UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN

MARIA DEL ROSARIO MORALES ROS

HOMERO REYES JIMENES
NETZAHUALCOYOTL ALVAREZ CARDONA

TAREA 2 DE EQUIPO:

CASO PEPSICO

PREGUNTAS DEL CASO PEPSICO

1.-

Cmo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de

PepsiCo con el liderazgo por contingencia? Qu experiencias de vida, educativas y

profesionales calificaron a Indra Nooyi para su puesto como CEO?
En primer lugar Indra despus de terminar su carrera y la formacin un poco heterognea se inici
con diferentes responsabilidades en donde tuvo que adaptarse y dar resultados laborando a nivel
directivo en empresas muy importantes en su momento como Motorola, sin embargo su ascenso
fue gradual en una especie de participacin incrementando su responsabilidad obviamente
adaptndose a momentos y situaciones diferentes, mismo que favoreci planteamiento diferente
logrando llevar a Pepsi a un lugar privilegiado dentro de la industria de la alimentacin,
desarrollndose a partir de diferentes responsabilidades dentro de la misma empresa.
Sus experiencia de vida fueron tambin bastante diferentes y contrastantes adaptndose a ellas y
siendo bastante creativa desde su origen Hind hasta que asisti a una escuela catlica, le
gustaba debatir, formo un grupo de rock y jugo cricket, estudi la licenciatura y dos maestras en
administracin, le tomo doce aos escalar en la empresa Pepsi hasta llegar a gerente general,
CEO.
2.- Que sealan los colegas acerca del liderazgo de Indra Nooyi? Es de tareas o de
relaciones? Tiene una vida fuera de Pepsi? Proyecta algunos planes personales a futuro?
Los colegas piensan refiere que es intensa, excelente negociadora, muy abierta y directa, es
apreciada por sus colegas, as como ser muy carismtica, hace una combinacin entre tareas y
relaciones ya que considera que el cumpleaos de todos debe festejarse con un pastel as como
ser aficionada al karaoke y ser el juego en cada reunin de CEO de Pepsi, y si tiene una buena
vida familiar fuera de Pepsi as como referir que no ser este su ltimo trabajo espera en algn
momento trabajar para el gobierno en Washington.
3.- Que estilo de liderazgo contino tiende a utilizar Indra Nooyi al hacer adquisiciones en
PepsiCo?
Este liderazgo se encuentra centrado en el jefe a los subordinados enfocndose bsicamente en
quien toma las decisiones, as como tambin se definen siete estilos de liderazgo considerando
que el que ms ejerce Indra se encuentra entre los primeros o haciendo una combinacin de
ambos considerando el numero uno considerando que toma la decisin y no est abierta a
discusin pero al mismo tiempo compartindolo a los empleados entonces podramos considera
que su estilo es autocrtico con rasgos participativos.

4.- Qu estilos de liderazgo trayectoria- meta tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo?
Bueno, podramos considerar que algunas actividades realizadas podran encajar perfectamente ya
que tambin se basa en resultados de xito, seleccionando el estilo de liderazgo (directivo,
compasivo, participativo o enfocado en el xito) por ejemplo dirigir una compaa que ha realizado
adquisiciones y formar tres lneas diferentes de desarrollo dentro de la empresa, llevarla dentro de
las primeras 500 empresas a nivel mundial, y considerando que el lder es el responsable de
incrementar la motivacin , aclara las recompensas a los seguidores y aumenta las recompensas
que el seguidor valora y desea. Finalmente consideraramos que tiene un estilo de liderazgo
Directivo, el lder proporciona una estructura alta sin embargo muestra datos en el estilo orientado
hacia el logro, estableciendo metas alcanzables pero difciles y la recompensa por hacerlo.
5.- Que estilos de liderazgo normativo tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo?
Los gerentes de nivel superior utilizan ms este estilo de liderazgo as como las mujeres a este
nivel tienden a recurrir ms a este estilo, Bsicamente con respecto a los estilos de decidir,
consulta individual, grupo de consulta facilitar o delegar bsicamente decide, sin embargo tambin
delega por ejemplo las responsabilidades en diferentes pases, aunque ella toma la ltima palabra.

FUENTES DE CONSULTA:
LIBRO: Liderazgo
Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades
Ed. CENGAGE 6 edicin
Autor: Robert N. Lussier
Christopher F. Achua