercado casi siempre duran entre seis meses y
Los
aspectos
mencionados:
mercado,
tamao,
ingeniera,
localizacin y financiamiento son las partes primordiales de un
estudio de factibilidad. Como consecuencia de ellos se derivan: el
programa de inversiones, tanto para activos fijos como para capital
de trabajo; el presupuesto de gastos e ingresos, el anlisis
institucional y el enfoque organizacional.
Factores de particular importancia como la organizacin gerencial,
las clusulas constitutivas de la empresa, las disposiciones legales
existentes y la capacidad administrativa requerida, deben ser
profundamente estudiados para evitar el fracaso de los proyectos,
que aunque muy bien concebidos tcnicamente, ha sido
superficialmente estudiados en estos aspectos.
Es de inters tambin para el empresario conocer las medidas de
poltica econmica que existen en el pas tales como: incentivos
fiscales, excepciones aduaneras, convenios con otros pases,
acuerdos de integracin a mercados regionales o subregionales,
rgimen legal de las inversiones y de la remisin de capitales, para
as aprovechar eficientemente el marco institucional existente.
Los aspectos tratados hasta ahora constituyen la formulacin del
proyecto. Seguidamente se debe pasar a la fase de evaluacin, la
cual permitir determinar su rentabilidad y riesgo asociado, al os
efectos de determinar la conveniencia o no de realizar la inversin.
6.4
Cuarta Etapa: Evaluacin.
El inversionista o financista evaluar el proyecto a fin de determinar
si este se adapta o no a sus objetivos o intereses; en ese sentido,
es conveniente sealar que existen varias formas de evaluar un
proyecto, dependiendo de quien realiza la evaluacin, sta se puede
clasificar en Evaluacin Social y en Evaluacin Privada.
Ms adelante, se presentar con detalle los elementos que
comnmente se utilizan
en la evaluacin privada y social de
proyectos de inversin, as como los indicadores financieros que ms
frecuentemente se utilizan para tales fines.
Segn el grado de incertidumbre que se tenga sobre el pronstico de
las variables ms importantes, la evaluacin se puede efectuar en
Condiciones de Certeza o en Condiciones de Incertidumbre.
Subproductos.
4)
Importaciones.
4.1.Series estadsticas de importaciones.
4.2.Procedencia y cantidades importadas. Marcas y
precios en los pases de donde provienen Costos de
Aduanas e Internacin.
4.3.Aranceles de Importacin. Precios FOB y CIF.
5)Anlisis de la Demanda.
5.1.Idiosincrasia de los Consumidores.
5.2.Variables que influyen sobre la demanda.
5.3.Consumo aparente real y potencial.
5.4.Consumo per cpita potencial y real.
5.5.Tendencia y proyeccin por tipo de producto.
5.6.Distribucin geogrfica de la demanda.
6)Mercado disponible para el proyecto.
ASPECTOS PRELIMINARES
IV. ASPECTOS TECNICOS.
1. Tamao.
1.1.
Factores que influyen sobre el tamao:
Demanda Insatisfecha.
Disponibilidad de Insumos.
Escalas Mnima tecnolgicamente posible.
1.2.
Tamao Mnimo Econmico.
1.3.
Tamao ptimo.
1.4.
Capacidad Instalada.
1.5.
Capacidad Utilizada.
1.6 Programa de produccin
2)
2.1.
3)
Localizacin.
Factores que influyen sobre la localizacin.
Costo del transporte de insumos vs. productos
terminados.
Disponibilidad y costo de transporte de la materia prima.
Disponibilidad y costo de la mano de obra.
Energa Elctrica.
Infraestructura Disponible.
- Otros Factores.
2.2.
2.3.
3.2.
Explotacin Agrcola Animal.
Plan de utilizacin del terreno.
Plan de manejo del rebao.
Manejo de pastizales.
4)
Requerimientos de Insumos. (En el caso de proyectos
agrcolas).
4.1.
Insumos Agrcola Vegetal.
Semillas u otros elementos de propagacin.
Requerimientos de agua y plan de riego.
Fertilizantes.
Fungicidas.
Pesticidas.
Herbicidas.
Electricidad.
Empaque.
Mano de Obra.
Otros.
4.2.
Insumos Agrcola Animal.
Alimentos Concentrados.
Alimentos Naturales y Ensilaje.
Complementos Alimenticios.
Medicinas.
Electricidad.
Mano de Obra.
Otros.
5)
Requerimientos de Servicios Mecanizados. (En el caso de
proyectos agrcolas).
5.1. Explotacin Agrcola Vegetal.
Equipos para preparacin de tierras.
Equipos Siembra.
Equipos para riego.
Equipos para aplicacin de agroqumicos.
Equipos para cosecha.
Equipos de procesos primarios.
Equipos para transporte.
Equipos para secado.
Equipos para almacenamiento.
Equipos para generar electricidad.
ASPECTOS PRELIMINARES
5.2.
Explotacin Agrcola Animal.
Equipos e instalacin veterinarios.
Equipos para tratamiento animal.
Equipos para alimentacin animal.
Equipos para ordeo.
Equipos para matanza.
Equipos de transporte.
Equipos para almacenamiento.
Equipos para generar electricidad.
5.3 Tecnologa
Seleccin y descripcin del proceso productivo.
Seleccin y descripcin de equipos.
Balance de materiales.
Volumen y estacionalidad de los insumos.
- Layout de planta.
VI. ANALISIS DE INVERSIONES.
1. Inversiones en Activos Fijos Tangibles.
1.1.
Terreno.
1.2.
Edificaciones y equipos.
1.3.
Maquinaria de produccin.
1.4.
Maquinaria y equipos auxiliares.
1.5.
Montaje de la maquinaria.
1.6 Traslado de maquinaria (si es el caso)
2)Inversiones en Activos Intangibles.
2.1.
Administracin del programa.
2.2.
Inversiones en estudios preliminares.
2.3.
Anlisis de suelos y cultivos experimentales.
2.4.
Gastos de Instalacin y promocin.
2.5.
Puesta en marcha.
2.6.
Intereses durante la instalacin.
2.7.
Imprevistos.
3)Capital de Trabajo.
4)Resumen del Plan de Inversiones.
5)Cronograma de Actividades.
6)Cronograma de inversiones.
ANLISIS DEL
MERCADO
o
o
27
Objetivos
Anlisis de la Demanda
Proyeccin de la Demanda
Anlisis de la Oferta
Anlisis de Comercializacin
La Comercializacin de Agroproductos
La Venta Minorista
La Venta Mayorista
ANLISIS DEL
MERCADO
II. EL ESTUDIO DEL MERCADO.
28
ANLISIS DEL
29
MERCADO
es menor a la mnima produccin tcnicamente aceptable, el
proyecto es tecnolgicamente inviable y si es mayor, se
ANLISIS DEL
MERCADO
concluye en la viabilidad del proyecto desde el punto de vista de su
mercado disponible.
El mercado disponible tambin debe ser comparado con el tamao
mnimo econmico de las unidades productivas y las reglas de
decisin son similares a la de la escala mnima tcnicamente viable.
En la grfica siguiente se muestra un esquema del proceso de
anlisis del mercado.
DEMANDA
OFERTA
MERCADO DISPONIBLE
EXCEDENTE
DE OFERTA
DEFICIT
DE OFERTA
MAYOR QUE LA
MENOR QUE LA
ESCALA
TECNOLOGICA
MINIMA
ESCALA TECNO- LOGICA MINIMA O QUE EL TAMA- O MINIMO ECO- NOMICOO QUE EL TAMA- O MINIMO ECO- NOMICO
PROYECTO INVIABLE
PROYECTO VIABLE
2.2
Recopilacin de la Informacin
La segunda aborda el problema de obtener la informacin
necesaria para cumplir con la cuantificacin del mercado
domstico disponible para el proyecto. Bsicamente se refiere a
una investigacin documental y/o de muestreo, a travs de la cual
se recaba un conjunto de informaciones dirigidas a responder
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196
(Cost
insurance
freight:
Costo,
seguro
flete.
pago de
Estacionalidad
Tambin es importante determinar si el producto est sujeto a
variaciones de precio por estacionalidad, para lo cual se debe
revisar
las
estadsticas
de
precios
nacionales
e
internacionales, a fin de precisar el grado de competitividad
del producto nacional en relacin a los precios
internacionales.
Calidad
En lo concerniente a calidades, se debe efectuar un anlisis
comparativo con productos similares producidos en el pas o
importados, en trminos
del aspecto del producto,
durabilidad, porcentaje de pureza o del componente activo
que posee, presentacin del producto, empaque, diseos, etc.
Empaque
Adems es importante determinar la forma de empaque o
presentacin del producto internacionalmente, as como
cules son los principales pases productores y consumidores
de dicho producto.
2.3
Anlisis de la Informacin
La segunda etapa del anlisis de mercado deber responder a
cuatro preguntas bsicas que orientan el diseo de la
investigacin sobre la demanda, la oferta y la comercializacin
de los bienes y/o servicios en estudio.
Q
Q Qu
Estacionalidad de la produccin
6.3.
Anlisis de la Oferta Domstica.
Comprende
el anlisis del sector productor, en el cual se
especificar el nmero de unidades productivas, clasificadas
segn su tamao y ubicacin, su capacidad utilizada, personal
ocupado, tecnologa aplicada, calidad de los productos, posicin
en el ranking de ventas y presentacin de los productos, as como
la porcin de la produccin que se destina al mercado nacional y la
que se destina a las exportaciones.
El anlisis debe incluir el estudio comparativo de las condiciones
en las que se realiza la oferta, a los efectos de concluir sobre la
estructura cualitativa del mercado, es decir si posee una
estructura monoplica, oligoplica, monopsnica u oligopsnica.
El estudio de la oferta incluye el anlisis de la serie histrica de
produccin de las empresas suplidoras ubicadas en el rea de
influencia, asociada a otras variables como: ndices de Precios de
los productos y de los bienes competitivos o sustitutivos. Otro
aspecto importante que debe incorporarse en el anlisis de la
oferta lo constituye el anlisis de la tecnologa utilizada por los
actuales productores (automatizados, semiautomatizado y
artesanales). Obviamente que
la calidad de la produccin
domstica representa un elemento esencial en el estudio de la
oferta.
La ubicacin geogrfica de las empresas productoras, el nivel de
utilizacin de su capacidad instalada, su vinculacin con otras
empresas y posibles planes de expansin son aspectos que deben
incorporarse a esta investigacin. En resumen, se debe obtener
la informacin requerida para llenar cada una de las celdas que
conforman el siguiente cuadro:
Cuadro N 1
Cuantificacin y Caracterizacin
de la Oferta (Por cada producto)
CONCEPTO
1
Capacidad Instalada
2
Capacidad Utilizada
3
Tecnologa Predominante
Destino de la
4
5
Produccin
Posicin
en el Ranking
6
Planes de modernizacin
Ubicacin Geogrfica
Plant
a1
Plant
a2
Plant
a3
Plant
a4
TOT
AL
1 Expresada en unidades
fsicas 2 Expresada en
porcentaje
3 Especificar si es alta, mediana o baja tecnologa (automatizada,
semiautomatizada o artesanal) 4 Porcentaje destinado al mercado
domstico
5 Sobre la base del volumen de ventas locales
6.5.
Factores que influyen sobre la Oferta:
Entre los factores ms importantes que influyen sobre la Oferta de
un determinado bien o servicio, destacan los siguientes:
a)
Objetivos de la Empresa:
Entre los objetivos de las empresas que pueden influir sobre
el nivel de la oferta tenemos los siguientes: maximizar la
cantidad a vender de un determinado producto aun
sacrificando temporalmente algunos beneficios; maximizar la
rentabilidad de la inversin. Esto puede obedecer a una
estrategia de penetracin de mercado o de dificultar el
acceso de competidores.
b)
c) Desarrollo Tecnolgico:
La Oferta de un determinado bien depende en forma
importante del avance en la tecnologa que se utilice para
producirlo; pues una mejor utilizacin de sus principales
insumos se traduce en una mayor productividad, lo cual a su
vez, determina incrementos en la Oferta del bien.
d)
Regularidad
y Seguridad de suministros de los principales
insumos:
Un factor importante que influye sobre los niveles de
capacidad utilizada y costo de produccin lo constituye la
regularidad y seguridad de suministros de los principales
insumos utilizados en la produccin del bien en estudio.
e)
Situaciones Coyunturales:
Es necesario determinar si el comportamiento de los factores
antes sealados obedece a situaciones coyunturales o si por
el contrario, son situaciones permanentes, e incorporar dichas
apreciaciones a la proyeccin de la demanda.
6.6.
Conclusiones sobre la Oferta Domstica:
El anlisis de la oferta debe permitir determinar el volumen de la
oferta que los productores locales estn en capacidad de ofrecer a
los consumidores, el grado
de utilizacin previsto para esa
capacidad de produccin, el destino de la produccin, las
condiciones estructurales y coyunturales bajo las que
se
desarrolla la oferta as como su proyeccin durante la vida til del
proyecto.
7. Anlisis de la Demanda.
7.1.
Objetivo del Anlisis de la Demanda:
Estimar la cuanta real de la demanda de un bien en un momento
determinado y
a un precio dado, para una poblacin de
consumidores especfica, en trmino de sus unidades de
comercializacin.
El anlisis de la demanda depender del tipo del bien o servicio
que se estudia; si es de consumo masivo, ser necesario el uso de
los coeficientes de elasticidad ya que la cantidad demandada
depender de los ingresos, del tamao de
la
poblacin
consumidora, de los precios del producto en estudio y de otros
bienes relacionados, etc. Si el producto que se estudia es
intermedio o de capital, su cantidad demandada depender del los
7.3.
Pgina 40 de
196
Investigacin
documental
Entrevistas
Bienes de
consumo
final
Bienes de
consumo
intermedio
Pgina 41 de
196
Bienes
de
capital
Durables
Censo
No
Durables
Muestras
Opinticas
Probabilsticas
Pgina 42 de
196
CTC /
VU
NO
DURABLE
Consumo
Percpita
Consumo
Percpita
8.1.
Demanda de Bienes de Consumo Final
Uno de los mtodos que con mayor frecuencia se utiliza en la
cuantificacin de la demanda de bienes de consumo final, es el
que se basa en la determinacin del consumo percpita real y
potencial. El consumo percpita potencial, lo definiremos como la
cantidad promedio de un cierto producto que un individuo de la
poblacin objetivo requiere consumir para satisfacer sus
necesidades en un lapso de tiempo. El consumo percpita real, es
el consumo promedio de un individuo de la poblacin objetivo
Cuadro
N 3
Produccin y Consumo de Arroz En
Venezuela (En Toneladas
Mtricas)
A
os
Ar
Ar
Imp
Exp
ro
ro
ort
ort
z
z
a
a
19
618.9 375.44
0
27.124
80
08
7
19
681.2 413.29
12
319
81
92
1
19
608.5 369.14
2179
39.910
82
23
7
19
449.4 272.66
5
17.573
83
75
4
19
407.8
247.40
3.286
16
84
41
8
19
471.7
286.16
0
44
85
22
0
19
321.5
195.04
0
4.383
86
27
7
19
373.2
226.42
14.23
1.128
87
47
2
0
19
382.2
231.89
97.02
0
88
66
3
1
19
313.1
189.96
19.03
2
89
55
9
6
19
401.0 243.29
530
887
90
67
8
19
610.5 370.35
249
5
91
08
1
19
622.6 377.69
533
53.240
92
20
9
19
723.4 438.83
326
135.89
93
06
8
4
19
728.0
441.65
20.99
127.81
94
54
8
3
6
19
756.9
459.18
20.00
60.000
95
50
7
0
19
779.9
473.11
20.31
52.461
96
06
3
6
19
795.5
482.57
20.82
54.220
97
04 INE y clculos
5
7
Fuente:
MAC,
propios.
Consu
mo
Apare
348.323
412.984
331.416
255.096
250.678
286.116
190.664
239.524
328.914
209.003
242.941
370.595
324.992
303.270
334.835
419.187
440.968
449.182
Pobl
aci
n
15.023.8
80
15.484.6
56
15.939.7
42
16.393.7
26
16.851.1
95
17.316.7
38
17.791.4
11
18.272.1
57
18.757.3
89
19.245.5
21
19.734.9
68
20.226.2
77
20.720.5
05
21.216.8
31
21.714.4
34
22.212.4
93
22.709.7
61
23.206.7
84
Cons.
Apate.
Percp
23,18
26,67
20,79
15,56
14,88
16,52
10,72
13,11
17,54
10,86
12,31
18,32
15,68
14,29
15,42
18,87
19,42
19,36
600.000,00
d
500.000,00
400.000,00
300.000,00
i
200.000,00
100.000,00
0,00 c
1234567891011121314
151617
Arroz Pulido
18
2 000,00
0,24
05 x
2
1 500,00
R = 0,96 81
1 000,00
500,00
0,00
1
14
4
5
6
7
8
9
1 0 11
12
Indic e d e P rec io s al P rod uc to r d e arro z
E x pone ncia l ( Indice d e P rec io s al P rod uc to r d e arro z)
16
2000,00
1500,00
y = 34,736e
R 2 = 0,954
0,2 20 2 x
1000,00
500,00
0,00
13
14
15
16
y = 34,185e0,2 7 17 x
R 2 = 0,9792
2.000, 00
1.000, 00
12345678910111213141516
0,00
ndic e de Devaluacin del B olvarE x ponenc ial (ndic e de Devaluacin del B olvar)
y = 30,081e0,2657x
3.000,00
R2 = 0,9543
2.000,00
1.000,00
0,00
12345678910111213141516
ndice de Precios al Mayor de Cereales
Exponencial (ndice de Precios al Mayor de Cereales)
49
Estadsticas de la
Coef. regresin
0,964536334
Correlac.mltiple
Coef.
Determinac.
R^2 ajustado
Error tpico
Observaciones
0,930330339
0,895495508
1,39908234
16
ANLISIS DE LA VARIANZA
Concepto
Grados
libertad
Regresin
5
Residuos
1
0
Total
1
5
Varia
Coeficien
bles
tes
Interseccin
1,745000365
Arroz Pulido
6,70502E05
IPArroz
0,030583448
IPSorgo
0,028123395
Bs./$
0,009677997
IPMayor Cereales
0,020123746
Suma
de
cuadrad
261,384623
3
19,5743139
5
280,958937
3
Error
tpico
2,04824617
8
6,4372E06
0,00889022
8
0,01075583
5
0,00557876
2
0,0059106
Cuadrad
os
Medios
52,2769246
6
1,95743139
5
Valor
26,7069
crti
co
1,7603E05
Estadsti
co t
0,85194855
10,4160371
7
3,44011942
7
2,61471052
1,73479310
1
3,40468747
Probabili
dad
0,41417984
9
1,09266E
06
0,00633014
5
0,02583113
8
0,11343431
2
0,00671795
9
Inferior
95%
6,30877804
5,27072E
05
0,01077478
1
0,05208889
0,00275226
0,03329338
Superior
95%
2,81877731
3
8,13931E05
0,05039211
4
0,00415789
0,02210825
4
0,00695410
ESTUDIO DEL
MERCADO
Sobre la base de la tendencia que mostr el comportamiento de
cada variable, se procedi a proyectar los resultados esperados para
los prximos cinco aos. Sobre las cifras proyectadas se aplic la
ecuacin obtenida en el modelo de regresin mltiple y se determin
el consumo aparente percpita de arroz pulido, para el prximo
quinquenio. Los resultados obtenidos se muestran en el cuadro que
se inserta a continuacin:
Cuadro N 4
Proyeccin Del Consumo
Percpita
A
1
9
1
9
1
9
2
0
2
0
2
Ar
ro
z
479.30
2
475.93
4
465.53
9
456.51
6
461.64
6
498.69
IP
Ar
ro
664,36
IP
So
rg
735,97
703,44
779,26
742,52
822,56
781,60
865,85
820,68
909,14
859,76
952,43
0
3
2
591.00
898,84
995,72
0
7
Fuente: Clculos propios.
Id
ev.
Bol
762,5
7
807,4
3
852,2
9
897,1
5
942,0
0
986,8
6
1.031,
72
IPM
Cere
ales
667,0
1
706,2
5
745,4
8
784,7
2
823,9
6
863,1
9
902,4
3
Co
ns.
Per
24,03
23,43
22,36
21,38
21,35
23,46
29,28
Cuadro N 5
DEMANDA DE ARROZ PULIDO Y PADDY
Demanda Anual
Cons
Poblaci
(Kgs.)
umo
n
A
Arroz
Arroz
os
Pulido
Paddy
Perc
(habitant
557.678.657
919.310.64
199
24
23.206.784
199
23
23.705.435
555.438.792
915.618.31
8
,4
6
199
22
24.207.582
541.273.548
892.267.48
9
,3
6
200
21
24.715.097
528.420.326
871.079.47
0
,3
1
200
21
25.228.358
538.631.485
887.912.15
1
,3
1
200
23
25.746.118
604.005.814
995.679.08
2
,4
1
200
29
26.267.810
769.002.587
1.267.669.
Fuente:
INE,2
y clculos propios.
3
569
De las cifras expuestas en el cuadro anterior, se concluye que la
demanda de arroz pulido supera a la oferta real de dicho producto.
Para 1997, la demanda super a la oferta en 75.004 TM, que
representaron un 15,54% de demanda insatisfecha.
La insatisfaccin de la demanda proviene de una produccin agrcola
deficitaria en relacin con los requerimientos del pas, ya que como
se indic en pginas precedentes, la agroindustria se encuentra en
capacidad de procesar unas 1.122.080 TM de arroz paddy para
producir cerca de 680.685TM de arroz pulido. Es decir, que con la
capacidad de produccin actual, la agroindustria podr procesar toda
la produccin prevista hasta el ao 2002, en los aos siguientes
requerir aumentar esa capacidad de produccin. Para alcanzar la
produccin de arroz paddy sealada en el cuadro No. 12 se requiere
cultivar entre 152.000 y 196.000 hectreas, considerando un
rendimiento promedio creciente, que variar entre 4.700 y 6.500
Kgs./H.
8.3.
(1)
vida til (vu) del bien bajo estudio: FR = (vu) . El producto del Factor
de Reposicin por el parque de bienes existentes equivale a la
demanda por reposicin. La demanda por crecimiento, se calcula
multiplicando el parque existente por la tasa de crecimiento de la
poblacin consumidora.
8.4.
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196
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196
Parque existente.
El trabajo consistir en realizar un estudio detallado del sector de la
economa que utiliza el bien, lo cual permitir estimar su
comportamiento en forma ms o menos precisa. Esta demanda se
calcula en funcin de los requerimientos de los bienes y servicios que
pueden ser producidos a travs de los bienes de capital analizados en
correspondencia con su vida til. La demanda de los bienes de capital
estimada, resulta de dividir la demanda de los bienes que con ellos se
producen, entre la capacidad promedio anual que dichos bienes de
capital poseen y entre la vida til.
La cuantificacin de la demanda de bienes de capital tambin puede
efectuarse en forma similar a la cuantificacin de la demanda de
bienes de consumo final durables, solo que en este caso, en lugar de
considerar el crecimiento vegetativo de la poblacin se considera la
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196
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196
DR = Pn/Vu y
= Pn*TC
DC
Donde:
Pn = Parque existente en el
ao n Vu = Vida til
TC = Tasa de crecimiento del sector de la economa
Una vez que se ha estimado la demanda de dichos bienes, se
compara con la oferta domstica de los mismos. La diferencia entre la
demanda y la oferta de dichos bienes constituye el mercado
disponible para el proyecto.
9. Mercado Disponible Para el Proyecto.
La diferencia entre los volmenes de la demanda y la oferta
proyectadas, permite determinar el mercado disponible para el proyecto,
si la diferencia es positiva, se dice
que hay un dficit de oferta y su
magnitud debe compararse, con la escala mnima tecnolgicamente
posible y/o con el tamao mnimo econmico exigido por los
inversionistas. Si en ambos casos el tamao del mercado disponible
Definicin:
Costos Unitarios
decrecientes Ventas Crecientes
Utilidades Crecientes
Crecimiento
Costos Crecientes
Ventas Decrecientes Utilidades Decrecientes
Decadencia
11.1 Definicin:
Entenderemos por Sistema de Comercializacin de Productos
Agropecuarios, al circuito por el cual deben pasar los referidos
productos para llegar desde los sitios donde se producen, hasta el
consumidor final.
11.2 Objetivo:
Los Sistemas de Comercializacin tienen por objetivo el satisfacer la
demanda del consumidor en condiciones adecuadas de: cobertura,
cantidad, calidad, variedad, oportunidad y precios.
11.3 Funciones:
Para cumplir con el objetivo antes planteado, al Sistema de
Comercializacin concurren un conjunto de agentes diversos, entre
cuyas principales funciones, se pueden mencionar las siguientes:
transporte, Seguros, Financiamiento, Seleccin, Empaque, Asumir y
Traspasar la Propiedad, Informar y Almacenar.
En este segundo nivel se ubican los silos para secado y/o
almacenamiento, los mataderos, los frigorficos y los centro de
acopio. A continuacin se describen brevemente cada una de dichos
componentes:
** Silos: Son depsitos cilndricos o prismticos, de altura
considerable, que se cargan por la parte superior y se vacan por
abajo, destinados al almacenamiento y conservacin de cereales,
semillas, etc. Por lo general son propiedad de la agroindustria que los
utiliza para acondicionar y almacenar los productos que
posteriormente va a procesar, o son propiedad del Estado quien lo
constituye para auspiciar la actividad agrcola. En Venezuela el
Estado posee cerca de cincuenta (50) silos, los cuales en conjunto
tienen una capacidad de secado superior a las cuarenta mil
toneladas diarias y pueden almacenar ms de un milln quinientas
mil toneladas diarias.
** Mataderos: Son los sitios donde se mata el ganado que se
utilizar en la produccin agroindustrial o en el consumo directo.
Estn constituidos por salas de matanzas, cmaras de conservacin,
establos y corrales, as como instalaciones para el proceso y
disposicin de despojos y desperdicios. Generalmente se clasifican
en mataderos para ganado bovino, porcino y aves. En Venezuela
existen cerca de veinte mataderos para ganado bovino, los cuales
Agrcola Animal
Pesca
Importacin Complementaria
T R A N S P O R T E Secado y Almacenado
Centros de Acopio
Mataderos Frigorficos
Productos Terminados
MAYORSTAS
Bolsa Agrcola
EXPORTACIONES
Consumo Animal
Agroindustria
Consumo Humano
FINANCIAMIENTO
Cadenas de Supermercados
Mercados Campesinos
Mercados Perifricos
Mercados Libres
CONSUMIDOR FINAL
INSUMOS
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196
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196
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196
b)
Operaciones a Trmino.
Tambin se conoce como contratos por anticipado, debido a que
los productores o los almacenistas se comprometen, mediante
un contrato, a entregar en una fecha futura y a un precio
definido, a un industrial, exportador o consumidor una
determinada cantidad de producto.
Este tipo de contrato permite al vendedor asegurar un
comprador y al comprador un abastecedor. Se diferencia del de
entrega inmediata en la postergacin de la fecha de entrega y
en que, al momento de realizar el contrato, el producto puede o
no estar disponible. Debido a que la postergacin de la fecha
de entrega implica mayores riesgos de incumplimiento, las
garantas que deben depositar los compradores y vendedores
en la Bolsa son mayores.
El mercado a trmino es una consecuencia del mercado de
disponibles y las operaciones generalmente se realizan entre
productores, consumidores y almacenistas. Es decir, se efectan
entre personas que estn dispuestas a recibir y entregar
efectivamente el producto, ms que entre intermediarios,
TAMAO Y
LOCALIZACIN
TAMAO Y
LOCALIZACION
TAMAO
OBJETIVO
DEFINICI
ON
FACTORES QUE LO
CONDICIONAN SELECCION DEL
TAMAO ADECUADO TAMAO
MINIMO ECONOMICO TAMAO
OPTIMO
PROGRAMA DE PRODUCCION
LOCALIZACIN
DEFINICION
LOCALIZACION
PTIMA
FACTORES QUE LA CONDICIONAN
MICROLOCALIZACION
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196
TAMAO Y
LOCALIZACINTENDENCIAS ACTUALES EN LA
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196
1)
Objetivo
El estudio del tamao consiste bsicamente en determinar el mejor nivel
de produccin para el cual debe ser diseada la unidad productora de
bienes o servicios.
1.1 Definicin de Tamao y Criterio para
Medirlo.
Definiremos como tamao de un proyecto al nmero de unidades de
un determinado bien o servicio, que puedan producirse con los
factores involucrados en el proceso de fabricacin de dicho bien,
durante un cierto perodo de tiempo.
En la definicin anterior se concluye que el tamao del proyecto es
equivalente a la capacidad de produccin de los factores involucrados
en el proceso productivo; en relacin a lo cual es necesario aclarar lo
siguiente:
En todo proceso de produccin se distinguen dos tipos de
capacidades: Capacidad de Diseo o Terica y Capacidad Efectiva o
Viable. La Capacidad Terica es la capacidad tcnicamente posible
de alcanzar y generalmente corresponde a la capacidad instalada,
segn las especificaciones tcnicas y garantas suministradas por el
proveedor de los equipos e instalaciones que se utilizan en el proceso
productivo.
La capacidad efectiva de produccin es la mxima produccin que
puede lograrse en condiciones normales de trabajo, teniendo en
cuanta un conjunto de aspectos tales como: Caractersticas del equipo
instalado, Condiciones tcnicas de la planta, problemas de
suministros, Feriados, Paros Normales, mantenimiento, Cambios de
troqueles y/o especificaciones del producto, mezclas de productos,
disminucin de productividad, sistema de gestin aplicado, etc.
Cuando se trata de medir la capacidad de produccin de un bien en
cuyo proceso de elaboracin deben cumplirse varias fases o etapas,
conectadas en serie (el producto de una es insumo de la siguiente),
se tomar como capacidad de produccin la de la fase o etapa del
El mercado
La tecnologa
El Financiamiento
Disponibilidad de Insumo
La organizacin
Disponibilidad de Transporte y otros servicios.
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196
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196
OPCIONES DE TAMAO
Mercado Disponible
Opciones
de
Tamaos
Posibles
Tecnologa
It =I0
Tt
T
0
donde,
Costos unitarios
90
70
50
40
30
10
0
490
680
Unidades
830
f.
Te
Tamao Mnimo
Econmico
To
Tamao ptimo
IV.LOCALIZACION.
e entiende por localizacin de una unidad productora de bienes o
servicios al proceso de seleccin de la entidad geogrfica donde
dicha unidad ser ubicada en en forma definitiva. El proceso de
seleccin de la regin geogrfica generalmente se
generalmente se realiza en consideracin a dos tipos de criterios sociales
y privados, dependiendo de la naturaleza del inversionista.
1.
tal forma que los productos agrarios se acarrean desde cada punto de
la llanura a la ciudad en lnea recta (un sistema de distancias
eucldeas).
En estas condiciones se supone que todos los agentes de la economa
se comportan de manera semejante en asuntos econmicos, es decir,
tienen las mismas necesidades y
http://es.wikipedia.org/wiki/Teor%C3%ADa_de_la_localizaci%C3%B3n_de_von_Th%C3%BCnen
Mercado
Hortalizas
Producto
s
Forestale
s
Gramne
as
(intensiv
as)
Gramne
as
(extensiv
as)
permite
granjas
que
las
interiores
tengan ms mano de obra y puedan ser ms pequeas. Por el
contrario, en las franjas exteriores, donde la renta de ubicacin es
menor las granjas deben ser mayores para obtener rentas
similares, a las del interior.
Evidentemente en el mundo real no se dan las condiciones de
9
La isotropa se refiere a la caracterstica de los cuerpos cuyas propiedades fsicas no dependen de la direccin.
Pgina 91 de
196
10
10
Donde:
con i = 0, 1, 2.
El coste unitario de transporte del producto es t0 y del insumo
i es ti (i=1,2). Q es la cantidad de producto fabricada.
Las principales implicaciones
estudiar en un espacio
M1
S1
S2K
S0
de
este
modelo
se
pueden
unidimensional.
Supongamos,
en
la
figura de la izquierda, que existe una
fuente de materia prima localizada en M.
Esta materia prima se transportar hasta
una
planta
industrial
que
la
procesar,
incurriendo en unos costes unitarios de
transporte
de cun/kg/km.
M2
CTT
CTT
1+2
1+2
1
2
1
M
11
11
"http://es.wikipedia.org/wiki/Teor
%C3%ADa_de_los_lugares_centrales"
12
Gegrafo alemn cuantitativo cuya contribucin principal a la disciplina, la Teora de los
lugares centrales, recogida en su obra Los lugares centrales en Alemania meridional
(1933), supuso una revolucin en la dcada
de los cincuenta y sesenta dentro del pensamiento geogrfico al postular una teora
sobre la distribucin y jerarquizacin de los lugares centrales en un espacio istropo.
Sentaba las bases para explicar la organizacin de las redes urbanas, teorizando las
pautas de ordenacin de los ncleos urbanos considerados como centros de servicios
que equipan a la poblacin circundante.
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196
Pgina 102 de
196
(a)
(b
CDE
0
CMLP
(a)
(b)
7. El Teorema de la Mediana
Los gegrafos, urbanistas, etc. a la hora de localizar servicios sociales
en
ncleos
urbanos (escuelas, centros cvicos, etc.) utilizaron
frecuentemente el llamado "Principio de la Mediana", que sealaba que
la localizacin ptima es aquel punto situado en la mediana de la
distribucin de frecuencias de los potenciales usuarios. Este principio
fue enunciado por el socilogo Quinn en 1943, como "la localizacin
mediana es una posicin...tal que la mitad de las unidades ecolgicas...
quedan a un lado de ella y el resto al otro". Algunos autores
examinaron este principio aos despus, establecindolo como un
teorema de la Teora de la Localizacin. Rydell (1971) seal que "para
que la mediana de la distribucin de la demanda sea la localizacin
ptima
en un espacio unidimensional lineal en el sentido de que
minimiza los costes de transporte es necesario y suficiente que los
costes marginales de entrega sean independientes de la longitud
recorrida".
Lo anterior equivale a admitir la validez del teorema de la mediana
para un conjunto muy amplio de funciones k(x) de costes de
transporte, las cuales habran de cumplir condiciones tan suaves como:
d(x, x) = 0
( k / x) > 0
[2 k(x1, x2) / x1 x2] = 0; es decir: d(x1, x2) = d(x2) d(x1)
Siendo d la funcin que expresa la distancia, y x i las coordenadas de un
punto.
El teorema de la mediana tiende a aparecer como resultado de
bastantes estudios de equilibrio espacial. Por ejemplo, si la densidad de
produccin en torno a una planta industrial agraria no es constante
(como se supone en los modelos de Lsch y Olson), entonces la mejor
localizacin es la mediana de la funcin de densidad. Esto implica que
en el espacio agrario las plantas tendern a localizarse ms prximas a
las zonas en las cuales la densidad de produccin sea mayor,
marginando las zonas ms extensivas.
Un resultado adicional, sealado por Jurez (1985), es que para una
planta industrial que transforma la produccin agraria, cuando se
considera la influencia de un mercado puntual exterior a la zona, slo
considerarse un
planificacin.
resultado
racional
desde
una
perspectiva
de
13
de
los
de
en
en
Pgina 110 de
196
11.
una
amplia
gama
de
Pgina 112 de
196
12.
Factores de localizacin industrial
La localizacin de las industrias a lo largo del territorio no se debe a un
hecho casual, sino principalmente a una decisin empresarial tomada
siguiendo criterios de rentabilidad econmica, esto es, procurando los
mximos beneficios industriales y los mnimos costes de produccin. A
la hora de decidir la localizacin industrial entran en juego factores de
tipo tanto fsico como humanos, entre los que vamos a destacar los
siguientes:
Polticos: los Estados suelen apoyar de manera directa (mediante
empresas pblicas,) o indirecta (subvenciones, impuestos,
facilitando suelo industrial, desarrollando legislaciones laborales
flexibles, etc.) la localizacin de industrias en determinados
lugares.
Los poderes polticos pueden favorecer la ubicacin de industrias:
teniendo una mano de obra barata o una ley laboral favorable a los
empresarios, ofreciendo suelo industrial barato, eximiendo de
impuestos a las empresas, dando subvenciones u ofreciendo
servicios a las compaas. Todas estas medidas, y algunas otras de
tipo legal, fiscal o bancario, pueden hacer bajar los costes
unitarios de un producto, al menos a corto plazo, por lo que una
14
Muchas son las cosas que se pueden hacer. Aunque aqu nos
centramos en la industria es aplicable a cualquier sector de la
economa. En primer lugar pueden mantener una mano de obra
barata y cualificada, o mejor dicho, con una relacin calidad precio
adecuada a las necesidades de las empresas.
Tambin pueden tener una legislacin favorable a las nuevas
inversiones y a la actividad industrial. Los poderes pblicos pueden
ofrecer suelo industrial, esto es, un suelo ms barato, mejor dotado
de los servicios que demandan las empresas y en los que se
puedan optimizar las economas de aglomeracin.
Adems se puede tener una poltica fiscal, o bancaria, que hagan
fciles las inversiones y permitan a las empresas obtener
rpidamente beneficios. Entre estas medidas estn las
subvenciones.
Pero lo mejor que pueden ofrecer los poderes pblicos es un clima
de estabilidad social, legal y judicial que garantice que el esfuerzo
empresarial triunfar o fracasar slo por las leyes del mercado, y
no por las arbitrariedades de los polticos y revueltas sociales. La
corrupcin es el mayor factor limitante para un crecimiento
econmico sostenido y diversificado.
En el Manual para la preparacin de estudios de viabilidad
industrial de las Naciones Unidas se afirma que la importancia de
las polticas oficiales ha aumentado considerablemente en los
ltimos aos y es preciso definir claramente la medida en que
stas polticas son aplicables a la propuesta de inversin de que
se trate. En varios pases desarrollados y en desarrollo se ejerce
una considerable presin para la descentralizacin de las industrias.
En los pases industrializados,
sta dispersin se busca
principalmente por motivos de ndole ambiental a fin de reducir la
contaminacin industrial en zonas de gran concentracin de
industrias. Aunque la importancia que se da a las consideraciones
ambientales est aumentando tambin en muchos pases en
desarrollo. El objetivo principal de la descentralizacin es reducir las
deseconomas externas de la concentracin industrial urbana.
An cuando las polticas oficiales no revistan la forma de
restricciones
al crecimiento industrial en zonas o regiones
cual en la literatura
transferencia.
tcnica
se
conoce
como
costo
de
TAMAO Y
LOCALIZACIN
procesos industriales existente, no hay homogeneidad en el
impacto producido por los costos de transferencia; en algunos la
influencia es mayor que en otros y por ende su orientacin estar
principalmente influenciada por el transporte.
TAMAO Y
LOCALIZACIN
Orientado hacia
la materia prima
de 196
PMP
>1
PPE
PMP
PPE
<
1
Donde:
PMP =
peso y/o volumen total de materia prima
a ser
transportadas por unidad del producto elaborado.
PPE = peso y/o volumen de la unidad de producto elaborado.
Este mtodo es muy utilizado (tambin se puede sustituir el PMP
por el costo unitario de transporte y el PPE por el precio de venta
del producto), sin embargo se le critica que solo considera el peso y
el volumen omitiendo dos aspectos que influyen significativamente
en las decisiones locacionales:
a) El grado de perecibilidad, que reduce la posible movilidad
espacial del bien o incrementa fuertemente sus costos de
transferencia.
b)Valor del bien a transportar por unidad de peso. A mayor valor
por unidad de peso se reduce proporcionalmente los costos de
transferencia sobre el costo total del producto. Los procesos que
producen bienes con esas caractersticas, tendrn mayor
movilidad espacial.
La cercana a las fuentes de materia prima fue un factor de
localizacin decisivo en el pasado, cuando el coste del transporte
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196
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196
para las ciudades que les sirven como mercado, por lo que las
industrias deben localizarse en los lugares
de peores condiciones
ecolgicas.
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14. Microlocalizacin.
La microlocalizacin constituye el proceso de seleccin de la parcela
de terreno en la cual se ubicar la nueva unidad productora de
bienes o servicios, el cual se realiza mediante el cumplimiento de las
siguientes fases:
El paso final es, desde luego, la seleccin de la ubicacin exacta de
la planta en la comunidad o comunidades que se han elegido, en el
proceso previo que permiti seleccionar una determinada zona
geogrfica.
En la solucin final, la principal consideracin es el terreno. Tiene una
tamao suficiente, incluyendo espacio para ampliaciones y
estacionamiento de automviles de los empleados?, Es adecuada la
topografa para el tipo de construccin que se desea, el suelo y el
drenaje natural permiten una cimentacin adecuada?
El segundo factor en importancia es probable que sean los
transportes. El terreno tiene fcil acceso en ferrocarril, automvil, por
agua o por aire, segn sean las necesidades del caso?, Los
empleados con o sin automvil pueden llegar fcilmente
a la
empresa?
A continuacin se menciona una serie de factores miscelneos
relativos a los alrededores del terreno. Considerarn los empleados
que es un buen lugar de trabajo?; Hay restricciones de construccin
o de zona que impidan el tipo de construccin elegido?; Los
elementos contra incendio de la comunidad son adecuados y se
puede disponer de los mismos en la planta?; El costo de llevar la
energa y otros servicios as como el del tratamiento de los
desperdicios industriales resultar prohibitivo.
En teora en emplazamiento ms favorable de una planta es aquel
punto en el que, considerando al negocio en su conjunto, el costo
total de produccin y entrega de
las mercancas a todos los
clientes es el ms bajo. Este costo total incluye el costo de todos los
factores que se han mencionado anteriormente, as como
cualesquiera consideraciones especiales que se deban al carcter de
la empresa. En realidad, sin embargo, la decisin sobre la
localizacin de la planta no se basa siempre en la razn, porque en
espacio
de
piso
disponible,
porque
no
se
necesita
espacio para
elevadores y escaleras.
Es
posible
hacer
rutas
mas
eficientes,
particularmente
en
el
caso de la
fabricacin en serie.
Los costos de manejos de materiales son menores.
Es posible una mejor superintendencia.
Las ventajas que se atribuyen comnmente a los edificios de varios
pisos en relacin con los de una sola planta son las siguientes:
a. Se utilizan de manera ms eficientes los terrenos,
particularmente cuando el espacio disponible es limitado.
b. El costo de la construccin por metro cuadrado de suelo es
menor.
c. El acondicionamiento del clima resulta mas barata porque el
rea de techos es menor.
d. Son ms resistentes al fuego, porque generalmente se usa el
cemento armado en su construccin.
e. La construccin es ms adecuada para el caso de terrenos con
pendiente.
f. Los pisos superiores se hallan mas libres de ruidos, olores y
porqueras de la calle.
g. Se puede utilizar el flujo por gravedad de los materiales.
h. Se pueden hacer disposiciones ms compactas, mediante un
arreglo vertical de las reas de produccin.
Una vez que se ha determinado el tipo de edificio que se va a
emplear debe considerarse su distribucin y colocacin dentro del
solar de la planta. A veces esto depende de la forma que tenga el
terreno con que se cuenta, pero, en general, los edificios se
construyen en forma de rectngulos largos y estrechos, localizados
de manera que se comuniquen entre s reduciendo a un mnimo las
interferencias mutuas en lo tocante a luz y ventilacin. Las
disposiciones de los edificios industriales toman menudo formas de
U, H,L,T,F o E. Cuando se planea la distribucin inicial siempre
deben tenerse en cuenta las necesidades de las ampliaciones
Consumo
diario
8
6
4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Poblaci
n
19.735
20.226
20.721
21.217
21.714
22.212
22.710
23.207
23.705
24.208
Dema
nda
1.193.
000
1.222.
700
1.252.
600
1.282.
600
1.313.
600
1.342.
700
1.372.
800
1.402.
900
1.433.
000
1.463.
400
Ofert
a
1.110.
000
1.130.
000
1.160.
000
1.180.
000
1.180.
000
1.180.
000
1.180.
000
1.180.
000
1.180.
000
1.180.
000
Demanda
Insatisfecha
83.000
92.700
92.600
102.600
132.600
162.700
192.800
222.900
253.000
283.400
Cuadro N 8
Opciones
Tecnolgicas
(Cifras expresadas en
miles)
CONCE
A
B
Capacidad de PTO
Produccin Anual
54.000
90.000
Inversin requerida
60.000
90.000
Costo fijo
160.000
258.750
Costo unitario variable (Bs./Ud)
3,00
2,90
Precio de venta (Bs./Ud)
7,00
7,00
Vida til (Aos)
10
10
C
180.00
0
160.00
0
508.50
0
2,85
7,00
1
0
Para evaluar las propuestas se tom como mxima produccin
anual el 85% de la capacidad de produccin anual sealada por los
proveedores:
Cuadro N 9
Parmetros de los
Proyectos al 85%
CONCEPTO
A
Volumen de la Produccin
45.900
Valor de la Produccin
321.300
Costo Total
297.700
Costo Unitario
6,49
Utilidad
23.600
Rentabilidad
39,33
B
76.500
535.500
480.600
6.28
54.900
61.00
C
153.000
1.071.00
0
944.550
6,17
126.500
79,06
ANLISIS DE INGENIERA
CAPITULO V
ANALISIS DE
INGENIERIA
1.2.
Eleccin, Seleccin y Descripcin del Proceso de
Produccin.
Una vez que se ha determinado cual debe ser el tamao de la planta
en base a las restricciones tcnicas y econmicas, se debe
seleccionar la alternativa de produccin que ms se adecue a las
condiciones sociales y econmicas del pas o regin donde se va a
instalar la nueva unidad productora.
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196
Eleccin de la Tecnologa.
15
15
Una definicin de la tecnologa es la aplicacin de conocimientos para resolver los problemas humanos. Una definicin
ms limitada la siguiente: El conjunto de procesos, herramientas, mtodos, procedimientos, equipos y personas, que se
utiliza para producir bienes y servicios.
a.
Proceso lineal.
Se caracteriza por una secuencia de operaciones lineal que se
aplica para fabricar el producto o para dar el servicio. Las
operaciones de flujo lineal se pueden dividir en dos tipos de
produccin: masiva y continua.
Las de Produccin Masiva son operaciones como las que se utilizan
en las lneas de ensamble de la industria automotriz, mientras
que las de Produccin Continua, se refieren a las industrias de
proceso como la industria qumica, del papel, fundiciones,
cemento, etc.
Aunque ambos tipos de operaciones se caracterizan por tener
flujos lineales, los procesos continuos tienden a estar ms
automatizados y los productos son mas estandarizados. Las
operaciones en lneas tradicionales son estrechamente eficientes,
pero tambin muy inflexibles.
Los sistemas productivos de flujo continuo las instalaciones se
uniforman en cuanto a las rutas y los flujos en virtud de que los
insumos son homogneos, en consecuencia puede adoptarse un
conjunto homogneo de procesos y de secuencia de procesos.
Cuando la demanda se refiere a un volumen grande de un
productos estandarizado, las lneas de produccin estn diseadas
para producir artculos en masa. La produccin a gran escala de
artculos estndar es caractersticas de estos sistemas.
La eficiencia se basa en la sustitucin de la mano de obra por
equipos y a la estandarizacin restante en tareas muy rutinarias.
Debido a esta estandarizacin
y a la organizacin secuencial de
las tareas de trabajo, resulta difcil y costoso modificar el producto
o el volumen en las operaciones con flujo lineal; por lo tanto,
estas operaciones resultan relativamente inflexibles.
En los ltimos aos la nueva tecnologa esta haciendo posible que
las lneas de ensamble sean ms flexibles. Esto se logra mediante
el uso de control computarizado y de la reduccin de los tiempos
necesarios para el cambio de equipo. Como resultado se obtiene
una flexibilidad sustancial.
c)Obras exteriores:
Cercado y Portera de acceso.
Casetas de Vigilancia.
Cronograma de Actividades.
Esta fase consiste en estimar el tiempo requerido para la realizacin
de cada una de las actividades necesarias para la instalacin del
proyecto, el ptimo lo constituye el menor tiempo posible para la
ejecucin de todas la actividades en conjunto.
La elaboracin del cronograma de actividades es de fundamental
importancia en la planificacin del proyecto pues en base a el se
programan las inversiones y la puesta en marcha de la planta.
Una forma sencilla de representarlo en un plano bidimensional,
consiste en un grfico de barras horizontales, donde cada fila
representa una actividad y cada columna una unidad de tiempo.
Existen diversas tcnicas que pueden ser aplicadas en precisar el
tiempo mnimo requerido para realizar las actividades inherentes a la
ejecucin fsica del proyecto, entre ellas las ms usada es la del
PERTCPM.
1.8.
1.9.
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196
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196
ANLISIS DE INVERSIONES
CAPITULO VI
ANALISIS DE INVERSIONES.
PARTIDA
Preparacin del sitio
Acometida de Servicios Industriales
Obras Preliminares.
Excavaciones
Trabajos de concreto y concreto armado
acero estructural y techos, albailera
pisos, pintura, plomera y alumbrado.
Calles, pavimentacin, alumbrado, reas
verdes.
Descripcin de la Partida
Trata de la deforestacin, limpieza del
terreno y movimiento de tierra.
Consiste en llevar hasta el sitio de la
obra, la energa elctrica, gas, telfono,
Internet,
etc.
Obras necesarias
para alojar al personal
y
materiales
necesarios
para
la
construccin (oficina provisional, caseta
de vigilancia, depsitos, campamentos
de
obreros, etc.)
La sumatoria
de estas partidas
constituye la construccin del edificio o
edificios.
Se refiere a las obras exteriores de la
planta.
Instalaciones
necesarias
para
el
funcionamiento de los equipos. Estas
partidas a veces se consideran como un
rubro independiente dentro de las
inversiones fijas.
Representan
las bases donde ubicar la
maquinaria pesada.
Equipos de Servicio.
Equipo de Oficina
Equipo para el Servicio
Mdico Cantina
Instalaciones contra incendios.
1.4.
Gastos de Instalacin y Montaje de los Equipos.
Representan los gastos en que se incurrirn en el montaje de la
maquinaria. Por lo regular cuando se trata de maquinaria. importada
de cierta tecnologa, el proveedor
de la misma garantiza su
funcionamiento solo si el montaje es realizado o supervisado por su
personal tcnico, en cuyo caso la estimacin de los gastos de montaje
de esa maquinaria, la suministrar el proveedor del equipo.
En general, la estimacin de las horashombre requeridas para el
montaje as como
el personal necesario (montadores elctricos,
mecnicos, etc.) sern calculadas en la Ingeniera del Proyecto, por
tanto para estimar las inversiones por concepto de instalacin y
montaje debern solicitarse cotizaciones del costo de la HHombre
por tipo de obrero calificado, a empresas especializadas en el ramo.
2. Activos Intangibles o Amortizables.
2.1.
Investigaciones previas.
Comprende los gastos e investigaciones preliminares, costo de
anteproyecto y del proyecto econmico, as como los gastos de
seleccin de tecnologa, equipos y proveedores.
2.2.
Organizacin, patente y similares.
Se incluyen en este rubro los gastos legales y notariales y los
impuestos especiales originados por la creacin de una nueva
empresa. La patente, derecho de autor, etc., se considerarn segn
la forma en que ha sido contratado. Si se cancela de una sola vez,
ser considerada como inversin pero si se paga en funcin de las
unidades vendidas representar un costo de produccin.
2.3.
2.4.
Puesta en Marcha.
Son los gastos que se causan por las pruebas con carga y sin carga
de los equipos. El tiempo estimado de puesta en marcha depende de
la complejidad del proceso manufacturero, y puede estimarse en
funcin de proyectos similares que estn en funcionamiento, o en
base a informaciones de los proveedores de los equipos.
Una vez que se ha estimado el tiempo que se requerir para la
puesta en marcha de la planta, se procede a cuantificar el costo que
representa, mediante una estimulacin del costo de la materia
prima, personal y otros insumos que debern utilizarse en los
ensayos de produccin.
2.5.
3. Activo Circulante.
3.1. Capital de Trabajo.
Se refiere a las necesidades de efectivo para financiar el inventario
mnimo de materia prima inicial y otros materiales de fabricacin,
requeridos en la elaboracin del producto, as como para el
financiamiento de la mano de obra y de otras erogaciones en que ha
de incurrir durante un determinado perodo. Es decir, es la cantidad
mnima de recursos monetarios que se requiere para mantener un
determinado nivel de operaciones.
El monto del capital de trabajo depende de cuatro aspectos
fundamentales:
a)Ciclo de Produccin.
En el perodo que tarde el proceso productivo para elaborar las
unidades de los bienes que se van a comercializar.
b)Poltica de Cobranza.
Se refiere al perodo en que se realizan los cobros de las
unidades vendidas,
el cual debe ser establecido por la
administracin de la empresa en concordancia con el sector en
el cual opera.
c)
Concepto
Ventas
Cobros
Costos
Saldo del
mes
Saldo
acumulado
Mes 4
100.000.0
00
100.000.0
00
80.000.00
0
20.000.00
0
90.000.00
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Cuadro N 11
Plan de Inversiones Resumido.
(En Bolvares)
Aporte
Prestam
Propio
os
Rubr
os
Terreno
Edificaciones
Equipos de Produccin
Equipos Auxiliares
Equipos de Servicios
Montaje de los Equipos
Investigaciones Previas
Puesta en Marcha
Intereses durante la Instalacin
Imprevistos
Administracin del Proyecto
Capital de Trabajo
TOTAL
Participacin Porcentual
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
1 2 3 4 5 6 7
ACTIVIDAD/ MESES
Gastos de Preinversin
Adquisicin del Terreno
Construccin de Edificaciones
Adquisicin Maquinaria y Equipos
Montaje Maquinaria y Equipos
Puesta en Marcha
Imprevistos
Intangibles
Inversin
Total
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CAPITULO VII
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y
EGRESOS.
1.
Presupuesto de Ingresos
2.
3.
Programa de Produccin.
La determinacin del programa de produccin est basada en los
resultados del estudio de mercado, la capacidad de produccin de
los equipos vinculados al proceso productivo y al aprendizaje
necesario de la mano de obra directa en
el manejo de las
instalaciones. El anlisis de esos factores combinados permite
establecer el programa de produccin del proyecto, por tipo de
producto, segn fue expuesto en el captulo correspondiente al
tamao del proyecto.
Destino de la Produccin.
En funcin de las polticas de la empresa, de las caractersticas y
variedad de los productos a fabricar as como de los aspectos ms
importantes del mercado consumidor, ser necesario mantener un
determinado volumen de inventarios de productos terminados, por
tanto en caso de ser necesario, de la produccin de cada ao, una
parte se destinar a la venta y el resto a inventarios.
1.2.
Cuadro N 12
Destino de la
Produccin.
(En Unidades
Fsicas)
PRO
DUC
B1
A
VENTO
Q11AS
(1K11)
B2
.
.
.
Q12(1K12)
.
.
.
Bn
Q1n(1K1n)
AO 2. . . . . . . .
IN
K VQ
VENTAS
Q21(1K21) +
K
Q11
Q11
22(1K22) +
K
. 12Q12
.
.
11
11
12
12
K Q
.
.
.
K1nQ
Q2n(1K2n) +
K1nQ1n
1n
A
VEN O
Qn1(1KTAS
n1) + Kn
I
N
Qn1Kn
.
.
1
n1,1n2) + Kn
Q,1n2Q(1K
. ,2Qn1,2
2
.
.
Kn2Qn
.
.
.
K2nQ2n.
...
Qnn(1Knn) + Kn
1,nQn1,n
QnnKnn
INV .
. .
K.Q
21
21
.K.22.Q22.
.. . .
VI
Q 1
ij
j
1
K ij
K
j
1
i 1 j
Qi j 1 , donde:
Kij < 1 y, j
Cuadro N 13
Valor Estimado De
Las Ventas (En
Bolvares)
AO 1
AO 2
.....
AO n
Produ
ctos
B1
B2
:
:
:
Q11 (1K11)P1
Q12 (1K12)P2
:
:
:
BN
Q1n(1K1n)Pn
{Q2n(1K2n) +
K1nQ1n }Pn
:
:
:
:
....
...
{ Qnn(1Knn) + Kn1,nQn1,n }
Pn
Vi Qij 1 K ij K ijQij
n
i j 1
V1
n
Vn
V
2
Vi
n t
V11
j
j
1
n
n
V
1 t j V1 t
j 2
j 1
n
V
1
t Vi
t
1i
j j
j 1
n
V
1
t j Vn
t
1n
j
j 1
Ctas. X Cobrar
V1
t
jn
j 1
n
V2 t j
j 1
n
j 1
n
j 1
j 1
n
Vit j
j 1
n
Vn t j
j 1
A
os
1
Ventas
5.000,00
2
3
4
8.000,00
10.000,0
0
10.000,0
0
Cuadro N 14
Ingresos
Previstos (En
Bolvares)
Cobra
nzas
5.000,00
(0,8083334) =
6.467,00 + . 958 = 4.042
7.425
8.083,00 + 1.533 = 9.616
8.083,00 + 1.917 = 10.000
Cuentas Por
Cobrar 958
1.533
1.917
1.917
a)
Materia Prima
Constituyen
los
insumos
materiales
bsicos
que
sern
transformados para la obtencin del producto final, como por
ejemplo, la arcilla , en la produccin del ladrillo, el maz en la
fabricacin de harina de maz precocidad, etc.
En el anlisis de ingeniera se calculan los requerimientos de estos
insumos bsicos para obtener una unidad de producto y por otra
parte, en la logstica de materiales e insumos del proyecto, la
disponibilidad de los mismos, sus costos y sus fuentes
de
abastecimiento.
Debe tenerse presente que si parte de la materia prima es
importada, se incluirn no solo sus costos, sino tambin los gastos
que se causarn por el transporte desde su origen hasta el sitio
donde se ubicar la planta, adems, los gastos de aduana y los
impuestos con que sea gravada. Por otro lado, si los insumos son
de procedencia nacional, tampoco deben ser obviados los gastos
del transporte y almacenamiento.
A continuacin presentamos un cuadro resumen mediante el cual
facilitaremos el clculo de los costos de la materia prima.
Cuadro N 15
Costo Anual de la Materia Prima.
Materias
Cos
Coefici
Ao (Costo Total)
Primas
to
ente
1
2
3
4
Unit
Tcni
TOTAL
donde:
Costo Unitario: Es el costo de cada unidad de insumo el cual debe
contener no solo su costo de adquisicin sino
los
Mat
eri
a
Madera
Resina
Total
Cuadro N 16
Balance de
Materiales de
Madera Aglomerada
Cos
Coefici
Costo Total
(Bs)
to
ente
1er.
2do.
Ao
Ao
Unit
Tcni
100
110.000 220.000
1,10
3
Bs/TM
TM/m
3.000
390.000 780.000
0,13
3
Bs/TM
TM/m
500.000
1.000.0
00
requerimientos de mano
de obra en el proyecto as como su
calificacin deben haber sido previamente definidos en el estudio
de Ingeniera. Debe tenerse presente que dichos requerimientos
pueden estar referidos a plantas ubicadas en pases de mayores
productividades que pueden influir en que se incurra en
subestimaciones, en los costosa por este concepto.
Por otra parte, el costo de la mano de obra deber incluir todos los
pagos que se deben efectuar de acuerdo a la normativa legal
vigente, tales como: asignaciones familiares, vacaciones, horas
extraordinarias, trabajos en das festivos, o trabajo nocturno, Ince,
Seguro Social, etc.,. Cabe destacar que a nivel de formulacin de
proyecto es posible asumir todas estas cargas sociales, como una
fraccin del costo diario o mensual de la mano de obra directa.
Actualmente las cargas sociales en Venezuela representan en
promedio un 40 % adicional sobre la remuneracin anual del
personal directo, no incluyndose dentro de ese porcentaje lo
relativo a los bonos extras que deben cancelarse por trabajos en
das festivos o bien por trabajo nocturno.
En la oportunidad de formular el proyecto es conveniente desglosar
los requerimientos de mano de obra por calificacin, establecer su
salario diario o mensual y calcular la remuneracin anual
incluyendo prestaciones sociales; as
como a continuacin
presentamos:
Cuadro N 17
Costo De La Mano De
Obra Directa (En
Bolvares)
Canti
dad
Activi
dad
Sal
ario
Men
Remuner
acin
Anual
Remuneracin
Anual Mas
Prestaciones
Total
2.2.Gastos de Fabricacin.
Se incluye dentro de este concepto los gastos de los servicios o
bien de insumos complementarios a la produccin, los cuales
conjuntamente con el costo primo, conforman en costo de venta
de los productos terminados. Cuando no es una actividad
industrial se denomina Gastos de Explotacin.
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196
a)
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196
b) Materiales Indirectos
Son todos aquellos insumos que no sufren transformacin en el
proceso productivo tales como pinturas, tornillos, material de
limpieza, lubricantes, etc.
Entre los materiales indirectos los que mayor peso tiene a efectos
de costo son los de empaque. Las caractersticas de estos, como
deber recordarse, deben haberse definido en el estudio de
mercado cuando se analiza el producto, su forma y presentacin,
Ejemplo, enlatados o bien en cajas de cartn, o envueltos en
polietileno, etc. Los requerimientos de los mismos deben haberse
estudiado en el anlisis de Ingeniera y determinarse las
necesidades por unidad de producto final, tal como coeficiente
tcnico.
Se procede en este caso en forma similar a la cuantificacin de
los costos de la materia prima.
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196
c) Repuestos
Se pueden considerar como materiales indirectos, no obstante los
mismos representan un costo importante dentro de la estructura
de costos de un proyecto cualquiera. Su determinacin depende
del tipo de maquinaria y equipo y los proveedores de los
equipos por lo regular sealan las necesidades
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196
e) Depreciacin.
Este concepto es un costo que se incluye como tal para
cuantificar la prdida de valor que experimentan los activos
tangibles renovables con el transcurso del tiempo.
La depreciacin no solo toma en cuenta, el desgaste fsico sino
tambin la obsolescencia econmica y se mide en funcin del
valor y de la vida til de un equipo, maquinaria o edificacin
hasta el momento que el costo de preservacin o reparacin
resulta tan elevado que sea antieconmico el mantener dicho
bien.
La depreciacin es un costo en que se incurre pero no representa
una salida de caja, sino ms bien constituye una reserva para
reponer el activo perdido y por ende mantener el patrimonio de
la compaa.
Los mtodos ms frecuentes utilizados para calcular la
depreciacin son el mtodo lineal y el fondo acumulativo de
amortizacin. Procederemos seguidamente a describir el mtodo
lineal.
(1 + i) 1
Existen otras tcnicas para el clculo de la depreciacin anual,
como es el caso de calcular en funcin del nmero de unidades
producidas, utilizacin de progresin aritmtica creciente o
decreciente, etc. El mtodo seleccionado debe especificarse en
el primer perodo y luego no podr ser cambiado.
f) Amortizacin de Gastos.
Durante la ejecucin de un proyecto de inversin se incurren en
una serie de gastos tales como administracin del proyecto,
intereses causados por prstamos contratados para financiar la
instalacin de la planta, investigaciones, estudios, proyectos,
etc. La totalidad de estos gastos denominados activos intangibles
pueden ser cargados a las operaciones como gastos y depende
de las polticas de cada empresa, si estos se incluyen en el
primer ao de operaciones de la planta, o bien se amortizan en
varios aos, que por lo regular no superan los cinco aos. Este
concepto de amortizacin de activos intangibles, es similar al de
depreciacin, en el sentido que no es una salida de caja o no
representa una erogacin de dinero.
Debemos tener presente que el monto de los intereses causados
por los crditos contratados que se amortizan, solo se refieren a
los del perodo de instalacin de la nueva unidad productora de
bienes o servicios.
Tambin es importante recordar que en cada presupuesto de
inversiones se reserva una partida para financiar rubros no
g) Seguros.
Representa el costo de la prima anual que la empresa debe pagar
a las
compaas aseguradoras a fin de cubrir siniestros
eventuales que daen total o parcialmente los medios de
produccin. Su monto depende del valor del bien asegurado, del
tipo de riesgo cubierto y de las caractersticas de la actividad que
se realiza con los activos asegurados, para lo cual deben
consultarse las tarifas previamente establecidas por las empresas
aseguradoras.
h) Alquileres.
Comprende el costo que la empresa deber absorber con motivo
del arrendamiento de los medios de produccin que utilice en la
elaboracin de los bienes que fabrica, principalmente se refiere al
alquiler de maquinarias y equipos o del local utilizado como
nave industrial.
i) Material de empaque.
El nmero de unidades de empaque que requerir la empresa, se
determina en funcin del balance de materiales y del programa
de produccin, luego se multiplica por sus respectivos costos
unitarios.
j) Asistencia tcnica. Royalties, Etc.
Se refiere al pago que peridicamente la empresa deber
efectuar al dueo de la tecnologa o de la marca bajo la cual
elabora sus productos, su clculo se efecta de acuerdo a las
bases establecidas en el contrato de cesin de la tecnologa o de
la marca.
k) Impuestos Indirectos.
Son los impuestos que la empresa deber pagar al municipio por
concepto de patente de industria y comercio, derecho de frente,
etc. Su clculo se efecta en base a lo establecido en la
respectiva Ordenanza Municipal.
l) Otros Gastos de Fabricacin.
Abarca un conjunto de partidas no incluidas en las descritas
anteriormente que se agrupan bajo esta denominacin.
Cuota
i
1
1 i n
ses
1
120.00
157.40
0,00
9,73
2
101.11
176.29
0,83
8,90
3
79.954,
197.45
96
4,77
4
56.260,
221.14
39
9,34
5
29.722,
247.68
47
7,26
Fuente: Clculos propios
Saldo
842.590,27
666.291,37
468.836,60
247.687,26
0,00
Cuadro N 19
Estructura De Costos
Proyectada
Ao
Ao
1
2
Costo Primo
Materia prima
Mano de obra directa
Otros materiales directos
Gastos De Fabricacin
Mano de obra indirecta
Electricidad
Combustible
Agua
Repuestos y mantenimiento
Seguros
Alquileres
Material de empaque
Otros materiales indirectos
Imprevistos
Depreciacin
Amortizacin
Asistencia tcnica, Royalties,
etc.
Impuestos indirectos
Otros gastos de fabricacin
Gastos de Administracin
y
Ventas
Remuneraciones
Comisiones sobre ventas
Aseo y Vigilancia
Alquileres
Comunicaciones
Agua y Electricidad
Publicidad
Mantenimiento
Gastos Varios
Otros Gastos de
Administracin
Transporte
Gastos Financieros
Intereses Crdito largo plazo
Ao
3
Ao
4
EVALUACIN DE PROYECTOS
TEMA VIII
EVALUACION DE
PROYECTOS.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.4.1.
7.4.2.
7.4.4.
7.5.
7.6.
Definicin y Objetivos.
Evaluacin Social
Evaluacin Privada.
Evaluacin en Condiciones de Certeza
T.C. de Ganancias
Punto de Equilibrio
7.4.3. Valor Presente Neto
Tasa Interna de Retorno.
7.4.5. Relacin BeneficioCosto.
Evaluacin en Condiciones de Incertidumbre.
7.5.1. Condiciones y Criterios.
7.5.2. Incertidumbre y Riesgo.
Evaluacin Social
7.6.1. La Seleccin de Proyectos y la
Planificacin Nacional.
7.6.2. Principales Diferencias entre la
Evaluacin Privada y la Evaluacin
Social.
7.6.3. Los Parmetros Nacionales.
7.6.4. Objetivos de la Evaluacin Social.
7.6.5. La Rentabilidad Social.
EVALUACIN DE PROYECTOS
VIII.
EVALUACIN DE PROYECTOS.
1. Definicin.
a evaluacin de un proyecto permite determinar la conveniencia y
oportunidad de oportunidad de su realizacin en lugar de la de
otros; es decir, calificarlo y compararlos con otros proyectos a fin
de jerarquizarlos en orden de importancia importancia de acuerdo
a los intereses de cada inversionista.
EVALUACIN DE PROYECTOS
Los objetivos del inversionista privado son las ganancias bien sea, en
trminos absolutos o en relacin al capital invertido; igualmente desde
su punto de vista solo medir los efectos directos del proyecto
(beneficios y costos) y la asignacin del precio
a los bienes y
servicios relacionados, se efectuar a precios de mercado o
precios
Pgina 172 de
196
Fj
VPN
j0
(1 i )
j
j0
VPN Fj (1 j
i)
j 0
Fj
I E
j
VAC
E j (1 i) j
j
0
VAE
VPN
n
(1 i)
j0
CAE
j0
VAC
(1
i ) j
4.
Evaluacin Privada.
Ya habamos sealado que en la evaluacin privada el criterio que rega
es la obtencin de beneficios ya sea absolutos, o en funcin del capital
invertido. Ahora bien, existen varios mtodos que se utilizan para
evaluar proyectos desde el punto del grado de certeza que se tenga
sobre los resultados esperados de los referidos proyectos, dichos
mtodos se clasifican en Inversiones en Condiciones de Certeza e
Inversiones en Condiciones de Incertidumbre.
Como primer tpico de este aspecto, nos referimos a la evaluacin de
las inversiones en condiciones de certeza para lo cual
consideraremos los siguientes supuestos:
El costo del capital se considera conocido.
Se supondr la perfecta divisibilidad de las
inversiones. Los proyectos son
independientes entre si.
Existe total certeza acerca del resultado de la
inversin.
Estas premisas implican que se mantendrn invariables las decisiones
sobre financiamiento y sobre reparto de dividendos, adems que la
seleccin de cualquier proyecto o combinacin de proyectos, no
alterarn el riesgo operativo global.
M
A
200.0
00
=
500.0
00
=
0,40
B
600.000
=
MB= 0,30
5.
Ao
s
1
2
3
Cuadro N 20
Resultados Esperados de los Proyectos
Proyecto A.
Proyecto B.
Proyecto C.
Gana
Flujo
Gana
Flujo
Gana
Flujo
ncia
Neto
ncia
Neto
ncia
Neto
Cont
de
Cont
de
Cont
de
3.000
6.000 2.000
5.000 1.000
4.000
2.000
1.000
5.000
4.000
2.000
2.000
5.000
5.000
2.000
3.000
5.000
6.000
t
bt
1 k
C
n
t 0
VA
1 K
t 0
At
neto
ser:
Ct
1 K
donde At = Bt Ct.
Ejemplo 3:
Una litografa contempla la adquisicin de una impresora, siendo el
flujo de fondo incremental, expresado en miles de bolvares, el
siguiente:
Aos
Flujo de
Fondos
0
Bs.
4.100
Cuadro N
21 Flujos de
Fondos
1
2
1.
1.000
00
3
1.000
4
1.
00
5
1.
00
Cuadro N 22
Valor Actual Neto y Costo del Capital
K
V.
A.
5
Bs.
229,48
%
6
Bs.
112,36
%
7
Bs.
00,00
%
8
Bs.
107,29
%
9
Bs.
210,35
%
1
Bs.
309,21
0
1
Bs.
404,10
1
1
2
Bs.
445,22
ii.
EVALUACIN DE PROYECTOS
Cuadro N 23
Clculo de la Tasa de Rendimiento
Financiero del Proyecto. (Empresa)
Durante Su Mnima Vida Anual.
1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
0
1
1
1
2
Cobranzas
1
0
Amortiz. y
Deprec.
Saldo Anterior
Total Fuentes
Costos Totales
ISLR
Dispon. P.
Amortizar
Efectivo Mnimo
Req.
Pago del
principal
Disp. P.
Accionistas
Capital +
Intereses
Flujo Neto
(4) = 1+2+3.
Fn = Flujo Neton + Activos No Depreciados + Cuentas por Cobrarn + Efectivo Mnimo Requerido
del Ao n
Pasivos
EVALUACIN DE PROYECTOS
8. ndice de Cobertura de la Deuda.
Este ndice debe ser usado para efectos de la fijacin del plazo del
crdito. O sea, observar si en un plazo de amortizacin dado, la
empresa podr hacer frente al servicio de su deuda a largo plazo y si
existe un margen de seguridad razonable, la empresa podr afrontar
sus compromisos a largo plazo.
En el caso de proyectos de ampliacin, este ndice se debe calcular
tanto para el proyecto como para la empresa en conjunto (empresa
ms proyecto). Esto obedece a que se debe conocer cul es la
situacin del proyecto ante el servicio de su deuda y la total del a
empresa.
En el caso de que el ndice del proyecto sea bajo para un determinado
plazo del crdito, pero el de la empresa en su conjunto sea aceptable,
se puede tomar como bueno el plazo fijado y el sacrificio que har la
empresa para subsidiar el proyecto representa un costo adicional para
sta por la ampliacin.
En el caso contrario, o sea, que el ndice del proyecto es aceptable
para un determinado perodo pero el de la empresa no, el plazo se
deber fijar en funcin al primero, ya que no es aceptable que sobre
el proyecto gravite una inadecuada estructura financiera diseada con
anterioridad a ste. En este caso se debe revisar cuidadosamente la
actual estructura financiera de la empresa y su posible modificacin.
Por ltimo, es conveniente realizar un anlisis de sensibilidad y
observar el comportamiento del ndice de cobertura de la deuda en
funcin de ste.
8.1.
i.
EVALUACIN DE PROYECTOS
ii. La frmula propuesta para los subproyectos FONEI es similar a la
usada por el IFC. La frmula es:
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196
D I 1
ICD
t p I 1
UN
t
UN = Utilidad Neta,
D = Depreciacin y
amortizacin I
=
Intereses deuda a largo
plazo
t = Tasas de impuestos y reparto de utilidades a los
trabajadores. p
= pago principal desuda a largo
plazo.
La frmula es bsicamente el cociente de el efectivo generado
despus de impuestos y reparto de utilidades a los trabajadores
para cubrir las deuda a largo plazo y la cobertura, despus de
impuestos y reparto de utilidades a los trabajadores de la deuda a
largo plazo. Lo anterior se explica analizando el significado del
numerador y el denominador separadamente.
iii. Numerador: Tomando como base el criterio utilidad y prdida, se
desea determinar el efectivo generado por la empresa despus de
impuestos y repartos de utilidades a los trabajadores y antes de
cubrir la deuda a largo plazo. Los pasos a seguir son:
a) Utilidad Neta.
b) Sumar todos los cargos que no impliquen desembolso de
efectivo (depreciacin, amortizacin de gastos capitalizados,
etc.).
Hasta aqu tenemos el monto de efectivo restante despus d
pagar los intereses sobre la deuda a largo plazo, pero se quiere
la cifra antes del pago de intereses, por tanto se deber.
Cuadro N 24
ndice de Cobertura de
la Deuda
197
197
197
CONCEPTO
6
7
8
800
1.00
1.50
Utilidad Neta
0
0
Depreciacin y
100
100
100
amortizacin
Intereses deuda a largo
750
750
500
plazo
Tasa Fiscal
42%
42%
42%
Rut.
8%
8%
8%
ICD.
3.4
1.1
1.1
197
9
1.65
0
75
350
42%
8%
1.1
198
0
1.80
0
75
150
42%
8%
1.2
Desarrollo:
1976:
1977:
8.3.
1.1
1750
1.1
1575
1.3
1125
1980:
375
1979:
= 3.4
1978:
= 1275
1.2
1575
Anlisis de Sensibilidad.
a. Para efectos del anlisis de sensibilidad es conveniente considerar
aquellas variables que realmente tengan una repercusin
econmica significativa para el proyecto. De manera evaluativa se
presentan algunas de ellas:
2. Insumos Importados.
Depreciacin maquinaria y equipos
importados. Amortizacin activos importados.
Gastos de repuestos importados para
mantenimiento Remuneracin mano de obra
extranjera.
Materias primas y otros insumos importados.
EVALUACIN DE PROYECTOS
CONCEPTO
GENERACION DE DIVISAS
Cuadro N 25
Generacin y/o Ahorro Neto de Divisas del
Proyecto
de
1
2 la Empresa
3
4
5
Exportacin de
a) Volumen (tons)
b) Valor (miles de pesos)
AHORRO DE DIVISAS
Sustitucin de Importaciones
a) Volumen (Tons)
b) Valor (miles de pesos)
SALIDA DE DIVISAS
Costo CIF del equipo de importacin
Costos CIF de materia Prima
Regalas
Otras
GENERACION NETA
GENERACION NETA EN EL PERIODO
GENERACION NETA A VALOR
PRESENTE
EVALUACIN DE PROYECTOS
9.
TREMA
EVALUACIN DE PROYECTOS
La determinacin del riesgo asociado a un proyecto de inversin tiene
una importancia similar a la determinacin de la rentabilidad de esa
inversin, dado que cualquier decisin en torno a la aceptacin del
proyecto debe considerar simultneamente la
Pgina 188 de
196
Modelo Triangular
Al considerar tres escenarios la distribucin probabilsticas de los
flujos netos puede asimilarse a una distribucin triangular en la que se
distinguen tres situaciones: Una optimista, una intermedia y una
pesimista. Dicha distribucin posee una Funcin de Distribucin
conocida que se expresa en trminos de los parmetros (escenarios).
Luego se puede calcular el inverso de la funcin de distribucin (F(x))
1
y aplicar el
resultado a los nmeros aleatorios entre ceo y uno generados por el
computador. Para cada resultado se aplica el algoritmo de clculo del
flujo de caja y para una n tupla de flujos de cajas se calcula la TIR o
el VPN. El resultado se genera ms de mil veces (Mientras mayor es el
nmero de simulaciones el resultado es ms preciso) y se obtiene una
distribucin emprica de el VPN o de la TIR, mediante la cual se puede
calcular el riesgo como una medida probabilstica, por ejemplo:
P{VPN>o}. En la prctica el conocimiento de la funcin de densidad
de la distribucin triangular y de sus parmetros permite aplicar un
procedimiento ms sencillo. Dada la funcin de densidad :
2
c ab a
f x
2
c ac b
x a,
par
a
axb
x c,
par
a
bxc
E( X )
Var( X )
1 a b
3
c
c2
ab ac bc
18
PZ
probabilidad
P
{VPN>0}
=
correspondiente a una normal de media cero y varianza uno y si es
menos de 0,9 se rechaza y en caso contrario se acepta el proyecto.
Pgina 190 de
196
3 Metodologa
Los aspectos ms importantes que deben considerarse en la
metodologa para el diseo organizacional se ilustran en el grfico
siguiente:
Pgina 191 de
196
Diagnstico
Organizacional
Plan Estratgico de
Desarrollo
Organizacional
Factores de Organizacin
OPORTUNIDAD
ES DE MEJORAS
INTERNAS
Diagnstico de
la
Organizacin
Principal
es
Objetivo
s
(Enfoque Sistema
Socio Tcnico)
Propuesta
NECESIDADES
EXTERNAS
Diseo /
PLAN DE ACCIN
PARA EL CAMBIO
Y DESARROLLO
ORGANIZACIONA
L
Equipamiento
Funcionamiento / Ambiente
Desempeo
Organizacional
Entorno de trabajo
Competencias de Gestin
Expectativas
Institucionales
Identificacin de necesidades
Factores del Modelo Sustentable
Desempeo Gerencial
Proceso de
Intervencin
Competencias de Direccin
Medicin del Desempeo
Sistema de Control Interno
Implantacin del
Modelo Organizacional
Entradas
Procesos
Tcnicos y
Administrativo
s
Salidas
Evaluacin de
Equipos de Trabajo y
Procesos en el
Sistema Sociotcnico
Identificacin de los
Cambios para lograr la
Efectividad
Organizacional y
Calidad en la Gestin
Estructura / Espacios
Procesos /Equipos
Recursos Humanos
Gestin de la Calidad
OPORTUNIDADES
CAMBIOS INTERNOS
NO
DESARROLLADOS
Dimensionamiento
Adecuacin y
Dimensionamiento
Estructural.
SITUACIN ACTUAL Y
SITUACIN DESEADA
funcional.
PLAN DE GESTIN
ESTRATGICA ADAPTACIN Y
CRECIMIENTO INTEGRAL E
INTEGRADO
Competencias del
Personal.
Gerencia y liderazgo.
Eficiencia de
Procesos.
NECESIDADES
CAMBIOS
EXTERNOS A
SATISFACER
Tendencias del
Sector.
Exigencias
operativas. de
Crecimiento
y Rol.
Efectividad e
Imagen
CONOCER
QU SE REQUIERE CAMBIAR?
Costos y
Recursos
Financieros.
Rendimiento y
Resultados.
DEFINIR ESTRATEGIAS
CMO ACTUAR EN EL
FUTURO?
MODELO ORGANIZATIVO
GESTIN DE
CALIDAD Y
EJECUTAR CAMBIOS
EQUILIBRIO Y ALINEACIN
CON
PLAN ESTRATEGICO
EN FORMA SIMULTNEA
ADECUACIN DE
LA
ESTRUCTURA
DESARROLLO
NORMATIVO
DE MODELO
ALINEACIN CON EL
PLAN ESTRATGICO
REESTRUCTURACION Y
REDIMENSIONAMIENTO
REGLAMENTO INTERNO
DE POLTICAS CLARAS
Y COHERENTES
FORTALECIMIENTO
DEL TRABAJO
MANUAL DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONAMIENTO
RECURSO
S
HUMANO
S
PROCESOS
DE
GESTIN Y
CULTURA DE
LA
CALIDAD
TECNOLOG
A
SITEMATIZACIN
Y
CLASIFICIACIN
Y VALORACIN
DE CARGOS
MANEJO DE
LA
SIMPLIFICACION INFORMACION
CAPACITACIN PARA
EL DESARROLLO DE
COMPETENCIAS
COMPARTIR
VALORES DE
VISIN Y
MISIN
PRESTACION DE
SERVICIO
EFECTIVO
PROMOVER
CAMBIOS DE
APRENDIZAJE Y
CONDUCTA
MANUAL DE
CARGOS
ADECUACIN DE
PERFILES A LAS
NUEVAS
HABILIDADES
MOTIVACION, COMPROMISO
CON LA ORGANIZACIN,
FLEXIBILIDAD PARA
APORTAR IDEAS Y
SOLUCIONES A LOS
CAMBIOS.
EVALUACIN DE PROYECTOS
Finalmente, se procede a desarrollar el proceso del diseo organizacional
a travs de un enfoque sistmico, alineando la organizacin con sus
principales objetivos, en l forma que se ilustra a continuacin:
MODELO 3. DISEO DEL MODELO ORGANIZACIONAL COMO UN SISTEMA DE GESTIN POR COMPETENCIAS
Y EXCELEN
COMPETENCIAS
GESTIN
Plataformas de Diseo y
Desarrollo
Estratgica
Planificacin
Relaciones / Decisiones
Es ructural
t
Competencias
Tec nolgica
Cu tural
Procesos / Informacin
CRECIMIENTO
EQUILIBRADO
EXCELENCIA
Cultura
Sistema de Gestin
Organizacional
ENTORNO DE
TRABAJO /CLIMA
Comportamiento
por
La forma en que se hacen la cosas
Organizacional
Basadoen
Competencias
La Efectividad, Eficiencia y Calidad de las COMPETENCIAS
dependen de
ESTILO DE DIRECCIN - VALORES
Individuales y
Plan y Administracin Estratgica sustentados en:
de Grupos
Competencias Visibles:
Conocimientos, habilidades
Competencias no
visibles: Sentimientos,
Percepciones, Valores
Competencias
delegadas:
Polticas, Normas,
Procedimientos
ESTRATEGIA
RH
Es necesario identificar, medir y gestionar el
estilo directivo para poder influir positivamente
en el Diseo de una Gestin por Competencias
EVALUACIN DE PROYECTOS
Bibliografa
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EVALUACIN DE PROYECTOS
Pgina 196 de 196