Gerente

Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra
entidad.
Son las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin.
Son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus
metas.
Es a aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las
tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para
poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin.
El Gerente: Es aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la
responsabilidad y las tareas de liderizar a los dems, de ejecutar y dar rdenes, tiene adems Visin
de Futuro y toma decisiones, adems lograr que las cosas se hagan para poder cumplir
correctamente con los objetivos, la visin y la misin de la organizacin.

Cinco caractersticas del gerente

Conocimiento.
Un buen gerente tiene que tener un conocimiento especializado de una materia.
Ya sea sobre la administracin de un negocio o sobre algn tema tcnico especfico, pero ese
conocimiento es diferencial y hace que tanto sus empleados como sus clientes lo respeten.
Pensamiento estratgico.
Los buenos gerentes son capaces de tener una visin de hacia dnde quieren llevar su empresa o
su equipo de trabajo ms all de la operacin del da a da.
Con una mezcla de imaginacin y tcnicas de planificacin se puede disear el futuro de una manera
razonablemente slida.
Liderazgo.
Una vez que han definido dnde llevar a la compaa son capaces de convencer a sus equipos de
que ese es el lugar al que hay que ir y que las personas involucradas trabajen en esa direccin.
Actitud.
Los ejecutivos exitosos tienen una actitud positiva hacia el triunfo. Creen en el xito como algo
factible y saben que aunque la realidad es dura son capaces de manejarla.
Saben que estn haciendo un trabajo excelente y que marcan un punto de inflexin en el recorrido
de sus empresas pero no alardean de ello sino que reconocen la importancia de su equipo.
Resultados.
Al final, todos los conocimientos, actitudes y habilidades tienen un fin: obtener resultados.
Los resultados son los que dan credibilidad al gerente, a sus conocimientos, a la planeacin
estratgica que haya diseado, a su liderazgo con el equipo y a la actitud positiva con la que hay que
enfrentar los retos personales y profesionales a los que nos enfrentamos en nuestros negocios.

Niveles del gerente

NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA:
Son las personas responsables del trabajo de los dems que ocupan el nivel ms bajo de
una organizacin.

Estn dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con la implementacin de la mano

de obra.

Debido a que trabajan en el rea operativa son los encargados de buscar mejoras e
innovacin en sus procesos, y presentrselos al nivel medio.

NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS:

Los Gerentes Medios son los que controla, es decir los que supervisan a los dems
Gerentes o Superintendentes de la primera lnea.

Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prcticas las polticas de la
empresa, tratando as que se cumplan a cabalidad.

Prestan el apoyo necesario al nivel bsico, ya que son los deben resolver en primera
instancia los problemas que se presenten y que estn en sus manos el poder ayudar.

Tienen a su cargo la preparacin y mejora del Desarrollo Humano.

NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS:

Son los responsables del desempeo de todos los departamentos, tienen una
responsabilidad multidepartamental.

Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas de la
Organizacin, as como tambin se encargan de la asignacin de responsabilidades.

Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.

Importancia del gerente

El cargo de gerente representa una posicin clave en la empresa, pues influye directamente en el rendimiento de la
corporacin. l es va a organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y acompaar la marcha del equipo.
Adems, esta persona tendr la funcin ms importante dentro de la organizacin: motivar a los empleados para trabajar
por un objetivo comn.
Es muy importante porque es el que debe dirigir la empresa, ser alguien seguro de s mismo y debe saber que desea
lograr y tener bien claro los objetivos que desea alcanzar. Este estar a cargo de la responsabilidad de los trabajadores
de la empresa y el mismo guiara a cada uno de ellos para alcanzar los objetivos por la empresa.

Caractersticas de la Gerencia:

La participacin comunitaria.

La comunicacin directa.

Las prioridades.
Tomar en cuenta las organizaciones.

Como una forma de gestin tecnolgica.

Le interesa el desarrollo de la empresa.

Busca las ventajas para la empresa.

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