INSTITUTO TECNOLGICO DE NUEVO LEN

INGENIERA INDUSTRIAL

RELACIONES INDUSTRIALES
15:00-16:00 hrs.

Cuadro comparativo de los diferentes enfoques que se tienen del departamento de

recursos humanos.
Unidad 1: FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RELACIONES INDUSTRIALES

Alumno.
Joaqun De Jess Mireles Prez 12480781

Maestro.
Ing. AMADO PALOMINO SOLORZANO
Cd. Guadalupe, Nuevo Len a 7 de septiembre de 2015

INTRODUCCION
A continuacin mostraremos un cuadro comparativo de los diferentes aspectos en el departamento de recursos humanos, teniendo en cuenta
cada uno de los aspectos, desde econmico, administrativo, etc. Sin mas que agregar los dejamos con el siguiente trabajo.
ASPECTOS DE RH
Generalmente la funcin de Recursos Humanos est compuesta por reas tales como reclutamiento y seleccin, contratacin, capacitacin,
administracin o gestin del personal durante la permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institucin donde la funcin de
Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos
tales como la administracin de la nmina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder ejecutar la
estrategia de la organizacin es fundamental la administracin de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales
como la comunicacin organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociacin y la cultura organizacional.
El objetivo bsico es alinear el rea o profesionales de RRHH con la estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al xito
organizacional y enfrentar los desafos que hoy en da se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se
administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas vindolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, creatividad y habilidades.

CUADRO COMPARATIVO DE LOS DIFERENTE CONCEPTOS DE RH

COMUNICACIN

LIDERAZGO

ORGANIZACIONA
L
La
comunicacin Habilidad
hace posible que la destacar
gente se organice. entusiasmo.
Defina
objetivos.

sus Trazar
equipo.

rumos

TRABAJO EN
EQUIPO

NEGOCIACION

para Perseguir objetivos Establecer tu posicin.

el en comn.

en Aprender
escuchar.

a Determinar tus prioridades.

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Filosofa de los creadores de

la organizacin.

Criterios de seleccin.

Ejecute sus tareas Motivar al personal Olvidar

con
buena con
distintas protagonismos.
comunicacin.
herramientas
e
incentivos.

Identificar las palancas de negocio.

Altas gerencias.

Compartir ideas en Alinear al personal en Comunicacin

conjunto.
conjunto para realizar asertiva.
un trabajo especfico.

Plantea criterios amplios.

Socializacin.

Resuelva
Producir cambios a No dejarse llevar Plantear ideas creativas.
problemas y genere beneficios de todos.
por sentimientos.
cambios.

Organismo motivador.

CONCLUSION
A lo largo de documento tomamos diferentes puntos de vista para esta problemtica y mostrarlos en un cuadro comparativo es y ser una
manera ntegra de explicar todo lo que sucede a nuestro alrededor.

BIBLIOGRAFIA
http://www.degerencia.com/articulo/aspectos_mas_importantes_sobre_el_liderazgo
http://webonomia.com/blog/5-factores-importantes-para-realizar-un-buen-trabajo-en-equipo/
http://www.merca20.com/5-puntos-clave-para-la-hora-de-negociar/