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ANLISIS DE LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE MERCADO.

Teniendo en cuenta los resultados de la fuente y tcnica para la recoleccin de


informacin que decidimos emplear para obtener una muestra real de datos,
observaremos los resultados finalmente obtenidos.

PREGUNTAS REALIZADAS:

1. Cul es su grado de satisfaccin con las suelas empleadas por nuestra


empresa?
-El 40% de nuestros clientes nos calificaron como BUENO, el otro 40%
MUY BUENO, y el 20% restante EXCELENTE. Lo cual nos indica que
nuestro trabajo y empreo puesto en nuestro producto y compaa nos ha
permitido ser considerados proveedores potenciales y aliados con el fin de
elaborar sus zapatos con productos de calidad.

2. Cunto tiempo lleva utilizando nuestro producto?


-El 45% DE UN AO A TRES AOS, el otro 45% MS DE TRES AOS,
y el 10% restante MENOS DE UN AO. Con lo cual podemos deducir que
gracias a nuestra dedicacin y calidad que nos identifica, cada uno de
nuestros clientes potenciales muy probablemente se convertir en clientes
actuales, ya que como podemos observar, la mayora de ellos llevan
bastante tiempo trabajando con nosotros.

3. Qu le parece el precio de nuestro producto?


-El 60% SATISFACTORIO, el otro 20% ECONMICO, y el 20%
restante CASI SATISFACTORIO. Por lo tanto nos parece que estamos
empleando un buen mtodo al definir los precios que tendr nuestros
productos al ser distribuidos a nuestros clientes, ya que sobre nuestra
competencia ellos manifiestan su satisfaccin con nuestra compaa.

4. Antes de comprar, mirara ud. Otras marcas?


-El 70% NO, el 30% restante S. La mayora de nuestros clientes ponen
toda su confianza en nosotros, en nuestro producto; seguiremos trabajando
y mejorando nuestras debilidades y amenazas, para que en el prximo
anlisis de mercado realizado, no sea el setenta u ochenta por ciento (%)
de nuestros clientes, sino en su totalidad el cien por ciento (%).

5. Para la elaboracin de su calzado, busca primordialmente economa o


calidad?
-El 50% CALIDAD, El 40% AMBAS, y el 10% restante ECONOMA.
Por consiguiente as como nosotros les brindamos primeramente calidad,
nuestros clientes tambin quieren reflejar eso con los suyos, ya que como
lo hemos resaltado anteriormente, nuestros clientes son nuestra razn de
ser.

6. Cree que nuestra empresa lo satisface por encima de las dems


empresas de la elaboracin de suelas de calzado?
-El 100% S. Con seguridad, nos atrevemos a afirmar que como empresa
podremos cumplir cada uno de nuestros objetivos, y seremos reconocidos
como una marca fuerte y de gran trayectoria.

ESTRATEGIAS DE MERCADO.

Tomando en cuenta el anlisis anterior, fijaremos nuevas estrategias para el


desarrollo de nuestro mercado.

Nos enfocaremos en atraer miembros a los nuevos mercados de aquellos


segmentos en los que el sector de la marroquinera y la fabricacin de
suelas de calzado an no ha llegado, ya que los clientes actuales que
maneja nuestra empresa se encuentran en el sector del Restrepo y sus
alrededores.
Aprovechar la fortaleza que tenemos como compaa en nuestra industria
para ejercer control sobre los distribuidores y/o competidores. En ese
sentido, podemos desplazarnos hacia atrs, hacia adelante u
horizontalmente; Incrementando el control sobre los recursos de suministro
y aumentando el control sobre su sistema de distribucin.
Hemos pensado en la opcin de estrategias de diversificacin en
conglomerado, la cual consiste en vender productos no relacionados con la
lnea de productos ya existente (Suelas para calzado), para de esta
manera, atraer a nuevas categoras de clientes.

Introducir nuevos productos que tienen semejanzas tecnolgicas o de


mercadotecnia con los productos ya existentes y estn diseados para
atraer nuevos segmentos de mercados.
Incrementar el tamao total de nuestro mercado (para la misma compaa y
los competidores) al encontrar nuevos usuarios y aplicaciones de nuestro
producto. Logrando una participacin adicional en el mercado invirtiendo
fuertemente en publicidad, venta personal, promocin de ventas y
relaciones pblicas para captar a los clientes de la competencia.

CONCLUSIONES DEL ESTUDIO.

Con la entrada de China al tratado de libre comercio, hay quienes se han


planteado de las compaas que trabajamos en este sector no tienen posibilidades
de competir en esta serie de industria, por ser stas intensivas en mano de obra,
de modo que lo mejor que le puede pasar a estas industrias es plantear su
retirada. Nuestro estudio y anlisis de investigacin rechazan este planteamiento;
dado a que la mejor estrategia para enfrentar la hipercompetencia global en los
mercados internacionales y locales es atacar al mercado global con una
estrategia de competitividad sistemtica que permita desarrollar y mejorar las
economas de aglomeracin que se obtendran fortaleciendo el desarrollo de
nuestro producto.
Gracias a la acogida que hemos obtenido por parte de nuestros clientes, quienes
nos demuestran cada da los buenos resultados de nuestro gran equipo de
trabajo, que se esfuerza cada da por satisfacer sus necesidades en una totalidad.