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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


ESCUELA DE ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES

TRABAJO ACADMICO
DOCENTE: Martn Gamarra Lopez

ALUMNO: Roberto Divat Huamani Valverde

CDIGO: 2014113683

CURSO: Logistica

CICLO: V

2016

INTRODUCCIN

La logstica es un proceso donde se planifica, se implementa y se controla el flujo


de

almacenamiento

de

las

materia

primas,

productos

terminados

semielaborados, as mismo con objetivo principal quiere lograr aumentar las


ventajas competitivas captando y reteniendo clientes.
Para ello, en el siguiente trabajo veremos ejemplos sobre cmo se realizan los
procesos logsticos, as como tambin a que pases exportamos y de que pases
importamos los distintos productos y materia primas.

1.- SUPONGASE QUE UD. ES EL GERENTE DE LOGISTICA DE UNA


EMPRESA. COMO APLICARIA EL PROCESO DE PLANIFICACION?
DESCRIBA DETALLADAMENTE LOS PASOS A SEGUIR Y PONGA CUADROS
O ESQUEMAS QUE ILUSTREN LO AFIRMADO.

Se aplica el proceso de planificacin desde el inicio de la empresa teniendo en


cuenta que se necesita materia prima para crear productos tangibles y de eso se
encarga el rea logstica y para eso se tienen que seguir 3 pasos importantes que
son los siguientes:

Planificacin estratgica :

En el caso tengamos una empresa de prendas de algodn, necesitaramos


lo que son fbricas, almacenes, transporte etc. Y para poder implementar
esta rea puede tomar un plazo de 2 a 5 aos.

Almacenes requeridos

Niveles de produccin

Modo de transporte
3

Los almacenes para poder tener


los productos guardados en
buenas condiciones y poder
mantener un inventario claro de lo
que tenemos
Se tiene en cuenta que cada nivel
de produccin tiene pasos a
seguir y esto es lo que nos lleva
al producto final desde (cortado
de tela, tejido de la tela,
etiquetado, empaquetado, etc.)
El modo en el que enviaremos
nuestro producto final (carretera,
ferrocarril, area entre otros )

Localizacin de fbricas
almacenes y proveedores

Tener cada ubicacin de los


lugares a los cuales enviaremos
el producto final y tambin donde
recogemos la materia prima.

Planificacin tctica:
En esta etapa se realiza lo creado desde el punto de vista tctico

Equipos de fabricacin

Diseo de almacenes

Dimensiones de la flota de
transporte

Poltica de distribucin

Cada quipo tiene funciones en este


ejemplo podramos indicar que los
equipos son de corte y costura
Los almacenes deben estar diseados
para tener el producto en ptimas
condiciones
(temperatura, espacio, y seguros para
evitar incidentes)
Conocer las modalidades de transporte,
documentacin del mismo y del
trabajador.
Establecer los puntos de distribucin
Se debe cumplir este paso desde que
el producto sale de la empresa hasta
que llega al consumidor y debe ser de
manera segura.

Planificacin operacional:
Llega directamente con el producto y los materiales, con el fin de utilizar de
manera ptima los recursos necesarios.

Programanas de
aprovisionamiento

Programa de distribucion

Programa de rutas de
reparto

2.- INDIQUE LO SIGUIENTE: EL COMERCIO INTERNACIONAL EN QUE HA


BENEFICIADO AL PAIS? SEALE LOS LOGROS QUE SE HAYAN OBTENIDO
EN CADA UNO DE SUS RUBROS. PONGA EJEMPLOS POR CADA UNO DE
ELLOS.

El comercio exterior beneficia al Per en un mejor uso de los recursos ya que nos
especializamos en lo que ms estamos dotados. El Per por su parte inicio con el
comercio en los aos 90 la cual se ha consolidado con una poltica de estado que
nos ha permitido aprovechar nuestros recursos naturales. Por otro lado el miembro
del Poder Ejecutivo resalto que el Per en la actualidad es el lder en latino
amrica y que las exportaciones aumentaron en una 56 % durante la ltima
dcada.
Adems se fortalecer la representacin del Per en el exterior mediante la
implementacin de una moderna, agila y eficiente red de oficinas comerciales y
econmicas en el extranjero (Red Ocex).

CASO DE EXPORTACIN N 1
Santa Rosa S.A., es una empresa ubicada en Lima, que se dedica a la fabricacin
de muebles modulares de madera, los cuales se hacen sobre pedido.

En una visita de negocios que su propietario y Gerente, se encuentran efectuando


en la ciudad de Hamburgo, ha establecido contacto con la empresa ITC, que se
dedica la importacin y
distribucin
al
por
mayor de muebles de
madera de todo tipo. El
Gerente de ITC, se
mostr muy en los
productos
que
figuraban en el catlogo
de Santa Rosa S.A. y n
especial de las camas camarote
modelo Carioco.
Despus de tres reuniones
posteriores ambos Gerentes llegaron a las siguientes conclusiones:

a)

Las muestras que Santa Rosa S.A. haba hecho llegar


por va area, cumpli a satisfaccin los requisitos establecidos por ITC, en
cuanto a calidad de madera utilizada, diseo, peso, acabados y embalaje.
b)
ITC, importara 2880 Unid. anuales, en doce
embarques iguales, cada mes un embarque de 240 Unid. (2 contenedores por
embarque), siempre que el precio mximo al usuario no exceda de US$ 295,00
cada una.
c)
Una vez recibida la cotizacin de Santa Rosa S.A. y
ponerse de acuerdo con el precio CIF Hamburgo, suscribirn el respectivo
contrato.
d)
Los pagos se haran mediante C/C irrevocable,
confirmada y pagadera a la vista.

Con la finalidad de preparar la cotizacin, el Gerente de Santa Rosa S.A. reuni la


siguiente informacin:
a)
b)
c)
d)
e)

Estructura de Costos de Importacin y distribucin en Hamburgo para las


Camas Camarote procedentes de Per. Cuadro 1.
Costos de Produccin y exportacin. Cuadro 2, 3, 4, 5, 6, 7.
Flete Martimo US$ 2150,00 por contenedor.
La Ca. de Seguros informa que el deducible es 3% y la prima neta es de
0,8%.
Tipo de cambio S/. 3.25.

Con esta informacin pide establecer:


1.

Cul sera el precio CIF Hamburgo y


FOB Callao, a fin de que el precio de venta al consumidor no exceda de US$
295,00 c/uno?
2.
Tomando en cuenta el precio FOB
Callao calculado en la pregunta anterior Cul sera la utilidad mensual o por
embarque?
3.
Cules seran los precios FOB Callao y
CIF Hamburgo, considerando que la empresa desea obtener una utilidad de
40% sobre sus costos totales?
4.
Tomando en cuenta la pregunta anterior
Cules seran los precios de venta del importador, del mayorista y del
minorista?

CUADRO N 1
ESTRUCTURA DE IMPORTACION Y DISTRIBUCIN EN ALEMANIA
Arancel
IVA
Gastos de Importacin
Margen del Mayorista
Margen del Importador
Margen del Minorista

0 % CIF
7%
5% del precio CIF
20% sobre sus costos
30% sobre sus costos
15% de utilidad

CUADRO N 2
MATERIA PRIMA PARA PRODUCIR 240 CAMAS CAMAROTE
DESIGNACION

COST UNIDAD
O UNIT
DE
S/.
MEDIDA

CANTIDAD
PARA 240
C.C.

Madera (1)

0,60

Pie2.

22800 Kg.

Tornillos

0,30

Pzas.

7680 Kg.

COSTO
TOTAL
S/.

Lija

80,00

Cola

290,00

Laca

1500,00

COSTO
TOTAL
US$

TOTAL:

CUADRO N 3
MANO DE OBRA DIRECTA PARA 240 CAMAS CAMAROTE
Fija

S/. 2640,00

Variable

S/. 910,00

CUADRO N 4
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN PARA 240 CAMAS CAMAROTE
DESIGNACION
-

Repuestos
y
mantenimiento
Depreciacin
Combustible y
lubricantes
9

FIJOS US$

VARIABLES US$

10,00

820,00

170,00
60,00

1300,00

Mano de obra

410,00

Seguros
Telfono
Energa

310,00
2,00

180,00

Alquiler
Agua
Varios

3,00

450,00

indirecta
elctrica
-

250,00

500,10
1,00

70,00

200,00

120,00

CUADRO N 5
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS (FIJOS) MENSUALES
Sueldos
tiles
Otros

US$ 1800,00
140,00
500,00

CUADRO N 6
EMBALAJE PARA 240 CAMAS CAMAROTE
Parihuelas
Clavos
Otros

S/.

4600,80
90,00
240,00

10

CUADRO N 7
GASTOS DE EXPORTACION
Carga y estiba
US$ 170,00 por contenedor
Derechos de embarque
US$ 130,00 por contenedor
Otros gastos varios
Gastos Operativos
US$ 240,00 por embarque
Comisin del Agente

US$ 50,00 por embarque


1,2% del precio FOB

11

CASO DE EXPORTACIN N 2

Textil Baby S.A. es una empresa ubicada en la ciudad de Lima y cuenta con una
amplia experiencia en la fabricacin de ropa de bebes.
Actualmente se encuentra negociando la venta de 400000 unid. De chaquetas
para bebes con Lyon Baby de Costa Rica. Luego de una serie de comunicaciones
va Correo Electrnico, llegaron a los siguientes acuerdos:
a)
b)
c)
d)
e)
f)

Las muestras que Textil Baby S.A. haba hecho llegar por va Courrier,
cumpli con todas las exigencias tcnicas establecidas por Lyon Baby.
La Chaquetita, debe tener un peso de 0.045 Kg.
Lyon Baby importara 400000 unid. durante dos meses, cada mes un
embarque de 200000 unid. (2 contenedores por embarque), siempre que el
precio mximo al usuario no exceda de US$ 1,20.
Una vez recibida la cotizacin de Textil Baby S.A. y ponerse de acuerdo con
el precio CIF Puerto Limn, suscribirn el respectivo contrato.
Los pagos se haran mediante C/C irrevocable, confirmada y a la vista.
En cada caja irn 100 chaquetas.

Con la finalidad de preparar la cotizacin, el Gerente de Textil Baby S.A. reuni la


siguiente informacin:
a)

Estructura de Costos de Importacin y distribucin en Costa Rica para las


chaquetas de algodn procedentes de Per. Cuadro 1.
12

b)
c)
d)

Costos de Produccin y exportacin. Cuadro 2, 3, 4, 5, 6, 7.


Flete Martimo US$ 1700,00 por contenedor.
La Ca. de Seguros informa que el deducible es 8% y la prima neta es de
0,45%.
e) Tipo de cambio S/. 3.26.

Con esta informacin pide establecer:


1.

Cul sera el precio CIF Puerto Limn y FOB Callao, a fin de que el
precio de venta al consumidor no exceda de US$ 1,20 c/uno?
2.
Tomando en cuenta el precio FOB Callao calculado en la pregunta
anterior Cul sera la utilidad por embarque?
3.
Cules seran los precios FOB Callao y CIF Puerto Limn,
considerando que la empresa desea obtener una utilidad de 45% sobre los
costos totales?
4.
Tomando en cuenta la pregunta anterior Cules seran los precios
de venta del importador, del mayorista y del minorista?
CUADRO N 1
ESTRUCTURA DE IMPORTACION Y DISTRIBUCIN EN COSTA RICA
DAI
Ley 6946
IVA
Gastos de Importacin
Margen del Importador
Margen del Mayorista
Margen del Minorista

14% CIF
1%
13% (CIF DAI Ley)
5% del valor CIF
20% sobre utilidad
20% sobre sus costos totales
40% de utilidad

CUADRO N 2
MATERIA PRIMA PARA PRODUCIR 200000 CHAQUETAS
DESIGNACION

13

COST UNIDAD CANTIDAD


COSTO
O UNIT
DE
PARA 200000 TOTAL

COSTO
TOTAL

S/.

MEDIDA

S/.

Jersey algodn

18,00

Kg.

8400 Kg.

Hilo Polyester

15,00

Kg.

400 Kg.

US$

Otros

3250,00

CUADRO N 3
MANO DE OBRA DIRECTA PARA 200000 CHAQUETAS
Fija

S/. 44900,00

Variable

S/. 3000,00

CUADRO N 4
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN PARA 200000 CHAQUETAS
DESIGNACION
-

Repuestos
y
mantenimiento
Combustible y
lubricantes
Mano de obra
indirecta
Depreciacin
Seguros
Telfono
Energa
elctrica
Alquiler
Agua

FIJOS US$

VARIABLES US$

20,00

150,00

16,00

122,00

100,00

250,00

200,00
46,00
3,00

120,00

4,00

250,00

1000,10
1,00

14

40,00

CUADRO N 5
GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS (FIJOS) MENSUALES
Sueldos
tiles
Otros

US$ 2500,00
140,00
300,00

CUADRO N 6
EMBALAJE
Cada caja
Otros

US$

0,80

US$ 600,00

CUADRO N 7
GASTOS DE EXPORTACION
Carga y estiba
US$ 180,00 por contenedor
Derechos de embarque
US$ 130,00 por contenedor
Otros gastos varios
Gastos Operativos
US$ 240,00 por embarque
Gastos Financieros
Comisin del Agente
US$ 50,00 por embarque

1.6% del precio FOB


1,2% del precio FOB

15

3.- MEDIANTE EL USO DE CUADRO O GRAFICOS HAGA UNA RELACION DE


QUE

PRODUCTOS

EXPORTA

EL

PAIS Y A QUE PAISES. IGUALMENTE EN LA IMPORTACION QUE


PRODUCTOS Y DE QUE PAISES.
Exportacin por sector 2016 en (US$ millones)

16

17

TRADICIONAL
MINERO
COBRE
ORO
805,0
PLOMO
210,1
ZINC
190,2
ESTAO
41,6
HIERRO
39,9
METALES MENORES
30,1
PLATA REFINADA
15,4
PETROLEO Y
PETROLEO,
GAS
DERIVADOS
GAS NATURAL,
40,5
DERIVADOS
PETROLEO, CRUDO
9,1
PESQUERO
HARINA DE PESCADO
NORTEAMERICA
ACEITE
DE
PESCADO
35,7
ESTADOS UNIDOS
AGRICOLA
CAF
CANADA
AZUCAR
Y CHANCACA
5,7
MEXICO
ALGODN
0,2
SUDAMERICA
RESTO
9,1
CHILE
NO BRASIL
AGROPECUARIO
TRADICIONAL
COLOMBIA
QUIMICO
212,6
ECUADOR
TEXTIL
192,4
BOLIVIA
PESQUERO
151,3
ARGENTINA
SIDERO

137,1
VENEZUELA
METALURGICO
URUGUAY
MINERIA
NO METALICA
104,3
RESTO
SUDAMERICA
METAL

MECANICO
CENTROAMERICA Y EL CARIBE 62,7
MADERAS
Y PAPELES
43,9
PANAMA
VARIOS
(INCLUYE
25,8
REPUBLICA
DOMINICANA
COSTA
RICA
JOYERIA)
GUATEMALA
PIELES
Y CUEROS
6,3
PUERTO RICO
ARTESANIAS
0,1
HONDURAS
RESTO DE CENTROAMERICA Y EL
CARIBE
ASIA
CHINA
COREA DEL SUR
INDIA
JAPON
TAIPEI CHINO
RESTO DE ASIA
EUROPA
SUIZA
ESPAA
PAISES BAJOS
ALEMANIA
BELGICA
RESTO DE EUROPA
AFRICA
OCEANIA
RESO DEL MUNDO

1202,2

186,7

116,0
1133.0
736.5
45,1
329.8
66.7
589.3
138.5
726,1
133.1
99.9
98.8
78.8
18.2
9.2
6.3
4.9
115.0
46.3
13.2
8.7
8.7
8.5
6.1
23.6
1696.7
1013.5
203.4
148.1
138.2
52.0
141.5
1066.6
349.2
188.3
147.8
81.8
81.1
218.5
12.1
20.5
12.1

Exportacin
por
mercado de
destino
2016 en
US$
millones)

Importaciones por sector 2016 (US$ millones)


BIENES DE CONSUMO
BIENES DE CONSUMO NO DURARERO
PRODUCTOS ALIMENTICIOS
OTROS BIENES DE CONSUMO NO
DURADERO
PRODUCTOS FARMACEUTICOS Y DE
TOCADOR
VESTUARIOS Y OTRAS
CONFECCIONES TEXTILES
BEBIDAS
TABACO
BIENES DE CONSUMO DURADERO
VEHICULOS DE TRANSPORTE
PARTICULAR
MAQUINAS Y APARATOS DE USO
DOMESTICO
OBJ. DE USO PERSONAL, INST.
MUSICAL Y OTROS
MUEBLES Y OTRO EQUIPO PARA EL
HOGAR
UTENSILIOS DOMESTICOS
ARMAS Y EQUIPO MILITAR
MATERIAS PRIMAS Y PRODUCTOS
INTERMEDIOS
COMBUSTIBLES, LUBRICANTES Y
PRODUCTOS CONEXOS
COMBUSTIBLES
LUBRICANTES
MAT. PRIMAS Y PROD. INTERMEDIOS
18

1324.1
765.0
279.0
172.3
163.9
130.4
13.8
5.7
559.1
234.5
132.9
95.8
60.5
34.7
0.6
2382.8
515.4
474.4
41.1
183.5

-AGRICULTURA
OTRAS MAT. PRIMAS PARA LA
AGRICULTURA
ALIMENTOS PARA ANIMALES
MAT. PRIMAS Y PROD. INTERMEDIOS
INDUSTRIA
PRODUCTOS QUIMICOS
FARMACEUTICOS
PRODUCTOS MINEROS
PRODUCTOS ALIMENTICIOS
PRODUCTOS AGROPECUARIOS NO
ALIMENTICIOS
BIENES DE CAPITAL Y MATERIALES DE
COSNTRUCCION
MATERIALES DE CONSTRUCCION
MATERIALES DE CONSTRUCION
BIENES DE CAPITAL- AGRICULTURA
MAQUINAS Y HERRAMIENTAS
MATERIALES DE TRANSPORTE Y
TRACCION
OTRO EQUIPO PARA LA AGRICULTURA
BIENES DE CAPITAL - INDUSTRIA
MAQUINARIA INDUSTRIAL
OTRO EQUIPO FIJO
MAQUINAS Y APARATOS
PARTES Y ACCESORIOS DE
MAQUINARIA INDUSTRIAL
HERRAMIENTAS
EQUIPO DE TRANSPORTE
EQUIPO RODANTE DE TRANSPORTE
PARTES Y ACCESORIOS DE EQUIPO DE
TRANSPORTE
EQUIPO FIJO DE TRANSPORTE
DIVERSOS

19

103.0
80.5
1683.9
656.5
477.6
275.6
274.3
1950.8
248.0
248.0
22.0
15.6
6.0
0.4
1279.5
559.3
359.7
234.0
90.0
36.5
Y
223.1
171.2
7.1
0.9

Impor
taciones por mercado de origen 2016 (US$ millones )
NORTEAMERICA
ESTADO UNIDOS
MEXICO
CANADA
SUDAMERICA
BRASIL
CHILE
COLOMBIA
ECUADOR
ARGENTINA
BOLIVIA
URUGUAY
PARAGUAY
VENEZUELA
RESTO DE SUDAMERICA
CENTROAMERICA Y EL CARIBE
TRINIDAD Y TOBAGO
PANAMA
BAHAMAS
GUATEMALA
RESTO DE CENTROAMERICA Y EL
CARIBE
ASIA
CHINA
COREA DEL SUR
JAPON
INDIA

20

1487.4
1139.8
236.6
111.0
950.7
295.4
180.4
168.4
120.0
89.6
50.3
24.1
10.1
4.1
8.3
116.4
40.6
38.1
16.2
5.9
15.6
2203.6
1364.5
164.2
56.7
134.0

TAILANDIA
TAIPEI CHINO
RESTO DE ASIA
EUROPA
ALEMANIA
ITALIA
ESPAA
RUSIA
FRANCIA
REINO UNIDO
RESTO DE EUROPA
AFRICA
SUDAFRICA
RESTO DE AFRICA
OCEANIA
NUEVA ZELANDA
RESTO DE OCEANIA
RESTO DEL MUNDO

74.8
58.5
250.9
835.8
170.1
153.7
106.1
63.5
50.8
47.3
244.3
17.6
7.6
10.0
45.1
26.0
19.1
1.9

Importaciones por acuerdos comerciales 2016 (US$ millones)

VIGENTES
ESTADOS UNIDOS
UNION EUROPEA
MERCOSUR (ACE 58)
CAN
MEXICO
CHILE
COREA DEL SUR
JAPON
CANADA
TAILANDIA
PANAMA
EFTA
SINGAPUR
VENEZUELA
COSTA RICA
CUBA (ACE 50)
POR ENTRAR EN VIGENCIA
TRANSPACIFICO
GUATEMALA
EN NEGOCIACION
TURQUIA
HONDURAS
EL SALVADOR
SIN ACUERDO
21

5013.0
1364.5
1139.8
735.5
419.2
338.7
236.6
180.4
164.2
156.7
111.0
74.8
38.1
34.4
11.7
4.1
3.2
122.1
116.2
5.9
48.8
43.6
4.2
1.0
474.8

INDIA
INDONESIA
RESTO

134.0
37.3
303.5

4.LA LOGISTICA COMO


PROCESO
TECNICO
DE
LA
ADMINISTRACION QUE ROL DESEMPEA? Y CUAL ES SU
IMPLICANCIA EN LA ORGANIZACIN? HAGA UNA DESCRIPCION DE
LO INDICADO Y PONGA EJEMPLOS.

La logstica siendo un proceso en el cual se planifica, se anticipa y abastece a un


almacn, desarrolla un rol muy importante en la administracin ya que se dedica a
la coordinacin de compras y entrega para brindar un servicio ptimo a los
clientes.

22

COMPRAS

RECEPCION

DISTRIBUCION

EXPEDICION

ALMACENES

SEV. DE
APOYO

INVENTARIOS

FABRICACION

6.- EXPLIQUE COMO ES QUE HA IDO EVOLUCIONANDO LA CALIDAD


DE LA LOGISTICA EN NUESTRO PAIS EN LOS ULTIMOS AOS?
PRECISE EN QUE ASPECTOS Y PONGA COMO EJEMPLOS LOS
NOMBRES DE ALGUNAS ORGANIZACIONES.

23

La logstica evoluciono de distintas maneras en el pas siendo este desde un inicio


creado solo para tener una mejor entrega del producto (transporte) , despus de
unos aos las empresas en Per necesitaba gente que si pueda manejar el rea
logstica de una empresa, ya mucho despus las empresas pudieron percibir que
con una buena entrega podan economizar gastos y costos en el transporte y la
entrega, con esto se logr tener el control de materiales as como optimizar sus
tiempos y sus recursos, este cambio de aplico en primera instancia en las
empresas aeronuticas, espacial, automotriz y de electrodomstico mucho tiempo

despus la logstica de enfoca en el cliente mejorando as la relacin con los


mismos ; ya en la actualidad en rea logstica tiene un enfoque ms amplio de
(proveedores, productores y distribuidores) y forma una cadena para una buena
produccin econmica con valor agregado.

Costo
1950

Protecci
ny
segurida

Servic
1955

Market
ing

1965

1970

Transport
e

1995

2008 a la
actualidad
Equipos,
comunicacin
gastos y
costos

7.- A MANERA DE INVESTIGACION, VISITE UNA EMPRESA O EN SU MISMO


LUGAR DE TRABAJO, DESCRIBA: COMO ES EL PROCESO LOGISTICO,
LOGROS OBTENIDOS ULTIMAMENTE O INCONVENIENTES PRESENTADOS.
PRECISE EL NOMBRE DE LA EMPRESA, PRODUCTOS O SERVICIOS QUE
OFRECE Y LA DIRECCION DE UBICACIN. ASI MISMO PRESENTE EL
ORGANIGRAMA DEL AREA DE LOGISTICA.
DESCRIPCION DEL PROCESO LOGSTICO:
1. Los materiales que ser utilizados en obra, se requieren con anticipacin
mediante un correo electrnico.
2. Se realiza la bsqueda de materiales que tenemos en el stock del almacn.
3. Los materiales que no hay en stock se cotizan en distintos proveedores, luego se
realiza la evaluacin de que proveedor nos brinda un mejor precio.
4. Se realiza la compra de los productos que no se tienen en almacn.
5. Se llega a un acuerdo con el proveedor para que los materiales los deje en obra.
6. Y finalizando se registra la compra realizada para llevar un control de los productos
que sern utilizados.
24

LOS LOGROS OBTENIDOS ULTIMAMENTE SON LOS SIGUIENTES:


1. Ya no existe la necesidad de recoger los materiales comprados, porque el
proveedor lo deja en obra.
2. Facilita y acelera los rendimientos de los colaboradores de la organizacin.
3. Evita la prdida de tiempo.

NOMBRE Y DIRECCION DE LA EMPRESA:


Tupuya s.a.c., se encuentra ubicada en la av. Javier prado oeste #1162 san

isidro lima.
Es una empresa dedicada a brindar servicio generales en lo que es
remodelamiento de edificios u otros.

ORGANIGRAMA DEL AREA DE LOGISTICA:

25

GERENTE
LOGSTICO
ASISTENTE
LOGSTICO
JEFE
COMPRAS

JEFE
ALMACN

JEFE
JEFE DE
TRANSPOR
DESPACHO
TE

CONCLUSIN
+p

La logstica moderna habla tanto de temas que pertenecen a decisiones en


el mbito de las polticas pblicas locales, como nacionales y hasta
transnacionales lo que podramos denominar macrologistica, como puede ser la
infraestructura de transportes (puertos, aeropuertos, ferrocarriles, etc.) de zonas
de actividad logstica o de transporte intermodal, como de temas directamente
26

relacionados
clientes.

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con la gestin de empresas con relacin a sus proveedores y

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