Completo UOPI

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE INGENIERA
Junio 2015
OFICINA CENTRAL DE
PLANFICACIN Y
PRESUPUESTO
Jefa OCPLA:
MSc. Arq. Victoria Ramos Cebreros
Unidad de Programacin e Inversiones:
Expositores:
Ing. Mirna Flores Vsquez
Lic. Magdalena Cullar Sasieta
Bach. William Urbina Calderon
MDULO I
NORMATIVIDAD DEL SNIP
Expositor: Lic. Magdalena Cullar Sasieta

Especialista en PIP SNIP
1. Sistema Nacional de Inversin Pblica.

2. Principales Conceptos.
3. Aplicacin de las Normas del SNIP.
4. rganos del SNIP.
5. Ciclo del Proyecto.
6. Fase de Preinversin.
7. Fase de Inversin.
8. Fase de Posinversin.
Los Sistemas Administrativos

Nacionales son sistemas de
gestin que actan como
normas de calidad.
SNIP
Estado
Proyecto de
Inversin Pblica
Ciudadano
El SNIP busca certificar la calidad de los proyectos.
Ley N 27293, modificada por las leyes Nos. 28522 y

28802 y por los Dec. Leg. N 1005 y N 1091.
Reglamento del SNIP, aprobado por D.S. N 102-2007EF, modificado por D.S. N 185-2007-EF, DS N 0382009-EF.
Directiva General del SNIP, aprobada por R.D. N 0032011-EF/68.01.
Proyecto de Inversin Pblica (PIP).

Intervenciones que no son PIP.
Ciclo del Proyecto: Fases y etapas.
Niveles mnimos de estudios.
Principales funciones y responsabilidades
de las UFs.
Principales Funciones y responsabilidades
de las OPIs.
Plazos de evaluacin de un PIP.
2. Principales Conceptos
Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
Toda intervencin limitada en el tiempo

Que utiliza total o parcialmente recursos
pblicos
Con el fin de crear, ampliar, mejorar o
recuperar la capacidad productora de
bienes o servicios de una Entidad
Cuyos beneficios se generen durante la
vida til del proyecto
Debe constituir la solucin a un problema vinculado a los
fines y competencias de una Entidad.
Intervenciones que NO SON

Proyecto de Inversin Pblica
Las intervenciones que constituyen gastos de operacin y
mantenimiento.
La reposicin de activos que:
(i)
se
realice
en
el
marco
de
las
inversiones
programadas de un proyecto declarado viable;

(ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones
fsicas para el funcionamiento de la entidad; o
(iii) no implique ampliacin de capacidad para la
provisin de servicios.
En general, la reposicin de activos es el reemplazo de un activo
cuyo tiempo de operacin ha superado su periodo de vida til o ha
sufrido daos por factores imprevisibles que afectan la continuidad
Gastos de operacin y mantenimiento
Gastos de Operacin: Son aquellos que financian el
conjunto de actividades, operaciones y procesos necesarios
que aseguran la provisin adecuada y continua de bienes y
servicios de la Entidad.
Gastos de Mantenimiento: Financian el conjunto de
actividades operaciones y procesos requeridos para que la

infraestructura, maquinaria, equipos y procesos regulares de
la Entidad conserven su condicin adecuada de operacin.
Precisemos: Con la normatividad y metodologa

vigentes del SNIP, tenemos la Naturaleza o Tipo de
Intervencin de PIPs:
1. Instalacin o creacin: Intervenciones orientadas a

dotar del bien o servicio en reas donde no existe
capacidades. Se incrementa el acceso al servicio.

2. Construccin: Intervenciones orientadas a dotar de
un bien en reas donde no existe. Aplicable solo a PIP
del sector transportes.
3. Ampliacin: Intervenciones orientadas a incrementar
la capacidad del bien o servicio para atender a nuevos

usuarios. Se incrementa la cobertura del servicio.
4. Mejoramiento: Intervenciones orientadas a mejorar uno o ms

factores que afectan la calidad del servicio; incluye la adaptacin o
adecuacin a estndares establecidos por el Sector. Implica la
prestacin de servicios de mayor calidad a los usuarios que ya
disponen de l o al mismo nmero de usuarios.
5. Recuperacin : Intervenciones orientadas a la recuperacin

parcial o total de la capacidad de prestacin del bien o servicio,
cuyos activos (infraestructura, equipos, etc.) han colapsado, o han

sido daados o destruidos, sea por desastres u otras causas.
Incluye
intervenciones
de
reconstruccin
post-desastre
reposicin de activos. Puede implicar la misma cobertura, mayor

cobertura o mejor calidad del bien o servicio, es decir que puede
incluir cambios en la capacidad de produccin o en la calidad.
6.
Rehabilitacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin de

la capacidad normal de prestacin del bien o servicio, con
acciones
acepciones
sobre
las
condiciones
tcnicas
funcionales con las que se dise la infraestructura. Aplicable

solo a PIP de carreteras y de agua potable y alcantarillado.
7. Rehabilitacin post-desastre: Intervenciones orientadas a la

recuperacin parcial o total de la capacidad de prestacin del
servicio, cuya infraestructura ha sido daada por desastres. No
incluye ampliacin de capacidad ni reconstruccin.
Recordemos que un PIP puede tener ms de un tipo

de intervencin, por ejemplo ampliacin y
mejoramiento.
Para recordar: Con la normatividad y metodologa

vigentes del SNIP:
No
se
considera
proyecto
con
la
denominacin
Fortalecimiento Institucional porque el objeto esencial de

las entidades es la prestacin de servicios, sean stos
finales o intermedios, para usuarios internos de las
propias instituciones o para usuarios externos.
EJEMPLO:
Nombre del PIP:

Fortalecimiento de la
Municipalidad Provincial de ZZZ
Las intervenciones en las

entidades
estaran
orientadas entre otros a
crear, ampliar, mejorar
servicios.
1.
Ciclo del Proyecto: Comprende las fases de preinversin, inversin

y postinversin.
2.
Estudio Definitivo (ED): Permite definir a detalle la alternativa
seleccionada en la fase de preinversin y calificada como viable. Para

este fin se deben realizar estudios especializados que permitan
definir:
El dimensionamiento a detalle del proyecto.
Los costos unitarios por componentes.
Especificaciones tcnicas para la ejecucin de obras o equipamiento.
Medidas de mitigacin de impactos ambientales negativos.
Necesidades de operacin y mantenimiento.
El plan de implementacin, entre otros requerimientos considerados
como necesarios de acuerdo a la tipologa del proyecto.
En proyectos de infraestructura, a los estudios especializados

se les denomina de ingeniera de detalle (topografa, estudios
de suelos, etc.) Los contenidos de los Estudios Definitivos

varan con el tipo de proyecto y son establecidos de acuerdo
con la reglamentacin sectorial vigente y los requisitos
sealados por la Unidad Formuladora y/o Unidad Ejecutora
del Proyecto.
3.
Expediente Tcnico Detallado (ET): Documento que contiene

los estudios de ingeniera de detalle con su respectiva
memoria descriptiva, bases, especificaciones tcnicas y el
presupuesto definitivo.
4.
Evaluacin privada: Anlisis de la rentabilidad del proyecto

desde el punto de vista del inversionista privado.
5.
Evaluacin social: Medicin de la contribucin de los

proyectos de inversin al nivel de bienestar de la sociedad.
6. Reposicin: Es el reemplazo de un activo cuyo tiempo de

operacin ha superado su periodo de vida til o ha sufrido
daos por factores imprevisibles que afectan la continuidad
de sus operaciones.
En consecuencia, no constituye PIP aquella reposicin de
activos que:
(i) se realice en el marco de las inversiones programadas de
un proyecto declarado viable;

(ii) est asociada a la operatividad de las instalaciones fsicas
para el funcionamiento de la entidad; o
(iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin

de servicios.
7. Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM):

Conjunto de procesos, herramientas e indicadores que
permiten verificar los avances de la ejecucin de los
proyectos.
8.
OPI: Oficina de Programacin e Inversiones.
9.
Unidad Formuladora (UF): Cualquier dependencia de una
entidad o empresa del Sector Pblico No Financiero

responsable de los estudios de preinversin, que est
registrada como tal en el aplicativo informtico.
10. Unidad Ejecutora (UE): Las denominadas como tales en la
normatividad presupuestal y que tienen a su cargo la
ejecucin del PIP, as como a las Empresas del Sector Pblico
No Financiero que ejecutan PIP.
11. Viabilidad: Condicin atribuida expresamente, por quien
posee tal facultad, a un PIP que demuestra ser rentable,

sostenible y compatible con las polticas sectoriales,
regionales y locales, segn sea el caso.
12. Formato SNIP 14: Ficha de Registro del Informe de Cierre. El
objetivo del Informe de Cierre del proyecto es presentar la
informacin relevante de la culminacin del proyecto,
comparndolo con la informacin prevista en los estudios de
preinversin. Debe ser elaborado por la Unidad Ejecutora

del Proyecto, al finalizar la ejecucin del mismo. Este informe
constituye declaracin jurada.
14. Formato SNIP 15: Informe de Consistencia del Estudio

Definitivo o Expediente Tcnico detallado de PIP Viable.
Este formato tiene el carcter de declaracin jurada y est
diseado para informar sobre la consistencia entre los
parmetros y condiciones de la declaracin de viabilidad
del PIP y el Estudio Definitivo o Expediente Tcnico.

15. Formato SNIP 16: Registro de Variaciones en la Fase de
Inversin.
16. Formato SNIP 17: Ficha del Informe de Verificacin de
Viabilidad.
17. Formato SNIP 18: Seguimiento a la relacin de PIP
priorizados.
18. Formato SNIP 19: Ficha de Seguimiento del Proyecto.

19. Anexo SNIP 18: Lineamientos para la evaluacin de las
modificaciones en la Fase de Inversin de un PIP.

20. Anexo SNIP 21: Modelo de Acta de Sesin de Comit de
Seguimiento.
21. Anexo SNIP 24: Pautas para la Elaboracin del Informe

de Cierre.
Para mayor detalle ver:
http://www.mef.gob.pe/index.php?option=com_content&vie
w=article&id=3070&Itemid=100275&lang=es
Recursos Pblicos
Se consideran Recursos Pblicos a:
Todos los recursos financieros y no financieros.
De propiedad del estado o que administran las Entidades del

Sector Pblico.
Los recursos financieros comprenden todas las fuentes de
financiamiento.
Incluye a los recursos provenientes de cooperacin tcnica no
reembolsable (donaciones y transferencias).
Incluye a todos los que puedan ser recaudados, captados o
incorporados por las Entidades sujetas a las normas del SNIP.
Programa de Inversin:
Es un conjunto de PIP y/o Conglomerados que se complementan,
tienen un objetivo en comn.

Los GR y GL slo pueden formular Programas que se
enmarquen en sus competencias.
Conglomerado:
Es un conjunto de PIP de pequea escala que comparten
caractersticas similares en cuanto a diseo, tamao u costo unitario y

que corresponden a una misma funcin, de acuerdo al Clasificador
Funcional Programtico.
Slo puede ser un componente de un Programa de Inversin.
3. Aplicacin de las Normas del SNIP

A todas las entidades y empresas del Sector Pblico No
Financiero.
Los proyectos de los GL no sujetos al SNIP que luego de su
ejecucin, la O y M estar a cargo de una Entidad sujeta al
SNIP, debern ser formulados por stas ltimas y declarados

viables por el rgano del SNIP que resulte competente.
A los proyectos de las instituciones perceptoras de
Cooperacin Tcnica Internacional, cuando una Entidad

sujeta al SNIP deba asumir los gastos de O y M.
A los PIP de las mancomunidades municipales, cunado al
menos 1 de los GL que la integran est sujeto al SNIP.
Gobiernos Locales en el SNIP

Los ya incorporados.
Los que se incorporen voluntariamente (Acuerdo del Concejo
Municipal).
Aquellos
que
vayan
concertar
una
operacin
del
endeudamiento externo para un PIP.

Los gobiernos locales que sean incorporados por Resolucin
de la DGPI.
Los GL en el SNIP deben tener OPI o haber encargado la

evaluacin de sus proyectos (Convenio Anexo SNIP 11).
Incorporacin Voluntaria de GL
Requisitos:
Tener acceso a Internet;
Compromiso del Concejo Municipal de apoyar el
fortalecimiento de capacidades en su Gobierno Local;
Tener en su Presupuesto Institucional para proyectos,

un monto no menor a S/. 1 milln sustentado por la
Oficina de Presupuesto.
La incorporacin es irreversible.
Aplican SNIP solo para PIPs nuevos.
4. rganos del SNIP
Direccin
General de
Inversin
Pblica
Direccin General de Inversin

Pblica DGIP
Principales Funciones
Cautela que las declaraciones de viabilidad renan los requisitos

de validez tcnica y legal, dispone las acciones respectivas segn
cada PIP, y las sustenta y registra en la Ficha de Registro del PIP

en el BP.
Determina en ltima instancia, en caso de

discrepancia entre OPI y/o UF, la metodologa,
estudios
adicionales
parmetros
formulacin y evaluacin de un proyecto.
de
rgano Resolutivo
Promueve la generacin y fortalecimiento de capacidades del

personal de la OPI de su Sector, Gobierno Regional o Local, as como
de sus UF y UE.
Autoriza la elaboracin de ET o ED y ejecucin de PIP viables. Ambas

autorizaciones se pueden realizar en un solo acto.
Los PIPs viables en su PIA se consideran ya autorizados y no

requieren autorizacin expresa, salvo para aquellos PIP que
implican modificacin presupuestaria.
- Ministros
- Mxima autoridad ejecutiva del Sector
- rgano que integra a propietarios.
- Presidente Regional
- Alcalde
Oficina de Programacin e
Inversiones OPI
Aprueba expresamente los Trminos de Referencia (TdR) cuando la

Unidad Formuladora (UF) contrate la elaboracin de los estudios de
preinversin.
Aprueba el plan de trabajo (PT), cuando la misma UF elabore los

estudios de preinversin.
La OPI promueve la capacitacin permanente del personal tcnico

de las UF y UE de su Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local,
segn corresponda.
Emite Opinin favorable sobre cualquier cambio de la informacin

de un estudio o registro en el BP para PIPs que evala. La OPI podr
solicitar la informacin necesaria.
Realiza el seguimiento de los PIP durante la fase de inversin
Unidad Formuladora (UF)

Elabora los Trminos de Referencia (TdRs) cuando se
contrate la elaboracin de los estudios de preinversin,
siendo responsable por el contenido de dichos estudios;
Elabora el plan de trabajo cuando la elaboracin de los

estudios de preinversin la realice la propia UF.
Deber tener en cuenta las Pautas de los TdRs
o planes de trabajo para la elaboracin de
estudios de preinversin (Anexo SNIP-23)
Para asegurar la sostenibilidad del PIP: Verifica que

se
cuenta
con
el
saneamiento
fsico
legal
correspondiente o con los arreglos institucionales

respectivos para la implementacin del PIP.
En el caso de los GR y GL, verifica que la
localizacin geogrfica del PIP corresponda a su

circunscripcin territorial, salvo que se trate de un
PIP de alcance intermunicipal o de influencia
interregional.
Elabora los estudios de preinversin y los remite a la OPI

responsable de su evaluacin en versin impresa y electrnica.
Para el registro del Perfil, deber incluir escaneados:
- Los TdRs o el plan de trabajo, segn sea el caso, y
- El Informe de aprobacin de la OPI.
En el registro del Factibilidad deber incluirse los TdRs
o el plan de trabajo, segn sea el caso, y el Informe

Tcnico de aprobacin del estudio de preinversin de
nivel anterior emitido por la OPI.
Cuando los gastos de Operacin y Mantenimiento (O&M) estn a

cargo de una entidad distinta a la que pertenece la UF del PIP, debe
solicitar la opinin favorable de dicha entidad antes de remitir el
Perfil para su evaluacin independientemente del nivel de estudio
con el que se pueda declarar la viabilidad.
Cualquier rgano Dependencia de las Entidades, con

capacidad legal para ejecutar Proyectos de Inversin
Pblica de acuerdo a la normatividad presupuestal
vigente.
Es la responsable de la fase de inversin, an cuando

alguna de las acciones que se realizan en esta fase sea
realizada directamente por otro rgano o Dependencia

de la Entidad.
Est a cargo de la evaluacin expost del proyecto.
UE: Funciones
Ejecuta el PIP autorizado por el rgano

Resolutivo, o el que haga sus veces.
Elabora el expediente tcnico o supervisa su

elaboracin,
cuando
no
sea
realizado
directamente por ste rgano.
Tiene a su cargo la evaluacin ex post del PIP.
UE: Responsabilidades
La UE debe ceirse a los parmetros bajo los cuales fue
otorgada la viabilidad para disponer y/o elaborar los
estudios definitivos y para la ejecucin del PIP, bajo
responsabilidad de la autoridad que apruebe dichos
estudios y del responsable de la UE.

Elabora y suscribe el Formato SNIP-15, informando sobre la
consistencia entre el ED o ET detallado y el estudio de
preinversin por el que se otorg la viabilidad.
Elabora el Informe de Cierre del PIP.

Informa OPORTUNAMENTE al rgano que declar
viabilidad, toda modificacin en fase de inversin.
el seguimiento de los PIP en la fase de inversin.

OPI: Realiza
(literal f, artculo 8 de la Directiva General el SNIP)
2. Ejecuta el PIP autorizado por el rgano
Resolutivo.
(literal a, numeral 10.1, art. 10 de la DG

del SNIP)
1. Elabora el estudio definitivo,
expediente
tcnico
u
otro
documento
equivalente,
supervisa su elaboracin, cuando

no sea realizado directamente por
este rgano.
(literal b, numeral 10.1, art. 10 de la

DG del SNIP)
3.
Unidad
Ejecutora UE
Elaborar el Informe de
Consistencia
del
Estudio
Definitivo o Expediente Tcnico
detallado (Formato SNIP-15) y el
Informe de Cierre del PIP (Anexo
SNIP-24). (literal b, numeral 10.2,
art. 10 de la DG del SNIP)
4. Tiene a su cargo la evaluacin ex post

del PIP.
(literal c, numeral 10.1, art. 10 de la

DG del SNIP)
Informa oportunamente al rgano que declar la viabilidad del

PIP toda modificacin que ocurra durante la fase de inversin.
(literal c, numeral 10.2, art. 10 de la DG del SNIP).
5. Ciclo del Proyecto
Obligatorio
IDEA
FASE I:
PREINVERSIN
Perfil
Factibilidad
FASE II:
INVERSIN
FASE III:
POSTINVERSIN
Estudios Definitivos/
Expediente Tcnico
Operacin
y Mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
Fin
*La declaracin de VIABILIDAD es un requisito para pasar de la

fase de preinversin a la fase de inversin.
Usaremos por simplificar: MI = Monto de inversin

FACTIBILIDAD
MI > S/. 20000,000
PERFIL
S/. 1200,000 < MI <= S/. 20000,000
(Anexo SNIP 07)
( Anexo SNIP 05 )
Perfil Simplificado - PIP Menor

( Formato SNIP 04 )
MI <= S/. 1200,000

*Si el MI <= S/. 300,000 Hay acpites
que no sern considerados
6. Fase de Preinversin
Obligatorio
IDEA
FASE I:
PREINVERSIN
Perfil
Factibilidad
FASE II:
INVERSIN
FASE III:
POSTINVERSIN
Expediente Tcnico
Operacin
y Mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
Fin
6. Fase de Preinversin
Esta fase comprende la elaboracin del Perfil (obligatorio) y

dependiendo el monto de inversin, la elaboracin del estudio
a nivel de Factibilidad.
El rgano responsable de la evaluacin del PIP, podr

recomendar estudios adicionales a los requeridos para dar la
viabilidad, dependiendo de las caractersticas o de la
complejidad del proyecto.
RECORDAR: Un PIP puede
ejecutarse en ms de un
ejercicio presupuestal,
conforme al cronograma de
ejecucin de los estudios de
preinversin.
Las normas del SNIP establecen los Contenidos Mnimos para un PIP Menor a
travs del Formato SNIP 04. Segn el monto de inversin, los Contenidos
Mnimos varan. As, existen Contenidos Mnimos cuando el Monto de Inversin
es menor o igual a S/. 300 000 y Contenidos Mnimos cuando el monto de
inversin es mayor a S/. 300 000 pero menor o igual a S/. 1 200 000. En general
un PIP se considera un PIP Menor cuando el monto de inversin es menor o

igual a S/. 1 200 000.
Un PIP Menor tiene las mismas caractersticas de un Proyecto de Inversin

Pblica normal (PERFIL), pues constituye una intervencin limitada en el
tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear,
ampliar, mejorar o recuperar la capacidad productora o de provisin de
bienes o servicios de una Entidad.
En pocas palabras, la distincin del PIP
Menor est en el monto de inversin y el menor grado de detalle.
La normatividad vigente del SNIP menciona que el desarrollo de un

estudio de preinversin a nivel de Perfil debe seguir el Contenido
Mnimo General segn indica el Anexo SNIP 05.
La elaboracin del perfil se basar en informacin primaria
complementada con informacin secundaria; en el estudio se

incluir material fotogrfico y grfico que respalde el diagnstico y el
planteamiento del proyecto.
Estar a cargo de un equipo profesional ad-hoc a la tipologa del PIP.

En el proceso de aprobacin de los trminos de referencia o planes
de trabajo para la elaboracin del estudio, la UF y la OPI, acordarn
la informacin complementaria que sea necesaria para el perfil de
RECUERDA:
Los estudios y sus anexos tienen carcter de Declaracin Jurada

(DJ), y su veracidad es de estricta responsabilidad de la UF, siendo
aplicables las responsabilidades que determine la CGR y la
legislacin vigente.
El rgano que declar la viabilidad del PIP es el responsable de la

custodia de los estudios conforme al marco legal vigente.
Los estudios de preinversin consideran:
Los Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin (Anexo
SNIP-09).
Los Parmetros de Evaluacin (Anexo SNIP-10).
La programacin multianual de inversin pblica del Sector, GR o
GL, segn corresponda, para evaluar tanto la probabilidad de su
Debemos tener presente que:
Para que OPI declare la viabilidad:

- Formato SNIP 04 (Perfil Simplificado) hasta S/.1200,000.
- Anexo SNIP 5: S/.1200,000 < Inversin <= S/.20 millones.
- Anexos SNIP 7: Inversin > S/.20 millones.

- Anexos SNIP 06 + 08 para Programas de Inversin.
Est
prohibido
el
fraccionamiento
de
un
PIP,
bajo
responsabilidad de la UF que formula y registra la intervencin

en el Banco de Proyectos, y del rgano que lo declara viable, de
ser el caso.
Para el registro de la DV del PIP deber incluir en la Ficha de

Registro del PIP:
1. El archivo electrnico del estudio de preinversin que
sustenta la viabilidad,
2. El Resumen Ejecutivo de dicho estudio, y
3. El Informe Tcnico de declaracin de viabilidad escaneados.
La viabilidad de un proyecto es requisito previo para la fase de
inversin. Se aplica a un PIP que a travs de estudios de

preinversin evidenci:
Ser socialmente rentable,
Sostenible y,
Compatible con los Lineamientos de Poltica y con los
Planes de Desarrollo respectivos.
Expresados en das hbiles:

ESTUDIO DE
PREINVERSIN
OPI / DGPI
PERFIL SIMPLIFICADO
10
PERFIL
30
FACTIBILIDAD
40
Los TDR de estudios de preinversin , la OPI y la DGIP

tiene, cada una, un plazo mayor de (10) diez das hbiles,
para emitir el Informe Tcnico correspondiente.
7. Fase de Inversin
Obligatorio
IDEA
FASE I:
PREINVERSIN
Perfil
Factibilidad
FASE II:
INVERSIN
FASE III:
POSTINVERSIN
Expediente Tcnico
Operacin
y Mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
Fin
7. Fase de Inversin
Un PIP ingresa en la fase de inversin
luego de ser declarado viable.
Pre
Inversin
Declaratoria
de Viabilidad
Inversin
La fase de inversin comprende:
La
elaboracin
Expediente
del
Tcnico
Estudio
u
otro
Definitivo,
documento
equivalente; y,
La ejecucin del PIP.
ESTUDIOS
EJECUCIN
La Fase de Inversin culmina luego de que el PIP ha sido

totalmente ejecutado, liquidado y de corresponder,
transferido a la entidad responsable de su operacin y
mantenimiento.
Habiendo
cumplido
con
lo
anteriormente indicado, la UE debe elaborar el Informe

de Cierre del PIP y remitir dicho informe al rgano que
declar la viabilidad.
La entidad responsable
de la operacin y
mantenimiento recibe
el proyecto ejecutado.
Recibido el Informe de Cierre del PIP, el rgano que

declar la viabilidad, lo registra en el Banco de Proyectos,
en la Ficha de Registro del Informe de Cierre (Formato
SNIP-14). Dicho rgano puede emitir recomendaciones a
la UF o a la UE para que se tengan en cuenta en la
formulacin o ejecucin de proyectos similares. El registro
del Informe de Cierre del PIP no implica la aceptacin o
conformidad respecto del contenido del mismo.
Para no olvidar:
La elaboracin del PERFIL es obligatorio, independientemente
del monto de inversin.
La fase de inversin empieza con la elaboracin de los
estudios definitivos o expediente tcnico detallado, NO con la
ejecucin.
El
monto
de
inversin
puede
incluir:
infraestructura,
equipamiento, capacitacin, etc.
Monto de Inversin Monto de Ejecucin
La elaboracin de los estudios definitivos (ED) o expedientes tcnicos

detallados (ET) debe ceirse a los parmetros bajo los cuales fue
otorgada la declaracin de viabilidad y observar el cronograma de
ejecucin del estudio de preinversin con el que se declar la viabilidad.

Es importante que los ED y/o ET se elaboren siguiendo los criterios
del PIP VIABLE, sino se corre el riesgo de hacer otro PIP. Los trminos
de referencia para la elaboracin del Estudio Definitivo o Expediente
Tcnico detallado deben incluir como Anexo, el estudio de

preinversin mediante el cual se declar la viabilidad del PIP y la
Ficha de Registro de Variaciones en la Fase de Inversin (Formato
SNIP-16) o el Informe Tcnico de verificacin de viabilidad y su

respectivo Formato, segn corresponda.
Recibido el Formato SNIP-15 y como requisito previo a la

aprobacin del Estudio Definitivo o Expediente Tcnico detallado
por el rgano que resulte competente, el rgano que declar la

viabilidad registra en el Banco de Proyectos, en el plazo mximo de
3 das hbiles, la informacin siguiente:
El monto de inversin;
Plazo de ejecucin;
La modalidad de ejecucin del PIP; y,
Las frmulas de reajuste de precios en los casos que sea
APROBACIN DEL
FORMATO
SNIP 15
aplicable.
Informe de Consistencia del ED o

ET detallado de PIP Viable
ED O ET DETALLADO
La UE es exclusivamente responsable
por la informacin que consigne en el
Formato SNIP-15, el mismo que tiene

carcter de declaracin jurada, y el
registro a que se refiere la presente
disposicin, no implica aceptacin o
conformidad al contenido del mismo.
Los registros y evaluaciones a que se refiere el artculo 24 y el

artculo 27 de la Directiva General del SNIP, que se realicen
durante la etapa de elaboracin del expediente tcnico
detallado
estudio
definitivo
debern
efectuarse
previamente al registro del Formato SNIP 15 respectivo,

cuando corresponda.
Se tiene que seguir una secuencia lgica en la fase de
inversin, si se presentaran modificaciones:
Primero el Formato SNIP 16
(Registro de variaciones
en la Fase de Inversin)
Segundo el Formato SNIP 15
(Informe de Consistencia)
Segn la norma vigente:

Recordemos que, luego de cumplido 01 (un) ao de
observado un estudio de preinversin, sin que se hubiesen
levantado las observaciones ni se hubiesen registrado las
modificaciones correspondientes en la Ficha de Registro de
PIP (Formato SNIP-03), el PIP ser desactivado en el Banco de
Proyectos.
Tambin aplica a los PIP viables que, tras (02) aos de
declarada la viabilidad, no cuenten con el registro del

Formato SNIP 15 o con otros registros en la Fase de
Inversin, segn corresponda.
La UF debe actualizar el estudio de preinversin y remitirlo a

la OPI correspondiente, el cual realizar una nueva evaluacin
y comunicar su resultado a la DGPI. Si como consecuencia de
esta nueva evaluacin el PIP contina siendo viable, se
deshabilitar la viabilidad anterior del PIP con la finalidad de
permitir a la UF el registro de la informacin actualizada en la
Ficha de Registro del PIP en el Banco de Proyectos, y a la OPI
el registro de la nueva evaluacin y nueva declaracin de
viabilidad, la cual se sujeta a lo dispuesto en el artculo 20

(Declaracin de Viabilidad). Caso contrario, corresponder la
desactivacin del PIP.
Si como consecuencia de la actualizacin del PIP, su monto de

inversin vara de tal forma que correspondera ser evaluado
con un nivel de estudio de preinversin distinto a aquel al que

sirvi para declarar su viabilidad, deber aplicarse lo dispuesto
en el literal c) del numeral 27.2 del artculo 27 de la Directiva
General del SNIP.*
*
Si el monto de inversin del PIP vara de tal

forma que correspondera ser evaluado con un
nivel de estudio de preinversin distinto a
aquel al que sirvi para declarar su viabilidad,

la UF deber presentar a la OPI, la informacin
correspondiente al nuevo nivel de estudio.
La ejecucin de un PIP slo podr iniciarse, si se ha realizado el

registro a que se refiere el numeral 24.4 del artculo 24 de la
Directiva General del SNIP (Formato SNIP 15).
Para continuar con el ciclo del Proyecto, es conveniente que la UE
tome todas las previsiones del caso para que antes de iniciar la
ejecucin del proyecto, se cuente con toda la documentacin y
aprobaciones que exige el SNIP.
As se evitar retrasos
innecesarios y paralizaciones de las obras.
El cronograma de ejecucin del proyecto debe basarse en el

cronograma de ejecucin previsto en los estudios de
preinversin del mismo, a fin que el proyecto genere los
beneficios estimados de manera oportuna. Para ello,
debern programarse los recursos presupuestales necesarios
para que el proyecto se ejecute en los plazos previstos.
El cronograma de ejecucin del proyecto,
tomar como base el cronograma elaborado en

el ltimo estudio de preinversin que se
declar viable.
Este deber se realista y
razonable, considerando todos los tiempos,

incluidos
los
administrativos.
relacionados
trmites
Durante la ejecucin del proyecto, la UE deber supervisar
permanentemente el avance del mismo, verificando que se

mantengan las condiciones y parmetros establecidos en el
estudio definitivo y que se mantenga el cronograma previsto
en el Estudio Definitivo o Expediente Tcnico detallado.

La UE verificar
permanentemente que al avanzar
el proyecto, se mantengan las
condiciones y parmetros del ED
o ET.
Es
responsabilidad
de
la
UE
informar
oportunamente sobre los cambios que se den en la

Fase de Inversin de un PIP a los rganos que
correspondan, segn lo dispuesto por las normas
del SNIP.
Informo o
no informo..
Cuando
la
UE
informa
OPORTUNAMENTE los cambios
que se presenten en la Fase de
Inversin, se reducir el riesgo
de que el proyecto no contine
o tenga retrasos innecesarios
incluidos los presupuestales.
El Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM) es el

conjunto de procesos, herramientas e indicadores que permiten
verificar los avances de la ejecucin de los proyectos con el fin de
supervisar que la fase de inversin sea coherente y consistente
con las condiciones y parmetros de la declaratoria de viabilidad.
El seguimiento de los PIP est a cargo de la OPI que declar la viabilidad
del PIP, quien podr solicitar toda la informacin que considere necesaria
a los rganos respectivos relacionados con la ejecucin del PIP, en las
oportunidades que estime pertinentes. Los registros correspondientes al
seguimiento se realizan en el aplicativo informtico del Sistema Operativo

de Seguimiento y Monitoreo del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SOSEMSNIP), disponible en el portal electrnico de la DGPI.
En la actualidad, el SOSEM articula los sistemas SNIP, SIAF, SEACE y PMIP,

mostrando la informacin que en ellos hay sobre un PIP. Puede realizar
bsquedas por Institucin o por Cdigo de Proyecto (SNIP o SIAF).
Adicionalmente, la OPI conformar un Comit de

Seguimiento, a fin de que las reas, rganos o
dependencias citadas a las sesiones de dicho
Comit,
le
brinden
correspondiente
al
toda
avance
la
informacin
de la ejecucin
liquidacin de los PIP a que se refiere el numeral

26.5 de la Directiva General del SNIP (condiciones
Dichos Comits de Seguimiento incluirn necesariamente a las
para seguimiento).
Unidades Ejecutoras de los PIP materia de seguimiento, pudiendo
contar con otras reas, dependencias u rganos invitados a las
sesiones; y se reunirn en la ltima semana de cada trimestre como
mnimo, de manera tal que se cumpla con la entrega de informacin
consolidada a la DGPI en las fechas que sta defina anualmente, sin
perjuicio de los registros dispuestos en el SOSEM. La informacin
La OPI deber elaborar las actas correspondientes a cada

sesin del Comit, de acuerdo al Anexo SNIP 21 - Modelo de
Acta de Sesin del Comit de Seguimiento, las cuales

debern ser registradas en el SOSEM-SNIP.
ACTAS DEL COMIT
REGISTRO EN EL SOSEM
Sern materia de seguimiento, los PIP que cumplan con por lo

menos una de las condiciones siguientes:
Su monto de inversin total, a precios de mercado, supere
los S/. 10 millones de Nuevos Soles;
Requieran para su financiamiento, total o parcialmente, de
una operacin de endeudamiento u otra que conlleve el
aval o garanta del Estado. En el caso, de los PIP que se
financien con operaciones de endeudamiento interno,
sern materia de seguimiento aquellos que cumplan con la
condicin antes sealada; o
Seandeseleccionados
la OPI o la
DGPI.
La relacin
PIP materia depor
seguimiento
podr
ser actualizada en cada
sesin del Comit de Seguimiento. Dichas actualizaciones no incluyen el
retiro de proyectos ya incorporados en la relacin, salvo que stos hayan
sido desactivados o se haya culminado su liquidacin fsica y financiera, lo

que deber ser expresamente indicado en el acta de la sesin
En el caso de PIP para cuyo financiamiento se requiera de

una operacin de endeudamiento o de aval o garanta del
Estado y que hayan sido declarados viables por la DGPI,

dicha Direccin General tendr a su cargo el seguimiento
de los mismos, el que se realizar de acuerdo a las
disposiciones que la DGPI emita. Asimismo, para el caso

de los dems proyectos, la DGPI dar asistencia tcnica,
podr asistir a cualquier reunin de seguimiento y emitir
las pautas o lineamientos que considere necesarios.
En estos casos, la DGPI brindar asistencia tcnica, y
podr asistir a cualquier reunin de seguimiento y
emitir las pautas o lineamientos que considere

necesarios.
Lo dispuesto en el artculo 26 de la Directiva del SNIP

(Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo), se aplicar
progresivamente en los distintos niveles de Gobierno, de
acuerdo a las disposiciones que emita la DGPI. A la fecha de
entrada en vigencia de la presente Directiva (10.04.2011), ser
de aplicacin a los siguientes Sectores del Gobierno Nacional:
Transportes y Comunicaciones
Agricultura
Vivienda, Construccin y Saneamiento
Educacin
Poder Judicial
Energa y Minas
Salud
1. Durante la fase de inversin, un PIP puede tener

modificaciones
no
sustanciales
que
conlleven
al
incremento del monto de inversin con el que fue

declarado viable el PIP.
Las variaciones que pueden ser registradas por el rgano

que declar la viabilidad o el que resulte competente sin
que sea necesaria la verificacin de dicha viabilidad,
siempre que el PIP siga siendo socialmente rentable,
debern cumplir con lo siguiente:
a) Tratarse de modificaciones no sustanciales. Se consideran

modificaciones no sustanciales a:
El aumento en las metas asociadas a la capacidad de
produccin del servicio;
El aumento en los metrados;

El cambio en la tecnologa de produccin;
El cambio de la alternativa de solucin por otra prevista en el
estudio de preinversin mediante el que se otorg la
viabilidad;
El cambio de la localizacin geogrfica dentro del mbito de
influencia del PIP;
El cambio de la modalidad de ejecucin del PIP;
El resultado del proceso de seleccin; y,
b) El monto de inversin total con el que fue declarado

viable el PIP es:
Menor o igual a S/.3 millones de Nuevos Soles, la
modificacin no deber incrementarlo en ms de
40% respecto de lo declarado viable.
Mayor a S/.3 millones de Nuevos Soles y menor o
igual a S/.6 millones de Nuevos Soles, la modificacin
no deber incrementarlo en ms de 30% respecto de
lo declarado viable.
Mayor a S/.6 millones de Nuevos Soles, la
modificacin no deber incrementarlo en ms de
20% respecto de lo declarado viable.
Caso 2:
Variaciones en la Inversin
Una UF de una entidad del Gobierno Nacional ha elaborado un
estudio de preinversin a nivel de Perfil, el cual despus de
evaluarse se ha encontrado que la alternativa 1 ha

demostrado ser SOCIALMENTE RENTABLE.
El monto de
inversin asciende a S/. 2000,000. Sin embargo el PIP al entrar
en la fase de inversin con la elaboracin del expediente

tcnico detallado, se ha encontrado modificaciones, los cuales
al ser analizadas se concluye que la alternativa 2 evaluada en
el Perfil es la que ahora resulta ms conveniente ejecutarla. El
monto de inversin de la alternativa 2 es de S/. 2600,000.
Entonces Qu accin se debe realizar, dado que el problema
persiste?
30%
VARIACIN
PORCENTAJE DE VARIACIN
40%
20%
10%
1 milln
2 millones
3 millones
4 millones
5 millones
MONTO DECLARADO VIABLE
6 millones
7 millones
Caso 2:
Variaciones en la Inversin
Una UF de un Gobierno Regional ha elaborado un estudio
de preinversin a nivel de Perfil, el cual despus de
evaluarse se ha encontrado que la alternativa 1 ha
demostrado ser SOCIALMENTE RENTABLE.
El monto de
inversin asciende a S/. 3000,000. Sin embargo el PIP al

entrar en la fase de inversin con la elaboracin del
expediente
tcnico
detallado,
se
ha
modificaciones, y ahora el monto de
encontrado
inversin se
incrementa en 10% sobre lo declarado viable.

Entonces Qu accin se debe realizar, dado que el problema
identificado todava persiste?
30%
20%
10%
VARIACIN
PORCENTAJE DE VARIACIN
40%
1 milln
2 millones
3 millones
4 millones
5 millones
MONTO DECLARADO VIABLE
6 millones
7 millones
c)
No podrn sustentarse en modificaciones sustanciales al PIP, debiendo

entenderse por modificaciones sustanciales a las siguientes:
El cambio de la alternativa de solucin por otra no prevista en el
estudio de preinversin mediante el que se otorg la viabilidad;
El cambio del mbito de influencia del PIP; y,
El cambio en el objetivo del PIP.
Para la aplicacin de lo dispuesto en la presente norma entindase por
mbito de influencia a la zona geogrfica afectada por el problema central
sobre el cual interviene un proyecto de inversin pblica.

d) Debern registrarse en el Banco de Proyectos, a travs de la Ficha de
Registro de Variaciones en la Fase de Inversin (Formato SNIP-16), en el
plazo mximo de 03 das hbiles, como requisito previo a la ejecucin de
las variaciones. Dicho registro tiene carcter de declaracin jurada, siendo
el rgano que declar la viabilidad, o quien haga sus veces, el responsable
por la informacin que se registra.
2.
Las variaciones que no se enmarquen en lo dispuesto por el numeral 27.1 de

la Directiva General del SNIP (Modificaciones no sustanciales), conllevan a la
verificacin de la viabilidad del PIP que consiste en que el rgano que declar
la viabilidad o el que resulte competente, realice una nueva evaluacin del PIP
considerando las modificaciones que tendr el PIP como requisito previo a la
ejecucin de dichas modificaciones. Para efectos de la verificacin de la
viabilidad, deber tenerse en cuenta lo siguiente:
a. La OPI o la DGPI sealarn la informacin o estudio adicional, que

fuera necesaria.
b. La OPI o la DGPI, segn corresponda, realizan una nueva

evaluacin del PIP considerando en el flujo de costos, aquellos que
ya se hubieren ejecutado y emite el Informe Tcnico elaborado de
acuerdo al Anexo SNIP-16 y el Formato SNIP-17 respectivo. Si se

trata de un Programa de Inversin se debe tomar en cuenta lo
sealado en el Anexo SNIP-17.
c. Si el monto de inversin del PIP vara de tal forma que

correspondera ser evaluado con un nivel de estudio de preinversin
distinto a aquel al que sirvi para declarar su viabilidad, la UF deber
presentar a la OPI, la informacin correspondiente al nuevo nivel de
estudio.
d. Si el proyecto de inversin pblica:
Pierde alguna condicin necesaria para su sostenibilidad;
Se suprimen metas asociadas a la capacidad de produccin del
servicio o componentes; o,
Se aumentan o cambian componentes, inclusive si el monto de

inversin no vara o disminuye.
Tambin corresponde la aplicacin de verificacin de viabilidad.
e. En el caso de las verificaciones de viabilidad realizadas por las

OPI, deber remitirse una copia del Informe Tcnico a la DGPI,
en el plazo mximo de 05 das hbiles de emitido dicho
documento.
f. La DGPI tiene un plazo mximo de 10 das hbiles para

registrar en el Banco de Proyectos, las conclusiones y
recomendaciones del Informe Tcnico de Verificacin de
Viabilidad, salvo que emita recomendaciones en el marco de
lo dispuesto por el literal j) numeral 3.2 del artculo 3 del

Reglamento*.
__________
* Realizar el seguimiento
de los Proyectos de Inversin Pblica, velando por que las

declaraciones de viabilidad que se otorguen, renan los requisitos de validez tcnica y
legal. Asimismo, realizar el seguimiento de la Fase de Inversin de los Proyectos de
Inversin Pblica, buscando asegurar que sta sea consistente con las condiciones y
parmetros bajo las cuales fue otorgada la viabilidad.
3. Lo dispuesto en los numerales 27.1 y 27.2 de la Directiva General

del SNIP es de responsabilidad de la DGPI, en el caso de los PIP
que se financien con recursos provenientes de operaciones de
endeudamiento u otra que conlleve el aval o garanta del Estado,
y, que no se enmarquen en una delegacin de facultades
otorgada por el MEF. Para tales efectos, deber remitirse la
informacin necesaria, contando con la opinin favorable de la
4. La
bajo responsabilidad,
debe
OPIUE,
responsable
de la evaluacin
delinformar
PIP.
sobre las variaciones antes sealadas al
rgano que declar la viabilidad o al que
resulte competente en el momento en que
se produzcan tales cambios, con un plazo
mnimo de 20 das hbiles antes de su
ejecucin.
UE
5. Siempre que se solicite informacin o estudios

adicionales a la UE, sta deber coordinar con la
UF la elaboracin y remisin de la misma.
6. La OPI o la DGPI, segn sea el caso, realizarn el

anlisis
para
determinar
la
existencia
de
prdidas econmicas que el Estado estara

asumiendo en el caso que la UE ejecute las
variaciones sin el registro o evaluacin previa
dispuestas en el presente artculo, informando

de ello al rgano de control respectivo, para las
acciones que correspondan.
8. Fase de Postinversin
Obligatorio
IDEA
FASE I:
PREINVERSIN
Perfil
Factibilidad
FASE II:
INVERSIN
FASE III:
POSTINVERSIN
Expediente Tcnico
Operacin
y Mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
Fin
8. Fase de Postinversin
Recordemos:
Un PIP culminado totalmente la ejecucin del PIP.
Comprende
la
operacin
mantenimiento
del
PIP
ejecutado, as como la evaluacin expost.
La entidad a cargo de la O y M, ejecuta las actividades,

operaciones y procesos necesarios para su produccin de
acuerdo a lo previsto en el estudio que sustent su
declaracin de viabilidad.
El OR correspondiente debe velar porque el PIP cuente con
un mantenimiento adecuado.
se encuentra en la fase de posinversin una vez que ha
Se ha identificado un bajo nivel de CALIDAD de la mayora de

los estudios de preinversin incluso los Viables. Prueba de
ello es lo manifestado por la DGIP-MEF en las varias

capacitaciones que vienen realizando. Lo especialistas de la
DGPI mencionan que varios de los proyectos que vienen
siendo formulados con el SNIP son de baja calidad, siendo
entre otras razones, el bajo nivel de inversin para financiar
los estudios de preinversin (Perfil y Factibilidad). Esto tiene
un efecto final en el descontento de la poblacin que reclama
a sus autoridades.
La poblacin reclama a sus
autoridades
Un aspecto para mejorar la CALIDAD en la formulacin de los

proyectos de inversin pblica es establecer Filtros de Calidad.
Al respecto la DGPI ya ha dado un primer paso, al exigir a las OPIs

que aprueben previamente los Trminos de Referencia (TdR) o
Planes de Trabajo (PT), segn sea el caso, antes de iniciar las
evaluaciones a los estudios de Perfil y/o Factibilidad.

De esta manera, con la existencia de TdR y/o
PT y su posterior aprobacin, se pretende que

la elaboracin de proyectos de inversin
pblica sean desarrollados por un equipo de
ESPECIALISTAS en la materia.
Las Unidades Formuladoras (UF) deben contar

con especialistas en materia de elaboracin de
proyectos
de
inversin
pblica
bajo
la
metodologa del SNIP. Si bien, estos especialistas

estarn en funcin al tipo del proyecto, se
propone que como mnimo debe existir en
planta un especialista en SNIP y un especialista

en costos y presupuestos.
Asimismo,
las
multidisciplinario
OPIs
de
tambin
deben
especialistas
contar
que
con
un
permitan
equipo
evaluar
oportunamente la parte correspondiente del estudio segn su

especialidad, evitando de esta manera sobrecargar las evaluaciones a
una sola persona, y tambin se lograra focalizar las deficiencias del
estudio antes de ser declaradas viables.
MDULO II
METODOLOGA DE
FORMULACIN DE ESTUDIOS
DE PREINVERSIN
2.1 ASPECTOS GENERALES
2.2 IDENTIFICACIN

METODOLOGA
MDULO I
Elaborar un PIP implica

un PROCESO ITERATIVO
Aspectos
Generales
MDULO II
Identificacin
MDULO III
Formulacin
MDULO IV
Evaluacin
MDULO I
Aspectos
Generales
MDULO II
Identificacin
MDULO III
Formulacin
MDULO IV
Evaluacin
MDULO II
Aspectos Generales
Nombre de un PIP
Recordemos que:
Un PIP es toda intervencin limitada en el
tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el

fin de:
Instalar o Crear
Construir (slo transportes)
Ampliar
Mejorar
Recuperar
Rehabilitar
OJO:
CAPACIDAD
PRODUCTORA DE
BIENES O
SERVICIOS
No son PIP las intervenciones que constituyen gastos de

operacin y mantenimiento
Naturaleza o Tipo de Intervencin

Instalacin o Creacin: Donde no existe el servicio.
Construccin: Intervenciones orientadas a dotar de un bien
en reas donde no existe. Aplicable solo a PIP del sector
transportes.
Ampliacin: Incremento en la cobertura del servicio. Mas
usuarios reciben el servicio.

Mejoramiento: Mayor calidad para usuarios que disponen
del servicio. Igual nmero de usuarios.
Recuperacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin

parcial o total de la capacidad de prestacin del bien o
servicio, cuyos activos (infraestructura, equipos, etc.) han
colapsado.
Rehabilitacin post desastre: Cuando la infraestructura se ha
deteriorado. No incluye ampliacin de capacidad.
Rehabilitacin: Cuando se ha deteriorado la infraestructura.

Aplica en Transportes y Saneamiento.
Cmo Nombrar un PIP?

Para nombrar correctamente a un PIP, lo primero es
hacernos tres preguntas clave:
1. Qu se va a hacer?
2. Cul es el bien o servicio a intervenir?
3. Dnde se va a localizar?
Ejemplo:
Qu se va a
hacer?
Cul es el bien o
servicio a intervenir?
Dnde se va a
localizar?
Se va a mejorar
Los Servicios Acadmicos
Facultad de XXX de la
Universidad YYY
Nombre del PIP:

Mejoramiento de los Servicios Acadmicos de la
Facultad de XXX de la Universidad YYY
UNIDAD FORMULADORA
Sector
Universidades
Pliego
514 - Universidad Nacional de Ingeniera
Nombre
Direccin General de Administracin de

la UNI
Persona Responsable de
Formular
Persona Responsable de
la Unidad Formuladora
Ing. Milton E. Saavedra Espinoza

MAG. Ulises Humala Tasso
UNIDAD EJECUTORA PROPUESTA

Sector
Educacin
Pliego
514 - Universidad Nacional de Ingeniera
Nombre
Universidad Nacional de Ingeniera
Persona Responsable de la
Unidad Ejecutora
Dr. Aurelio Padilla Ros
Cargo
Rector
Direccin
Av. Tpac Amaru 210 - Rmac
Telfono
481-1070
Localizacin del PIP

En esta seccin debemos incluir mapas y croquis de la
localizacin especfica.
Los mapas deben ser georeferenciados con coordenadas
UTM WGS 84; y sealar, si existe, cdigo UBIGEO de centro

poblado (depende de la intervencin)
Marco de Referencia
Lo que buscamos en esta parte es describir los
Lineamientos de Poltica relacionados con nuestro PIP,
como por ejemplo:
Lineamientos de la DGIP.
Lineamientos de la UNI.
Marco de Referencia
LINEAMIENTOS DE LA DGIP
Considerando
lo
mencionado
en
el
Clasificador
Funcional
Programtico (Anexo SNIP-01) del Sistema Nacional de Inversin

Pblica, aprobado mediante Resolucin Directoral N 003-2011EF/68.01, el presente proyecto se enmarca en la Funcin 22:
Educacin, Programa 048: Educacin Superior y Subprograma 0109:
Educacin Superior Universitaria, mencionando ste ltimo lo

siguiente:
Subprograma 0109: Educacin Superior Universitaria Comprende las

acciones desarrolladas con el objeto de formar profesionales a nivel
superior universitario en los campos de la ciencia, la tcnica, el arte y la
cultura.
RELACIN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO CON INSTRUMENTOS DE GESTIN ASOCIADOS

INSTRUMENTOS
OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES DE LA UNI
DIVISION FUNCIONAL 048: EDUCACION SUPERIOR

GRUPO FUNCIONAL 0010: Infraestructura y
Equipamiento
Dotar a la Universidad Nacional de Ingeniera de ambientes
adecuados, modernos y seguros que apoyen a la
formacin integral del alumno segn las necesidades
acadmicas y de investigacin, optimizando el uso de la
Planta Fsica.
DISPONER DE
AMBIENTES DE
CLASE
ARTCULO 09.- Son fines de la

Universidad Nacional de Ingeniera:
PRESTAR SERVICIOS c) Ensear las disciplinas tericas y
ACADMICOS
prcticas, fundamentales y aplicadas, que
ADECUADOS
sean necesarias para la formacin
integral, de los profesionales y cientficos
en las diversas especialidades.
LABORATORIOS EN
BUEN ESTADO Y
SEGUROS
PLAN DE FUNCIONAMIENTO UNI 2012
ARTCULO 195.- Los laboratorios de

Facultad son rganos de prestacin de
servicios en apoyo a la formacin
profesional, la investigacin, la
extensin y proyeccin social y la
produccin de bienes y servicios para
la universidad y terceros.
DIVISION FUNCIONAL 048: EDUCACION SUPERIOR

GRUPO FUNCIONAL 0109: Educacin Superior
Universitaria
Mejorar la calidad de la enseanza universitaria, de
manera que su oferta educativa profesional, corresponda
estratgicamente a la demanda econmica, productiva,
cientfica, tecnolgica y social del Per del siglo XXI, e
implementando los planes de mejora de las carreras
profesionales con miras a obtener la acreditacin
universitaria.
LINEAMIENTOS ESTRATGICOS PRIORITARIOS AL
MEDIANO PLAZO
Mejorar la calidad acadmica de la enseanza y la creacin
de conocimientos.
Renovar e incrementar los laboratorios de
enseanza, investigacin y servicios
Lograr que entidades externas calificadas certifiquen a los
laboratorios UNI.
MDULO I
Aspectos
Generales
MDULO II
Identificacin
MDULO III
Formulacin
MDULO IV
Evaluacin
MDULO II
Identificacin
Antecedentes
El 6 de agosto de 1960, promulgada la Ley N 13417, se cre la
Facultad de Ciencias Fsicas y Matemticas en la UNI a partir de
la entonces Facultad de Ciencias Bsicas y Nucleares.
La Universidad Nacional de Ingeniera, a travs de la Facultad de
Ciencias, ofrece los Servicios de Formacin Profesional en las
especialidades de: Matemticas, Qumica, Fsica, Ingeniera Fsica

y Ciencias de la Computacin, para lo cual requiere contar con
adecuados
servicios
especializados).
acadmicos
(aulas
laboratorios
La infraestructura existente, desde hace ya varios aos, es

insuficiente para que la poblacin beneficiaria (principalmente
alumnos) y dems usuarios realicen sus actividades con la
calidad y comodidad ptimas, presentndose de esta manera un
inadecuado
desarrollo
de
las
actividades
acadmicas,
pedaggicas y de seguridad.
Esta situacin tiene entre sus causas el deterioro de sus

instalaciones fsicas, los cuales no permiten ser funcionales y que
vaya
acorde
con
los
cambios
tecnolgicos,
cientficos,
pedaggicos y normativos, que rigen incluso la razn de ser de

la propia UNI.
De forma complementaria a esta situacin negativa, la
Facultad de Ciencias si bien cuenta con equipos para el

funcionamiento de sus Laboratorios especializados entre
ellos los del rea acadmica de Qumica, gran parte de ellos

han sido adquiridos mediante donacin, estos resultan
insuficientes, adems que algunos de ellos ya van camino a
ser obsoletos, sin embargo gran parte de ellos todava se

encuentran operativos.
Por otra parte, tambin se presenta una situacin negativa
en la Facultad de Ciencias en cuanto a la disponibilidad de

aulas para el dictado de clases, los que a la fecha resultan
insuficientes.
Identificacin de la Poblacin Afectada

POBLACIN DE ESTUDIANTES E INGRESANTES A LA UNI POR FACULTAD, 2011
ESTUDIANTES POR
FACULTAD
INGRESANTES POR
FACULTAD
Cantidad
Cantidad
Arquitectura
852
7.4%
102
6.2%
FC
Ciencias
664
5.7%
187
11.3%
FIA
Ingeniera Ambiental
550
4.7%
103
6.2%
FIC
Ingeniera Civil
1,453
12.5%
238
14.4%
936
8.1%
163
9.9%
1,236
10.7%
138
8.3%
734
6.3%
141
8.5%
FACULTADES
SIGLA
FAUA
FIECS
FIEE
FIGMM
NOMBRE
Ingeniera Econmica y Ciencias Sociales

Ingeniera Elctrica y Electrnica
Ingeniera Geolgica, Minera y Metalrgica
FIIS
Ingeniera Industrial y de Sistemas
1,416
12.2%
204
12.3%
FIM
Ingeniera Mecnica
1,486
12.8%
209
12.6%
FIP
Ingeniera de Petrleo, Gas Natural y Petroqumica
402
3.5%
52
3.1%
Ingeniera Qumica y Textil
1,853
16.0%
117
7.1%
TOTAL 2011
11,582
100.0%
1,654
100.0%
FIQT
Fuente: Estadstica UNI 2011-OCPLA

Elaboracin: Consultor
Participacin de Involucrados
Se ha llevado a cabo un Taller de Involucrados en
instalaciones de la FC, con el propsito de contar con
las opiniones de todos los actores clave en torno a

los problemas percibidos e intereses que esperan.
As, previa coordinacin con las autoridades de la
Facultad, se logr contar con la participacin de los
siguientes grupos:
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPOS INVOLUCRADOS
Decano
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
-Insuficiente nmero de aulas.
-Tener una Facultad ms integrada fisicamente.
-Infraestructura inadecuada de los laboratorios.
-Mejorar la calidad de enseanza acadmica.
-Ubicacin inapropiada de los laboratorios.
-Dotar de ambientes mas seguros e higinicos para los

alumnos y profesores.
-Aulas insuficientes para el dictado de cursos.
-Darle mayor facilidad a los alumnos y docentes de

tener aulas y laboratorios integrados en la FC.
Direccin de Escuela Profesional de

Fsica
-Infraestructura inadecuada e insuficiente para los
laboratorios de la FC que estan en la FIQT.
-Tener ambientes propios para el funcionamiento de

los laboratorios que estan en la FIQT.
-Aulas insuficientes.
-Construir ambientes para los laboratorios cerca de la

Facultad de Ciencias.
-Ambientes inadecuados de los laboratorios.
-Capacitacin actualizada de docentes.
rea Acadmica de Qumica
-Falta de ambientes adecuados para el

Direccin de Escuela Profesional de funcionamiento de aulas y laboratorios.
Qumica
-Hacinamiento en los actuales laboratorios.
-Construir modernos ambientes de investigacin en

Qumica frente a la Facultad.
Grupo de investigacin de Qumica -Falta de ambientes adecuados para el

de Productos Naturales
funcionamiento de aulas y laboratorios.
-Construir modernos ambientes de investigacin en

Qumica frente a la Facultad y dotar de modernos
equipos a los laboratorios.

Area acadmica de Matemtica
-Inadecuada infraestructura de los laboratorios.
Docentes
-Mayores y mejores aulas de clase con los equipos de

enseanza moderna.
-Mejorar las condiciones acadmicas para la

investigacin en la Facultad.
-Incrementar trabajos de investigacin.
-Dotar a la Facultad de mayor nmero de aulas.
Contina
Alumnos
-Aulas insuficientes y poco equipadas.
-Tener mas aulas de clase en la Facultad.
-Ventilacin e iluminacin deficiente en los

laboratorios.
-Reducir el tiempo que demora en trasladarse entre la

FC y los laboratorios que estan en la FIQT.
-Los laboratorios del rea acadmica de Qumica

estan ubicados muy lejos de la FC.
-Buscar en el mediano plazo mejorar los equipos de

los laboratorios.
-Los equipos de los laboratorios deben repararse o

-Poner aire acondicionado en las aulas y laboratorios.
reponerse por nuevos.
-Hacinamiento en los laboratorios que funcionan en
la FIQT.
LABICER
-No se cuenta con infraestructura para el

funcionamiento del laboratorio que permita su
certificacin.
-Lograr la certificacin del LABICER.

-Construir una nueva edificacin para el LABICER
dentro de las instalaciones de la Facultad.
-Fallas en los sistemas de luz, electricidad y agua en -Mejorar la calidad de investigacin del estudiante y
el laboratorio.
docente.
-Mala infraestructura de los laboratorios.
Laboratorio de Qumica Inorgnica
-Espacio limitado.
(Laboratorio N 12)
-Disponer de una buena infraestructura para el

laboratorio.
-Construccin de un pabelln de laboratorios y aulas
cerca a la Facultad.
-Prdida de tiempo al trasladarse de la FC a la

FIQT.
Laboratorio de Investigacin de
Aceites Esenciales
-Inadecuada infraestructura de los laboratorios.
-Disponer de una moderna infraestructura para aulas

y laboratorios.
-Espacio muy limitado.
-Construccin de un pabelln de laboratorios y aulas

cerca a la Facultad.
-Prdida de tiempo al trasladarse de la FC a la

FIQT.
-Laboratorio de Qumica est lejos del ambiente de la
-Lograr la acreditacin del laboratorio.
Facultad.
LIBIPMET
Laboratorio de Microbiologa y
Biotecnologa
-Equipos de laboratorio obsoletos e insuficientes.
-Mayor seguridad y mejor ventilacin en el laboratorio.
-Espacios limitados del laboratorio.
-Desarrollar una mejor actividad acadmica que

mejore la preparacin de los alumnos.
-Inexistencia de espacios para el funcionamiento de -Mejorar y completar la formacin de los estudiantes

los laboratorios.
de Ciencias.
-Integrar las investigaciones biolgicas con las otras
ciencias.
Fuente: Taller de Involucrados y rbol de Problemas realizado el 13/02/2013 en la Facultad de Ciencias de la UNI.
rea de Influencia
Geogrficamente, la zona donde se ejecutar el proyecto se
encuentra ubicado en las instalaciones de la Facultad de

Ciencias dentro del campus universitario de la UNI, ubicado
en el distrito del Rmac, de la Provincia y Departamento de
Lima.
Por otro lado, para identificar el rea de influencia del
proyecto se ha seguido la metodologa que se muestra en
la Gua Metodolgica para formular proyectos del Sector

Universidades, aprobada y publicada por la DGIP-MEF.
rea de Influencia
Un primer paso ha sido averiguar la zona de procedencia de
los alumnos que estudian en la Facultad de Ciencias de la
Universidad Nacional de Ingeniera; sin embargo dada la
limitacin de este tipo de informacin en la propia Facultad,
hemos
considerado
universitaria.
como
referencia
la
poblacin
PROCEDENCIA DE LOS ESTUDIANTES DE LA UNI

Departamento
Amazonas
Ancash
Apurmac
Arequipa
Ayacucho
Cajamarca
Callao
Cusco
Huancavelica
Hunuco
Ica
Junn
La Libertad
Lambayeque
Lima
Loreto
Madre de Dios
Moquegua
Pasco
Piura
Puno
San Martn
Tacna
Tumbes
Ucayali
2006
47
243
139
21
43
63
326
45
55
73
104
562
72
45
7,040
14
3
9
67
41
48
32
21
7
13
Fuente: Estadsticas de ORCE -UNI

2007
50
229
45
19
42
56
304
39
57
85
90
514
58
42
6,019
13
2
7
66
32
49
29
17
7
18
Ao de Anlisis
2008
2009
85
95
391
428
90
111
55
62
114
119
106
107
261
264
94
100
136
142
163
178
142
144
893
949
119
118
79
77
6,859
7,012
27
24
7
8
12
10
178
189
72
65
86
84
55
54
26
29
6
11
23
22
2010
95
435
122
67
127
108
279
103
139
189
152
972
112
89
7,128
24
7
10
186
66
84
57
25
12
20
2011
95
454
127
64
140
105
284
99
130
198
149
982
122
92
7,109
22
7
13
189
66
86
59
25
11
23
DELIMITACIN DEL REA DE INFLUENCIA

AO
2006
2007
2008
2009
2010
2011
PROMEDIO
N de alumnos
de la FC
645
638
625
601
600
664
629
Area de influencia
Departamento
Porcentaje
N de alumnos
Lima
77.1%
497
Junn
6.2%
40
Callao
3.6%
23
Lima
76.3%
487
Junn
6.5%
41
Callao
3.9%
25
Lima
68.1%
426
Junn
8.9%
56
Ancash
3.9%
24
Lima
67.4%
405
Junn
9.1%
55
Ancash
4.1%
25
Lima
67.2%
403
Junn
9.2%
55
Ancash
4.1%
25
Lima
66.7%
443
Junn
9.2%
61
Ancash
4.3%
29
Lima
70.5%
443
Junin
8.2%
51
Ancash
4.1%
26
Fuente: Estadsticas de ORCE y OCPLA -UNI

Diagnstico de la infraestructura
Con el diagnstico se pretende entender las
condiciones actuales en las que se ofrece el servicio
pblico en cuestin.
Un buen diagnstico define un BUEN PROYECTO.
Diagnstico de la Infraestructura
Un diagnstico es un proceso de anlisis, medicin e
interpretacin de la realidad. Este conocimiento de la realidad

permite planificar y orientar la accin.
Tiene
tres (3)
funciones:
Descriptiva: Caracterizar la situacin que se pretende
modificar.
Explicativa: Analiza los procesos que han determinado la
situacin actual.
Prospectiva: Construccin de escenarios a futuro, sobre

la base del anlisis de tendencias (Qu pasara si?).
Importancia del Diagnstico

Un buen Diagnstico debe sustentar:
a. El planteamiento del problema, sus causas y efectos.
b. El anlisis y las proyecciones de la demanda.
c.
El anlisis y proyecciones de la oferta y su optimizacin.
d. El anlisis de las alternativas de localizacin, tecnologa, tamao

y momento ptimo.
e. La estimacin de costos.
f.
La identificacin y estimacin de los beneficios sociales.
g. El anlisis del riesgo de desastres y la evaluacin del impacto

ambiental.
Informacin del Diagnstico
Si el PIP considera intervenciones en infraestructura, y de

contar con una ya existente, es conveniente elaborar un
diagnstico
estructural
que
permita
sustentar
condiciones actuales de dicha infraestructura.
las

Si el PIP considera intervenciones en equipamiento
(computadoras, instrumentos, muebles, mquinas,

etc.), ser conveniente realizar un diagnstico del
estado actual de los equipos, para conocer el tamao
de la intervencin; pues no siempre se requiere
adquirir el 100% de los equipos.

Si el PIP contempla hacer intervenciones para mejorar
el grado de conocimientos y capacidades del Recurso
Humano,
entonces
es
conveniente
realizar
un
diagnstico de competencias del personal, y as se

determinar si es necesario contar con ms numero de
trabajadores o solamente fortalecer sus capacidades

para que mejoren su desempeo.
Diagnstico de Aulas
El rea de las aulas existentes que se encuentran

ubicadas en el cuarto piso del pabelln de la
Facultad de Ciencias, tienen en promedio un rea de
54 m2. Estas aulas son en nmero de 7.
En el Sector J, la Facultad de
Ciencias usa 8 aulas de las
cuales 2 son pequeas pues
alberga cerca de 18 a 20
alumnos y 6 aulas son ms
grandes, donde pueden llegar
a entrar 50 o 60 alumnos.
Cabe precisar que las aulas pequeas han sido acondicionadas, pues
inicialmente eran baos Respecto a las aulas del sector J, es conocido
que desde tiempos atrs la Universidad Nacional de Ingeniera ha
dispuesto el uso de estas aulas para el dictado de cursos generales, a la
fecha siguen siendo usados a solicitud de las Facultades que lo
requieran, sin embargo su uso est sujeto a la disponibilidad de
horarios de otras Facultades.
Ficha de Evaluacin de Aulas

DATOS
DETALLE
AULA N
UBICACIN
REA
N MXIMO DE ALUMNOS (Normas)
N
VARIABLES DE ANLISIS
RESULTADO
VALOR
Radio de influencia
Inadecuada relacin de influencia con el entorno de usuarios.
Accesibilidad
Adecuada porque se encuentran dentro de la FC y no se presenta

dificultad alguna para acceder.
Demanda
Presentan una mxima demanda debido a la gran poblacin estudiantil.
Capacidad
No abastece a la demanda actual.
Dimensionamiento
Inadecuado para brindar servicios acadmicos.
Mobiliario y equipamiento
Aulas mal equipadas, principalmente en el J.
Ventilacin
No cuenta con una ventilacin alta y cruzada.

.
Asoleamiento
ADECUADO no presenta ningn problema de este tipo
Estado de conservacin
Se encuentra en REGULAR estado de conservacin.
10 Iluminacin natural
El nivel de iluminacin natural es inadecuado.
11
Su ubicacin es inaceptable por que su actual uso genera conflicto

con su entorno inmediato.
Ubicacin
Elaboracin: Equipo consultor
Diagnstico de Laboratorios
Las mesas de trabajo de madera son
inadecuadas, pues al usarse solventes

que son combustibles, existe riesgo de
incendios
Campanas de extraccin angostas,

dificulta que tres alumnos trabajen al
mismo tiempo.
Diagnstico de Laboratorios
Pasadizos ocupados, por

ausencia de una zona para
almacenar.
Debido a la falta de espacios, algunos

equipos se han acumulado en
algunos baos, existiendo una
subutilizacin de los mismos.
Resultados de la Encuesta
(Informacin Primaria)
ALUMNOS UNI INSERTADOS EN EL CAMPO LABORAL

SITUACIN
2008
2009
2010
2011
PROMEDIO (2008-2011)
CANTIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
Trabajan
2,013
19.0%
2,007
18.6%
1,947
18.0%
1,993
18.5%
1,990
18.5%
Practican
1,041
9.8%
912
8.5%
742
6.9%
644
6.0%
835
7.8%
No trabajan
4,060
38.3%
5,171
48.0%
6,189
57.3%
6,819
63.2%
5,559
51.7%
No especific
3,496
32.9%
2,692
25.0%
1,920
17.8%
1,336
12.4%
2,361
22.0%
10,609
100.0%
10,782
100.0%
10,797
100.0%
10,791
100.0%
10,745
100.0%
Total
Fuente: Estadstica de ORCE -UNI

Planteamiento del Problema,

Causas y Efectos
Una vez realizado el Diagnstico ser posible poder encontrar
cul es el problema central.
El problema central es aquella situacin negativa que afecta a un

sector de la poblacin. Debe ser CONCRETO, es decir el problema
debe ser definido de manera objetiva, de tal forma que se pueda
encontrar un conjunto de soluciones

o alternativas.
El problema no debe ser expresado como la ausencia de una

solucin,
pues
as
aparentemente nica.
slo
se
encontrar
una
solucin
Algunas palabras que se pueden usar para

nombrar un problema:
Deficiente.
Inadecuado.
Bajo.
Alto.
Ineficiente.
Debilitado.
Reducido.
Escaso.
Limitado.
Excesivo.
Desaprovechamiento.
Restriccin.
Retraso.
Difcil.
Inseguro.
Improductivo.
Deliberado.
Largo.
Obsoleto.
Confuso.
Negativo.
Costoso.
Incremento.
Insuficiente.
rbol de Causas
Problema Central
Problema
Central
Causa Directa 1
Causa
Indirecta 1
Causas
Causa
Indirecta 2
Causa Directa 2
Causa
Indirecta 3
Causa
Indirecta 4
rbol de Causas
Efectos
Efecto Final
Problema
Central
Efecto
Directo 1
Efecto
Directo 2
Problema Central
Efecto
Directo 3
rbol de Problemas
Causas y Efectos
Efecto Final
Efectos
Efecto
Directo 1
Problema
Central
Efecto
Directo 2
Efecto
Directo 3
Problema Central
Causa Directa 1
Causa Directa 2
Causas
Causa
Indirecta 1
Causa
Indirecta 2
Causa
Indirecta 3
Causa
Indirecta 4
rbol de Objetivos
Fin ltimo
Fines
Fin Directo 1
Objetivo
Central
Medios
Fin Directo 2
Fin Directo 3
Objetivo Central
Medio de
primer Nivel 1
Medio
Fundamental 1
Medio
Fundamental 2
Medio de
Primer Nivel 2
Medio
Fundamental 3
Medio
Fundamental 4
Alternativas de Solucin
Primero
debemos
clasificar
los
Medios
Fundamentales
en
Imprescindibles y No Imprescindibles.
En nuestro caso, se puede apreciar que los tres medios fundamentales

en la base del rbol de Objetivos se consideran imprescindibles, esto
significa que estos 3 medios constituyen los ejes de la solucin del
problema identificado, por lo cual es necesario que se lleve a cabo al

menos una accin por cada medio destinada a alcanzarlos.
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Medio Fundamental 3
Suficiente
cantidad
de
ambientes de clase con el
mobiliario y equipamiento
informtico adecuado.
Existencia de infraestructura
adecuada en la Facultad de
Ciencias para aulas y los
laboratorios especializados
del rea acadmica de
Qumica.
Adecuada
distribucin
y
espacios
ptimos
en
los
ambientes de los laboratorios
especializados
del
rea
acadmica de Qumica de la
Luego debemos establecer la relacin que tienen los Medios
Fundamentales. Al respecto, las relaciones pueden ser:
Mutuamente excluyentes.
Complementarios.
Independientes.
COMPLEMENTARIOS
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Medio Fundamental 3
Suficiente
cantidad
de
Existencia de infraestructura
adecuada en la Facultad de
Ciencias para aulas y los
del rea acadmica de
Qumica.
Adecuada distribucin y
espacios ptimos en los
ambientes
de
los
del rea acadmica de
Qumica de la Facultad de
Ciencias.
La razn por la cual se considera que los 3 medios
fundamentales son complementarios es porque resulta ms
conveniente llevar a cabo cada uno de ellos de manera

conjunta, porque de esta manera se logran mejores
resultados, significando incluso un ahorro en costos.
Por ello, lo ms conveniente es agruparlos en un nico medio
fundamental que tendr dos objetivos asociados a cada uno

de los 3 medios fundamentales imprescindibles.
Complementarios
MEDIO FUNDAMENTAL 1
Suficiente cantidad de
MEDIO FUNDAMENTAL 2
Existencia de
infraestructura adecuada
en la Facultad de Ciencias
para aulas y los laboratorios
especializados del rea
acadmica de Qumica.
MEDIO FUNDAMENTAL 3
MEDIO FUNDAMENTAL NICO
Objetivo 1: Suficiente cantidad de ambientes de clase con el mobiliario y

equipamiento informtico adecuado.
Objetivo 2: Existencia de infraestructura adecuada en la Facultad de Ciencias para

aulas y los laboratorios especializados del rea acadmica de Qumica.
Objetivo 3: Adecuada distribucin y espacios ptimos en los ambientes de los

laboratorios especializados del rea acadmica de Qumica de la Facultad de
Ciencias.
Luego debemos plantear las acciones a realizar.
Para alcanzar este medio fundamental nico que integra a
los
medios
fundamentales
imprescindibles
complementarios, procedemos a plantear las acciones
viables.
Las acciones tambin se relacionan entre ellas, pudiendo ser:
Mutuamente excluyentes.
Complementarios.
Independientes.
Complementarios
Medio Fundamental 1
Suficiente cantidad de ambientes de clase con el
mobiliario y equipamiento informtico adecuado.
Accin 1.1:
Construir un
nmero
adecuado de
aulas en el
sector R, en un
terreno
cercano a la
Facultad de
Ciencias.
Accin 1.2:
Adquirir mobiliario y
equipamiento
informtico
adecuado,
haciendo uso de
Tecnologas de
Informacin y
Comunicacin
mediante la
implementacin de
pizarras digitales
interactivas.
Accin 1.3:
equipamiento
informtico
adecuado, haciendo
uso de Tecnologas de
Informacin y
Comunicacin
mediante la
implementacin de
pizarras digitales
interactivas y pizarras
digitales normales.
Medio
Fundamental 2
Medio
Fundamental 3
Existencia de
infraestructura
adecuada en la
Facultad de Ciencias
para aulas y los
laboratorios
especializados del
rea acadmica de
Qumica.
Adecuada
distribucin y espacios
ptimos en los
ambientes de los
laboratorios
especializados del
rea acadmica de
Qumica de la
Accin 2.1:
Accin 3.1:
Integrar en una
sola edificacin
ambientes para
las aulas de clase
y para los
laboratorios del
rea acadmica
de Qumica.
Disear los ambientes

para los laboratorios
especializados del
rea acadmica de
Qumica con la
distribucin y
funcionalidad
adecuada.
Mutuamente Excluyentes
Accin 1.2:
Adquirir mobiliario
y equipamiento
informtico
adecuado,
haciendo uso de
Tecnologas de
Informacin y
Comunicacin
mediante la
implementacin
de pizarras
digitales
interactivas.
Accin 1.3:
equipamiento
informtico
adecuado,
haciendo uso de
Tecnologas de
Informacin y
Comunicacin
mediante la
implementacin de
pizarras digitales
digitales normales.
Complementarios
Accin 1.1:
Construir un
nmero
adecuado
de aulas en
el sector R,
en un
terreno
cercano a
la Facultad
de
Ciencias.
Accin 2.1:
Integrar en
una sola
edificacin
ambientes
para las
aulas de
clase y para
los
laboratorios
del rea
acadmica
de Qumica.
Accin 3.1:
Disear los
ambientes
para los
laboratorios
especializados
del rea
acadmica
de Qumica
con la
distribucin y
funcionalidad
adecuada.
Accin 1.2:
equipamiento
informtico
adecuado,
haciendo uso de
Tecnologas de
Informacin y
Comunicacin
mediante la
implementacin de
pizarras digitales
interactivas.
Accin 1.3:
equipamiento
informtico adecuado,
haciendo uso de
Tecnologas de
Informacin y
Comunicacin
mediante la
implementacin de
pizarras digitales
digitales normales.
Alternativa N 1
ACCIN 1.3 +
ACCIN 1.1 +
ACCIN 2.1 +
ACCIN 3.1
Accin 1.1:
Construir un
nmero
adecuado de
aulas en el
sector R, en un
terreno
cercano a la
Facultad de
Ciencias.
Accin 2.1:
Integrar en una
sola edificacin
ambientes para
las aulas de
clase y para los
laboratorios del
rea
acadmica de
Qumica.
Accin 3.1:
Disear los
ambientes para
los laboratorios
especializados
del rea
acadmica de
Qumica con la
distribucin y
funcionalidad
adecuada.
Alternativa N 2
ACCIN 1.2 +
ACCIN 1.1 +
ACCIN 2.1 +
ACCIN 3.1
GRACIAS

MDULO II
METODOLOGA DE
FORMULACIN DE ESTUDIOS
DE PREINVERSIN
2.3 FORMULACIN
2.4 EVALUACIN
Expositor: Ing. Mirna Teresa Flores Vsquez

Ciclo del Proyecto
Obligatorio
Idea
FASE I
PREINVERSIN
Perfil
*
FASE II
INVERSIN
FASE III
POST INVERSIN
Estudios
Definitivos /
Expedientes
Tcnicos
Operacin y
Mantenimiento
Factibilidad
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
Retroalimentacin
* Declaratoria de Viabilida es un requisito para pasar de la fase

de preinversin a la fase de inversin.
FIN
Horizonte de Evaluacin
Recordemos que:
Idea
Pre-Inversin
(Estudios)
Inversin
(Expediente
tcnico y
ejecucin del
proyecto)
Retroalimentacin
(aprender del pasado)
El Horizonte de Evaluacin es el
perodo que se establece para
evaluar los costos y beneficios
atribuibles a cada Proyecto de
Inversin Pblica.
Post- Inversin
(Operacin
y Mantenimiento)
Fin
El SNIP
establece que no
sea mayor a 10
aos, a menos
que se justifique
Horizonte de Evaluacin
Anlisis de la Demanda
A partir de:
POBLACIN
DEMANDANTE
Se calcula:
(N alumnos)
DEMANDA
(N de horas)
1. La proyeccin de la poblacin de referencia.

2. La proyeccin de la poblacin demandante potencial.
3. La proyeccin de la poblacin demandante efectiva sin proyecto.
4. La proyeccin de la poblacin demandante efectiva con proyecto.
5. Demanda efectiva con proyecto.
Poblacin de Referencia
Como vimos anteriormente, la zona de influencia del proyecto est
delimitada por los departamentos de Lima, Junn y Ancash.
1.
La poblacin de referencia est constituida por el total de postulantes
a alguna Universidad en la zona de influencia del proyecto.
2.
Se debe estimar con informacin actualizada al momento en que se
lleva a cabo la formulacin.
3.
Se debe proyectar a lo largo del horizonte de evaluacin.
tasa
tasa
tasa
tasa
tasa
crecimiento
n-14
1 ...
1 x
1 x
1 1
crecimiento ao " j "

crecimiento ao " 3" crecimiento ao " 2" crecimiento ao " 1"
histrica ( ao "0")
tasa
Poblacin
Poblacin
crecimiento
Referencial
Referencial
( perodo "t ")

( perodo "t 1") histrica
POSTULANTES A ALGUNA UNIVERSIDAD EN LA ZONA DE INFLUENCIA

rea de
Influencia
Lima
Junn
Ancash
Universidad
Nacional Mayor de San Marcos
Nacional de Ingeniera
Nacional Agraria La Molina
Nacional Federico Villarreal
Nacional de Educacin Enrique Guzmn y Valle
Nacional Jos Faustino Snchez Carrin
Pontificia Catlica del Per
Peruana Cayetano Heredia
De Lima
De San Martn de Porres
Femenina del Sagrado Corazn
Inca Garcilaso de la Vega
Ricardo Palma
Peruana Unin
Privada Marcelino Champagnat
Peruana de Ciencias Aplicadas
Privada San Ignacio de Loyola
Alas Peruanas
Privada Norbert Wiener
Tecnolgica del Per
Cientfica del Sur
Catlica Sedes Sapientiai
De Administracin de Negocios ESAN
Peruana de las Amricas
Peruana de Ciencias e Informtica
Privada Sergio Bernales
Antonio Ruiz de Montoya
Privada Telesup
Asociacin Privada San Juan Bautista
Del Pacfico
Peruana Los Andes
Continental de Ciencia e Ingeniera
Nacional del Centro del Per
Nacional Santiago Antunez de Mayolo
Nacional del Santa
Catlica Los ngeles de Chimbote
Privada San Pedro
Total
Fuente: Per Compendio Estadstico 2007 y 2011- INEI
2002
60,767
9,562
3,631
18,972
2,797
7,585
8,590
2,286
2,289
9,822
666
10,392
3,250
1,311
320
1,100
11,924
5,798
1,397
2,299
359
1,176
1,051
459
2,078
3,128
9,383
2,908
1,766
1,933
1,842
190,841
2003
46,585
9,274
4,050
17,241
5,274
7,443
7,947
2,386
2,075
9,568
722
14,126
3,481
1,315
301
1,271
4,668
8,804
995
2,252
555
1,276
1,275
389
2,120
4,393
8,843
2,484
1,507
1,826
174,446
2004
64,503
9,340
4,163
16,450
3,287
7,817
7,419
2,763
3,789
8,792
804
14,486
3,814
648
306
2,224
3,081
9,046
1,311
2,252
599
1,385
834
1,421
541
2,585
684
9,267
2,445
1,252
1,922
189,230
Ao
2005
59,247
7,645
3,865
18,584
3,795
7,830
7,231
2,423
4,355
10,026
822
15,237
3,663
1,191
346
2,581
1,462
15,214
1,534
1,444
633
1,503
629
105
792
1,723
927
2,027
633
13,181
4,153
1,446
2,023
198,270
2006
60,296
8,128
4,799
13,991
3,867
7,415
7,521
2,529
4,244
10,989
840
11,830
10,053
1,238
316
2,581
1,558
21,035
1,534
2,527
991
1,493
282
1,160
214
90
1,723
1,038
2,067
639
13,181
3,201
1,305
2,023
206,698
2007
61,500
8,511
4,613
17,531
3,151
7,011
6,632
2,159
4,223
11,268
3,827
4,901
1,427
280
12,994
1,856
4,758
1,584
499
175
182
718
1,332
1,088
13,206
3,503
1,260
11,630
1,365
193,184
2008
59,229
10,550
6,481
17,948
1,969
5,255
5,963
2,214
4,446
9,803
750
12,471
6,218
2,285
282
5,339
37,018
1,856
7,061
2,082
1,580
1,140
96
2,678
2,234
11,506
3,475
1,019
10,757
233,705
Estimacin de la Poblacin Referencial

ESTIMACIN DE LA TASA DE CRECIMIENTO
(Evolucin histrica)
AO
DETALLE
2002
Total de postulantes a alguna

universidad en la zona de influencia
del proyecto
2003
2004
2005
2006
2007
2008
190,841 174,446 189,230 198,270 206,698 193,184 233,705
Tasa anual de crecimiento
-8.59%
8.47%
Tasa de crecimiento histrica

(t.geomtrica )
4.78%
4.25%
-6.54% 20.98%
3.43%
Fuente: Per Compendio Estadstico 2007 y 2011 - INEI

PROYECCIN DE LA POBLACIN REFERENCIAL

DETALLE
Poblacin Referencial
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
296,026 306,194 316,711 327,588 338,840 350,478 362,516 374,967 387,846 401,167
Poblacin Demandante Potencial

La poblacin demandante potencial es aquella poblacin que
postula a la Carrera o Facultad que se analiza, en alguna

universidad en la zona de influencia del proyecto.
En este caso, nos interesa saber el nmero de postulantes a
alguna Facultad de Ciencias en la zona de influencia, sin
embargo esta informacin no est disponible en estadsticas de
la ANR ni de INEI, por lo cual se considera como supuesto tener

como referencia la participacin de postulantes a la FC en la
UNI.
Con informacin oficial de la Estadsticas de la UNI, obtenida de
la OCPLA entre el 2001 y 2011, se estim una proporcin como un
valor promedio.
Proporcin de Postulantes a la Facultad de Ciencias

Ao
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Postulantes a la FC Postulantes a la UNI Porcentaje (%) % Promedio

146
158
166
164
129
147
148
158
177
270
309
Fuente: Estadstica de OCPLA - UNI

10,475
9,562
9,274
9,340
7,645
8,128
8,511
9,204
10,706
12,488
13,034
1.39%
1.65%
1.79%
1.76%
1.69%
1.81%
1.74%
1.72%
1.65%
2.16%
2.37%
1.79%
Estimacin de la Poblacin
Demandante Potencial
ESTIMACIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
Supuesto: Tasa para proyectar pobl. dem. pot.
1.79%
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL

DETALLE
Poblacin Demandante Potencial
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
5,310
5,492
5,681
5,876
6,077
6,286
6,502
6,725
6,956
7,195
Poblacin Demandante Efectiva

(Situacin sin Proyecto)
La poblacin demandante efectiva sin

proyecto
est
conformada
por
los
ingresantes a la carrera o Facultad que se
analiza, en la universidad especfica a la

que se refiere el proyecto, y, el resto de
estudiantes de la carrera o Facultad, bajo
el supuesto que el proyecto no se lleva a
cabo (situacin sin proyecto).
PASO 1 : La proyeccin del nmero de ingresantes a lo largo del

horizonte de evaluacin del proyecto requiere determinar
dos proporciones:
La proporcin 1: es aquella parte de la poblacin potencial
que se dirige a la universidad que se evala:
RatioP / PP
# Postulantes a la carrera o Facultad en la Universidad
# Postulantes a la carrera o Facultad en la zona influencia del proyecto
RatioI / P
# Ingresantes a la carrera o Facultad en la Universidad
# Postulantes a la carrera o Facultad en la Universidad
La proporcin 2: es aquella parte de postulantes a la
carrera-Facultad
en
la
universidad
efectivamente ingresa a dicha universidad:
especfica
que
PASO 2: La proyeccin de la poblacin demandante efectiva

conformada por el resto de ciclos de la carrera
requiere determinar la relacin existente entre el
volumen de alumnos en cada ciclo y los del ciclo 1 en

el momento 0, porcentajes que se aplicarn a la
proyeccin de los alumnos ingresantes calculada
anteriormente.
En nuestro caso, realizamos estos anlisis referidos a las 5
especialidades que ofrece la Facultad de Ciencias de la UNI, es
decir:
Fsica, cuyo smbolo es el N1.

Matemtica, cuyo smbolo es N2.
Qumica, cuyo smbolo es N3.
Ingeniera Fsica, cuyo smbolo es N5.
Ciencias de la Computacin, cuyo smbolo es N6.
Resultados del Paso 1: N1

ESPECIALIDAD 1: FSICA (N1)
PASO 1: PROYECCIN DEL N DE INGRESANTES A LA ESPECIALIDAD "N1"

1.40%
Estimacin de la Proporcin 1: (Postulantes a la FC-UNI-N1) / (Poblacin potencial) =

(Ao de referencia: 2011)
50.77%
Estimacin de la Proporcin 2: (Ingresantes a la FC-UNI-N1) / (Postulantes a la FC-UNI-N1) =

PROYECCIN DE LOS INGRESANTES A LA FC (N1)
DETALLE
Proyeccin de ingresantes a la FC
(Especialidad N1)
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
38
39
40
42
43
45
46
48
49
51

ESPECIALIDAD 2: MATEMTICA (N2)

1.14%

67.92%

DETALLE
(Especialidad N2)
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
41
43
44
46
47
49
50
52
54
56

ESPECIALIDAD 3: QUMICA (N3)

1.01%

91.49%

DETALLE
(Especialidad N3)
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
49
51
53
54
56
58
60
62
64
67

ESPECIALIDAD 5: INGENIERA FSICA (N5)

1.38%

65.63%

DETALLE
(Especialidad N5)
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
48
50
51
53
55
57
59
61
63
65

ESPECIALIDAD 6: CIENCIA DE LA COMPUTACIN (N6)

1.72%

41.25%

DETALLE
(Especialidad N6)
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
38
39
40
42
43
45
46
48
49
51
Resultados del Raso 2: ratios

Ratios de alumnos
respecto al 1er ciclo (N1)
Ciclo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total
2012
26
17
20
13
10
10
9
10
7
7
Ratio
0.65
0.77
0.50
0.38
0.38
0.35
0.38
0.27
0.27
Ratios de alumnos
Ciclo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total
2012
25
24
21
14
10
11
11
10
7
22
Ratio
0.92
0.81
0.54
0.38
0.42
0.42
0.38
0.27
0.85
Ratios de alumnos
Ciclo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total
2012
30
27
29
24
17
16
8
14
13
11
Ratio
1.04
1.12
0.92
0.65
0.62
0.31
0.54
0.50
0.42
Ratios de alumnos
Ciclo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total
2012
21
32
28
16
13
9
10
5
7
9
Ratio
1.23
1.08
0.62
0.50
0.35
0.38
0.19
0.27
0.35
Ratios de alumnos
Ciclo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Total
2012
16
28
14
10
7
5
2
10
10
10
Ratio
1.08
0.54
0.38
0.27
0.19
0.08
0.38
0.38
0.38
Proyeccin PDE n1 sin Proyecto

PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO (N1)
DETALLE
Poblacin demandante efectiva

sin proyecto de la FC (N1)
CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
38
39
40
42
43
45
46
48
49
51
25
26
26
27
28
29
30
31
32
33
29
30
31
32
33
34
36
37
38
39
19
20
20
21
22
22
23
24
25
26
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
13
14
14
14
15
15
16
17
17
18
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
10
11
11
11
12
12
12
13
13
14
10
10
11
11
11
12
12
12
13
13
14

DETALLE

CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
41
43
44
46
47
49
50
52
54
56
38
39
41
42
44
45
47
48
50
52
33
34
36
37
38
39
41
42
44
45
22
23
24
25
25
26
27
28
29
30
16
16
17
18
18
19
19
20
21
21
17
18
19
19
20
21
21
22
23
24
17
18
19
19
20
21
21
22
23
24
16
16
17
18
18
19
19
20
21
21
11
11
12
12
13
13
14
14
15
15
10
35
36
37
39
40
41
43
44
46
47

DETALLE

CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
49
51
53
54
56
58
60
62
64
67
51
53
55
57
58
61
63
65
67
69
55
57
59
61
63
65
67
70
72
74
45
47
49
50
52
54
56
58
60
62
32
33
34
36
37
38
39
41
42
44
30
31
32
34
35
36
37
38
40
41
15
16
16
17
17
18
19
19
20
21
27
27
28
29
30
31
32
34
35
36
25
25
26
27
28
29
30
31
32
33
10
21
22
22
23
24
25
25
26
27
28

DETALLE

CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
48
50
51
53
55
57
59
61
63
65
59
61
63
65
68
70
72
75
78
80
52
54
55
57
59
61
63
66
68
70
30
31
32
33
34
35
36
37
39
40
24
25
26
27
28
28
29
30
31
33
17
17
18
18
19
20
20
21
22
23
18
19
20
20
21
22
23
23
24
25
10
10
10
11
11
11
12
12
13
13
13
14
14
15
15
16
16
17
18
10
17
17
18
18
19
20
20
21
22
23

DETALLE

CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
38
39
40
42
43
45
46
48
49
51
41
42
44
45
47
48
50
52
53
55
20
21
22
23
23
24
25
26
27
28
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
10
11
11
11
12
12
12
13
13
14
10
10
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
10
15
15
16
16
17
17
18
18
19
20
Proyeccin PDE N1+N2+N3+N5+N6 Sin

Proyecto
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA SIN PROYECTO (N1+N2+N3+N5+N6)
DETALLE

sin proyecto de la FC
(N1+N2+N3+N5+N6)
CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
214
221
229
237
245
253
262
271
280
290
214
221
229
236
245
253
262
271
280
290
189
196
203
210
217
224
232
240
248
257
131
135
140
145
149
155
160
165
171
177
97
100
104
107
111
115
118
123
127
131
86
89
92
95
99
102
105
109
113
117
67
69
72
74
77
79
82
85
88
91
81
83
86
89
92
95
99
102
106
109
73
76
78
81
84
87
90
93
96
99
10
97
100
104
107
111
115
119
123
127
131
Proyeccin PDE N1+N2+N3+N5+N6 con

Proyecto
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA CON PROYECTO (N1+N2+N3+N5+N6)
DETALLE

con proyecto de la FC
(N1+N2+N3+N5+N6)
CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
214
221
229
237
245
253
262
271
280
290
214
221
229
236
245
253
262
271
280
290
189
196
203
210
217
224
232
240
248
257
131
135
140
145
149
155
160
165
171
177
97
100
104
107
111
115
118
123
127
131
86
89
92
95
99
102
105
109
113
117
67
69
72
74
77
79
82
85
88
91
81
83
86
89
92
95
99
102
106
109
73
76
78
81
84
87
90
93
96
99
10
97
100
104
107
111
115
119
123
127
131
Proyeccin PDE SIN y CON Proyecto

PROYECCIONES DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA SIN Y CON PROYECTO
1
10
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Poblacin demandante efectiva sin proyecto
1,249
1,291
1,336
1,382
1,429
1,478
1,529
1,582
1,636
1,692
Poblacin demandante efectiva con proyecto
1,249
1,291
1,336
1,382
1,429
1,478
1,529
1,582
1,636
1,692
DETALLE
ESTIMACIN Y PROYECCIN DEL NMERO DE BENEFICIARIOS (ALUMNOS DE LA FC)

DETALLE
Poblacin demandante efectiva con
proyecto
1 ciclo
10
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
214
221
229
237
245
253
262
271
280
290
1,070
1,107
1,145
1,184
1,225
1,267
1,310
1,355
1,402
2-10 ciclo 1,035
Beneficiarios (alumnos)
3,713
Demanda Efectiva con Proyecto

A diferencia de la poblacin demandante efectiva con proyecto, la demanda
efectiva con proyecto no pretende determinar el tamao de una poblacin,
sino ms bien, busca conocer una unidad de medida sobre la provisin del
servicio educativo, en este caso un servicio de enseanza superior.
As, la demanda efectiva con proyecto es el total de horas de teora, prctica y

laboratorio que requerirn los alumnos que forman parte de la poblacin
demandante efectiva con proyecto para todos los ciclos en cada ao del
horizonte de evaluacin. Para esta estimacin, se ha aplicado los pasos que

aparecen en la Gua de identificacin, formulacin y evaluacin social de
proyectos de universidades a nivel de perfil. Se tiene como supuesto:
Supuesto (semanas/ao):
28
N mx. de alumnos/aula:
45
N mx. de alumnos/labor.:
25
Demanda Efectiva con Proyecto de Horas

Teora:
Ao 1, PRIMER CICLO de la Carrera N1

DEMANDA DE HORAS DE TEORA POR CURSO DE LA FC (N1) - 2015
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
teora
Horas de teora
por semana y
por seccin
Total horas
teora por
semana
Total horas de
teora por ao
Introduccin a la Ciencia de
la Computacin
38
45
56
Fsica I
38
45
112
Clculo Diferencial
38
45
112
Clculo Vectorial I
38
45
112
Qumica I
38
45
112

Teora:

CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
teora
Horas de teora
por semana y
por seccin
Total horas
teora por
semana
Total horas de
teora por ao
la Computacin
41
45
56
Fsica I
41
45
112
Clculo Diferencial
41
45
112
Clculo Vectorial I
41
45
112
Qumica I
41
45
112

Teora:

CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
teora
Horas de teora
por semana y
por seccin
Total horas
teora por
semana
Total horas de
teora por ao
Fsica I
49
45
224
Clculo Diferencial
49
45
224
Clculo Vectorial I
49
45
224
Qumica I
49
45
224
la Computacin
49
45
112

Teora:

CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
teora
Horas de teora
por semana y
por seccin
Total horas
teora por
semana
Total horas de
teora por ao
Fsica I
48
45
224
Clculo Diferencial
48
45
224
Clculo Vectorial I
48
45
224
la Computacin
48
45
112
Qumica I
48
45
224

Teora:

CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
teora
Horas de teora
por semana y
por seccin
Total horas
teora por
semana
Total horas de
teora por ao
Clculo Diferencial
38
45
112
Clculo Vectorial I
38
45
112
Qumica I
38
45
112
Fsica I
38
45
112
la Computacin
38
45
56
Demanda Efectiva con Proyecto de Horas Prctica:

DEMANDA DE HORAS DE PRCTICA POR CURSO DE LA FC (N1) - 2015
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
prctica
Horas de prctica
por semana y por
seccin
Total horas
prcticas por
semana
Total horas de
prcticas por
ao
la Computacin
38
45
Fsica I
38
45
84
Clculo Diferencial
38
45
56
Clculo Vectorial I
38
45
56
Qumica I
38
45
84

Prctica:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
prctica
Horas de prctica
por semana y por
seccin
Total horas
prcticas por
semana
Total horas de
prcticas por
ao
la Computacin
41
45
Fsica I
41
45
84
Clculo Diferencial
41
45
56
Clculo Vectorial I
41
45
56
Qumica I
41
45
84

Prctica:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
prctica
Horas de prctica
por semana y por
seccin
Total horas
prcticas por
semana
Total horas de
prcticas por
ao
Fsica I
49
45
168
Clculo Diferencial
49
45
168
Clculo Vectorial I
49
45
168
Qumica I
49
45
168
la Computacin
49
45

Prctica:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
prctica
Horas de prctica
por semana y por
seccin
Total horas
prcticas por
semana
Total horas de
prcticas por
ao
Fsica I
48
45
168
Clculo Diferencial
48
45
112
Clculo Vectorial I
48
45
112
la Computacin
48
45
Qumica I
48
45
168

Prctica:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
prctica
Horas de prctica
por semana y por
seccin
Total horas
prcticas por
semana
Total horas de
prcticas por
ao
Clculo Diferencial
38
45
56
Clculo Vectorial I
38
45
56
Qumica I
38
45
84
Fsica I
38
45
84
la Computacin
38
45

Laboratorio:
DEMANDA DE HORAS DE LABORATORIO* POR CURSO DE LA FC (N1) - 2015
CURSO
CICLO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
laboratorio
Total horas de
Total horas
Horas de laboratorio
por semana y por laboratorio por laboratorio por
ao
semana
seccin
la Computacin
38
25
Fsica I
38
25
Clculo Diferencial
38
25
Clculo Vectorial I
38
25
Qumica I
38
25
168

Laboratorio:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
laboratorio
Total horas
Total horas de
seccin
semana
ao
la Computacin
41
25
Fsica I
41
25
Clculo Diferencial
41
25
Clculo Vectorial I
41
25
Qumica I
41
25
168

Laboratorio:
CURSO
CICLO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
laboratorio
Total horas de
Total horas
ao
semana
seccin
Fsica I
49
25
Clculo Diferencial
49
25
Clculo Vectorial I
49
25
Qumica I
49
25
168
la Computacin
49
25

Laboratorio:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
laboratorio
Total horas
Total horas de
seccin
semana
ao
Fsica I
48
25
Clculo Diferencial
48
25
Clculo Vectorial I
48
25
la Computacin
48
25
Qumica I
48
25
168

Laboratorio:
CICLO
CURSO
Alumnos por
Alumnos
seccin
N de
secciones de
laboratorio
Total horas
Total horas de
seccin
semana
ao
Clculo Diferencial
38
25
Clculo Vectorial I
38
25
Qumica I
38
25
168
Fsica I
38
25
la Computacin
38
25
Demanda Efectiva con Proyecto de Horas Teora:

AO 1-AO 10, por Ciclo de la FC
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO DE HORAS DE TEORA POR CICLO (N1+N2+N3+N5+N6)

CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
3,528
3,528
3,528
4,032
4,032
4,032
5,040
5,040
5,040
5,040
3,332
3,332
3,332
3,808
3,808
4,284
4,284
4,284
4,284
4,284
3,304
3,304
3,304
3,304
3,304
3,304
3,304
3,304
3,304
3,304
2,716
2,716
2,716
2,716
2,716
2,716
2,716
2,716
2,716
2,716
2,268
2,268
2,268
2,268
2,268
2,268
2,268
2,268
2,268
2,268
2,184
2,184
2,184
2,184
2,184
2,184
2,184
2,184
2,184
2,184
2,072
2,072
2,072
2,072
2,072
2,072
2,072
2,072
2,072
2,072
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
1,652
952
952
952
952
952
952
952
952
952
952
10
448
448
448
448
448
448
448
448
560
560
Total
22,456
22,456
22,456
23,436
23,436
23,912
24,920
24,920
25,032
25,032
Demanda Efectiva con Proyecto de Horas Prctica:

DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO DE HORAS DE PRCTICA POR CICLO (N1+N2+N3+N5+N6)
CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2,072
2,072
2,072
2,352
2,352
2,352
2,912
2,912
2,912
2,912
1,960
1,960
1,960
2,240
2,240
2,520
2,520
2,520
2,520
2,520
1,764
1,764
1,764
1,764
1,764
1,764
1,764
1,764
1,764
1,764
1,512
1,512
1,512
1,512
1,512
1,512
1,512
1,512
1,512
1,512
1,288
1,288
1,288
1,288
1,288
1,288
1,288
1,288
1,288
1,288
812
812
812
812
812
812
812
812
812
812
756
756
756
756
756
756
756
756
756
756
700
700
700
700
700
700
700
700
700
700
560
560
560
560
560
560
560
560
560
560
10
56
56
56
56
56
56
56
56
56
56
Total
11,480
11,480
11,480
12,040
12,040
12,320
12,880
12,880
12,880
12,880
Demanda Efectiva con Proyecto de Horas Laboratorio:

DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO DE HORAS DE LABORATORIO* POR CICLO (N1+N2+N3+N5+N6)

CICLO
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
840
924
1,008
1,008
1,008
1,008
1,092
1,092
1,092
1,260
924
1,008
1,008
1,008
1,008
1,008
1,008
1,092
1,176
1,260
336
336
336
336
336
336
336
336
336
336
336
336
336
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
504
448
448
448
448
448
448
448
448
448
448
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
224
224
224
224
224
224
224
224
224
224
252
448
448
448
448
448
448
448
448
448
10
Total
4,284
4,648
4,732
4,900
4,900
4,900
4,984
5,068
5,152
5,404
Anlisis de la Oferta
Oferta Actual: Bienes y servicios que se pueden producir
con la capacidad instalada actual.
Se requiere la evaluacin de esta Oferta en funcin de

estndares tcnicos.
Oferta Optimizada: Analiza si se puede incrementar la
oferta interviniendo sobre los recursos que definen la

actual capacidad, sin que implique mayores inversiones.
Ej. Mejora en la gestin de recursos (turnos,

adecuaciones), mejora de eficiencia en el uso de los
bienes y servicios.
Criterios de Optimizacin
INFRAESTRUCTURA. Cambio de uso de ambientes, habilitacin de

ambientes en desuso, bsqueda de infraestructura alternativa,
que pueda usarse a bajo costo, ampliacin de turnos y horarios.
RECURSOS
HUMANOS.
Cambio
de
rgimen
docente,
reorganizacin de turnos, asignacin de jefes de prcticas para

cursos ms demandados.
EQUIPOS. Cambios en los turnos de uso (uso ms intensivo a

ciertos equipos), reparacin menor y mantenimiento de equipos,
uso compartido entre carreras y/o Facultades.
SITUACIN ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA

Estado
Recomendacin N de Aulas
N de laboratorios
especializados*
Operativo en buen estado
Mantener
Operativo en mal estado
Remodelar
Total
* Se considera como un "set" de laboratorios a los pertenecientes al rea acadmica de Qumica
DISPONIBILIDAD DE USO DE LA INFRAESTRUCTURA

N de horas al da
Lunes a Viernes
Sbado
N de das a la
semana
Aulas
14
Laboratorios
10
Ambiente
EQUIPOS DE LOS LABORATORIOS DEL AREA ACADMICA DE QUMICA

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
DESCRIPCIN DEL EQUIPO

Durmetro digital para metales
Desionizador
Medidor de espesor sobre no metlicos
Conductmetro
Mufla de 1100C
Bomba de vaco o de alta presin
Plancha de calentamiento
Equipo de bao mara de 12L
Centrfuga para 8 tubos
PHMetro de mesa
Punto de fusin digital
Durmetro shore D
Durmetro shore A
Sistema hidroneumtico
Plancha de calentamiento
Viscosmetro digital
Balanza analtica
Punto de inflamacin
Campana extractora elctrica
Microscopio trinocular
Mquina universal de traccin
Espectrofotmetro absorcin atmica
Espectrofotmetro de fluorescencia de rayos X
Microscopio de polarizacin
DBO (Sonda/Incubadora)
DQO (Reactor/Colormetro)
Medidor de espesor de recubrimiento metlico
Tamizador elctrico con tamices
Agitadores magnticos
Manta de calentamiento
Manta de calentamiento
Estufa
Ph metro
Mufla
Refrigeradora
Agitadores Magnticos
Balanzas de precisin
Bombas de Vaco Hngaros
Campanas extractoras
Intercambiador inico de resina para agua desionizada ROVIC
Equipo de molienda de planta seca de disco
estufa marca MUSZERIPARI
Estufa Memmet
Muflas LINN y THERMOLINE
Rotaevaporador c/refrigerante, motor Rotavapor R3000 con bao
Secador de plantas marca MUSZERIPARI
Bao mara GEMY
Balanzas (02 marca SETRA, 01 ADAM)
Centrfuga PLC-03
Compresora GAST
Centrfuga HETTICH EBA 3S
Estufa marca MUSZERIPARI
Mesa de madera para 8 personas con tablero frmica
Mesa de madera 2.40 m
Escritorios
Sillas
Viutrinas para guardar materiales de vidrio
Estante para libros
Estante de fierro
Estante de madera
Mesas de trabajo con cajones
Repisas
TOTAL
CANTIDAD
ESTADO
CONDICIN
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
7
3
2
7
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
2
1
1
1
1
7
13
2
1
2
2
2
2
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
Operativo
106
Operativo (106)
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Nuevo
Antiguo
Antiguo
Nuevo
Antiguo
Nuevo
Nuevo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Nuevo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Antiguo
Nuevo
Nuevo (50)
Antigua (56)
EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO DE LABORATORIOS

Estado
Recomendacin
N de equipos
Mantener
50
Reposicin o reparacin
56
Total
106
SITUACIN DEL MOBILIARIO DE AULAS

N
DESCRIPCIN DEL EQUIPO CANTIDAD ESTADO CONDICIN
Set de mobiliario de aulas
Operativo
Nuevo
TOTAL
Operativo
Nuevo
SET DE MOBILIARIO DE AULAS

Estado
Recomendacin N de equipos
Mantener
Reposicin
Total
SITUACIN ACTUAL DE LOS RECURSOS HUMANOS

Tipo de recurso humano
Nmero
Horas semanales
N de semanas
(promedio por docente)
al ao
Docente a tiempo completo
81
15
28
Docente a tiempo parcial
42
10
28
Fuente: Anuario estadstico 2011 - OCPLA - UNI
Oferta Actual
OFERTA ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA
Ambientes
Cantidad
Factor de
adecuacin*
Aulas
13
0.8462
Horas semanales Semanas al ao Horas al ao

56
28
20,329
*Obtenido en el diagnstico arquitectnico
OFERTA ACTUAL DE RECURSOS HUMANOS

Cantidad Horas semanales Semanas al ao Horas al ao
35
12
28
11,760
19
28
3,192
Oferta Actual
OFERTA ACTUAL DE LA INFRAESTRUCTURA
Ambientes
Cantidad
Factor de
adecuacin*
Aulas
18.2%
14
28
2,710
Laboratorios
9.1%
28
127
*Obtenido en el Diagnstico de la Planta Fsica
OFERTA ACTUAL DE RECURSOS HUMANOS

81
15
28
34,020
42
10
28
11,760
OFERTA ACTUAL DE RECURSOS FISICOS

Descripcin del recurso
Equipos de Laboratorios
50
28
6,370
14
28
2,710
Oferta Optimizada
OFERTA OPTIMIZADA DE LA INFRAESTRUCTURA
Ambientes
Cantidad
Factor de
adecuacin*
Aulas
18.2%
14
28
2,710
Laboratorios
15.0%
28
210
*Obtenido en el Diagnstico de la Planta Fsica
OFERTA OPTIMIZADA DE RECURSOS HUMANOS

81
15
28
34,020
42
10
28
11,760
OFERTA OPTIMIZADA DE RECURSOS FISICOS

Descripcin del recurso
Equipos de Laboratorios
50
28
10,500
14
28
2,710
Proyeccin de la Oferta
Optimizada
PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
Recurso
Oferta Optimizada (N de horas)

2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
210
210
210
210
210
210
210
210
210
210
Docentes
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
Equipos de laboratorios
10,500
10,500
10,500
10,500
10,500
10,500
10,500
10,500
10,500
10,500
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
Aulas
Laboratorios
Balance Oferta Demanda: AULAS

BALANCE DE AULAS
DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Demanda efectiva (horas)
33,936 33,936 33,936 35,476 35,476 36,232 37,800 37,800 37,912 37,912
Oferta optimizada (horas)
2,710
Brecha (horas)
31,226 31,226 31,226 32,766 32,766 33,522 35,090 35,090 35,202 35,202
Aulas adicionales
15
2,710
15
2,710
15
2,710
15
2,710
15
2,710
2,710
2,710
2,710
2,710
16
16
16
17
17
REQUERIMIENTO DE AULAS
DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Brecha de aulas
15
15
15
15
15
16
16
16
17
17
Aulas a ser reparadas
Requerimiento de nuevas aulas
15
Nuevas aulas a ser construidas
15
Balance Oferta Demanda:

LABORATORIOS
BALANCE DE LABORATORIOS
DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
4,284
4,648
4,732
4,900
4,900
4,900
4,984
5,068
5,152
5,404
210
210
210
210
210
210
210
210
210
210
4,074
4,438
4,522
4,690
4,690
4,690
4,774
4,858
4,942
5,194
19.4
21.1
21.5
22.3
22.3
22.3
22.7
23.1
23.5
24.7
Brecha (horas)
Factor de "mejora"
Balance Oferta Demanda:

DOCENTES
BALANCE DE DOCENTES
DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
33,936
33,936
33,936
35,476
35,476
36,232
37,800
37,800
37,912
37,912
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
45,780
Brecha (horas)
-11,844 -11,844 -11,844 -10,304 -10,304 -9,548
-7,980
-7,980
-7,868
-7,868
Docentes adicionales a ser contratados
REQUERIMIENTO DE DOCENTES
DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Brecha de docentes
Docentes a ser contratados
Balance Oferta Demanda

SET DE MOB. Y EQUIP. AULAS
BALANCE DE SET DE MOBILIARIO DE AULAS
DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
33,936 33,936 33,936 35,476 35,476 36,232 37,800 37,800 37,912 37,912
2,710
Brecha (horas)
31,226 31,226 31,226 32,766 32,766 33,522 35,090 35,090 35,202 35,202
Set de mobiliario adicional
15
2,710
15
2,710
15
2,710
15
2,710
15
2,710
16
2,710
2,710
2,710
2,710
16
16
17
17
REQUERIMIENTO DE SET DE MOBILIARIO DE AULAS

DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Brecha de set de mobiliario
15
15
15
15
15
16
16
16
17
17
Mobiliario a ser reparado
Requerimiento de nuevos set de mobiliario
15
Nuevo set de mobiliario a comprar
15
Balance Oferta Demanda
Equipamiento Especializado Laboratorios
BALANCE DE EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO DE LABORATORIOS

DESCRIPCIN
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
4,284
4,648
4,732
4,900
4,900
4,900
4,984
5,068
5,152
5,404
10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500 10,500
Brecha (horas)
-6,216
-5,852
-5,768
-5,600
-5,600
-5,600
-5,516
-5,432
-5,348
-5,096
Equipos de laboratorio adicionales

Costos a Precios de Mercado

Detallar los costos a precios de mercado de cada alternativa de solucin, es
decir los precios tal y como los conocemos.
Tomando cuenta los requerimientos para cada alternativa, se debe precisar

los bienes y servicios a ser adquiridos. Es necesario establecer: nmero de
unidades necesarias en Infraestructura, Recursos Humanos, Materiales y
equipos. El nmero de perodos en los que se necesitan las unidades (hacer

un cronograma).
Luego, es necesario determinar el costo de cada uno de los bienes y
servicios requeridos. Se debe diferenciar los costos de inversin con los de

operacin y mantenimiento. Adems, es importante clasificarlos en 3
categoras: insumos nacionales, insumos importados y remuneraciones.
COSTOS EN LA SITUACIN
SIN PROYECTO
Costos de O y M SIN Proyecto

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
DETALLE
(A precios de mercado)
Concepto
Costo Anual
Estimado (S/.)
Costos de Operacin
2,005,315
Remuneraciones
1,724,910
Servicio de agua, luz y telfono
28,175
Insumos y materiales para laboratorios
252,230
Costos de Mantenimiento
36,000
Mantenimiento de la infraestructura y equipos
36,000
Costos de Operacin y Mantenimiento
2,041,315
Fuente: Aulas y Laboratorios de la Facultad de Ciencias

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

(A precios de mercado SIN PROYECTO)
COSTOS DE OPERACIN
Remuneraciones
Insumos y materiales de origen nacional
Insumos y materiales de origen importado
Remuneraciones
Remuneraciones
Remuneraciones
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Remuneraciones
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Costo Anual (S/.)

2,005,315
1,724,910
0
0
1,724,910
28,175
28,175
0
0
252,230
252,230
0
0
36,000
36,000
36,000
0
0
2,041,315
COSTOS EN LA SITUACIN
CON PROYECTO
Resumen del Presupuesto de Inversin de la Alternativa 1

COMPONENTE 1: Inversin Intangible
Expediente tcnico
Costo (S/.)
189,966
Supervisin del expediente tcnico
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE INVERSIN

(Alternativa 1 a precios de mercado)
34,500
Supervisin de la obra
135,000
Licencia de construccin
151,973
DESCRIPCIN
Intangibles
0
0
45,592
Insumos y materiales de orgen importado
Acta de finalizacin, declaracin de fbrica y gastos registrales
45,592
Remuneraciones
602,622
COMPONENTE 2: Construccin de Infraestructura
Costo (S/.)
Construccin de una edificacin de 4 pisos
7,598,635
Inversin en Construccin de Obra (S/.)
7,598,635
COMPONENTE 3: Mobiliario y Equipamiento Informtico
Costo (S/.)
602,622
Insumos y materiales de orgen nacional
Liquidacin de obra
Inversin Intangible (S/.)
COSTO ESTIMADO
(S/.)
Construccin de Infraestructura
Remuneraciones
602,622
7,598,635
5,698,976
0
1,899,659
Mobiliario y Equipamiento Informtico
606,504
606,504
Laboratorios especializados
285,984
Aulas de clase
320,520
Remuneraciones
Inversin mobiliario y equipamiento informtico (S/.)
606,504
MONTO TOTAL DE INVERSIN (S/. INCLUYE IMPUESTOS)
8,807,762
TOTAL ALTERNATIVA 1 (S/.) =
8,807,762
Resumen del Presupuesto de Inversin de la Alternativa 2

COMPONENTE 2: Inversin Intangible
Expediente tcnico
Costo (S/.)

(Alternativa 2 a precios de mercado)
189,966
Supervisin del expediente tcnico
DESCRIPCIN
34,500
Supervisin de la obra
135,000
151,973
Intangibles
0
0
45,592
45,592
Remuneraciones
602,622
COMPONENTE 2: Construccin de Infraestructura
Costo (S/.)
Construccin de una edificacin de 4 pisos
7,598,635
Inversin en Construccin de Obra (S/.)
7,598,635
COMPONENTE 3: Mobiliario y Equipamiento Informtico
Costo (S/.)
602,622
Liquidacin de obra
Inversin Intangible (S/.)
COSTO ESTIMADO
(S/.)
Remuneraciones
602,622
7,598,635
5,698,976
0
1,899,659
823,974
823,974
Laboratorios especializados
285,984
Aulas de clase
537,990
Remuneraciones
Inversin mobiliario y equipamiento informtico (S/.)
823,974
MONTO TOTAL DE INVERSIN (S/. INCLUYE IMPUESTOS)
9,025,232
9,025,232
Costo de O y M CON Proyecto

CLASIFICACIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(A precios de mercado CON PROYECTO, Alternativa 1 y 2)
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

(A precios de mercado, Alternativa 1 y 2)
Concepto
Costo Anual
Estimado (S/.)
Costos de Operacin
3,072,506
Remuneraciones
2,587,365
56,350
428,791
18,000
18,000
3,090,506

DETALLE
COSTOS DE OPERACIN
Remuneraciones
Remuneraciones
Remuneraciones
Remuneraciones
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Remuneraciones
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
Costo Anual (S/.)

3,072,506
2,587,365
0
0
2,587,365
56,350
56,350
0
0
428,791
428,791
0
0
18,000
18,000
18,000
0
0
3,090,506
Costos Incrementales
Son aquellos costos que aparecen slo si el PIP se ejecuta, es
decir significa cuanto ms cuesta implementar un PIP respecto
de los costos en que actualmente se incurre por prestar el
servicio.
Es decir, buscamos determinar en cuanto vara la situacin con
proyecto respecto de la situacin sin proyecto.
Flujo de Costos a Precios de Mercado

ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
(Alternativa N 1 en nuevos soles)
DETALLE
PERIODO (Aos)
0
10
SITUACIN CON PROYECTO

Flujo de costos de inversin
-8,807,762
Inversiones por reposicin

(informtica)
-196,745
Flujo de costos de operacin y

mantenimiento
-196,745
-196,745
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-1,049,191
-1,049,191
-1,245,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,245,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,245,936
-1,049,191
SITUACIN SIN PROYECTO

mantenimiento
Flujo de costos y beneficios
incrementales
-8,807,762
Flujo de Costos a Precios de Mercado

ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
DETALLE
PERIODO (Aos)
0
10

-9,025,232

(informtica)
-427,745

mantenimiento
-427,745
-427,745
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-1,049,191
-1,049,191
-1,476,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,476,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,476,936
-1,049,191

mantenimiento
incrementales
-9,025,232
MDULO II
Evaluacin
Beneficios
El principal beneficio asociado con los proyectos de

educacin superior es un incremento de la productividad
del individuo en el trabajo y en la mayor parte de las
labores en las que interviene.
Este beneficio es cuantificado monetariamente mediante

el uso de la tasa de retorno de la educacin superior.
Dicha tasa mide el incremento porcentual esperado del
flujo de ingresos futuros de quienes entran al mercado
laboral. Ese incremento se atribuye a la mejora en su
productividad, producida por la mayor educacin que
reciben.
Beneficios
Sin embargo, este mtodo de estimacin requiere contar
con informacin suficiente sobre los perfiles de ingresos
esperados de los beneficiarios potenciales de los
proyectos educativos.
Asimismo, es difcil asignar una tasa de retorno a un ao

de educacin de mejor calidad, ya que las estimaciones
que tradicionalmente se hacen respecto de ella se
concentran en determinar los cambios en el ingreso por
un ao adicional de educacin, siendo complicado
establecer el efecto de proyectos orientados a mejorar
calidad antes que cantidad.
Evaluacin Privada
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
DETALLE
PERIODO (Aos)
0
10

Flujo de ingresos generados por el
proyecto
-8,807,762

(informtica)
-196,745

mantenimiento
-196,745
-196,745
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-1,049,191
-1,049,191
-1,245,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,245,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,245,936
-1,049,191

mantenimiento
incrementales
-8,807,762
TD (tasa de descuento )
9%
VAN privado
-15,900,933
Evaluacin Privada
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
DETALLE
PERIODO (Aos)
0
10

proyecto
-9,025,232

(informtica)
mantenimiento
-427,745
-427,745
-427,745
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-3,090,506
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-2,041,315
-1,049,191
-1,049,191
-1,476,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,476,936
-1,049,191
-1,049,191
-1,476,936
-1,049,191

mantenimiento
incrementales
-9,025,232
TD (tasa de descuento )
9%
VAN privado
-16,540,874
Costos a Precios Sociales

Para poder evaluar socialmente los proyectos alternativos
formulados hasta el momento, se convertirn los flujos de costos e
ingresos a precios de mercado, en flujos de costos netos
valorizados a precios sociales, utilizando para ello los factores de
correccin (FC) respectivos.
CLCULO DE LOS FACTORES DE CORRECCIN (FC)
Concepto
Frmula
FC
1
1 Imp.indirectos
0.8475
Factor de correccin de la mano

de obra (4ta. categ.)
1
1 Imp. directos
0.9091
Factor de correccin de la mano

de obra (5ta. categ)
1
1 Imp. directos
0.8696
Factor de correccin de bienes de

orgen nacional
Fuente: DGIP-MEF
Inversin A1 a Precio Social

(Alternativa 1 a precios sociales)
DESCRIPCIN
Intangibles
COSTO ESTIMADO
(S/.)
535,972
Remuneraciones
Remuneraciones
535,972
6,519,439
4,829,883
0
1,689,557
514,012
514,012
Remuneraciones
7,569,423
Inversin A2 a Precio Social

(Alternativa 2 a precios sociales)
DESCRIPCIN
Intangibles
COSTO ESTIMADO
(S/.)
535,972
Remuneraciones
Remuneraciones
535,972
6,519,439
4,829,883
0
1,689,557
698,318
698,318
Remuneraciones
7,753,729
O y M Sin Proyecto a Precio Social

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
(A precios sociales)
Concepto
Costo Anual
Estimado (S/.)
Costos de Operacin
1,737,625
Remuneraciones
1,499,982
23,878
213,765
30,510
30,510
1,768,135
O y M CON Proyecto a Precio Social

COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
(A precios sociales, Alternativa 1 y 2)
Concepto
Costo Anual
Estimado (S/.)
Costos de Operacin
2,661,130
Remuneraciones
2,249,973
47,757
363,400
15,255
15,255
2,676,385
Evaluacin Social
La evaluacin a valores sociales o evaluacin social
permite determinar cul es el beneficio o costo financiero
para la sociedad en su conjunto de llevar a cabo cada
proyecto alternativo.
Este anlisis comprende:
La elaboracin del flujo de beneficios a precios sociales

generados por el proyecto (si son valorizados)
La Evaluacin social del proyecto:
- Metodologa Costo Beneficio
- Metodologa Costo - Efectividad
Elegimos una de
ellas
Metodologas de Evaluacin
Costo Beneficio
(BC)
Costo Efectividad
(CE)
Cuando los beneficios

sociales se pueden
expresar en trminos
monetarios y son fciles
de medir
Cuando no es posible
expresar los beneficios
sociales en trminos
monetarios, o su medicin
es muy compleja
Metodologa Costo Efectividad

El siguiente cuadro presenta, a manera de ejemplo, algunos
indicadores de un proyecto de educacin superior tpico.
Indicadores de Efectividad
Indicador
Ratio de egresados que se encuentran
desempleados, respecto del promedio
nacional para la misma especialidad.
Tasa de insercin laboral en 3 meses o
menos
Medicin
N
egresados
desempleados/
egresados)
Ratio de egresados que cuentan con un

contrato permanente o a plazo fijo, respecto
del promedio nacional para la misma
especialidad.
(N egresados con contrato indefinido/ N

egresados con contrato de todas las
modalidades)/(N
egresados
de
la
especialidad con contrato indefinido a total
nacional/ N egresados de la especialidad
con contrato de todas las modalidades)
Total de crditos superados por los alumnos
de un curso/ Total de crditos en los que
han tenido que matricularse para superar el
curso
Total de crditos superados por los alumnos
de un curso/ Total de crditos presentados
a examen
Egresados t / Ingresantes t-5
Tasa de eficiencia del 1er ao acadmico.
Tasa de xito del 1er ao acadmico.
Tasa de graduacin
N egresados (en el ao t) que se

insertaron en el mercdo laboral en menos
de 3 meses/ N egresados (en el ao t) total
Fuente
Encuesta aplicada regularmente por la
universidad a los egresados al primer y
cuarto ao de egreso.
cuarto ao de egreso.
cuarto ao de egreso y ENNIV.
Oficina de servicios acadmicos y de

registros.

registros.

registros.
Aos promedio en que se concluye la carrera (Suma del producto [(n de aos en Oficina de servicios acadmicos y de
graduarse)*(n alumnos graduados)])/ N registros.
total de alumnos graduados
Clculo del Costo Efectividad
Evaluacin Social:
ALTERNATIVA N 1
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DETALLE
PERIODO (Aos)
0
10

proyecto
7,569,423

(informtica)
166,741

mantenimiento
166,741
166,741
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
908,250
908,250
1,074,991
908,250
908,250
1,074,991
908,250
908,250
1,074,991
908,250

mantenimiento
incrementales
7,569,423
TD (tasa social de descuento )
9%
VACSN
13,703,208
Evaluacin Social:
ALTERNATIVA N 2
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
DETALLE
PERIODO (Aos)
0
10

proyecto
7,753,729

(informtica)
362,514

mantenimiento
362,514
362,514
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
2,676,385
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
1,768,135
908,250
908,250
1,270,764
908,250
908,250
1,270,764
908,250
908,250
1,270,764
908,250

mantenimiento
incrementales
7,753,729
TD (tasa social de descuento )
9%
VACSN
14,245,558
Anlisis de los Indicadores

La alternativa 2 implicara
realizar una mayor inversin
por cada beneficiario directo
(alumnos), es decir, si se
ejecutara la alternativa 2, le
costara a la sociedad S/. 146
de ms en inversin por cada
alumno beneficiado de la FC.
INDICADOR COSTO-EFECTIVIDAD
(Alternativa N 1)
SIGLAS
DESCRIPCIN
UNIDAD
VALOR
VACSN
Valor Actual de los Costos

Sociales Netos
Nuevos Soles
13,703,208
IE
Indicador de Efectividad
Beneficiarios
3,713
CE
Ratio Costo-Efectividad
Nuevos Soles/Beneficiario
3,691
INDICADOR COSTO-EFECTIVIDAD
(Alternativa N 2)
En
otras
palabras,
la
alternativa 1 tiene una
MAYOR
RENTABILIDAD
SOCIAL que la alternativa 2,
por tener un menor ratio CE.
SIGLAS
DESCRIPCIN
UNIDAD
VALOR
VACSN
Valor Actual de los Costos

Sociales Netos
Nuevos Soles
14,245,558
IE
Indicador de Efectividad
Beneficiarios
3,713
CE
Ratio Costo-Efectividad
Nuevos Soles/Beneficiario
3,837
Anlisis de Sensibilidad
El Anlisis de Sensibilidad estima los cambios que se
producirn en el valor actual neto social (VANS), o en el ratio
costo efectividad (CE) de ser el caso, ante cambios en variables

inciertas, y analiza en qu circunstancias se elige un proyecto
alternativo u otro.
Se debe realizar debido a que los proyectos de inversin estn
expuestos a riesgos que no necesariamente son controlables
por los ejecutores u operadores del proyecto, los cuales
pueden afectar el funcionamiento normal del proyecto a lo
largo del horizonte, y por ende, afectar la rentabilidad.
SENSIBILIDAD DEL COSTO-EFECTIVIDAD FRENTE A CAMBIOS EN LOS COSTOS DE EQUIPAMIENTO

ALTERNATIVA N 1
Variacin
Porcentual
ALTERNATIVA N 2
Costos de Equipamiento
A Precios de
Mercado
A Precios
Sociales
Costos de Equipamiento
VACSN1
CE1
A Precios de
Mercado
A Precios
Sociales
VACSN2
CE2
30%
788,455
668,216
13,857,412
3,732
1,071,166
907,813
14,455,054
3,893
25%
758,130
642,515
13,831,711
3,725
1,029,968
872,897
14,420,138
3,884
20%
727,805
616,815
13,806,011
3,718
988,769
837,982
14,385,222
3,874
15%
697,480
591,114
13,780,310
3,711
947,570
803,066
14,350,306
3,865
10%
667,154
565,413
13,754,610
3,704
906,371
768,150
14,315,390
3,855
5%
636,829
539,713
13,728,909
3,698
865,173
733,234
14,280,474
3,846
0%
606,504
514,012
13,703,208
3,691
823,974
698,318
14,245,558
3,837
-5%
576,179
488,312
13,677,508
3,684
782,775
663,402
14,210,643
3,827
-10%
545,854
462,611
13,651,807
3,677
741,577
628,486
14,175,727
3,818
-15%
515,528
436,910
13,626,107
3,670
700,378
593,570
14,140,811
3,808
-20%
485,203
411,210
13,600,406
3,663
659,179
558,654
14,105,895
3,799
-25%
454,878
385,509
13,574,705
3,656
617,981
523,738
14,070,979
3,790
-30%
424,553
359,808
13,549,005
3,649
576,782
488,823
14,036,063
3,780
Anlisis de Sostenibilidad
Busca determinar la capacidad del proyecto alternativo
elegido para producir los bienes y servicios de manera
ininterrumpida a lo largo de su vida til.
Por esto considera:
Financiamiento de
mantenimiento.
los
costos
de
operacin
Capacidad de gestin de la organizacin encargada del

PIP en la etapa de inversin y en la operacin.
Arreglos institucionales.
Gestin del riesgo de desastres (si fuera el caso)
Respecto a los Costos de Inversin, se propone que estos sern

financiados por la fuente de financiamiento: Recursos Ordinarios
(RO) y por Recursos Directamente Recaudados (RDR).
Fuente de
Financiamiento
Porcentaje de
Participacin
Recursos Ordinarios
80%
Recursos Directamente
Recaudados
20%
Total Inversin
100%
Ej.: en la UNI
Al respecto, existe el compromiso de la Facultad de Ciencias,

donde el Decanato ha emitido una Carta de Compromiso donde
se garantiza el gasto de operacin y mantenimiento que genere
el proyecto.
Esta Carta de Compromiso tiene carcter de ser un Documento

Sustentatorio que forma parte de los Anexos al Perfil.
Cronograma de Inversin
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
(En Nuevos Soles)
METAS
PERIODO 0 (Inversin)
I Semestre 2014 II Semestre 2014
Total por Meta
Expediente tcnico
189,966
189,966
151,973
151,973
Infraestructura
2,532,878
5,065,757
7,598,635
56,499
113,001
169,500
606,504
606,504
Liquidacin de obra
45,592
45,592
45,592
45,592
5,876,446
8,807,762
Supervisin
Mobiliario y equipamiento informtico
Total Inversin
2,931,316
Cronograma de Inversin
CRONOGRAMA DE METAS FISICAS

METAS
Unidad de
Medida
PERIODO 0 (Inversin)
I Semestre 2014 II Semestre 2014
Total por Meta
Expediente tcnico y manual de especificaciones tcnicas
Estudio
Informe
m2
1,186
2,408
3,594
Informe
Global
Liquidacin de obra
Informe
Informe
Infraestructura
Supervisin
Mobiliario y equipamiento informtico
CRONOGRAMA GENERAL DE INVERSIN

PROYECTO : Mejoramiento de los Servicios Acadmicos de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional de Ingeniera
UBICACIN : Campus de la Universidad Nacional de Ingeniera, en el sector R
FECHA
: Febrero 2013
ITEM ACTIVIDADES EN FASE DE INVERSIN
PLAZO DE INVERSIN (MESES)

4
5
6
7
8
9
10
11
12
METAS
RESPONSABLE
1.0 Expediente Tcnico
Expediente tcnico
aprobado
1.1 Desarrollo del expediente tcnico
Expediente tcnico
Unidad Ejecutora
UNI
Tres informes de
conformidad
Facultad de
Ciencias
1.2
Supervisin del desarrollo del expediente

tcnico
2.0 Construccin de Obra
Infraestructura
construida
2.1 Construccin de Infraestructura
Infraestructura
construida
Unidad Ejecutora
UNI
Nueve informes de
conformidad
Facultad de
Ciencias
2.2 Supervisin de la obra

2.3 Liquidacin de la obra
Informe de liquidacin Unidad Ejecutora

de obras aprobado
UNI
3.0 Mobiliario y Equipamiento
Muebles y equipos
adecuados
3.1 Instalacin de mobiliario y equipamiento
Muebles y equipos
instalados
Unidad Ejecutora
UNI
4.0 Informe de Cierre del Proyecto
Informe de
culminacin del PIP
aprobado
Unidad Ejecutora
UNI
Impacto Ambiental
En esta parte, se considera las variables ambientales de
incidencia
que
podran
ser
afectadas
positiva
negativamente por la intervencin del proyecto.
Como parte del estudio se ha elaborado un Informe de

Evaluacin del Impacto Ambiental.
Matriz de Impacto Ambiental
MEDIO FSICO NATURAL

1. Agua
2. Suelo
3. Aire
MEDIO BIOLGICO
1. Flora
2. Fauna
MEDIO SOCIAL
1. Atributos Culturales
2. Atributos Sociales
3. Atributos Econmicos
FUERTES
MODERADO
MAGNITUD
LEVES
NACIONAL
REGIONAL
ESPACIALES
LOCAL
LARGA
MEDIA
TEMPORALIDAD
TRANSITORIOS
CORTA
PERMANENTES
NEUTRO
NEGATIVO
VARIABLES DE INCIDENCIA
POSITIVO
EFECTOS
Impacto Ambiental
Conclusiones
El resultado de la evaluacin de impacto ambiental a manera de
Informe determina que NO EXISTE la necesidad de implementar
mayores medidas de mitigacin, ni de control, ni de compasin sobre
el medio ambiente adicionales a las medidas propias de la ejecucin
de la obra debido a que los impactos negativos son MNIMOS, de
CORTA DURACIN y de POCA MAGNITUD. nicamente se ha previsto
un
Plan
de
Mitigacin
que
incorpora
principalmente
la
implementacin en el proyecto de campanas extractoras de alta

capacidad, este costo forma parte del presupuesto de inversin.
Los aspectos positivos del proyecto son MAXIMOS, DE LARGA
DURACION EN EL TIEMPO y de GRAN MAGNITUD, debido a que
mejorar notablemente la prestacin del servicio educativo de la FC
en la UNI por la mejora de la calidad de la enseanza.
Plan de Mitigacin Ambiental

PRESUPUESTO DEL PLAN DE MITIGACIN DE LA ALTERNATIVA N 1
( A precios de mercado)
Descripcin
Cantidad
Precio Unitario
(S/.)
Total (S/.)
30
45,000
1,350,000
COSTO TOTAL (incluye impuestos)
1,350,000
PRESUPUESTO DEL PLAN DE MITIGACIN DE LA ALTERNATIVA N 2

( A precios de mercado)
Descripcin
Cantidad
Precio Unitario
(S/.)
Total (S/.)
30
45,000
1,350,000
COSTO TOTAL (incluye impuestos)
1,350,000
Marco Lgico
El marco lgico es una MATRIZ que rene los
contenidos bsicos de la estructura del proyecto,
particularmente sus objetivos (central y especficos).
Ah se verifica la consistencia interna del proyecto,
reconociendo las relaciones de causa-efecto entre los
niveles del mismo.
Matriz de Marco Lgico

Nivel de
Objetivo
Fin
Propsito
Componente
Actividad
Indicador
(IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos
Contribucin encadenada de objetivos

(Zigzag)
Concepto
Indicador
Verificacin
Supuesto
Fin
si
Propsito
(objetivo)
ms
Supuesto
si
Componente
(resultados)
ms
Supuesto
si
Actividad
ms
Supuesto
MARCO LGICO
RBOL DE OBJETIVOS
Fin ltimo
Fin
Propsito
Objetivo Central
Medio de primer
Nivel 1
Medio Fundamental 1
Medio Fundamental 2
Medio de Primer
Nivel 2
Medio Fundamental 3
Componentes
Resumen de Objetivos
Indicadores Verificables
Objetivamente (IVO)
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN:
Los alumnos que egresan de las
Escuelas Profesionales de la
Facultad de Ciencias tienen
una mayor tasa de insercin en
el campo laboral que el
promedio de egresados de la
UNI
PROPSITO:
Adecuada prestacin de
servicios acadmicos
de la Facultad de Ciencias de
la UNI
Los alumnos de la Facultad de

Ciencias que tienen dos aos
de egresado tienen una tasa
de insercin en el campo
laboral de 20%.
Las autoridades de la UNI

Entrevistas a egresados de
y la Facultad de Ciencias
la Facultad de Ciencias
se comprometen
institucionalmente para
promover en el campo
laboral al egresado de la
UNI.
Al trmino de la ejecucin del

proyecto, se cuenta con una
infraestructura moderna y
Estadsticas de la UNI y la
segura para el funcionamiento
de 17 aulas y de los laboratorios Instrumentos de gestin
que pertenecen al rea
de la Facultad de
acadmica de Qumica
Ciencias.
Los alumnos de la
Facultad de Ciencias
aprovechan los servicios
acadmicos que se
otorgan.
Existe buena aceptacin
de los usuarios que
acuden a las aulas y
laboratorios de la
Resumen de Objetivos
COMPONENTES:
Indicadores Verificables
Objetivamente
Medios de
Verificacin
Al trmino del proyecto se ha

construido una moderna
infraestructura equivalente a un
rea techada total de 3594m2,
para el funcionamiento de 17
aulas y laboratorios del rea
acadmica de Qumica.
1. 1. Suficiente cantidad de
Inventario fsico de la
2. 2.
Existencia de
infraestructura adecuada en
Informes peridicos de
la Facultad de Ciencias para Al finalizar el proyecto, se cuenta
avance de obra e
aulas y los laboratorios
con el nmero proyectado de
informe de cierre del
proyecto.
mobiliario adecuado y
acadmica de Qumica.
equipamiento informtico
descrito en el Perfil.
3. 3.
ACTIVIDADES:
-Elaboracin del Expediente
Tcnico.
-Licencia de construccin.
-Construccin de
infraestructura.
-Supervisin.
-Adquirir Mobiliario.
-Adquirir equipamiento
informtico.
-Liquidacin de obra.
-Acta de finalizacin de obra,
declaratoria de fbrica y gastos
registrales.
Presupuesto General (S/.)

- Expediente tcnico:
S/. 189,966
- Lic. de construccin: S/. 151,973
- Infraestructura:
S/. 7598,635
- Supervision: S/. 169,500
- Mobiliario: S/. 381,413
-Equip. Informtico:
S/. 225,091
-Liquidacin de obra:
S/. 45,592
- Acta de fin. y otros: S/. 45,592
TOTAL: S/. 8807,762
Supuestos
Se cuenta con
profesionales y
especialistas para la
elaboracin de los
estudios y obras civiles.
Existen procedimientos
administrativos que
facilitan la ejecucin
del proyecto.
Contar con los recursos

financieros y humanos
para ejecutar el PIP.
Informes peridicos del
Proyectista.
Registros contables del
Proyecto.
Compromiso de las
autoridades de la
Facultad de Ciencias con
el PIP.
Se cumple con los
parmetros que
otorgaron la viabilidad
del PIP.
MDULO III
APLICATIVOS INFORMTICOS
Expositor: Ing. Mirna Teresa Flores Vsquez

Aplicativos Informticos
3.1
Registro de un Proyecto de Inversin

Pblica en el Banco de Proyectos
3.2
Registros de Evaluacin en el Banco

de Proyectos
Seccin I
Introduccin
1ra Manera:
Entrar aqu
Entrar
aqu
Entrar
aqu
Entrar
aqu
2da Manera:
Entrar aqu
Seccin II
Aplicativo para
Registrar un PIP
GRACIAS
Expositor: Mirna Teresa Flores Vsquez
Ingeniera Industrial
Especialista en PIP-SNIP
mirnaflores@uni.edu.pe
MDULO IV
GESTIN DE POLTICA DE
INVERSIONES
Expositor: Bach. William Urbina Calderon

INTRODUCCIN
La Gestin de Polticas de Inversiones, en el marco del SNIP, es
el conjunto de procesos necesarios para la correcta asignacin
de recursos disponibles en proyectos de inversin pblica,
buscando siempre aumentar el bienestar de la poblacin.
El SNIP certifica la calidad de los Proyectos de Inversin
Pblica, buscando eficiencia, sostenibilidad y un mayor
impacto socio-econmico; de esta forma garantiza que la
Inversin Pblica se oriente a mejorar la capacidad prestadora
de servicios pblicos del Estado de forma que stos se brinden
a los ciudadanos de manera oportuna y eficaz, es decir, se
garantiza que cada nuevo sol (S/.) invertido produzca el mayor

bienestar social.
En este mdulo analizaremos los procesos del Ciclo del

Proyecto. Estos procesos son el conjunto de actividades ligadas
entre s que transforman elementos de entrada, tales como

Polticas Pblicas, en resultados: Proyectos de Inversin Pblica
(PIP).
Sistema Nacional de Inversin Pblica

ENTRADA
Insumos
Necesidades de
la Poblacin
Planes de
Gobierno
Planes de
Desarrollo
Polticas
Pblicas
Presupuesto
Participativo
SALIDA
Productos
SNIP
Principios
Mtodos
Procedimientos
Normas Tcnicas
Coordinacin
Preparacin
Evaluacin
Priorizacin
Financiamiento
Seguimiento
Retroalimentacin
Proyectos de
Inversin
Pblica
Gestin en el Ciclo del

Proyecto
IDEA
INVERSIN
Obligatorio
PREINVERSIN
Perfil
POSTINVERSIN
Expediente Tcnico
Operacin
y Mantenimiento
Ejecucin
Evaluacin
Ex post
*
Factibilidad
Retroalimentacin
*Declaracin de VIABILIDAD.
Fin
4.1. Gestin en la Fase de

Preinversin
Fase de Preinversin
La Fase de Preinversin tiene como objeto evaluar la
conveniencia de realizar un PIP en particular. En esta fase se
realiza la evaluacin ex ante del proyecto, destinada a

determinar la pertinencia, rentabilidad social y sostenibilidad
del PIP, criterios que sustentan la declaratoria de viabilidad.
Esta fase comprende la elaboracin del Perfil y del estudio
de Factibilidad. En cada uno de los estudios se busca
mejorar la calidad de la informacin a fin de reducir el

riesgo en la decisin de inversin.
Fase de Preinversin
La elaboracin del Perfil es obligatoria. Los niveles de estudios de
preinversin mnimos que deber tener un PIP para poder ser
declarado viable, son:
PERFIL SIMPLIFICADO: Cuando los montos de inversin, a precios

de mercado, sean iguales o menores a S/. 1200,000.00.
PERFIL: Cuando los montos de inversin, a precios de mercado,
sean iguales o menores a S/. 20000,000.00.

FACTIBILIDAD: Cuando los montos de inversin, a precios de
mercado, sean mayores a S/. 20000,000.00.
Formulacin de Estudios de
Preinversin
De llegar a la conclusin, luego de la evaluacin previa por parte
de las instancias respectivas, que existe la necesidad de elaborar el
PIP, se procede a coordinar con la Unidad Formuladora (UF) su
elaboracin.
La UF elabora los estudios verificando que sean compatibles con los
Lineamientos
de
Poltica
Sectorial,
con
el
Plan
Estratgico
Institucional y con el Plan de Desarrollo Concertado.

La UF, previo a la elaboracin de un PIP, debe verificar en el Banco
de Proyectos (BP) que no exista un PIP registrado con los mismos
objetivos, beneficiarios, localizacin geogrfica y componentes del
que se pretenda elaborar.
Preinversin
La UF procede a elaborar los Estudios de Preinversin del PIP teniendo
en cuenta los Contenidos Mnimos sealados en:
Anexo SNIP-05 : Contenidos Mnimos Generales del Estudio de

Preinversin a Nivel de Perfil de un Proyecto de Inversin Pblica.
Anexo SNIP-06: Contenidos Mnimos de Perfil para Programas de
Inversin.
Anexo SNIP-07: Contenidos Mnimos - Factibilidad para PIP.
Anexo SNIP-08: Contenidos Mnimos - Factibilidad para Programas
de Inversin.
Asimismo, se debe considerar los trminos de referencia (TdR) o planes
de trabajo aprobados y los siguientes parmetros:
Anexo SNIP-09: Parmetros y Normas Tcnicas para Formulacin.
Anexo SNIP-10: Parmetros de Evaluacin.
Preinversin
Tambin es importante considerar:
La Programacin del Presupuesto Multianual de Inversin
Pblica (PPMIP) del Sector, Gobierno Regional o Local segn
corresponda.
El
Marco
Macroeconmico
vigente
para
sealar
las
proyecciones macroeconmicas que se utilicen.

El rgano Resolutivo del Sector, que es la mxima autoridad
ejecutiva de cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local
establecida para los fines del SNIP.
a. Formulacin de Estudios de
Preinversin a nivel de Perfil
Simplificado
(PIP Menor)
Formulacin de Estudios de Preinversin a nivel de PIP Menor

FLUJOGRAMA
SI
UF
OPI
Inicio
TR PT
Evala
Evala TR
o PT
Verifica en
BP
SI
Existe
PIP?
Fin
Fin
OR
Rechaza?
NO
SI
Observa?
NO
Elabora PT
TR
TR PT
TR PT
1
NO
Aprueb
a TR PT
TR PT
Plazo no mayor de 10 das

hbiles a partir de la
recepcin.

FLUJOGRAMA
UF
OPI
Verifica en BP y
registra fecha de
recepcin
Formato 04
PIP Menor
Registra en BP,
imprime Formato
04, elabora Informe
y remite a UF
PIP Menor
Imprime y
suscribe
Formato SNIP 04
Formato 06
Formato 04
SI
NO
Fin
A
Registra en BP,
elabora Informe y SI
remite con Formato 06
Visa PIP Menor,

elabora Informe
con Formato 06 y
llena Formato 09
Rechaza
?
SI
Observa
?
Registra en BP
incluyendo archivo
digital de Informe,
Resumen Ejecutivo e
imprime Formato 04
Remite expediente
al OR
Emite Resolucin de
Viabilidad0
Resolucin de
Viabilidad
NO
Aprueba
PIP Menor
Formato 04
PIP Menor
Formato 09
Evala PIPMenor (*)
Elabora el
Perfil (PM)
Visa el PIP Menor

y lo registra en el
BP
OR
Formato 09
Formato 06
Formato 04
(*) 10 das hbiles para

emitir Formato 06 a
partir de la fecha de
recepcin

FLUJOGRAMA
UF
OPI
OR
2
Resolucin de
Viabilidad
Formato 09
Formato 06
Resolucin de
Viabilidad
Remite copias
a la UF
Remite copias
a la UE
Remite copias
a la DGPI
Formato 09
Formato 09
Formato 09
Formato 06
Resolucin de
Viabilidad
Formato 06
PIP Menor
Resolucin de
Viabilidad
EXPEDIENTE
Fin
Formato
06
Resolucin de
Viabilidad
IMPORTANTE !
Si durante la evaluacin del PIP Menor, el monto de
inversin propuesto se incrementa por encima de

S/.1200,000, se deber llevar a cabo una nueva
evaluacin, considerando las normas aplicables a
los PIPs del nivel inmediatamente superior.
b. Formulacin de Estudios de
Preinversin a nivel de Perfil
Formulacin de Estudios de Preinversin a nivel de Perfil

FLUJOGRAMA
UF
SI
OPI
OR
Inicio
TR PT
Evala
Evala
TR o PT
Verifica en
BP
SI
Existe
PIP?
Fin
Fin
NO
Elabora PT
TR
Rechaza
?
NO
SI
Observa
?
NO
TR PT
Aprueba TR
PT
TR PT
TR PT
Plazo no mayor de 10
das hbiles a partir
de la recepcin.

_________________________________________________________________________________________
FLUJOGRAMA
UF
OPI
Verifica en BP y
registra fecha
de recepcin
Formato
Perfil03
1
A
Evala Perfil (*)
Elabora
el Perfil
Perfil
Registra en BP,
imprime Formato 03,
elabora Informe y
remite a UF
Visa el Perfil y lo
registra en el BP
Fin
Imprime y suscribe
Formato SNIP 03
Formato 03
Perfil
Registra en BP,
remite expediente
SI
Rechaza?
NO
SI
Observa?
NO
Registra en BP, imprime

Formato 03, visa el
Perfil, elabora Informe y
llena Formato 09
Solicita a la UF
estudios adicionales
hasta aprobarlos
OR
Autoriza a la UF la
formulacin del
Estudio de Factibilidad
Aprueba
Perfil
SI
Estudios
adicionales?
NO
Declaracin de
Viabilidad

emitir informe a partir de
la fecha de recepcin

_________________________________________________________________________________________
FLUJOGRAMA
UF
OPI
Evala EF (*)
Elabora Estudio de
Factibilidad (EF)
Registra en BP,
imprime Formato
03 y elabora
Informe
Estudio de
Factibilidad
Imprime y
Formato SNIP 03
Formato 03
03
Formato
Estudio de
Estudio
de
Factibilidad
Factibilidad
SI
Rechaza
?
Registra en
en BP,
BP,
Registra
elabora Informe
Informe yy SI
elabora
remite expediente
expediente
remite
Registra
en
Registra
en BP
BP
incluyendo
incluyendo
Formato
03,
FormatoEjecutivo
03, EF,
EF,
Resumen
Resumen
Ejecutivo
e
e Informe
Informe
Imprime
ImprimeFormato
Formato03,
03,
visa
el
Perfil,
elabora
visa el Perfil, elabora
Informe
Informeyyllena
llena
Formato
Formato09
09
Remite expediente
al rgano
Resolutivo
Formato
09
Informe
EF
Emite Resolucin
de Viabilidad
NO
Fin
Visa el EF y lo
a en en
el BP
registra
el BP
Imprime
y suscribe
suscribe
Formato SNIP 03
Verifica en BP y
registra fecha
de recepcin
Formato 03
Estudio de
Factibilidad
A
A
OR
SI
Observa
?
NO
Resolucin
de Viabilidad
Aprueba EF
Formato 09
Informe
EF


FLUJOGRAMA
OPI
UF
OR
3
Declaracin
de Viabilidad
Formato 09
Informe
Resolucin
de Viabilidad
Remite copia a
la UF
Remite copia a
la UE
Remite copia a
la DGPI
Formato 09
Formato 09
Formato 09
Informe
Resolucin
de Viabilidad
Informe
EF
Resolucin
de Viabilidad
EXPEDIENTE
Fin
Informe
Resolucin de
Viabilidad
IMPORTANTE !
Si durante la evaluacin de un PIP cuyo monto
de inversin original superaba el S/.1 200,000,
disminuye por debajo de dicho monto, la
evaluacin podr realizarse considerando las
normas aplicables a los PIP Menores.
c. Formulacin de Estudios de
Preinversin a nivel de
Factibilidad
Formulacin de Estudios de Preinversin a nivel de Factibilidad

FLUJOGRAMA
SI
UF
OPI
Inicio
TR PT
Evala
Evala
TR o PT
Verifica en
BP
SI
Existe
PIP?
Fin
Fin
NO
Elabora PT
TR
SI
OR
Rechaza
?
NO
Observa
?
NO
TR PT
Aprueba TR
PT
TR PT
TR PT
Plazo no mayor de 10
das hbiles a partir de
la recepcin.

FLUJOGRAMA
OPI
UF
Verifica en BP y
registra fecha
de recepcin
Formato
Perfil03
1
A
Evala Perfil (*)
Elabora
el Perfil
Perfil
Registra en BP,
imprime Formato 03,
elabora Informe y
remite a UF
Visa el Perfil y lo
registra en el BP
Fin
Imprime y suscribe
Formato SNIP 03
Formato 03
Perfil
OR
Registra en BP,
remite expediente
Registra en BP,
imprime Formato 03,
visa el Perfil, elabora
Informe y llena
Formato 09
SI
Rechaza
?
NO
SI
Observa
?
NO
Aprueba
Perfil
Autoriza a la UF la
formulacin del


FLUJOGRAMA
UF
OPI
Verifica en BP y
registra fecha de
recepcin
Formato 03
Estudio de
Factibilidad
Evala EF (*)
Elabora Estudio de
Factibilidad (EF)
Estudio de
Factibilidad
Registra en BP,
imprime Formato 03 y
elabora Informe
Visa el EF y lo
registra en el BP
Fin
Imprime y suscribe
Formato SNIP 03
Formato 03
Estudio de
Factibilidad
OR
Registra en BP,
elabora Informe e
imprime Formato 03SI
y remite expediente
SI
Observa
?
NO
Registra en BP
incluyendo Formato 03,
EF, Resumen Ejecutivo e
Informe
Imprime Formato 03, visa el
EF, elabora Informe y llena
Formato 09
Informe
EF
Emite Resolucin
de Viabilidad
Resolucin de
Viabilidad
3
Aprueba EF
Formato 09
Formato 03
Informe
Remite expediente al
rgano Resolutivo
Formato 03
Rechaza
?
NO
SI
Formato 09
EF
(*) 40 das hbiles

para emitir informe a
partir de la fecha de
recepcin

FLUJOGRAMA
UF
OPI
OR
3
Declaracin de
Viabilidad
Remite copia a
la UF
Formato 09
Informe
Resolucin de
Viabilidad
Formato 09
Informe
Resolucin de
Viabilidad
Remite copia a
la UE
Formato 09
Informe
EF
Resolucin
de Viabilidad
EXPEDIENTE
Fin
Remite copia a
la DGPI
Formato 09
Informe
Resolucin de
Viabilidad
4.2. Gestin en la Fase de

Inversin
Fase de Inversin
Un PIP ingresa a la fase de inversin luego de ser declarado viable,
esta fase comprende la elaboracin del Estudio Definitivo,
Expediente Tcnico u otro documento equivalente, y la ejecucin
del PIP.
La fase de inversin culmina luego de que el PIP ha sido totalmente
ejecutado, liquidado y de corresponder, transferido a la entidad
responsable de la operacin y mantenimiento. Habiendo cumplido
esto, la UE debe elaborar el Informe de Cierre del PIP y remitirlo al
rgano que declar la viabilidad.
Recibido el Informe de Cierre del PIP, el rgano que declar la
viabilidad, lo registra en el Banco de Proyectos, en la Ficha de
Registro de Informe de Cierre (Formato SNIP 14).
Tener en cuenta que:

Los documentos a elaborar deben ceirse a
los parmetros bajo los cuales fue otorgada la
Declaracin de Viabilidad.
Observar el cronograma de ejecucin del
Estudio de Preinversin con el cual se declaro
la viabilidad.
a. Formulacin de Expediente
Tcnico para PIP Menor o Perfil
Formulacin de Expediente
CASO 1
Cuando el monto de inversin resultante
en el Expediente Tcnico es igual al

monto por el cual fue declarado viable el
respectivo PIP Menor o Perfil.
Formulacin de Expediente Tcnico para PIP Menor o Perfil

FLUJOGRAMA (Monto determinado en el Exp. Tcnico es igual al monto del PIP Menor o Perfil)
UE
OPI
Inicio
Declarado viable el PIP
Menor o Perfil, elabora
el Exp. Tcnico
Exp. Tcnico
Elabora Informe y
remite a UE para
modificaciones
Exp. Tcnico
Ingresa imgenes
escaneadas del Informe
de Aprobacin y el Oficio
de Remisin al BP
Visa el Exp. Tcnico

por especialidad
Imprime Formato SNIP 03

actualizado y Registro en
Fase de Inversin con
Monto Modificado
Imprime y suscribe
Formato SNIP 15 y
grava ET en CD
Of. de remisin
Evala Exp. Tcnico (5 das

para PIP Menor y 10 das
para Perfil) y contrasta con
EP viable
Of. de remisin
Elabora el Exp.
Tcnico
Formato 15
Exp. Tcnico
Verifica conformidad y
registra fecha de
recepcin
Formato 15
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
Remite copias a UF y a
la UE para ejecutar
proyecto
Fin
NO
Aprueb
a?
SI
Registra e imprime Formato
SNIP 15 en BP (3 das hbiles)
y elabora Informe de
Aprobacin
Formato 15
Exp. Tcnico
Formato 03
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES
Aumento en las metas asociadas a la capacidad de

produccin del servicio.
Aumento en los metrados.
Cambio de tecnologa de produccin.
Cambio de la alternativa de produccin por otra.
Cambio de la ubicacin geogrfica dentro del mbito de

influencia del PIP.
Cambio de la modalidad de ejecucin del PIP.
Resultado del proceso de seleccin.
Plazo de ejecucin.
CASO 2
Cuando el monto de inversin resultante en
el Expediente Tcnico, aumenta con respecto
al monto por el cual fue declarado viable el

respectivo PIP Menor o Perfil.

FLUJOGRAMA (Monto determinado en el Exp. Tcnico es mayor al monto del PIP Menor o Perfil)
UE
OPI
Inicio
Visa el Exp. Tcnico
por especialidad
Declarado viable el PIP

Menor o Perfil, elabora
el Exp. Tcnico
A
Elabora el
Exp. Tcnico
Exp. Tcnico
Al elaborar el Exp. Tcnico
se determina un monto
mayor.
Cuando el monto del PIP Menor o

Perfil es hasta 3 millones, la variacin
puede ser de 40%.
Cuando el monto del o Perfil es
mayor de 3 millones hasta 6 millones,
la variacin puede ser de 30%.
Cuando el monto del Perfil es mayor
a 6 millones, la variacin puede ser
de 20%.
Elabora Sustento Tcnico que explica

variacin del monto de inversin
Sustento Tc.
Llena, imprime y
suscribe
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Sustento
Tc.
Graba ET en CD
Exp. Tcnico
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Sustento Tc.
Of. de
remisin
registra fecha de
recepcin
Exp. Tcnico
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Evala Exp. Tcnico (5 das

para PIP Menor y 10 das para
Perfil) y contrasta con EP
viable
Sustento Tc.
Of. de
remisin
Elabora Informe y
remite expediente a UE
para modificaciones
NO
Aprueba?
SI
A

SNIP 15 y Formato SNIP 16 en
BP (10 das hbiles) y elabora
Informe de Aprobacin
Ingresa imgenes
de Remisin al BP
Monto Modificado

_________________________________________________________________________________________
FLUJOGRAMA (Monto determinado en el Exp. Tcnico es mayor al monto del PIP Menor o Perfil)
UE
OPI
1
Exp. Tcnico
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 03
Sustento Tc.
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
Inf. Tcnico
Remite copias a UF y a la
UE para ejecutar
proyecto
Fin
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
CASO 3
Cuando la ejecucin de un PIP Menor o
Perfil, con Expediente Tcnico aprobado, se

inicia luego de un lapso de tiempo menor o
igual a 3 aos, que obliga a modificar
previamente el monto de inversin por el
cual fue declarado viable el respectivo
estudio de preinversin.

FLUJOGRAMA (PIP Menor o Perfil con Expediente Tcnico aprobado luego de hasta 3 aos)
UE
OPI
Inicio
Luego de hasta 3 aos de

contar con ET aprobado se
ha de iniciar la ejecucin
de un PIP Menor o Perfil
Solicita informacin a la UF
para actualizar los
componentes de la
inversin
Cuando el monto del PIP

Menor o Perfil es hasta 3
millones, la variacin puede
ser de 40%.
Cuando el monto del Perfil es
mayor de 3 millones hasta 6
millones, la variacin puede
ser de 30%.
Cuando el monto del Perfil es
mayor a 6 millones, la
variacin puede ser de 20%.
A
Recibe informacin de la UF
Exp. Tcnico
Elabora Sustento Tcnico

que explica variacin del
monto de inversin
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Actualiza informacin de
Formato SNIP 16 y
Formato SNIP 15
Al actualizar la
informacin se determina
un monto mayor.
Sustento Tc.
Visa el Sustento
Tcnico
Llena, imprime y
suscribe Formato SNIP
16 y Formato SNIP 15
1

FLUJOGRAMA (PIP Menor o Perfil con Expediente Tcnico aprobado luego de hasta 3 aos)
UE
OPI
1
registra fecha de
recepcin
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 16
Sustento Tc.
Evala Sustento Tcnico (5

das para PIP Menor y 10 das
para Perfil) y contrasta con EP
correspondiente archivado
Formato SNIP 15
Sustento Tc.
Remite a la OPI
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Sustento Tc.
A
Elabora Informe y
para modificaciones
Ingresa imgenes
escaneadas del
Informe de
Aprobacin al BP
Monto Modificado
NO
Aprueba
?
SI
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 03
Sustento Tc.
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
la UE para dar inicio a
la ejecucin del
proyecto
Fin
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
b. Formulacin de Expediente
Tcnico para Estudio de Factibilidad
Tcnico para Estudio de
Factibilidad
CASO 1
Cuando el monto de inversin resultante en el
Expediente Tcnico es igual al monto por el cual fue
declarado viable el respectivo Estudio de Preinversin
a nivel de Factibilidad.
Formulacin de Expediente Tcnico para Estudio de Factibilidad

FLUJOGRAMA (Monto del Exp. Tcnico es igual al monto del Estudio de Factibilidad)
UE
OPI
Inicio
registra fecha de
recepcin
Formato 15
Exp. Tcnico
Declarado viable el
Estudio de Factibilidad,
elabora el Exp. Tcnico
Of. de
remisin
Elabora el
Exp. Tcnico
Evala informacin del

Expediente Tcnico y del
archivado
Elabora Informe y
remite a UE para
modificaciones
Exp. Tcnico
Ingresa imgenes
de Remisin al BP
Visa el Exp. Tcnico

por especialidad

Monto Modificado
Imprime y suscribe
Formato SNIP 15 y
graba ET en CD
NO
Aprueba?
SI
SNIP 15 en BP y elabora
Formato 15
Exp. Tcnico
Formato SNIP 03
Formato 15
Exp. Tcnico
Of. de
remisin
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
la UE para ejecutar
proyecto
Fin
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
Factibilidad
CASO 2
Cuando el monto de inversin resultante en el
Expediente Tcnico, aumenta con respecto al
monto por el cual fue declarado viable el respectivo

Estudio de Preinversin a nivel de Factibilidad.

FLUJOGRAMA (Monto del Exp. Tcnico es mayor al monto del Estudio de Factibilidad)
UE
OPI
Formato SNIP
16
Formato SNIP
15
Inicio
Declarado viable el
Estudio de Factibilidad,
elabora el Exp. Tcnico
Sustento
Tc.
A
Elabora el Exp.
Tcnico
Exp. Tcnico
Al elaborar el Exp. Tcnico se
determina un monto mayor, el
mismo que puede ser de hasta el
20% del monto del Estudio de
Factibilidad
Elabora Sustento Tcnico que
explica variacin del monto de
inversin
Sustento
Tc.
Exp.
Tcnico
registra fecha de
recepcin
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Graba ET en
CD
Exp. Tcnico
Formato SNIP 16
Sustento Tc.
Of. de
remisin
Elabora Informe y
para modificaciones
Formato SNIP 15
Sustento Tc.
Of. de
remisin
Evala Exp. Tcnico y

contrasta con Estudio de
Factibilidad viable existente
en sus archivos
NO
Aprueba?
SI
A

Ingresa imgenes
de Remisin al BP
Visa el Exp. Tcnico

por especialidad

Monto Modificado
Llena, imprime y suscribe

Formato SNIP 16 y Formato SNIP
15

FLUJOGRAMA (Monto del Exp. Tcnico es mayor al monto del Estudio de Factibilidad)
OPI
UE
Exp. Tcnico
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 03
Sustento Tc.
Formato SNIP 03
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
Inf. Tcnico
la UE para ejecutar
proyecto
Fin
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
Factibilidad
CASO 3
Cuando la ejecucin de un PIP Menor o Perfil, con
Expediente Tcnico aprobado, se inicia luego de un
lapso de tiempo menor o igual a 3 aos, que obliga
a modificar previamente el monto de inversin por
el cual fue declarado viable el respectivo estudio de

preinversin.

FLUJOGRAMA (Estudio de Factibilidad con Exp. Tcnico aprobado luego de hasta 3 aos)
UE
Inicio
Luego de hasta 3 aos de
contar con ET aprobado se
ha de iniciar la ejecucin
de un Estudio de
Factibilidad
OPI
La actualizacin puede
determinar un monto
mayor que el indicado en
el Estudio de Factibilidad
hasta un tope mximo del
20%
Solicita informacin a la
UF para actualizar los
componentes de la
inversin
Elabora Sustento Tcnico

que explica variacin del
monto de inversin
Recibe informacin de la
UF
Sustento
Tc.
Exp. Tcnico
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Actualiza informacin de
Formato SNIP 16 y
Formato SNIP 15
Al actualizar la
informacin se determina
un monto mayor.
Visa el Sustento
Tcnico
Llena, imprime y
suscribe Formato
SNIP 16 y Formato
SNIP 15

FLUJOGRAMA (Estudio de Factibilidad con Exp. Tcnico aprobado luego de hasta 3 aos)
UE
OPI
1
registra fecha de recepcin
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 16*

Formato SNIP 15
Sustento Tc.
Sustento Tc.
Remite a la OPI con

Oficio
Elabora Informe y
para modificaciones
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Sustento Tc.
Of. de
Remisin
Evala Sustento Tcnico y

contrasta con Estudio de
Factibilidad correspondiente
existente en el archivo
Of. de
remisin
Ingresa imgenes
de Aprobacin y del
Oficio de Remisin al BP
Fase de Inversin con Monto
Modificado
NO
Aprueba?
SI
Registra e imprime Formato SNIP
15 y Formato SNIP 16 en BP (10
das hbiles) y elabora Informe de
Aprobacin
Formato SNIP 16
Formato SNIP 15
Formato SNIP 03
Sustento Tc.
Formato SNIP 03
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
la UE para dar inicio a
la ejecucin del
proyecto
Fin
Inf. Tcnico
Reg. en Fase
de Inv. Modif.
Vigencia de los Expedientes

Tcnicos o Estudios Definitivos
Los Expedientes Tcnicos o Estudios Definitivos tienen una
vigencia mxima de tres (03) aos a partir de su conclusin.
Transcurrido este plazo, sin haberse iniciado la ejecucin del
PIP, la OPI y la DGIP, cuando corresponda, debern evaluar
nuevamente el Estudio de Preinversin que sustent la
declaratoria de viabilidad del PIP.
Registros en el Banco de
Proyectos
Luego de cumplido 01 ao de observado un estudio de
preinversin,
sin
que
se
hubiesen
levantado
las
observaciones ni se hubiesen registrado las modificaciones

correspondientes en la Ficha de Registro de PIP (Formato
SNIP- 03), el PIP ser desactivado del Banco de Proyectos.
Lo anterior tambin es aplicable a los PIP registrados en el
Banco
de
evaluacin
Proyectos
en
el
que
plazo
no
hallan
tenido
anteriormente
ninguna
sealado.
Tambin es aplicable a los PIP viables que, tras 02 aos de

declarados viables, no cuenten con el registro del Formato
SNIP 15 o con otros registros de la Fase de Inversin
segn corresponda.
GRACIAS
Expositor: Bach. William Urbina Calderon


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UNIVERSIDAD NACIONAL

NORMATIVIDAD DEL SNIP

Expositor: Lic. Magdalena Cullar Sasieta

1. Sistema Nacional de Inversin Pblica.

Los Sistemas Administrativos

El SNIP busca certificar la calidad de los proyectos.

Ley N 27293, modificada por las leyes Nos. 28522 y

Proyecto de Inversin Pblica (PIP).

Principales funciones y responsabilidades

Toda intervencin limitada en el tiempo

Intervenciones que NO SON

programadas de un proyecto declarado viable;

actividades operaciones y procesos requeridos para que la

Precisemos: Con la normatividad y metodologa

1. Instalacin o creacin: Intervenciones orientadas a

capacidades. Se incrementa el acceso al servicio.

la capacidad del bien o servicio para atender a nuevos

4. Mejoramiento: Intervenciones orientadas a mejorar uno o ms

5. Recuperacin : Intervenciones orientadas a la recuperacin

cuyos activos (infraestructura, equipos, etc.) han colapsado, o han

reposicin de activos. Puede implicar la misma cobertura, mayor

Rehabilitacin: Intervenciones orientadas a la recuperacin de

funcionales con las que se dise la infraestructura. Aplicable

7. Rehabilitacin post-desastre: Intervenciones orientadas a la

Recordemos que un PIP puede tener ms de un tipo

Para recordar: Con la normatividad y metodologa

Fortalecimiento Institucional porque el objeto esencial de

Nombre del PIP:

Las intervenciones en las

Ciclo del Proyecto: Comprende las fases de preinversin, inversin

Estudio Definitivo (ED): Permite definir a detalle la alternativa

seleccionada en la fase de preinversin y calificada como viable. Para

como necesarios de acuerdo a la tipologa del proyecto.

En proyectos de infraestructura, a los estudios especializados

de suelos, etc.) Los contenidos de los Estudios Definitivos

Expediente Tcnico Detallado (ET): Documento que contiene

Evaluacin privada: Anlisis de la rentabilidad del proyecto

Evaluacin social: Medicin de la contribucin de los

6. Reposicin: Es el reemplazo de un activo cuyo tiempo de

un proyecto declarado viable;

(iii) no implique ampliacin de capacidad para la provisin

7. Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo (SOSEM):

OPI: Oficina de Programacin e Inversiones.

Unidad Formuladora (UF): Cualquier dependencia de una

entidad o empresa del Sector Pblico No Financiero

11. Viabilidad: Condicin atribuida expresamente, por quien

posee tal facultad, a un PIP que demuestra ser rentable,

preinversin. Debe ser elaborado por la Unidad Ejecutora

14. Formato SNIP 15: Informe de Consistencia del Estudio

del PIP y el Estudio Definitivo o Expediente Tcnico.

18. Formato SNIP 19: Ficha de Seguimiento del Proyecto.

modificaciones en la Fase de Inversin de un PIP.

21. Anexo SNIP 24: Pautas para la Elaboracin del Informe

Todos los recursos financieros y no financieros.

De propiedad del estado o que administran las Entidades del

tienen un objetivo en comn.

caractersticas similares en cuanto a diseo, tamao u costo unitario y

Slo puede ser un componente de un Programa de Inversin.

3. Aplicacin de las Normas del SNIP

SNIP, debern ser formulados por stas ltimas y declarados

Cooperacin Tcnica Internacional, cuando una Entidad

menos 1 de los GL que la integran est sujeto al SNIP.

Gobiernos Locales en el SNIP