Objetivo:

Tema 2:
TEORIA DE LA DECISION

Determinar el anlisis
apropiado de para desarrollar
estrategias ptimas de
decisin en situaciones
donde se presentan diversas

Para alcanzar un adecuado desempeo en este tema se requiere que

Usted:
-

Clasifique los problemas de decisin basado en la cantidad de informacin

que est disponible respecto al problema.
Identifique las fases del proceso de decisin.
Aplique la tcnica de los rboles de decisin para situaciones secuenciales
que incluyan eventos inciertos.
Evale los costos asociados al problema de decisin de acuerdo a cada una
de las alternativas de solucin.
Introduccin

La toma de decisiones es algo natural en el ser humano, la gente lo hace en

forma permanente y a veces ni se da cuenta de ello.

El anlisis de decisiones se utiliza para determinar estrategias ptimas cuando

quien decide se enfrenta a varias alternativas de decisin y a un patrn incierto
o lleno de riesgos de eventos futuros.

El estudio del anlisis de decisiones se inicia teniendo en cuenta problemas

que tengan razonablemente pocas alternativas de decisin y razonablemente
pocos eventos futuros posibles. Se presentan en una matriz o un rbol de
decisin a fin de crear una estructura para la situacin planteada y para ilustrar
los fundamentos del anlisis de decisiones. El estudio se puede extender
combinando con informacin adicional obtenida a travs de experimentacin
con informacin preliminar de quien toma decisiones para desarrollar
estrategias ptimas de decisin.

Un rbol de decisin proporciona una representacin grfica del proceso de

toma de decisiones. Es decir, muestra la naturaleza secuencial o lgica que
ocurrir en el transcurso del tiempo. A partir de una matriz es posible
desarrollar un rbol de decisin.

La identificacin de las alternativas de decisin, de los estados de la naturaleza

y de los pagos asociados con cada combinacin de alternativas de decisin y
estados de naturaleza son los tres primeros pasos en el proceso del anlisis de
decisiones.

En conclusin, es posible utilizar tres procedimientos para la toma de

decisiones sin probabilidades: el enfoque optimista, evala cada alternativa
de decisin en funcin del mejor pago que pueda ocurrir; el enfoque
conservador, evala cada alternativa de decisin en funcin del peor pago que
pueda ocurrir y el enfoque minimax, que no es ni totalmente optimista ni
totalmente conservador. Tambin est el procedimiento del valor esperado
para la toma de decisiones con probabilidades.

En algunas situaciones es importante tener en cuenta la utilidad esperada,

cuando el anlisis basado en el valor monetario esperado pudiera no llevar a la
mejor decisin. A diferencia del valor monetario, la utilidad es una medicin del
valor total de un resultado proveniente de la eleccin de una alternativa de
decisin y la presencia de un estado de la naturaleza. La utilidad toma en
consideracin la actitud de quien toma la decisin hacia la utilidad, prdida y
riesgo asociado con un resultado.