UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Asignatura
Formacin y Desarrollo De Directivos

Tarea
Tarea I
Sustentado por
Yalmina Lpez

Facilitador
Randolph Manuel Morillo

Fecha
09 de septiembre de 2016
Santiago de los Caballeros Rep. Dom.
Introduccin

Se torna cada vez ms evidente cmo diferentes tipos de organizaciones, tanto pblicas como
privadas, estn adoptando un modelo de competencia laboral con el fin de integrar ms
efectivamente sus estrategias competitivas y de desarrollo con las tendencias globales y sus
requerimientos de capital humano.
Los modelos de competencias estn ayudando a las organizaciones a tomar un enfoque ms
integrado y coordinado cuando se disean mejoras en los sistemas de gestin de recursos
humanos. En sentido amplio, las competencias laborales constituyen el conjunto de capacidades
que posibilitan el desarrollo y adaptacin de la persona al puesto de trabajo.
Experiencias diversas muestran que lo novedoso y prctico en un sistema de gestin basado en
competencias es la posibilidad de relacionar directamente las competencias con los objetivos
estratgicos, planes y capacidades de la organizacin.
stas se agrupan en dos grandes categoras: competencias hard, integradas por los conocimientos y
aptitudes que posee el empleado, trabajado o candidato, y competencias soft, es decir, una serie de
factores actitudinales de naturaleza intangible relacionados con las motivaciones, los rasgos de la
personalidad o los valores ms profundos.

Tarea 1

Estudie el contenido de la unidad 1 de acuerdo a lo establecido en el

programa de esta asignatura y elabore lo siguiente:
1.1 Cuadro comparativo de las diferentes competencias establecidas en la
unidad.
TIPO DE COMPETENCIA

Competencia Para La
Comunicacin

CARACTERSTICAS
Los administradores competentes guan a
otros, pero no lo podrn hacer si no son
capaces de escuchar y compartir bien
sus ideas. La competencia para la
comunicacin implica escuchar, informar a
otros, fomentar canales abiertos y negociar
con otros.

Competencia Para La
Planeacin y Gestin

Los administradores competentes saben que

aquello que funcion bien en el pasado tal vez
ya no sirva para las necesidades de la
organizacin o sus clientes.

Competencia Para La
Autoadministracion

Los administradores competentes saben que

conocerse bien les da una ventaja para poder
ver las operaciones de la organizacin y la
funcin que uno tiene dentro de ella.

Competencia Multicultural

Los administradores competentes estn al

tanto de las tendencias importantes, en su
pas y en otros, que podran tener
repercusiones para sus organizaciones.

Competencia Para El
Trabajo En Equipo

Competencia Para La
Accin Estratgica

La competencia para el trabajo en

equipo implica
la
creacin
de
un
entorno saludable mediante la creacin de
relaciones ganar-ganar, la lucha por mejorar el
entendimiento recproco, el respeto de las
necesidades y los sentimientos de otros y el
manejo.
Los administradores competentes formulan
estrategias creativas para dirigir a la
organizacin. Las estrategias son los cursos

IMPORTANCIA Y USOS
La competencia para la comunicacin
fortalece las bases de una administracin
exitosa, pues la comunicacin es tan
fundamental que los administradores en
ocasiones olvidan su importancia para tal
efecto.
No obstante, cuando destinan demasiado
tiempo a lidiar con problemas triviales tal
vez descuiden otras tareas. Por otra parte,
los empleados quiz pierdan tiempo debido
a controles inadecuados, una mala
direccin y una toma de decisiones muy
lenta.
Nuestra presentacin de la competencia
para el auto administracin le ayuda
identificar sus fortalezas y los puntos que
debe desarrollar en relacin con el
liderazgo, la motivacin, la tica y
otras reas.
Los retos que plantean la expansin global
y la operacin en diversos pases exigen
que cuestione su estilo de liderazgo,
valores y prcticas de administracin al
interior de sus pases.
La combinacin correcta de talentos es
esencial para que los equipos puedan
contar con los recursos que necesitan para
ser efectivos y alcanzar sus metas. El
trabajo en equipo requiere de una
estrecha colaboracin y liderazgo, y que se
comparta informacin todo el tiempo.
Nuestra explicacin de la competencia para
la accin estratgica demuestra la forma en
que administradores de muchos tipos de

de accin centrales que se eligen y aplican organizaciones dirigen la preparacin y la

para alcanzar las metas.
aplicacin de estrategias nicas.
1.2 Entreviste a un gerente de alguna empresa que usted conozca o donde usted
trabaje y solictele que le describa dos competencias que desarrolle en su puesto de
trabajo, de acuerdo a la tabla mostrada.
Nombre de la empresa

Hotel Bahia Prncipe

Nombre del gerente

Lourdes Morales

rea de la que es gerente

Recursos Humanos

TIPO DE COMPETENCIA

PARA LA COMUNICACIN

PARA LA PLANEACIN Y GESTIN

PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

PARA LA ACCIN ESTRATGICA

MULTICULTURAL

DESCRIPCIN DE DOS COMPETENCIAS (Es fundamental que estudie

libro de texto para saber de qu trata cada tipo de competencia)
El conjunto de conocimientos, habilidades y capacidades requeridas
desempear exitosamente el puesto. Expresan el saber, el hacer y el s
hacer del puesto.
la comunicacin es tan fundamental que los administradores en ocas
olvidan su importancia para tal efecto.
Los administradores competentes lideran al establecer metas clar
desafiantes; cuando surgen problemas intervienen para ayuda
resolverlos.
El trabajo se termina cuando ha sido debidamente planeado, controla
monitoreado.
Los administradores competentes son capaces de cultivar una red activ
relaciones y de trabajar bien con distintos equipos.
Los administradores competentes recurren a todos para que les ayud
alcanzar las metas de la organizacin forman equipos, les adjudican per
y tambin monitorean su desempeo.
Los administradores competentes formulan estrategias creativas para d
a la organizacin. Las estrategias son los cursos de accin centrales qu
eligen y aplican para alcanzar las metas.
El riesgo va de la mano con todas las decisiones estratgicas, pe
administrador competente prepara planes de contingencia para contrarr
estos riesgos.
Los administradores competentes estn al tanto de las tende
importantes, en su pas y en otros, que podran tener repercusiones para
organizaciones.
Diagnostican si stas trabajan bien en los mercados globales.
competencia hace que el lector reconozca el efecto que las tende
globales tienen en los planes y el crecimiento de la organizacin.

DE AUTOADMINISTRACIN

Los administradores competentes saben que conocerse bien les da

ventaja para poder ver las operaciones de la organizacin y la funcin
uno tiene dentro de ella.
Un primer paso importante del proceso para aprender administrar y lide
otros es identificar las fortalezas propias y las cosas que se d
desarrollar.

Conclusin
Cada captulo termina con un caso significativo que requiere que el lector aplique los conceptos
estudiados a una situacin real. Las preguntas al final de cada captulo propician el debate porque
piden al lector que analice, evale y sugiera cursos de accin. Estos casos le brindan otra ocasin
de desarrollar sus competencias gerenciales por medio de un aprendizaje activo.
Al mismo tiempo, aprender ms acerca de una serie de organizaciones muy interesantes, como
Wal-Mart,Harley-Davidson, FedEx, MTV y United Way. La mayora de los casos de esta edicin son
nuevos, pero se conservan algunos que han demostrado ser muy efectivos.
Desarrollar un conjunto de habilidades humanas que los lleven a conjugar la competencia tcnica
con la excelencia interpersonal, complementando su formacin tcnica en gestin, para hacer frente
con eficiencia y eficacia al proceso de globalizacin de nuestra economa que coloca a nuestras
organizaciones en un entorno de intensa competencia.

BIBLIOGRAFA

Hellriegel, Don, Jackson, Susan E. & Slocum, John W. Administracin: Un Enfoque basado
en Competencias. 11a. Edicin. Cengage Learning. Mxico. 2009.
Soto P., Eduardo & Crdenas Marroqun, Jos A. Etica en las organizaciones. McGraw Hill.
Mxico. 2007
Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. Comportamiento Organizacional. Decimotercera
Edicin. Pearson Prentice-Hall. Mxico. 2009.