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RAFAEL YUSTE Y LOS MANIPULADORES DEL CEREBRO

Viva la colaboracin, abajo la competencia!

De todas las innovaciones que se tratan en el libro la que le asusta ms al autor es
la de Rafael Yuste cientfico de la Universidad de Columbia, que pretende crear el primer
mapa mental para ver controlar las neuronas del ser humano. Para este proyecto
BaracK Obama prometi dar 100 millones de dlares anuales; en este proyecto
intervienen muchos cientficos y lo que se pretende es ver cmo es la relacin entre las
neuronas para con esto diagnosticar diversas enfermedades, nuevas formas para
diagnosticar, terapias.
A raz de todo este mapeo neuronal nacen interrogantes ticos que no se haban
tenido antes en la historia de la humanidad, lo que lleva a mltiples cuestionamientos de
referentes a manipulacin y control mental.
El autor realizo una entrevista al seor Yuste, el afirma que se esperaba encontrar
con una persona prepotente y agrandada, pero que por el contrario, se encontr con una
persona calidad, de aspecto gentil, calvo, con bigote y con una sonrisa clida.
El seor Yuste presento el laboratorio al autor, sealando que en l se encontraban
diversas personas que no necesariamente eran estadunidenses, y que en los centros de
investigacin era ms comn encontrar a extranjeros.
Para comenzar la entrevista, se indica por Yuste el cmo este proyecto va a
beneficiar a miles de personas con enfermedades neurolgicas, y que segn l, la forma
en que esta innovacin sera utilizada, seria vigilada por comits ticos conformados por
la sociedad, por cientficos y por expertos en tica.
Todo este proyecto por as decirlo nace de la necesidad de entender cmo funciona el
cerebro humano, ya que no se sabe cmo funciona este en realidad, as como si se sabe
cmo funciona el hgado, msculos y tal conocimiento, permite poder tratarlos o curarlos
cuando se estropean, adems Yuste indica que al conocer el cerebro la humanidad se
har ms libre, ya que entender el cmo funciona su mente, generando posibilidades
para poder manipular maquinas y optimizar la comunicacin.
Yuste indica que el cerebro est conformado por 100000 millones de neuronas,
conectadas entre s de mltiples maneras, y que a pesar de que sea algo complejo el
estudio de estas, el afirma que los colaboradores del proyecto es gente capaz y que todo
es cuestin de mtodo y trabajo. El afirma que es mejor estudiar los movimientos y las
conexiones entre las neuronas, ms que estudiar a la neurona en s. Y la forma en que se
est realizando esto es mostrndole videos o pelculas a ratones y observando cmo
reacciona su actividad neuronal, ya que en primer instancia al observar la corteza cerebral
del ratn, ya que es un patrn de comparacin de calidad de funcionamiento.
Cuando se ponen a los ratones a ver las pelculas, con un laser se monitorea la actividad
de unas 4000 a 18000 neuronas en la corteza visual, y lo que se observa es que cuando
estn viendo la pelcula se observan unos chispazos en esta zona, se para la pelcula y
se deja una pantalla gris, y se siguen generando esos chispazos, con estas
observaciones, se puede decir que cuando nosotros vemos el mundo nuestro cerebro
reactiva patrones endgenos, reafirmando, la teora del Kant el cual dijo que cuando se ve
el mundo, lo que se activan son las ideas que llevamos dentro. Esto lo puede hacer el
cerebro cuando se est dormido o despierto, el reto est en poder entender como estos
impulsos chispazos neuronales funcionan.

Yuste proviene de una familia de clase media, era un joven brillante que logro entrar a una
de las mejores secundarias de Espaa y se gradu como el mejor alumno de su
generacin, cuando estudio medicina el hecho de que en su prctica tuviese que pasar
por el rea de psiquiatra lo encamino a ser investigador, ya que observaba que los
esquizofrnicos eran gente brillante, y se cuestionaba por que haba algo mal, ya que los
tratamientos que se utilizaban eran paliativos y l en ese punto, decidi cambiar el rumbo
de su vida, al enfocarse hacia la investigacin; adems de esto su padre la haba
regalado un libro de Santiago Ramn y Cajal cuando el tenia 14 aos el libro se titulaba
Los tnicos de la voluntad: reglas y consejos sobre investigacin cientfica y su madre
tambin le regalo un libro llamado los cazadores de microbios, estos textos marcaron el
rumbo de lo que sera l como profesional para la sociedad.
Luego de graduarse como mdico, llego a EEUU en donde realizo un doctorado en la
universidad de Rockefeller de NY, bajo la direccin del Premio nobel Torsten Wiesel, luego
realizo estudios de postgrado en el departamento de investigacin de computacin
biolgica de AT&T, bajo la direccin de Lawrence Katz. Luego de esto paso a ser profesor
asociado de la Universidad de Columbia. Teniendo ya reconocimiento en la docencia y la
investigacin en 2011 fue invitado a una reunin en Gran Bretaa en donde propuso su
idea (Mapeo del completo del cerebro), que al principio fue criticada, pero con el apoyo de
unos pocos entre ellos uno de los impulsores del proyecto del genoma humano, al final
haban 5 personas que apoyaron la idea y esta fue publicada en revistas cientficas y
llevada a la Oficina de Polticas Cientficas y Tecnolgicas de la Casa Blanca, la cual la
escogi para que sea desarrollada tal vez, segn indica Yuste por la necesidad de que
EEUU sea otra vez vista como el innovador o mejor dicho asombrar al mundo con un gran
desafo tecnolgico-cientfico, ya que China ha generado que la poblacin
Estadounidense piense que EEUU se est dejando pisar los talones por el gigante
asitico.
Segn Yuste con los avances de esta investigacin es probable que las teoras de
Sigmund Frued sea revisadas, ya que a medida que se van mejorando las teoras, esto
lleva a que se replanteen otras y es por eso que siempre se est en continua evolucin,
Lo que bsicamente se busca con la Investigacin del espaol, es que se logre realizar
una maquina que permita ver cmo funcionan las neuronas.
En todo el mundo se estn realizando investigacin en la parte neuronal, aunque el de
Yuste es el ms ambicioso, hay otro como el de Jhon P. Donoghue y Miguel Nicolelis, que
cada uno por su lado ha logrado que cerebro y maquina funcionen juntos, logrando que
mediante electrodos pacientes parapljicos enven ordenes desde su cerebro a
computadores que hacen que se mueva un robot.
Otro cientfico, Rajesh Rao ha logrado que una persona de rdenes a otra mediante
electrodos, para que realice un movimiento especifico.
Estas investigaciones generan cierta controversia, ya que no se sabe hasta donde se
puede llegar ya sea para bien que sera el objetivo, o que tanta maldad se pudiese
realizar.
Segn Yuste para el 2019 se espera tener resultados de su proyecto, el enfatiza que este
trabajo es la recopilacin de otros que han venido de tiempos atrs, y que la colaboracin
ser el pilar fundamental para que las barreras entre las disciplinas caiga, ya que se ha
visto ltimamente que la ciencia se est volviendo colaborativa entre las diversas areas
del conocimiento.
El capitulo finaliza con un breve anlisis de la ciencia en Latinoamrica, ya que segn el
texto lo que falta es que mas estudiantes vayan al exterior a formarse para que aprendan
como hacer ciencia, y con esto regresen a sus pases para que se empiece a generar
conocimiento internamente, ya que el internet es una fuente de informacin
importantsima pero lo que se debe hacer es que estos estudiantes se preparen como

debe ser y que generen conocimiento, y este conocimiento como aparentemente se

puede percibir pase a ser de bien pblico y que todos puedan usarlo para optimizarlo y
mejorar las condiciones sociales.
CAPITULO 6: PEP GUARDIOLA Y EL ARTE DE INNOVA CUANDO SE EST
GANANDO
Todos hacemos cambios drsticos cuando estamos en las malas, pero muy pocos tienen
la sabidura de innovar cuando estn en las buenas. Guardiola tiene el gran mrito de
haber perfeccionado el arte de la innovacin incremental, construyendo sobre todo lo que
haba heredado. Muchas empresas y personas deberan seguir el ejemplo de Guardiola,
de innovar mientras estn ganado. Cruyff introdujo una filosofa de juego que guio al
Barcelona, sus sucesores y Guardiola cambiaron tcticas y estilos, pero (como hacen
muchas empresas triunfadoras) realizaron cambios constantes sin abandonar una filosofa
rectora. Futbol total.
Cruyff tiene una frase famosa si t tienes el baln, tu rival no la tiene y no puede atacarte
otras veces lo pone como Hasta el da que se empiece a jugar el futbol con dos pelotas,
yo quiero tener siempre la pelota, porque si yo la tengo, tu no la vas a tener Guardiola ha
seguido la filosofa con una determinacin absoluta y dice El baln lo quiero para m y si
el contrario lo tiene, se lo voy a quitar. Que sepa que se lo voy a quitar y que voy por l
Otra innovacin perfeccionada por Guardiola es tener siempre un jugador libre para que
pudiera recibir la pelota. Todo equipo est diseado para poder recibir la pelota y tenerla
constantemente. Y para poder pasar la pelota constantemente y tener siempre a alguien
libre, debes tener superioridad en el medio campo. El hecho de que Guardiola fuera un
jugador flaquito, sin mucho fsico, le hizo desarrollar la cabeza ms que a otros jugadores,
tena que ser listo, si no tena el poder fsico de otros, necesita mucha tcnica, mover el
baln rpidamente, evitar y choque, tener una buena visin, desarrolla la capacidad
necesaria para captar cualquier detalle, fijando en la retina la posicin de los compaeros,
explica Cruyff.
En el 2008 el FC Barcelona necesitaba una mano dura, a alguien que impusiera la
disciplina en el equipo, los jugadores no tenan disciplina y perdan los partidos, venan en
declive. Laporta el entonces presidente de Barcelona se decidi por Guardiola como
sustituto de Rijkaard, en parte porque estaba ms compenetrado con el club y saldra ms
barato.
Guardiola transmiti al equipo su filosofa, es perdonara errores, pero no les perdonara
no dar cien por ciento de su esfuerzo, siempre estara dispuesto a conversar con quien
quisiera sobre temas profesionales y personales. Todos deban entender que podan dar
mucho ms de si como equipo que como individuales, el equipo se regira por la filosofa
del juego ofensivo. Para asegurarse de tener una organizacin efectiva, contrato a
preparadores fsicos, nutricionistas, fisioterapeutas, ayudantes tcnicos, asistentes para
los jugadores y analistas que evaluaran los partidos.
La nica constante de su mtodo, es estudiar detenidamente al equipo rival, analizando
sus puntos dbiles, la tctica consiste en detectar que hacen ellos y a partir de all,
adaptar las tareas a los jugadores. Trataba de transmitir a los jugadores la idea de que
deban corregir los errores, de que todo fracaso se puede aprender muchas cosas. No
haban perdido porque le futbol es as sino por errores propios y por virtudes del
adversario.
Para Guardiola como para cualquier empresa la planeacin es fundamental, hay que
tratar de no dejar nada al azar. La competencia deportiva es un juego de estrategias,
donde cada tcnico planea como usar de la manera ms eficiente las armas de las que
dispone. La mxima felicidad no consiste solo en ganar, sino en lograr que las cosas se
dieran tal cual las haba planeado, eso le permitira corroborar que estaba haciendo las

cosas bien y le ayuda a seguir ganando. Y cuando no sucede es porque hay una
equivocacin o porque haban imaginado una cosa que no iba. El triunfo era la coronacin
de un plan bien ejecutado, hacia despus de cada triunfo salir a todo su equipo al centro
del campo, no solo futbolistas, tan importante era Messi como el ultimo fisioterapeuta. Y
cuando perdan Guardiola asuma toda la responsabilidad, felicitaba al contrario y deca
-Hoy han sido mejores que nosotrosGuardiola siempre se mantuvo dentro del futbol total de Cruyff, pero introdujo algunos
cambios el principal fue fortalecer la defensa, instrua a todos los jugadores a regresar a
buscar la pelota a su rea cuando el adversario estaba atacando, la idea era de que si
perdan la pelota deban recuperarla rpidamente, cada vez que un jugador les robaba la
pelota los dos jugadores ms cerca deban recuperarla, impidiendo los pases cortos,
cerrando espacios y arrinconando al adversario. Todos atacaban y todos defendan En el
futbol total de Guardiola, el adversario no sabe quien juega en qu posicin, es una
tcnica para despistar al contrario. Lo de Guardiola era hacer cambios continuos, su gran
innovacin era tener un sistema totalmente dinmico, con la filosofa y el ADN del equipo
(Falso 9).
Segn Guardiola para motivar a su equipo haba que darle un trato distinto, individual a
cada uno de los jugadores, porque cada persona es diferente y reacciona de manera
distinta tanto a los estmulos como a los castigos. El trabajo consiste en sacar lo mejor de
la gente y es difcil porque cada uno es distinto, no todos son iguales y no todos tienen
que ser tratados del mismo modo, pero si con el mismo respeto. Hay que encontrar que
decirle o que hacerle o como engaar a cada uno o como seducirlo par que al final
puedas llevarlo a tu terreno y sacar lo mejor de l.
Mascherano destaca el trabajo de Guardiola, como un lder con el que puedes hablar de
cualquier cosa, que contagia la manera de vivir el futbol, hace que te levantes cada da y
sientes que lo que haces es digno, que entrenar es lo primordial y lo normal, y que es lo
que corresponde para tu realizacin profesional y humana, que todo hay que ganrselo
con esfuerzo y talento.
En el tema de liderazgo Guardiola dice que los jugadores no son tontos, que si te ven
dudar lo captan al instante. Y que cuando les vas a hablar hay que hacerlo porque ya se
tiene claro lo que les vas a decir y la manera cmo se va a hacer las cosas.
Jorge Valdano exjugador y director tcnico argentino que dirigi al Real Madrid afirma que
Guardiola es el Steve Jobs del futbol, porque ha introducido ms innovaciones que ningn
otro. Es un innovador, un creador, un hombre de altsima emotividad, valiente, amante de
la belleza en su obra, que sorprende a sus rivales constantemente con nuevas ideas.
Esa es la enseanza que deja Guardiola para todas las empresas o personas, hay que
innovar cuando se est ganando, estudiar a los competidores y anticiparse a los cambios
que se vienen, empresas han fracasado y desaparecido por no haber invertido suficiente
dinero y tiempo en renovarse.
EL QUE SE QUEDA HACIENDO SIEMPRE LO MISMO, A LA LARGA SE QUEDA ATRS.
CAPITULO 7: BRANSON, MUSK, KARGIEMAN Y EL ARTE DE REINVENTARSE
El seor Richard Branson magnate y aventurero britnico, millonario con 4600 millones de
dlares; desafa varias premisas sobre el xito empresarial. Branson con ms de 400
empresas afirma si no nos hubiramos reinventado no hubiramos sobrevivido.
Construyo cientos de empresas bajo la marca Virgin: discogrfico Virgin Records,
aerolnea Virgin Atlantic entre otras; tena una meta de comenzar la era del turismo
espacial, su nave Space Ship Two era el doble de grande que su antecesora meda 18
metros; Branson empez a vender pasajes a 200000 dlares, en el 2013, 600 personas
ya inscritas para salir de orbita 2 a 3 horas con una breve caminata o flotada en Marte.

No solo el propsito de llevar gente al espacio, tambin colocar satlites en el espacio,

bajando costos de las llamadas telefnicas e internet, son unos de sus propsitos.
Branson promociona sus vuelos no solo para la exploracin cientfica, si no como un
potencial de salvacin para toda la humanidad. Tenemos que colonizar otros planetas
cuanto antes, porque cualquier momento un meteorito gigante puede chocar con la tierra
y destruirnos; Afirma Branson.
Branson comenz de cero, desde muy pequeo comenz realizando revistas, batallando
contra su dislexia; pblico su revista Student, luego se decidi imprimir una edicin record
de 100000 ejemplares con un flexidisco de regalo. La carrera de Branson fue una
montaa rusa de xitos y fracasos, pero para el emprendedor el miedo no existe. Creo
compaas que luego no funcionaban como por ejemplo Virgin Cola, pero para l es ms
importante levantarse rpidamente despus de caer y si el negocio no tena futuro pasar
al siguiente.
El nombre de Virgin nace de que ellos no tenan experiencia en la industria disquera: eran
totalmente vrgenes en la materia, ya en pocos meses Branson haba abierto 14 tiendas
de discos en Gran Bretaa, pas de vender discos por correo a las tiendas de discos y al
sello musical.
A los 20 aos la polica lo descubre en la trampa de vender discos trados del exterior sin
pagar tarifas aduaneras y va a la crcel, sale de all pagando un afianza, a los 21 aos
sus empresas ya estn quebradas y el con una deuda de las multas que deba por 45000
libras esterlinas.
Luego Branson se dio cuenta que la empresa People Express no le estaba yendo muy
bien y sera ms fcil hacerle la competencia, fue as como Virgin hizo un vuelo de prueba
con una nave, pero le fue mal uno de sus motores exploto al succionar una bandada de
pjaros, cosas que pueden pasarle a cualquiera, para rematar todava la compaa no
contaba con un seguro y el banco ya estaba al tope, el consigue respaldos subsidiarios
extranjeros para salir de esta.
El grupo de empresas Virgin ya tena: Virgin records, Virgin Atlantic, entre otras una
compaa de ropa, cadena de bares y una empresa de bienes races a sus 33 aos de
edad. Brandon tambin quiso batir records en el capo deportivo, no le importaba si le sala
algo mal, como la tormenta que daa el velero en el que trata de atravesar el atlntico
para alcanzar el record, l y sus tripulantes en medio del mar buscando ayuda por radio
no era nada para sus expectativas; volvi a intentarlo hasta alcanzar el record, entre otros
como el de cruzar el pacifico en globo en 1991.
Branson dijo estoy tratando de probarme a m mismo y de probarles a mis hijos que
podemos superar cualquier desafo fsico o tecnolgico. En los negocios no es tan distinto
se trata de hacer que los sueos se conviertan en realidad.
Al igual que Branson o quiz an ms Musk era un empresario idealista. Pero Musk vea
su empresa espacial como un proyecto cientfico y como un emprendimiento mucho ms
serio que el de Branson; la NASA tomaba a Musk mas enserio que a Branson. En 2008
recibi un contrato por 1600 millones de dlares de la NASA con el objetivo de enviar al
espacio 12 vuelos de carga, pero sus vuelos orbitales Space X despus de 3 intentos
fallidos acabaron con los 100 millones de dlares, presupuesto para el proyecto, en su
cuarta nave espacial tuvo xito, y fue la primera empresa privada en cumplir la misin de
ir al espacio, en pocas semanas Space X era el principal socio de la NASA.
Musk y Branson no son los nicos que estn revolucionando la industria espacial,
tambin esta Kargieman que produce mini satlites por 100000 dlares. Desde los 9 aos
comenz a experimentar con su computadora volvindose un hackers, creando con su
primo una empresa para seguridad de sistemas a sus 19 aos, llamada Core Security
Technologies. En 2010 inaugur su nueva compaa, Satellogic, con la ayuda de algunos

inversionistas privados y del INVAP, aunque el gobierno argentino invirti 1,6 millones de
dlares con el fin de usar los satlites de Kargieman para investigaciones universitarias.
Ellos son empresarios que reinventan de manera constante, que no temen a los cambios
y que viven mirando hacia delante, en el caso de Branson toda su carrera empresarial fue
una reinvencin persistente una y otra vez, el hecho de haberse reinventado tras
circunstancias adversas lo salvo de la bancarrota.