Intuicin estratgica

Es una disciplina moderna que pone los destellos de lucidez en el centro de una filosofa de
la accin, a travs de todos los campos del esfuerzo humano. Es muy diferente a la
intuicin ordinaria ya que la intuicin ordinaria es una forma de emocin: sentir, sin pensar.
La intuicin estratgica es lo contrario: es pensar, no sentir. Un destello de lucidez puede
romper la niebla de nuestra mente con una idea clara y resplandeciente, esto nos puede
hacer sentir de distintas formas y la idea siempre seguir ntida en nuestra mente.

La intuicin estratgica es siempre lenta y funciona en situaciones inditas, que es cuando

nosotros necesitemos las mejores ideas. La disciplina de la intuicin estratgica exige que
nosotros reconozcamos cuando una situacin es nueva, a medida que nosotros mejoramos
en nuestro trabajo, empezamos a reconocer esquemas que nos permiten resolver problemas
cada vez ms rpido.
El termino intuicin estratgica distingue esta disciplina de otras formas de intuicin y
tambin la sita firmemente en el campo de la estrategia, por ejemplo: la estrategia como
ciencia formal empieza con los clsicos textos militares europeos, especialmente con la
obra De la Guerra, de Carl von Clausewitz (1852) y ah tambin reinan los destellos de
lucidez. Hoy en da, las principales ideas sobre estrategia los dejan completamente por
fuera. Otro ejemplo en la dcada de 1980 el paradigma que predominaba en los negocios
era el de la estrategia competitiva de Michael Porter, nos dice a cada uno como analizar
nuestra propia estrategia a la luz de la industria y los competidores, pero no nos dice como
producir una idea estratgica, ese es un paso creativo que Porter deja por fuera. Por el
contrario, la intuicin estratgica pone la idea estratgica misma en el centro de la
estrategia, eso la convierte en el primer gran avance en el campo de la estrategia en veinte
aos.
La disciplina de la intuicin estratgica tambin rene elementos de otras disciplinas. Ello
se debe a que versa sobre la realidad concreta, no sobre teoras abstractas, las disciplinas
acadmicas son maneras excelentes de organizar conocimiento, pero no hay que
confundirlas con el mundo real. Este libro nos ensea sucesivamente cada disciplina en lo
que puede contribuir a nuestra comprensin de la intuicin estratgica. La primera mitad
del libro cubre cinco campos acadmicos, que ayudan a explicar la manera de como los
destellos de lucidez funcionan en teora: la historia de la ciencia, la neurociencia, la
psicologa cognitiva, la estrategia militar y la filosofa asitica. La segunda mitad cubre
cuatro campos que aplican la intuicin estratgica en la practica: los negocios, las empresas
sociales, las profesiones y la educacin. De esta manera la intuicin estratgica viene
siendo como una cabaa que uno encuentra en medio de un bosque, uno se acerca un poco
mas, mira alrededor y luego atisba por cada ventana para ver que hay dentro. Cada ventana
nos ofrece un aspecto diferente de la misma cosa. Uno mira por una ventana y luego por
otra y finalmente uno se encuentra adentro de la cabaa.

Revolucin en la tierra

A finales de la primavera de 1543, el gran astrnomo Nicols Coprnico agonizaba en

Polonia, tena setenta y un aos su lado derecho estaba paralizado, y tanto su vista como su
mente decaan rpidamente, sus admiradores le llevaron impreso la primera copia de la obra
de toda su vida: sobre las revoluciones de las orbitas celestiales. Ese mismo da, 24 de
mayo Coprnico muri.
Este libro inauguro la revolucin cientfica. Las leyes de la ciencia llegaron a remplazar la
mano de dios como la fuerza motriz de la naturaleza. Siglo y medio despus de Coprnico,
la revolucin cientfica llego a su fin cuando Isaac Newton publico principios matemticos
de filosofa natural, en 1687. Las revoluciones de Coprnico y los principios de Newton
siguen siendo los dos ms grandes hitos en el progreso de la ciencia en todas las pocas.
Desde Coprnico en astronoma hasta los de Newton en fsica nos dieron el mtodo ms
respetado de produccin de ideas tiles: el mtodo cientfico. Si las leyes de la ciencia
rigen la naturaleza, el mtodo cientfico es el camino para descubrirlas. En vez de aplicar
intuicin estratgica Por qu no aplicar el mtodo cientfico? Para responder esa pregunta
debemos apelar a la obra La estructura de las revoluciones cientficas, en la que Thomas
Kuhn nos da cuenta, caso por caso, de como ocurre en realidad el logro cientfico. La gran
contribucin de Kuhn fue concretar los pasos precisos de como los cientficos en general, y
Coprnico en particular dieron el salto a una idea a la siguiente.

En la nocin tpica del mtodo cientfico, nosotros ponemos en primero una teora y luego
hace un experimento para verificarla. Si el experimento funciona, nosotros tenemos un
logro. La secuencia es teora y despus logro exactamente lo contrario de como sucedi la
revolucin cientfica. Al igual que Coprnico y otros grandes cientficos que han
descubierto cosas, el logro procede a la teora un ejemplo: nuestra maestra nos ense a
empezar con una hiptesis, luego a disear el experimento para probarla y luego a observar
los resultados. Nosotros rechazamos o aceptamos la hiptesis. Si la rechazamos empezamos
de nuevo con otra. Sin embargo este es el mtodo experimental, no el cientfico. El mtodo
experimental es parte del mtodo cientfico, pero no es el primer paso. Los cientficos
primero tienen que pensar primero en la hiptesis que van a probar. Esa es generalmente la
parte ms importante. Roger Bacon el primer estudioso europeo que escribi sobre el
mtodo cientfico escriba: que en primer lugar se debe creer en quienes hayan hecho
experimentos o que tengan un testimonio fidedigno de otros que lo hayan hecho, en
segundo lugar viene la experiencia y en tercer lugar el razonamiento. El primer paso del
mtodo cientfico es observar el laboratorio de otros cientficos. El segundo paso consiste
en realizar experimentos propios o experimentar, como llama Bacon. El tercer paso es el
razonamiento. En el mtodo cientfico real la hiptesis viene en tercer lugar, no en el
primero, como producto del razonamiento.

Kuhn hablaba por experiencia propia. En su trabajo haba experimentado algo as como un
destello de lucidez. Recordaba el momento exacto. Durante semanas enteras haba
estudiado a Aristteles, esforzndose por comprender como alguien tan brillante,
observador y meticuloso, poda estar tan completamente equivocado y como innumerables
cientficos igualmente brillantes a lo largo del tiempo haban estado de acuerdo con el.

Lo cierto es que los cientficos estn siempre postulando aproximaciones a la verdad,

algunas mas cercanas que otras, pero todas sujetas a revicion a medida que surgen nueva
evidencia. Uno acepta teoras y mtodos y combinaciones de los mismos, conforme a que
tambin funcionan respecto al problema que le interesa y el campo que lo ocupa en este
momento. El hecho que los destellos de lucides resuelvan hasta cierto punto problemas
diferentes de los que intentaba resolver el cientfico tiene grandes implicaciones para otras
formas de comportamiento humano. La combinacin de elementos previos en un destello
de lucidez es la escencia de la intuicin estratgica. Desempea un papel clave en la
primera parte del mtodo cientfico, en la que estudia el trabajo de otros cientficos para dar
lugar a una hiptesis que valga la pena probar.

Por eso es que la intuicin estratgica es estratgica: el destello de lucidez suministra una
estrategia. En toda clase de logros dice cual es la estrategia que debera emplear. Gracias a
Kuhn, vemos la intuicin estratgica tambin es cientfica. Ahora podemos identificar dos
pasos importantes en el mtodo cientfico: la intuicin estratgica para darle una idea y el
mtodo experimental para comprobarla.