Universidad Nacional de

Ingeniera
Ciencia y Tecnologa al servicio del Pas

Facultad de Ingeniera Mecnica

Ensayo

Ttulo:
COMPETENCIAS PROFESIONLAES DEL SIGLO XXI
Autor:
Quispe Huarancca Arnold
Docente:
Gmez Espinoza Viviana

11 de setiembre del ao 2014

NDICE

INTRODUCCIN ..............................................................................(3)
ORIGEN Y DESARROLLO ..............................................................(4)
GESTIN POR COMPETENCIAS: VENTAJAS ...............................(5)
GESTIN POR COMPETENCIAS: DESVENTAJAS ........................(6)
CONCLUSIONES .............................................................................( 7)

INTRODUCCIN

A travs de este ensayo se da a conocer los nuevos cambios que se estn generando en
el mbito laboral.
Se realizar un anlisis de las ventajas y desventajas de esta nueva acepcin aplicada a
la gestin de empresas, y se concluir con algunos puntos de vista.

ORIGEN Y DESARROLLO DEL CONCEPTO DE COMPETENCIA

Durante la Guerra fra, tras el lanzamiento del sputnik, Los Estados Unidos iniciaron
programas educativos para la consecucin de una nueva generacin de estudiantes, as
se dieron a conocer muchas teoras sobre el aprendizaje, para tratar de satisfacer los
dficits en educacin.
Lo ms destacable sobre la teora del aprendizaje en ese contexto es "Evaluacin del
Aprendizaje (1975)" escrito por B.S. Bloom que sienta las bases de la enseanza basada
en competencias.
Los principios de B.S. Bloom fue el punto de partida para los nuevos

modelos de

educacin y formacin basados en competencias tanto en Estados Unidos y el Reino

unido.
El concepto de competencias se introduce en el mundo laboral con el psiclogo David
McClellan (1974) siendo el primero en enfocar el concepto de manera distinta a la
educativa y formativa, proponiendo al concepto de competencia como una forma de medir
el rendimiento laboral.
Por ello el concepto de competencia introducido en la empresa busca la designacin
adecuada de los puestos de trabajo pudiendo generar as una mayor motivacin al
trabajador; en la actualidad la acepcin de competencias se rige por: saber, saber hacer,
sabes estar, querer hacer y poder hacer.

VENTAJAS
4

Motivacin del proletariado, ya que han sido seleccionados cuidadosamente para

desempear sus respectivas funciones en la empresa.
Los trabajadores tienen una mayor albedrio para la toma de decisiones
aprovechando as sus habilidades de lder y dndole as una mayor productividad
a la empresa.

DESVENTAJAS

Desgaste emocional del

proletariado, al otorgar ms libertad y toma de

decisiones.
Ambigedad en la acepcin de sus conceptos, ya que se puede dar diferentes
interpretaciones dependiendo del punto de vista de cada individuo.

CONCLUSIONES

La gestin por competencias tiene buenos aspectos como otros que no son tan
beneficiosos, sobre todo para el trabajador. Dejando expuesto al trabajador de
forma emocional e inestabilidad laboral, generando tambin el debilitamiento de
los gremios.
El modelo de gestin por competencias en el mundo laboral surge como una
mejora para las empresas mejorando as su productividad.