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DE CIENCIAS DE
ECONOMICAS.
de Ciencias
Empresariales
FACULTAD
CIENCIASDiplomatura
ECONOMICAS
Y EMPRESARIALES
Historia Econmica Empresarial. Tema 4 Competencia capitalista y concentracin empresarial (c.1870-c.1940)
Historia Econmica
Empresarial
Tema 4.- Competencia capitalista y
concentracin empresarial (c.1870 c. 1940)
(II): La primera ruptura industrial en EEUU,
Europa y Japn
ndice
1.- Los cambios en el mercado y la tecnologa durante la segunda revolucin
Industrial.
2.- La lucha por el mercado (I). Las estrategias de crecimiento de las
empresas y sus lgicas
3.- La lucha por el mercado (II). De la competencia por el precio a la
competencia por el producto: las nuevas tcnicas de marketing e
investigacin de mercados.
4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la concentracin
empresarial: trust norteamericanos, holdings britnicos, crteles y konzern
alemanes y zaibatsu japoneses.
4.- Alternativas a la gran empresa y la produccin en masa: PYMESs, distritos
industriales y especializacin flexible.
Periodizacin tradicional
MAYORISTA
INDUSTRIAL
MINORISTA
Productos
genricos
CONSUMIDOR
MINORISTA
Marcas
CONSUMIDOR
INDUSTRIAL
Publicidad
Marcas
Marketing
Competencia oligopolstica
Hacer ms eficaces produccin y distribucin
Mejora de la calidad del producto
Inversin en I+D
Marketing ms efectivo
Diferenciacin producto
Bsqueda de mercados en expansin
Impidi la transformacin de
oligopolios en monopolios
Desarrollo de nuevas
capacidades organizativas
- Constituyeron barreras de
entrada frente a nuevos
competidores
MARCA
Conecta al productor con el consumidor
Mejora la informacin de los consumidores
Reduce costes de transaccin y distribucin
AGENCIAS DE
PUBLICIDAD
Medios de publicidad
Poster
Anuncios en prensa
Cuas en radio
Patrocinio de programas
Envasado de productos
Segmentacin del mercado un producto para cada bolsillo
Contratacin de artistas plsticos para el diseo
Creacin de cadenas de tiendas
Instrumentos de crdito al consumo.
INVENTOR
PIONERO DE PRODUCTO
PIONERO DE MERCADO
LIDER TEMPRANO
Por sectores
Industria, transporte, banca y seguros
Por pases
EEUU: predomina. En 1912, 54 de las 100 mayores empresas eran norteamericanas
Tamao del mercado
Recursos naturales.
Mecanismos de formacin
Integracin produccin distribucin
Integracin horizontal
Trust
Holdings
FUSIONES
Eliminar la competencia
Aumentar el poder en el mercado
Generalizacin de las Soc. annimas
Empresas fusionadas acometieron integracin
vertical
El resultado fueron mercados oligoplicos en:
-- petrleo, mat. construccin, indus. metlicas
La concentracin aument tras la I. Guerra Mundial
Estrategia de crecimiento: diversificacin: nuevos
productos.
Favorecidas por:
Desarrollo del mercado de valores
Banca de inversin en EEUU
Inglaterra
4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial
Gran Bretaa cont en este perodo con un gran nmero de grandes empresas, que fueron
lideres en sectores como (transporte martimo, banca, seguros)
Su influencia se
vio limitada por
Persistencia de familias en Consejos de administracin fue una peculiaridad de la industria britnica capitalismo
personal (Chandler)
No invirtieron en produccin, distribucin, direccin
En consecuencia no desarrollaron capacidades organizativas para competir con EEUU y Alemania
Los empresarios britnicos se adaptaron a su mercado
En sectores como la banca, los seguros, el comercio y transporte con estructuras ms simples fueron competitivas frente a las
empresas americanas.
Aumento de tamao
de las empresas
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Inversin en direccin, produccin y distribucin
I+D: ventaja en sectores elctrico y qumico.
Sistema de formacin mano de obra basado en artesanado tradicional
DATOS
CARTELIZACIN
Nm carteles
Aranceles internos
Apoyo del Estado
1875- 4
1890- 106
1905- 350
1930- 2100
Fijan precios
Cuotas de mercado
Estratega expansin exterior ec. Alemana
(dumping)
-- COOPERACIN EN EL INTERIOR
-- COMPETENCIA EN EL EXTERIOR
I. Guerra Mundial
Konzern
Cambios organizativos
ITALIA
Aparece a comienzos del siglo XX
Siderurgia, maquinaria pesada, transporte
Competentes en el plano tcnico
Estructura administrativa muy simple
Papel predominante de las familias
ESTRUCTURA DUAL
Reducido nmero de grandes empresas apoyadas por el
ESTADO
Gran nmero de pequeas empresas relacionadas con
las primeras por subcontratacin
Formas de
cooperacin
FRANCIA
Buenas capacidades
organizativas en produccin
Ms dbiles en distribucin
CARTEL:
Promocin de ventas mediante organizaciones especficas
Innovacin
HOLDINGS: grupo de empresas que mantienen personalidad
jurdica e intercambian acciones
Mantena el control familiar de las empresas
Evitaba tener que recurrir a un deficiente mercado interno de
capitales
FUSIONES: A partir de 1920: Por aumento necesidades de capital
ESPAA
Aparece a comienzos del siglo XX
Cias ferroviarias, elctricas, mineras, bancos
Tamao muy reducido en relacin a EEUU, Alemania
-- Escaso tamao del mercado interior.
-- Excesiva concentracin en sectores de la primera revolucin
industrial:
Textil, siderurgia, construccin naval.
-- Profusin de crteles y acuerdos colusorios con fines
proteccionistas
-- Abundancia de distritos industriales y cuasi-integraciones
Empresas pequeas
La gran empresa acometi inversiones en produccin y menos en
marketing
Japn
4.- La lucha por el mercado (III). Las variantes nacionales de la
concentracin empresarial
ZAIBATSU
Casa Matriz
Filiales
(divisiones
autnomas)
Sociedades
participadas
Soc participada
Filial
Soc participada
Filial
Soc participada
Filial
Soc participada
Filial
Filial
Filial
Filial
El tamao eficiente:
Vara en funcin de los sectores
Depende del regimen tecnolgico
Ciclo de vida de la industria
Tamao del mercado
Costes de transaccin
Las PYMES tienen una lgica distinta a la de las grandes empresas. Su lgica no es la produccin en
masa, sino la especializacin flexible. Se plasma en DISTRITOS INDUSTRIALES
CARACTERSTICAS
Han mostrado flexibilidad para adaptarse con facilidad pero no son una alternativa a la produccin en masa
Han sobrevivido y han tenido xito cuando:
Producan una amplia variedad de productos para mercados diversificados
Empleaban de forma flexible la tecnologa
Crearon instituciones locales que equilibraban la cooperacin y la competencia con otras empresas
Donde esto no se ha dado se ha producido una degradacin del sistema productivo hasta el sweating system