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International Journal of Humanities and Social Science Invention

ISSN (Online): 2319 7722, ISSN (Print): 2319 7714


www.ijhssi.org ||Volume 5 Issue 4 ||April. 2016 || PP.19-27

ANLISE DA AMPLIAO DA ACADEMIA DO SESI/AM


PARA ATENDIMENTO A PESSOAS COM DEFICINCIA
FSICA ESTIMULO A INCLUSO SOCIAL E PROCESSO
PRODUTIVO.
1

Adeilson da Silva Passos, 2 Mariana Sarmanho de Oliveira Lima

RESUMO : O Brasil um pas considerado um dos campees em populao com deficincia, pois existem 24,5
milhes de brasileiros com algum tipo de incapacidade fsica ou mental. Segundo dados do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatstica (IBGE), cerca de 14,8% da populao de Manaus composta por deficientes fsicos,
o que daria hoje, em mdia, 200 mil pessoas. Diante dessa problemtica, possvel justificar a importncia de
ampliar os servios oferecidos para este segmento to cheio de limitaes e carente de ateno. Este trabalho
visa analisar a viabilidade da ampliao da academia do SESI Clube do Trabalhador do Amazonas para
atendimento aos portadores de necessidades especiais PNE da indstria e seus dependentes. Como
metodologia de anlise de viabilidade econmica, so utilizadas tcnicas tradicionais da engenharia
econmica. Como resultado, as tcnicas usadas apontaram que o investimento para ampliao da academia
vivel considerando os critrios de avaliao dos dirigentes do SESI/AM bem como a aceitao do pblico alvo
analisada por tcnicas de incidente crtico e anlise conjunta. A ideia do SESI considerada uma proposta
interessante e desafiadora. Dessa forma, a adaptao da academia do SESI para difuso da prtica de
atividades fsicas pelos portadores de necessidades especiais da indstria e seus dependentes, vista como uma
iniciativa estratgica em termos de responsabilidade social, proporcionando assim a qualidade de vida e
incluso social dos deficientes fsicos.
Palavras-chave: Academia; Cadeirantes; Viabilidade; Qualidade de Vida. Industririos. Tcnica do incidente
Crtico (TIC). Anlise Conjunta (AC).

I. Introduo
O Brasil um pas considerado um dos campees em populao com deficincia, pois existem 24,5
milhes de brasileiros com algum tipo de incapacidade fsica ou mental. Segundo dados do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatstica (IBGE), cerca de 14,8% da populao de Manaus composta por deficientes fsicos, o
que daria hoje, em mdia, 200 mil pessoas.
Em Manaus, ainda muito escasso o esporte para deficientes fsicos da indstria, no caso da academia
para Portadores de Necessidades Especiais com fins desportivos, o que demonstra que este estudo de anlise de
viabilidade considerado uma contribuio da universidade para a cidade de Manaus. Alm disso, o estudo tem
o intuito de incluso social dos deficientes fsicos para o mercado que ir beneficiar parte das 200 mil pessoas
deficientes desta cidade (IBGE 2012), o que consagra o SESI como instituio voltada para a promoo da
Qualidade de Vida do Trabalhador da Indstria. Dessa forma, este estudo considerado uma forma de agregar
valor a esta categoria de mercado consumidor e, sobretudo, atender aos requisitos organizacionais e exigidos em
lei a esta categoria e assim atender ao que tange a misso que promover a qualidade de vida do trabalhador da
indstria e seus dependentes com foco em educao, sade e lazer e estimular a gesto socialmente responsvel
da empresa industrial..
Vale ressaltar que nem todas as academias possuem infraestrutura adaptada para receber pessoas com
deficincia e esse pblico tem crescido a cada ano. As iniciativas so poucas em contrapartida ao incentivo
vindo das diversas associaes que atendem os deficientes, no entanto, a sade deste tipo de pblico depende
exclusivamente destes programas, que no Brasil so insuficientes. A prtica de exerccio fsico fundamental
para o crescimento e evoluo do tratamento de certos tipos de deficincia, e muitas instituies no despertam
interesse para a importncia destas aes.
Posto isso, identificamos a necessidade de promover a sade e bem estar desta categoria de mercado
consumidor nos parmetros de funcionamento no que tange aos objetivos do SESI/AM.
Assim, a problemtica que levou a realizao deste estudo foi a necessidade de um projeto de
investimento desta natureza na cidade de Manaus que pudesse promover a integrao social das pessoas
portadoras de necessidades especiais do trabalhador da indstria e seus dependentes indstria e incentivar a
prtica ao esporte, cultura e lazer de forma responsvel e desportiva.

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Diante do exposto, o objetivo geral deste trabalho analisar a viabilidade da ampliao da Academia
do Clube do Trabalhador do SESI Amazonas para atendimento aos industririos e seus dependentes e, assim,
promover a integrao social desses portadores de necessidades especiais por meio da prtica de esporte e lazer,
atendendo aos requisitos preconizados em Lei e institucionais do SESI.
Para realizao do estudo, utilizam-se conceitos de finanas, tais como: anlise de mercado, previso de
demanda, fluxo de caixa (receitas, custos e despesas), anlise do perodo de payback, valor presente lquido
(VPL), A Tcnica do Incidente crtico (TIC) possibilitou coletar informaes de fatores e atributos que
estimulam e desestimulam atravs de entrevistas com deficientes fsicos para implantao da Academia, a
Anlise conjunta serviu para destacar a importncia dos atributos e sua utilidade na escolha dos deficientes
fsicos entrevistados, dentre outros utilizados como forma de analisar a viabilidade e implantao do
investimento a ser feito pelo SESI para adaptao da academia aos deficientes fsicos da indstria e, com isso,
proporcionar a sustentabilidade da academia. importante considerar que a instituio no visa lucro e, sim,
autossustentabilidade econmica.

II. Reviso Bibliogrfica


De acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica IBGE (2012), o Brasil um dos pases
que mais possui portadores de necessidades especiais e esta problemtica tem sido cada vez mais uma
preocupao da sociedade para elevar a qualidade de vida desta categoria, sobretudo em Manaus onde cerca de
200 mil pessoas esto enquadradas nesta situao.
De acordo com o reposicionamento estratgico do SESI, a instituio volta-se para o lado social a fim
de ampliar o foco na promoo da qualidade de vida (CNI, 2012). Dessa forma, a instituio atua em duas
linhas: educao e qualidade de vida, sendo esta ltima voltada para a prtica da sade, esporte e cultura e
assim, considerando a necessidade de atender aos critrios de contratao de pessoas portadoras de necessidades
especiais pela indstria conforme seu porte. Diante disso, o SESI visando elevar a qualidade de vida destas
pessoas projeta um estudo de anlise da viabilidade e implantao de sua academia para atender aos deficientes
fsicos da indstria e seus dependentes na prtica de esporte e lazer.

Segundo Gitman (2004), a tcnica de fluxo de caixa o sangue da empresa e de qualquer investimento,
pois por meio desta ferramenta que, analisaremos as estimativas de entradas e sadas de caixa do investimento
e calcularemos o valor presente lquido e o payback.
Para acrescentar, a tcnica do valor presente lquido (VPL), consiste na diferena entre o valor presente
dos benefcios (ou pagamentos) previstos de caixa e o valor presente do fluxo de caixa inicial (valor do
investimento, do emprstimo ou do financiamento). Isso pode ser resumido calculando o valor presente das
entradas menos o valor presente das sadas. A identidade de clculo do VPL expressa da forma seguinte:
VPL = FC1/(1+i) + FC2/(1+i)2 + ... + FCn/(1+i)n - FCo
VPL = FCj/(1+i)j FC0 , sendo j variando de 1 at n.
Onde: FCj: representa o valor de entrada (ou sada) de caixa previsto para cada intervalo de tempo;
FC0: fluxo de caixa verificado no momento zero (momento inicial), podendo ser um investimento,
emprstimo ou financiamento.
Dessa forma, o valor presente lquido corresponder ao excedente de capital em relao ao que foi
investido de dinheiro considerando uma taxa de i% por perodo (MOTTA & CALBA, 2002).
importante destacar que o valor presente lquido um timo coeficiente para a determinao do
mrito do projeto, pois ele representa, em valores atuais, o total dos recursos financeiros que permanecem nas
mos do investidor ao final de toda a sua vida til (LIMA, 2007). Para analisar o prazo de tempo necessrio para
que os desembolsos sejam integralmente recuperados, essencial calcular o payback descontado. A tcnica do
payback (perodo de recuperao do investimento) descontado feita com os valores do fluxo de caixa
descontados a uma dada taxa de juros, pois dessa forma estar levando em considerao o valor do dinheiro no
tempo (WOILER, 2008). O payback descontado pode ser obtido igualando a frmula de VPL a zero e
identificando o j (tempo) em que VPL=0.

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VPL = - FCo +

FCj
(1+i)j

, sendo j o payback que iguala VPL=0.

Novamente, o j podendo variar de 1 at n.


Onde: i a taxa de desconto;
VPL o valor presente lquido;
FCj: representa o valor de entrada (ou sada) de caixa at o instante n;
FCo: fluxo de caixa verificado no momento zero (momento inicial).
Segundo Castro (2006), a aplicao da TIC permite captar fatores culturais, valores, experincias,
sentimentos, emoes dos sujeitos que vivenciaram uma "situao", que originou um "comportamento" e uma
"consequncia", os trs componentes fundamentais para se caracterizar o incidente crtico. No caso da
implantao da Academia para deficientes fsicos do SESI, foram considerados fatores que estimulam e
desestimulam a implantao da academia atravs de entrevistas com deficientes fsicos, em seguida foram
catalogados em atributos que serviram para destacar a importncia da escolha feita pelos deficientes atravs da
tcnica da Anlise Conjunta (AC).
Desta forma, o investimento do SESI para a implantao da Academia do Clube do Trabalhador do
Amazonas para o atendimento a Portadores de Necessidades Especiais da Indstria e seus dependentes, objeto
deste estudo, ser analisado de forma sistemtica por tcnicas da engenharia econmica como forma de verificar
a sustentabilidade do investimento.

III. Estudo de caso


Este estudo envolve a anlise da viabilidade de ampliao da academia do SESI/AM para atendimento
a cadeirantes.
3.1 Anlise de mercado
O mercado caracteriza-se pelo encontro de duas variveis dependentes, a oferta e a demanda. Pode ser
definido como o conjunto de compradores e vendedores que interagem em um certo espao (REBELATTO,
2004).
Em nosso estudo de caso de ampliao da academia do SESI Clube do Trabalhador do Amazonas para
atender aos cadeirantes, tem como demanda potencial um percentual dos 200 mil portadores de deficincia na
cidade de Manaus e como oferta nica e exclusiva na cidade a academia do SESI/AM em fase de projeto, pois
ainda no temos nenhuma academia desta categoria que promova atividades para os cadeirantes.
3.1.1 Demanda
A demanda representada por industririos, dependentes e comunidade, porm com foco em
cadeirantes. O servio a ser prestado pelo SESI demanda de cadeirantes considerado um servio de alto valor
e inovador para o pblico alvo. Os preos praticados (valores da mensalidade) so definidos considerando o fato
do SESI no ser instituio que vise fins lucrativos e requer a sustentabilidade do servio (REBELATTO, 2004).
Para composio do preo da mensalidade, utilizamos como base o preo de mercado praticado em
outras cidades do Brasil. Tendo como parmetros academias do mesmo segmento, na qual serviram como
referncia para composio: Guarulhos/SP; Belo Horizonte/ MG e So Paulo/SP, de onde foi feito uma mdia
dos valores, firmando a mensalidade em R$ 180,00 (cento e oitenta reais);
3.1.2 Oferta
Em Manaus no existe academia para cadeirantes que estimule a prtica desportiva, o que
considerada como oferta zero para efeito deste estudo. Dessa forma, a iniciativa do SESI/AM configura-se como
uma inovao deste setor de mercado na cidade (WOILER, 2008).
3.2 Previso de Demanda
Quanto ao nvel de agregar valor a categoria de cadeirantes industririos, o SESI ao promover a
qualidade de vida desta categoria, com a prtica de academia e desporto, leva em considerao a Lei n 8.213

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referente contratao de pessoas com deficincia fsica nas empresas, sobretudo nas indstrias, conforme os
percentuais mnimos destacados a seguir:
- at 200 funcionrios.................. 2%
- de 201 a 500 funcionrios........... 3%
- de 501 a 1000 funcionrios......... 4%
- de 1001 em diante funcionrios... 5%
A preocupao do SESI em atender os cadeirantes consolida a atuao da instituio como provedor de
solues sociais para as empresas industriais da cidade de Manaus, onde residem 200 mil pessoas deficientes,
segundo pesquisa realizada pelo (IBGE 2012). Vale ressaltar que esto inseridos nesta quantidade a parcela de
cadeirantes industririos e dependentes, que considerado o pblico-alvo deste estudo.
3.3 Capacidade de atendimento
O estudo de ampliao da academia do SESI Clube do Trabalhador do Amazonas para atendimento a
cadeirantes voltado para os objetivos institucionais do SESI, considerando um empreendimento que
predomina, sobretudo, a sustentabilidade do servio, sem fins lucrativos. O investimento inicial ser de 50% da
capacidade a ser instalada, ou seja, nos 02 (dois) primeiros anos sero abertas 06 (seis) turmas de 25 alunos
cada, sendo duas por turno que compreende: manh, tarde e noite. Dessa forma, a academia poder atender um
total de 150 alunos.
No terceiro ano de funcionamento desta modalidade de servios, ser ampliada a capacidade de
atendimento para 100% das instalaes, ou seja, teremos 12 (doze) turmas de 25 alunos cada. Com isso, a
quantidade de alunos atendidos ir duplicar totalizando 300 alunos.
Visando manter a qualidade do atendimento ao cadeirante com relao realizao das atividades
acompanhados pelo profissional tcnico responsvel, considerou-se a quantidade mxima de 25 (vinte e cinco)
alunos por turma, proporcionando a melhor integrao e interao em prol da prtica desportiva.
3.4 Custos
Os custos so os gastos realizados diretamente com a academia. Dessa forma, os custos previstos com a
academia esto ilustrados na Tabela 01:
Valor Global
% Rateio
Valor (R$)
Valor (R$)
N
Descrio
(R$) (Media) considerado
Mensal
Anual
1

Energia Eltrica

Mo de Obra

Encargos de Mo de Obra
Materiais (Limpeza, Higiene e
produtos descartveis)
Depreciao dos Equipamentos
(Mtodo Linear)

Manuteno

33.685,00

20.000,00

10%

2.000,00

24.000,00

7.800,00

93.600,00

7.800,00

80%

6.240,00

74.880,00

12.000,00

30%

3.600,00

43.200,00

244,20

2.930,42

1.000,00

12.000,00

20.884,20

250.610,42

Total dos custos


Tabela 01 - Custos do SESI/AM

3%

Como possvel perceber, foram utilizados rateios para distribuir os custos de todo o SESI para a
academia. Foi realizado um estudo para identificao desses percentuais de rateios a fim de alcanar resultados
mais precisos possveis.
3.5 Despesas
As despesas so os gastos incorridos fora da academia por setores que do suporte academia.
Como forma de ratear as despesas com mo de obra, energia, depreciao dos equipamentos e materiais
de consumo da rea de apoio para a academia, foi considerado um total de 23% do total dessas despesas do setor
administrativo. Esse percentual baseado no proporcional dos servios prestados por esse setor para o segmento
academia em relao ao total dos servios prestados para todo o SESI/AM. Vale ressaltar que os encargos
sociais representam 80% do valor global do salrio base.

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N

Valor
Global

DESPESA
1 Energia Eletrica

20,000.00

2 Mo de Obra

14.500,00

3 Encargos Sociais
Depreciao dos Equipamentos (Informatica,
4 perifricos, etc.)

11.600,00

5 Materiais de consumo (limpeza, descartveis)

2,000.00

3.000,00

TOTAL DESPESAS ADMINISTRATIVAS


Tabela 02 Despesas administrativas de atendimento

Valor (R$)
Mensal

Valor (R$)
Anual

230,00

2.760,00

3,335.00

40,020.00

2.668,00

32.016,00

57,50

690,00

460,00

5.520,00

6.750,50

81.006,00

Os equipamentos envolvem computadores, perifricos, impressoras, telefones fixos, telas em LCD para
controles dos atendimentos, dentre outros eletro eletrnicos. Para calcular a depreciao foram considerados os
equipamentos usados pelo setor administrativo para atender a demanda de servios academia. Como o valor da
depreciao de equipamentos do setor administrativo destinado aos servios prestados para a academia de R$
57,60 por ms, o valor da depreciao anual corresponde a R$ 690,00/ano. Vale ressaltar que a vida til desses
equipamentos de 5 anos.
Alm disso, importante destacar que os gastos com materiais de consumo envolvem materiais com
limpeza, servios gerais, copos descartveis, dentre outros.
3.6 Depreciao dos Equipamentos
O mtodo de depreciao usado neste artigo foi a depreciao linear. Pela depreciao linear, o custo
ou despesa com depreciao anual de cada ativo calculado da seguinte forma:
Custo ou Despesa com Depreciao Anual = Investimento/Vida til
Vale ressaltar que o preo do equipamento igual ao valor do investimento e a vida til foi coletada
consultando o fornecedor do equipamento.
N

QTDE

DESCRIO

Vida til
(anos)

Depreciao
Anual (R$)

MAQUINA DE TRICEPS APADEF

* PCO.
UNIT.
(R$)
4.580,00

12

381,70

MAQUINA DE BICEPS APADEF

4.580,00

12

381,70

MAQUINA PUXADA ALTA APADEF

4.625,00

12

385,42

MAQUINA SUPINO VERTICAL APADEF

4.795,00

12

399,58

MAQUINA REMADA SENTADO APADEF

4.780,00

12

398,33

MAQUINA ABDOMINAL APADEF

4.780,00

12

398,33

RODA DE OMBROS APADEF

1.380,00

12

115,00

BICICLETA DE MAO APADEF

3.025,00

12

252,08

BARRA ALTA GIRATORIA TRIPLA APADEF

1.140,00

12

95,00

10

TORRE DE ELEVACAO DOS BRACOS APADEF

1.480,00

12

123,33

35.165,00

12

2.930,42

Total dos investimentos


Tabela 03 Clculo da depreciao anual

*Oramento enviado pela Empresa Physicus em Julho/2013 com levantamento dos principais equipamentos
para implantao dos servios de academia para pessoas com deficincia fsica em Manaus Amazonas.
3.7 Previso de Receita
O investimento inicial ter 50% da capacidade utilizada para os dois primeiros anos, o que corresponde a
um total de 150 alunos matriculados, conforme tabela de resultados a seguir:
Estrutura de Receita - 50% de Capacidade Produtiva - 2 a 6 Feira
Considerando equipe prpria - Mo de Obra Terceirizada

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Turno

Manh
Valor
Total de Alunos
Receita Mensal
1
2
Mensalidade
Horrios
Horrio Horrio
Capacidade
25
25
150
180
R$
27.000,00
Tarde
1
2
Total Receitas Ms R$
Horrio Horrio
27.000,00
25
25
- Total de Despesas + Custos Ms R$
27.634,70
Noite
= Prejuzo Mensal R$ (634,70)
1
2
Horrio Horrio
Projeo do Prejuzo Anual R$ (7.616,40)
25
25
Tabela 04 Demonstrao do resultado do exerccio simplificada para o primeiro e segundo ano
Nota-se que a receita mensal menor que as despesas e custos mensais, o que impacta diretamente na
viabilidade do estudo, sendo necessria a ampliao do atendimento para 100% da sua capacidade. Isso
representa o dobro de alunos considerado para o primeiro e segundo ano.
A previso da demonstrao do resultado do exerccio simplificada para os anos seguintes est ilustrada
na Tabela 05.
Estrutura de Receita - 100% de Capacidade Produtiva - 2 a 6 Feira
Considerando equipe prpria - Mo de Obra contratada
Turno
Horrios
Capacidade

Manh
1 Horrio 2 Horrio
25

3 horrio

4 horrio

Total de
Alunos

25

25

300

3 horrio

4 horrio

25

25

3 horrio

4 horrio

25

25

25

Valor Mensalidade
R$

Total Ms

180,00

R$

54.000,00

Tarde
1 Horrio 2 Horrio
25

25

Total Receita Ms

R$

-Total de Despesas + Custos Ms

R$

27.634,70

=Lucro Mensal

R$

26.365,30

Noite
1 Horrio 2 Horrio
25

25

Projeo do Lucro Anual

54.000,00

R$ 316.383,60

Tabela 05 Demonstrao do resultado do exerccio simplificada para o terceiro ano e anos seguintes
Pela Tabela 05, possvel verificar que o resultado a partir do terceiro ano um lucro. Como o
SESI/AM no visa lucro, a parcela de lucro ser usada para compensar o prejuzo dos anos anteriores e para
reinvestir na academia. Dessa forma, ser possvel modernizar a academia com equipamentos de ltima gerao,
fazer obras e contratar mais funcionrios a fim de melhorar cada vez mais o servio prestado.
3.8 Taxa Mnima Aceitvel
Como o SESI/AM no pretende obter lucros com suas atividades, a opo de investimento para no
deixar dinheiro parado sendo desvalorizado pela inflao seria depositar o dinheiro na poupana. Dessa forma, a
taxa mnima de atratividade igual a taxa de juros da poupana, ou seja, 0,5% ao ms.

IV. Resultados da Anlise de Investimento


4.1 Payback Descontado
O clculo do payback pode ser simplificado se construirmos uma tabela para clculo do fluxo de caixa
descontado acumulado (conhecido tambm como valor presente lquido parcial). Dessa forma, temos:
Perodo (anos)
Fluxo
de
Caixa
pontual (R$)
Fluxo de Caixa desc.
6,17% a.a. (R$)
Fluxo de Caixa desc.
Acumulado (R$)

0
0

1
-7.616,42

2
-7.616,42

3
316.383,58

-7.173,80

-6.756,90

264.367,76

-7.173,80

-13.930,70

250.437,06

Tabela 06 Clculo do fluxo de caixa descontado acumulado

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Quando n = 2 anos, o Fluxo de caixa descontado acumulado ser R$ 13.930,70.
Quando n = 3 anos, o Fluxo de Caixa descontado acumulado ser R$ 250.437,06.
Como a inverso de sinal do FC descontado acumulado ocorre entre 2 e 3 anos, no necessrio
calcular esse valor depois de 3 anos.
250.437,06

250.437,06 + 13.930,70
3-2

0 + 13.930,70
n -2

264.367,76 (n-2) = 13.930,70


n = 2,0527 anos = 2 anos e 19 dias.

-13.930,70

A partir dos clculos, temos um payback descontado de 2 anos e 19 dias. Isso demonstra que o
SESI/AM precisar de 2 anos e 19 dias para recuperar os investimentos feitos para adaptao da academia para
cadeirantes.
4.2 Valor Presente Lquido
Para calcular o VPL, necessrio saber o saldo anual de receitas anuais menos custos e despesas
anuais. Vale lembrar que:
Os custos + despesas anuais igual a R$ 331.616,42. Pode-se considerar que esse total igual para
todos os anos, pois com a inflao aumenta-se tanto os gastos como as receitas. Dessa forma, o
aumento nos gastos ser recompensado pelo aumento das receitas e a diferena entre esses valores vai
se manter mais ou menos constante no horizonte de tempo considerado pelo fluxo de caixa.
As receitas anuais se mantm igual a R$ 324.000,00 no primeiro e segundo ano. Do terceiro ano em
diante, a receita ser de R$ 648.000,00 devido ao aumento da quantidade de alunos.
Alm das observaes apontadas at o momento, importante destacar que o saldo anual ser
importante para construir o fluxo de caixa do investimento. Para identificar o horizonte de tempo do fluxo, uma
opo seria trabalhar com a mxima vida til dos equipamentos em questo. Como a mxima vida til de 12
anos, ento pode-se trabalhar com um fluxo de horizonte de tempo de 12 anos. A partir do fluxo de caixa, ser
possvel calcular o VPL do projeto de ampliao da academia para atendimento de cadeirantes.
O fluxo de caixa do projeto de investimento do SESI/AM :

10

11

12 (anos)

Sendo im = 0,5% ao ms, pode-se calcular a taxa de juros anual por meio da frmula (1+ia)1 = (1+im)12. A taxa de
juros anual (ia) encontrada foi de 6,17% a.a.
VPL = Valor presente das entradas Valor presente das sadas

VPL = 316.383,58 x (1 + 0,0617) 10 1


(1 + 0,0617)10 x 0,0617

x 1/(1+0,0617)2 - 7.616,42/(1+0,0617)1 7.616,42(1+0,0617)2

VPL = 2.035.355,89
Pelos clculos, verifica-se que, se as entradas e as sadas de caixa futuras forem descontadas a uma taxa
de juros igual a da poupana, teremos um valor presente lquido igual a 2.035.355,89. Conclumos que, em

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valores atuais, o total dos recursos que permanecem disponvel no caixa do SESI/AM considerando toda a vida
til (12 anos) de 2.035.355,89.

V. Concluses
Diante dos resultados de payback e valor presente lquido, verifica-se que o investimento vivel do
ponto de vista dos dirigentes do SESI/AM. Com o retorno do investimento, ser possvel reinvestir na
academia para melhorar cada mais os servio prestado aos cadeirantes e modernizar os equipamentos. Alm
disso, o dinheiro restante poder ser aplicado em projetos sociais para melhorar a qualidade de vida dos
industririos e da populao de Manaus.
Vale ressaltar que os dirigentes do SESI/AM esto dispostos a esperar at 3 anos pela recuperao do
investimento, isso demonstra que o payback encontrado superou as expectativas.

REFERNCIAS
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]

[6]

ASSAF NETO, A. (2008). Matemtica financeira e suas aplicaes. 10. ed. So Paulo: Atlas.
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ANEXOS

Figura 01: Atletas paraolmpicos em demonstrao de uso dos equipamentos para categoria.

Figura 02: atleta em demonstrao ao exerccio de bceps e costa.

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ANLISE DA AMPLIAO DA ACADEMIA DO SESI/AM PARA ATENDIMENTO...

Figura 03: Demonstrao de exerccio fsico em equipamento voltado para desenvolvimento dos msculos:
ombro, costa, bceps e trceps.

Figura 04: Atletas para olmpicos.

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