Costos y Beneficios

de Ergonoma
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC
Congreso
g
Internacional de Ergonoma,
g
, 2009

Ergonoma Definicin
Definicin. IEA

Ergonoma es la disciplina cientfica que

se interesa en comprender las
interacciones entre los seres humanos y
los elementos de un sistema. Y la
profesin que aplica la teora
teora, principios
principios,
datos y metodologas de diseo para
optimizar el bienestar de las personas y el
desempeo de los sistemas.
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Micro y Macro-Ergonoma
Macro Ergonoma
Ergonoma

Fsica
Seguridad
Higiene
Ingeniera
Fsica
Biologa
Fisiologa
Psicologa
Estadstica

Cognitiva o
Mental
Psicologa
Sociologa
Ingeniera
Fisiologa

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Organizacional
o Social
Ingeniera
Psicologa
Economa
Sociologa
Legislacin

Ergonoma Productividad
BIENESTAR

PROD
DUCTIVIDAD

EFICACIA
PSICOLGICO

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

FISICO

Variables Mnimas del

Diseo con Ergonoma

SEGURIDAD
D

SO
OCIAL

INCREMENTO

Ergonoma Proactiva Vs
Vs. Reactiva
Habilidad para
influir

Recursos
Cambios de
ingeniera

Costo
Directo

Estrategia
de diseo

Indirecto

Buena
informacin
tcnica
Trabajo en equipo
Bajo costo

Costo

Nace una
idea

Empieza el
diseo

Materializacin
de la idea

Estacin de
trabajo sin
lesiones

Personas
lesionadas

Proactivo

Reactivo

Diseo del producto

Diseo de manufactura

Produccin
Ensamble

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Costos

Tratamiento Mdico
Aprox.$

450,000.00 - $600,000.00 Espalda

Aprox. $15,000.00 - $50,000.00 Manos
Aprox. $ 20,000.00 - $ 75,000.00 Hombros

Incapacidad
Cambios a la mquina
Herramienta
Prima Seguro
g
Social
Pliza de Gastos Mdicos
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Costos Indirectos

Prdida de la productividad
Tiempo extra
Prdida de tiempo en la investigacin del accidente y
mantener
t
los
l registros
i t
Reemplazo del trabajador
Scrap del producto
Baja en la autoestima del empleado
Cada accidente tiene un costo indirecto mayor al
costo directo del mismo
En una relacin de 2 a 5 es el costo indirecto por cada dlar (o
peso) que es calculado en el costo directo * Liberty Mutual
IMSS: Relacin del costo indirecto de 5 por cada peso calculado en
costo
t directo.
di t

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Qu hacer?

1 Definir: De quin es Ergonoma?

1.Definir:

No slo es parte de Salud y Seguridad!!!

GERENCIA
Ingeniera
Ambiental
Higiene Industrial
Ingeniera de Planta
Mantenimiento
IT
Finanzas
Compras
Etc
Etc.
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

2 Definir: Dnde empezar a implementar?

2.Definir:

Crear un grupo de apoyo (comit, comisin, grupos)

Ordenar los Datos:

Dar prioridad (utilizando datos)

Lesiones
Accidentes
Enfermedades
Incidentes
reas de Riesgo (Elaboracin de mapa de riesgos de ergonoma)
Costos
IPP
Prima de Riesgo del IMSS
Quejas
Definir tendencias y objetivos a alcanzar

Definir mtodos de evaluacin (estandarizar mtodos)

Anlisis de Riesgos ergonmicos

Guas para el diseo
Auditoras con base en ergonoma
Herramientas de identificacin de reas de oportunidad (5 why)
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

3 Definir: Quin debe saber?

3.Definir:

Dar informacin a diferentes grupos

funcionales
Entrenar
Lecciones aprendidas
Ed
Educar
a llas personas (C
(Cambios
bi d
de C
Cultura,
lt
Integracin de Ergonoma)

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

4 La Justificacin: Costos
4.
Lo ms importante! Saber los beneficios de las
ideas a largo
g y corto p
plazo

Costo Beneficio
Periodo de Recuperacin de la Inversin
Porcentaje de Ganancia
No olvidar comunicar los resultados
peridicamente a los involucrados y documentar
todos los resultados
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Caso de Ergonoma
Aplicada

Datos
Operacin de cosido de piel en volantes
96 operadores trabajaban en el rea de cosido por
turno.
El 45% (promedio 46 visitas con sntomas nuevos al
mes)) de los operadores
p
se encuentran en el rea de
cosido y contribuyen al 70% de las visitas mdicas.
Durante el p
periodo de Mayo
y 06 Mayo
y 07,, 50
operadores recibieron tratamientos por lesiones
relacionadas a ergonoma
40% lesiones en hombro.
60% lesiones en mueca y antebrazo.
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Proceso

Se form un comit de ergonoma de 11

personas.
personas
Se evaluaron todas las estaciones con las
mismas herramientas RFC2
RFC2, OCRA
Se crearon cambios y se re-evaluaron
S document
Se
d
t cada
d parte
t d
dell proceso
Se publicaron las lecciones aprendidas
Se documentaron los costos y los ahorros

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Cmo se ve
reflejado?

Mtricos de Calidad Afectados por Cambios Hechos

Por Mejoras de Ergonoma
GRAFICA DE FTQ CON NUEVO METODO MINIMIZANDO EL USO DEL GANCHO EN FORRADO
450

Orificios Alargados
Costura Manual Rota

396

400
357

350
287

300

Cambio del patrn

de la piel

264
251

250
201

200
150

172
128
107

100

92

100

86

41

50

27

28
8

23

25

32

0
Sep-07

Oct-07

Nov-07

Dic-07

Ene-08

Feb-08

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Mar-08

Abr-08

May-08

Jun-08

Visitas a Dept
Dept. Mdico con Relacin a Ergonoma
Entrenamiento
E
i
d
de
Ergonoma

60

182 VISITS
49

50

45
40

36
30

30

20

10

10

3
0

0
JULY

SEP

NOV

JAN

1
MAR

Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

1
MAY

1
JULY

Resultados

Con slo el 12% de inversin con base en el Costo

(directo + indirecto)

Estandarizaron las alturas del los planos de trabajo en

bases antropomtricas
Se desarrollaron herramientas para todo el personal que
fueran estandarizadas y fciles de utilizar
Se redujo un 96% las entradas al dept. mdico por
cuestiones de ergonoma
Se redujo el scrap 83% en piel.
Se redujo un 90% los tratamientos que se llevaban acabo
en el dept
dept. mdico por lesiones relacionadas con
ergonoma.
Macro ergonoma, Psiclogo en planta
Disminucin del 35% del ausentismo
Ing. Mnica A. Barrera MSc. PEC.

Gracias!