Professional Documents
Culture Documents
CICLO II-2016
FUNDAMENTOS DE MARKETING
COMPORTAMIENTO DE LOS MERCADOS
LA SEGMENTACION
CALIFICACIN Y ESTIMACIN DE DEMANDA
ANALISIS DE COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
PRODUCTO
DISTRIBUCION
PRECIO
COMUNICACION
A.
FUNDAMENTOS
1.
EL MARKETING
a.
Definicin
DE
MARKETING
CONDUCTA
DEL
CONSUMIDOR
Pes):
PRODUCTO: todo aquello susceptible de ser ofrecido para satisfacer una necesidad o deseo. Los productos
hacen referencia a cualquier bien, servicio o idea que posea un valor para el consumidor o usuario, siendo el
motivo del intercambio.
Un error muy cometido es el de centrarse en los productos y desatender el mercado y las
necesidades de los clientes, por lo que, atendiendo al concepto de producto - servicio. Segn el cual lo que
el comprador busca no es el bien, sino el servicio que el bien es susceptible de prestar, la tarea del
marketing es la de vender el beneficio o servicio inherente a cada producto y no tanto en describir sus
caractersticas.
PRECIO: Es fundamental su fijacin puesto que es el nico elemento de marketing que genera ingresos por
ventas y, en funcin de el, se determina el nivel de demanda, la rentabilidad en la actividad, el
posicionamiento de marca. El precio vendr determinado por el propio mercado, fundamentndose en el
anlisis econmico de la empresa y siendo un factor muy importante en cuanto a la percepcin de los
productos.
El precio dispuesto a pagar por el cliente vendr determinado por el producto en si y por el servicio
que va a prestar
DISTRIBUCIN (PLAZA): El intercambio debe realizarse en un lugar concreto y el objetivo de la distribucin
es facilitar el acceso del producto al cliente y la mayor economa de tiempo.
Al igual que ocurre con el resto de variables de marketing, la empresa debe decidir en funcin no
solo de sus intereses sino tambin de las necesidades e intereses de los clientes.
COMUNICACIN (PROMOCION): Junto con la publicidad, para promocionar un producto, se emplea la
venta personal, la promocin de ventas, las relaciones publicas,... debiendo ser estos instrumentos
elaborados en funcin del publico objetivo al que van dirigidos, en funcin de las caractersticas del receptor.
Para conocer lo que piensan los clientes acerca de nuestros productos, precios, canales de
distribucin y estilo comunicativo se usan los estudios de mercado.
Se dice que se ha elaborado marketing mix, cuando la empresa ha tomado las oportunas decisiones
acerca de las estrategias de producto, precio, distribucin y comunicacin.
2.
En el siguiente cuadro se pueden ver las diferentes etapas por las que ha pasado el marketing, as
como la situacin en la que se encontraba el mercado y diferentes aspectos del organigrama empresarial,
todo de manera esquemtica:
ETAPAS
SITUACIN
ORGANIGRAMA
* Marketing no presente en la
1. Marketing pasivo
*
Escasez
de
oferta
direccin
Por ejemplo, la clsica *
crecimiento
lento
*
departamento
comercial
bombona de butano
* ptica de produccin
* dispersin de responsabilidades
* Expansin; extensin geogrfica;
2.
Marketing
de caminar detrs de la demanda
* Direccin comercial o de ventas
organizacin
espontnea
* Mayor equilibrio de funciones
Por ejemplo, las estaciones *
Nueva
distribucin
* Estudios de mercado
de servicio tradicionales
*
Poltica
de
marca
* ptica de ventas
* innovacin de producto; progreso
tecnolgico
* Marketing a nivel de la
3. Marketing activo
* saturacin de mercados; anticipacin presidencia
Por ejemplo, las estaciones
de
necesidades * Vinculacin del marketing con I+D
de servicio modernas
*
internacionalizacin * mercado global
* papel estratgico del marketing
* Todos los empleados de la
4. Marketing asociativo
* Contribuir al xito del cliente
empresa hacen marketing a tiempo
Por ejemplo, el Tetra Pak * Crear valor
parcial
3.
TIPOS DE MERCADOS
a.
EL MERCADO INDUSTRIAL
B.
Para realizar su funcin "conocer, conquistar y mantener clientes", el marketing debe comenzar por
conocer el comportamiento del comprador y, en general, el comportamiento del mercado.
Desde el punto de vista de la teora econmica, la demanda de un bien es el resultado de la
agregacin de los deseos de compra del conjunto de compradores, cuando estos tienen poder y voluntad de
compra. Para el economista, el deseo de compra surge de la necesidad contemplada como un "estado de
privacin". La teora econmica no se plantea el problema de la motivacin, es decir, del origen de la
necesidad, le vasta con suponer que el consumidor se comporta de un modo racional, es decir, lo que el
consumidor elige es lo que le conviene.
En contraste con el enfoque de la economa, y de acuerdo con las teoras del comportamiento,
parece demostrado que la gran mayora de las necesidades humanas son de origen cultural. As pues,
existe una evolucin de las necesidades, causada por el entorno social y cultural. El marketing, como todas
las dems fuerzas sociales, contribuye a esta evolucin.
1.
Para poder implementar con eficacia las acciones de marketing por parte de las empresas el estudio
del comportamiento del consumidor y el conocimiento de sus necesidades es bsico.
El Comportamiento del consumidor es aquella parte del comportamiento de las personas y las
decisiones que ello complica, cuando estn adquiriendo bienes o utilizando servicios para satisfacer sus
necesidades.
El proceso de decisin y la actividad fsica que los individuos realizan cuando
a.
EVALAN
ADQUIEREN
USAN O CONSUMEN
ELEMENTOS: CLIENTE Y CONSUMIDOR
CLIENTE:
ES QUIEN PERIDICAMENTE COMPRA EN UNA TIENDA O EMPRESA
PUEDE SER O NO USUARIO. EJEMPLO: COMPRADORES INDUSTRIALES
CONSUMIDOR FINAL:
* QUIEN CONSUME EL PRODUCTO PARA OBTENER EL BENEFICIO CENTRAL O UTILIDAD
* QUIEN OBTIENE BENEFICIO PERSONAL
b.
PROCESO DE DECISIN
Serie de actividades psquicas y fsicas desarrollada para satisfacer una necesidad
El consumidor esta enfrentado a una multitud de decisiones a tomar, cuya complejidad varia segn
el tipo de producto y la situacin de compra. Se suele considerar el acto de compra como una actividad
dirigida a la resolucin de un problema, para lo cual
se adopta un modelo de comportamiento racional de compra como el que sigue:
ETAPAS
1. RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA
2. BSQUEDA DE INFORMACIN
3. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
4. DECISIN DE COMPRA/ NO COMPRA
5. SENSACIONES POSTERIORES A LA COMPRA
RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA: En esta fase influyen la motivacin y los factores del entorno.
Aparece una necesidad junto al deseo de satisfacerla. La accin de marketing estar orientada en canalizar
las necesidades hacia la demanda especfica de los productos ofertados.
BSQUEDA DE INFORMACIN: Tras ser reconocido el problema se busca informacin, que ser mas o
menos complejo, dependiendo de la complejidad de la compra y la experiencia previa del comprador. Si los
productos son de alta implicacin y el proceso de decisin es complejo, la publicidad tiende a detallar ms
las caractersticas y los beneficios del producto, y viceversa.
EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS (para solucionar el problema o satisfacer la necesidad): Es la
fase en la que se perciben los atributos de los distintos productos candidatos a la eleccin y se forman las
preferencias.
DECISIN DE COMPRA/NO COMPRA: Tras evaluar las alternativas posibles, el consumidor puede optar
por comprar o no comprar.
SENSACIONES POSTERIORES A LA COMPRA: La lealtad de marca implica volver a comprar tras una
satisfaccin continuada. El cambio de marca se produce tras una insatisfaccin.
c.
i.
CARENCIA:
Deficiencia
fisiolgica
no
sentida
por
son aquellas deficiencias, que si no se satisfacen, hacen peligrar la vida del individuo
Tipos de carencias:
Sustancias nutrientes en buen estado lquidos
Aire puro
Evacuacin
Descanso.
el
cerebro
Idea cargada de emocin que predispone a un tipo de accin frente a un tipo de situacin especifica
APRENDIZAJE: Consiste en la modificacin de los comportamientos fruto de experiencias
anteriores. Si el comportamiento de respuesta a un estimulo tiene un resultado satisfactorio, ese resultara
reforzado: el individuo aprende a repetir tal comportamiento.
Las experiencias vividas por el consumidor que afectan su forma de responder a los diferentes
estmulos de marketing
Consiste en la modificacin de los comportamientos fruto de experiencias anteriores. Si el
comportamiento de respuesta a un estimulo tiene un resultado satisfactorio, ese resultara reforzado: el
individuo aprende a repetir tal comportamiento.
ii.
LA FAMILIA: Es un grupo social primario que tiene una gran influencia sobre los individuos que
forman dicho grupo y que afecta a las creencias, actitudes y motivaciones de sus componentes.
GRUPOS DE REFERENCIA: es un grupo de personas que influyen en las actitudes de un individuo,
en sus valores y en sus patrones de conducta. Este factor es mas influyente que cualquier otro grupo social.
El grupo de referencia puede ser la familia, un equipo deportivo, una institucin social, poltica,
religiosa.
LA CULTURA: Se refiere al patrn global de conducta que caracteriza a una comunidad.
Entendemos por cultura el conjunto de valores, ideas, comportamientos, creencias, normas y costumbres
que caracterizan a una sociedad y que se transmiten de generacin en generacin.. Dentro de estos
grandes grupos se constituyen otros subgrupos, llamados subculturas, que constituyen regiones, grupos
religiosos o tnicos.
ASPECTOS ECONMICOS: Analicemos 3 magnitudes macroeconmicas que influyen en la
capacidad de compra de los consumidores y sus pautas de consumo, como es la Renta Nacional, que
cuanto mas elevada sea en un pas, mas capacidad de compra tendrn sus habitantes; el tipo de inters,
que cuanto mayor sea, habr mas restriccin en las compras a plazo y fomentara el ahorro; la inflacin, que
al aumentar, el consumidor dispone de menos renta real para adquirir los mismos bienes.
C.
LA SEGMENTACIN
D.
1.
ESTRUCTURA DE LA DEMANDA
Los conceptos bsicos en el anlisis de la demanda son:
Factores controlables
producto
precio
plaza
publicidad
Factores no controlables
Clientes directos e indirectos
Entorno
Competencia
Ciclo de vida del producto
PRONSTICO DE VENTAS
-
2.
El estudio del atractivo del mercado implica el anlisis de la demanda y de sus determinantes, con el
objetivo de hacer estimaciones cuantitativas del mercado potencial y del nivel actual de la demanda global.
Se describen en este apartado la estructura de la demanda de los bienes de consumo y de los
bienes industriales. El conocimiento de esta estructura es til para medir la demanda y para prever su
evolucin, refirindose especialmente al modelo del ciclo de vida de un producto-mercado.
a.
i.
ii.
Cuando el bien de consumo esta unido al uso de un equipo, la tasa de equipamiento reemplaza la
tasa de usuarios y es necesario hacer intervenir un dato suplementario, la frecuencia de uso del equipo. As
se tienen las siguientes relaciones:
Nmero de equipos potenciales
Nmero actual de equipos
PRIMER EQUIPO
En la demanda de primer equipo se hacen intervenir los siguientes datos:
-
EJEMPLO CD
Numero de consumidores existentes y aumento en tasa de equipamiento -hogares con hijos
que demandan CD
Nmero de consumidores nuevos y tasa de equipamiento -hogares sin hijos que compran
por primera vez CD
DEMANDA DE REPOSICIN O DE REEMPLAZO
Esta demanda hace intervenir los siguientes datos:
-
DEMANDA DERIVADA: La demanda industrial es una demanda derivada. Es expresada por una
empresa que usa los productos adquiridos en su propio sistema de produccin para as responder por si
misma a la demanda de otras organizaciones o del consumidor final.
Su estructura depende de si se trata de bienes consumibles, intermedios o de equipo:
i.
BIENES CONSUMIBLES
Potencial de mercado :
Entre 1.750.000 onzas (700 millones $ * 0,01 * 0,25)
Y 2.100.000 onzas (700 millones $ * 0,01 * 0,30)
ii.
iii.
BIENES DE EQUIPO
Se trata de bienes duraderos y aqu tambin es importante la distincin entre demanda de primer
equipamiento y demanda de re emplazamiento:
EJEMPLO: Maquinas, herramientas, ordenadores...necesarios para producir
PRIMER EQUIPO
Esta demanda se determinara as:
Numero de empresas potencialmente usuarias
Capacidad de produccin prevista
Numero de empresas equipadas
Aumento en la capacidad de produccin
REEMPLAZO
Para esta demanda se tendr:
Tamao del parque existente
Distribucin de edad del parque
Obsolescencia tcnica y econmica
Tasa de reposicin
Efecto de sustitucin de nuevas tecnologas
3.
El mercado potencial mide la importancia de la oportunidad econmica que representa un producto mercado, es decir, se trata de una medida bsica del atractivo del mercado. Ahora bien, este mercado
potencial no aparece de improviso ni se mantiene estable a lo largo del tiempo; su evolucin se puede
esquematizar mediante la curva del ciclo de vida de un producto (CVP)
Las implicaciones estratgicas del CVP se deben a que, en cada fase,
El entorno econmico y competitivo es diferente
El objetivo estratgico prioritario debe ser redefinido
La estructura de costes y beneficios es diferente
El programa de marketing debe ser readaptado
Las empresas pueden incidir en la forma de la curva del CVP innovando, reposicionando el producto,
favoreciendo su difusin hacia otros grupos de compradores o modificndolo de diversas maneras.
A cada producto - mercado le corresponde un CVP distinto. Asimismo, los trabajos empricos sobre
el CVP muestran una gran variedad de perfiles diferentes. Para ilustrar esto se expone a continuacin
diversos tipos de estos perfiles, as como un cuadro con las caractersticas de las diferentes etapas del CVP.
FASES
-
DESPEGUE - INTRODUCCION
CRECIMIENTO
TURBULENCIA
MADUREZ - SATURACION
DECLIVE - FINALIZACION
El CVP refleja la evolucin del producto y la del mercado al que esta destinado. El primero esta
determinado por la tecnologa principalmente y el segundo por la demanda global y sus determinantes.
E.
1.
ANALISIS COMPETITIVO
Un anlisis competitivo tiene por objeto identificar el tipo de ventaja competitiva que una empresa o
una marca puede prevalecerse y evaluar la medida en la que esta ventaja es defendible, teniendo en cuenta
la situacin competitiva, las relaciones de las fuerzas existentes y las posiciones ocupadas por los
competidores.
Por ventaja competitiva se entienden las caractersticas o atributos de un producto o marca que le
dan una superioridad sobre sus competidores. La superioridad relativa de un competidor puede resultar de
una multiplicidad de factores.
Una ventaja competitiva es externa cuando se apoya en unas cualidades distintivas del producto que
constituyen un valor para el comprador, bien disminuyendo sus costes de uso, bien aumentando su
rendimiento de uso; y es interna cuando se apoya en una superioridad de la empresa en el dominio de los
costes de fabricacin, de administracin o de gestin del producto que aporta un valor al productor dndole
un coste unitario inferior al del competidor prioritario.
La ventaja competitiva externa da a la empresa un poder de mercado amplificado, pudiendo dar al
mercado un precio de venta superior al del competidor prioritario. La estrategia de diferenciacin ser la que
fundamente esta ventaja competitiva.
La ventaja competitiva interna es el resultado de una mejor productividad, dando a la empresa una
mayor rentabilidad y resistencia a disminuciones forzadas de precios por el mercado o competencia. Una
estrategia de dominacin a travs de los costes ser la que se base en esta ventaja competitiva.
El anlisis de la competencia incluye la identificacin de los competidores actuales y potenciales y su
evaluacin. Incluye el anlisis de los objetivos, precios, publicidad,... y en general todo lo que sea relevante
para determinar la situacin competitiva y para conocer las ventajas y debilidades con respecto a la
competencia.
En un mercado en competencia no basta con "hacer las cosas bien", hay que "hacerlas mejor que"
los competidores actuales o posibles. Esta nocin de rivalidad amplificada, inicialmente enunciada por M.
Porter, consiste en aadir y subrayar la importancia de:
-
El poder de negociacin de los clientes. En C.P, las empresas no tienen ningn poder de
negociacin frente a los clientes. En E.C, los clientes no tienen poder suficiente para hacer
bajar los precios.
El poder de negociacin de los proveedores. En C.P, las empresas no tienen ningn poder
de negociacin frente a los proveedores. En E.C, los proveedores no tienen ningn poder
para hacer aceptar subidas de costes.
ANLISIS F.O.D.A.
Es una forma sistemtica de identificar y evaluar la situacin competitiva de una empresa en los
siguientes aspectos: Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades, frente a sus principales
competidores y frente al mercado en general.
2.
La estrategia es la concrecin de las opciones que orientaran las decisiones de la empresa sobre
actividades y estructuras de la organizacin y fijaran un marco de referencia en el que debern inscribirse
todas las acciones que la empresa emprender durante un determinado periodo de tiempo.
a.
CRECIMIENTO INTENSIVO
Esta estrategia es justificable cuando: La empresa no ha explotado todas las oportunidades de sus
productos en los mercados que cubre actualmente.
La estrategia de crecimiento intensivo persigue el crecimiento de las ventas, cuota de participacin o
de beneficios, mediante la actuacin y concentracin en los mercados y productos con los que la empresa
opera. Dentro de esta estrategia se incluyen las siguientes:
-
ii.
Adicin de caractersticas.
ESTRATEGIA DE INTEGRACIN
Esta estrategia se justifica, si una empresa puede mejorar su rentabilidad mediante el control de
fuentes de abastecimiento o de canales de llegada al mercado y persigue el crecimiento a travs de un
desarrollo que se puede orientar en dos direcciones:
Estrategia hacia arriba: esta estrategia esta generalmente guiada por la preocupacin de
estabilizar una fuente de aprovisionamiento de importancia estratgica. el control se produce sobre
empresas distribuidoras:
Ejemplo: Los distribuidores que compran a los productores
Estrategia hacia abajo: consiste en la adquisicin de una participacin significativa en diferentes
empresas proveedoras o fabricantes de productos intermedios. su motivacin es asegurar el control de las
salidas de los productos sin las que la empresa esta oprimida.
Ejemplo: Las franquicias
iii.
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN
Cuando el sector ya no provee beneficios, este tipo de estrategias siguen un objetivo de crecimiento
y se basa en oportunidades que se detectan en mercados distintos del actual en los que se introducen
productos muchas veces diferentes a los actuales.
Esta estrategia implica la entrada en productos-mercados nuevos para la empresa y se justifica si el
sector industrial no presenta ninguna o pocas oportunidades de crecimiento o de rentabilidad, ya sea porque
la competencia tiene una posicin muy fuerte o porque el mercado de referencia esta en declive.
Dentro de esta estrategia podemos distinguir:
-
la
Estrategia concntrica
Actividades complementarias en plano tecnolgico /comercial (los mercados o productos con los que
empresa
opera
tienen
relacin
comercial
o
tecnolgica
con
los
actuales.
Ejemplo: Disney con empresas de juguetes, libros, juegos de sala, formacin
Estrategia pura
Hay una completa escasez de relacin entre las actividades nuevas y las existentes, tanto en el
plano tecnolgico como en el comercial.
Ejemplo: Viceroy relojes y cigarros.
b.
ESTRATEGIA DE LDER
Un producto lder es el que ocupa la posicin dominante en el mercado y es reconocida como tal por
los competidores. Es, generalmente, aquella que contribuye al desarrollo del mercado de referencia. La
estrategia que destaca su responsabilidad es la de desarrollar la demanda global, promoviendo nuevos usos
de los productos, descubrir nuevos usuarios. La empresa lder amplia el mercado de referencia.
La estrategia defensiva tambin es propia de una empresa que tiene una cuota de mercado elevada
y consiste en proteger la cuota de mercado constriendo la accin de los competidores mas peligrosos
(innovacin y avance tecnolgico para as desanimar a la competencia, enfrentamiento directo mediante la
guerra de precios o lucha publicitaria,...) .
La estrategia ofensiva tambin permite a la empresa dominante extender su cuota de mercado. Con
ella, se beneficia al mximo de los efectos de experiencia y de mejorar la rentabilidad, apoyndose en una
relacin entre participacin de mercado y rentabilidad.
Otra estrategia es reducir su participacin en el mercado, con el objetivo de evitar las acusaciones
de monopolio o cuasi-monopolio.
Ejemplos: PROCTER & GAMBLE, IBM, KODAK, RANK XEROX
ii.
ESTRATEGIA DE RETADOR
Es el producto o empresa que pretende alcanzar la posicin del lder. Para conseguir esto realizara
estrategias agresivas:
ATAQUE FRONTAL: empleando las mismas armas que el lder, consiste en oponerse directamente ,
sin buscar atacarle particularmente en sus puntos dbiles.
Ej. OLIVETTI, APPLE, COMMODORE, TANDY vs. IBM
ATAQUE LATERAL: empleando acciones en otras dimensiones estratgicas en las que el lder sea
dbil. Ej. CLONES VS IBM (PRECIO)
iii.
ESTRATEGIA DE SEGUIDOR:
Se busca una coexistencia pacifica en el mercado y se concentra en los segmentos en los que tiene
una posicin mayor a travs de una mayor especializacin con la que conseguir una mayor rentabilidad
reduciendo la diversificacin. Es una estrategia que se desarrolla, a travs de un comportamiento de
adaptacin al lder, por un competidor con una baja cuota de mercado. Por lo tanto, esto se resume en 3
principios:
-
Una estrategia de seguidor no implica una pasividad en el director de la empresa, sino que ms bien
implica una estrategia de desarrollo que no suscite represalias por parte del lder.
Ejemplo: Pequeas tiendas en centros comerciales con grandes superficies
Cuando se ha formulado una estrategia de marketing adecuada se deber aplicar teniendo en
cuenta un conjunto de acciones que le den soporte y ejecucin. Entre este conjunto de acciones se
encuentran las acciones y programas de marketing mix (conjunto de herramientas de marketing que utilizan
las empresas para conseguir sus objetivos comerciales en relacin con un publico objetivo a las que se les
ha dado el nombre de cuatro Pes: Producto, Precio, Distribucin y Comunicacin, y cuyas estrategias se
desarrollan a nivel tctico, coordinadas en orden de posibilitar la consecucin de los objetivos del marketing.
F.
EL PRODUCTO
1.
EL CONCEPTO DE PRODUCTO
En trminos de marketing, es todo aquello que satisface una necesidad
Producto, desde el punto de vista comercial, es cualquier cosa que puede ser ofrecida al mercado
para su compra, para su utilizacin o para su consideracin. Es cualquier bien, servicio o idea capaz de
motivar y satisfacer a un comprador.
Constituye el ncleo de la gestin, y es el elemento mas importante de la estrategia de marketing
entorno al cual se disearan el resto de las estrategias. El resto de variables del marketing mix son aspectos
diferenciadores que permiten alcanzar determinado posicionamiento del propio producto en el mercado.
Desde la ptica del marketing es necesario definirlo considerando la perspectiva del consumidor y,
junto a una serie de atributos tcnicos (fsicos cuando sea un bien, intangibles cuando sea un servicio y
contenidos cuando sea una idea) es necesario considerar un conjunto de atributos percibidos o psicolgicos
que constituyen el contenido simblico del producto y que son tan importantes como los componentes
tcnicos. Esto es as porque el comprador busca el servicio que el bien es susceptible de prestar.
Las empresas deben diferenciar por tanto sus productos en funcin de distintas estrategias de
distribucin, comunicacin y precio, ya que cada una de estas decisiones implica, dentro del servicio que el
producto es capaz de ofrecer, percepciones diferenciadas. Por todo esto, al desarrollar la poltica del
producto es necesario tener en cuenta tanto los aspectos subjetivos (imagen, reputacin,...), que
Disear un producto, desde el punto de vista del marketing, es definir un conjunto de atributos que
corresponden a los tres niveles del concepto de producto, teniendo en cuenta las valoraciones de los
usuarios y la estrategia de la empresa.
El Beneficio sustancial o bsico (kotler) se refiere al servicio o beneficio que realmente interesa al
cliente. Es un concepto que incide en la satisfaccin obtenido por los clientes como consecuencia del
intercambio. Kotler seala tres elementos fundamentales:
Atributos del producto: asociados con el ncleo del producto (caractersticas, estilo, calidad,
marca, envase, tamaos y colores.
Beneficios del producto: elementos que los consumidores perciben que cubren sus
necesidades, incluyendo el rendimiento del producto y su imagen.
Servicios de apoyo: Todos los elementos que la empresa proporciona adems del beneficio
bsico del producto, incluyndose la entrega, instalacin, garanta, servicio postventa...
Para ilustrar estos conceptos, considrense dos automviles. Uno de ellos sea un utilitario tipo medio
(marca Ford), y el otro uno de lujo (marca Mercedes).
En lo que al producto formal se refiere, el coche Mercedes disfruta de una calidad, una marca
superior. El Producto Mercedes, tal cual, es mejor que el producto Ford. En cuanto al producto ampliado, es
decir, lo que rodea al producto en cuestin de servicios y dems cosas que con el tienen que ver, Mercedes
posee uno mas completo que el Ford, acorde con la esencia del producto que se quiere transmitir: el
poseedor de un coche Mercedes no solo tiene un automvil de buena calidad, sino que tiene una imagen,
algo de lo que carece del dueo de un Ford. Aparte de un coche hipotticamente mejor, el propietario de un
Mercedes tiene un concepto, una imagen, algo intangible, que no posee el Ford, y que va reflejado en el
sobreprecio (mayor del que le correspondera por la calidad estrictamente. Es, a fin de cuentas, lo que el
cliente iba buscando.
b.
CARTERA DE PRODUCTOS
La cartera de productos se refiere al conjunto total de lneas de productos con las que trabaja la
empresa, cada una de las cuales esta formada por un grupo de productos relacionados con una marca
comn que son comercializados en el mismo mercado-objetivo. Las decisiones de la cartera de productos o
product mix se hacen a nivel de la empresa mas que a nivel de producto. Las decisiones de cartera son
decisiones de nivel estratgico que emergen de la planificacin estratgica del mercado.
-
2.
CLASIFICACIN DE PRODUCTOS
Las distinciones especificadas en el punto anterior, son validas para los productos industriales y para
los productos de consumo. Estos ltimos pueden distinguirse segn se trate de bienes, servicios o ideas
-
a.
PRODUCTOS DE CONSUMO
Los productos de consumo pueden ser productos de consumo duradero o de consumo destructivo.
Los primeros no sufren cambios con el paso del tiempo, mientras que los segundos se transforman con su
utilizacin.
CLASIFICACIN POR SU DURACIN
i.
ii.
BIENES DE CONVENIENCIA
Son aquellos que son adquiridos de manera inmediata con un mnimo esfuerzo en el acto de compra
y que generalmente implican un coste econmico reducido.
Son de uso comn, se compran con frecuencia y con mnimo esfuerzo
CORRIENTES: Adquiridos mediante conductas de compras semejantes establecidas
constituyendo determinados hbitos. Ej.: DENTRIFICO, PAN, PERIODICO
POR IMPULSO: Se venden por la gratificacin inmediata que implican y por su carcter de
requerimiento. Se adquieren a travs de una decisin poco o nada racionalizada tomada en el propio
punto de venta. Ej.: CARAMELOS, PILAS
EMERGENCIA: Satisfacen normalmente una necesidad condicionada por determinadas
circunstancias y son adquiridos segn una necesidad puntual. Ej.: PARAGUAS BARATO, PLANOS
ii.
Su compra se suele realizar a travs de un proceso racionalizado que ser mas o menos largo
dependiendo de la urgencia del producto y de la inversin econmica que suponga. Su compra implica cierto
coste econmico.
Mayor informacin y ms comparacin. Ejemplo: muebles, ropa, electrodomsticos
iii.
BIENES DE ESPECIALIDAD
Son bienes seleccionados al inicio del proceso de decisin de compra, claramente identificados por
el comprador, que se diferencia normalmente por la variable marca.
El comprador esta dispuesto a mas esfuerzo. Ejemplo: BMW, Porsche, Rolex,
iv.
BIENES DE PREFERENCIA
Esfuerzo escaso, pero alta preferencia. Ejemplo: cerveza o peridico habitual
v.
BIENES NO BUSCADOS
Ejemplo: Nichos, seguros de vida, bibliotecas
b.
PRODUCTOS INDUSTRIALES
MATERIAS PRIMAS: Material bsico del producto, procede del campo, minas, mar, etc.
ii.
iii.
EQUIPO AUXILIAR: apoya proceso productivo. Ejemplo: herramientas de mano, equipo oficina
iv.
v.
MATERIALES: Forman parte del producto, pero son difciles de identificar. Ejemplo: alcohol en
liquido limpiador
vi.
SUMINISTROS: Facilita la produccin pero no forma parte del producto. Ejemplo: el papel, aceites y
disolventes
3.
a.
La marca es:
En cuanto a su finalidad, el modo principal de identificar un producto y diferenciarlo formalmente de
los dems; es, adems, un instrumento de proteccin legal frente a posibles usos por terceros.
Desde el punto de vista formal, una composicin de nombre (lo que se pronuncia) y logotipo (lo que
se ve). En este sentido, existen marcas solo con nombre, con nombre y smbolo y marcas con
eslogan
Desde el punto de vista del marketing, el soporte mas importante en el que se concentra la
estrategia de comunicacin.
Las decisiones ms importantes en relacin con la marca, son el diseo formal de la misma (nombre
y logotipo), especialidad esta que ha ido requiriendo exigencias crecientes en cuanto a su atractivo y sus
ventajas tcnicas, y la poltica de marcas.
La importancia de las marcas en la compra de los bienes de especialidad: ante un mismo producto
comercializado por distintas empresas, la diferencia de marcas son garanta de una adecuada relacin
calidad - precio, por lo que la marca se percibe como un atributo de calidad que justifica las diferencias de
precio. La marca ofrece un servicio aadido al producto que es valorado por el consumidor y cuyo precio
esta dispuesto a pagar.
Nombre, trmino, smbolo o diseo; o mezcla de ellos, que trata de identificar los bienes, para
diferenciarlo de los competidores
-
b.
TIPOLOGA DE MARCA
i.
Segn las caractersticas de nombre. Ejemplo: sin significado (kodak); sugerencia uso o calidad
(sony, cortefiel); fundador (ford, revilla); numero (7 up, chanel 5), derivado (nescafe, nestum).
ii.
c.
Uno o varios productos de empresa. Ejemplo: procter & gamble: ariel, propper philips y sus
productos yamaha en musica y motos.
Productos homogneos de empresas distintas. Ejemplo: franquicias, denominacin de
origen.
ESTRATEGIA DE MARCA
En cuanto a la poltica de marcas, las empresas optan normalmente por uno de los modelos o
estados siguientes:
i.
La misma marca para todas las lneas de la cartera de productos y para todos los productos de una
lnea. Es la poltica mas frecuente. Tiene la ventaja de que el prestigio de la marca ampara a todos los
productos y supone un importante ahorro en comunicacin.
ii.
MARCAS MLTIPLES Y SEGUNDAS MARCAS: Dirigidas a segmentos (opel corsa, tigra) (omega y
tissot) (bankinter del santander)
Marcas mltiples: distintas marcas para las diferentes lneas. En muchas ocasiones este tipo
obedece a una operacin de fusin o adquisicin, ms que a una deliberada operacin estratgica. Si bien
tiene mayores costes de comunicacin, permite un ensanchamiento de los segmentos del mercado y la
posibilidad de llegar a mayor numero de consumidores.
Segundas marcas: distintas marcas para diferentes lneas de producto, pero, a diferencia del
modelo anterior, la(s) segunda(s) marca(s) se dirigen a segmentos claramente diferenciados, generalmente
con un inferior nivel de precios. Con la segunda marca, el fabricante persigue segmentar y ampliar el
mercado, pudiendo asimismo ensayar productos antes de introducirlos en los mercados de su primera
marca. Por ello, esta poltica tiene el riesgo de "contaminacin" de la primera marca
iii.
Se denominan as tanto a las marcas privadas o comerciales propiedad del distribuidor como a las
marcas de productos genricos, llamadas tambin "marcas blancas". Tienen como finalidad conseguir un
mayor control del mercado por parte del distribuidor.
e.
EL MODELO
Variantes de un producto bsico, dentro de marca determinada.
EL ENVASE
LA ETIQUETA
La imagen de marca (o imagen de producto o empresa) podra definirse como la conciencia exterior
o lectura publica de la marca. Puede interpretarse, adems, como una respuesta del mercado a los
esfuerzos del marketing de la marca, respuesta que une la dimensin cognitiva y la afectiva.
POSICIONAMIENTO: Lugar ocupado en relacin con competidores o producto ideal
El posicionamiento se refiere al lugar que ocupa un producto o marca segn la referencia y las
percepciones de los consumidores, en relacin a otros productos o marcas competidoras, o a un producto
ideal.
ACCIONES PARA POSICIONAR MARCA
-
5.
a.
b.
Cooper destac como indicadores del fracaso, lo novedoso que resulte el producto para la empresa,
la competitividad existente en el mercado y el grado de satisfaccin de los clientes potenciales, la diferencia
negativa en la variable precio y la existencia de un mercado especialmente dinmico en el que resulte
frecuente la introduccin de productos nuevos.
6.
ii.
G.
1.
En este punto podremos analizar las funciones tpicas de la distribucin (1.2). De cualquier
manera, las funciones de la distribucin pueden ser todas las que permiten hacer llegar el producto desde el
fabricante al consumidor, excepto la fabricacin. Entonces muchas veces funciones ampliadas de la
distribucin son:
a.
Es el camino que el fabricante sigue para hacer llegar su producto al consumidor final, generando un
nexo entre ambos. El producto puede pasar por intermediarios entre el fabricante y el consumidor final o bien
distribuirse de forma directa, siendo estos intermediarios el mayorista o el minorista. Los mayoristas ponen
en contacto al productor con el detallista y los minoristas vinculan al mayorista con el consumidor final.
Estructura formada por personas u organizaciones que facilitan la llegada del producto al usuario o
consumidor
b.
c.
i.
ii.
iii.
iv.
v.
Flujo del titulo de propiedad: el producto cambia de dueos, segn los niveles
Flujo fsico : desplazamientos reales de los productos entre los intermediarios
Flujo de pedidos: de los compradores y los intermediarios hacia los productores
Flujo financiero: transacciones de dinero que se remontan hasta el productor
Flujo de informacin:, para conocer mejor y para ser conocidos mejor
d.
Las funciones de la distribucin deben ser siempre realizadas. La cuestin ser decidir si tales
funciones sern realizadas por la misma empresa o por medio de intermediarios. Estos sern mas
convenientes cuando se consiga lo siguiente:
i.
ii.
iii.
iv.
Tpicamente los consumidores buscan una pequea cantidad de una gran variedad de productos,
mientras que los productores fabrican una gran cantidad de una variedad limitada de productos. La
presencia de los intermediarios reduce el numero de contactos necesarios.
IBM, por ejemplo, es un caso de empresa que renuncia completamente a la venta directa y confa
totalmente en su red de distribuidores. As, la fuerza de ventas de PC's de IBM recibir su sueldo en funcin
de las ventas que realicen los concesionarios.
2.
TIPOS DE INTERMEDIARIOS
i.
ii.
iii.
iv.
b.
i.
ii.
3.
a.
DISTRIBUCIN INTENSIVA
Prdida de control
Aumento de costes de distribucin
Dificultad de mantener posicionamiento.
DISTRIBUCIN SELECTIVA
Esta estrategia se utiliza para productos de compra reflexiva, de especialidad. Caractersticas:
-
Canales seleccionados
Riesgo de no asegurar una cobertura suficiente del mercado
Otro tipo de estrategia es la EXCLUSIVA, que sirve para tipos de productos semejantes a la anterior,
pero para los cuales se ha pactado distribuir por esos canales y no por otros.
-
Ejemplo claro de distribucin propia o exclusiva es la cadena McDonalds. No solo realizan una
distribucin exclusiva, sino que la distribucin esta integrada en el producto. La hamburguesa McDonalds es
indisociable del establecimiento McDonalds.
H.
EL PRECIO
1.
Desde el punto de vista formal, el precio es una relacin que indica la cantidad de dinero necesaria
para adquirir una cantidad dada de un bien o de un servicio. En realidad, la nocin de precio es mucho mas
amplia. Tiene un fuerte contenido psicolgico, tanto para el comprador (satisfacciones/sacrificios) como para
el vendedor (costes/beneficios), y es, asimismo, una variable esencial en los distintos modelos econmicos.
Desde el punto de vista del marketing, el papel del precio en la estrategia de marketing es doble.
Por una parte, el precio es determinante en la percepcin global del producto/marca, y contribuye
decisivamente al posicionamiento de la marca. Por otra parte, influye directamente en el nivel de la
demanda, y, por tanto, de actividad de la empresa, y determina directamente la rentabilidad de la actividad
empresarial.
Los objetivos de las estrategias de precios oscilan entre dos polos:
-
Entre estos dos polos se sitan otros objetivos en la fijacin de precios: estabilidad, alineacin con
los competidores o simple supervivencia.
Los condicionantes del precio son tres:
-
Las estrategias de precios quedan enmarcadas por estos condicionantes. As, escasa capacidad de
maniobra quedara cuando los costes propios se aproximen a los precios de la competencia o a lo que el
cliente esta dispuesto a pagar por el bien.
Ejemplos claros de productos donde la competencia marca directamente sus precios son aquellos
donde el nivel competitivo es muy alto: servicios bancarios, confeccin, alimentacin o automviles son
algunos de ellos.
La demanda de un producto, es decir, lo que vale para el cliente, se ve reflejada en su precio en
productos que son nicos, como los de transportes pblicos urbanos.
Los productos con poco valor aadido son fiel ejemplo de precios influidos fundamentalmente por el
coste
a.
i.
EL VALOR DE UN PRODUCTO
El precio es percibido por el consumidor considerando el valor percibido de un producto, que precio,
y representa un conjunto de atributos l producto:
ii.
EL COSTE DE ADQUISICIN
Entre los aspectos importantes que forman parte del proceso de adquisicin de un producto o
servicio inciden los costes de transaccin tales como la formacin, cambio de hbitos, facilidades de
entrega, facilidades de pago...
-
2.
Transferencia
Cambio de hbitos
OBJETIVOS DE BENEFICIO
-
b.
OBJETIVOS DE VOLUMEN
-
c.
OBJETIVOS DE COMPETENCIA
-
3.
Maximizacin de rentabilidad
Es difcil porque implica conocimiento de funciones de coste y demanda
Tambin supone estabilidad de entorno
Los mtodos de fijacin de precios basados en los costes se centran en los datos de costes para la
consecucin de los niveles de precios finales de los productos.
El anlisis de costes, como punto de partida de una estrategia de precios, es el procedimiento ms
natural entre las empresas. Todas las organizaciones deben incurrir en unos costes para obtener los
productos o los servicios que se comercializan en el mercado.
LOS PRECIOS INTERNOS
i.
Corresponde al coste directo: el costo directo existe cuando hay una alta vinculacin entre los costes
y el producto fabricado.
Permite recuperar valor de reemplazo de productos
ii.
PRECIO TCNICO
Corresponde al punto muerto: El Punto muerto o umbral de rentabilidad es la cantidad mnima que la
organizacin debe comercializar para cubrir los costes en los que ha incurrido. Depende de los costes
variables unitarios, de los costes fijos y del precio de venta, de forma que la modificacin de cualquiera de
estos valores supone la alteracin del mismo.
Permite recuperar valor de reemplazo y cargas estructura a determinado volumen
iii.
PRECIO OBJETIVO
El mtodo del precio objetivo esta muy extendido, principalmente por sus ventajas mas obvias:
simplicidad y seguridad en la obtencin de un margen prefijado. Por contra, presenta tambin claros
inconvenientes: ignora la sensibilidad de la demanda al precio, as como las reacciones de la competencia.
La utilidad de los precios internos esta en que aportan respuestas sobre el volumen de actividad y
cuota de mercado para cubrir costes, la comparacin del precio objetivo con el de los competidores directos,
las variaciones del volumen de actividad para compensar variaciones de precios,...
4.
Valor percibido del producto/marca: la nocin del valor percibido se basa en la idea de que los
compradores comparan las ventajas y los costes de una compra; cuando las ventajas son superiores a los
costes y cuando el producto posee la mejor relacin costo - ventaja, el cliente procede a la compra.
La
-
a.
evaluacin
del
valor
percibido
puede
hacerse
con
arreglo
dos
procedimientos:
Las empresas son capaces de conocer la curva de demanda que tienen sus productos y servicios en
el mercado. As pueden observar la evolucin de la demanda de los productos en funcin del precio y saber
cuanto beneficio proporciona cada unidad adicional que se vende en el mercado, fijando los precios para
conseguir el mximo beneficio posible. Desde la perspectiva de la elasticidad demanda - precio existe el
problema de que el producto no dependa solo del precio sino que este tambin en funcin de otras variables.
b.
i.
ii.
Reducciones "sorpresa" de precio: Bajadas de precio como promocin, los no informados compran y
los informados retrasan sus compras hasta la promocin
iii.
5.
Esta influida por la situacin competitiva del sector (numero de empresas) y la importancia de valor
percibido
Los mtodos basados en la competencia se centran en el carcter competitivo del mercado y en la
actuacin de las dems empresas frente a nuestras acciones.. Solo consideran los costes como limite
inferior al precio.
La energa es un tpico bien donde se tiene una gran autonoma para fijar su precio.
Por contra, con ciertas materias primas no se tiene ningn poder para determinar sus precios.
Cierta autonoma para fijar sus propios precios sin contar con la competencia tienen ciertas
empresas del sector automovilstico.
Por ltimo, apenas pueden elegir su precio, sino que les viene impuesto, la mayora de las
compaas de, por ejemplo, el sector alimenticio.
6.
La estrategia bsica de marketing del producto, que explcita el posicionamiento que se ha decidido
para el producto en el ranking de los productos competidores
Los objetivos de la empresa para el producto (margen vs volumen), que suelen ser establecidos en
funcin de la situacin general de la empresa y de la fase del ciclo de vida del producto.
Por otra parte, esta estrategia de precio no puede ignorar los condicionantes de costes, demanda y
competencia. El procedimiento para fijar el precio, teniendo en cuenta tales condicionantes, seria el
siguiente:
-
Establecimiento
del
coste
total,
por
lnea
de
producto
por
canal
de
distribucin
Enumeracin de los precios conocidos de la competencia, sobre todo los de los productos
sustitutivos
Establecimiento del precio base definitivo, teniendo en cuenta la consistencia con la estrategia de
posicionamiento e imagen y los objetivos especficos para el producto
Delimitacin de una horquilla en torno al precio base: precios flexibles. Administracin de precios
adaptada a las caractersticas de la clientela.
a.
PRECIO DE SELECCIN
Se emplea para productos innovadores y los que sean difciles de imitar por los competidores. Se
ofertan los productos a los precios ms altos que sea capaz de aceptar el mercado. Esto es normal teniendo
en cuenta que en la fase de introduccin los costes son altos, la demanda es baja y todava se debe mejorar
el diseo. A medida que el mercado se quede obsoleto el precio disminuir y se contribuir a activarlo de
nuevo.
i.
ii.
Demanda inelstica o producto sin competencia: Precio alto y luego adaptarse a competidores
iii.
Fraccionar segmento por precio: Precio alto permite segmentar clientes no sensibles.
iv.
b.
PRECIO DE PENETRACIN
Cuando la empresa llegue tarde a un determinado mercado y quiera obtener rpidamente una buena
posicin o cuando se empleen los precios mas bajos posibles que pueda soportar la empresa, de forma que
nuestro producto en el mercado sea muy atractivo y reduzca el riesgo aadido a la compra de un producto
nuevo, estaremos hablando de un precio de penetracin. Caractersticas:
i.
ii.
iii.
iv.
I.
LA COMUNICACIN
1.
a.
MEDIOS DE COMUNICACION-MARKETING
ii.
iii.
iv.
FUERZA DE VENTAS: Comunicacin personal con los clientes potenciales para as conseguir la
compra.
Personal y bilateral. Busca accin inmediata
v.
OTROS MEDIOS :
Salones, ferias, publicidad postal, telemarketing, catlogos,.
2.
LA COMUNICACIN PERSONAL
Forma de comunicacin con uno o varios clientes potenciales con el fin de conseguir la compra.
a.
TAREAS
i.
ii.
iii.
b.
TIPOS DE VENDEDORES
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
3.
LA COMUNICACIN PUBLICITARIA
FUNCIONES DE LA PUBLICIDAD
i.
IMAGEN: Busca construir actitud favorable que facilite la compra largo plazo. comunica un concepto.
ii.
iii.
iv.
v.
b.
Es una variable que contribuye al crecimiento de las ventas, junto con el resto de variables del
marketing mix
i.
Promover demanda para categora. Ejemplo: vinos y quesos de Espaa, moda italiana
ii.
iii.
iv.
c.
Compras de rutina
Compras de impulso
Compras razonadas
La eleccin de los instrumentos de comunicacin debe hacerse de acuerdo con la incidencia que
se desea a lo largo del proceso de compra:
-
Cobertura
frente
a
repeticin;
Continuidad o intermitencia
Concentracin o diversificacin de medios.
campaa
extensiva
intensiva
La eleccin final se concentrara en un plan de medios, que describa la distribucin del esfuerzo
global de comunicacin y del presupuesto correspondiente entre los distintos instrumentos y medios de
comunicacin.
i.
CRITERIOS CUANTITATIVOS
-
ii.
CRITERIOS CUALITATIVOS
La
-
de
la
comunicacin
publicitaria
puede
ser
medida
en
tres
niveles:
La
eficacia
perceptiva
(correlacin
Notoriedad
vs
Inversin
publicitaria)
La eficacia valorativa (correlacin Valoracin vs Inversin publicitaria)
La eficacia comportamental (correlacin Ventas vs Inversin publicitaria, correlacin Cuota
de mercado vs Cuota publicitaria).