En el proceso de produccion y ventas.

Se utilizaran las siguientes materias primas y materiales, los cuales se

abastecern cada trimestre.
SUMINISTROS E INSUMOS
CONCEPTO
Soya texturizada
Canela
Azcar

CANTIDAD
UNIDADES POR
UNITARIA
BULTO
25 kg
5
25 kg
8
50 kg
2
Total Materia Prima

CONCEPTO

CANTIDAD

PRECIO
PRESENTACIN
$ 347.88
$ 970.00
$ 487.05
$ 1,804.93
COSTO

GRAN TOTAL
$ 1,739.40
$ 7,760.00
$ 974.10
$ 10,473.50
COSTO TOTAL

Moldes para Horno

20 Unidades

$ 80.00

$ 1,600.00

Envases de 350 gr

500 Unidades

$ 6.50

$ 3,250.00

Envases de 750 gr

400 Unidades

$ 9.80

$ 3,920.00

TOTAL EMPAQUES

$ 96.30

$ 8,770.00

A continuacin se desglosa los muebles, enseres, equipos y maquinaria

necesarios para operar el inicio del funcionamiento de la empresa.

CONCEPTO

CANTIDAD

COSTO

Molino Industrial
Mquina para Etiquetar
Mquina para Envasar
Montacargas

1 Unidad
1 Unidad
1 Unidad
1 Unidad

$ 45,000.00
$ 30,000.00
$ 40,000.00
$ 25,000.00

Horno Industrial

1 Unidad

$ 120,000.00

Estanteras

1 Unidad

$ 1,000.00

Sistema de Inventarios

1 Unidad

$ 15,000.00

TOTAL DE MAQUINARIA Y EQUIPO

$ 276,000.00

Nuestro proveedor principal es FABPSA, proveedor de la materia prima, ubicado

en Celaya, Guanajuato, en caso de incidencias se contarn con dos
proveedores ms, como consiguente se presenta nuestro padrn de
proveedores.
Nombre

Proveedor Principal
Direccin
Telfono

Correo

FABPSA

Nombre

Avante Forte
AGR Representaciones

Parque de la Crisantema 117

461)611Celaya
6003, 609Residencial del Parque
0805
38010, Celaya, Gto.
Mxico
Proveedores Opcionales
Direccin
Telfono
Av. Nogalar No. 903 A
Telfonos:
Col. Industrial Nogalar
+52 (81)
66484, San Nicols de los
8332-2200
Garza, N.L.
Mxico
Broca 2605 Bodega 21
Telfonos:
Parque Industrial El lamo
+52 (33)
44490, Guadalajara, Jal.
3628-5707,
Mxico
3628-4400,
1380-0960

Fabpsa.mex@tutptotal.com.mx

Correo
Avnteforte_soytex@com.mx

http://www.agr.com.mx/

En nuestro proceso de produccin tendrn que definirse:

Tecnologa necesaria.
Procesos.
Proveedores.
Costos de fabricacin.
Volumen.
Registros de inventarios.
Layaouts.
reas de apoyo.

Dentro de los costos de produccin se encuentran los costos indirectos:

Es decir, los costes operativos se asocian con todos aquellos recursos de la

empresa que se consumen en los procesos bsicos de transformacin de los
factores de productivos en productos terminados en base de soya o servicios
entregados a nuestros clientes.
Y los costos indirectos que se agrupan acontinuacion:
COSTOS DE LA EMPRESA NUTRILIFE DEL SURESTE S.A DE C.V.
Materiales directos
Materia prima
Insumos
Sueldos y salarios
Costos directos
Gratificaciones
Mano de obra directo
Indemnizaciones
Pensiones
Jefe de produccin
Mantenimiento
Mano de obra indirecta
Supervisores

Materiales indirectos

Costos indirectos
Gastos indirectos

Luz
Agua
Envases
Maquinaria o equipo
Alquileres
Amortizaciones
Intereses
Seguros
Aspectos legales
etc.

Es importante sobre cmo debemos considerar y cuando se habla de Calidad, se

pueden distinguir dos enfoques complementarios de acuerdo a nuestra empresa
NUTRILIFE DEL SURESTE S.A DE C.V.: el estructural, vinculado a
las normas, procedimientos, etc., para que las acciones se realicen correctamente
y considerando el sistema de informacin necesario para las mismas; y el que se
ha denominado "procesos de mejora continua de la calidad", que necesita del
esfuerzo constante de todos los agentes implicados para mejorar lo existente, con
los cambios y adaptaciones que sean necesarios en cada circunstancia respecto
al tiempo.
Buscando la mejora, la eficacia, la eficiencia y la competitividad, compartiendo
principalmente objetivos: la satisfaccin de las expectativas y necesidades
del Cliente, en la que se insertan; orientar la cultura de la organizacin o institucin
hacia la mejora continua, la calidad total y la excelencia y a la vez motivar a todo
el personal, para que sean capaces de contribuir a la consecucin
de productos o servicios de alta calidad.

Actividades y costos para la distribucin del producto.

Para ello buscaremos la mejor opcin a nuestros requerimientos, solicitar el
servicio de una compaa que cuente con las unidades ms equipadas y
funcionales que permitirn transportar todo tipo de carga, ya sea que se requiera
traslado local o forneo.
Requerimientos.

Transporte de carga local y forneo

Trileres
Plataforma para transporte de maquinaria
Camionetas de 3.5 toneladas
Camioneta Nissan de 1 tonelada
Camiones para carga y transporte

Inicialmente es la solucin ms rentable pero a futuro se incluir una camioneta a

los pasivos de la empresa y con esto a futuro se podr utilizar como publicidad en
ruedas.
Actividades para el desarrollo de Plan de ventas.
Teniendo conocimiento de aspectos internos y externos de nuestra empresa
podemos empezar a hacer nuestro plan de ventas:
1.- Recopilar informacin.

2.- Fijar los objetivos.

3.- Desarrollar las estrategias
4.- Desarrollar un programa de actividades.
5.- Establecer procedimientos.
6.- Elaborar el presupuesto.

PLANO DE LA INSTALACIN