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Nombres:
FRANK ALONSO LAZO APAZA
ALFREDO AIQUIPA RAMOS (GONZALETE)
NEY SEGURA BEDOYA
KAROLAY HERRERA URQUIZO
EDSON NEPTALI TICONA CUTIPA
1. Resea
Somos un grupo humano de personas organizadas especializadas en el sector
textil y confecciones, y entendemos que para nosotros el cliente corporativo y
consumidor final son lo ms importante, por lo que siempre buscamos
brindarle los mejores productos, ya que son nuestra razn de ser
MISION.
Ser los mejores en sector textil y confecciones brindando soluciones tcnicas a
los retos que nacen de un mercado globalizado , comprometindonos con los
clientes a optimizar los procesos y recursos para lograr una mayor
rentabilidad, apoyados en nuestros colaboradores, busca el equilibrio social
ambiental.
VISION
Una empresa lder especializada en la produccin, comercializacin, servicios,
asesoras en sector textil y confecciones.
1.1 ORGANIGRAMA:
Gerencia
Departamento de
ventas
Supervisor de
produccion
Confeccion
Departamento de
Produccin
Diseo
Departamento Administrativo
Contadores
necesidades de la empresa.*
No haber identificado todos los riesgos del Proyecto.*
Falta de Colaboracin por parte del cliente y los usuarios.*
Los desarrolladores del proyecto deben ser permanentes hasta la
finalizacin del proyecto para poder tener un desarrollo uniforme y
3.2FACTIBILIDAD TECNICA
Se le implementara a la empresa. Un sistema administrativo para el
control de costos y ejecucin en base Visual Studio .NET implementado con
base de datos SQL Server
3.3FACTIBILIDAD OPERACIONAL
El sistema ser operado por usuario y contrasea respectiva para la gestin de
costos de la empresa , el usuario debera ingresar su ID y Password para
Actividad 11
: Elaboracin de la propuesta
Actividad 12
Actividad 13
: Diseo de la interface
Actividad 14
: Diseo arquitectnico
Actividad 15
Actividad 16
Actividad 17
Actividad 18
: Programacin
Actividad 19
Actividad 20
Actividad 21
Actividad 22
Actividad 23
Actividad 24
Actividad 25
: Puesta en marcha
5.2Principales Entregables
EXCEL
5.3Fechas
inventar
5.4Artefactos (Matriz de Asignacion de Responsabilidades)
R: Responsable
Ap: Aprobador
P: Participante
As: Asesor
Personas
Actividad
Karolay
Gonzal
ete
edson
Actividad 1
ney
Gustavo
Delgado
AS
AP
AS
AP
AS
AS
AS
AP
AS
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
AP
Actividad 6
frank
P
P
Actividad 7
Actividad 8
AP
AS
Actividad 9
AP
AS
Actividad 10
AP
AS
Actividad 11
AP
Actividad 12
AP
AS
AP
AS
AP
AS
AP
AP
Actividad 13
Actividad 14
Actividad 15
Actividad 16
Actividad 17
AS
AS
AS
AS
R
AS
Actividad 18
AP
Actividad 19
Actividad 20
AS
AP
AS
AP
AS
AS
Actividad 21
AP
Actividad 22
AP
Actividad
23
AS
AP
AS
Actividad 24
AP
AS
Actividad 25
AP
AS
6. Gestion de Riesgos
6.1Procesos que se van a seguir
6.1.1 Definicion del Comit de Gestion de Riesgo
Lder
Investigador
es de
Riesgos
Evaluadores
de Riesgos
Anlisis de Riesgo.
Recopilacin de Informacin.
Evaluacin de Riesgo.
Tratamiento o solucin a seguir.
X
X
X
X
6.1.3 Reuniones
Lugar
Fecha
Asistencia
Karolay
Herrera
Alfredo
Aiquipa
Edson
Ticona
Frank
Lazo
Ney
Segura
Casa de Ka
06/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
13/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
15/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
16/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
18/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
23/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
24/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
UAP
25/04/13
SI
SI
SI
SI
SI
6.1.4 Artefactos
6.1.4.1
Matrices de Evaluacion de Riesgos
ID
01
Riesgo
Planificacin demasiado
optimista.
P
2
I
3
E
6
02
03
Limitar la calidad de la
aplicacin
16
04
12
05
16
06
Diferencia entre
desarrolladores y cliente
07
08
09
Retraso en entrega de
requisitos tcnico
12
10
El personal administrativo
tarda en aprender a usar el
sistema
7. MEDIOS DE COMUNICACIN
DETALLES DE LA REUNION
Asistencia:
Karolay Katterine Herrera
Urquizo
Alfredo Gonzalete Aiquipa
Ramos
Edson Neptali Ticona Cutipa
Frank Alonso Lazo Apaza
Ney Eduardo Segura Bedoya
Fecha
Hora:
Lugar
N de
Reunin:
Agenda a tratar:
Acuerdos:
Pendientes:
Prxima reunin:
Lugar:
Fecha:
Hora:
_____________________________
Jefe de proyecto
Actividad
Anlisis de la empresa
Entrevista con el cliente
Entrevista con los usuarios
Anlisis de necesidades
Anlisis de la Factibilidad del proyecto
Avance
Observaciones
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
7.3 Informes
INFORME TCNICO DE AVANCE SOBRE PROYECTO
No. De Informe: ____________
1. Reporte de avances:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
___________________________________________________
2. Observaciones:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
___________________________________________________
3. Dificultades:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
___________________________________________________
4. Recomendaciones:
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
___________________________________________________
____________________________
Firma Nombre
Visto Bueno del Director del Proyecto
____________________________
Firma Nombre
Visto Bueno del Asesor de Proyecto
7.4 Actas de Aceptacion
Copiar pegar (Excel)
7.5 Analisis de Riesgo
modificar
ID
01
Riesgo
Planificacin demasiado
optimista.
P
2
I
3
E
6
Tratamiento/Estrategia
Aceptar: Se adicionara 7 das
para la terminacin de
actividades.
Cambio de requisitos
una vez iniciado el
proyecto.
Cambios en la
metodologa de trabajo
en la biblioteca
Cambio de planilla en la
biblioteca
12
05
Personal no tiene
suficiente experiencia
16
Aceptar: Recolectar
informacin adicional que pueda
ser til para el proyecto
Mitigar: Asignar un asesor a
cada grupo de trabajo.
06
Falta de coordinacin
entre desarrolladores y
analistas
Falta de disponibilidad
de tiempo por parte de
los desarrolladores
Abandono del equipo de
trabajo
Eliminar: El responsable de la
tarea coordina la comunicacin.
Mitigar: Establecer un
incentivo
09
Retraso en entrega de
requisitos tcnico
12
Transferir: Pasar la
responsabilidad al cliente.
10
El personal
administrativo tarda en
aprender a usar el
sistema
02
03
04
07
08
7.6.1
7.6.2
8. ANEXOS
8.1Cuestionario
A quien va dirigido
- Empleados
Objetivos
8.2 Entrevista
A quien va dirigido
- Gerente
- Administrador
- Departamento de Logistica
Objetivos